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采購工作目標責任書(shū)范文（精選4篇）
在發(fā)展不斷提速的社會(huì )中，大家逐漸認識到責任書(shū)的重要性，責任書(shū)是一項工作涉及到多個(gè)部門(mén)時(shí)，寫(xiě)明責任范圍、職責的文書(shū)。那么相關(guān)的責任書(shū)到底是怎么制定的呢？下面是小編為大家收集的采購工作目標責任書(shū)范文（精選4篇），希望對大家有所幫助。
采購工作目標責任書(shū)1
根據《中華人民共和國食品安全法》和政府、有關(guān)部門(mén)關(guān)于食品安全監督、管理的文件精神，同時(shí)為保障各項法律法規和規章制度的落實(shí)，做到責任到人，防患于未然。結合我公司實(shí)際，特制定本責任書(shū)。
一、公司組織機構
公司成立“食品安全工作小組”由總經(jīng)理XXX任組長(cháng)，副組長(cháng)由副總經(jīng)理XX擔任，XX經(jīng)理(店長(cháng))任組員。
職責分工:組長(cháng)是食品質(zhì)量安全的第一負責人，對本公司區域內的食品安全監督管理負總責，統一領(lǐng)導、協(xié)調本公司區域內食品安全監督管理工作;建立健全食品安全監督管理協(xié)調機制和監督管理責任制。副組長(cháng)陳總為本公司食品質(zhì)量安全的管理人員，負責日常督促公司現場(chǎng)管理部、采購部、營(yíng)運部、各部門(mén)(店)按公司規定的食品質(zhì)量安全制度執行;各部門(mén)(店)的負責人是食品安全的執行人員，對所管轄區域的'食品安全負有直接責任，并有責任、有義務(wù)組織全體職工認真學(xué)習并執行本責任書(shū)所列條款。
二、保障食品質(zhì)量安全
1.嚴格遵守國家《食品安全法》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《餐飲服務(wù)食品安全監督管理辦法》等相關(guān)法律、法規的規定，保證食品安全，保障公眾身體健康和生命安全。
2.嚴禁生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不符合法律、法規或者食品安全標準的食品、食品添加劑、食品相關(guān)產(chǎn)品。
3.嚴禁銷(xiāo)售xx變質(zhì)、油脂酸敗、霉變生蟲(chóng)、污穢不潔、混有異物、摻假摻雜或者感官性狀異常的食品、食品添加劑。
4.堅決不銷(xiāo)售致病性微生物，農藥殘留、獸藥殘留、生物毒素、重金屬等污染物質(zhì)以及其他危害人體健康的物質(zhì)含量超過(guò)食品安全標準限量的食品、食品添加劑、食品相關(guān)產(chǎn)品。
5.嚴禁銷(xiāo)售病死、毒死、死因不明或者未按規定進(jìn)行檢疫或者檢疫不合格的禽、畜、獸、水產(chǎn)動(dòng)物肉類(lèi)及其制品，
6.不偽造或者冒用他人廠(chǎng)名、廠(chǎng)址，不偽造或者冒用質(zhì)量標志。
7.保證食品加工工藝流程科學(xué)、合理，生產(chǎn)加工過(guò)程嚴格、規范，對生產(chǎn)關(guān)鍵工序進(jìn)行嚴格控制。保證生產(chǎn)食品所用的原材料、添加劑等符合國家有關(guān)規定，不使用非食用性原輔材料加工食品。
8.保證食品的包裝材料、貯存、運輸和裝卸食品的容器、包裝、工具、設備安全，保持清潔，對食品無(wú)污染。
9.餐具、飲具和盛放直接入口食品的容器，使用前應當洗凈、消毒、炊具、用具用后應當洗凈，保持清潔。
10.嚴格驗收、保管貨品原材料，保證食品原料新鮮、無(wú)腐爛、無(wú)蟲(chóng)害、無(wú)變質(zhì)現象;對味精、食鹽、醬油、醋等調味品和食品添加劑，凡過(guò)期、變質(zhì)、標識不清或感官性狀異常的，一律不得使用。
11.食品經(jīng)營(yíng)者應當建立并執行從業(yè)人員健康管理制度。從事接觸直接入口食品工作的食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)人員應當每年進(jìn)行健康檢查，取得將抗證明后方可上崗工作。
12.認真落實(shí)索證索票制度，查驗供貨者的許可證和食品出廠(chǎng)檢驗合格證、進(jìn)貨發(fā)票或者其他合格證明。
13.認真執行食品進(jìn)貨查驗記錄制度，如實(shí)記錄食品的名稱(chēng)、規格、數量、生產(chǎn)批號、保質(zhì)期、供貨者名稱(chēng)及聯(lián)系方式、進(jìn)貨日期等內容;認真查驗供貨者的許可證和食品合格的證明文件。
14.嚴格執行食品退市制度，不銷(xiāo)售假冒偽劣食品，不銷(xiāo)售不符合法定要求的食品，對消費者投訴、舉報的，配合執法部門(mén)調查，采取積極主動(dòng)的態(tài)度進(jìn)行處理。
15.積極配合執法部門(mén)依法進(jìn)行的產(chǎn)品質(zhì)量監督檢查和日常監管。
三、責任追究
本責任書(shū)以《中華人民共和國食品安全法》、《餐飲業(yè)食品衛生管理辦法》為執行細則，對違反其中任何條款所造成的事故或責任，將追究本部門(mén)責任人和崗位負責人的責任。
四、自覺(jué)遵守國家的有關(guān)法律、法規，倡導行業(yè)自律，切實(shí)履行企業(yè)食品質(zhì)量安全責任人的義務(wù)。
五、本責任書(shū)一式二份，公司留存一份，各部門(mén)留存一份，自雙方簽字之日起生效。
公司(簽字蓋章):
xx年xx月xx日
采購工作目標責任書(shū)2
一、崗位類(lèi)別和責任期
姓名：
任職部門(mén)：
職務(wù)：
責任期：xx年xx月xx日
二、崗位目標責任
管理目標：
1、按照下發(fā)的商超部工作職責，商超部各崗位人員職責開(kāi)展好各項工作；
2、明確下屬各部門(mén)工作方向，從超市到下屬各部門(mén)、各崗位建立起責任明確、獎懲掛鉤的運行機制；
3、聽(tīng)取下屬部門(mén)的工作匯報，對日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中遇到的`問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調溝通，保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行；
4、召集并主持下屬各部門(mén)干部會(huì )議，傳達集團公司辦公會(huì )議的重要決定、總結，布置工作，動(dòng)員部門(mén)干部、員工完成任務(wù)；
5、協(xié)調、激勵各個(gè)部門(mén)的工作。
經(jīng)營(yíng)指標：
實(shí)現向集團公司上交純收入40萬(wàn)元：
三、獎勵措施
如果責任人在指標期限內完成以上工作指標，集團公司將在福利待遇、個(gè)人榮譽(yù)方面對責任人進(jìn)行獎勵，除全額支付責任人月報酬外（試用期3個(gè)月，按每月5000元計），將在20xx年度對于超出部分，按照指標責任超出部分的8%給予責任人獎勵。
四、簽字
本人確認履行以上崗位職責，努力是實(shí)現確定的工作目標。
集團公司認可上述工作目標符合集團公司建立一流企業(yè)的發(fā)展規劃。
�。瘓F公司負責人）
此責任書(shū)一式四份，雙方各執一份，集團辦公室、財務(wù)室各執一份。
采購工作目標責任書(shū)3
為了確保完成公司全年經(jīng)營(yíng)管理目標，加強績(jì)效管理，落實(shí)崗位責任制，根據公司總經(jīng)理辦公會(huì )會(huì )議要求，特制定材料部負責人年度考核目標責任書(shū)。公司依據簽訂的年度考核目標責任書(shū)對責任人進(jìn)行考核評價(jià)和獎懲。
一、考核時(shí)間：
從xx年1月1日起至xx年12月31日
二、考核內容及分值：（滿(mǎn)分100分）
�。�1）、采購計劃與預算的考核指標（30分）
1、根據項目工程生產(chǎn)總體計劃和預算，結合工程采購計劃，組織編制采購計劃與預算，報領(lǐng)導到審批后組織執行。（15分）
2、根據工程項目采購計劃的實(shí)際情況及時(shí)調整采購計劃，確保采購任務(wù)按時(shí)完成。（15分）
�。�2）材料采購的管理考核指標（30分）
1、組織采購人員進(jìn)行市場(chǎng)調查，做好原材料及輔助材料的采購工作，拓寬采購渠道，向供應商發(fā)出邀請及詢(xún)價(jià)單，及時(shí)收集、整理價(jià)格信息，并編寫(xiě)詢(xún)價(jià)報告，向公司領(lǐng)導請示。（10分）
2、組織相關(guān)人員與選定的供貨商洽談，達成一致意向后簽訂供貨合同，并監督、督促供貨商嚴格履行合同。（5分）
3、負責整個(gè)采購過(guò)程的監督管理，保證物資采購的及時(shí)性。（5分）
4、加強內部管理、規范部門(mén)工作流程，制定部門(mén)各崗位職責及考核辦法，提高部門(mén)工作質(zhì)量和效率，確保部門(mén)員工違法違紀，損害公司利益的情況發(fā)生。（10分）
�。�3）采購材料物資驗收的考核指標（20分）
1、組織相關(guān)人員，會(huì )同工程部，對采購物資進(jìn)行清點(diǎn)驗收、。（10分）
2、合格后辦理入庫、結算等手續，如發(fā)現問(wèn)題，按合同規定進(jìn)行相應處理。（10分）
�。�4）采購成本控制的考核指標（20分）
1、根據企業(yè)采購計劃的安排，根據對材料市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)趨勢的'分析，編制每一采購項目的預算。（10分）
2、根據預算，制定適當的采購策略，降低采購成本保證作業(yè)經(jīng)濟效益指標順利完成。（10分）
三、責任人薪酬計算辦法
責任人年薪酬=固定薪+考核薪基數×考核系數
1.固定薪為xx元/月，按月考核發(fā)放。
2.考核薪基數為xx元。
3.考核系數=考核結果分值/100
四、考核與獎懲
1.公司績(jì)效考核領(lǐng)導小組根據本責任書(shū)的規定對責任人進(jìn)行考核。
2.公司總經(jīng)理辦公會(huì )依據考核結果對責任人進(jìn)行薪酬兌現及獎懲。
本責任書(shū)解釋權歸公司績(jì)效考核領(lǐng)導小組，因不可抗力或公司重大政策變動(dòng)時(shí)，公司有權變更或終止責任目標的考核。
采購工作目標責任書(shū)4
根據公司年度經(jīng)營(yíng)管理工作目標，結合高層經(jīng)營(yíng)管理者的崗位職責（管理要求）、權限及執行責任，特制定公司采購總監工作目標責任書(shū)。
一工作指標
1、完善供應商管理體系。對現有供應商進(jìn)行有效評價(jià)，建立動(dòng)態(tài)合格供應商名錄，每月增加6家合格供應商；每月開(kāi)發(fā)新的集中采購供應商3家。
2、配合開(kāi)發(fā)部做好項目投標準備工作，。材料供貨及時(shí)率95％以上。
3、執行并完善采購流程，采取集中采購，加強與集中供應商的合作，掌握材料基價(jià)，實(shí)現源頭率70％以上。
4、建立相應的信息資料庫，擴大信息來(lái)源，有效降低采購成本。采購計劃材料單價(jià)較投標成本下降5％以上。
5、完善資源信息庫及合格供應商評估、監控與評價(jià)體系；材料供貨合格率99％。
6、配合月內項目投標、樣品報送及時(shí)率99％
7、員工關(guān)鍵指標：采購專(zhuān)業(yè)人才培養達到目標要求
二管理要求
1、完成項目所需的采購工作
1.1一個(gè)月內各項目組投訴沒(méi)有在承諾的期限內得到設備或材料的次數不超過(guò)1次；
1.2一年內因采購的設備型號錯誤造成的退貨次數不超過(guò)2次；
1.3項目采購的成本控制在預先設定的范圍內。盡可能地推遲付款時(shí)間；控制進(jìn)貨速度，使庫存最��；向多方供貨商詢(xún)價(jià)，得到性?xún)r(jià)比最佳的供貨。
2、改進(jìn)采購的工作流程和標準
總經(jīng)理對以下方面表示滿(mǎn)意：
2.1所有的`采購有關(guān)流程和工作標準每年至少進(jìn)行了兩次修訂；
2.2相關(guān)的規定得到了正確的發(fā)布和溝通；
2.3在流程中能夠考慮到對不同情況的區別對待。
3、供應商管理
3.1.對大的供貨商能定期進(jìn)行拜訪(fǎng)；
3.2.供應商總數減少，使供貨更為集中。
4、向管理層提供采購報告。報告有助于改進(jìn)本公司以及供貨商的服務(wù)水準。
5、組織制定完善公司的采購管理體系及相關(guān)的業(yè)務(wù)流程、制度。
6、對所轄部門(mén)實(shí)施績(jì)效管理。審核分管部門(mén)的月度計劃，對計劃執行效果負責。
三職權
1.對公司采購管理工作有決策核準建議權。
2.對公司級采購經(jīng)理及以下人員的任免建議權；獎懲建議權。
3.在授權范圍內，為合理有效使用采購資金，有資金調控權。
4.在授權范圍內，有權修訂公司采購規章制度，經(jīng)總經(jīng)理批尊后調整組織，制訂具體實(shí)施步驟。
四執行責任：
1.對違背總經(jīng)理辦公會(huì )決議決議負責。
2.對由于領(lǐng)導不力，完不成采購指標負責。
3.對未能達到任期目標和年度方針目標負責。
4.對發(fā)生嚴重損壞公司信譽(yù)的有關(guān)事件負責。
5.對事前未作充分調查和可行性分析而草率行使諸項建議權，給公司造成較大采購損失負責。對由于決策失誤或管理瀆職給公司造成重大經(jīng)濟損失負責。自身經(jīng)濟收入（或風(fēng)險抵押）無(wú)力（或放棄）償付時(shí)，公司保留追訴承擔法律責任的權利。
6.負責及時(shí)或按期向總經(jīng)理提交工作（或臨時(shí)交辦工作）報告。
五效績(jì)考核
1工作績(jì)效：依公司年度經(jīng)營(yíng)管理目標及崗位管理要求提取關(guān)鍵績(jì)效考核指標，實(shí)行季工作檢討,每季考核兌現。
2年終可結合公司年末凈利潤經(jīng)營(yíng)所得現金，成本費用率，經(jīng)營(yíng)負債比率，產(chǎn)值收入等情況,綜合考慮全年績(jì)效適當考慮年終獎。年終獎第一年按40％發(fā)放，另60％形成風(fēng)險抵押；第二年按該年度年終獎及上一年風(fēng)險抵押之和的40％發(fā)放，另60％形成風(fēng)險抵押；依此類(lèi)推。
若勞動(dòng)合同解除，風(fēng)險抵押以季為基本單位（勞動(dòng)合同解除日不滿(mǎn)季則推到上季）返還。
3行為能力(參見(jiàn)授權行為評估)。行為能力的評估結果作為培訓及發(fā)展的依據。
本責任書(shū)一式二份，公司及目標責任人各執一份。雙方簽字后生效。
公司總經(jīng)理（簽字蓋章）目標責任人（采購總監）簽字
xx年xx月xx日 xx年xx月xx日
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