采購部目標責任書(shū)[精選]

　　在日常生活和工作中，我們都跟責任書(shū)有著(zhù)直接或間接的聯(lián)系，簽訂責任書(shū)可以有效增強我們的責任意識。那么責任書(shū)的格式，你掌握了嗎？以下是小編精心整理的采購部目標責任書(shū)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

采購部目標責任書(shū)1

　　一、崗位類(lèi)別和責任期姓名：

　　任職部門(mén)：

　　職務(wù)：

　　責任期：20xx年xx月xx日

　　二、崗位目標責任管理目標：

　　1、按照下發(fā)的商超部工作職責，商超部各崗位人員職責

　　開(kāi)展好各項工作；

　　2、明確下屬各部門(mén)工作方向，從超市到下屬各部門(mén)、各

　　崗位建立起責任明確、獎懲掛鉤的'運行機制；

　　3、聽(tīng)取下屬部門(mén)的工作匯報，對日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中遇到的

　　問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調溝通，保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行；

　　4、召集并主持下屬各部門(mén)干部會(huì )議，傳達集團公司辦公

　　會(huì )議的重要決定、總結，布置工作，動(dòng)員部門(mén)干部、

　　員工完成任務(wù)；

　　5、協(xié)調、激勵各個(gè)部門(mén)的工作。

　　經(jīng)營(yíng)指標：

　　實(shí)現向集團公司上交純收入40萬(wàn)元：

　　三、獎勵措施

　　如果責任人在指標期限內完成以上工作指標，集團公司將在福利待遇、個(gè)人榮譽(yù)方面對責任人進(jìn)行獎勵，除全額支付責任人月報酬外（試用期3個(gè)月，按每月5000元計），將在20xx年度對于超出部分，按照指標責任超出部分的8%給予責任人獎勵。

　　四、簽字

　　本人確認履行以上崗位職責，努力是實(shí)現確定的工作目標。

　　集團公司認可上述工作目標符合集團公司建立一流企業(yè)的發(fā)展規劃。

　�。�集團公司負責人）

　　此責任書(shū)一式四份，雙方各執一份，集團辦公室、財務(wù)室各執一份。

采購部目標責任書(shū)2

　　根據20xx年工作方案，我廠(chǎng)把20xx年定為“質(zhì)量效益年”，通過(guò)對企業(yè)管理結構與發(fā)展模式的調整，逐步實(shí)現管理規范化、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)化、生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化、員工職業(yè)化，力爭企業(yè)管理上水平、產(chǎn)品質(zhì)量上臺階，確保20xx年發(fā)展目標的全面實(shí)現，大幅提升企業(yè)經(jīng)濟效益，使童胖子的發(fā)展進(jìn)入一個(gè)新的里程碑，特簽訂本責任書(shū)。

　　一、常德市武陵賀童泰味醬板鴨廠(chǎng)聘任為采購部部長(cháng)，全面負責采購部工作，聘用期：自年月日起至年月日止。聘用期內的工資待遇按企業(yè)工資標準執行。

　　二、采購部職責：

　　1、在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導下開(kāi)展工作，負責采購、原材料庫（凍庫）的歸口管理。

　　2、根據生產(chǎn)部的采購計劃單開(kāi)展采購工作并及時(shí)采購到位。

　　3、嚴格控制原材料質(zhì)量，對送到貨物驗收合格后方可開(kāi)單入庫，負責按照質(zhì)檢部門(mén)要求向供應商索取有關(guān)資質(zhì)證明、檢驗檢疫單并存檔保存。

　　4、密切與供應商的合作關(guān)系，負責對供應商進(jìn)行招標與考評。負責與鴨子供應商的.對賬、沖紅。

　　5、做好倉庫管理工作，嚴格按照調撥程序辦理出入庫，庫存賬目清晰，做到賬、物、表三相符，經(jīng)常組織盤(pán)點(diǎn)數量、檢查質(zhì)量與保質(zhì)日期，發(fā)現問(wèn)題立刻匯報。

　　三、崗位目標：

　　1、確保進(jìn)廠(chǎng)原材料質(zhì)量100%合格。其中鴨子的重量、質(zhì)量必須達到采購標準，確保降耗指標的完成。

　　2、嚴格按流程執行并做到貨比三家，控制降低采購成本。

　　3、經(jīng)常性開(kāi)展詢(xún)價(jià)工作，隨時(shí)掌握市場(chǎng)行情，做好市場(chǎng)分析預測，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供依據。

　　四、獎懲辦法：

　　1、在聘期內，受聘人能全面履行職責，完成崗位目標，企業(yè)完成銷(xiāo)售與利潤目標后，廠(chǎng)管理委員會(huì )將給予年終特別獎勵。

　　2、每月的生產(chǎn)損耗控制在3%以?xún)龋ê?%），結合當月產(chǎn)量在企業(yè)沒(méi)有虧損的前提下，給予受聘人300元/月的降耗獎勵。

　　3、受聘人不能履行職責，在工作中發(fā)生失誤，企業(yè)有權對受聘人予以處分與經(jīng)濟處罰，產(chǎn)生重大失誤的，企業(yè)有權對受聘人予以解聘，調換工作崗位。

　　4、受聘人接受供應商賄賂或者回扣，導致企業(yè)利益受損的，企業(yè)有權對受聘人進(jìn)行警告并責令退還非法所得。情節嚴重的，企業(yè)有權對受聘人予以解聘，不再任用。

　　常德市武陵賀童泰味醬板鴨廠(chǎng)采購部

　　總經(jīng)理：

　　部長(cháng)：

　　年月日

采購部目標責任書(shū)3

　　根據《中華人民共和國食品安全法》和政府、有關(guān)部門(mén)關(guān)于食品安全監督、管理的文件精神，同時(shí)為保障各項法律法規和規章制度的落實(shí)，做到責任到人，防患于未然。結合我公司實(shí)際，特制定本責任書(shū)。

　　一、 公司組織機構

　　公司成立“食品安全工作小組”由總經(jīng)理 XXX任組長(cháng)，副組長(cháng)由副總經(jīng)理XX擔任，XXX、XX、XX經(jīng)理(店長(cháng))任組員。

　　職責分工:組長(cháng)是食品質(zhì)量安全的第一負責人，對本公司區域內的食品安全監督管理負總責，統一領(lǐng)導、協(xié)調本公司區域內食品安全監督管理工作;建立健全食品安全監督管理協(xié)調機制和監督管理責任制。副組長(cháng)陳總為本公司食品質(zhì)量安全的管理人員，負責日常督促公司現場(chǎng)管理部、采購部、營(yíng)運部、各部門(mén)(店)按公司規定的食品質(zhì)量安全制度執行;各部門(mén)(店)的負責人是食品安全的執行人員，對所管轄區域的食品安全負有直接責任，并有責任、有義務(wù)組織全體職工認真學(xué)習并執行本責任書(shū)所列條款。

　　二、保障食品質(zhì)量安全

　　1.嚴格遵守國家《食品安全法》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《餐飲服務(wù)食品安全監督管理辦法》等相關(guān)法律、法規的規定，保證食品安全，保障公眾身體健康和生命安全。

　　2.嚴禁生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不符合法律、法規或者食品安全標準的食品、食品添加劑、食品相關(guān)產(chǎn)品。

　　3.嚴禁銷(xiāo)售xx變質(zhì)、油脂酸敗、霉變生蟲(chóng)、污穢不潔、混有異物、摻假摻雜或者感官性狀異常的食品、食品添加劑。

　　4.堅決不銷(xiāo)售致病性微生物，農藥殘留、獸藥殘留、生物毒素、重金屬等污染物質(zhì)以及其他危害人體健康的物質(zhì)含量超過(guò)食品安全標準限量的食品、食品添加劑、食品相關(guān)產(chǎn)品。

　　5.嚴禁銷(xiāo)售病死、毒死、死因不明或者未按規定進(jìn)行檢疫或者檢疫不合格的'禽、畜、獸、水產(chǎn)動(dòng)物肉類(lèi)及其制品，

　　6.不偽造或者冒用他人廠(chǎng)名、廠(chǎng)址，不偽造或者冒用質(zhì)量標志。

　　7.保證食品加工工藝流程科學(xué)、合理，生產(chǎn)加工過(guò)程嚴格、規范，對生產(chǎn)關(guān)鍵工序進(jìn)行嚴格控制。保證生產(chǎn)食品所用的原材料、添加劑等符合國家有關(guān)規定，不使用非食用性原輔材料加工食品。

　　8.保證食品的包裝材料、貯存、運輸和裝卸食品的容器、包裝、工具、設備安全，保持清潔，對食品無(wú)污染。

　　9.餐具、飲具和盛放直接入口食品的容器，使用前應當洗凈、消毒、炊具、用具用后應當洗凈，保持清潔。

　　10.嚴格驗收、保管貨品原材料，保證食品原料新鮮、無(wú)腐爛、無(wú)蟲(chóng)害、無(wú)變質(zhì)現象;對味精、食鹽、醬油、醋等調味品和食品添加劑，凡過(guò)期、變質(zhì)、標識不清或感官性狀異常的，一律不得使用。

　　11.食品經(jīng)營(yíng)者應當建立并執行從業(yè)人員健康管理制度。從事接觸直接入口食品工作的食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)人員應當每年進(jìn)行健康檢查，取得將抗證明后方可上崗工作。

　　12.認真落實(shí)索證索票制度，查驗供貨者的許可證和食品出廠(chǎng)檢驗合格證、進(jìn)貨發(fā)票或者其他合格證明。

　　13.認真執行食品進(jìn)貨查驗記錄制度，如實(shí)記錄食品的名稱(chēng)、規格、數量、生產(chǎn)批號、保質(zhì)期、供貨者名稱(chēng)及聯(lián)系方式、進(jìn)貨日期等內容;認真查驗供貨者的許可證和食品合格的證明文件。

　　14.嚴格執行食品退市制度，不銷(xiāo)售假冒偽劣食品，不銷(xiāo)售不符合法定要求的食品，對消費者投訴、舉報的，配合執法部門(mén)調查，采取積極主動(dòng)的態(tài)度進(jìn)行處理。

　　15.積極配合執法部門(mén)依法進(jìn)行的產(chǎn)品質(zhì)量監督檢查和日常監管。

　　三、責任追究

　　本責任書(shū)以《中華人民共和國食品安全法》、《餐飲業(yè)食品衛生管理辦法》為執行細則，對違反其中任何條款所造成的事故或責任，將追究本部門(mén)責任人和崗位負責人的責任。

　　四、自覺(jué)遵守國家的有關(guān)法律、法規，倡導行業(yè)自律，切實(shí)履行企業(yè)食品質(zhì)量安全責任人的義務(wù)。

　　五、本責任書(shū)一式二份，公司留存一份，各部門(mén)留存一份，自雙方簽字之日起生效。

　　公司(簽字蓋章):

采購部目標責任書(shū)4

　　為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)“安全第一，預防為主”的方針，全面落實(shí)公司安全生產(chǎn)責任制，強化安全管理，有效遏制重、特大事故的發(fā)生，維護公司正常的生產(chǎn)、工作和生活秩序，確保員工生命和公司財產(chǎn)的安全，特與簽訂20xx年度安全生產(chǎn)責任書(shū)。

　　一、總則

　　第一條為貫徹落實(shí)“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，本著(zhù)“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，建立安全生產(chǎn)管理責任制，保障職工安全與健康，有效預防生產(chǎn)安全事故發(fā)生，制定本責任書(shū)。

　　第二條本責任書(shū)適用于物資采購部。本責任書(shū)原則上一年一簽定，因第一責任人或組織結構發(fā)生變更，原則上需重新簽定。

　　第三條物資采購部必須認真貫徹落實(shí)《危險化學(xué)品安全管理條例》（國務(wù)院令第591號）、《中華人民共和國職業(yè)病防治法》、《中華人民共和國消防法》、《中華人民共和國環(huán)境保護法》、《易制毒化學(xué)品管理條例》、《倉庫防火安全管理規定》以及公司安全生產(chǎn)方針政策及各項安全管理規章制度，全面履行安全生產(chǎn)職責、落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。部長(cháng)為安全生產(chǎn)第一責任人，所有人員為關(guān)連責任人。

　　二、目標及職責

　　第四條物資采購部必須達到下列安全生產(chǎn)目標：

　　1、向供貨方索取危險化學(xué)品的安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)和安全標簽到位率100%

　　2、危險化學(xué)品100%的分類(lèi)專(zhuān)庫存放

　　3、安全損失≤生產(chǎn)產(chǎn)值的0。013‰

　　4、重大危險化學(xué)品泄漏事故為零

　　5、重大火災、爆炸事故為零

　　6、等責以上交通事故為零

　　7、等責以上交通事故為零（含部門(mén)交通車(chē)渝FT8736車(chē)輛安全）

　　8、重大人身傷亡事故為零

　　第五條物資采購部必須履行下列安全職責：

　　1、認真貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，深化安全生產(chǎn)的“雙基”工作；

　　2、嚴格遵守國家及各級政府、主管部門(mén)制定的安全生產(chǎn)法律、法規并自覺(jué)接受監督；

　　3、加強對相關(guān)方施加安全方面的影響，將公司安全生產(chǎn)方面的制度、規定向客戶(hù)傳達；

　　4、積極參加公司組織的各類(lèi)安全檢查、培訓工作，不斷提高安全技能。

　　5、加強對材料庫的管理工作，確保生產(chǎn)物資的安全與供應；

　　6、做好應急材料的供應工作，對于緊急情況下的應急物資，應根據實(shí)際情況和需要從快進(jìn)行采購，確保應急材料及時(shí)到位；

　　7、加強對采購工作的`控制和供應商的評定，確保采購物資符合EHS管理要求；

　　三、獎懲辦法

　　第六條年度安全考核

　　1、年內公司將對以上目標進(jìn)行考核，達到目標要求的，進(jìn)行表彰獎勵，達不到目標要求的，公司視情節給予處罰。

　　2、自覺(jué)履行法定義務(wù)，完成年度目標，可評為安全生產(chǎn)工作先進(jìn)個(gè)人。

　　3、對未達標的個(gè)人，實(shí)行一票否決，公司給予取消其評比先進(jìn)的資格。

　　4、對于玩忽職守，工作不負責任造成一定后果的人員，公司將根據情節輕重嚴肅處理，直至追究刑事責任。

采購部目標責任書(shū)5

　　為了確保完成公司全年經(jīng)營(yíng)管理目標，加強績(jì)效管理，落實(shí)崗位責任制，根據公司總經(jīng)理辦公會(huì )會(huì )議要求，特制定材料部負責人年度考核目標責任書(shū)。公司依據簽訂的年度考核目標責任書(shū)對責任人進(jìn)行考核評價(jià)和獎懲。

　　一、考核時(shí)間：

　　從XXX年1月1日起至XXX年12月31日

　　二、考核內容及分值：（滿(mǎn)分100分）

　�。�1）、采購計劃與預算的考核指標（30分）

　　1、根據項目工程生產(chǎn)總體計劃和預算，結合工程采購計劃，組織編制采購計劃與預算，報領(lǐng)導到審批后組織執行。（15分）

　　2、根據工程項目采購計劃的實(shí)際情況及時(shí)調整采購計劃，確保采購任務(wù)按時(shí)完成。（15分）

　�。�2）材料采購的管理考核指標（30分）

　　1、組織采購人員進(jìn)行市場(chǎng)調查，做好原材料及輔助材料的采購工作，拓寬采購渠道，向供應商發(fā)出邀請及詢(xún)價(jià)單，及時(shí)收集、整理價(jià)格信息，并編寫(xiě)詢(xún)價(jià)報告，向公司領(lǐng)導請示。（10分）

　　2、組織相關(guān)人員與選定的供貨商洽談，達成一致意向后簽訂供貨合同，并監督、督促供貨商嚴格履行合同。（5分）

　　3、負責整個(gè)采購過(guò)程的.監督管理，保證物資采購的及時(shí)性。（5分）

　　4、加強內部管理、規范部門(mén)工作流程，制定部門(mén)各崗位職責及考核辦法，提高部門(mén)工作質(zhì)量和效率，確保部門(mén)員工違法違紀，損害公司利益的情況發(fā)生。（10分）

　�。�3）采購材料物資驗收的考核指標（20分）

　　1、組織相關(guān)人員，會(huì )同工程部，對采購物資進(jìn)行清點(diǎn)驗收。（10分）

　　2、合格后辦理入庫、結算等手續，如發(fā)現問(wèn)題，按合同規定進(jìn)行相應處理。（10分）

　�。�4）采購成本控制的考核指標（20分）

　　1、根據企業(yè)采購計劃的安排，根據對材料市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)趨勢的分析，編制每一采購項目的預算。（10分）

　　2、根據預算，制定適當的采購策略，降低采購成本保證作業(yè)經(jīng)濟效益指標順利完成。（10分）

　　三、責任人薪酬計算辦法責任人年薪酬=固定薪+考核薪基數×考核系數

　　1.固定薪為元/月，按月考核發(fā)放。

　　2.考核薪基數為元。

　　3.考核系數=考核結果分值/100

　　四、考核與獎懲

　　1.公司績(jì)效考核領(lǐng)導小組根據本責任書(shū)的規定對責任人進(jìn)行考核。

　　2.公司總經(jīng)理辦公會(huì )依據考核結果對責任人進(jìn)行薪酬兌現及獎懲。

　　五、本責任書(shū)解釋權歸公司績(jì)效考核領(lǐng)導小組，因不可抗力或公司重大政策變動(dòng)時(shí)，公司有權變更或終止責任目標的考核。

采購部目標責任書(shū)6

　　為實(shí)現XX公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）XXX年度經(jīng)營(yíng)目標，提高公司的核心競爭能力，經(jīng)公司領(lǐng)導研究，現將采購部XXX年度經(jīng)營(yíng)目標確定如下：

　　一、規范內部管理，加強人員培訓，建設高效的工作團隊，完善制度及流程建設建立SDE及MC工作流程；建立規范國際供應鏈的開(kāi)發(fā)管理及物料組織、交付流程。

　　二、做好采購成本控制工作。

　　通過(guò)不同物料采取不同的采購及結算模式、來(lái)料質(zhì)量控制、外協(xié)及毛坯戰略轉移、原材料價(jià)格實(shí)時(shí)監控、提升談判能力等方式控制采購成本，使采購成本率低于56%。

　　三、做好供應商開(kāi)發(fā)管理工作。

　　實(shí)行SDE為主體的三方評估開(kāi)發(fā)模式，對四類(lèi)物資進(jìn)行開(kāi)發(fā)布局。XX類(lèi)、XX及XX、XX類(lèi)開(kāi)發(fā)第二供應商，XX與XX調研潛在供應商。

　　做好國際供應鏈開(kāi)發(fā)管理工作，一方面開(kāi)發(fā)國內供應商及代理商，降低國際采購份額；另一方面對現有國際采購物資盡力議價(jià)，降低成本。

　　四、做好物資采購供應工作，保障生產(chǎn)所需。

　　采取動(dòng)態(tài)安全庫存、三天需求計劃、三個(gè)月需求預測相結合的物料計劃方式組織采購，達到上線(xiàn)結算及降低公司庫存的目的。

　　實(shí)現鋼材50%的`采購量由一級代理商供應，并且多方搜集掌握最新鋼材信息；對輔料、刀具等雜項建立采購數據庫及其他合理的采購方式，降低采購成本。

　　五、建立和完善采購數據庫。

　　完備各種物料協(xié)議價(jià)格資料等的收集，建立數據庫，以便進(jìn)行充分的比較合選擇。針對多供應商利用競爭機制，獲得價(jià)格上的比較優(yōu)勢。

　　六、專(zhuān)項工作。

　　七、充分協(xié)調配合各部門(mén)之間的工作。

　　八、完成領(lǐng)導安排的各項臨時(shí)工作。

　　XX公司采購部

　　總經(jīng)理：XX

部長(cháng)：XX

　　XX年XX月XX日

采購部目標責任書(shū)7

　　為了確保完成公司全年經(jīng)營(yíng)管理目標，加強績(jì)效管理，落實(shí)崗位責任制，根據公司總經(jīng)理辦公室會(huì )議要求，特制定采購部負責人年度目標責任書(shū)。公司依據簽訂的年度目標責任書(shū)對責任人進(jìn)行考核和獎懲。

　　一、責任期限

　　本責任書(shū)自xx年xx月xx日起xx年xx月xx日止

　　二、崗位名稱(chēng)：

　　采購

　　三、隸屬部門(mén)：

　　采購部

　　四、直接上級：

　　公司總經(jīng)理

　　五、崗位職責

　�。�1）采購計劃與預算

　　1、根據生產(chǎn)總體計劃和預算，結合業(yè)務(wù)訂單，組織編制采購計劃與預算，報領(lǐng)導到審批后組織執行。

　　2、根據訂單和施工的實(shí)際情況及時(shí)調整采購計劃，確保采購任務(wù)按時(shí)完成。

　�。�2）物資采購的管理

　　1、組織采購人員進(jìn)行市場(chǎng)調查，做好各項材料的采購工作，拓寬采購渠道，向供應商發(fā)出詢(xún)價(jià)單，及時(shí)收集、整理價(jià)格信息，并編寫(xiě)詢(xún)價(jià)報告，向公司領(lǐng)導請示。

　　2、組織相關(guān)人員與選定的.供貨商洽談，達成一致意向后簽訂貨合同，并監督、督促供貨商嚴格履行合同。

　　3、負責整個(gè)采購過(guò)程的監督管理，保證物資采購的及時(shí)性。

　　4、加強內部管理、規范部門(mén)工作流程，制定部門(mén)各崗位職責及提高部門(mén)工作質(zhì)量和效率，確保部門(mén)員工無(wú)違法違紀，損害公司利益的情況發(fā)生。

　�。�3）現場(chǎng)采購物資驗收

　　1、組織相關(guān)人員，會(huì )同質(zhì)量管理部，對采購物資進(jìn)行清點(diǎn)驗收。

　　2、合格后辦理入庫、結算等手續，如發(fā)現問(wèn)題，按合同規定進(jìn)行相應處理。

　�。�4）采購成本控制

　　1、根據企業(yè)采購計劃的安排，根據對物資市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)趨勢的分析，編制每一采購項目的預算。

　　2、根據預算，制定適當的采購策略，降低采購成本，保證各項工作經(jīng)濟效益指標順利完成。

　　六、獎懲

　　因粗心大意，造成在工作中出錯，給公司帶來(lái)不必要的損失，根據情節嚴重性，公司可保留追究其各項責任，或扣除其工資；對工作積極認真負責，在工作中無(wú)任何差錯，公司給予一定的經(jīng)濟獎勵。

　　七、附則

　　1、若簽訂責任書(shū)的責任人發(fā)生變動(dòng)，則責任由續任者重新簽訂本責任書(shū)；

　　2、本責任書(shū)一試兩份，簽約雙方各持一份。

　　甲方：

　　乙方：

20xx年xx月xx日

采購部目標責任書(shū)8

　　一、崗位類(lèi)別和責任期

　　姓名：

　　任職部門(mén)：

　　職務(wù)：

　　責任期：年年月日

　　二、崗位目標責任

　　管理目標：

　　1、 按照下發(fā)的商超部工作職責，商超部各崗位人員職責開(kāi)展好各項工作；

　　2、 明確下屬各部門(mén)工作方向，從超市到下屬各部門(mén)、各崗位建立起責任明確、獎懲掛鉤的運行機制；

　　3、 聽(tīng)取下屬部門(mén)的'工作匯報，對日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中遇到的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調溝通，保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行；

　　4、 召集并主持下屬各部門(mén)干部會(huì )議，傳達集團公司辦公會(huì )議的重要決定、總結，布置工作，動(dòng)員部門(mén)干部、

　　員工完成任務(wù)；

　　5、 協(xié)調、激勵各個(gè)部門(mén)的工作。

　　經(jīng)營(yíng)指標：

　　實(shí)現向集團公司上交純收入40萬(wàn)元：

　　三、獎勵措施

　　如果責任人在指標期限內完成以上工作指標，集團公司將在福利待遇、個(gè)人榮譽(yù)方面對責任人進(jìn)行獎勵，除全額支付責任人月報酬外（試用期3個(gè)月，按每月5000元計），將在度對于超出部分，按照指標責任超出部分的8%給予責任人獎勵。

　　四、簽字

　　本人確認履行以上崗位職責，努力是實(shí)現確定的工作目標。

　　集團公司認可上述工作目標符合集團公司建立一流企業(yè)的發(fā)展規劃。

　�。�集團公司負責人）:

　　此責任書(shū)一式四份，雙方各執一份，集團辦公室、財務(wù)室各執一份。

采購部目標責任書(shū)9

　　為了確保完成公司全年經(jīng)營(yíng)管理目標，加強績(jì)效管理，落實(shí)崗位責任制，根據公司總經(jīng)理辦公會(huì )會(huì )議要求，特制定采購部負責人年度考核目標責任書(shū)。公司依據簽訂的年度考核目標責任書(shū)對責任人進(jìn)行考核評價(jià)和獎懲。

　　一、考核時(shí)間：

　　從20xx年1月1日起至20xx年12月31日

　　二、考核內容及分值：

　　采購計劃與預算的考核指標

　　1、根據生產(chǎn)總體計劃和預算，結合業(yè)務(wù)訂單，組織編制采購計劃與預算，報領(lǐng)導到審批后組織執行。

　　2、根據訂單和生成的實(shí)際情況及時(shí)調整采購計劃，確保采購任務(wù)按時(shí)完成。

　　物資采購的管理考核指標

　　1、組織采購人員進(jìn)行市場(chǎng)調查，做好原材料及輔助材料的采購工作，拓寬采購渠道，向供應商發(fā)出詢(xún)價(jià)單，及時(shí)收集、整理價(jià)格信息，并編寫(xiě)詢(xún)價(jià)報告，向公司領(lǐng)導請示。

　　2、組織相關(guān)人員與選定的供貨商洽談，達成一致意向后簽訂供貨合同，并監督、督促供貨商嚴格履行合同。

　　3、負責整個(gè)采購過(guò)程的監督管理，保證物資采購的及時(shí)性。

　　4、加強內部管理、規范部門(mén)工作流程，制定部門(mén)各崗位職責及考核辦法，提高部門(mén)工作質(zhì)量和效率，確保部門(mén)員工違法違紀，損害公司利益的情況發(fā)生。

　　采購物資驗收的考核指標

　　1、組織相關(guān)人員，會(huì )同質(zhì)量管理部，對采購物資進(jìn)行清點(diǎn)驗收。

　　2、合格后辦理入庫、結算等手續，如發(fā)現問(wèn)題，按合同規定進(jìn)行相應處理。

　　采購成本控制的考核指標

　　1、根據企業(yè)采購計劃的安排，根據對物資市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)趨勢的分析，編制每一采購項目的.預算。

　　2、根據預算，制定適當的采購策略，降低采購成本，保證作業(yè)經(jīng)濟效益指標順利完成。

　　三、考核與獎懲

　　1.公司績(jì)效考核領(lǐng)導小組根據本責任書(shū)的規定對責任人進(jìn)行考核。

　　2.公司總經(jīng)理辦公會(huì )依據考核結果對責任人進(jìn)行薪酬兌現及獎懲。

　　四、本責任書(shū)解釋權歸公司績(jì)效考核領(lǐng)導小組，因不可抗力或公司重大政策變動(dòng)時(shí)，公司有權變更或終止責任目標的考核。

　　常務(wù)副總經(jīng)理簽字：xx

　　部門(mén)主管簽字：xx

　　簽訂時(shí)間:20xx年6月2日

采購部目標責任書(shū)10

　　為認真做好我公司20xx年的安全生產(chǎn)工作，確保我公司及全體職工的生命財產(chǎn)安全，根據《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規的要求，按照“一級監督一級，一級對一級負責”的原則，公司與采購部簽訂如下安全目標責任書(shū)。

　　一、工作目標

　　1、重大人身傷亡事故為零。

　　2、重大火災事故為零。

　　3、重大交通事故為零。

　　4、輕傷率小于3‰。

　　5、最大限度地減少一般事故，安全隱患的整改率達100%。

　　6、職工工作、生活環(huán)境符合國家法律、法規規定的各項工業(yè)衛生標準。

　　二、責任內容

　　1、對所管轄范圍內安全生產(chǎn)負責，建立健全安全規章制度和操作規程。負責對外來(lái)人員（客戶(hù)、學(xué)習、參觀(guān)人員）進(jìn)行安全教育、廠(chǎng)規廠(chǎng)紀教育。

　　2、負責公司安全技術(shù)項目的材料、儀器、儀表、勞動(dòng)防護用品的采購供應工作，并確保所購物料符合安全要求，把好產(chǎn)前安全關(guān)。

　　3、嚴格遵守交通規則和廠(chǎng)區交通規定，對本公司駕駛人員加強安全教育，做好年度檢審工作。

　　4、嚴格執行機動(dòng)車(chē)輛的安全管理制度，做好車(chē)輛的維修保養工作，確保車(chē)輛完好，確保安全行駛。

　　5、負責貨物下站運輸工作，對危險化學(xué)品的'運輸要嚴格執行危險化學(xué)品運輸規定，嚴禁無(wú)危險化學(xué)品運輸證照運輸危險化學(xué)品，確保危險化學(xué)品下站安全。

　　6、嚴格執行《危險化學(xué)品安全管理條例》，負責危險品使用單位的安全審查，并及時(shí)提供《安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)》，對不符合安全生產(chǎn)條件或運輸資格的客戶(hù)嚴禁售貨。

　　7、及時(shí)向供貨商索要危險化學(xué)品《安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)》、《安全標簽》，無(wú)法提供《安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)》、《安全標簽》的供貨商，不得購買(mǎi)其提供的危險化學(xué)品，并對造成的后果負責。

　　8、完成公司安排的其他臨時(shí)性安全工作。

　　三、考核

　　如發(fā)生事故，按照公司事故管理規定、安全管理考核標準進(jìn)行考核；造成嚴重后果，構成犯罪的，給予相應的行政處分，并移交司法機關(guān)進(jìn)行處理。

　　四、附則

　　1、本責任書(shū)有效期限為一年，即：20xx年1月1日至20xx年12月31日。

　　2、本責任書(shū)期一式兩份，甲乙雙方各執一份。

　　甲方（總經(jīng)理）簽字：

　　乙方（采購部長(cháng)）簽字：

20xx年xx月xx日

采購部目標責任書(shū)11

　　為了確保完成公司全年經(jīng)營(yíng)管理目標，加強績(jì)效管理，落實(shí)崗位責任制，根據公司總經(jīng)理辦公會(huì )會(huì )議要求，特制定采購部負責人年度考核目標責任書(shū)。公司依據簽訂的年度考核目標責任書(shū)對責任人進(jìn)行考核評價(jià)和獎懲。

　　一、考核時(shí)間：

　　從20xx年1月1日起至20xx年12月31日

　　二、考核內容及分值：（滿(mǎn)分100分）

　�。�1）采購計劃與預算的考核指標（30分）

　　1、根據生產(chǎn)總體計劃和預算，結合業(yè)務(wù)訂單，組織編制采購計劃與預算，報領(lǐng)導到審批后組織執行。（15分）

　　2、根據訂單和生成的實(shí)際情況及時(shí)調整采購計劃，確保采購任務(wù)按時(shí)完成。（15分）

　�。�2）物資采購的管理考核指標（30分）

　　1、組織采購人員進(jìn)行市場(chǎng)調查，做好原材料及輔助材料的采購工作，拓寬采購渠道，向供應商發(fā)出詢(xún)價(jià)單，及時(shí)收集、整理價(jià)格信息，并編寫(xiě)詢(xún)價(jià)報告，向公司領(lǐng)導請示。（10分）

　　2、組織相關(guān)人員與選定的供貨商洽談，達成一致意向后簽訂供貨合同，并監督、督促供貨商嚴格履行合同。（5分）

　　3、負責整個(gè)采購過(guò)程的`監督管理，保證物資采購的及時(shí)性。（5分）

　　4、加強內部管理、規范部門(mén)工作流程，制定部門(mén)各崗位職責及考核辦法，提高部門(mén)工作質(zhì)量和效率，確保部門(mén)員工違法違紀，損害公司利益的情況發(fā)生。（10分）

　�。�3）采購物資驗收的考核指標（20分）

　　1、組織相關(guān)人員，會(huì )同質(zhì)量管理部，對采購物資進(jìn)行清點(diǎn)驗收。（10分）

　　2、合格后辦理入庫、結算等手續，如發(fā)現問(wèn)題，按合同規定進(jìn)行相應處理。（10分）

　�。�4）采購成本控制的考核指標（20分）

　　1、根據企業(yè)采購計劃的安排，根據對物資市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)趨勢的分析，編制每一采購項目的預算。（10分）

　　2、根據預算，制定適當的采購策略，降低采購成本，保證作業(yè)經(jīng)濟效益指標順利完成。（10分）

　　三、考核與獎懲

　　1.公司績(jì)效考核領(lǐng)導小組根據本責任書(shū)的規定對責任人進(jìn)行考核。

　　2.公司總經(jīng)理辦公會(huì )依據考核結果對責任人進(jìn)行薪酬兌現及獎懲。

　　四、本責任書(shū)解釋權歸公司績(jì)效考核領(lǐng)導小組，因不可抗力或公司重大政策變動(dòng)時(shí)，公司有權變更或終止責任目標的考核。

　　常務(wù)副總經(jīng)理簽字：

　　部門(mén)主管簽字：

　　簽訂時(shí)間:20xx年6月2日

采購部目標責任書(shū)12

　　根據20xx年工作方案，我廠(chǎng)把20xx年定為“質(zhì)量效益年”，通過(guò)對企業(yè)管理結構與發(fā)展模式的調整，逐步實(shí)現管理規范化、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)化、生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化、員工職業(yè)化，力爭企業(yè)管理上水平、產(chǎn)品質(zhì)量上臺階，確保20xx年發(fā)展目標的全面實(shí)現，大幅提升企業(yè)經(jīng)濟效益，使童胖子的發(fā)展進(jìn)入一個(gè)新的里程碑，特簽訂本責任書(shū)。

　　一、常德市武陵xx泰味醬板鴨廠(chǎng)聘任為采購部部長(cháng)，全面負責采購部工作，聘用期：自xx年xx月xx日起至xx年xx月xx日止。聘用期內的工資待遇按企業(yè)工資標準執行。

　　二、采購部職責：

　　1、在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導下開(kāi)展工作，負責采購、原材料庫的歸口管理。

　　2、根據生產(chǎn)部的采購計劃單開(kāi)展采購工作并及時(shí)采購到位。

　　3、嚴格控制原材料質(zhì)量，對送到貨物驗收合格后方可開(kāi)單入庫，負責按照質(zhì)檢部門(mén)要求向供應商索取有關(guān)資質(zhì)證明、檢驗檢疫單并存檔保存。

　　4、密切與供應商的合作關(guān)系，負責對供應商進(jìn)行招標與考評。負責與鴨子供應商的對賬、沖紅。

　　5、做好倉庫管理工作，嚴格按照調撥程序辦理出入庫，庫存賬目清晰，做到賬、物、表三相符，經(jīng)常組織盤(pán)點(diǎn)數量、檢查質(zhì)量與保質(zhì)日期，發(fā)現問(wèn)題立刻匯報。

　　三、崗位目標：

　　1、確保進(jìn)廠(chǎng)原材料質(zhì)量100%合格。其中鴨子的重量、質(zhì)量必須達到采購標準，確保降耗指標的完成。

　　2、嚴格按流程執行并做到貨比三家，控制降低采購成本。

　　3、經(jīng)常性開(kāi)展詢(xún)價(jià)工作，隨時(shí)掌握市場(chǎng)行情，做好市場(chǎng)分析預測，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供依據。

　　四、獎懲辦法：

　　1、在聘期內，受聘人能全面履行職責，完成崗位目標，企業(yè)完成銷(xiāo)售與利潤目標后，廠(chǎng)管理委員會(huì )將給予年終特別獎勵。

　　2、每月的生產(chǎn)損耗控制在3%以?xún)�，結合當月產(chǎn)量在企業(yè)沒(méi)有虧損的前提下，給予受聘人300元/月的`降耗獎勵。

　　3、受聘人不能履行職責，在工作中發(fā)生失誤，企業(yè)有權對受聘人予以處分與經(jīng)濟處罰，產(chǎn)生重大失誤的，企業(yè)有權對受聘人予以解聘，調換工作崗位。

　　4、受聘人接受供應商賄賂或者回扣，導致企業(yè)利益受損的，企業(yè)有權對受聘人進(jìn)行警告并責令退還非法所得。情節嚴重的，企業(yè)有權對受聘人予以解聘，不再任用。

　　總經(jīng)理：xx

　　部長(cháng)：xx

　　xx年xx月xx日

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