銷(xiāo)售目標責任書(shū)(15篇)
在社會(huì )一步步向前發(fā)展的今天,我們都跟責任書(shū)有著(zhù)直接或間接的聯(lián)系,簽訂責任書(shū)可以有效增強我們的責任意識。你所接觸過(guò)的責任書(shū)都是什么樣子的呢?以下是小編為大家收集的銷(xiāo)售目標責任書(shū),歡迎閱讀與收藏。
銷(xiāo)售目標責任書(shū)1
一、經(jīng)濟目標
1.銷(xiāo)售額:確保萬(wàn)元;
力爭萬(wàn)元。
2.回款率:確保95;
力爭100。
3.新開(kāi)發(fā)市場(chǎng)年銷(xiāo)售額10萬(wàn)元以上的市場(chǎng)不少于兩個(gè);
4.收集并開(kāi)發(fā)成功年銷(xiāo)售額1萬(wàn)元以上的新產(chǎn)品不少于兩個(gè)。
二、管理目標
1.建立健全銷(xiāo)售部門(mén)的`考核制度、分配制度,完善公司營(yíng)銷(xiāo)體系;
2.服從董事會(huì )、總經(jīng)理的管理,服從監事會(huì )的監督;
3.全年錯發(fā)產(chǎn)品次數為零;
4.顧客投訴次數為零。
三、安全目標
1.杜絕一切中大型安全事故;
2.送貨駕駛員違章操作事故為零。
四、成本目標
1.全年的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)費控制在萬(wàn)元(包括);
2.全年的運輸費控制在萬(wàn)元(包括);
3.全年的差旅費用控制在萬(wàn)元。
五、精神文明目標
1.辦公室窗明幾凈、地面無(wú)污漬、無(wú)垃圾;
2.無(wú)打架斗毆;
3.嚴格遵守國家法律法規及公司的各項管理制度。
六、其它目標
1.開(kāi)展市場(chǎng)調研,收集和掌握同行業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售市場(chǎng)占有情況和發(fā)展態(tài)勢,全年市場(chǎng)調研報告不少于兩篇;
2.開(kāi)展產(chǎn)品宣傳、廣告和推銷(xiāo)活動(dòng),進(jìn)行顧客訪(fǎng)問(wèn),每年顧客滿(mǎn)意度調查不少于一次;
3.年月銷(xiāo)售計劃符合公司要求;
4.售前溝通、產(chǎn)品發(fā)交結算、售后服務(wù)等符合公司要求。
七、目標責任書(shū)評分標準
1.經(jīng)濟指標(25分)
2.管理指標(20分)
3.安全管理指標(15分)
4.主要成本指標(25分)
5.精神文明建設(5分)
6.其它目標(10分)
銷(xiāo)售目標責任書(shū)2
為了進(jìn)一步開(kāi)拓市場(chǎng),提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率和資金回籠率,加強銷(xiāo)售費用管理,充分發(fā)揮銷(xiāo)售人員的積極性,根據《公司銷(xiāo)售管理制度》規定,公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)與各銷(xiāo)售人員(以下簡(jiǎn)單稱(chēng)乙方)簽定本目標責任書(shū)。
一、甲方經(jīng)給乙方每月底薪****元,由人力資源部在按照公司規定的時(shí)間發(fā)放。
二、乙方須完成目標銷(xiāo)售收入****萬(wàn)元,資金回籠****萬(wàn)元(考核期自****年**月**日始至****年**月**日止)。并且開(kāi)拓目標新市場(chǎng)**個(gè)(名稱(chēng):請輸入名稱(chēng))。
三、甲主承諾乙方在完成銷(xiāo)售目標任務(wù)內給予1%的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)提成,每月根據財務(wù)部確認的資金回籠數按規定比例的**%從財務(wù)部提取。其余部分由甲方根據乙方的工作表現、實(shí)際業(yè)績(jì)等因素綜合考評后,于次年**月份發(fā)放。
四、乙方超過(guò)銷(xiāo)售目標每**萬(wàn)元,其超出部分的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)提成系數增加**%;乙方如沒(méi)有完成甲方下達的銷(xiāo)售目標任務(wù),甲方有權對銷(xiāo)售業(yè)務(wù)提成系數實(shí)施降點(diǎn)。
五、一切銷(xiāo)售費用(車(chē)旅費、招待費)在乙方的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)提成中開(kāi)支,憑發(fā)票在財務(wù)部報銷(xiāo)。為了使甲方的業(yè)務(wù)持續性發(fā)展,乙方承諾銷(xiāo)售業(yè)務(wù)提成的**%必須用于客戶(hù),憑客戶(hù)當地的發(fā)票在財務(wù)部報銷(xiāo),否則甲有權扣除乙方不足部分。乙方的手機費用甲方承擔**%。
六、為了鼓勵乙方積極爭取新產(chǎn)品,開(kāi)拓新市場(chǎng)。甲方承諾現有客戶(hù)的新產(chǎn)品從批量供貨(**以上)之日起,根據資金回籠給予乙方**%的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)提成,計提一年;乙方開(kāi)拓的新市場(chǎng)從批量供貨(**以上)之日起,根據資金回籠給予乙方**%的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)提成,計提一年。在進(jìn)行銷(xiāo)售業(yè)務(wù)提成時(shí),按最高一項給予計算,不再重復。
七、乙方必須保證甲方的資金按照與客戶(hù)簽定的合同規定時(shí)間回籠,并且保證**月份以前的資金必須**%回籠,否則甲方有權按照銀行公布的利率從乙方的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)提成中扣除利息。
八、甲方在乙方確認的時(shí)間內完成產(chǎn)品,如沒(méi)有充分的理由退回甲方,或存放在甲方倉庫及中傳庫內達**月以上的,公司將按成本價(jià)總值的.**%對乙方進(jìn)行處罰;達**月以上,公司將按成本價(jià)總值的**%對乙方進(jìn)行處罰,以作為對甲方的賠償。并追究乙方瀆職責任。
九、當產(chǎn)品的月平均單品產(chǎn)量超過(guò)**套時(shí),甲方允許一定的單品種全年累計合理庫存量(月平均數的**%)。超過(guò)此比例的,甲方將按超出部分產(chǎn)品成本價(jià)總值的**%對乙方進(jìn)行處罰(此罰款將從乙方每月業(yè)務(wù)提成留存額的**%中扣減,累計扣完為此),以此作為對甲方的賠償。
十、本責任書(shū)一式**份,甲乙雙方、**及**各執一份。
甲方(簽章):
乙方(簽章):
日期:
日期:
銷(xiāo)售目標責任書(shū)3
根據公司的營(yíng)銷(xiāo)目標,按照對市場(chǎng)的預測,綜合考慮多種可能的影響因素。為充分調動(dòng)部門(mén)各人員的營(yíng)銷(xiāo)積極性,以確保公司階段性營(yíng)銷(xiāo)目標的實(shí)現。在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎上,特制定本營(yíng)銷(xiāo)目標任務(wù)和相應的激勵政策,并明確公司與責任人的權利與責任。雙方共同遵守以下約定的條款,嚴格考核和遵守執行。
一、業(yè)務(wù)人員:
二、執行監督人:
三、負責銷(xiāo)售區域:
四、銷(xiāo)售任務(wù)
經(jīng)公司研究決定,現授權xx,全面負責公司在區域品牌的宣傳、推廣、銷(xiāo)售活動(dòng)的權利。同時(shí),完成以下年度目標營(yíng)銷(xiāo)任務(wù):基本任務(wù):回款xx萬(wàn)元,開(kāi)新發(fā)客戶(hù)xx家;注:以上任務(wù)和人員薪資等待遇均以人民幣結算!
五、完成區域銷(xiāo)售任務(wù)期限:xx天
自xx年xx月xx日xx點(diǎn)至xx年xx月xx日xx點(diǎn)
六、業(yè)務(wù)人員職責和義務(wù)
1、職責:
A、根據公司營(yíng)銷(xiāo)規劃,完成公司下達的銷(xiāo)售任務(wù)指標;
B、負責區域內的市場(chǎng)具體開(kāi)拓和客戶(hù)維護,保證銷(xiāo)量的`完成;
C、做好客戶(hù)與公司的溝通橋梁工作并保證公司政策的順利執行;
D、負責競爭對手的市場(chǎng)、產(chǎn)品、策略等信息的收集匯報;
E、負責公司產(chǎn)品在該地區的培訓、售后和技術(shù)支持服務(wù);
F、負責公司交辦的其他事務(wù)處理。
2、義務(wù):
A、自覺(jué)遵守國家法律和公司紀律,誠實(shí)守信的,杜絕黃、賭、毒的事件發(fā)生;
B、自覺(jué)接受公司的監督和工作指導,按時(shí)提交各項管理報表及時(shí)匯報工作進(jìn)度和狀況;
C、負責本區域的市場(chǎng)推廣,維護公司整體形象;
D、根據公司績(jì)效考核要求,參與公司績(jì)效考核(細則按各級考核表
規定執行)
七、薪酬規定:
基本月薪+績(jì)效+補助
1、基本工資按有效工作日核算;
2、績(jì)效工資按月度發(fā)放。
3、考核發(fā)放辦法:
(1)任務(wù)額完成率50%者無(wú)績(jì)效,出差費用按總費用的50%核算;
(2)任務(wù)額完成率50%不足80%者,發(fā)放本月獎金總金額的50%80%核算;出差費用按總費用的50%80%核算;
(3)任務(wù)額完成率80%不足90%者,發(fā)放本月獎金總金額的100%;出差費用按總費用的100%核算;
(4)任務(wù)額完成率90%不足100%者,發(fā)放本月獎金總金額的100%;出差費用按總費用的100%核算;另外享受特別獎勵!出差費用包括車(chē)費、生活補助、住宿補助、通訊補助等,補助標準按公司財務(wù)相關(guān)制度執行。
4、未滿(mǎn)合同期離開(kāi)公司(不論原因,特殊情況例外)無(wú)績(jì)效工資。
備注:回款數據以財務(wù)統計出貨數據為準。
八、獎勵規定:
超額累計完成銷(xiāo)售任務(wù)者,除全額享有績(jì)效工資,另外享受總經(jīng)理特別獎勵!(升職、加薪、現金重獎、期權獎勵等視具體情況決定);
九、附則
1、本責任書(shū)一式三份,銷(xiāo)售部一份、銷(xiāo)售主管一份、業(yè)務(wù)員一份。
2、本責任書(shū)自簽訂之日起,公司和業(yè)務(wù)員與銷(xiāo)售主管應共同努力、攜手并進(jìn)、互勵共勉,以期順利完成目標責任。
銷(xiāo)售部(蓋章):
部門(mén)主管簽字:
業(yè)務(wù)人員(簽字):
日期:
銷(xiāo)售目標責任書(shū)4
根據公司20xx年度的銷(xiāo)售目標,按照對市場(chǎng)的預測,參考歷史銷(xiāo)售業(yè)績(jì)并綜合考慮多種可能的影響因素,為充分調動(dòng)銷(xiāo)售部營(yíng)銷(xiāo)人員的銷(xiāo)售積極性,以確保公司年度銷(xiāo)售目標的實(shí)現,在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎上,特制定本銷(xiāo)售目標任務(wù)和相應的激勵政策,并明確公司與責任人的權利與責任。
一、目標銷(xiāo)售責任人:(以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)
責任公司:武漢鈞記五金配件有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)
二、目標銷(xiāo)售任務(wù)
經(jīng)公司研究決定,現授權銷(xiāo)售責任人全面負責公司生產(chǎn)的五金產(chǎn)品銷(xiāo)售,品牌的宣傳、推廣等活動(dòng)的權利。同時(shí),完成以下年度目標銷(xiāo)售任務(wù):
1、年度銷(xiāo)售(以萬(wàn)元;
2、年度銷(xiāo)售(以為主)目標任務(wù):萬(wàn)元;
3、年度銷(xiāo)售(以為主)挑戰任務(wù):萬(wàn)元。(每月分解詳見(jiàn)附表:銷(xiāo)售計劃書(shū))
三、完成目標銷(xiāo)售任務(wù)期限:20xx年3月1日20xx年1月31日
四、銷(xiāo)售責任人的義務(wù)
1、責任人應在簽訂年度銷(xiāo)售目標責任書(shū)后十日內向甲方提供具體的、可操作的、可衡量的、可實(shí)現的.、有時(shí)間性的目標實(shí)施詳細計劃書(shū)(電子版),在獲得公司認可后以此作為對銷(xiāo)售目標責任人進(jìn)行績(jì)效考評、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)活動(dòng)監督和控制的依據;
2、銷(xiāo)售目標責任人必須定期或不定期地按甲方要求報送以下市場(chǎng)開(kāi)發(fā)活動(dòng)有關(guān)的各項文字資料:
(1)提交周、月度、季度、年度各項工作計劃、銷(xiāo)售數據、市場(chǎng)調查的分析和總結報告,分析市場(chǎng)狀況,提供市場(chǎng)分析報告,為公司決策提高準確的市場(chǎng)依據;
(2)每月的工作計劃中包括銷(xiāo)售政策的實(shí)施情況、客戶(hù)跟蹤和維護的報告;
(3)公司要求提供的其它相關(guān)文字資料,如客戶(hù)信息,合同,工程資料等;
(4)考核當月未完成計劃銷(xiāo)售目標任務(wù)的,責任人須向直接上級說(shuō)明未完成計劃任務(wù)的原因,并提出改進(jìn)措施。
(5)每月對各類(lèi)與之相關(guān)促銷(xiāo)活動(dòng)、員工考核、獎勵評比按時(shí)上報數據,對于舉辦活動(dòng)的前期準備計劃、流程,結束后需提交的客戶(hù)信息、活動(dòng)分析及活動(dòng)相關(guān)資料等;
(6)每日工作日志照常填寫(xiě),于每周四周日提交銷(xiāo)售主管進(jìn)行批閱,
3、根據公司績(jì)效考核要求,參與公司績(jì)效考核;(細則按各級考核表規定執行);
4、加強部門(mén)內部管理,不斷提高內部管理水平;
5、接受公司對市場(chǎng)開(kāi)發(fā)活動(dòng)的檢查、監督,并對公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)管理、活動(dòng)提出整改、完善意見(jiàn)進(jìn)而有效貫徹和落實(shí)。
6、根據公司回款的相關(guān)規定,完成年度回款計劃的95%以上,享有公司給與的銷(xiāo)售提成及年度獎勵的權利;
五、目標責任人的權利
1、要求公司在責任人實(shí)施市場(chǎng)開(kāi)發(fā)活動(dòng)過(guò)程中須提供必要的資金、設備、后勤等人、財、物的支持和保障,根據責任人所提報的時(shí)間進(jìn)行商洽后1-3日內給與回復;
2、根據工作需要,對部門(mén)內部員工工作進(jìn)行自主安排、調動(dòng);
3、具有對部門(mén)內部員工的任免提出建議的權利,且公司將以此建議作為該部門(mén)內部員工最終任免的重要依據。
六、薪酬規定:
銷(xiāo)售目標責任人的年薪=月薪12+業(yè)務(wù)提成+年終獎勵
七、考核辦法:
1、完成基本任務(wù)年終獎勵辦法:
2、完成目標任務(wù)年終獎勵辦法:
3、完成挑戰任務(wù)年終獎勵辦法:
4、沒(méi)有完成基本任務(wù)年終處罰辦法:
八、附則
本責任書(shū)一式三份,總經(jīng)理一份、銷(xiāo)售主管一份、年度銷(xiāo)售目標責任人一份。本責任書(shū)自簽訂之日起,公司和銷(xiāo)售目標責任應共同努力、攜手并進(jìn)、互勵共勉,以期順利完成目標責任。
總經(jīng)理(簽字):
銷(xiāo)售責任人(簽字):
日期:日期:
銷(xiāo)售目標責任書(shū)5
為認真做好本公司道路運輸安全生產(chǎn)工作,做到安全無(wú)事故,根據《安全生產(chǎn)法》、《道路交通安全法》《道路危險貨物運輸管理規定》等有關(guān)法律,并學(xué)習和貫徹危險貨物運輸企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設工作要求,本公司銷(xiāo)售部門(mén)特制定安全生產(chǎn)責任書(shū)。
一、銷(xiāo)售部門(mén)安全生產(chǎn)職責:
1、嚴格遵守國家及各級政府、主管部門(mén)制定的安全生產(chǎn)法律、法規并自覺(jué)接受監督。
2、在保證安全的前提下,開(kāi)展天然氣銷(xiāo)售,CNG油罐車(chē)運輸業(yè)務(wù),并組織開(kāi)展天然氣銷(xiāo)售計劃,結合市場(chǎng)需求,增強安全服務(wù)意識。
3、積極參加公司組織的各類(lèi)安全培訓工作,不斷提高安全服務(wù)意識和突發(fā)處理安全事故能力。
負責銷(xiāo)售過(guò)程中客戶(hù)就有關(guān)所儲存貨物的安全知識普及,并做好所儲存貨物的質(zhì)量安全監管工作
做好公司客服工作,接受客戶(hù)關(guān)于燃氣質(zhì)量、安全等問(wèn)題的投訴與咨詢(xún),及時(shí)更正顧客投訴和咨詢(xún)的相關(guān)問(wèn)題,并及時(shí)傳遞至生產(chǎn)部門(mén)的`主管負責人。
向石油鉆井平臺提供安全性能高的后勤服務(wù)設備。例如,減壓撬、燃氣電組、天然氣儲運罐車(chē)、變壓器等。并從需求方收集安全生產(chǎn)、質(zhì)量標準化等問(wèn)題。便于公司進(jìn)行落實(shí)整改工作。
二、安全生產(chǎn)責任書(shū)保存
本安全生產(chǎn)責任書(shū)一式二份,公司、責任人各執一份,簽字后生效。
部門(mén)負責人簽字:
日期:
總經(jīng)理簽字:
日期:
銷(xiāo)售目標責任書(shū)6
甲方:
乙方:
為了快速搭建營(yíng)業(yè)區部及各級銷(xiāo)售團隊,逐步建立誠信、專(zhuān)業(yè)、高效的銷(xiāo)售隊伍和穩定、精干、活力的銷(xiāo)售團隊,經(jīng)甲乙雙方平等協(xié)商,就乙方建立營(yíng)業(yè)區部的工作事宜,達成目標責任如下:
1、籌備時(shí)間:20xx年11月1日——20xx年5月25日組織目標:成功達成一個(gè)標準營(yíng)業(yè)區部,下屬五個(gè)達標銷(xiāo)售事業(yè)部。
2、業(yè)務(wù)目標:首年新單標保累計完成120萬(wàn)元。
3、籌備期間乙方相關(guān)待遇:在籌備期間按原定月薪標
準元預發(fā)津貼;I備期結束后,若不能達成組織和業(yè)績(jì)標準,按原定月薪標準保底;若籌備期達成組織和業(yè)績(jì),則按相應管理辦法計提相關(guān)待遇,并扣除籌備期預發(fā)的'各項津貼。
四、籌備期間,所屬團隊成功達標4個(gè)銷(xiāo)售事業(yè)部,其中直屬1個(gè)銷(xiāo)售事業(yè)部,則視同成功達標營(yíng)業(yè)區部,按營(yíng)來(lái)區部管理辦法計提薪酬;若未能達標營(yíng)業(yè)區部、按《銷(xiāo)售系列人力資源管理辦法》和《銷(xiāo)售事業(yè)部經(jīng)營(yíng)管理辦法》中對應的職級計提薪酬;原月薪計酬的辦法即行終止。
4、本目標責任書(shū)與保險代理人合同和勞動(dòng)合同具有同等的法律效力。
5、本目標責任書(shū)一式兩份,甲乙雙方各執一份。
甲方:
法人代表人:
乙方:
銷(xiāo)售目標責任書(shū)7
為進(jìn)一步貫徹落實(shí)“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)管理方針,強化各級各部門(mén)的安全生產(chǎn)責任,確保安全生產(chǎn),并結合集團公司《HSE管理體系》和《安全標準化》要求,制定本責任書(shū)。
一、部門(mén)負責人的安全職責
1、貫徹執行《危險化學(xué)品安全管理條例》等有關(guān)危險化學(xué)品管理的法律法規,結合本單位實(shí)際,制定相應的實(shí)施細則。
2、負責本部門(mén)安全培訓活動(dòng)的組織與管理。
3、定期召開(kāi)銷(xiāo)售人員安全會(huì )議,傳達安全知識及國家法律法規要求。
4、認真執行國家和我廠(chǎng)有關(guān)安全、勞動(dòng)保護、職業(yè)衛生的制度和規定。
5、嚴格對危險化學(xué)品運輸車(chē)輛的審查,確保安全性能。
6、營(yíng)銷(xiāo)人員或業(yè)務(wù)關(guān)系人員進(jìn)入生產(chǎn)區域必須穿戴相應的勞動(dòng)防護用品并聽(tīng)從安全管理人員的指揮。
7、負責我廠(chǎng)易制毒化學(xué)品相關(guān)證件的辦理。
8、定期對相關(guān)方的評價(jià)。
二、安全生產(chǎn)目標
1、輕傷事故為零;重傷及以上事故為零。
2、火災事故為零。
3、相關(guān)方合格率為100%。
4、危險化學(xué)品的運輸車(chē)輛的`資質(zhì)合格率為100%。
三、考核說(shuō)明
1、本責任書(shū)所稱(chēng)“安全”,包括生產(chǎn)安全、消防安全、環(huán)境安全、職業(yè)衛生安全、交通安全等。
2、本責任書(shū)簽訂范圍:生技部主要負責人。
3、本責任書(shū)簽定后,乙方向廠(chǎng)財務(wù)交納安全風(fēng)險抵押金,根據年終總評情況,對經(jīng)考核完成年度安全環(huán)保目標的將兩倍返還。
4、本責任書(shū)簽定后,乙方要根據本責任書(shū)的控制指標,落實(shí)責任。
5、本責任書(shū)按照安全環(huán)保工作目標,實(shí)行百分制考核。根據每月的各項考核,年終總評。得分在90分及以上者為先進(jìn)單位;得分在80—89分者為合格單位;得分在80分以下者為不合格單位;經(jīng)年終考核,合格及以上單位風(fēng)險抵押金雙倍返還,不合格單位低于80分的,每低1分扣風(fēng)險抵押金5%,低于75分的扣除全部風(fēng)險抵押金。
6、年終根據考核情況,給予通報表彰或處罰?己私Y果與經(jīng)濟獎懲和年終綜合評比掛鉤。
7、發(fā)生責任死亡事故或重傷事故,直接經(jīng)濟損失5萬(wàn)元(包含5萬(wàn)元)以上的其他各類(lèi)責任事故,每一項扣罰乙方當月工資總額的5%,并否決乙方當年綜合評比先進(jìn)個(gè)人資格;同時(shí),扣除乙方全部上繳風(fēng)險抵押金。負有較大直接責任的給予相應行政處分,構成犯罪的由司法機關(guān)追究刑事責任。年終總評為安全不合格個(gè)人的,取消參加綜合評比先進(jìn)個(gè)人的資格。年終,從安全優(yōu)秀個(gè)人中評選安全先進(jìn)個(gè)人。
8、本責任書(shū)雙方簽字后生效。期間,乙方發(fā)生變動(dòng)的,由繼任人繼續負責,不再另簽責任書(shū)。
9、安全生產(chǎn)委員會(huì )負責解釋和考核,考核結果及獎懲意見(jiàn)經(jīng)廠(chǎng)安全生產(chǎn)委員會(huì )批準后,報企財部實(shí)施。
10、本責任書(shū)有效期為20xx年1月1日至20xx年12月31日。
甲方:xxx
乙方:xxx
20xx年1月1日
銷(xiāo)售目標責任書(shū)8
根據公司20xx年度的營(yíng)銷(xiāo)目標,為充分調動(dòng)各部門(mén)各人員的營(yíng)銷(xiāo)積極性,在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎上,特制定本營(yíng)銷(xiāo)目標任務(wù)和相應的激勵政策,并明確公司與責任人的權利與責任。雙方共同遵守以下約定的條款,嚴格考核和遵守執行。
一、目標營(yíng)銷(xiāo)責任人:
二、目標責任人職務(wù):
三、團隊(部門(mén))人員定員數量:
四、目標營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)
經(jīng)公司研究決定,現授權營(yíng)銷(xiāo)責任人,全面負責公司營(yíng)銷(xiāo)等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的權利。同時(shí),完成以下年度目標營(yíng)銷(xiāo)任務(wù):
1、年度營(yíng)銷(xiāo)(以_______為主)目標凈利潤:_______萬(wàn)元;
2、年度營(yíng)銷(xiāo)(以_______為主)目標銷(xiāo)量:_______萬(wàn)元。
年度目標分解表:
五、完成目標營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)期限:
六、經(jīng)營(yíng)條件和考核范圍
1、公司提供資金人民幣貳仟伍佰萬(wàn)元(¥25000000)和經(jīng)營(yíng)相應的辦公設施、倉儲場(chǎng)地,目標營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)承擔相應的費用。使用資金按月息1.2%計算的利息。
2、凈利潤考核范圍是指扣除目標責任部門(mén)所有人員的工資(不包括年終考核提成和超額獎勵)、使用資金按月息1.2%計算的利息、使用固定資產(chǎn)按公司固定資產(chǎn)管理制度計算的折舊、按25%計算含稅利潤總額的應交所得稅、日常經(jīng)營(yíng)管理發(fā)生的其他經(jīng)營(yíng)費用及公司固定的管理費用。
七、營(yíng)銷(xiāo)責任人的義務(wù)
1、責任人在簽訂目標責任書(shū)后應提出具體的、可操作的相應營(yíng)銷(xiāo)計劃,積極配合公司相應政策落實(shí)
2、營(yíng)銷(xiāo)目標責任人必須定期或不定期地按公司要求報送以下經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項文字資料:
。1)月份、季度、年度各項工作計劃及營(yíng)銷(xiāo)數據的分析報告;
。2)公司要求提供的其它相關(guān)文字資料;
。3)每月對員工考核、獎勵評比按時(shí)上報數據。
。4)當月末完成計劃營(yíng)銷(xiāo)目標任務(wù)的,責任人須向直接上級說(shuō)明未完成計劃任務(wù)的原因,并提出改進(jìn)措施。
3、根據公司績(jì)效考核要求,參與公司績(jì)效考核
4、分析市場(chǎng)狀況,提供市場(chǎng)分析報告,為公司決策提供準確市場(chǎng)依據;
5、加強部門(mén)內部管理,不斷提高內部管理水平;
6、接受公司對經(jīng)營(yíng)活的檢查、監督,并對公司就經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提出的整改、完善意見(jiàn)進(jìn)有效貫徹和落實(shí)。
7、嚴格控制各項費用,確保在_______以?xún)取?/p>
九、目標責任人的權利
1、要求公司在責任人實(shí)施經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中須提供必要的資金、設備、后勤等人、財、物的支持和保障;
2、根據工作需要,對部門(mén)內部員工工作進(jìn)行自主安排、調動(dòng);
3、具有對部門(mén)內部員工的任免提出建議的權利,且公司將以此建議作為該部門(mén)內部員工最終任免的主要依據。
4、具有對部門(mén)內部員工的年度獎金分配的權利,且公司將其建議作為該部門(mén)內部員工最終年度獎金分配的主要依據。
十、經(jīng)營(yíng)管理權利和限制
目標責任人在授權期間具有采購、銷(xiāo)售的獨立決策權,具有所需人員的聘任權,配置資金的使用權,在符合法律法規要求內的獨立經(jīng)營(yíng)權。
目標責任人及所聘用員工必須遵守國家的法律法規和公司的規章制度,接受公司的'考核和審計監督,出現侵害公司利益的舞弊行為、連續三個(gè)月虧損或單月出現萬(wàn)元的重大虧損時(shí),甲方有權終止授權。
十一、薪酬及獎勵
1、薪酬規定:
目標責任人每月固定工資人民幣8000元,按考勤計算發(fā)放,享有公司各項福利待遇,扣除代扣個(gè)人款項及因違紀公司給予的各項處罰。
各單位采取按月考核、累計計算、年終結算的考核辦法;
。1)月份工資
、僭峦瓿捎媱澙麧檰挝,員工發(fā)基本工資;
、诋斣峦瓴怀捎媱澙麧檰挝,下浮月基本工資10%;直到累計完成相應利潤指標
、劭己四甓葍壤塾嬇ぬ澆⑼瓿捎媱澙麧櫤,少發(fā)工資部分予以補齊。
。2)年終效益獎
、偃晖瓿捎媱澙麧欀笜藛挝,計劃利潤的10%作為分紅給經(jīng)營(yíng)者。
、谌瓿~完成計劃利潤指標單位,按超過(guò)計劃利潤部分的60%作為提獎基數;
、鄹鲉挝惶岐効傤~的30%原則上獎勵給單位正職,余70%各單位自主分配;
、苜Y源部正職的年終效益獎基數按各單位正職的加權平均計算。(還是按購進(jìn)鋼材1元/噸提。
2、獎勵規定:
。1)年終分紅
年終以經(jīng)過(guò)審計的決算為準,實(shí)際數量和凈利潤指標均完成,公司給予目標責任人人民幣_______萬(wàn)元的目標提成;如實(shí)際數量和凈利潤指標中一項完成一項未完成,則目標提成按未完成項完成比例折算;如數量和凈利潤兩項指標均未完成,則目標提成按兩項指標完成比例的乘積折算;如凈利潤為負數,則目標提成為零。實(shí)際目標提成70%當年結算后一月內發(fā)放,30%在次年按月平均發(fā)放。公司有權從中扣除代扣個(gè)人款項及因違紀公司給予的各項處罰。
。2)超額獎勵
年終以經(jīng)過(guò)審計的決算為準,實(shí)際完成凈利潤超過(guò)目標凈利潤的,公司給予目標責任部門(mén)超出目標凈利潤部分(超額凈利潤)60%的超額獎勵,其中,40%的超額獎勵歸目標責任人,20%歸目標責任部門(mén)的副職,40%由目標責任人分配給所屬員工。超額獎勵全部當年結算后一月內發(fā)放。公司有權從中扣除代扣個(gè)人款項及因違紀公司給予的各項處罰。
十二、附則:
1、目標責任人對上述具體數據負有保密責任,如有泄露對公司造成不良影響,公司有扣除留存30%目標提成的權利。
2、目標責任人若在20xx年度由于個(gè)人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的,取消全年獎勵。
3、執行中如有分歧,雙方協(xié)商解決,協(xié)商不成可申請仲裁。
4、本責任書(shū)一式兩份,公司一份、年度營(yíng)銷(xiāo)目標責任人一份。
5、本責任書(shū)自簽訂之日起,公司和營(yíng)銷(xiāo)目標責任人應共同努力、攜手并進(jìn)、互勵共勉,以期順利完成目標責任。
公司(蓋章):
日期:
目標營(yíng)銷(xiāo)責任人(簽字):
日期:
銷(xiāo)售目標責任書(shū)9
根據公司20xx年度的銷(xiāo)售目標,按照對市場(chǎng)的預測,參考歷史銷(xiāo)售業(yè)績(jì)并綜合考慮多種可能的影響因素,為充分調動(dòng)銷(xiāo)售部營(yíng)銷(xiāo)人員的銷(xiāo)售積極性,以確保公司年度銷(xiāo)售目標的實(shí)現,在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎上,特制定本銷(xiāo)售目標任務(wù)和相應的'激勵政策,并明確公司與責任人的權利與責任。雙方共同遵守以下約定的條款,嚴格考核和遵守執行。
一、目標銷(xiāo)售責任人:
銷(xiāo)售區域:
二、目標銷(xiāo)售任務(wù):20xx年責任目標元。
三、完成目標銷(xiāo)售任務(wù)期限:
20xx年1月1日——20xx年12月31日
四、銷(xiāo)售責任人的義務(wù)責任人應在簽訂年度銷(xiāo)售目標責任書(shū)后以此作為年度的工作重心來(lái)進(jìn)行工作,組織計劃,勤勉工作,保證目標實(shí)現,并對其現有銷(xiāo)售模式有所改進(jìn),公司將適時(shí)進(jìn)行績(jì)效考評、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)監督;積極分析市場(chǎng)狀況,提供市場(chǎng)分析報告,為公司決策提供準確市場(chǎng)依據。責任人在簽訂本責任書(shū)后后,要嚴格控制經(jīng)營(yíng)成本和營(yíng)銷(xiāo)成本,遵守職業(yè)道德,保守商業(yè)機密、切實(shí)維護企業(yè)的權益;遵守國家法律、法規及公司的各項規章制度;接受總公司及授權經(jīng)理的領(lǐng)導和監督;不得違背職業(yè)道德,不得從事和本公司無(wú)關(guān)的第二職業(yè),不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動(dòng)。(小學(xué)學(xué)生安全責任書(shū))
五、目標考核辦法及獎勵措施
1、目標實(shí)現原則銷(xiāo)售目標責任書(shū)5篇銷(xiāo)售目標責任書(shū)5篇。各簽訂人應嚴格執行所提交的指標任務(wù),進(jìn)行年度銷(xiāo)售工作。公司組建評價(jià)小組,對目標的完成情況進(jìn)行評價(jià)打分。
2、考核與激勵原則。以目標是否100%完成,作為獎勵的基準。在完成的基礎上,最終獎勵金額=獎勵金額系數*項目評價(jià)得分/100。
3、獎勵方式。根據項目難易程度確定獎勵金額基數
負責人與成員根據一定比例對最終獎勵金額進(jìn)行分配銷(xiāo)售目標責任書(shū)5篇保證書(shū)。
4、對未完成年度指標的責任人進(jìn)行考核。
監督人:
責任人:
20xx年xx月xx日
20xx年xx月xx日
銷(xiāo)售目標責任書(shū)10
為全面加強安全工作,使安全生產(chǎn)責任得到落實(shí),本公司主要負責人特與銷(xiāo)售部簽訂安全目標責任書(shū),本安全目標責任書(shū)有效期為一年,到期后可根據公司實(shí)際進(jìn)行調整,重新簽訂安全目標責任書(shū)。
1)對所管轄范圍內的安全生產(chǎn)負責,建立健全有關(guān)銷(xiāo)售的安全規章制度,尤其是加強對銷(xiāo)售員在自駕車(chē)過(guò)程中的安全管理;
2)負責所管轄范圍內的職工的.安全教育培訓考核和安全管理;
3)負責產(chǎn)品在銷(xiāo)售過(guò)程中的安全管理工作,確保運輸安全;
4)做好銷(xiāo)售產(chǎn)品的“一書(shū)一簽”(化學(xué)品安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)、化學(xué)品安全標簽)的管理工作。
主要負責人:
銷(xiāo)售部負責人:
簽字生效日期:
年月日
銷(xiāo)售目標責任書(shū)11
為進(jìn)一步落實(shí)公司銷(xiāo)售制度,確保圓滿(mǎn)完成公司規定的20xx年度下半年各片經(jīng)理銷(xiāo)售變壓器×臺的目標,確保公司事業(yè)持續、健康、快速發(fā)展,結合公司下半年度工作目標,制定各片經(jīng)理銷(xiāo)售工作目標責任書(shū)。
一、簽訂日期:20xx年×月×日至20xx年×月×日。
二、銷(xiāo)售目標責任
1、各片經(jīng)理要嚴格管理所屬業(yè)務(wù)人員,建立有效的責任追究制度,做到銷(xiāo)售“目標、任務(wù)、責任”落實(shí)到人。
2、積極配合公司搞好市場(chǎng)開(kāi)拓、銷(xiāo)售、建立市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )。
3、下半年各片的銷(xiāo)售目標為:每片銷(xiāo)售陸佰伍拾(650)臺。
三、獎勵和處罰
(一)獎勵
1、片經(jīng)理完成銷(xiāo)售目標×%的為任職合格,公司對其下發(fā)基本工資的×%。
2、完成銷(xiāo)售目標×%的為任職良好,公司對其下發(fā)基本工資。
3、全額完成銷(xiāo)售目標的為優(yōu)秀,公司在其業(yè)務(wù)提成的基礎上,下發(fā)業(yè)務(wù)優(yōu)秀獎金。
(二)處罰
1、完不成銷(xiāo)售目標的片經(jīng)理要主動(dòng)調離本崗位。
2、因技術(shù)、質(zhì)量原因造成銷(xiāo)售目標完不成的,責任與片經(jīng)理無(wú)關(guān)。
3、對未完成銷(xiāo)售任務(wù)的片經(jīng)理,按照公司財務(wù)報銷(xiāo)制度,扣除工資的`×%,并要寫(xiě)出造成完不成銷(xiāo)售任務(wù)的書(shū)面檢查,公司視情追究其相關(guān)責任。
4、因理由充分未完成銷(xiāo)售目標的,公司視情節輕重給予相關(guān)處罰。
四、責任目標的簽定
我認同以上銷(xiāo)售責任目標條款,同意在 區域,在規定時(shí)間內完成公司規定的下半年銷(xiāo)售變壓器陸佰伍拾(650)臺的目標。
片經(jīng)理(認同人)簽字:
簽定時(shí)間: 年 月 日
銷(xiāo)售目標責任書(shū)12
根據公司20_____年度的營(yíng)銷(xiāo)目標,按照對市場(chǎng)的預測,參考現有行業(yè)現狀等綜合考慮多種可能的影響因素,為充分調動(dòng)各部門(mén)各人員的營(yíng)銷(xiāo)積極性,以確保公司年度營(yíng)銷(xiāo)目標的實(shí)現,在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎上,特制定本營(yíng)銷(xiāo)目標任務(wù)和相應的激勵政策,并明確公司與責任人的權利與責任。雙方共同遵守以下約定的條款,嚴格考核和遵守執行。
一、目標營(yíng)銷(xiāo)責任人:_______________
二、目標責任人職務(wù):_______________
三、目標營(yíng)銷(xiāo)區域:_______________
四、團隊(部門(mén))人員定員數量:__________
五、目標營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)
經(jīng)公司研究決定,現授權營(yíng)銷(xiāo)責任人_____全面負責公司在__________區域品牌的
宣傳、推廣、營(yíng)銷(xiāo)等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的權利。同時(shí),完成以下年度目標營(yíng)銷(xiāo)任務(wù):
1、年度營(yíng)銷(xiāo)(以_____為主)目標任務(wù):_____萬(wàn)元;
2、年度營(yíng)銷(xiāo)(以_____為主)挑戰任務(wù):_____萬(wàn)元。
年度目標分解表:
1月:_____2月:_____3月:_____4月:_____5月:_____6月:_____7月:_____8月:_____9月:_____10月:_____11月:_____12月:_____
合計:__________
目標
六、完成目標營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)期限:20_____年_____月31日
七、營(yíng)銷(xiāo)責任人的義務(wù)
1、責任人應在簽訂年度營(yíng)銷(xiāo)目標責任書(shū)后十日內向甲方提供具體的`、可操作的、可衡量的、可實(shí)現的、有時(shí)間性的目標實(shí)施詳細計劃書(shū)(電子版),在獲得公司認可后以此作為對營(yíng)銷(xiāo)目標責任人進(jìn)行績(jì)效考評、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)監督和控制的依據;
2、營(yíng)銷(xiāo)目標責任人必須定期或不定期地按甲方要求報送以下經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項文字資料:
(1)月份、季度、年度各項工作計劃及營(yíng)銷(xiāo)數據的分析報告;
(2)年度營(yíng)銷(xiāo)政策及實(shí)施情況的跟蹤報告;
(3)公司要求提供的其它相關(guān)文字資料;
(4)考核當月末完成計劃營(yíng)銷(xiāo)目標任務(wù)的,責任人須向直接上級說(shuō)明未完成計劃任務(wù)的原因,并提出
改進(jìn)措施。
(5)每月對:各類(lèi)與之相關(guān)促銷(xiāo)活動(dòng)、員工考核、獎勵評比按時(shí)上報數據。
3、根據公司績(jì)效考核要求,參與公司績(jì)效考核;(細則按各級考核表規定執行);
4、分析市場(chǎng)狀況,提供市場(chǎng)分析報告,為公司決策提供準確市場(chǎng)依據;
5、加強部門(mén)內部管理,不斷提高內部管理水平;
6、接受公司對經(jīng)營(yíng)活的檢查、監督,并對公司就經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提出的整改、完善意見(jiàn)進(jìn)有效貫徹和落實(shí)。
7、嚴格控制公司的各項費用,確保在以_____內。
費用明細為:
1)市場(chǎng)費用
省部費用(老市場(chǎng)6.25%,新市場(chǎng)8.25%)
a.超市進(jìn)場(chǎng)產(chǎn)生的條碼費用;
b.省區投入的掛網(wǎng)、端架、堆頭等陳列費用;
c.臨時(shí)人員工資(促銷(xiāo)人員、臨時(shí)業(yè)代等);
d.省內規劃的終端促銷(xiāo)及渠道促銷(xiāo)活動(dòng)費用;
2)銷(xiāo)售費用—人員費用5.73%3)物流費用—4%
八、目標責任人的權利
1、要求公司在責任人實(shí)施經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中須提供必要的資金、設備、后勤等人、財、物的支持和保障;
2、根據工作需要,對部門(mén)內部員工工作進(jìn)行自主安排、調動(dòng);
3、具有對部門(mén)內部員工的任免提出建議的權利,且公司將以此建議作為該部門(mén)內部員工最終任免的主要依據。
4、具有對部門(mén)內部員工的年度獎金分配的權利,且公司將其建議作為該部門(mén)內部員工最終年度獎金分配的主要依據。
九、薪酬規定:
營(yíng)銷(xiāo)目標責任人的年薪=目標任務(wù)對應的年薪--月薪_____月+月度和年度銷(xiāo)售提成薪詳見(jiàn)各級人員薪酬制
十、獎勵規定:
1、完成目標任務(wù)年薪總額(含稅):__________
2、完成挑戰任務(wù)年薪總額(含稅):__________
十一、附則
1、本責任書(shū)一式兩份,公司一份、年度營(yíng)銷(xiāo)目標責任人一份。
2、目標責任人如果本年度內因故離職,則不享受年薪,只享受正常的月薪。
3、本責任書(shū)自簽訂之日起,公司和營(yíng)銷(xiāo)目標責任人應共同努力、攜手并進(jìn)、互勵共勉,以期順利完成目標責任。
公司(蓋章):_________目標營(yíng)銷(xiāo)責任人(簽字):__________
日期:__________日期:__________
銷(xiāo)售目標責任書(shū)13
根據20xx年度營(yíng)銷(xiāo)目標,按照市場(chǎng)預測,參考現有行業(yè)現狀等綜合考慮多種可能影響因素,為充分調動(dòng)各部門(mén)各人員營(yíng)銷(xiāo)積極性,以確保公司年度營(yíng)銷(xiāo)目標實(shí)現,在平等自愿協(xié)商一致基礎上,特制定本營(yíng)銷(xiāo)目標任務(wù)和相應的激勵政策,并確保公司與責任人的權力與責任。雙方共同遵守以下約定的.條款,嚴格考核和遵守執行。
一、目標營(yíng)銷(xiāo)責任人:__________
二、目標責任人職務(wù):__________
三、目標營(yíng)銷(xiāo)區域:__________
四、目標營(yíng)銷(xiāo)任務(wù):
經(jīng)公司決定,現授權營(yíng)銷(xiāo)責任人_____全面負責公司在_____營(yíng)銷(xiāo)、市場(chǎng)推廣活動(dòng),同時(shí)完成以下年度目標營(yíng)銷(xiāo)任務(wù):
月度1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12總計
基礎目標
挑戰目標
飛躍目標
完成目標任務(wù)期限:20xx年1月1日至20xx年xx月31日
五、營(yíng)銷(xiāo)責任人的義務(wù)
1、責任人在簽訂目標責任書(shū)后應對本區域提出相應營(yíng)銷(xiāo)計劃,積極配合公司相應政策落實(shí)
2、關(guān)注競品動(dòng)態(tài),每月提供競品銷(xiāo)售數量及促銷(xiāo)信息
3、加強自身學(xué)習,不斷提高自我水平
4、嚴格執行公司各項管理制度,按照公司基本考核執行
5、接受公司檢查、監督,維護好各方面關(guān)系
6、嚴格執行公司價(jià)格政策
六、薪酬規定
營(yíng)銷(xiāo)目標責任人年薪=月基本工資+月銷(xiāo)售提成+年度銷(xiāo)售提成
月銷(xiāo)售提成參考公司每月銷(xiāo)售提成方案執行
年度銷(xiāo)售提成:完成基礎目標獎勵每臺60元,完成挑戰目標獎勵每臺80元,完成飛躍目標獎勵每臺100元,
七、附則
1、本責任書(shū)一式貳分
2、目標責任人如果本年度內因故離職,不享受年度銷(xiāo)售提成
3、本責任書(shū)自簽訂之日起,公司和營(yíng)銷(xiāo)目標責任人有共同努力,攜手共進(jìn),互勵共勉。以期順利完成年度目標
公司(簽章):目標責任人:
日期:日期:
銷(xiāo)售目標責任書(shū)14
根據公司本月下達的.銷(xiāo)售指標,結合我們樓盤(pán)的實(shí)際情況,現制定出本月的銷(xiāo)售總目標為合同總額_______萬(wàn)元,基本目標為合同總額_______萬(wàn)元,為此我們制訂業(yè)務(wù)小組的目標及目標分解計劃。
一、經(jīng)理目標責任:
樓盤(pán)銷(xiāo)售總目標_______ _______萬(wàn)元;基本目標_______\_______萬(wàn)元。
回款總目標_______ _______萬(wàn)元;基本目標_______ _______萬(wàn)元。
二、顧問(wèn)銷(xiāo)售目標責任
責任人總目標(萬(wàn)元)基本目標(萬(wàn)元)
1、_______ _______\_______ _______\_______
2、_______ _______\_______ _______\_______
3、_______ _______\_______ _______\_______
4、_______ _______\_______ _______\_______
5、_______ _______\_______ _______\_______
市場(chǎng)部回款目標及責任:責任人_______
回款總目標_______ _______萬(wàn)元;基本目標_______\_______
三、目標分解:
1、銷(xiāo)售目標分解:
2、回款目標分解:
四、獎懲辦法:按實(shí)際回款額計
1、完成基本任務(wù)者,領(lǐng)取基本工資及傭金;未達到基本任務(wù)者,職務(wù)級別降一級,領(lǐng)取基本工資及80%傭金;
2、達到總目標者,除領(lǐng)取基本工資及和傭金外,另得到20xx元獎金。
銷(xiāo)售目標責任書(shū)15
為保障“二次創(chuàng )業(yè)”的順利推進(jìn),確保圓滿(mǎn)完成**年公司整體目標,確保公司事業(yè)持續、健康、快速發(fā)展,確保工程部整體營(yíng)銷(xiāo)目標的實(shí)現,特針對工程部業(yè)務(wù)員制定并簽定本《營(yíng)銷(xiāo)目標責任書(shū)》。
一、目標責任期:從_____年____月____日起至_____年____月____日。
二、營(yíng)銷(xiāo)目標責任:
、銷(xiāo)售目標:_____萬(wàn)元。
2、收集有效信息目標:個(gè)。
營(yíng)銷(xiāo)目標月度任務(wù)分解
銷(xiāo)售業(yè)績(jì)
有效信息
三、薪資、獎勵和處罰:
。ㄒ唬┬劫Y獎勵:
全部完成營(yíng)銷(xiāo)目標任務(wù)的.情況下,年薪_____萬(wàn),每月按工程部業(yè)務(wù)員相關(guān)薪資標準領(lǐng)取。其余部分年終領(lǐng)取。
2、接受工程部管理考核。
3、全部完成營(yíng)銷(xiāo)目標任務(wù),總經(jīng)理可視情況對其進(jìn)行適當的現金或實(shí)物獎勵。超出部分按工程部業(yè)務(wù)員相關(guān)標準核發(fā)。
。ǘ┨幜P:
完不成營(yíng)銷(xiāo)目標的業(yè)務(wù)員要主動(dòng)調離本崗位。
2、連續2個(gè)月未完成營(yíng)銷(xiāo)目標任務(wù),業(yè)務(wù)員須寫(xiě)出造成完不成營(yíng)銷(xiāo)目標任務(wù)的書(shū)面檢查,公司視情追究其相關(guān)責任。
3、連續3個(gè)月不能完成營(yíng)銷(xiāo)目標任務(wù),公司將對其作直接開(kāi)除處理并追究其瀆職責任。
4、業(yè)務(wù)員如有徇私舞弊、結黨營(yíng)私;破壞公司形象等行為,公司將對其作直接開(kāi)除處理并追究其相關(guān)經(jīng)濟賠償責任以及相關(guān)法律責任。
5、因發(fā)生不可抗力的意外因素,理由充分而未能完成營(yíng)銷(xiāo)目標任務(wù),公司視情節輕重給予相關(guān)處罰。
四、責任目標的簽定:
我認同以上營(yíng)銷(xiāo)目標責任條款,同意按《xxx年營(yíng)銷(xiāo)目標月度分解計劃表》完成任務(wù)。
工程業(yè)務(wù)員(認同人)簽字:
xx公司簽字(蓋章):
簽定時(shí)間:年月日
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