項目經(jīng)理責任書(shū)11篇
在日新月異的現代社會(huì )中，很多地方都會(huì )使用到責任書(shū)，責任書(shū)可以讓大家知道完成目標是每個(gè)人的事，要同心同德、團結一致。那么責任書(shū)怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編精心整理的項目經(jīng)理責任書(shū)，希望對大家有所幫助。
項目經(jīng)理責任書(shū)1
甲方 ：
乙方：
甲方將**工程交給**(項目經(jīng)理)施工管理、其受公司法定代表人委托、負責組建 室內裝飾工程項目部、具體內容如下：
第一條：工程概況：
工程名稱(chēng)：
工程地址：
工程日期：從 年 月 日至 年 月日。
工程質(zhì)量：。
工程造價(jià) 元。
第二條：雙方責任：
一、甲方應承擔如下責任：
1、貫徹執行國家、省市工程建設和建筑裝飾業(yè)管理的有關(guān)法律、規定和政策。
2、負責公司與業(yè)主簽訂工程承包合同;并協(xié)助乙方搞好工程施工。
3、參與工程預、決算造價(jià)，材料訂購的確定。
4、為項目部提供具備施工條件的施工項目，辦理現場(chǎng)施工所需的各類(lèi)施工手續，為施工隊伍提供必要的施工機具。
二、乙方(項目經(jīng)理)應承擔如下責任：
1、執行國家、省、市工程建設和建筑裝飾業(yè)管理的有關(guān)法規，執行企業(yè)的各項管理制度，自覺(jué)維護企業(yè)(甲方)的利益，對工作盡職盡責。
2、履行企業(yè)與業(yè)主簽訂的工程承包合同，確保企業(yè)(甲方)下達的各項質(zhì)量及技術(shù)指標的全面完成。
3、確定項目管理機構以及管理人員的職責、權限、制定項目管理的各項規章制度，保證項目實(shí)施的質(zhì)量，工期和效益的要求。
4、對工程項目施工的全過(guò)程進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調和控制，解決過(guò)程施工中出現的問(wèn)題，確保工程保質(zhì)、如期、安全、低耗完成、做到文明施工。
5、接受企業(yè)各職能部門(mén)的業(yè)務(wù)指導和監督，及時(shí)向企業(yè)領(lǐng)導匯報工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等工作情況，參加業(yè)主和監理公司召開(kāi)的協(xié)調會(huì )，并主持每周的工地例會(huì )幾質(zhì)量評定會(huì )。
6、負責工程造價(jià)的索賠、現場(chǎng)簽證和工程進(jìn)度款的催收、組織項目工程的竣工驗收，負責項目工程竣工資料的收集，整理和歸檔工作。
第三條：雙方權益：
一、甲方權益如下：
1、 確定項目工程責任人、并簽訂本“經(jīng)濟責任書(shū)”。
2、 監督乙方履行本“經(jīng)濟責任書(shū)”。
3、 當項目經(jīng)理喪失對項目工程管理能力，或不能正常履行本“經(jīng)濟責任書(shū)”所明確的責任、義務(wù)時(shí)，依據公司管理辦法，企業(yè)法人可確定新的項目負責人。
二、乙方(項目經(jīng)理)權益如下：
1、按工程規模大小，組織項目管理領(lǐng)導班子，選擇施工作業(yè)隊伍。
2、指揮工程項目建設的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活力，調配并管理進(jìn)入項目的人員、資金、物資機械設備等生產(chǎn)要素。
3、企業(yè)管理人授予的其他管理權力。
第四條：責任指標： 乙方承擔該工程“室內裝飾、水電及其設備安裝”施工任務(wù)，項 目經(jīng)理代表乙方必須完成如下責任指標：
一、工程質(zhì)量：
二、安全生產(chǎn)：
三、施工工期：
第五條：報酬：
1、甲方支付給乙方(項目經(jīng)理)的工資報酬為月工資 元+ %的利潤提成。
2、在施工期間，乙方的食、宿和差旅費用由 元負擔。
3、手機話(huà)費由 方承擔，每月按 元進(jìn)行補貼。
4、甲方通知乙方進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始計算工資日期，工資按月支付(每月號)
5、節假日的報酬安排：。
第六條：獎罰條款：
1、工程竣工后，由乙方辦清有關(guān)交工手續，填寫(xiě)好工程利潤分配表，工程審核后兌現。
2、工程質(zhì)量達到標準不獎不罰，高于或低于此工程標準的，分別按總承包成本的 %進(jìn)行獎罰，不得出現不合格工程。
3、工程無(wú)安全事故按承包責任成本額的 %獎勵，超過(guò)責任指標的按承包責任成本額的 %處罰。
4、工程工期提前或滯后責任指標一天分別獎 元，罰 元。
5、文明施工取得市、省、部級部門(mén)表彰或處罰的，每一次分別獎勵或處罰 元。
第七條：補充條款：
第八條：其它條款：
1、未盡事宜由雙方協(xié)商后妥善解決。
2、本協(xié)議一式四份，甲、乙方各執二份，簽訂之日起生效。
3、本協(xié)議至工程竣工結算審計兌現后失效。
甲方：裝飾工程有限公司 代表： 乙方：(項目經(jīng)理) 代表：
電話(huà)： 電話(huà)：
日期： 日期：
項目經(jīng)理責任書(shū)2
委托方：
受托方：
為激發(fā)項目部員工的責任心、積極性和主動(dòng)進(jìn)取精神，全面提升項目團隊素質(zhì)和項目管理水平，提高每一個(gè)工程項目的質(zhì)量水平，增強公司的核心競爭力，增加企業(yè)經(jīng)濟效益。項目經(jīng)理負責項目全過(guò)程的組織及實(shí)施，充分利用項目分配的資源，保證項目成本、利潤、安全目標的成功實(shí)現。經(jīng)雙方協(xié)商，特制定本目標責任書(shū)。
一、項目經(jīng)理職責：
1、貫徹執行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規和政策，執行企業(yè)的各項管理制度。
2、執行《項目經(jīng)理目標責任書(shū)》中由項目經(jīng)理負責履行的各項條款。
3、項目經(jīng)理應根據委托方與建設方簽訂的施工總承包合同及補充協(xié)議等約定的工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全及其它指標，對施工項目由開(kāi)工準備至竣工驗收以及工程回款、工程決算實(shí)施全過(guò)程管理。
4、認真做好項目成本控制工作，定期和不定期地開(kāi)展經(jīng)濟活動(dòng)分析，努力提高工程項目的經(jīng)濟效益。
5、按照生產(chǎn)技術(shù)中心下達的項目利潤指標、成本指標嚴格控制項目部的費用支出。
6、加強安全管理、環(huán)境保護和現場(chǎng)文明施工等工作，不斷改善項目部員工的工作條件，切實(shí)做到安全生產(chǎn)、文明施工。
二、項目經(jīng)理權限：
1、對工程項目具有經(jīng)營(yíng)決策權。
2、任用、考核項目部人員，決定其工資分配及獎懲。
3、根據工程需要和財務(wù)預算，合理安排和使用資金。
4、按合同規定對該項目的人、財、物資、設備有使用調配權。
5、企業(yè)法定代表人授予的其它管理權力。
三、考核的主要內容
1、貫徹公司管理制度情況
2、執行公司指令情況
3、完成公司下達的如下五方面指標情況
�。�1）工期
�。�2）質(zhì)量
�。�3）成本
�。�4）安全文明施工
�。�5）利潤
四、項目過(guò)程考核辦法
1、考核部門(mén)
由生產(chǎn)技術(shù)中心工程部牽頭，財務(wù)部、物資部、成本部及綜管部配合，進(jìn)行月、季、年度考核。
2、考核辦法
以工程經(jīng)常性檢查（周、月檢查）、工程階段性考核（季度檢查）和工程竣工后工程總體評定（年度檢查）相結合的方式對乙方進(jìn)行考核評定。
五、項目決算后獎罰規定
為加強公司的規范化管理，完善各項工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高公司經(jīng)濟效益，提升項目員工的福利待遇，達到公司、個(gè)人雙贏(yíng)的目的，特制定本辦法，具體辦法如下：
1、完成項目確定的利潤指標，按捌圓每平米（建筑面積）進(jìn)行獎勵。
2、超額完成利潤部分，按超額利潤的20%進(jìn)行獎勵。
3、未完成利潤指標，按未完成利潤部分的10%進(jìn)行處罰。
4、超越成本紅線(xiàn)，按超越部分的10%進(jìn)行處罰。節約成本按節約部分的20%進(jìn)行獎勵。
5、完成安全責任，無(wú)重大傷亡事故，按肆圓每平米（建筑面積）進(jìn)行獎勵。
6、未完成安全責任，出現重大傷亡事故，按肆圓每平米（建筑面積）進(jìn)行處罰。
7、利潤、成本、安全三項獎金，項目結束后，綜合考評，考核后，三項均未完成，按照扣除預留工資（工資不含津貼、補助）進(jìn)行處罰。
預留工資比例如下：
�。�1）、海威財富廣場(chǎng)二期：項目執行經(jīng)理預留工資的30%。項目其他班子成員預留工資的20%。項目其他成員預留工資的10%。
�。�2）、陽(yáng)光尚苑項目部：項目執行經(jīng)理預留工資的30%。項目其他班子成員預留工資的15%。項目其他成員預留工資的10%。
�。�3）、第一大道項目部：項目執行經(jīng)理預留工資的30%。項目其他成員預留工資的15%。項目竣工后，無(wú)重大安全事故，成本控制在紅線(xiàn)以?xún)�，所預留的工資將在下一月度全數退還。
8、超額利潤以審計結果為準。
9、最終成本調整方案，分包及材料單價(jià)增減在正負10%以?xún)炔蛔髡{整，漲幅10%以上（含10%）據實(shí)調整，降幅10%以上（含10%）按一半計入進(jìn)行調整。
10、超越成本紅線(xiàn)中成本指最終材料、分包調整后的成本。超越及節約成本部分按調整后成本與最終財務(wù)數據進(jìn)行對比。
11、項目確定的利潤指標調整方案，最終成本調整后的增減幅度，項目確定的利潤指標也相應增減相同幅度。
12、項目獎金分配辦法按照公司項目管理辦法中相關(guān)條款
13、項目審計完成后，所獲得獎金的30%預留公司，作為公司其他配合人員的獎金。
六、項目月度浮動(dòng)薪資考核辦法，具體如下：
1、浮動(dòng)工資組成：
項目班子成員浮動(dòng)工資=（崗位工資+級別工資）*50%
項目其他管理人員浮動(dòng)工資=（崗位工資+級別工資）*35%基礎工資全公司統一標準為：1300元
2、具體考核辦法：
�。�1）、生產(chǎn)技術(shù)中心每月對項目進(jìn)行一次檢查，按照考核表進(jìn)行打分。得分在95分~100分之間的，浮動(dòng)工資*1；得分在95分以下的，
浮動(dòng)工資*相應得分的%數（如：本次得分為94分，浮動(dòng)工資=浮動(dòng)工資*94%）。
�。�2）、對于單項評分為滿(mǎn)分時(shí)，此項浮動(dòng)工資=浮動(dòng)工資*1、1
七、獎罰辦法及月度浮動(dòng)薪資期限
由于工程項目需要，公司員工從原項目調動(dòng)至另一個(gè)項目，則此員工在原項目的獎罰辦法及月度浮動(dòng)薪資終止，執行新項目制度。
八、本協(xié)議如有未盡事宜，可由生產(chǎn)技術(shù)中心另行補充規定，修改時(shí)亦同。
九、本協(xié)議自雙方簽訂之日起開(kāi)始生效。
委托方（簽字蓋章）：受托方（簽字蓋章）：
簽訂時(shí)間：簽訂時(shí)間：
項目經(jīng)理責任書(shū)3
1 代表公司負責具體某個(gè)施工工程項目管理工作。貫徹執行國家法律法規、方針政策和強制性標準，執行三個(gè)管理體系和其它管理制度，維護公司的合法權益。
2 項目經(jīng)理是本項目施工安全、質(zhì)量第一責任人，對本項目施工的安全、質(zhì)量、工期成本負全面責任。
3 遵守國家和地方政府有關(guān)政策和法律法規，執行公司和上級有關(guān)的規章制度，維護企業(yè)形象，保護企業(yè)利益，履行公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同，接受工程監理單位的監理，完成項目預定的目標和各項經(jīng)濟技術(shù)指標;
4 組織編制和實(shí)施工程施工組織設計以及技術(shù)、質(zhì)量、工期、安全、降低成本、文明施工等項管理措施;
5 組織編制施工項目的年、季、月、旬(周)計劃以及勞務(wù)、材料、構件、機具設備、資金等生產(chǎn)要素的使用計劃，并組織實(shí)施;
6制定項目管理機構設置方案、人員定編及各類(lèi)管理人員的崗位職責、權限和項目管理的各項規章制度，并建立考核機制，獎罰兌現;
7 建立高效率的通訊指揮系統，協(xié)調項目部?jì)韧獾母鞣N關(guān)系，及時(shí)妥善解決施工中出現的問(wèn)題;
8 組織單位工程或專(zhuān)業(yè)分部分項工程的發(fā)包，并對發(fā)包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等進(jìn)行監督、控制和管理;
9 建立健全項目成本核算體系和成本核算制度，強化項目的財務(wù)管理，嚴格財經(jīng)紀律，有效控制項目的各項開(kāi)支;
10 組織預結算、成本核算、工程款收取，負責對債權債務(wù)的清理。
11 組織工程檔案和交工驗收資料的搜集、整理和編輯工作，對工程施工進(jìn)行書(shū)面的綜合總結或專(zhuān)題總結，及時(shí)總結工程管理中的經(jīng)驗教訓;
12 對已竣工并交付使用的工程有參與回訪(fǎng)的義務(wù)，對因施工原因出現的質(zhì)量缺陷應及時(shí)組織保修;
13 接受公司職能部門(mén)的.業(yè)務(wù)指導和監督，定期或不定期向上級領(lǐng)導報告生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)以及各項管理工作的情況，如遇重大問(wèn)題、緊急情況或特殊事項應隨時(shí)報告;
14 組織定期的工地安全、質(zhì)量大檢查，發(fā)現和處理突發(fā)事件，及時(shí)消除隱患。
15 參與重大傷亡事故，重大機械設備事故和重大質(zhì)量事故的調查、分析。組織重傷事故，一般質(zhì)量事故的調查分析，提出對事故責任者的處理意見(jiàn)。
16 檢查督促安全質(zhì)量部門(mén)認真實(shí)施安全、質(zhì)量管理體系，嚴格執行施工規范和技術(shù)措施，保持安全、質(zhì)量體系有效運行，確保工程的安全和質(zhì)量。
17 抓好工程項目預算、結算、實(shí)施合理的勞動(dòng)、材料定額，勵行增產(chǎn)節約，增收節支，提高經(jīng)濟效益。編制工程竣工后技術(shù)經(jīng)濟分析報告，提交公司工程部。
18 重視人才發(fā)掘和人才培訓，會(huì )同有關(guān)部門(mén)培訓合格人才，充分調動(dòng)積極因素，努力實(shí)現目標。
19 協(xié)助公司進(jìn)行對項目部的檢查、考核工作。
20 履行與公司簽訂的技術(shù)經(jīng)濟責任書(shū)的各項條款和各類(lèi)責任書(shū)。
項目經(jīng)理責任書(shū)4
委托方：（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“甲方”）
受托方：（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“乙方”）
為對建筑工程施工項目成功進(jìn)行項目施工管理，保證完成工程施工各項指標，經(jīng)甲乙雙方充分協(xié)商，自愿達成本項目經(jīng)理責任書(shū)，希雙方嚴格執行。
一、建筑工程施工項目簡(jiǎn)況：
�。ㄒ唬╉椖棵Q(chēng)：
�。ǘ┧诘攸c(diǎn)：
�。ㄈ┙ㄔO單位：
�。ㄋ模┕こ填A算造價(jià)：
二、乙方即建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理（簡(jiǎn)稱(chēng)項目經(jīng)理），是指受甲方及其法定代表人委托對工程項目施工過(guò)程全面負責的項目管理者，是甲方及其法定代表人在工程項目上的代表人。
三、甲方主要職責和義務(wù)：
�。ㄒ唬橐曳介_(kāi)立內部項目結算賬戶(hù)，協(xié)助乙方收取工程款和工程決算。
�。ǘ┫蛞曳教峁┢髽I(yè)現行的管理制度和規定。
�。ㄈ橐曳教峁┘夹g(shù)支持，審批施工組織、施工方案，提供工程創(chuàng )優(yōu)指導。有權對乙方在技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面進(jìn)行檢查督促，如發(fā)現乙方在施工及經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)生的問(wèn)題時(shí)，有權提出整改意見(jiàn)、限期改正或停工。
�。ㄋ模┫蛞曳轿蓵�(huì )計，行使財務(wù)管理、掌控印章等職責，監督乙方嚴格按公司的印章管理辦法使用公章。有權對乙方的財務(wù)進(jìn)行不定期檢查、監督和審計。
�。ㄎ澹﹨f(xié)助乙方做好材料采購、工程驗收、備案等工作。
�。┳龊霉こ添椖抗芾淼目己斯ぷ�，并按甲方的有關(guān)規章制度和文件進(jìn)行獎勵和處罰。
四、乙方在承擔工程項目管理過(guò)程中，履行下列職責和義務(wù)：
�。ㄒ唬┴瀼貓绦袊液凸こ趟诘卣挠嘘P(guān)法律、法規和政策，執行企業(yè)的各項管理制度；
�。ǘ﹪栏褙斀�(jīng)制度，加強財經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個(gè)人的利益關(guān)系；
�。ㄈ﹫绦许椖砍邪贤杏身椖拷�(jīng)營(yíng)者負責履行的各項條款；
�。ㄋ模⿲こ添椖渴┕みM(jìn)行有效控制，交待有關(guān)技術(shù)規范和標準，積極推廣應用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益。
�。ㄎ澹┮曳綉訌娰Y源的優(yōu)化和動(dòng)態(tài)管理，執行和服從甲方對項目管理工作的監督檢查和宏觀(guān)調控。代表甲方與勞務(wù)作業(yè)層簽定并履行勞務(wù)分包合同。
�。┮曳綉鶕醇追脚c建設單位訂立的施工承包合同及補充協(xié)議等約定的工程質(zhì)量、進(jìn)度、期限和其他指標和要求，對施工項目自開(kāi)工準備至竣工驗收以及收取工程款、工程決算實(shí)施全過(guò)程全面管理。
五、乙方在甲方授權范圍內，行使以下管理權力；
�。ㄒ唬┙M織項目管理班子（甲方派員除外）；
�。ǘ┮云髽I(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受委托簽署有關(guān)合同；
�。ㄈ┲笓]工程項目建設的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調配并管理進(jìn)入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產(chǎn)要素；
�。ㄋ模┻x擇施工作業(yè)隊伍；
�。ㄎ澹┻M(jìn)行合理的經(jīng)濟分配；
�。┢髽I(yè)法定代表人授予的其它管理權力。
六、乙方獲得經(jīng)濟獎勵和應承擔經(jīng)濟責任。項目總款項，經(jīng)依法繳納各項稅費、攤去各項成本，按核定結算工程款%扣除管理費后，如項目虧損的全額由乙方承擔彌補；盈利全額獎給乙方所有。
七、乙方應當完成以下責任指標：
八、乙方確認在甲乙雙方結算之前，撥給項目部的工程款、工程借款和用上述款項購置的財產(chǎn)（包括賒帳購買(mǎi)的財產(chǎn)）屬于甲方公司財產(chǎn)，嚴禁乙方及其工作人員侵占、挪用。乙方對外發(fā)生購材料、租賃設備、設施及外協(xié)等合同關(guān)系涉及金額在萬(wàn)元以上時(shí)，應及時(shí)報甲方備案。
九、乙方用工應當與有營(yíng)業(yè)執照的勞務(wù)公司訂立勞務(wù)分包合同，確保不發(fā)生拖欠民工報酬事件。
十、乙方應當完成管理內容包括但不限于：
�。�1）組織編制項目管理實(shí)施規劃。
�。�2）對進(jìn)入現場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。
�。�3）建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施。
�。�4）搞好組織和協(xié)調，解決項目管理中出現的問(wèn)題。
�。�5）搞好項目部?jì)炔坷娣峙洹?/p>
�。�6）進(jìn)行現場(chǎng)文明施工管理，預防和處理突發(fā)事件。
�。�7）搞好后期管理，包括竣工驗收、結算、資料整理和總結分析。在解職之前接受審計。
�。�8）處理項目經(jīng)理部善后的工作，包括協(xié)調簽定工程保修書(shū)，項目經(jīng)理部解體后人員的處理，善后工作小組的建立，帳目的移交，工程價(jià)款的回收債權債務(wù)的處理。
�。�9）協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項目的檢查和評獎申報。
十一、乙方有下列情形之一的，甲方有權終止本項目經(jīng)營(yíng)管理責任書(shū)，撤換項目經(jīng)理，構成犯罪的依法追究其刑事責任：
�。�1）施工項目發(fā)生重大安全、質(zhì)量事故。
�。�2）違反法律法規、嚴重違反甲方規章制度。
�。�3）未經(jīng)甲方書(shū)面同意，私自刻制公章、私設帳戶(hù)或者以擅自以甲方及其項目部名義對外借款、賒欠貨款。
�。�4）侵占、挪用工程款、專(zhuān)用借款或財產(chǎn)的。
�。�5）明顯不能完成經(jīng)營(yíng)指標、出現經(jīng)營(yíng)危機或者有其他根本性違約的。
十二、根據乙方完成項目指標情況，按甲方獎懲規定給與獎勵或處罰。
十三、擔保人為乙方就本項目經(jīng)營(yíng)責任書(shū)中全部義務(wù)、責任,向甲方提供不可撤銷(xiāo)的連帶責任的擔保書(shū)。
十四、未盡事宜雙方可另行協(xié)商解決。因本項目經(jīng)營(yíng)管理責任書(shū)中權利義務(wù)發(fā)生爭議的訴訟，由甲方住所地法院管轄。
十五、本項目經(jīng)營(yíng)管理責任書(shū)一式份，甲方雙方各執份；自雙方簽字之日起生效。
責任人：xxx
20xx年xx月xx日
項目經(jīng)理責任書(shū)5
項目經(jīng)理責任書(shū)(一)
第一條 項目部名稱(chēng)： 項目部（以下簡(jiǎn)稱(chēng) 項目部）
第二條 承擔的工程項目、合同名稱(chēng)
工程名稱(chēng)：
合同編號：
第三條 項目經(jīng)理的聘任
一、經(jīng)公司研究決定聘任 為 項目部經(jīng)理 ，全面負責項目部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。
二、 經(jīng)過(guò)認真研究本責任書(shū)后， 同意受聘擔任 項目部經(jīng)理 ，并按工程管理實(shí)施細則的規定繳納風(fēng)險抵押金人民幣 元。
第四條 項目部責任指標及考核方式
一、執行時(shí)間： 年 月 日至 年 月 日。
二、工期控制：按甲方下達的計劃任務(wù)和與甲方簽訂的合同所規定的工期完成該項目的施工任務(wù)。
三、質(zhì)量控制：合格率達 100%，優(yōu)良率達到主合同要求以上。
四、安全控制：杜絕各類(lèi)重大安全事故，其它各類(lèi)事故均控制在指標以?xún)取?/p>
五、主要經(jīng)濟指標：
本責任書(shū)根據 工程項目的合同工程量清單，進(jìn)行經(jīng)濟指標分解。分解后的主要經(jīng)濟指標為：
1、項目部項目的合同總價(jià)為萬(wàn)元，項目部的目標成本為 %，上繳公司的管理費按結算產(chǎn)值的 %計提，項目經(jīng)理安排項目部財務(wù)每月按上月的結算產(chǎn)值上繳管理費。發(fā)包人對項目部發(fā)放的各項單項獎金按 % 上繳公司管理費。
2、項目部的目標利潤率為，項目部要確保目標利潤率的實(shí)現。
3、項目部的現場(chǎng)經(jīng)費控制指標為結算產(chǎn)值的%（其中招待費控制指標為結算產(chǎn)值的 ‰） ，招待費超過(guò)規定的標準，超過(guò)
部分將在實(shí)現的利潤中加扣 33%的所得稅，現場(chǎng)經(jīng)費已經(jīng)核定，今后不再另行增加各種費用指標。
4、所有上繳費用必須每月以貨幣資金全額上交公司。
5、上繳費用的時(shí)間規定：月度上繳費用的時(shí)間為次月的前；年度為次年的元月 31日前；項目竣工為竣工截止時(shí)間后的一個(gè)月內。
6、根據公司設備及物資租賃管理辦法有關(guān)規定，確保公司固定資產(chǎn)的保值增值，按公司機物部規定上繳設備“三費”和周轉材料租金等。兩項費用與上繳公司管理費用一起按月上繳公司。因工程需要增加和減少的設備和周轉材料經(jīng)機物部核實(shí)后，按核實(shí)的金額上繳公司。
7、湖南藍天陽(yáng)工程投資管理有限公司項目部所屬全體員工的個(gè)人和企業(yè)上交的“六金二費”等，均必須按月足額以貨幣資金形式上繳公司。
8、項目部每季度應向員工公布項目部及員工的“六金兩費”上繳情況。
六、考核方式：由于本工程工期長(cháng)達程管理，加強過(guò)程監控，對審計考核制度。
第五條 項目部經(jīng)理的職責
一、嚴格遵守并貫徹執行國家有關(guān)方針、政策、法律、法規、條例，自覺(jué)執行公司的各項規定，服從公司的領(lǐng)導和監督。做好思想政治工作及項目部的“雙文明”建設工作。
二、代表公司全面履行工程項目合同條款，保證工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本目標的實(shí)現。
三、確保工程施工質(zhì)量，對工程質(zhì)量負終身責任。
四、正確處理國家、企業(yè)、員工三者利益之間的關(guān)系，正確處理項目短期利益和公司長(cháng)遠利益之間的關(guān)系，自覺(jué)維護公司利益。正確處理施工方與發(fā)包人、甲方、監理、設計、地方等各方的關(guān)系，不能意氣用事，導致與前述五方關(guān)系緊張。若因種種原因雖經(jīng)項目部努力但仍出現與前述五方關(guān)系緊張的趨勢時(shí)， 項目經(jīng)理必須及時(shí)向公司
報告，由公司出面組織協(xié)調。堅決杜絕與發(fā)包人、甲方、監理、設計，地方?jīng)_突的事件發(fā)生。
五、組織精干高效的項目管理機構，建立各種行之有效的規章制度，執行公司ISO9000 體系文件，理順相應的組織關(guān)系和經(jīng)濟關(guān)系。
六、建立健全完善的施工項目目標成本保證體系，以項目的經(jīng)濟效益為中心，組織編制項目的施工組織設計，提出項目管理的總體目標，圍繞總體目標對進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本進(jìn)行控制，確保目標實(shí)現。
七、每月底召開(kāi)一次項目部生產(chǎn)計劃會(huì )，對本月度計劃完成情況進(jìn)行分析總結，對下月度生產(chǎn)做出安排部署；每月中旬召開(kāi)一次項目部經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，對上一月度的內外結算、設計變更、項目增減、索賠補償、成本核算等經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析討論，并做出相應的決策，保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常有序開(kāi)展。會(huì )議內容應以會(huì )議紀要形式保存。
八、優(yōu)化配置、合理組合各種生產(chǎn)要素。
九、及時(shí)把握，調整生產(chǎn)決策、經(jīng)營(yíng)決策、合同糾紛決策、重大技術(shù)決策，不失時(shí)機地把握生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)機遇，克服困難，創(chuàng )造條件，推動(dòng)工程項目的進(jìn)展，從而取得良好的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益，提高企業(yè)信譽(yù)。
十、每月應書(shū)面向公司總經(jīng)理報告一次生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況并向公司工程管理部報送一份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合情況的書(shū)面材料。
十一、要使用合格的勞務(wù)組織，不得私雇濫用臨時(shí)工。
十二、物資采購要嚴格執行公司 ISO9000 體系文件規定的物資采購程序，機電設備管理要貫徹執行《機電設備管理實(shí)施細則（試行） 》的文件。
十三、承建工程分包項目的管理要嚴格貫徹執行公司頒發(fā)的《公司承建工程分包項目結算管理辦法》等相關(guān)文件。
十四、項目部要做好項目資料的收集整理工作，包括開(kāi)工前期、中期、后期圖片及文字資料等。
十五、工程完工應移交的資料按公司文件規定的時(shí)間和要求上交公司相關(guān)部門(mén)。
第六條 公司法人代表對
一、以法人代表委托人的身份同分包商及有關(guān)方面洽談與項目有關(guān)的各類(lèi)業(yè)務(wù)。
二、組建項目管理機構，在征得公司同意后聘任項目部副職等管理人員，并建立責任制和獎罰制度。
三、在施工項目上有經(jīng)營(yíng)決策權、生產(chǎn)指揮權、物資采購權、進(jìn)入現場(chǎng)的人、財、物統一調配權、工資獎金的分配權、項目管理人員的聘用和解聘權，以及按有關(guān)合同和規定對項目員工的獎懲、辭退權。
四、有權參加公司召集的有關(guān)的相應范圍的會(huì )議，了解公司情況并參與管理意見(jiàn)。
五、有權拒絕來(lái)自公司內外部的各種不合理攤派和要求。
第七條 獎勵與處罰
一、項目部經(jīng)理在任職施工期間，月薪按公司文件規定執行，不再享受其他獎金和補貼（發(fā)包人指定給經(jīng)理的獎勵除外） 。
二、項目部通過(guò)精心施工，項目部實(shí)現了目標利潤率，按實(shí)現利潤額的 %獎勵項目部，（其中的 % 獎勵項目經(jīng)理） 。
四、責任期結束，實(shí)現了目標利潤率者，將風(fēng)險抵押金退還本人，反之則沒(méi)收其風(fēng)險抵押金。
五、獲得國家優(yōu)質(zhì)工程獎或魯班獎，按獎金總額的 50%獎勵項目經(jīng)理；獲得省部級優(yōu)質(zhì)工程獎或安全工程獎的，按獎金總額的 20%獎勵項目經(jīng)理；獲得集團公司級優(yōu)質(zhì)工程獎或安全工程獎的，按獎金總額的 20%獎勵項目經(jīng)理。
六、受發(fā)包人、地方政府好評，為企業(yè)贏(yíng)得了信譽(yù)并由此獲得新項目的，公司將根據情況給予獎勵。
七、項目部經(jīng)理在任職期間，不按規章制度辦事，未能實(shí)現規定目標，公司將按下列情況分別給予處罰：
1、出現質(zhì)量事故按公司有關(guān)規定給予處罰；
2、出現各類(lèi)重大安全事故、安全事故指標超標，均按公司有關(guān)規定給予處罰；
3、對成本指標控制不嚴，未實(shí)現項目部目標利潤率，并導致項目虧損者，除沒(méi)收項目經(jīng)理風(fēng)險抵押金外，并按虧損額的 %處罰項目部， （其中的 %處罰項目經(jīng)理） 。
4、 公司按期考核上繳公司費用， 未按期足額上繳公司費用的 （含所有上繳費用） ，將處罰項目經(jīng)理當季工資總額的 10%，處罰款上繳公司財務(wù)。
5、在物資材料、設備購件等采購活動(dòng)中，必須按公司物資、設備的有關(guān)規定執行，對因違反規定采購質(zhì)次價(jià)高的物資材料、設備及購件而影響工程質(zhì)量或造成經(jīng)濟損失的，公司將追究其責任。
6、在工程分包和勞務(wù)采購中，不允許使用與項目部負責人和公司領(lǐng)導有親屬和裙帶關(guān)系的施工隊伍，一旦有此類(lèi)現象發(fā)生，公司將追究項目部經(jīng)理的責任。在分包和勞務(wù)采購中私招濫雇，不簽訂合同或合同不規范，引起糾紛和矛盾，造成經(jīng)濟損失的，公司將追究其責任。
7、凡發(fā)現、查清經(jīng)理參與個(gè)人集資購置設備、哄抬設備租賃價(jià)格，或主觀(guān)故意租賃價(jià)高、質(zhì)次設備，為本人或他人謀取不正當利益的，公司將沒(méi)收違法所得并追究其責任。
8、對分包單位進(jìn)行超量、超價(jià)、超前結算，有違法所得的，公司將沒(méi)收違法所得并追究其責任。
9、私設小金庫、出現資金體外循環(huán)的現象，公司將沒(méi)收小金庫資金；發(fā)生動(dòng)用小金庫資金擅自投資、融資的情況，公司將追究其經(jīng)濟直至法律責任。
10、在任職期間無(wú)任何正當理由擅自卸職的，公司將凍結其經(jīng)理的項目經(jīng)理資質(zhì)證書(shū)，沒(méi)收其風(fēng)險抵押金，并不再任命其擔任其他領(lǐng)導職務(wù)；造成經(jīng)濟損失的，處以罰款，直至追究法律責任。
11、對其瀆職原因使企業(yè)蒙受重大經(jīng)濟、信譽(yù)損失時(shí)，公司將視情節輕重，分別處以沒(méi)收風(fēng)險抵押金、凍結其項目經(jīng)理資質(zhì)證書(shū)、永遠取消項目經(jīng)理的任職資格、不再任命其擔任其他領(lǐng)導職務(wù)等形式的處罰，并按照黨紀政紀追究項目經(jīng)理的責任，構成犯罪的，依法追究項目經(jīng)理的法律責任。
12、本責任書(shū)第七條第七款所述的十一種情況，項目部中涉及到的有關(guān)人員亦將比照項目部經(jīng)理的條例，追究其相應責任。
第八條 公司對 項目部的責任指標的兌現規定
由于考核，兌現也將實(shí)行
項目經(jīng)理責任書(shū)6
對總經(jīng)理、總工程師 負責，要服從 總經(jīng)理 的領(lǐng)導。工作中將采取績(jì)效評分（10分制），根據其崗位職責，規定評分標準如下：
�、咆瀼貓绦泄局朴喌母黜椧幷轮贫�，完成公司下達的各項指標，若有違反公司制度現象扣0.5分，未完成公司下達指標扣1分。
�、祈椖拷�(jīng)理要把好本工程質(zhì)量關(guān)、形象進(jìn)度計劃和安全生產(chǎn)，對整個(gè)項目負全責，若工程出現質(zhì)量事故扣2分，發(fā)生工人受輕傷事故扣1分，發(fā)生重傷和死亡事故扣4分。
�、钦J真貫徹執行國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針，勞動(dòng)保護政策，法規和上級有關(guān)決議，并負責檢查實(shí)施，確保工程安全生產(chǎn)，如有違反扣1分。
�、葘Ρ竟こ瘫仨殗栏駡绦袊液偷胤接嘘P(guān)工程施工標準和技術(shù)規范，確保本工程質(zhì)量，一次驗收合格率達到90%以上，若一次驗收合格率未達到90%扣2分。
�、山M織編制、部署、審批本工程的施工進(jìn)度計劃及具體實(shí)施情況。督促檢查本工程各職能部門(mén)人員的執行情況，并安排有關(guān)的計劃及調整措施，確保本工程按時(shí)完成。認真做好防火、防盜的安全生產(chǎn)計劃和檢查落實(shí)工作，若未能有效完成上述指標扣1分。
�、� 負責組織生產(chǎn)例會(huì )制度，并及時(shí)向公司領(lǐng)導匯報。
�、倜刻熘鞒终匍_(kāi)生產(chǎn)協(xié)調會(huì )，協(xié)調材料，勞動(dòng)力，機械設備，各工種、各工序之間關(guān)系，檢查當月計劃執行情況，布置次日作業(yè)計劃。若未能有效協(xié)調材料、勞動(dòng)力、機械設備、各工種各工序之間關(guān)系扣1分。
�、诿恐芤簧衔绯榘胄r(shí)召開(kāi)施工現場(chǎng)職工大會(huì )，總結上周的工程形象進(jìn)度，質(zhì)量安全執行情況，布置本周各項任務(wù)，落實(shí)各項措施，明確施工目標。若未執行此制度扣0.5分。
�、勖恐芡追郊氨O理單位召開(kāi)工程例會(huì )，負責匯報本周工程情況以及需要解決的一些問(wèn)題。若未執行此制度扣0.5分。
�、藚f(xié)助公司領(lǐng)導和公司有關(guān)部門(mén)依據合同條款規定，對本工程有關(guān)款項的回收和使用工作。若未執行此制度扣1分。
�、虉猿帧髮�(shí)創(chuàng )新，至誠服務(wù)’的原則，帶領(lǐng)項目部全體員工恪守“廉潔奉公，終于職守”的工作規范，加強項目部?jì)炔苛ㄔO，嚴格財務(wù)制度，加強財務(wù)管理，杜絕項目部不正之風(fēng)和腐敗現象。若發(fā)生腐敗現象扣4分。
�、拓撠熅幹祈椖渴┕そM織設計和質(zhì)量計劃，編制分部分項施工方案。參加圖紙會(huì )審，提出整改措施。若不能及時(shí)完成此工作扣1分。
以上是該崗位的職責范圍，如在工作中由于管理不善出現重大責任事故、安全事故、人員浪費事故等均要承擔責任，接受處罰。本責任書(shū)一式兩份，公司存檔一份，責任人一份。
責任人：
北京五瑞古建工程有限公司：
年 月 日
項目經(jīng)理責任書(shū)7
施工單位項目經(jīng)理質(zhì)量責任書(shū)一
認真貫徹安全生產(chǎn)方針政策、法規和各項規章制度，是本項目安全生產(chǎn)第一責任人，其職責：
1、確保項目目標實(shí)現，保證業(yè)主滿(mǎn)意這一項基本職責是檢查和衡量項目經(jīng)理管理成敗、水平高低的基本標志。
2、制定項目階段性目標和項目總體控制計劃項目總目標一經(jīng)確定，項目經(jīng)理的職責之一就是將總目標分解，劃分出主要工作內容和工作量，確定項目階段性目標的實(shí)現標志如形象進(jìn)度控制點(diǎn)等。
3、組織精干的項目管理班子這是項目經(jīng)理管好項目的基本條件，也是項目成功的組織保證。
4、及時(shí)決策項目經(jīng)理需親自決策的問(wèn)題包括實(shí)施方案、人事任免獎懲、重大技術(shù)措施、設備采購方案、資源調配、進(jìn)度計劃安排、合同及設計變更、索賠等。
5、履行合同義務(wù)，監督合同執行，處理合同變更項目經(jīng)理以合同當事人的身份，運用合同的法律約束手段，把項目各方統一到項目目標和合同條款上來(lái)。
施工單位項目經(jīng)理質(zhì)量責任書(shū)二
1、認真貫徹執行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、規程、規定上級指示、決議，結合項目實(shí)際情況，制定貫徹措施，并經(jīng)常檢查執行情況。
2、對本項目工程安全生產(chǎn)負第一責任，把安全生產(chǎn)列為重要議事日程，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，每周召開(kāi)一次安全生產(chǎn)工作會(huì )，計論安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，解決安全生產(chǎn)工作中的問(wèn)題。
3、認真貫徹執行安全生產(chǎn)制度和安全操作規程，并督促有關(guān)部門(mén)執行檢查情況。
4、加強對建筑職工的安全教育，提高其安全意識和自我保護能力。
5、嚴格執行施工組織設計和施工方案中安全技術(shù)措施，確保勞動(dòng)保護安全技術(shù)措施計劃的實(shí)施，不斷地改善作業(yè)環(huán)境和勞動(dòng)條件。
6、定期組織有關(guān)部門(mén)和人員開(kāi)展安全檢查，對查出的隱患必須做到落實(shí)人員、落實(shí)措施、落實(shí)經(jīng)費、限期整改、不留隱患。
7、按照有關(guān)規定，切實(shí)開(kāi)展施工現場(chǎng)建筑職工人身意外傷害保險工作。
8、積極努力學(xué)習國家有關(guān)建設工程的法律法規及本公司制定的規章制度。
9、帶領(lǐng)好項目部一班人員完成公司下達的工程質(zhì)量、安全和產(chǎn)、文明施工及工期的各項生產(chǎn)指標。
10、定期召集項目部管理人員及各工班長(cháng)開(kāi)會(huì )學(xué)習有關(guān)法規和《建設工程強制性條文》及《JGJ59—99安全檢查新標準》。
11、經(jīng)常深入施工現場(chǎng)檢查工程質(zhì)量的安全生產(chǎn)工作，發(fā)現問(wèn)題立即糾正，對于般工程質(zhì)量和安全問(wèn)題作出處理決定。
12、把好工程的資金使用關(guān)，對施工現場(chǎng)所用原材料作出規劃，報公司審批后按需要時(shí)間順序進(jìn)行材料采購。
13、單位工程竣工后寫(xiě)出全面的工作總結報告。
項目經(jīng)理責任書(shū)8
一、項目經(jīng)理的權限與責任
公司施行項目管理和項目經(jīng)理責任制，項目經(jīng)理在甲方確認的總體方案、計劃和授權范圍內負責項目全過(guò)程的組織實(shí)施，充分利用和保管甲方分配的資源，及時(shí)溝通匯報項目進(jìn)展情況，保證項目目標的成功實(shí)現。
1、權限
�、俑鶕椖窟M(jìn)度總目標和階段性目標的要求，有權對項目建設的進(jìn)度進(jìn)行監督、檢查、調整，有效控制生產(chǎn)、費用、進(jìn)度。
�、趯こ添椖坑猩a(chǎn)指揮權和經(jīng)營(yíng)決策權。
�、廴斡每己隧椖坎咳藛T，有權決定工資分配及獎懲情況。
�、苡袡喔鶕こ绦枰拓攧�(wù)預算，合理安排和使用資金。
�、莅春贤幎▽υ擁椖康娜�、財、物資、設備有權調配使用。
�、奁髽I(yè)法定代表人授予的其他權利。
2、責任
�、僬J真貫徹執行《工程承包合同》約定的各項實(shí)施內容。
�、谡J真做好項目成本預算、成本控制及成本核算工作，定期對經(jīng)濟活動(dòng)展開(kāi)分析，努力提高工程的經(jīng)濟效益。
�、鄹黜椖坎恳袌F隊精神，以公司利益為重，明確部門(mén)職能，崗位職責標準，高效的組織隊伍，實(shí)施績(jì)效管理，做到明確分工，責任到人，認真履行、互相配合。
�、馨凑展鞠逻_的目標責任書(shū)，控制項目的費用總額。
�、菁訌姲踩芾�，環(huán)境保護和現場(chǎng)文明施工，不斷改善員工的工作條件，切實(shí)做到安全生產(chǎn)，文明施工。
二、目標責任管理考核
1、質(zhì)量目標管理：在工程竣工后由業(yè)主驗收合格，在業(yè)主規定期內完成工程項目。
2、文明施工與安全生產(chǎn)目標：施工現場(chǎng)必須順暢、整潔，標識齊全，材料堆放整齊，無(wú)重大財產(chǎn)損失，無(wú)人身傷亡事故發(fā)生。
3、項目管理：沒(méi)有嚴重違反公司管理制度行為發(fā)生，在項目材料采購，材料管理，人員分配、設備租賃與調配，設備使用方面沒(méi)有嚴重失誤而導致項目發(fā)生重大損失的行為。
4、工作紀律及綜合管理目標：項目部班子成員應嚴格遵守國家法律法規及公司的有關(guān)規定，無(wú)以權謀私，貪污受賄等違紀行為發(fā)生。
三、績(jì)效考核辦法：
1、公司管理小組評價(jià)施工成本預算書(shū)。
2、確定施工成本（注：成本確定的內容，1、施工成本預算定額；2、上年度公司的實(shí)際成本；3、當年市場(chǎng)價(jià)）。
3、簽訂目標責任書(shū)：
項目名稱(chēng)：
工程內容：
�、偈┕こ杀驹�，大寫(xiě)：
�、诠て�
開(kāi)工日期：
竣工日期：
�、奂追浇o予項目部的條件：
1、設備：
2、材料：
3、資金：
4、其他：
4、考核辦法
�、侔垂こ汤麧櫟�30%為基數，超過(guò)部分按照20%獎勵項目部
�、诎踩繕�
如果該項目在施工生產(chǎn)中發(fā)生安全事故，按造成事故的經(jīng)濟損失處罰，扣罰改工程項目部獎金（因不可抗力因素和不可預見(jiàn)因素造成的事故，項目部不承擔任何責任）
�、圪|(zhì)量
由于管理不善或不按施工圖紙和施工規范施工造成的經(jīng)濟損失，扣罰改工程獎金。不可抗力因素造成的質(zhì)量損失由公司承擔。
�、苓M(jìn)度
在業(yè)主規定的合同工期內完成本項工程或提前完成的，公司獎勵資金1000元、項目進(jìn)度指標未達到，項目工期延遲30日以上的，扣除該項目獎金，如果因設計變更，材料供應不及時(shí)，設備裝備不到位，不可抗力因素導致工期延誤，項目部不承擔責任。
�、菥C合治理及工作紀律：項目部成員出現違反國家法律法規，以權謀利貪污受賄等違紀行為以及嚴重違反公司有關(guān)制度規定的行為，責任由當事人承擔，并取消績(jì)效工資，扣罰獎金。⑥其他責任
由于酗酒鬧事、打架斗毆、丟失財物等方面造成的經(jīng)濟損失，由項目部負責賠償，情節嚴重者追究當事人刑事責任。
�、邔M(jìn)場(chǎng)材料、租賃機械計時(shí)、公司機械油料及維修費用等，有弄虛作假、隱私舞弊現象者，取消獎金、扣罰工資。
四、相關(guān)事項說(shuō)明
1、公司根據經(jīng)營(yíng)條件的變化，在征得責任人同意的基礎上，可以對《目標責任書(shū)》調整。
2、本責任書(shū)在遇到特殊情況使其無(wú)法達成時(shí)，由局領(lǐng)導協(xié)調公司領(lǐng)導與目標責任人共同協(xié)商處理。
3、本責任書(shū)未盡事宜，可另行補充修改。
4、本責任書(shū)的績(jì)效獎懲比例：項目經(jīng)理占40%，其他責任人占60%。
5、項目比較大、管理人員3人以上者，獎懲比例由項目經(jīng)理合理分配。
6、本責任書(shū)一式兩份，公司一份，項目部一份。
甲方：有限責任公司乙方：項目部
負責人（簽字）：項目負責人（簽字）：
年月日
項目經(jīng)理責任書(shū)9
1貫徹落實(shí)公司的各項規章制度，維護公司利益，熱情服務(wù)于客戶(hù)。
2.培訓本隊員工，提高工人整體素質(zhì)。
3.審查施工合同，報價(jià)及工程圖紙。
4.對所承接工程實(shí)施組織、施工、進(jìn)度控制。
5.認真完成施工管理守則的填寫(xiě)和作業(yè)文件。
6.管理本施工隊日常工作。
現場(chǎng)管理
1.現場(chǎng)施工人員必須著(zhù)裝統一、整齊，儀容整潔;不得赤膊、穿拖鞋等工地現場(chǎng)施工。
2.施工工地現場(chǎng)必須備有門(mén)貼及各種標識牌;門(mén)鈴、屏風(fēng)、衣帽柜、滅火器等工地營(yíng)銷(xiāo)。
3.室內施工垃圾必須每天清掃、袋裝歸類(lèi)。
4.衛生間臨時(shí)小便池便后及時(shí)沖洗，地漏及相關(guān)下水口需用塑料蓋臨時(shí)封閉，保證室內無(wú)異味。
5.施工現場(chǎng)使用各種材料、工具應歸類(lèi)分明、碼放整齊。
6.施工現場(chǎng)不得留宿、做飯，不得使用明火。
7.保護好現場(chǎng)內原有物品，并做好成品保護，如門(mén)窗、煤氣表、電箱等。
8.施工現場(chǎng)不得賭博，打架、酗酒。
9.現場(chǎng)施工人員對現場(chǎng)檢查、參觀(guān)的人員要主動(dòng)、熱情、有禮貌。
10.工地現場(chǎng)節約用水用電，每天下班前關(guān)閉門(mén)窗，斷水電。
11.服從物業(yè)管理，不違章施工。
工地處罰條例
1.沒(méi)有穿華威工作服現場(chǎng)施工罰款。20元/人
2.工地無(wú)故停工罰款50元/天
3.水電進(jìn)場(chǎng)施工前成品沒(méi)有保護罰款20元/處
4.施工現場(chǎng)，衣帽柜、門(mén)鈴、屏風(fēng)展示牌、滅火器、門(mén)貼、小便池沒(méi)有配置齊全。罰款20元/項
5.施工現場(chǎng)雜亂，沒(méi)有及時(shí)清理罰款50元/次
6.沒(méi)有按照公司規定材料施工，必須進(jìn)行整改并罰款500—1000元/項
7.施工現場(chǎng)禁止吸煙(可以去陽(yáng)臺處抽，煙頭及時(shí)清理)，施工現場(chǎng)如見(jiàn)一煙頭罰款20元/只
8.飲酒后嚴禁施工，違者罰款50元/次
9.所有施工工藝必須嚴格按照華威裝飾公司工藝標準執行，并接受工程部驗收，未達到驗收標準，責令整改;如沒(méi)有按時(shí)、按質(zhì)整改的，應給予處罰。100元/項
10.工地現場(chǎng)成品沒(méi)有及時(shí)保護，必須立即整改，并處罰50元/處。
項目經(jīng)理責任書(shū)10
1、組織本部門(mén)員工對項目進(jìn)行可行性分析，向上級領(lǐng)導提出建議，為領(lǐng)導決策提出科學(xué)的依據。協(xié)助領(lǐng)導完成項目管理工作。
2、組織合同會(huì )審，編制項目質(zhì)量目標計劃、施工規劃并報上級領(lǐng)導審批。
3、認真貫徹誰(shuí)施工誰(shuí)負責的原則，嚴格按設計圖紙、施工規范，施工程序組織施工。按照質(zhì)量檢驗評定標準主持檢查，杜絕不合格工程。
4、制定材料計劃，資金使用計劃，并提前提交公司領(lǐng)導審批，做好成本控制，杜絕材料浪費。不斷監測工程費實(shí)際支出情況并和預算相比較，控制工程費用。
5、保持與業(yè)主、總包的良好交流，創(chuàng )造一流的管理、一流的質(zhì)量，代表公司對業(yè)主盡職盡責。
6、制定完善的施工進(jìn)度計劃，合理調配工人，協(xié)調各工種交叉作業(yè);主持安全技術(shù)措施，教育工人按章操作，遵守安全紀律。
7、參加各類(lèi)現場(chǎng)工作例會(huì )，整理會(huì )議記錄，經(jīng)業(yè)主簽字后存檔，并及時(shí)提交公司領(lǐng)導，以便公司隨時(shí)掌握各項目經(jīng)理態(tài)勢。
8、加強自我保護意識，各種文件要整理歸檔，項目施工中設計變更和材料代用提請業(yè)主書(shū)面簽證后存檔，為施工可能發(fā)生的索賠提供法律依據。
9、主持工程質(zhì)量和隱蔽項目的驗收，提請業(yè)主書(shū)面簽證并存檔。對現場(chǎng)進(jìn)行施工情況隨時(shí)進(jìn)行檢查，發(fā)現隱患及時(shí)整改。
10、工程竣工后，主持如開(kāi)質(zhì)量分析會(huì )和工料分析會(huì )，分析質(zhì)量事故原因，工料浪費原因，以提高質(zhì)量，控制成本。
11、對整體工程內容負有領(lǐng)導、計劃、組織、控制、協(xié)調職責。
項目經(jīng)理責任書(shū)11
根據《建筑工程承包合同條例》和《中華人民共和國經(jīng)濟合同法》的有關(guān)規定，為真正貫徹落實(shí)強化內部管理，注重外部協(xié)調，方法靈活，講求實(shí)效，一切以工程管理的最大效益為目標的經(jīng)營(yíng)管理制度，以自主經(jīng)營(yíng)，自負盈虧，自我發(fā)展，自我約束的原則，全面調動(dòng)和充分發(fā)揮項目部的積極性和創(chuàng )造性。經(jīng)公司研究決定，對本公司
項目部項目經(jīng)理施工的工程實(shí)行內部承包責任制，為明確雙方的權利、責任和義務(wù)，簽定本項項目經(jīng)理目標責任書(shū)。
甲方：××××建筑安裝工程有限公司
乙方：××××項目部
一、工程名稱(chēng)
二、工程地點(diǎn)：
三、工程范圍：
四、工期及進(jìn)度：本工程施工工期按工程中標后合同規定之工期（自××××年××月××日開(kāi)工至××××年××月××日竣工）。嚴格執行甲方分項工程制定的相應的施工進(jìn)度和計劃，如遇不可抗拒自然災害工期相應順延。乙方所施工項目全部完成并必須達到竣工驗收條件。
五、技術(shù)標準及工程質(zhì)量：按照施工圖文件及現有的工程規范規程
開(kāi)展施工工作，本工程要求一次驗收為合格等級。正式工程開(kāi)工前乙方項目負責人必須向甲方交納質(zhì)量保證金萬(wàn)元，作為風(fēng)險金。
六、承包方式：
1、大包干，盈利由項目部自行支配，如虧損有項目負責人全部承擔，但必須保證工人工資的正常發(fā)放，否則，所發(fā)生一切費用從質(zhì)量保證金中扣除。
2、管理費收取由甲方墊資的按工程結算總價(jià)的%計�。ê悾�，由乙方自行出資的按工程結算總價(jià)%計�。ê悾�。工程結算中的規費從乙方工程款中扣除。
七、結算依據：甲方與業(yè)主工程竣工結算的總價(jià)款（扣除甲方給業(yè)主讓利部分）。
八、付款方式：
1、工程款支付方式和時(shí)間參照甲方與業(yè)主所制訂的主合同條款的有關(guān)規定執行。
2、管理費的收取按業(yè)主每次拔付給甲方工程款的%扣除。其余工程款全部付給乙方自行支配。
九、甲方的責任和義務(wù)：
1、按工程施工進(jìn)度和計劃并在業(yè)主拔付工程款（甲方收取相應的管理費）后，及時(shí)付給乙方進(jìn)度款。工程竣工驗收合格后按第（八）條中第2項執行。
2、有權檢查、監督乙方的質(zhì)量、安全、工期、文明生產(chǎn)工作情況，特別是施工方工人工資正常發(fā)放情況。
3、施工前甲方組織有關(guān)人員向乙方進(jìn)行技術(shù)交底工作及公司、業(yè)主的管理規定。甲方有權在任何時(shí)候并以合理的理由提前通知乙方終止本合同，如果終止是由乙方責任造成的，乙方應賠償甲方由此產(chǎn)生的所有費用損失。
4、因乙方違反規范規定，業(yè)主及甲方的管理，甲方有權給予一定的經(jīng)濟處罰。
十、乙方的責任和義務(wù)：
1、乙方應向甲方的指定人員提供必要的工作便利，并接受甲方對乙方承擔的施工工程進(jìn)行的監督和檢查。
2、乙方應建立自己的質(zhì)量保證體系，該質(zhì)量保證體系應滿(mǎn)足甲方要求。
3、乙方應在本合同生效24小時(shí)后，積極組織施工所需機械、人員進(jìn)入施工現場(chǎng)，及時(shí)進(jìn)行工程規劃和施工。
4、乙方應負責為開(kāi)展本合同規定的工作所派遣或雇用人員的管理。負責因乙方人員引起的向乙方或甲方提出的損失（或損壞）索賠，并保證甲方不會(huì )因此而承擔的任何責任（或連帶責任）以及發(fā)生的任何費用。
5、乙方在本合同規定的全部工作過(guò)程中，必須嚴格遵守國家現行的安全規章制度，對乙方所派遣或雇傭的工作人員進(jìn)行嚴格的安全培訓，做好安全工作，確保實(shí)現安全事故“零目標”。
乙方應對其所有工作人員的安全負全面責任。如一但現場(chǎng)發(fā)生安全事件和意外傷亡事故，甲方負責協(xié)調，其間發(fā)生的所有費用均由乙方承擔。
6、在乙方施工的工程項目中，乙方應接受甲方及業(yè)主對階段性工序的檢查驗收工作，在工序未獲得檢查驗收之前，乙方不得進(jìn)行下一階段工序的施工。
7、乙方必須按照工程進(jìn)度計劃組織施工，未按工程進(jìn)度計劃完成施工的，乙方應賠償甲方由此發(fā)生的所有經(jīng)濟損失。
8、乙方應全面周邊關(guān)系的協(xié)調工作，協(xié)調不了必須由甲方出面幫助協(xié)調的并解決了的，由此發(fā)生的費用均由乙方承擔。
9、乙方應負責該工程投標直至工程中標期間所發(fā)生的全部費用，以及工程開(kāi)始到竣工整個(gè)項目的予結算及技術(shù)資料的整理工作。
十一、安全文明施工：
1、乙方必須執行安全規程和項目部有關(guān)安全管理規定，杜絕一切事故發(fā)生，乙方負責人（含乙方管理人員）應負責對其職工的安全生產(chǎn)，在整個(gè)施工過(guò)程中全面負責。
2、乙方再整個(gè)施工過(guò)程中，必須嚴格遵守國家現行的有關(guān)安全法規組織施工。
3、乙方應在施工現場(chǎng)配備合格的安全員，專(zhuān)門(mén)負責乙方現場(chǎng)工作人員的安全生產(chǎn)，防止意外事故發(fā)生。
4、一旦發(fā)生任何事故，必須查清事故原因，落實(shí)責任，有責任方承擔一切相關(guān)責任人和相關(guān)經(jīng)濟責任。
5、乙方應采取一切合理的措施來(lái)保護環(huán)境，限制施工操作而引起的污染，乙方在工程施工期間，現場(chǎng)的廢氣排放及地表污水排放不得超出有關(guān)法律、法規的規定。做到文明施工，負責清理建筑垃圾，做到工完料盡場(chǎng)地清。
十二、目標責任制的執行
1、構成本目標責任制的文件包括本責任制條款、技術(shù)、安全交底、雙方達成的各種協(xié)議、附件內所有內容等。
2、乙方在按甲方要求完成本目標責任制規定的所有工做并順利通過(guò)竣工驗收，乙方可向甲方提出工程接受申請，甲方將向乙方辦理竣工結算。
十三、質(zhì)量保修：
1、本工程質(zhì)量保修期按甲方與業(yè)主所定主合同條款執行。保修日期自工程竣工之日起開(kāi)始計算。質(zhì)量保修期內工程出現任何質(zhì)量問(wèn)題全部有乙方修復并承擔維修費用。
2、質(zhì)量保證金按工程總造價(jià)款%執行。
十四、責任考核：
1、若乙方的工程量和工作程序不能滿(mǎn)足國家現行規范、標準以及業(yè)主監理的要求時(shí)乙方應自費負責施工，并承擔由此造成的一切損失。
2、若因乙方責任，不能按本協(xié)議規定的時(shí)間完成本工程，造成的工期順延，則每延誤一日罰款1000至10000元。
十五、爭議解決方式：
1、甲乙雙方對本目標責任制如有爭議，協(xié)商解決，協(xié)商不成，由本地人民法院裁決。
十六、目標責任制生效與終止：
本目標責任制自簽定之日起生效，保修期滿(mǎn)，工程款付清，本目標責任制即行終止。
十七、目標責任制一式三份，甲乙雙方各執一份，合同部備案一份。
十八、本目標責任制未盡事宜在工程施工中甲乙雙方協(xié)商解決，未盡條款按甲方與業(yè)主所定主合同條款執行。
十九、本目標責任制生效：
訂立時(shí)間：年月日
訂立地點(diǎn)：
本責任制雙方約定施工開(kāi)始后生效。
甲方：（蓋章）
法定代表人：（簽字）
乙方：
項目經(jīng)理：（簽字）
訂立時(shí)間：年月日
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