銷(xiāo)售責任書(shū)15篇
在現在的社會(huì )生活中，我們都跟責任書(shū)有著(zhù)直接或間接的聯(lián)系，責任書(shū)是在自己的崗位上分內應做的事，沒(méi)有做好自己的工作應當承擔不利后果的文書(shū)。你所接觸過(guò)的責任書(shū)都是什么樣子的呢？下面是小編幫大家整理的銷(xiāo)售責任書(shū)，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
銷(xiāo)售責任書(shū)1
甲方：深圳市XXXXXXX有限公司
乙方：
為了確保公司20xx年度銷(xiāo)售計劃的實(shí)現，結合公司發(fā)展的實(shí)際情況，經(jīng)公司研究，并與市場(chǎng)部充分協(xié)商，共同確定乙方所負責的項目銷(xiāo)售目標如下：
一、合同期限：
公司對乙方進(jìn)行業(yè)績(jì)考核考核的時(shí)間，從20xx年1月1日起至20xx年--12--月--31--日。
二、權利職責：
1、甲方聘任乙方為本公司----------，負責-------------工作。
2、乙方必須每月向甲方提交書(shū)面述職報告（含本月總結于下月市場(chǎng)拓展計劃、財務(wù)預算計劃）。
3、乙方享有公司規定的利益分配權。
4、乙方所負責的銷(xiāo)售區域范圍：。
5、乙方所負責的銷(xiāo)售產(chǎn)品項目：。
6、乙方負責項目在20xx年銷(xiāo)售年度銷(xiāo)售回款目標：萬(wàn)元人民幣。按月完成月度分解任務(wù)。
7、乙方在甲方簽訂本協(xié)議后，要嚴格控制經(jīng)營(yíng)成本和管理成本，其間費用計入本市場(chǎng)部的經(jīng)營(yíng)、管理費用，從給予乙方的分解業(yè)務(wù)提成中扣除。
8、乙方應遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機密、切實(shí)維護企業(yè)的權益。
9、乙方必須遵守國家法律、法規及公司的各項規章制度。
10、接受總公司及授權經(jīng)理的領(lǐng)導和監督。
11、不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無(wú)關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動(dòng)。
12、雙方均應嚴格遵守本銷(xiāo)售目標責任書(shū)的各項約定，否則，應賠償另一方所受的全部損失。
13、本銷(xiāo)售責任書(shū)經(jīng)雙方簽字蓋章之日起生效。正本一式兩份，雙方個(gè)執一份，具有同等法律效力。
三、公司對于乙方在20xx年度銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的獎懲及結算方法：
1、甲方給與乙方提供的薪酬待遇的基本形式為：基本工資+業(yè)務(wù)提成
2、甲方給乙方完成全部合同期銷(xiāo)售回款目標萬(wàn)元人民幣，甲方按照乙方實(shí)際完成的年度銷(xiāo)售回款額與年度銷(xiāo)售回款目標的比例，確定乙方的月基本工資的發(fā)放數額。
3、從20xx年1月1日起至20xx年12月31日止，如乙方無(wú)法完成銷(xiāo)售目標考核的40%，公司將終止與乙方的銷(xiāo)售目標責任書(shū)。
4、乙方的銷(xiāo)售提取獎勵實(shí)行月度、年度結合結算制度，每月發(fā)放%，年度發(fā)放%，在考核期結束的次月10日內發(fā)放。
四、競爭限制：
1、乙方在甲方任職期間不得與任何第三方正式或非正式的建立相同的業(yè)務(wù)合作關(guān)系或聘用關(guān)系；
2、乙方不得在經(jīng)營(yíng)同類(lèi)業(yè)務(wù)的其他單位內任職，或者自己經(jīng)營(yíng)與甲方有競爭關(guān)系的業(yè)務(wù)。
3、乙方不得將本屬于公司的業(yè)務(wù)轉手給其他公司（即炒單）。
4、乙方在任職期內違反上述條款，給公司造成經(jīng)濟損失或名譽(yù)損害的，甲方將對乙方作解除勞動(dòng)合同的處罰；
五、本銷(xiāo)售責任書(shū)經(jīng)雙方簽字蓋章之日起生效。正本一式兩份，雙方個(gè)執一份，具有同等法律效力。
甲方：乙方：
時(shí)間：時(shí)間：
銷(xiāo)售責任書(shū)2
為充分調動(dòng)下屬公司管理人員積極性，確�？偛肯逻_給下屬公司年度經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現，總部(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)授權給以_ _為第一責任人的 有限責任公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)負責該公司的經(jīng)營(yíng)管理。按照責、權、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎上簽訂XXXX年度經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)，以明確雙方的責任、權利和義務(wù)。本責任書(shū)一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。
一、目的在完善公司以經(jīng)理負責制為主要內容的經(jīng)營(yíng)管理機制的基礎上，充分調動(dòng)下屬公司經(jīng)營(yíng)管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;建立總部對下屬公司的經(jīng)營(yíng)目標責任考核體系，以加強總公司對下屬公司的有效監控;推動(dòng)下屬公司乃至整個(gè)XX集團經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標評價(jià)體系替代粗線(xiàn)條的考評;推動(dòng)下屬公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉變，增強下屬公司管理層的責任意識和經(jīng)營(yíng)管理能力。
二、XX20xx年度考核期間：200X年1月1日至200X年12月31日。
三、甲方的權利和義務(wù)
1、甲方必須為乙方經(jīng)營(yíng)過(guò)程活動(dòng)提供必要資金、設備、后勤等支持和保障;
2、甲方有責任努力降低公共費用開(kāi)支，減輕下屬公司公共分攤費用負擔;
3、甲方必須按雙方商定的工資標準和方式按月向乙方墊支高層管理人員的工資(具體標準和方式等另行規定);
4、甲方有權對乙方的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行檢查和監督，并提出改進(jìn)意見(jiàn);
5、甲方有權在乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現失控或重大失誤而乙方又無(wú)有效解決辦法時(shí)，修訂責任書(shū)有關(guān)條款或決定終止本責任書(shū)的執行。
6、連續兩月未完成相關(guān)業(yè)績(jì)指標，甲方有權向乙方提出警告;
7、連續三月未完成相關(guān)業(yè)績(jì)指標，甲方有權終止本責任書(shū)(新建公司適當放寬2-3月);
8、甲方有權對乙方的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)進(jìn)行定期的審計與考核;
四、乙方的權利和義務(wù)
1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及集團公司制訂的各項管理規定。
2、乙方應在計劃年度內完成下列主要經(jīng)營(yíng)管理指標，見(jiàn)附表;
注：
(1)、凈利潤率=稅前利潤總額/實(shí)際銷(xiāo)售收入;
(2)、凈利潤=銷(xiāo)售收入—銷(xiāo)售成本—管理費用—銷(xiāo)售費用—財務(wù)費用—公共分攤費用—稅金;
(3)、銷(xiāo)售成本：直接材料、直接工資、直接費用(水電費用、維修費、固定資產(chǎn)折舊、生產(chǎn)人員差旅費);
(4)、管理費用(標準待定)：差旅費、電話(huà)費、招待費、辦公費;
(5)、銷(xiāo)售費用(按銷(xiāo)售1%-1.2%)：傭金、回扣、商檢報關(guān)費、業(yè)務(wù)提成;
(6)、財務(wù)費用(按實(shí)際發(fā)生額計)：匯兌損益、利息、銀行手續費;
(7)、公共費用攤銷(xiāo)(按實(shí)際發(fā)生費用)：職能部門(mén)的費用及上繳國家的各項規費等;
(8)、稅金(按實(shí)際發(fā)生額)
(9)、應分擔的固定資產(chǎn)原值 ：20xx年度折舊：
(10)、其它各項費用依實(shí)際發(fā)生情況負擔。
(11)、以上金額數均以到帳為準。
3、乙方應在雙方簽字生效后半個(gè)月以?xún)认蚣追教峁┚唧w的可操作的、可測量的、可實(shí)現的、有時(shí)間性的目標實(shí)施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進(jìn)行績(jì)效考評、監督和控制的依據。
4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項文件和資料，包括：
(1)年度、月度等各項工作計劃執行情況的分析報告。
(2)各種財務(wù)報表。
(3)年度銷(xiāo)售政策及實(shí)施情況的跟蹤報告。
(4)甲方要求提供的其它文件和資料。
(5)考核當月未完成業(yè)績(jì)指標，乙方必須向總裁說(shuō)明未完成成績(jì)的原因，并拿出改進(jìn)措施。
5、乙方享有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員的指揮權;
6、乙方享有高層經(jīng)營(yíng)管理人員任用和辭退建議權以及中層和普通員工的任用和辭退決定權;
7、乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標體系設計，考評方式和分配方案決定權，但是方案必須提交總裁核準后方可實(shí)施;
8、乙方擁有對集團公司公共分攤費用的異議權，但是在獲得合理解釋后必須承擔相應分攤份額;
9、乙方擁有原材料采購規模、時(shí)機、定價(jià)和產(chǎn)品銷(xiāo)售定價(jià)等建議權，但是每項建議須有書(shū)面分析報告，獲總裁核準后執行;
10、乙方在核定的費用管理額度內享有 600 元 以下(含 600 元)單據報銷(xiāo)終審權; 600 元以上的單據報銷(xiāo)審核權;
11、乙方應接受甲方對其工作能力和態(tài)度的考核，占整個(gè)考核分值10%，表率作用;工作安全意識;工作認真程度;工作計劃性、安排的合理性和有效性;工作主動(dòng)性、事業(yè)心;是否廉潔、誠信正直;對公司的戰略、決策的執行程度(細則另行規定);
12、乙方高層管理人員實(shí)得工資跟考核結果掛鉤，實(shí)得工資=考核分值X雙方商定崗位工資，考核總分值不足50%，按50%計算。其中：考核分值=實(shí)際完成利潤指標÷利潤考核指標×100分×45%+實(shí)際完成銷(xiāo)售收入指標÷銷(xiāo)售收入考核指標×100×45%+乙方高層管理人員工作能力與制度考核分(百分制)×10%
13、完成年度計劃指標，甲方獎勵乙方所在單位轎車(chē)一輛(10萬(wàn)元左右)。三年后，轎車(chē)產(chǎn)權歸乙方第一責任人所有。
14、凈利潤超額部分的30%作為對乙方所在的單位的獎勵，具體獎金分配方案由乙方確定報集團審批。
五、其它本責任書(shū)相關(guān)內容分別由集團人力資源部、財務(wù)核算中心負責解釋、修訂。
本責任書(shū)由集團總裁和下屬公司第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。
本責任書(shū)一式四份，集團辦公室、人力資源部、財務(wù)核算中心、下屬公司各持一份。
集團總裁： 下屬公司第一負責人：
日期：20xx年X月X日 日期：20xx年X月X日
銷(xiāo)售責任書(shū)3
為了進(jìn)一步開(kāi)拓市場(chǎng)，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率和資金回籠率，加強銷(xiāo)售費用管理，充分發(fā)揮銷(xiāo)售人員的積極性，根據《公司銷(xiāo)售管理制度》規定，公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）與各銷(xiāo)售人員（以下簡(jiǎn)單稱(chēng)乙方）簽定本目標責任書(shū)。
一、甲方經(jīng)給乙方每月底薪****元，由人力資源部在按照公司規定的時(shí)間發(fā)放。
二、乙方須完成目標銷(xiāo)售收入****萬(wàn)元，資金回籠****萬(wàn)元（考核期自****年**月**日始至****年**月**日止）。并且開(kāi)拓目標新市場(chǎng)**個(gè)（名稱(chēng)：請輸入名稱(chēng)）。
三、甲主承諾乙方在完成銷(xiāo)售目標任務(wù)內給予1%的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)提成，每月根據財務(wù)部確認的資金回籠數按規定比例的**%從財務(wù)部提取。其余部分由甲方根據乙方的工作表現、實(shí)際業(yè)績(jì)等因素綜合考評后，于次年**月份發(fā)放。
四、乙方超過(guò)銷(xiāo)售目標每**萬(wàn)元，其超出部分的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)提成系數增加**%；乙方如沒(méi)有完成甲方下達的銷(xiāo)售目標任務(wù)，甲方有權對銷(xiāo)售業(yè)務(wù)提成系數實(shí)施降點(diǎn)。
五、一切銷(xiāo)售費用（車(chē)旅費、招待費）在乙方的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)提成中開(kāi)支，憑發(fā)票在財務(wù)部報銷(xiāo)。為了使甲方的業(yè)務(wù)持續性發(fā)展，乙方承諾銷(xiāo)售業(yè)務(wù)提成的**%必須用于客戶(hù)，憑客戶(hù)當地的發(fā)票在財務(wù)部報銷(xiāo)，否則甲有權扣除乙方不足部分。乙方的手機費用甲方承擔**%。
六、為了鼓勵乙方積極爭取新產(chǎn)品，開(kāi)拓新市場(chǎng)。甲方承諾現有客戶(hù)的新產(chǎn)品從批量供貨（**以上）之日起，根據資金回籠給予乙方**%的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)提成，計提一年；乙方開(kāi)拓的新市場(chǎng)從批量供貨（**以上）之日起，根據資金回籠給予乙方**%的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)提成，計提一年。在進(jìn)行銷(xiāo)售業(yè)務(wù)提成時(shí)，按最高一項給予計算，不再重復。
七、乙方必須保證甲方的資金按照與客戶(hù)簽定的合同規定時(shí)間回籠，并且保證**月份以前的資金必須**%回籠，否則甲方有權按照銀行公布的利率從乙方的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)提成中扣除利息。
八、甲方在乙方確認的時(shí)間內完成產(chǎn)品，如沒(méi)有充分的理由退回甲方，或存放在甲方倉庫及中傳庫內達**月以上的，公司將按成本價(jià)總值的**%對乙方進(jìn)行處罰；達**月以上，公司將按成本價(jià)總值的**%對乙方進(jìn)行處罰，以作為對甲方的賠償。并追究乙方瀆職責任。
九、當產(chǎn)品的月平均單品產(chǎn)量超過(guò)**套時(shí)，甲方允許一定的單品種全年累計合理庫存量（月平均數的**%）。超過(guò)此比例的，甲方將按超出部分產(chǎn)品成本價(jià)總值的**%對乙方進(jìn)行處罰（此罰款將從乙方每月業(yè)務(wù)提成留存額的**%中扣減，累計扣完為此），以此作為對甲方的賠償。
十、本責任書(shū)一式**份，甲乙雙方、**及**各執一份。
甲方（簽章）：
乙方（簽章）：
日期：
日期：
銷(xiāo)售責任書(shū)4
根據公司20xx年度的銷(xiāo)售目標，按照對市場(chǎng)的預測，參考歷史銷(xiāo)售業(yè)績(jì)并綜合考慮多
種可能的影響因素，為充分調動(dòng)各部門(mén)各人員的銷(xiāo)售積極性，以確保公司年度銷(xiāo)售目標的實(shí)現，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎上，特制定本銷(xiāo)售目標任務(wù)和相應的激勵政策，并明確公司與責任人的權利與責任。
一、銷(xiāo)售責任人：
二、銷(xiāo)售任務(wù)
經(jīng)公司研究決定，現授權銷(xiāo)售責任人全面負責公司的 自動(dòng)化包裝設備 品牌在 山西省長(cháng)治市 區域內的宣傳、推廣、銷(xiāo)售等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的權利。同時(shí)，完成以下月度目標銷(xiāo)售任務(wù)：
1、月度銷(xiāo)售，基本任務(wù)：
3、月度銷(xiāo)售，挑戰任務(wù)：
三、銷(xiāo)售責任人的義務(wù)
1、責任人應在簽訂銷(xiāo)售崗位責任書(shū)后十日內向甲方提供具體的、可操作的、可衡量的、可實(shí)現的、有時(shí)間性的目標實(shí)施詳細計劃書(shū)（電子版），在獲得公司認可后以此作為對銷(xiāo)售責任人進(jìn)行績(jì)效考評、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)監督和控制的依據；
2、銷(xiāo)售責任人必須定期或不定期地按甲方要求報送以下經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項文字資料：
�。�1）月份、季度、年度各項工作計劃及銷(xiāo)售數據的分析報告；
�。�2）年度銷(xiāo)售政策及實(shí)施情況的跟蹤報告；
�。�3）公司要求提供的其它相關(guān)文字資料；
�。�4）考核當月未完成計劃銷(xiāo)售目標任務(wù)的，責任人須向直接上級說(shuō)明未完成計劃任務(wù)的原因，并提出改進(jìn)措施。
3、根據公司績(jì)效考核要求，參與公司績(jì)效考核；（細則按公司管理制度執行）；
4、分析市場(chǎng)狀況，提供市場(chǎng)分析報告，為公司決策提供準確市場(chǎng)依據；
6、接受公司對經(jīng)營(yíng)活的檢查、監督，并對公司就經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提出的整改、完善意見(jiàn)進(jìn)有效貫徹和落實(shí)。
四、銷(xiāo)售提成
1、月度提成辦法
老客戶(hù) ：月度（老客戶(hù)）總營(yíng)業(yè)額×3%=提成
新客戶(hù) ：月度（新客戶(hù)）總營(yíng)業(yè)額×5%=提成
2、年度提成辦法（年終獎）：
公司年度凈利潤×各銷(xiāo)售員年度凈利潤貢獻比例×10%=年終獎
五、獎懲規定：
獎勵：
1、完成基本任務(wù)獎勵辦法：
2、完成挑戰任務(wù)獎勵辦法：
3、新開(kāi)發(fā)經(jīng)銷(xiāo)商（上樣）獎勵辦法：
4、新開(kāi)發(fā)經(jīng)銷(xiāo)商（代理）獎勵辦法：
懲罰：
1、連續3月未完成基本任務(wù)處罰辦法：
2、連續6月未完成基本任務(wù)處罰辦法：
六、附則
本責任書(shū)一式兩份，總經(jīng)理一份、銷(xiāo)售責任人一份。
本責任書(shū)自簽訂之日起，公司和銷(xiāo)售責任人應共同努力、攜手并進(jìn)、互勵共勉，以期順利完成銷(xiāo)售目標。
注：我已仔細閱讀以上內容，同意并簽字。
總經(jīng)理（簽字）： 銷(xiāo)售責任人（簽字）：
日 期： 日 期：
銷(xiāo)售責任書(shū)5
甲方： （以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）
乙方： （以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）
甲乙雙方經(jīng)協(xié)商一致，在原簽定《勞動(dòng)合同》及有關(guān)補充協(xié)議的基礎上，自愿簽訂本崗位責任書(shū)，以便雙方遵照執行。
一、乙方在甲方擔任的職位是 ，主要工作是 ，工作考核的重點(diǎn)是 。
二、乙方負責的市場(chǎng)區域是 ，需要完成的市場(chǎng)銷(xiāo)量是 萬(wàn)（具體銷(xiāo)量以實(shí)際年度、季度、月度計劃任務(wù)為準）。
三、甲方有權從下列方面考核乙方表現
1、工作的積極性和主動(dòng)性，主要包括心態(tài)、狀態(tài)和精神面貌等方面。
2、工作的紀律性和管控性，主要包括有效地團隊管理、人員培育、使用和考核。
3、工作完成情況和達標率，主要包括區域市場(chǎng)客戶(hù)的滿(mǎn)意度和市場(chǎng)銷(xiāo)量完成率。
4、終端門(mén)店的維護和提升，主要包括客戶(hù)的滿(mǎn)意度和支持力，以及終端形象的提升。
四、崗位職責
1、協(xié)助上級領(lǐng)導制定公司年度發(fā)展目標、預測市場(chǎng)發(fā)展趨勢。
2、制定年、季、月度市場(chǎng)銷(xiāo)售計劃和促銷(xiāo)計劃，完成公司銷(xiāo)售任務(wù)。
3、深入分析客戶(hù)、行業(yè)、對手情況，及時(shí)有效地開(kāi)展市場(chǎng)促銷(xiāo)活動(dòng)。
4、切實(shí)維護終端店鋪的客情關(guān)系和品牌形象，做好品牌口碑和市場(chǎng)占有率。
5、負責團隊的招聘、培訓、管理、考核，以及專(zhuān)柜和精品店的回款工作。
五、乙方的薪資主要由“基本薪資、業(yè)績(jì)薪資、 考核薪資、干股分紅、其它福利”五部分組成，本條款中的考核薪資是指責任津貼，但不僅限于責任津貼（含其它考核性獎勵）。
六、乙方每月的責任津貼是 元人民幣（大寫(xiě)： ），約占工資比例的25%，責任薪資的發(fā)放將根據甲方的等級評定，等級評定依據是由當月的《周工作計劃表》形成。
七、考核等級一共劃分四級，分別是不及格、及格、良好、優(yōu)秀四種。優(yōu)秀等級按100%責任津貼發(fā)放，良好等級按80%責任津貼發(fā)放，及格等級按60%責任津貼發(fā)放，不及格等級則扣除當月責任津貼。
八、乙方應當嚴格按照《勞動(dòng)合同》和甲方《員工手冊》的有關(guān)規定及本協(xié)議的有關(guān)規定全面履行職責。如出現下列情形之一的，甲方有權取消乙方的責任津貼以及給予相應處罰。
1、因故意或嚴重不負責任造成工作失誤，不能完成本協(xié)議的約定職責，給甲方造成損失的，應對其造成的損失承擔賠償責任。
2、違反國家法律、法規及甲方依法制定的規章制度，給甲方造成損失的，應對其造成的損失承擔賠償責任。
3、違約解除勞動(dòng)合同，應當支付的違約金、職業(yè)培訓費及因此造成的損失。
4、未經(jīng)甲方書(shū)面許可，泄露公司關(guān)于市場(chǎng)信息數據、投資動(dòng)向、管理制度、技術(shù)配方 等商業(yè)秘密，給甲方造成損失的，應當承擔的違約責任。
5、損壞甲方財物，未與甲方結清相關(guān)費用（包括所經(jīng)手辦理的貨物、貨款的回收等）。
甲方依法從責任津貼中扣除上述款項后，如有結余，甲方支付余款給乙方；如有不足，乙方應立即補齊，否則，甲方有權通過(guò)法律途徑向乙方追償。
九、本責任書(shū)作為《勞動(dòng)合同》及其補充協(xié)議的組成部分，與勞動(dòng)合同具有同等效力。
十、本協(xié)議一式兩份，經(jīng)雙方簽字蓋章之日起生效。
甲方(蓋章)： 乙方(蓋章)：
簽約代表： 身份證：
簽訂時(shí)間： 年 月 日 簽訂時(shí)間： 年 月 日
銷(xiāo)售責任書(shū)6
根據公司20xx年度的銷(xiāo)售目標，按照對市場(chǎng)的預測，參考歷史銷(xiāo)售業(yè)績(jì)并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調動(dòng)銷(xiāo)售部營(yíng)銷(xiāo)人員的銷(xiāo)售積極性，以確保公司年度銷(xiāo)售目標的實(shí)現，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎上，特制定本銷(xiāo)售目標任務(wù)和相應的激勵政策，并明確公司與責任人的權利與責任。
一、目標銷(xiāo)售責任人： (以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)
責任公司：武漢鈞記五金配件有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)
二、目標銷(xiāo)售任務(wù)
經(jīng)公司研究決定，現授權銷(xiāo)售責任人全面負責公司生產(chǎn)的五金產(chǎn)品銷(xiāo)售，品牌的宣傳、推廣等活動(dòng)的權利。同時(shí)，完成以下年度目標銷(xiāo)售任務(wù)：
1、年度銷(xiāo)售(以萬(wàn)元;
2、年度銷(xiāo)售(以為主)目標任務(wù)：萬(wàn)元;
3、年度銷(xiāo)售(以為主)挑戰任務(wù)：萬(wàn)元。 (每月分解詳見(jiàn)附表：銷(xiāo)售計劃書(shū))
三、完成目標銷(xiāo)售任務(wù)期限：20xx年3月1日——20xx年1月31日
四、銷(xiāo)售責任人的義務(wù)
1、責任人應在簽訂年度銷(xiāo)售目標責任書(shū)后十日內向甲方提供具體的、可操作的、可衡量的、可實(shí)現的、有時(shí)間性的目標實(shí)施詳細計劃書(shū)(電子版)，在獲得公司認可后以此作為對銷(xiāo)售目標責任人進(jìn)行績(jì)效考評、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)活動(dòng)監督和控制的依據;
2、銷(xiāo)售目標責任人必須定期或不定期地按甲方要求報送以下市場(chǎng)開(kāi)發(fā)活動(dòng)有關(guān)的各項文字資料：
(1)提交周、月度、季度、年度各項工作計劃、銷(xiāo)售數據、市場(chǎng)調查的分析和總結報告，分析市場(chǎng)狀況，提供市場(chǎng)分析報告，為公司決策提高準確的.市場(chǎng)依據;
(2)每月的工作計劃中包括銷(xiāo)售政策的實(shí)施情況、客戶(hù)跟蹤和維護的報告;
(3)公司要求提供的其它相關(guān)文字資料，如客戶(hù)信息，合同，工程資料等;
(4)考核當月未完成計劃銷(xiāo)售目標任務(wù)的，責任人須向直接上級說(shuō)明未完成計劃任務(wù)的原因，并提出改進(jìn)措施。
(5)每月對各類(lèi)與之相關(guān)促銷(xiāo)活動(dòng)、員工考核、獎勵評比按時(shí)上報數據，對于舉辦活動(dòng)的前期準備計劃、流程，結束后需提交的客戶(hù)信息、活動(dòng)分析及活動(dòng)相關(guān)資料等;
(6)每日工作日志照常填寫(xiě)，于每周四周日提交銷(xiāo)售主管進(jìn)行批閱，
3、根據公司績(jì)效考核要求，參與公司績(jì)效考核;(細則按各級考核表規定執行);
4、加強部門(mén)內部管理，不斷提高內部管理水平;
5、接受公司對市場(chǎng)開(kāi)發(fā)活動(dòng)的檢查、監督，并對公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)管理、活動(dòng)提出整改、完善意見(jiàn)進(jìn)而有效貫徹和落實(shí)。
6、根據公司回款的相關(guān)規定，完成年度回款計劃的95%以上，享有公司給與的銷(xiāo)售提成及年度獎勵的權利;
五、目標責任人的權利
1、要求公司在責任人實(shí)施市場(chǎng)開(kāi)發(fā)活動(dòng)過(guò)程中須提供必要的資金、設備、后勤等人、財、物的支持和保障，根據責任人所提報的時(shí)間進(jìn)行商洽后1-3日內給與回復;
2、根據工作需要，對部門(mén)內部員工工作進(jìn)行自主安排、調動(dòng);
3、具有對部門(mén)內部員工的任免提出建議的權利，且公司將以此建議作為該部門(mén)內部員工最終任免的重要依據。
六、薪酬規定：
銷(xiāo)售目標責任人的年薪=月薪×12+業(yè)務(wù)提成+年終獎勵
月薪詳見(jiàn)各級人員薪酬制度
年終獎勵見(jiàn)第七款規定
七、考核辦法：
1、完成基本任務(wù)年終獎勵辦法：
2、完成目標任務(wù)年終獎勵辦法：
3、完成挑戰任務(wù)年終獎勵辦法：
4、沒(méi)有完成基本任務(wù)年終處罰辦法：
八、附則
本責任書(shū)一式三份，總經(jīng)理一份、銷(xiāo)售主管一份、年度銷(xiāo)售目標責任人一份。本責任書(shū)自簽訂之日起，公司和銷(xiāo)售目標責任應共同努力、攜手并進(jìn)、互勵共勉，以期順利完成目標責任。
總經(jīng)理(簽字)： 銷(xiāo)售責任人(簽字)：
銷(xiāo)售責任書(shū)7
為進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，做到“責、權、利”相結合，根據我公司2xxx年度安全生產(chǎn)目標的內容，現與業(yè)務(wù)部經(jīng)理簽定如下安全生產(chǎn)目標：
一、目標值：
1、安全、環(huán)保、職業(yè)健康安全零事故。
2、銷(xiāo)售計劃達成率95%以上。
3、銷(xiāo)售回款率達100%。
4、銷(xiāo)售費用節省率98%。
5、客戶(hù)投訴解決滿(mǎn)意率100%。
二、安全工作內容:
1、規范執行公司各項安全管理制度，對本部門(mén)的安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導責任，嚴格履行本人的安全職責，確保安全責任制在本部門(mén)全面落實(shí)，不發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸的指令，并全力支持安全工作。
2、保證公司各項安全管理制度和管理辦法在本部門(mén)的全面實(shí)施，并自覺(jué)接受公司安全部門(mén)的監督和管理。
3、在確保安全的前提下組織業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，始終把安全工作放在首位，當“安全與銷(xiāo)售、質(zhì)量”發(fā)生矛盾時(shí)，堅持安全第一的原則。
4、參加公司安全生產(chǎn)會(huì )議時(shí)，必須匯報本部門(mén)的安全生產(chǎn)情況和安全問(wèn)題落實(shí)情況；在安排本部門(mén)生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，必須安排安全工作內容，并寫(xiě)入記錄。
5、在公司及上級單位的安全檢查中杜絕各類(lèi)違章現象。
6、組織本部門(mén)積極參加安全檢查，做到有檢查、有整改、有記錄。
7、必須按規定對本部門(mén)員工和新進(jìn)員工進(jìn)行上崗前培訓。
8、嚴格執行公司各項安全生產(chǎn)規章禁令，確保本部門(mén)人員不違章作業(yè)。
三、安全獎懲：
1、年內公司將對以上目標進(jìn)行考核，達到目標要求的，進(jìn)行表彰獎勵；達不到目標要求的，公司視情節輕重按相關(guān)規定給予處罰。
2、因個(gè)人管理不力、玩忽職守等原因導致分管業(yè)務(wù)在安全方面存在重大安全隱患不能及時(shí)整改或造成安全事故的，公司將按相關(guān)規定和程序進(jìn)行處分
四、本責任書(shū)一式兩份，本責任書(shū)自簽字之日起執行。
總經(jīng)理： 責任人：
�。ê炞郑� （簽字）2xxx年 月 日2xxx年 月 日
銷(xiāo)售責任書(shū)8
根據公司xx年度的營(yíng)銷(xiāo)目標，按照對市場(chǎng)的預測，參考現有行業(yè)現狀等綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調動(dòng)各部門(mén)各人員的營(yíng)銷(xiāo)積極性，以確保公司年度營(yíng)銷(xiāo)目標的實(shí)現，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎上，特制定本營(yíng)銷(xiāo)目標任務(wù)和相應的激勵政策，并明確公司與責任人的權利與責任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴格考核和遵守執行。
一、目標營(yíng)銷(xiāo)責任人：
二、目標責任人職務(wù)：
三、目標營(yíng)銷(xiāo)區域：
四、團隊(部門(mén))人員定員數量：
五、目標營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)
經(jīng)公司研究決定，現授權營(yíng)銷(xiāo)責任人全面負責公司在區域品牌的宣傳、推廣、營(yíng)銷(xiāo)等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的權利。同時(shí)，完成以下年度目標營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)：
1、年度營(yíng)銷(xiāo)(以 為主)目標任務(wù)： 萬(wàn)元;
2、年度營(yíng)銷(xiāo)(以 為主)挑戰任務(wù)：萬(wàn)元。
年度目標分解表：
六、完成目標營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)期限：20xx年x月x日
七、營(yíng)銷(xiāo)責任人的義務(wù)
1、責任人應在簽訂年度營(yíng)銷(xiāo)目標責任書(shū)后十日內向甲方提供具體的、可操作的、可衡量的、可實(shí)現的、有時(shí)間性的目標實(shí)施詳細計劃書(shū)(電子版)，在獲得公司認可后以此作為對營(yíng)銷(xiāo)目標責任人進(jìn)行績(jì)效考評、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)監督和控制的依據;
2、營(yíng)銷(xiāo)目標責任人必須定期或不定期地按甲方要求報送以下經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項文字資料：
(1)月份、季度、年度各項工作計劃及營(yíng)銷(xiāo)數據的分析報告;
(2)年度營(yíng)銷(xiāo)政策及實(shí)施情況的跟蹤報告;
(3)公司要求提供的其它相關(guān)文字資料;
(4)考核當月末完成計劃營(yíng)銷(xiāo)目標任務(wù)的，責任人須向直接上級說(shuō)明未完成計劃任務(wù)的原因，并提出
改進(jìn)措施。
(5)每月對：各類(lèi)與之相關(guān)促銷(xiāo)活動(dòng)、員工考核、獎勵評比按時(shí)上報數據。
3、根據公司績(jì)效考核要求，參與公司績(jì)效考核;(細則按各級考核表規定執行);
4、分析市場(chǎng)狀況，提供市場(chǎng)分析報告，為公司決策提供準確市場(chǎng)依據;
5、加強部門(mén)內部管理，不斷提高內部管理水平;
6、接受公司對經(jīng)營(yíng)活的檢查、監督，并對公司就經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提出的整改、完善意見(jiàn)進(jìn)有效貫徹和落實(shí)。
7、嚴格控制公司的各項費用，確保在 以?xún)取?br/> 費用明細為：
1)市場(chǎng)費用
省部費用(老市場(chǎng)6.25%，新市場(chǎng)8.25%)
A.超市進(jìn)場(chǎng)產(chǎn)生的條碼費用;
B.省區投入的掛網(wǎng)、端架、堆頭等陳列費用;
C.臨時(shí)人員工資(促銷(xiāo)人員、臨時(shí)業(yè)代等);
D.省內規劃的終端促銷(xiāo)及渠道促銷(xiāo)活動(dòng)費用;
2)銷(xiāo)售費用—人員費用5.73%
3)物流費用—4%
八、目標責任人的權利
1、要求公司在責任人實(shí)施經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中須提供必要的資金、設備、后勤等人、財、物的支持和保障;
2、根據工作需要，對部門(mén)內部員工工作進(jìn)行自主安排、調動(dòng);
3、具有對部門(mén)內部員工的任免提出建議的權利，且公司將以此建議作為該部門(mén)內部員工最終任免的主要依據。
4、具有對部門(mén)內部員工的年度獎金分配的權利，且公司將其建議作為該部門(mén)內部員工最終年度獎金分配的主要依據。
九、薪酬規定：
營(yíng)銷(xiāo)目標責任人的年薪=目標任務(wù)對應的年薪--月薪×12月+月度和年度銷(xiāo)售提成
薪詳見(jiàn)各級人員薪酬制
十、獎勵規定：
1、完成目標任務(wù)年薪總額(含稅)：
2、完成挑戰任務(wù)年薪總額(含稅)：
十一、附則
1、本責任書(shū)一式兩份，公司一份、年度營(yíng)銷(xiāo)目標責任人一份。
2、目標責任人如果本年度內因故離職，則不享受年薪，只享受正常的月薪。
3、本責任書(shū)自簽訂之日起，公司和營(yíng)銷(xiāo)目標責任人應共同努力、攜手并進(jìn)、互勵共勉，以期順利
完成目標責任。
公司(蓋章)： 目標營(yíng)銷(xiāo)責任人(簽字)：
日 期： 日 期：
銷(xiāo)售責任書(shū)9
為保障“二次創(chuàng )業(yè)”的順利推進(jìn)，確保圓滿(mǎn)完成**年公司整體目標，確保公司事業(yè)持續、健康、快速發(fā)展，確保工程部整體營(yíng)銷(xiāo)目標的實(shí)現，特針對工程部業(yè)務(wù)員制定并簽定本《營(yíng)銷(xiāo)目標責任書(shū)》。
一、目標責任期：從_____年____月____日起至_____年____月____日。
二、營(yíng)銷(xiāo)目標責任：
、銷(xiāo)售目標：_____萬(wàn)元。
2、收集有效信息目標：個(gè)。
營(yíng)銷(xiāo)目標月度任務(wù)分解
銷(xiāo)售業(yè)績(jì)
有效信息
三、薪資、獎勵和處罰：
�。ㄒ唬┬劫Y獎勵：
全部完成營(yíng)銷(xiāo)目標任務(wù)的情況下，年薪_____萬(wàn)，每月按工程部業(yè)務(wù)員相關(guān)薪資標準領(lǐng)取。其余部分年終領(lǐng)取。
2、接受工程部管理考核。
3、全部完成營(yíng)銷(xiāo)目標任務(wù)，總經(jīng)理可視情況對其進(jìn)行適當的現金或實(shí)物獎勵。超出部分按工程部業(yè)務(wù)員相關(guān)標準核發(fā)。
�。ǘ┨幜P：
完不成營(yíng)銷(xiāo)目標的業(yè)務(wù)員要主動(dòng)調離本崗位。
2、連續2個(gè)月未完成營(yíng)銷(xiāo)目標任務(wù)，業(yè)務(wù)員須寫(xiě)出造成完不成營(yíng)銷(xiāo)目標任務(wù)的書(shū)面檢查，公司視情追究其相關(guān)責任。
3、連續3個(gè)月不能完成營(yíng)銷(xiāo)目標任務(wù)，公司將對其作直接開(kāi)除處理并追究其瀆職責任。
4、業(yè)務(wù)員如有徇私舞弊、結黨營(yíng)私；破壞公司形象等行為，公司將對其作直接開(kāi)除處理并追究其相關(guān)經(jīng)濟賠償責任以及相關(guān)法律責任。
5、因發(fā)生不可抗力的意外因素，理由充分而未能完成營(yíng)銷(xiāo)目標任務(wù)，公司視情節輕重給予相關(guān)處罰。
四、責任目標的簽定：
我認同以上營(yíng)銷(xiāo)目標責任條款，同意按《xxx年營(yíng)銷(xiāo)目標月度分解計劃表》完成任務(wù)。
工程業(yè)務(wù)員（認同人）簽字：
xx公司簽字（蓋章）：
簽定時(shí)間：年月日
銷(xiāo)售責任書(shū)10
******有限責任公司 大區經(jīng)理責任狀
為充分調動(dòng)銷(xiāo)售人員的營(yíng)銷(xiāo)積極性，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎上，特制定本營(yíng)銷(xiāo)目標任務(wù)和相應的激勵政策。根據《20xx年OTC銷(xiāo)售方案大綱》，具狀人（ 區大區經(jīng)理）特向公司訂立如下責任狀。 一、責任范圍
銷(xiāo)售品種： 。 管轄區域： 。 責任期限：從201年月201 年12月31日止。 二、目標任務(wù)：
全年完成回款萬(wàn)元；銷(xiāo)售、回款計劃進(jìn)度見(jiàn)附件《銷(xiāo)售回款計劃進(jìn)度表》。 三、職責
1、負責所轄大區省區經(jīng)理人員管理、大區市場(chǎng)管理，貨物流向管理、沖竄貨管理、退換貨管理及出差管理和客戶(hù)開(kāi)發(fā)與維護工作。 2、按計劃完成公司下達的銷(xiāo)售任務(wù)，保證貨款及時(shí)有效的回到公司。 3、確保區域費用、銷(xiāo)售的真實(shí)性及準確性；確�？蛻�(hù)投訴、銷(xiāo)售異常情況等的及時(shí)呈報及協(xié)調處理；
4、對所轄省區經(jīng)理的疑難問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的指導并及時(shí)解決，為省區經(jīng)理進(jìn)行業(yè)務(wù)指導與督導。
5、完成公司下達的其它工作。 四、薪酬待遇
1、基本工資加補助元。按國家法定出勤日考核，缺勤相應扣除。
2、提成：按《20xx年OTC銷(xiāo)售方案大綱》規定，大區經(jīng)理的提成按年考核，年底統一發(fā)放。年度完成總任務(wù)額的按*%發(fā)放。完成總任務(wù)額**%（含**%）到**%的按*%發(fā)放。完成總任務(wù)額**%（含**%）到**%的按*%發(fā)放。年度總任務(wù)額完成率低于**%的，公司重新考慮其任用。 3、年終獎勵：年終獎包括公司提留的**%的提成與年長(cháng)超額提成兩部份組成。公司提留的**%的提成如年底綜合評定合格，給予發(fā)放，否則不予發(fā)放。所管轄區域內年度超額完成任務(wù)的，超出部分按*%發(fā)放。 五、處罰
1、如有賬期，管轄省區如未按照公司所規定的時(shí)間回款，單省單月處以應回款額*%的處罰，其中，大區經(jīng)理按*%處罰，省區經(jīng)理按*%處罰。
2、管轄省份市場(chǎng)出現竄貨，大區經(jīng)理應負連帶責任，按公司竄貨管理辦法進(jìn)行處罰。
3、對于所轄大區內的呆死帳的處罰款：其中死帳（ 1、因債務(wù)人逾期未履行償債義務(wù)超過(guò)三年仍然不能收回的應收帳款 。2、因債務(wù)人破產(chǎn)或者死亡，以其破產(chǎn)財產(chǎn)或遺產(chǎn)清償后仍然不能收回的應收帳款。） 大區經(jīng)理承擔壞賬總額的**%，省區經(jīng)理承擔壞賬總額的**%。 對于呆帳按本條第一點(diǎn)處罰。
六、附則：
1、目標責任人對上述具體數據負有保密責任，如有泄露對公司造成不良影響，公司有扣除留存**%目標提成的權利。
2、目標責任人若在20xx年度由于個(gè)人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的，取消年終獎勵。
3、執行中如有分歧，雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成可申請仲裁。 4、本責任書(shū)一式兩份，公司一份、年度營(yíng)銷(xiāo)目標責任人一份。 5、本責任書(shū)自簽訂之日起，公司和營(yíng)銷(xiāo)目標責任人應共同努力、攜手并進(jìn)、互勵共勉，以期順利完成目標責任。
具狀人：
201 年 月 日 受狀人： （總經(jīng)理）
201年 月 日
銷(xiāo)售責任書(shū)11
根據公司20xx年度的銷(xiāo)售目標，按照對市場(chǎng)的預測，參考歷史銷(xiāo)售業(yè)績(jì)并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調動(dòng)銷(xiāo)售部營(yíng)銷(xiāo)人員的銷(xiāo)售積極性，以確保公司年度銷(xiāo)售目標的實(shí)現，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎上，特制定本銷(xiāo)售目標任務(wù)和相應的激勵政策，并明確公司與責任人的權利與責任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴格考核和遵守執行。
一、目標銷(xiāo)售責任人:
銷(xiāo)售區域:
二、目標銷(xiāo)售任務(wù):20xx年責任目標元。
三、完成目標銷(xiāo)售任務(wù)期限:
20xx年1月1日——20xx年12月31日
四、銷(xiāo)售責任人的義務(wù)責任人應在簽訂年度銷(xiāo)售目標責任書(shū)后以此作為年度的工作重心來(lái)進(jìn)行工作，組織計劃，勤勉工作，保證目標實(shí)現，并對其現有銷(xiāo)售模式有所改進(jìn)，公司將適時(shí)進(jìn)行績(jì)效考評、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)監督;積極分析市場(chǎng)狀況，提供市場(chǎng)分析報告，為公司決策提供準確市場(chǎng)依據。責任人在簽訂本責任書(shū)后后，要嚴格控制經(jīng)營(yíng)成本和營(yíng)銷(xiāo)成本，遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機密、切實(shí)維護企業(yè)的權益;遵守國家法律、法規及公司的各項規章制度;接受總公司及授權經(jīng)理的領(lǐng)導和監督;不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無(wú)關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動(dòng)。(小學(xué)學(xué)生安全責任書(shū))
五、目標考核辦法及獎勵措施
1、目標實(shí)現原則銷(xiāo)售目標責任書(shū)5篇銷(xiāo)售目標責任書(shū)5篇。各簽訂人應嚴格執行所提交的指標任務(wù)，進(jìn)行年度銷(xiāo)售工作。公司組建評價(jià)小組，對目標的完成情況進(jìn)行評價(jià)打分。
2、考核與激勵原則。以目標是否100%完成，作為獎勵的基準。在完成的基礎上，最終獎勵金額=獎勵金額系數*項目評價(jià)得分/100。
3、獎勵方式。根據項目難易程度確定獎勵金額基數
負責人與成員根據一定比例對最終獎勵金額進(jìn)行分配銷(xiāo)售目標責任書(shū)5篇保證書(shū)。
4、對未完成年度指標的責任人進(jìn)行考核。
監督人:
責任人:
20xx年xx月xx日
20xx年xx月xx日
銷(xiāo)售責任書(shū)12
根據公司20xx年度的營(yíng)銷(xiāo)目標，按照對市場(chǎng)的預測，參考現有行業(yè)現狀等綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調動(dòng)各部門(mén)各人員的營(yíng)銷(xiāo)積極性，以確保公司年度營(yíng)銷(xiāo)目標的實(shí)現，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎上，特制定本營(yíng)銷(xiāo)目標任務(wù)和相應的激勵政策，并明確公司與責任人的權利與責任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴格考核和遵守執行。
一、目標營(yíng)銷(xiāo)責任人：xxxxxxx
二、目標責任人職務(wù)：xxxxxxx
三、目標營(yíng)銷(xiāo)區域：xxxxxxx
四、團隊(部門(mén))人員定員數量：xxxxxxx
五、目標營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)
經(jīng)公司研究決定，現授權營(yíng)銷(xiāo)責任人xxxxxxx全面負責公司在xxxxxxx區域品牌的宣傳、推廣、營(yíng)銷(xiāo)等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的權利。同時(shí)，完成以下年度目標營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)：
1、年度營(yíng)銷(xiāo)(以xxxxxxx為主)目標任務(wù)：xxxxxxx萬(wàn)元;
2、年度營(yíng)銷(xiāo)(以xxxxxxx為主)挑戰任務(wù)：xxxxxxx萬(wàn)元。
年度目標分解表：
六、完成目標營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)期限：xxxxxxxxxx
七、營(yíng)銷(xiāo)責任人的義務(wù)
1、責任人應在簽訂年度營(yíng)銷(xiāo)目標責任書(shū)后十日內向甲方提供具體的、可操作的、可衡量的、可實(shí)現的、有時(shí)間性的目標實(shí)施詳細計劃書(shū)(電子版)，在獲得公司認可后以此作為對營(yíng)銷(xiāo)目標責任人進(jìn)行績(jì)效考評、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)監督和控制的依據;
2、營(yíng)銷(xiāo)目標責任人必須定期或不定期地按甲方要求報送以下經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項文字資料：
(1)月份、季度、年度各項工作計劃及營(yíng)銷(xiāo)數據的分析報告;
(2)年度營(yíng)銷(xiāo)政策及實(shí)施情況的跟蹤報告;
(3)公司要求提供的其它相關(guān)文字資料;
(4)考核當月末完成計劃營(yíng)銷(xiāo)目標任務(wù)的，責任人須向直接上級說(shuō)明未完成計劃任務(wù)的原因，并提出改進(jìn)措施。
(5)每月對：各類(lèi)與之相關(guān)促銷(xiāo)活動(dòng)、員工考核、獎勵評比按時(shí)上報數據。
3、根據公司績(jì)效考核要求，參與公司績(jì)效考核;(細則按各級考核表規定執行);
4、分析市場(chǎng)狀況，提供市場(chǎng)分析報告，為公司決策提供準確市場(chǎng)依據;
5、加強部門(mén)內部管理，不斷提高內部管理水平;
6、接受公司對經(jīng)營(yíng)活的檢查、監督，并對公司就經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提出的整改、完善意見(jiàn)進(jìn)有效貫徹和落實(shí)。
7、嚴格控制公司的各項費用，確保在xx以?xún)取?/p>
費用明細為：
1)市場(chǎng)費用
省部費用(老市場(chǎng)6.25%，新市場(chǎng)8.25%)
A.超市進(jìn)場(chǎng)產(chǎn)生的條碼費用;
B.省區投入的掛網(wǎng)、端架、堆頭等陳列費用;
C.臨時(shí)人員工資(促銷(xiāo)人員、臨時(shí)業(yè)代等);
D.省內規劃的終端促銷(xiāo)及渠道促銷(xiāo)活動(dòng)費用;
2)銷(xiāo)售費用—人員費用5.73%
3)物流費用—4%
八、目標責任人的權利
1、要求公司在責任人實(shí)施經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中須提供必要的資金、設備、后勤等人、財、物的支持和保障;
2、根據工作需要，對部門(mén)內部員工工作進(jìn)行自主安排、調動(dòng);
3、具有對部門(mén)內部員工的任免提出建議的權利，且公司將以此建議作為該部門(mén)內部員工最終任免的主要依據。
4、具有對部門(mén)內部員工的年度獎金分配的權利，且公司將其建議作為該部門(mén)內部員工最終年度獎金分配的主要依據。
九、薪酬規定：
營(yíng)銷(xiāo)目標責任人的年薪=目標任務(wù)對應的年薪--月薪×12 月+月度和年度銷(xiāo)售提成
薪詳見(jiàn)各級人員薪酬制
十、獎勵規定：
1、完成目標任務(wù)年薪總額(含稅)：xx
2、完成挑戰任務(wù)年薪總額(含稅)：xx
十一、附則
1、本責任書(shū)一式兩份，公司一份、年度營(yíng)銷(xiāo)目標責任人一份。
2、目標責任人如果本年度內因故離職，則不享受年薪，只享受正常的月薪。
3、本責任書(shū)自簽訂之日起，公司和營(yíng)銷(xiāo)目標責任人應共同努力、攜手并進(jìn)、互勵共勉，以期順利完成目標責任。
公司(蓋章)：
目標營(yíng)銷(xiāo)責任人(簽字)：
銷(xiāo)售責任書(shū)13
根據公司20xx年度的營(yíng)銷(xiāo)目標，為充分調動(dòng)各部門(mén)各人員的營(yíng)銷(xiāo)積極性，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎上，特制定本營(yíng)銷(xiāo)目標任務(wù)和相應的激勵政策，并明確公司與責任人的權利與責任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴格考核和遵守執行。
一、目標營(yíng)銷(xiāo)責任人：
二、目標責任人職務(wù)：
三、團隊（部門(mén)）人員定員數量：
四、目標營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)
經(jīng)公司研究決定，現授權營(yíng)銷(xiāo)責任人，全面負責公司營(yíng)銷(xiāo)等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的權利。同時(shí)，完成以下年度目標營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)：
1、年度營(yíng)銷(xiāo)（以_______為主）目標凈利潤：_______萬(wàn)元；
2、年度營(yíng)銷(xiāo)（以_______為主）目標銷(xiāo)量：_______萬(wàn)元。
年度目標分解表：
五、完成目標營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)期限：
六、經(jīng)營(yíng)條件和考核范圍
1、公司提供資金人民幣貳仟伍佰萬(wàn)元（￥25000000）和經(jīng)營(yíng)相應的辦公設施、倉儲場(chǎng)地，目標營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)承擔相應的費用。使用資金按月息1.2%計算的利息。
2、凈利潤考核范圍是指扣除目標責任部門(mén)所有人員的工資（不包括年終考核提成和超額獎勵）、使用資金按月息1.2%計算的利息、使用固定資產(chǎn)按公司固定資產(chǎn)管理制度計算的折舊、按25%計算含稅利潤總額的應交所得稅、日常經(jīng)營(yíng)管理發(fā)生的其他經(jīng)營(yíng)費用及公司固定的管理費用。
七、營(yíng)銷(xiāo)責任人的義務(wù)
1、責任人在簽訂目標責任書(shū)后應提出具體的、可操作的相應營(yíng)銷(xiāo)計劃，積極配合公司相應政策落實(shí)
2、營(yíng)銷(xiāo)目標責任人必須定期或不定期地按公司要求報送以下經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項文字資料：
�。�1）月份、季度、年度各項工作計劃及營(yíng)銷(xiāo)數據的分析報告；
�。�2）公司要求提供的其它相關(guān)文字資料；
�。�3）每月對員工考核、獎勵評比按時(shí)上報數據。
�。�4）當月末完成計劃營(yíng)銷(xiāo)目標任務(wù)的，責任人須向直接上級說(shuō)明未完成計劃任務(wù)的原因，并提出改進(jìn)措施。
3、根據公司績(jì)效考核要求，參與公司績(jì)效考核
4、分析市場(chǎng)狀況，提供市場(chǎng)分析報告，為公司決策提供準確市場(chǎng)依據；
5、加強部門(mén)內部管理，不斷提高內部管理水平；
6、接受公司對經(jīng)營(yíng)活的檢查、監督，并對公司就經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提出的整改、完善意見(jiàn)進(jìn)有效貫徹和落實(shí)。
7、嚴格控制各項費用，確保在_______以?xún)取?/p>
九、目標責任人的權利
1、要求公司在責任人實(shí)施經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中須提供必要的資金、設備、后勤等人、財、物的支持和保障；
2、根據工作需要，對部門(mén)內部員工工作進(jìn)行自主安排、調動(dòng)；
3、具有對部門(mén)內部員工的任免提出建議的權利，且公司將以此建議作為該部門(mén)內部員工最終任免的主要依據。
4、具有對部門(mén)內部員工的年度獎金分配的權利，且公司將其建議作為該部門(mén)內部員工最終年度獎金分配的主要依據。
十、經(jīng)營(yíng)管理權利和限制
目標責任人在授權期間具有采購、銷(xiāo)售的獨立決策權，具有所需人員的聘任權，配置資金的使用權，在符合法律法規要求內的獨立經(jīng)營(yíng)權。
目標責任人及所聘用員工必須遵守國家的法律法規和公司的規章制度，接受公司的考核和審計監督，出現侵害公司利益的舞弊行為、連續三個(gè)月虧損或單月出現萬(wàn)元的重大虧損時(shí)，甲方有權終止授權。
十一、薪酬及獎勵
1、薪酬規定：
目標責任人每月固定工資人民幣8000元，按考勤計算發(fā)放，享有公司各項福利待遇，扣除代扣個(gè)人款項及因違紀公司給予的各項處罰。
各單位采取按月考核、累計計算、年終結算的考核辦法；
�。�1）月份工資
�、僭峦瓿捎媱澙麧檰挝�，員工發(fā)基本工資；
�、诋斣峦瓴怀捎媱澙麧檰挝�，下浮月基本工資10%；直到累計完成相應利潤指標
�、劭己四甓葍壤塾嬇ぬ澆⑼瓿捎媱澙麧櫤�，少發(fā)工資部分予以補齊。
�。�2）年終效益獎
�、偃晖瓿捎媱澙麧欀笜藛挝�，計劃利潤的10%作為分紅給經(jīng)營(yíng)者。
�、谌瓿~完成計劃利潤指標單位，按超過(guò)計劃利潤部分的60%作為提獎基數；
�、鄹鲉挝惶岐効傤~的30%原則上獎勵給單位正職，余70%各單位自主分配；
�、苜Y源部正職的年終效益獎基數按各單位正職的加權平均計算。（還是按購進(jìn)鋼材1元/噸提�。�
2、獎勵規定：
�。�1）年終分紅
年終以經(jīng)過(guò)審計的決算為準，實(shí)際數量和凈利潤指標均完成，公司給予目標責任人人民幣_______萬(wàn)元的目標提成；如實(shí)際數量和凈利潤指標中一項完成一項未完成，則目標提成按未完成項完成比例折算；如數量和凈利潤兩項指標均未完成，則目標提成按兩項指標完成比例的乘積折算；如凈利潤為負數，則目標提成為零。實(shí)際目標提成70%當年結算后一月內發(fā)放，30%在次年按月平均發(fā)放。公司有權從中扣除代扣個(gè)人款項及因違紀公司給予的各項處罰。
�。�2）超額獎勵
年終以經(jīng)過(guò)審計的決算為準，實(shí)際完成凈利潤超過(guò)目標凈利潤的，公司給予目標責任部門(mén)超出目標凈利潤部分（超額凈利潤）60%的超額獎勵，其中，40%的超額獎勵歸目標責任人，20%歸目標責任部門(mén)的副職，40%由目標責任人分配給所屬員工。超額獎勵全部當年結算后一月內發(fā)放。公司有權從中扣除代扣個(gè)人款項及因違紀公司給予的各項處罰。
十二、附則：
1、目標責任人對上述具體數據負有保密責任，如有泄露對公司造成不良影響，公司有扣除留存30%目標提成的權利。
2、目標責任人若在20xx年度由于個(gè)人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的，取消全年獎勵。
3、執行中如有分歧，雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成可申請仲裁。
4、本責任書(shū)一式兩份，公司一份、年度營(yíng)銷(xiāo)目標責任人一份。
5、本責任書(shū)自簽訂之日起，公司和營(yíng)銷(xiāo)目標責任人應共同努力、攜手并進(jìn)、互勵共勉，以期順利完成目標責任。
公司（蓋章）：
日期：
目標營(yíng)銷(xiāo)責任人（簽字）：
日期：
銷(xiāo)售責任書(shū)14
一、 崗位名稱(chēng)：銷(xiāo)售主管
二、 隸屬單位：鴻與智易資源網(wǎng)會(huì )員部
三、 直接下級：銷(xiāo)售專(zhuān)員
四、 崗位職責：
1．嚴格遵守公司及部門(mén)的各項規章制度
2．負責協(xié)助電話(huà)銷(xiāo)售部經(jīng)理制定各類(lèi)電話(huà)銷(xiāo)售管理制度及服務(wù)標準
3．負責對電話(huà)銷(xiāo)售人員進(jìn)行培訓與指導
4．負責組織人員通過(guò)電話(huà)進(jìn)行客戶(hù)開(kāi)發(fā)工作
5．負責組織人員收集客戶(hù)信息，定期形成客戶(hù)信息分析報告
6．負責通過(guò)電話(huà)挖掘潛在客戶(hù)
7．負責組織電話(huà)回訪(fǎng)工作，保證服務(wù)質(zhì)量
8．負責上級交辦的其他工作。
9．定期評估電話(huà)銷(xiāo)售人員的工作表現
10． 每周整理、存儲、備份營(yíng)銷(xiāo)數據，并對其安全性負責。
五 、權責范圍
七 、考核和獎懲制度
考核：
1. 電話(huà)量和電話(huà)時(shí)長(cháng)
2. A/B累客戶(hù)的多少
3. 銷(xiāo)售的業(yè)績(jì)
4. 日常行為規范的考核
獎懲制度：
獎：口頭表?yè)P
書(shū)面表?yè)P
獎金表?yè)P
給與發(fā)展，晉升機會(huì )
懲：樂(lè )捐
記過(guò)
警告
處分
勸退
�。ㄗ⒚鳎嚎辞楣澋膰乐匦�，以公司的制度為準）
八、晉升機制
銷(xiāo)售專(zhuān)員→組長(cháng)→見(jiàn)習主管→主管→部門(mén)經(jīng)理
銷(xiāo)售專(zhuān)員一般是為期3個(gè)月的實(shí)習考核，時(shí)期階段表現不錯的話(huà)，給與轉正。 轉正后各方面表現優(yōu)秀｛業(yè)績(jì)，行為規范，管理經(jīng)驗，影響力｝可以聽(tīng)過(guò)考核升為見(jiàn)習主管，見(jiàn)習主管可以聽(tīng)過(guò)2-3個(gè)月的考核階段合格可轉為正式主管。主管能帶好團隊，各方面管理能力，綜合能力優(yōu)秀的話(huà)，可以提升為部門(mén)經(jīng)理。
�。ㄗ⒚鳎浩渲胁话� 空降的一些因素）
甲方：河源市XX商品房服務(wù)有限公司 乙方（簽名）：
日期： 年 月 日 日期： 年 月 日
銷(xiāo)售責任書(shū)15
為積極發(fā)展和規范管理裕興產(chǎn)業(yè)公司，建立有效的激勵、監督、約束機制，增強管理者、經(jīng)營(yíng)者的責任心，調動(dòng)各方面的積極性，規避經(jīng)濟和法律風(fēng)險，提高社會(huì )效益和經(jīng)濟效益，根據《教育部關(guān)于積極發(fā)展、規范管理高�？萍籍a(chǎn)業(yè)的指導意見(jiàn)》有關(guān)要求，結合學(xué)院院辦產(chǎn)業(yè)的實(shí)際情況，本著(zhù)“責、權、利”三者相統一的原則，經(jīng)雙方協(xié)商一致，由院長(cháng)代表學(xué)院與裕興產(chǎn)業(yè)公司董事簽訂20xx年至20xx年經(jīng)營(yíng)管理目標責任書(shū)。
一、責任主體
甲方：湖南城建職業(yè)技術(shù)學(xué)院
乙方：湖南裕興產(chǎn)業(yè)管理有限公司
二、公司主要任務(wù)
管理學(xué)院所投資企業(yè)的股權和經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，確保資產(chǎn)的保值增值；促進(jìn)高新技術(shù)成果的轉化，孵化科技企業(yè)，創(chuàng )辦具有文化教育特色和智力資源優(yōu)勢的企業(yè)；統籌管理、整合資源，推進(jìn)學(xué)院科技產(chǎn)業(yè)化工作。
三、責任期限及簽訂
經(jīng)營(yíng)管理目標責任期限為三年（會(huì )計年度），以年度業(yè)績(jì)考核兌現目標責任書(shū)后逐年簽訂。
四、責任范圍
凡屬學(xué)院經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)均委托或劃轉到資產(chǎn)公司經(jīng)營(yíng)管理；凡屬學(xué)院院辦產(chǎn)業(yè)均劃歸資產(chǎn)公司經(jīng)營(yíng)管理。
�。ㄒ唬┴泿刨Y產(chǎn)
學(xué)院劃撥給產(chǎn)業(yè)公司的注冊資金xx年度由公司返還學(xué)院。其中專(zhuān)職員工（劉秋生、馬剛、卿利萍）返回全部費用，兼職員工（陳芳、余勇、劉繼武）返回職務(wù)津貼。
�。ㄈ┵Y產(chǎn)保值：以當年公司年度財務(wù)報表為準，國有資產(chǎn)無(wú)流失。
六、收入分配及上交方式
�。ㄒ唬┕井斈晔杖胫�80萬(wàn)元（含稅、費）直接上交學(xué)院財務(wù)，并由財務(wù)處開(kāi)具學(xué)院收據。
�。ǘ┰诖_保上交目標完成的前提下，公司的收入在扣除稅、費開(kāi)支，并提取稅后凈利潤的 0%列入公司法定公積金后，可用于分配的凈利潤依據本責任書(shū)第七條進(jìn)行分配。
七、業(yè)績(jì)考核、報酬及獎懲
學(xué)院委托審計處組織實(shí)施年終業(yè)績(jì)考核，財務(wù)處、效能監察室配合，考核時(shí)財務(wù)處應核實(shí)并提供資產(chǎn)公司上交目標和工資返還數據證明，學(xué)院根據考核結果，對照責任書(shū)條款兌現獎懲。
�。ㄒ唬I(yè)績(jì)考核。
完成經(jīng)濟目標情況。
2、遵紀守法守規情況。
�。ǘ﹫蟪�。
公司董事、監事、總經(jīng)理崗位津貼由學(xué)院院長(cháng)決定，其他公司員工的報酬事項由總經(jīng)理決定。學(xué)院在編的公司員工的工資、津貼等參照學(xué)院標準執行，可高于學(xué)院機關(guān)同類(lèi)人員的xx年的崗位津貼：
5萬(wàn)元以?xún)�，扣�?0%；
5－ 0萬(wàn)元之間，扣除60%。
0－ 5萬(wàn)元之間，扣除70%。
5－20萬(wàn)元之間，扣除80%
20萬(wàn)元以上，則不得發(fā)放崗位津貼，并終止本責任書(shū)的執行，重新招聘公司經(jīng)營(yíng)管理人員。
在扣除崗位津貼時(shí)，公司高級管理人員和員工可以有一定的差距，但最高不得高于扣除平均數的20%。
3、發(fā)生違法、違紀、違規、違章現象，據情給予相關(guān)人員處罰。
八、權利與義務(wù)
�。ㄒ唬┘追剑�
、依據《公司法》和（公司章程）的規定行使相應職權，承擔相應義務(wù)。
2、有權監督乙方執行國家有關(guān)政策、法律、法規和學(xué)院相關(guān)規定。
3、有權監督乙方按時(shí)完成經(jīng)營(yíng)管理目標。
4、支持和幫助乙方辦理城建、工商、稅務(wù)、環(huán)保、消防等相關(guān)手續。
5、尊重乙方經(jīng)營(yíng)管理權，維護經(jīng)營(yíng)者的合法權益。
6、按照“老人老辦法、新人新辦法”的原則，確保乙方事業(yè)編制人員在工資晉級、職稱(chēng)評定等方面享有學(xué)院職工的同等待遇。
7、學(xué)院不承擔公司費用和人員工資、津貼、福利等。
8、根據業(yè)績(jì)考核結果，兌現獎懲。
�。ǘ┮曳剑�
遵照《公司法》和（公司章程）的規定行使相應職權，承擔相應義務(wù)。
2、公司從事經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，必須嚴格按照《公司法》、（公司章程）以及教育部和學(xué)院的相關(guān)規定運作。
3、遵守國家的法律、法規及相關(guān)的政策規定，做到守法經(jīng)營(yíng)、照章納稅、誠實(shí)守信。
4、根據責任書(shū)規定按時(shí)完成經(jīng)營(yíng)管理目標，完成經(jīng)濟目標。
5、確保學(xué)院經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的保值和增值。
6、乙方人員的工資福利待遇由公司承擔，并根據公司章程的有關(guān)規定確定。
7、乙方高級管理人員和員工，根據業(yè)績(jì)考核結果，兌現獎懲。
九、其他相關(guān)責任
�。ㄒ唬┮蚣追降脑蛞曳讲荒馨磿r(shí)完成經(jīng)濟目標時(shí)，在責任期內不得撤銷(xiāo)該責任書(shū)。
�。ǘ┮曳浇�(jīng)營(yíng)管理不力造成經(jīng)濟目標不能完成，甲方依照本責任書(shū)相關(guān)條款的約定處罰。
�。ㄈ┙�(jīng)濟目標隨經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)和院辦企業(yè)的變動(dòng)而增減，并簽訂補充責任書(shū)。
十、其他事項
�。ㄒ唬┮虿豢煽沽蛑卮笳咝砸蛩貙е仑熑螘�(shū)不可執行，雙方互不承擔責任，并應協(xié)商解決。
�。ǘ┤鐔畏阶兏�、中止或解除責任書(shū)，違約方應承擔守約方相應的經(jīng)濟責任和行政責任。
�。ㄈ┍矩熑螘�(shū)未盡事宜，甲乙雙方均有權提出協(xié)商，并簽訂補充責任書(shū)。
�。ㄋ模┍矩熑螘�(shū)一式肆份，甲方執叁份（學(xué)院檔案室、財務(wù)處、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理科各壹份），乙方執壹份，簽字蓋章生效。
甲方：湖南城建職業(yè)技術(shù)學(xué)院乙方：湖南裕興產(chǎn)業(yè)管理公司
代表：代表：
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