采購部目標責任書(shū)-責任書(shū)

　　在學(xué)習、工作、生活中，責任書(shū)對人們來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要，責任書(shū)可以讓大家知道完成目標是每個(gè)人的事，要同心同德、團結一致。想必許多人都在為如何制定責任書(shū)而煩惱吧，下面是小編為大家整理的采購部目標責任書(shū)-責任書(shū)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　為了確保完成公司全年經(jīng)營(yíng)管理目標，加強績(jì)效管理，落實(shí)崗位責任制，根據公司總經(jīng)理辦公會(huì )會(huì )議要求，特制定材料部負責人年度考核目標責任書(shū)。公司依據簽訂的年度考核目標責任書(shū)對責任人進(jìn)行考核評價(jià)和獎懲。

　　一、考核時(shí)間：

　　從xx年1月1日起至xx年12月31日

　　二、考核內容及分值：(滿(mǎn)分100分)

　　(1)、采購計劃與預算的考核指標(30分)

　　1、根據項目工程生產(chǎn)總體計劃和預算，結合工程采購計劃，組織編制采購計劃與預算，報領(lǐng)導到審批后組織執行。(15分)

　　2、根據工程項目采購計劃的實(shí)際情況及時(shí)調整采購計劃，確保采購任務(wù)按時(shí)完成。(15分)

　　(2)材料采購的管理考核指標(30分)

　　1、組織采購人員進(jìn)行市場(chǎng)調查，做好原材料及輔助材料的采購工作，拓寬采購渠道，向供應商發(fā)出邀請及詢(xún)價(jià)單，及時(shí)收集、整理價(jià)格信息，并編寫(xiě)詢(xún)價(jià)報告，向公司領(lǐng)導請示。(10分)

　　2、組織相關(guān)人員與選定的供貨商洽談，達成一致意向后簽訂供貨合同，并監督、督促供貨商嚴格履行合同。(5分)

　　3、負責整個(gè)采購過(guò)程的監督管理，保證物資采購的及時(shí)性。(5分)

　　4、加強內部管理、規范部門(mén)工作流程，制定部門(mén)各崗位職責及考核辦法，提高部門(mén)工作質(zhì)量和效率，確保部門(mén)員工違法違紀，損害公司利益的情況發(fā)生。(10分)

　　(3)采購材料物資驗收的考核指標(20分)

　　1、組織相關(guān)人員，會(huì )同工程部，對采購物資進(jìn)行清點(diǎn)驗收。(10分)

　　2、合格后辦理入庫、結算等手續，如發(fā)現問(wèn)題，按合同規定進(jìn)行相應處理。(10分)

　　(4)采購成本控制的考核指標(20分)

　　1、根據企業(yè)采購計劃的安排，根據對材料市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)趨勢的分析，編制每一采購項目的預算。(10分)

　　2、根據預算，制定適當的采購策略，降低采購成本保證作業(yè)經(jīng)濟效益指標順利完成。(10分)

　　三、責任人薪酬計算辦法，責任人年薪酬=固定薪+考核薪基數×考核系數

　　1.固定薪為xx元/月，按月考核發(fā)放。

　　2.考核薪基數為xx元。

　　3.考核系數=考核結果分值/100

　　四、考核與獎懲

　　1.公司績(jì)效考核領(lǐng)導小組根據本責任書(shū)的規定對責任人進(jìn)行考核。

　　2.公司總經(jīng)理辦公會(huì )依據考核結果對責任人進(jìn)行薪酬兌現及獎懲。

　　五、本責任書(shū)解釋權歸公司績(jì)效考核領(lǐng)導小組

　　因不可抗力或公司重大政策變動(dòng)時(shí)，公司有權變更或終止責任目標的考核。

　　xxx

　　xx年xx月xx日

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