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項目質(zhì)量目標責任書(shū)
在生活中，我們可以接觸到責任書(shū)的地方越來(lái)越多，責任書(shū)可以更好地明確我們的責任。那么責任書(shū)怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家整理的項目質(zhì)量目標責任書(shū)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
項目質(zhì)量目標責任書(shū)1
1、認真按照國家和地方有關(guān)法律、法規、制度、標準和規定，對本項目的安全生產(chǎn)負全面責任。凡因管理不嚴、責任制落實(shí)不善而造成的`安全事故，依照國家法律應承擔主要責任。
2、定期組織安全例會(huì )，定期對職工進(jìn)行安全教育。對新職工必須進(jìn)行“三級安全教育”。同時(shí)必須堅持安全交底工作。
3、施工現場(chǎng)的特種作業(yè)人員，必須做到持證上崗。無(wú)證人員嚴禁從事特種作業(yè)。
4、施工現場(chǎng)設備必須達到安全可靠，真正做到萬(wàn)無(wú)一失。
5、保證安全檢查定期進(jìn)行，發(fā)現隱患立即處理，發(fā)現違章必須嚴格處理。確保施工設備、設施無(wú)隱患，作業(yè)人員嚴格遵守操作規程。
6、在現場(chǎng)施工中，模范地做到不違章指揮。
7、確立好本工程的管理體系，使之有效運行，保證完成公司下達的安全目標。
安全目標
1、千人死亡率 0‰
2、千人重傷率 0.4‰
3、重大安全責任事故 0‰
4、火災事故 0
5、火災事故損失 0
6、施工現場(chǎng)全部達到安全標準和文明施工標準
總經(jīng)理(簽字)：
項目負責人(簽字)：
年 月 日
項目質(zhì)量目標責任書(shū)2
為落實(shí)本項目質(zhì)量目標責任，根據建筑工程有限責任公司與建設單位簽訂的工程施工承包合同要求，確保該工程按合同履約，保證工程質(zhì)量，用戶(hù)滿(mǎn)意。決定對工程項目施工與 簽訂質(zhì)量目標責任書(shū)。
本工程按工程施工承包合同規定達到的質(zhì)量等級為合格，項目部擬達到的質(zhì)量目標為合格。
一、項目部在質(zhì)量管理工作中，必須服從公司和有關(guān)部門(mén)的管理，還應接受建設單位、政府主管部門(mén)，監理單位對工程的檢查和指導，并隨時(shí)征求他們的意見(jiàn)，作為持續改進(jìn)的目標。
二、有關(guān)質(zhì)量管理事項：
1、工程部指導項目部貫徹落實(shí)國家質(zhì)量管理體系和公司對工程質(zhì)量的要求，項目部應嚴格執行國家質(zhì)量管理程序文件和技術(shù)操作文件，保證工程施工在正常狀態(tài)下進(jìn)行，達到質(zhì)量管理目標;
2、項目部應建立完整的質(zhì)量保證體系，健全質(zhì)量管理機制，制定質(zhì)量管理制度，落實(shí)質(zhì)量管理責任;
3、嚴格按照國家頒發(fā)的施工驗收規范及工程設計圖紙要求進(jìn)行施工。遵守公司質(zhì)量管理制度，工程質(zhì)量必須達到施工合同承諾的'質(zhì)量等級;
4、工程部如發(fā)現項目部在工程施工中存在質(zhì)量問(wèn)題，有權要求其無(wú)條件改正和返工，并承擔所有損失，對施工中機械設備、項目部管理人員及施工人員達不到工程施工需求的，公司檢查人員在場(chǎng)要求更新設備及更換人員;
5、在施工過(guò)程中，如發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，由公司與項目部共同配合有關(guān)單位進(jìn)行調查處理，因此而發(fā)生的所有費用均由項目部承擔。在必要時(shí)下發(fā)質(zhì)量懲罰通知書(shū)，其經(jīng)濟罰款從工程進(jìn)度款中扣除或當場(chǎng)繳納罰款;
6、若工程質(zhì)量達到合同規定的質(zhì)量要求，建設單位給予的獎勵屬項目部所有，若工程質(zhì)量未達到合同規定的質(zhì)量要求所造成的罰款等費用，由項目部承擔。若工程項目獲長(cháng)安杯或更高的榮譽(yù)，按公司有關(guān)獎勵辦法對項目部進(jìn)行獎勵;
7、特種作業(yè)人員須持證上崗;
8、分部分項工程施工應進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量交底，完成后按驗收標準進(jìn)行嚴格檢查，工程所用材料、隱蔽工程應按規定進(jìn)行檢查驗收，工程技術(shù)資料齊全完整。
三、工期目標責任：
1、工程施工合同規定的工期
2、項目部就工程工期須延時(shí)或有關(guān)特殊情況要及時(shí)向公司匯報;
3、項目按合同約定提前完工的，建設單位給予的獎勵屬項目部所有。由于違約、工期延誤所造成的經(jīng)濟處罰和損失，由項目部全部承擔。
單位
法定代理人： 法定代理人：
年 月 日 年 月 日
項目質(zhì)量目標責任書(shū)3
認真貫徹安全生產(chǎn)方針政策、法規和各項規章制度，是本項目安全生產(chǎn)第一責任人，其職責：
1、確保項目目標實(shí)現，保證業(yè)主滿(mǎn)意這一項基本職責是檢查和衡量項目經(jīng)理管理成敗、水平高低的基本標志。
2、制定項目階段性目標和項目總體控制計劃項目總目標一經(jīng)確定，項目經(jīng)理的職責之一就是將總目標分解，劃分出主要工作內容和工作量，確定項目階段性目標的實(shí)現標志如形象進(jìn)度控制點(diǎn)等。
3、組織精干的'項目管理班子這是項目經(jīng)理管好項目的基本條件，也是項目成功的組織保證。
4、及時(shí)決策項目經(jīng)理需親自決策的問(wèn)題包括實(shí)施方案、人事任免獎懲、重大技術(shù)措施、設備采購方案、資源調配、進(jìn)度計劃安排、合同及設計變更、索賠等。
5、履行合同義務(wù)，監督合同執行，處理合同變更項目經(jīng)理以合同當事人的身份，運用合同的法律約束手段，把項目各方統一到項目目標和合同條款上來(lái)。
總經(jīng)理(簽字)：
項目負責人(簽字)：
年 月 日
項目質(zhì)量目標責任書(shū)4
1、認真貫徹執行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、規程、規定上級指示、決議，結合項目實(shí)際情況，制定貫徹措施，并經(jīng)常檢查執行情況。
2、對本項目工程安全生產(chǎn)負第一責任，把安全生產(chǎn)列為重要議事日程，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，每周召開(kāi)一次安全生產(chǎn)工作會(huì )，計論安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，解決安全生產(chǎn)工作中的問(wèn)題。
3、認真貫徹執行安全生產(chǎn)制度和安全操作規程，并督促有關(guān)部門(mén)執行檢查情況。
4、加強對建筑職工的安全教育，提高其安全意識和自我保護能力。
5、嚴格執行施工組織設計和施工方案中安全技術(shù)措施，確保勞動(dòng)保護安全技術(shù)措施計劃的實(shí)施，不斷地改善作業(yè)環(huán)境和勞動(dòng)條件。
6、定期組織有關(guān)部門(mén)和人員開(kāi)展安全檢查，對查出的隱患必須做到落實(shí)人員、落實(shí)措施、落實(shí)經(jīng)費、限期整改、不留隱患。
7、按照有關(guān)規定，切實(shí)開(kāi)展施工現場(chǎng)建筑職工人身意外傷害保險工作。
8、積極努力學(xué)習國家有關(guān)建設工程的法律法規及本公司制定的規章制度。
9、帶領(lǐng)好項目部一班人員完成公司下達的工程質(zhì)量、安全和產(chǎn)、文明施工及工期的`各項生產(chǎn)指標。
10、定期召集項目部管理人員及各工班長(cháng)開(kāi)會(huì )學(xué)習有關(guān)法規和《建設工程強制性條文》及《JGJ59—99安全檢查新標準》。
11、經(jīng)常深入施工現場(chǎng)檢查工程質(zhì)量的安全生產(chǎn)工作，發(fā)現問(wèn)題立即糾正，對于般工程質(zhì)量和安全問(wèn)題作出處理決定。
12、把好工程的資金使用關(guān)，對施工現場(chǎng)所用原材料作出規劃，報公司審批后按需要時(shí)間順序進(jìn)行材料采購。
13、單位工程竣工后寫(xiě)出全面的工作總結報告。
總經(jīng)理(簽字)：
項目負責人(簽字)：
年 月 日
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