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技術(shù)管理目標的責任書(shū)范文
現如今，很多地方都會(huì )使用到責任書(shū)，簽訂責任書(shū)可以有效強化及責任，明確目標方向。責任書(shū)到底怎么擬定才合適呢？下面是小編整理的技術(shù)管理目標的責任書(shū)范文，希望能夠幫助到大家。
技術(shù)管理目標的責任書(shū)1
根據《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、交通運輸部《公路水運工程安全生產(chǎn)監督管理辦法》、《公路工程施工安全技術(shù)規程》、蘇州市一級公路建設指揮部《蘇州市中環(huán)快速路北段項目標準化建設管理辦法》、總公司《安全生產(chǎn)管理體系》、《蘇州市中環(huán)快速路北段工程XCLQ02標安全生產(chǎn)管理辦法》的規定要求，為確保蘇州市中環(huán)快速路北段工程項目安全生產(chǎn)，杜絕和減少各類(lèi)事故的'發(fā)生，促進(jìn)項目部安全工作再上一個(gè)臺階，切實(shí)為工程項目的目標和任務(wù)順利實(shí)現提供安全保障�，F結合蘇州市中環(huán)快速路北段工程XCLQ02標項目經(jīng)理部安全管理實(shí)際情況，制定安全責任書(shū)。
1、安全管理目標：杜絕較大安全生產(chǎn)事故和安全責任事故，爭創(chuàng )省級“平安工地”示范項目。有效督促本標段施工現場(chǎng)安全管理標準化、施工規范化、安全管理程序化，有效控制施工安全風(fēng)險，減少一般生產(chǎn)安全事故，建設“零傷亡”工程。
2、遵守國家法令，學(xué)習熟悉安全技術(shù)措施，在組織施工過(guò)程中同時(shí)安排落實(shí)安全生產(chǎn)技術(shù)措施。
3、對施工現場(chǎng)的安全工作作為施工員本身的應盡職責，在施工中同時(shí)檢查各安全設施的規范要求和科學(xué)性，發(fā)現不符規范要求和科學(xué)性的，及時(shí)調整，并向領(lǐng)導匯報。
4、施工過(guò)程中，發(fā)現違章現象或冒險作業(yè)，協(xié)同安全員共同做好工作，阻止和糾正，必要時(shí)暫停施工，匯報項目經(jīng)理。及時(shí)采取措施，防患于未然。
5、在施工過(guò)程中，生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí)，必須服從安全，暫停施工，待安全整改和落實(shí)安全措施后，方準再行施工。
6、施工過(guò)程中，發(fā)現安全隱患，及時(shí)向領(lǐng)導匯報并采取措施，協(xié)同整改，確保施工全過(guò)程的安全生產(chǎn)。
7、發(fā)生事故立即報告，并組織搶救、保護現場(chǎng)、做好記錄、落實(shí)防范措施。
此安全責任書(shū)一式兩份，其本人及安檢部(科)各執一份。時(shí)間從施工開(kāi)始之日至施工結束之日。
責任人
年月日
技術(shù)管理目標的責任書(shū)2
為順利實(shí)現公司人力資源規劃目標，充分發(fā)揮企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)骨干人才的傳、幫、帶作用，幫助、指導新進(jìn)員工立足崗位成才，加強對新員工、一線(xiàn)技能操作崗位員工和轉崗人員的技術(shù)、技能培養，熟悉和認同企業(yè)文化與理念，不斷提高員工專(zhuān)業(yè)崗位技能水平，促進(jìn)企業(yè)健康、快速發(fā)展。特制定本方案。
一、所有新進(jìn)員工均需要進(jìn)行崗前培訓，合格后方可轉正上崗。
二、新員工培訓實(shí)行師帶徒的培訓辦法
三、培訓師傅的主要職責
1、首先是傳授技能，從基本知識、技能抓起，言傳身教；
2、幫思想，帶作風(fēng)，把優(yōu)良作風(fēng)、職業(yè)道德、安全生產(chǎn)經(jīng)驗傳給新員工；
3、嚴謹的培訓作風(fēng)，對學(xué)徒要嚴格要求，嚴格訓練；
4、要胸懷寬廣，真心待徒，切實(shí)把自己的一技之長(cháng)傳授給新員工。
5、本著(zhù)干什么學(xué)什么，缺什么補什么的原則，同時(shí)進(jìn)行崗位技能傳授、企業(yè)文化、職業(yè)道德、生產(chǎn)安全、勞動(dòng)紀律等培訓。
6、培訓期滿(mǎn)，對新員工學(xué)習效果進(jìn)行考核認定，要求能獨立操作，勝任崗位職責要求。
7、對新員工工作中出現的'錯誤承擔相應的責任。
8、對新員工要做到盡心盡責，關(guān)心愛(ài)護，積極主動(dòng)對他們的工作進(jìn)行指導，對新員工一時(shí)出現的問(wèn)題或錯誤，要多理解，幫助其分析原因，制定改進(jìn)和預防措施，引導其更好地工作。
四、考核與獎罰
學(xué)徒期徒弟要認真做好學(xué)習筆記，人力資源部、師徒所在部門(mén)主管將不定期進(jìn)行檢查。
學(xué)徒期滿(mǎn)后，參加考核，人力資源部將根據平時(shí)檢查結果，對每個(gè)人的理論和技能水平的高低、實(shí)際工作能力的強弱、職業(yè)道德和工作態(tài)度進(jìn)行綜合評估，確定優(yōu)秀、合格。不合格者應延長(cháng)培訓期，其延長(cháng)期不超過(guò)二個(gè)月。
五、考核內容
1、新員工培訓結束后對師傅的滿(mǎn)意度。
2、實(shí)際操作水平和理論考試。
3、遵章守紀和工作態(tài)度方面。
在規定培訓期結束后，凡新員工考核成績(jì)在95分以上的為優(yōu)秀，每培養出一名優(yōu)秀獎勵師傅100元，凡在65分以下為不合格的每出現一名不合格處罰師傅30元。
六、師傅每帶一名學(xué)徒公司給予培訓津貼每月30元
責任人
年月日
技術(shù)管理目標的責任書(shū)3
為了強化責任意識，千方百計爭效益、同心協(xié)力減虧損，切實(shí)完成能源集團公司和公司董事會(huì )下達的年度工作目標，保證扭虧增盈目標的實(shí)現，根據部門(mén)職責，特與公司簽訂20xx年度工作目標責任書(shū)。
1、加強生產(chǎn)管理工作：編制好20xx年＃1、2機組小修計劃和公用設備大、小修計劃，抓好設備的檢修工作，落實(shí)好安全大檢查的整改項目及各項反措項目，健全運行分析制度。
2、抓好節能工作：開(kāi)展一次節能合理化建議活動(dòng)，擬定相應的節能項目并督促落實(shí)。能源計量器具配備率及檢測合格率達到100﹪。
3、加強生產(chǎn)費用的管理：生產(chǎn)維修費用各項總計不超過(guò)2900萬(wàn)元。
4、技術(shù)監督：各項技術(shù)監督指標符合行業(yè)技術(shù)標準的有關(guān)規定；做好技術(shù)監督報表的上報工作。
5、落實(shí)好科技、技改項目：完成科技項目1項，20xx年內技改項目完成率達90％以上；并對每個(gè)項目開(kāi)展完工后的'綜合評價(jià)。
6、組織力量認真抓好一期脫硫工程這一重大技改項目的施工監督和配合管理，爭取土建工作基本完成，具備設備安裝條件。
7、與計燃部一起重新修訂《物質(zhì)管理制度》，將倉庫的物質(zhì)庫存降低到2千2百萬(wàn)元以下。
8、全面負責公司計算機網(wǎng)絡(luò )安全，確保MIS系統及其它各種需要在網(wǎng)絡(luò )上進(jìn)行的各項工作能正常展開(kāi)，做好公司的計算機技術(shù)維護、培訓工作。
責任人
年月日
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