項目經(jīng)理如何管理項目

　　項目經(jīng)理不同于產(chǎn)品經(jīng)理通常所具有的固定的或直線(xiàn)的權利，項目經(jīng)理往往需要在一個(gè)臨時(shí)的、虛擬的團隊架構中，發(fā)揮自己的影響力，并達成項目的目標。下面是小編為大家帶來(lái)的關(guān)于項目經(jīng)理如何管理項目的知識，歡迎閱讀。

　　項目經(jīng)理如何管理項目

　　從工作的難度和復雜度看，項目經(jīng)理一點(diǎn)不比產(chǎn)品經(jīng)理簡(jiǎn)單。如今很多企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始嘗試“生物型組織”的運營(yíng)模式，企業(yè)內部大大小小的項目只會(huì )越來(lái)越多的出現。一些原則，希望能夠幫助諸位PM從優(yōu)秀走向卓越。

　　一般來(lái)說(shuō)，項目管理分成啟動(dòng)、計劃、實(shí)施、控制和收尾五個(gè)階段，每個(gè)階段都有一些要點(diǎn)值得項目經(jīng)理重點(diǎn)關(guān)注。做到知己知彼，能讓我們的管理工作更有章法。

　　項目的管理之路

　　啟動(dòng)階段

　　第一，澄清項目目標，找準項目背后的問(wèn)題所在。第二，找準項目干系人，特別是潛在的支持者和反對者，團結一切可以團結的力量。第三，風(fēng)險評估，結合公司內外部的環(huán)境，做出風(fēng)險預案。

　　計劃階段

　　第一，組建項目的核心小組，成員要能滿(mǎn)足項目對于經(jīng)驗、技能和資源的要求。第二，完成任務(wù)分解，使項目的顆粒度足夠分解到個(gè)人或小組可完成、可測量的程度。第三，設置進(jìn)度安排，為各項任務(wù)設定責任人、完成時(shí)間并匹配所需資源。

　　實(shí)施階段

　　第一，帶好團隊，通過(guò)基于事和基于人的方式對團隊進(jìn)行激勵。第二，管理項目進(jìn)度，通過(guò)會(huì )議、文檔及相關(guān)的項目管理工作，使項目有序推進(jìn)；第三，處理好溝通協(xié)作的問(wèn)題，特別是跨部門(mén)、跨部門(mén)的溝通問(wèn)題，爭取讓各方都能在協(xié)作中實(shí)現各自?xún)r(jià)值。

　　控制階段

　　第一，識別計劃的偏離，判斷變化影響的是任務(wù)還是目標，因勢而變。第二，用好控制工作，包括費用表、人員負載量表等，使項目資源與項目進(jìn)度相匹配。第三，設定并管理項目的里程碑，通過(guò)不斷實(shí)現“小”的勝利，來(lái)實(shí)現項目“大”的成功。

　　收尾階段

　　第一，總結匯報，通過(guò)有效的形式呈現項目成果，并做完整交付。第二，項目復盤(pán)，要深入分析項目目標、項目里程碑與最終成果之間的差距，分析得失，固化經(jīng)驗。第三，項目知識管理，不單單是資料留存，更重要的是知識流轉和應用。

　　當然，每個(gè)階段要做的工作遠不止三件兒。這里主要是為了方便大家理解和記憶，做了一些甄選。好的項目經(jīng)理，不需要死記硬背這些內容，因為這些要點(diǎn)已經(jīng)融入到了他的全盤(pán)工作計劃中。職場(chǎng)中的每個(gè)人，如果不是項目經(jīng)理，那么就一定是一個(gè)或若干個(gè)項目的團隊成員。了解并掌握項目管理的核心要素，將有助于我們不斷提升職業(yè)化的工作能力，并不斷創(chuàng )造新的價(jià)值。

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