【薦】銷(xiāo)售目標責任書(shū)
在充滿(mǎn)活力，日益開(kāi)放的今天，越來(lái)越多地方需要用到責任書(shū)，責任書(shū)是一項工作涉及到多個(gè)部門(mén)時(shí)，寫(xiě)明責任范圍、職責的文書(shū)。大家知道責任書(shū)的格式嗎？下面是小編為大家收集的銷(xiāo)售目標責任書(shū)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
銷(xiāo)售目標責任書(shū)1
甲方：
乙方：
為充分調動(dòng)公司管理人員工作積極性，確保公司下達給______________中心的年度經(jīng)營(yíng)目標順利實(shí)現，從根本上提高員工生活福利待遇和工作成就感，本著(zhù)公平、公正的原則，在雙方協(xié)商一致的基礎上，根據公司___________年度的發(fā)展戰略規劃，簽訂此目標責任書(shū)，以明確雙方的權利、責任和義務(wù)。本責任書(shū)一式兩份，一經(jīng)簽字，即對雙方形成承諾，應嚴格遵守。
一、目的
在公司以中心負責制的垂直管理模式下，要求中心總監對自己管理中心負責，要充分調動(dòng)所屬部門(mén)人員的積極性和創(chuàng )造性，挖掘人員潛力;強化管理執行力度和目標實(shí)現效率;簡(jiǎn)歷公司對所屬部門(mén)的經(jīng)營(yíng)目標責任考核體系，增強員工的目標責任意識。
二、考核期限：_______年____月____日起至______年____月___日止。
三、甲方的權利和義務(wù)
(一)甲方為乙方工作開(kāi)展和生活提供必要的資金、辦公環(huán)境及后勤保障;
(二)甲方為乙方提供必要的培訓和提升機會(huì );
(三)甲方有權對乙方的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行監督、檢查并提出改進(jìn)意見(jiàn);
(四)甲方對乙方的日常工作進(jìn)行定期審核和考核，有權在乙方業(yè)績(jì)長(cháng)時(shí)間未能達成或營(yíng)銷(xiāo)工作中出現重大失誤而乙方又無(wú)有效解決方案時(shí)修訂責任書(shū)條款或終止責任書(shū)的執行，嚴重時(shí)撤換中心負責人。
四、乙方的.權利和義務(wù)
(一)乙方應嚴格遵守國家的法律法規及公司的各項管理制度、流程;
(二)乙方應嚴格遵守《保密協(xié)議》的相關(guān)規定，履行保密職責，加強職業(yè)道德;
(三)乙方應嚴格履行本崗位的崗位職責，并依據審核過(guò)的公司_______年的發(fā)展戰略規劃開(kāi)展工作;
(四)乙方應在計劃年度內完成全部工作指標;
(五)乙方必須定期或不定期的按照甲方要求報送與經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)相關(guān)的各項文件和資料，包括：
1、月度、季度、年度各項工作計劃執行情況分析報告;
2、月度、季度、年度銷(xiāo)售計劃完成情況分析報告;
3、各項交派和指定工作實(shí)施情況跟蹤報告;
4、發(fā)放要求提供的其它文件和資料;
5、考核當月未完成的，乙方必須向總經(jīng)理書(shū)面闡述理由，并拿出切實(shí)可行的改進(jìn)方案;
五、工作獎懲
(一)薪資標準：年薪為_(kāi)__________，其中月度固定發(fā)放________，績(jì)效考核工資發(fā)放_______，年度考核發(fā)放___________;(為具體數字)
(二)工作獎勵：
1、完成基礎性戰略目標額外獎勵年終獎_________、額外帶薪年假三天;
2、完成挑戰性戰略目標則額外獎勵年薪的_______，并獎勵個(gè)人7天國內游、額外帶薪年假5天;
3、完成超越性戰略目標則額外獎勵年薪的________、全家(單方父母、夫妻及子女)5天國內游、額外帶薪年假7天;
4、完成夢(mèng)想性戰略目標則額外獎勵年薪的_________、全家(單方父母、夫妻及子女)國外游7天、額外帶薪年假10天。
(三)日常管理依據公司各項管理制度執行;
六、責任考核指標：
(一)營(yíng)銷(xiāo)費用率控制率;
(二)授信貨款回收率;
(三)銷(xiāo)售計劃準確率達(銷(xiāo)售計劃準確率=(計劃銷(xiāo)量-庫存量)/庫存量);
(四)年度培訓計劃完成率;
(五)銷(xiāo)售計劃達成率;
(六)核心產(chǎn)品銷(xiāo)售占比;
(七)產(chǎn)品利潤率;
(八)下屬無(wú)重大違紀行為;
七、各階段考核指標
(一)基礎性戰略目標考核
1.營(yíng)銷(xiāo)費用率控制在___________以?xún)?
2.授信貨款回收率達到_______;
3.銷(xiāo)售計劃準確率達(銷(xiāo)售計劃準確率=(計劃銷(xiāo)量-庫存量)/庫存量)達到_________;
4.年度培訓計劃完成率達到______________;
5.銷(xiāo)售計劃達成率達到_________________;
6.核心產(chǎn)品銷(xiāo)售占比達到___________;
7.產(chǎn)品利潤率不低于___________;
8.下屬無(wú)重大違紀行為;
(二)挑戰性戰略目標考核
1.營(yíng)銷(xiāo)費用率控制在___________以?xún)?
2.授信貨款回收率達到_______;
3.銷(xiāo)售計劃準確率達(銷(xiāo)售計劃準確率=(計劃銷(xiāo)量-庫存量)/庫存量)達到_________;
4.年度培訓計劃完成率達到______________;
5.銷(xiāo)售計劃達成率達到_____________;
6.核心產(chǎn)品銷(xiāo)售占比達到___________;
7.產(chǎn)品利潤率不低于___________;
8.下屬無(wú)重大違紀行為;
(三)超越性戰略目標考核
1.營(yíng)銷(xiāo)費用率控制在___________以?xún)?
2.授信貨款回收率達到_______;
3.銷(xiāo)售計劃準確率達(銷(xiāo)售計劃準確率=(計劃銷(xiāo)量-庫存量)/庫存量)達到_________;
4.年度培訓計劃完成率達到______________;
5.銷(xiāo)售計劃達成率達到_________________;
6.核心產(chǎn)品銷(xiāo)售占比達到___________;
7.產(chǎn)品利潤率不低于___________;
8.下屬無(wú)重大違紀行為;
(四)夢(mèng)想性戰略目標考核
1.營(yíng)銷(xiāo)費用率控制在___________以?xún)?
2.授信貨款回收率達到_______;
3.銷(xiāo)售計劃準確率達(銷(xiāo)售計劃準確率=(計劃銷(xiāo)量-庫存量)/庫存量)達到_________;
4.年度培訓計劃完成率達到______________;
5.銷(xiāo)售計劃達成率達到_________________;
6.核心產(chǎn)品銷(xiāo)售占比達到___________;
7.產(chǎn)品利潤率不低于___________;
8.下屬無(wú)重大違紀行為;
八、附則
(一)本責任書(shū)未盡事項由甲乙雙方協(xié)商解決，必要時(shí)可生成文本，作為附件等同本協(xié)議效力;
(二)本責任書(shū)自總經(jīng)理和乙方簽署后立即生效，考核期結束后自動(dòng)失效;
(三)本責任書(shū)一式兩份，甲乙雙方各執一份。
九、其他雙方約定事項可另附文本。
甲方：乙方：
簽訂日期：簽訂日期：
銷(xiāo)售目標責任書(shū)2
為積極發(fā)展和規范管理裕興產(chǎn)業(yè)公司，建立有效的激勵、監督、約束機制，增強管理者、經(jīng)營(yíng)者的責任心，調動(dòng)各方面的積極性，規避經(jīng)濟和法律風(fēng)險，提高社會(huì )效益和經(jīng)濟效益，根據《教育部關(guān)于積極發(fā)展、規范管理高�？萍籍a(chǎn)業(yè)的指導意見(jiàn)》有關(guān)要求，結合學(xué)院院辦產(chǎn)業(yè)的實(shí)際情況，本著(zhù)“責、權、利”三者相統一的原則，經(jīng)雙方協(xié)商一致，由院長(cháng)代表學(xué)院與裕興產(chǎn)業(yè)公司董事簽訂20xx年至20xx年經(jīng)營(yíng)管理目標責任書(shū)。
一、責任主體
甲方：湖南城建職業(yè)技術(shù)學(xué)院
乙方：湖南裕興產(chǎn)業(yè)管理有限公司
二、公司主要任務(wù)
管理學(xué)院所投資企業(yè)的股權和經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，確保資產(chǎn)的保值增值；促進(jìn)高新技術(shù)成果的轉化，孵化科技企業(yè)，創(chuàng )辦具有文化教育特色和智力資源優(yōu)勢的企業(yè)；統籌管理、整合資源，推進(jìn)學(xué)院科技產(chǎn)業(yè)化工作。
三、責任期限及簽訂
經(jīng)營(yíng)管理目標責任期限為三年（會(huì )計年度），以年度業(yè)績(jì)考核兌現目標責任書(shū)后逐年簽訂。
四、責任范圍
凡屬學(xué)院經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)均委托或劃轉到資產(chǎn)公司經(jīng)營(yíng)管理；凡屬學(xué)院院辦產(chǎn)業(yè)均劃歸資產(chǎn)公司經(jīng)營(yíng)管理。
�。ㄒ唬┴泿刨Y產(chǎn)
學(xué)院劃撥給產(chǎn)業(yè)公司的注冊資金xx年度由公司返還學(xué)院。其中專(zhuān)職員工（劉秋生、馬剛、卿利萍）返回全部費用，兼職員工（陳芳、余勇、劉繼武）返回職務(wù)津貼。
�。ㄈ┵Y產(chǎn)保值：以當年公司年度財務(wù)報表為準，國有資產(chǎn)無(wú)流失。
六、收入分配及上交方式
�。ㄒ唬┕井斈晔杖胫�80萬(wàn)元（含稅、費）直接上交學(xué)院財務(wù)，并由財務(wù)處開(kāi)具學(xué)院收據。
�。ǘ┰诖_保上交目標完成的前提下，公司的收入在扣除稅、費開(kāi)支，并提取稅后凈利潤的 0%列入公司法定公積金后，可用于分配的凈利潤依據本責任書(shū)第七條進(jìn)行分配。
七、業(yè)績(jì)考核、報酬及獎懲
學(xué)院委托審計處組織實(shí)施年終業(yè)績(jì)考核，財務(wù)處、效能監察室配合，考核時(shí)財務(wù)處應核實(shí)并提供資產(chǎn)公司上交目標和工資返還數據證明，學(xué)院根據考核結果，對照責任書(shū)條款兌現獎懲。
�。ㄒ唬I(yè)績(jì)考核。
完成經(jīng)濟目標情況。
2、遵紀守法守規情況。
�。ǘ﹫蟪�。
公司董事、監事、總經(jīng)理崗位津貼由學(xué)院院長(cháng)決定，其他公司員工的報酬事項由總經(jīng)理決定。學(xué)院在編的公司員工的工資、津貼等參照學(xué)院標準執行，可高于學(xué)院機關(guān)同類(lèi)人員的xx年的崗位津貼：
5萬(wàn)元以?xún)�，扣�?0%；
5－ 0萬(wàn)元之間，扣除60%。
0－ 5萬(wàn)元之間，扣除70%。
5－20萬(wàn)元之間，扣除80%
20萬(wàn)元以上，則不得發(fā)放崗位津貼，并終止本責任書(shū)的執行，重新招聘公司經(jīng)營(yíng)管理人員。
在扣除崗位津貼時(shí)，公司高級管理人員和員工可以有一定的差距，但最高不得高于扣除平均數的.20%。
3、發(fā)生違法、違紀、違規、違章現象，據情給予相關(guān)人員處罰。
八、權利與義務(wù)
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、依據《公司法》和（公司章程）的規定行使相應職權，承擔相應義務(wù)。
2、有權監督乙方執行國家有關(guān)政策、法律、法規和學(xué)院相關(guān)規定。
3、有權監督乙方按時(shí)完成經(jīng)營(yíng)管理目標。
4、支持和幫助乙方辦理城建、工商、稅務(wù)、環(huán)保、消防等相關(guān)手續。
5、尊重乙方經(jīng)營(yíng)管理權，維護經(jīng)營(yíng)者的合法權益。
6、按照“老人老辦法、新人新辦法”的原則，確保乙方事業(yè)編制人員在工資晉級、職稱(chēng)評定等方面享有學(xué)院職工的同等待遇。
7、學(xué)院不承擔公司費用和人員工資、津貼、福利等。
8、根據業(yè)績(jì)考核結果，兌現獎懲。
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遵照《公司法》和（公司章程）的規定行使相應職權，承擔相應義務(wù)。
2、公司從事經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，必須嚴格按照《公司法》、（公司章程）以及教育部和學(xué)院的相關(guān)規定運作。
3、遵守國家的法律、法規及相關(guān)的政策規定，做到守法經(jīng)營(yíng)、照章納稅、誠實(shí)守信。
4、根據責任書(shū)規定按時(shí)完成經(jīng)營(yíng)管理目標，完成經(jīng)濟目標。
5、確保學(xué)院經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的保值和增值。
6、乙方人員的工資福利待遇由公司承擔，并根據公司章程的有關(guān)規定確定。
7、乙方高級管理人員和員工，根據業(yè)績(jì)考核結果，兌現獎懲。
九、其他相關(guān)責任
�。ㄒ唬┮蚣追降脑蛞曳讲荒馨磿r(shí)完成經(jīng)濟目標時(shí)，在責任期內不得撤銷(xiāo)該責任書(shū)。
�。ǘ┮曳浇�(jīng)營(yíng)管理不力造成經(jīng)濟目標不能完成，甲方依照本責任書(shū)相關(guān)條款的約定處罰。
�。ㄈ┙�(jīng)濟目標隨經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)和院辦企業(yè)的變動(dòng)而增減，并簽訂補充責任書(shū)。
十、其他事項
�。ㄒ唬┮虿豢煽沽蛑卮笳咝砸蛩貙е仑熑螘�(shū)不可執行，雙方互不承擔責任，并應協(xié)商解決。
�。ǘ┤鐔畏阶兏�、中止或解除責任書(shū)，違約方應承擔守約方相應的經(jīng)濟責任和行政責任。
�。ㄈ┍矩熑螘�(shū)未盡事宜，甲乙雙方均有權提出協(xié)商，并簽訂補充責任書(shū)。
�。ㄋ模┍矩熑螘�(shū)一式肆份，甲方執叁份（學(xué)院檔案室、財務(wù)處、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理科各壹份），乙方執壹份，簽字蓋章生效。
甲方：湖南城建職業(yè)技術(shù)學(xué)院乙方：湖南裕興產(chǎn)業(yè)管理公司
代表：代表：
銷(xiāo)售目標責任書(shū)3
公司銷(xiāo)售部各片經(jīng)理銷(xiāo)售目標責任書(shū)為進(jìn)一步落實(shí)公司銷(xiāo)售制度，確保圓滿(mǎn)完成公司規定的二OO六年度下半年各片經(jīng)理銷(xiāo)售變壓器650臺的目標，確保公司事業(yè)持續、健康、快速發(fā)展，結合公司下半年度工作目標，制定各片經(jīng)理銷(xiāo)售工作目標責任書(shū)。
一、簽訂日期：20__年6月1日至20__年12月31日。
二、銷(xiāo)售目標責任
1、各片經(jīng)理要嚴格管理所屬業(yè)務(wù)人員，建立有效的責任追究制度，做到銷(xiāo)售“目標、任務(wù)、責任”落實(shí)到人。
2、積極配合公司搞好市場(chǎng)開(kāi)拓、銷(xiāo)售、建立市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )。
3、下半年各片的銷(xiāo)售目標為：每片銷(xiāo)售陸佰伍拾（650）臺。
三、獎勵和處罰
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1、片經(jīng)理完成銷(xiāo)售目標60的為任職合格，公司對其下發(fā)基本工資的80。
2、完成銷(xiāo)售目標80的為任職良好，公司對其下發(fā)基本工資。
3、全額完成銷(xiāo)售目標的為優(yōu)秀，公司在其業(yè)務(wù)提成的基礎上，下發(fā)業(yè)務(wù)優(yōu)秀獎金。
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1、完不成銷(xiāo)售目標的片經(jīng)理要主動(dòng)調離本崗位。
2、因技術(shù)、質(zhì)量原因造成銷(xiāo)售目標完不成的，責任與片經(jīng)理無(wú)關(guān)。
3、對未完成銷(xiāo)售任務(wù)的`片經(jīng)理，按照公司財務(wù)報銷(xiāo)制度，扣除工資的20，并要寫(xiě)出造成完不成銷(xiāo)售任務(wù)的書(shū)面檢查，公司視情追究其相關(guān)責任。
4、因理由充分未完成銷(xiāo)售目標的，公司視情節輕重給予相關(guān)處罰。
四、責任目標的簽定我認同以上銷(xiāo)售責任目標條款，同意在區域，在規定時(shí)間內完成公司規定的下半年銷(xiāo)售變壓器陸佰伍拾（650）臺的目標。
片經(jīng)理（認同人）簽字：
簽定時(shí)間：
________年_______月_________日
銷(xiāo)售目標責任書(shū)4
根據公司20xx年度的銷(xiāo)售目標，按照對市場(chǎng)的預測，參考歷史銷(xiāo)售業(yè)
績(jì)并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調動(dòng)銷(xiāo)售部營(yíng)銷(xiāo)人員的銷(xiāo)售積極性，以確保公司年度銷(xiāo)售目標的實(shí)現，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎上，特制定本銷(xiāo)售目標任務(wù)和相應的激勵政策，并明確公司與責任人的權利與責任。雙方共同遵守以下約定的.條款，嚴格考核和遵守執行。
一、目標銷(xiāo)售責任人：_____ 。銷(xiāo)售區域：_____ 。
二、目標銷(xiāo)售任務(wù)： 20xx年責任目標_____元。
三、完成目標銷(xiāo)售任務(wù)期限：
20xx年1月1日——20xx年XX月31日
四、銷(xiāo)售責任人的義務(wù)
責任人應在簽訂年度銷(xiāo)售目標責任書(shū)后以此作為年度的工作重心來(lái)進(jìn)行工作，組織計劃，勤勉工作，保證目標實(shí)現，并對其現有銷(xiāo)售模式有所改進(jìn)，公司將適時(shí)進(jìn)行績(jì)效考評、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)監督;積極分析市場(chǎng)狀況，提供市場(chǎng)分析報告，為公司決策提供準確市場(chǎng)依據。責任人在簽訂本責任書(shū)后后，要嚴格控制經(jīng)營(yíng)成本和營(yíng)銷(xiāo)成本，遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機密、切實(shí)維護企業(yè)的權益;遵守國家法律、法規及公司的各項規章制度;接受總公司及授權經(jīng)理的領(lǐng)導和監督;不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無(wú)關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動(dòng)。
五、目標考核辦法及獎勵措施
1、目標實(shí)現原則。各簽訂人應嚴格執行所提交的指標任務(wù)，進(jìn)行年度銷(xiāo)售工作。公司組建評價(jià)小組，對目標的完成情況進(jìn)行評價(jià)打分。
2、考核與激勵原則。以目標是否100%完成，作為獎勵的基準。在完成的基礎上，最終獎勵金額=獎勵金額系數*項目評價(jià)得分/100 。
3、獎勵方式。根據項目難易程度確定獎勵金額基數。負責人與成員根據一定比例對最終獎勵金額進(jìn)行分配。
4、對未完成年度指標的責任人進(jìn)行考核。
監督人： 責任人： 20xx年 月 日 20xx年 月 日
銷(xiāo)售目標責任書(shū)5
為積極發(fā)展和規范管理裕興產(chǎn)業(yè)公司，建立有效的激勵、監督、約束機制，增強管理者、經(jīng)營(yíng)者的責任心，調動(dòng)各方面的積極性，規避經(jīng)濟和法律風(fēng)險，提高社會(huì )效益和經(jīng)濟效益，根據《教育部關(guān)于積極發(fā)展、規范管理高�？萍籍a(chǎn)業(yè)的指導意見(jiàn)》有關(guān)要求，結合學(xué)院院辦產(chǎn)業(yè)的實(shí)際情況，本著(zhù)“責、權、利”三者相統一的原則，經(jīng)雙方協(xié)商一致，由院長(cháng)代表學(xué)院與裕興產(chǎn)業(yè)公司董事簽訂20___年至20___年經(jīng)營(yíng)管理目標責任書(shū)。
一、責任主體
甲方：____________學(xué)院
乙方：____________有限公司
二、公司主要任務(wù)
管理學(xué)院所投資企業(yè)的股權和經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，確保資產(chǎn)的保值增值；促進(jìn)高新技術(shù)成果的轉化，孵化科技企業(yè)，創(chuàng )辦具有文化教育特色和智力資源優(yōu)勢的企業(yè)；統籌管理、整合資源，推進(jìn)學(xué)院科技產(chǎn)業(yè)化工作。
三、責任期限及簽訂
經(jīng)營(yíng)管理目標責任期限為三年（會(huì )計年度），以年度業(yè)績(jì)考核兌現目標責任書(shū)后逐年簽訂。
四、責任范圍
凡屬學(xué)院經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)均委托或劃轉到資產(chǎn)公司經(jīng)營(yíng)管理；凡屬學(xué)院院辦產(chǎn)業(yè)均劃歸資產(chǎn)公司經(jīng)營(yíng)管理。
�。ㄒ唬┴泿刨Y產(chǎn)
學(xué)院劃撥給產(chǎn)業(yè)公司的注冊資金___年度由公司返還學(xué)院。其中專(zhuān)職員工（劉秋生、馬剛、卿利萍）返回全部費用，兼職員工（陳芳、余勇、劉繼武）返回職務(wù)津貼。
�。ㄈ┵Y產(chǎn)保值：以當年公司年度財務(wù)報表為準，國有資產(chǎn)無(wú)流失。
五、收入分配及上交方式
�。ㄒ唬┕井斈晔杖胫�80萬(wàn)元（含稅、費）直接上交學(xué)院財務(wù)，并由財務(wù)處開(kāi)具學(xué)院收據。
�。ǘ┰诖_保上交目標完成的前提下，公司的收入在扣除稅、費開(kāi)支，并提取稅后凈利潤的___%列入公司法定公積金后，可用于分配的凈利潤依據本責任書(shū)第七條進(jìn)行分配。
六、業(yè)績(jì)考核、報酬及獎懲
學(xué)院委托審計處組織實(shí)施年終業(yè)績(jì)考核，財務(wù)處、效能監察室配合，考核時(shí)財務(wù)處應核實(shí)并提供資產(chǎn)公司上交目標和工資返還數據證明，學(xué)院根據考核結果，對照責任書(shū)條款兌現獎懲。
�。ㄒ唬I(yè)績(jì)考核。
完成經(jīng)濟目標情況。
2、遵紀守法守規情況。
�。ǘ﹫蟪�。
公司董事、監事、總經(jīng)理崗位津貼由學(xué)院院長(cháng)決定，其他公司員工的報酬事項由總經(jīng)理決定。學(xué)院在編的公司員工的工資、津貼等參照學(xué)院標準執行，可高于學(xué)院機關(guān)同類(lèi)人員的xx年的崗位津貼：
5萬(wàn)元以?xún)�，扣�?0%；
5－0萬(wàn)元之間，扣除60%。
0－5萬(wàn)元之間，扣除70%。
5－20萬(wàn)元之間，扣除80%
20萬(wàn)元以上，則不得發(fā)放崗位津貼，并終止本責任書(shū)的執行，重新招聘公司經(jīng)營(yíng)管理人員。
在扣除崗位津貼時(shí)，公司高級管理人員和員工可以有一定的差距，但最高不得高于扣除平均數的20%。
3、發(fā)生違法、違紀、違規、違章現象，據情給予相關(guān)人員處罰。
七、權利與義務(wù)
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1、依據《公司法》和（公司章程）的規定行使相應職權，承擔相應義務(wù)。
2、有權監督乙方執行國家有關(guān)政策、法律、法規和學(xué)院相關(guān)規定。
3、有權監督乙方按時(shí)完成經(jīng)營(yíng)管理目標。
4、支持和幫助乙方辦理城建、工商、稅務(wù)、環(huán)保、消防等相關(guān)手續。
5、尊重乙方經(jīng)營(yíng)管理權，維護經(jīng)營(yíng)者的合法權益。
6、按照“老人老辦法、新人新辦法”的原則，確保乙方事業(yè)編制人員在工資晉級、職稱(chēng)評定等方面享有學(xué)院職工的同等待遇。
7、學(xué)院不承擔公司費用和人員工資、津貼、福利等。
8、根據業(yè)績(jì)考核結果，兌現獎懲。
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遵照《公司法》和（公司章程）的規定行使相應職權，承擔相應義務(wù)。
2、公司從事經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，必須嚴格按照《公司法》、（公司章程）以及教育部和學(xué)院的'相關(guān)規定運作。
3、遵守國家的法律、法規及相關(guān)的政策規定，做到守法經(jīng)營(yíng)、照章納稅、誠實(shí)守信。
4、根據責任書(shū)規定按時(shí)完成經(jīng)營(yíng)管理目標，完成經(jīng)濟目標。
5、確保學(xué)院經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的保值和增值。
6、乙方人員的工資福利待遇由公司承擔，并根據公司章程的有關(guān)規定確定。
7、乙方高級管理人員和員工，根據業(yè)績(jì)考核結果，兌現獎懲。
八、其他相關(guān)責任
�。ㄒ唬┮蚣追降脑蛞曳讲荒馨磿r(shí)完成經(jīng)濟目標時(shí)，在責任期內不得撤銷(xiāo)該責任書(shū)。
�。ǘ┮曳浇�(jīng)營(yíng)管理不力造成經(jīng)濟目標不能完成，甲方依照本責任書(shū)相關(guān)條款的約定處罰。
�。ㄈ┙�(jīng)濟目標隨經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)和院辦企業(yè)的變動(dòng)而增減，并簽訂補充責任書(shū)。
九、其他事項
�。ㄒ唬┮虿豢煽沽蛑卮笳咝砸蛩貙е仑熑螘�(shū)不可執行，雙方互不承擔責任，并應協(xié)商解決。
�。ǘ┤鐔畏阶兏�、中止或解除責任書(shū)，違約方應承擔守約方相應的經(jīng)濟責任和行政責任。
�。ㄈ┍矩熑螘�(shū)未盡事宜，甲乙雙方均有權提出協(xié)商，并簽訂補充責任書(shū)。
�。ㄋ模┍矩熑螘�(shū)一式肆份，甲方執叁份（學(xué)院檔案室、財務(wù)處、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理科各壹份），乙方執壹份，簽字蓋章生效。
甲方：_________學(xué)院
代表：_________
日期：_________
乙方：_________管理公司
代表：_________
日期：_________
銷(xiāo)售目標責任書(shū)6
根據銷(xiāo)售部x月份總體銷(xiāo)售目標，參考歷史銷(xiāo)售業(yè)績(jì)并綜合考慮多種可能的影響因素，為明確銷(xiāo)售部業(yè)務(wù)人員的銷(xiāo)售任務(wù)，以確保部門(mén)月度總體銷(xiāo)售目標的實(shí)現，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎上，特編制本銷(xiāo)售目標責任書(shū)。
一、目標銷(xiāo)售
責任人：xxx
銷(xiāo)售區域：xxx
二、目標銷(xiāo)售任務(wù)：
xxx
三、完成目標銷(xiāo)售任務(wù)期限：
20xx年xx月xx日——20xx年xx月xx日
銷(xiāo)售責任人的義務(wù)責任人應在簽訂銷(xiāo)售目標責任書(shū)后以此作為本月的'工作重心進(jìn)行工作，組織計劃，保證目標實(shí)現，并對其現有銷(xiāo)售模式有所改進(jìn)，公司將適時(shí)進(jìn)行績(jì)效考評、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)監督。責任人在簽訂本責任書(shū)后后，要遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機密、切實(shí)維護公司權益；遵守國家法律、法規及公司的各項規章制度；不得違背職業(yè)道德，不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動(dòng)。
責任人：xxx
20xx年xx月xx日
銷(xiāo)售目標責任書(shū)7
根據公司20xx年度的銷(xiāo)售規劃，通過(guò)對市場(chǎng)的預測，參考歷史銷(xiāo)售業(yè)績(jì)并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調動(dòng)銷(xiāo)售部營(yíng)銷(xiāo)人員的銷(xiāo)售積極性，提高服務(wù)質(zhì)量，以確保公司年度銷(xiāo)售目標的實(shí)現，在平等、自愿的基礎上，特制定本銷(xiāo)售目標任務(wù)和相應的激勵獎罰政策，并明確公司與責任人的權利與責任。
一、目標銷(xiāo)售責任人：
授權職務(wù)： 營(yíng)銷(xiāo)總監
二、銷(xiāo)售責任人的銷(xiāo)售區域：
全國
完成目標銷(xiāo)售任務(wù)期限：自20xx年11月1日起——20xx年12月25日止。
三、目標銷(xiāo)售任務(wù)及考核指標
經(jīng)公司研究決定，現授權銷(xiāo)售責任人負責公司所經(jīng)營(yíng)藥品的銷(xiāo)售，并負責客戶(hù)的維護服務(wù)、配送工作。同時(shí)，完成以下年度目標銷(xiāo)售任務(wù)，按季度進(jìn)行考核。
1、20xx年11、12月銷(xiāo)售任務(wù) 200。0522 萬(wàn)元；20xx年11月、12月僅對銷(xiāo)售任務(wù)和回款進(jìn)行考核，其他指標不考核。詳見(jiàn)20xx年任務(wù)分解表。
2、責任人在20xx年12月25日前負責完成清收歷年遺留銷(xiāo)售貨款118萬(wàn)元。
3、20xx年度銷(xiāo)售任務(wù) 20xx。0220 萬(wàn)元；詳見(jiàn)20xx年任務(wù)分解表。
4、基藥產(chǎn)品省內各市縣鄉鎮醫院覆蓋率達90%，OTC產(chǎn)品覆蓋率達80%以上。
5、客戶(hù)投訴季度次數不大于 10 次。
6、客戶(hù)回訪(fǎng)率 80 %；重點(diǎn)客戶(hù)滿(mǎn)意率 100 %。
7、退貨率不超過(guò) 0。2 %。，破損率不超過(guò) 0。02 %。
四、費用指標分解與控制
1、責任人應嚴格按照公司預算執行及控制，如有超支，應提前一月就超支部分以書(shū)面報告說(shuō)明原因，并提請財務(wù)審核后由總經(jīng)理批準，否則從市場(chǎng)部年度總費用中扣減。
2、費用分解（詳見(jiàn)財務(wù)部門(mén)核定的費用分解表）
五、具體實(shí)施辦法：
1、責任人應在簽訂年度銷(xiāo)售目標責任書(shū)后十日內向公司提供一份20xx年銷(xiāo)售目標完成計劃書(shū)。根據公司計劃責任人需在20xx年完成歸芪三七口服液和麻杏止咳糖漿在省外2—3家省級醫�；蚧巿笈�。
2、由公司和責任人對20xx年銷(xiāo)售任務(wù)按季度進(jìn)行分解，公司在每季度末考核責任人銷(xiāo)售任務(wù)完成情況，如完成銷(xiāo)售任務(wù)，則按照約定薪資標準全額發(fā)放；超額完成任務(wù)就超出部分按照銷(xiāo)售額的0。5%進(jìn)行獎勵；不能完成任務(wù)，則對績(jì)效部分薪資同比例下浮。且責任人須書(shū)面向直接上級說(shuō)明未完成計劃任務(wù)的原因，并提出改進(jìn)措施。如果連續四個(gè)季度未完成銷(xiāo)售任務(wù)，公司將評估責任人的銷(xiāo)售能力和責任心，決定責任人是否能繼續勝任其職務(wù)。
3、責任人必須響應公司組織的各項促銷(xiāo)活動(dòng)，做好舉辦活動(dòng)的前期準備計劃、流程，活動(dòng)結束后需建立完善客戶(hù)檔案及信息、活動(dòng)分析及活動(dòng)效果等相關(guān)資料等。本項列入公司考核責任人內容，每違反一項，處罰50元。
4、根據公司統一制定的《績(jì)效考核辦法》要求，參與公司日�？己�；（細則
按各級考核表規定執行）。
5、做好客戶(hù)維護工作，每個(gè)季度必須對所有的'服務(wù)對象進(jìn)行一次現場(chǎng)回訪(fǎng)工作，宣傳公司的銷(xiāo)售政策，了解客戶(hù)需求，拉近與客戶(hù)之間距離，公司將不定期向客戶(hù)征詢(xún)回訪(fǎng)情況及滿(mǎn)意度，如果責任人沒(méi)按公司要求回訪(fǎng)客戶(hù)，每次處罰50元。如果客戶(hù)流失，連續2個(gè)季度未購進(jìn)藥品，責任人必須書(shū)面向公司做出客戶(hù)流失的具體原因，經(jīng)公司核實(shí)因責任人原因造成，每流失一個(gè)客戶(hù)處罰500元。
6、接受公司及藥監部門(mén)對市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的檢查、監督，如有違反相關(guān)的法律、法規和公司銷(xiāo)售規定，損害公司形象、損害客戶(hù)利益、損害公司利益的行為，一經(jīng)核實(shí)，立即停止責任人銷(xiāo)售工作，按照《部門(mén)及個(gè)人考核辦法》和《銷(xiāo)售協(xié)議》，承擔相應的責任。
7、按照公司規定按時(shí)制定銷(xiāo)售月報、季報、年報。于次月4日前上報銷(xiāo)售月報表，每滯后一天處罰責任人50元。
六、目標責任人的權利
1、要求公司在責任人實(shí)施市場(chǎng)銷(xiāo)售活動(dòng)過(guò)程中須提供必要的藥品品種、車(chē)輛支持和后勤保障。
2、公司銷(xiāo)售部必須按照公司規定的藥品銷(xiāo)售價(jià)格執行，如有藥品價(jià)格變動(dòng)需報總經(jīng)理審批。藥品品規盡量滿(mǎn)足客戶(hù)需求。
3、每月按時(shí)結算責任人銷(xiāo)售提成；每季度按時(shí)對責任人考核并兌現。
七、本責任書(shū)與公司的各項管理制度并行，如有沖突以公司管理制度為準。
本責任書(shū)一式四份，辦公室一份、總經(jīng)理及財務(wù)各一份、年度銷(xiāo)售目標責任人一份。自簽訂之日起，公司和銷(xiāo)售目標責任人應共同努力、攜手并進(jìn)、互勵共勉，以期順利完成目標責任。
總經(jīng)理（簽字）：
銷(xiāo)售責任人（簽字）：
日 期： 日 期：
銷(xiāo)售目標責任書(shū)8
根據公司20xx年度的銷(xiāo)售目標，按照對市場(chǎng)的預測，參考歷史銷(xiāo)售業(yè)績(jì)并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調動(dòng)銷(xiāo)售部營(yíng)銷(xiāo)人員的銷(xiāo)售積極性，以確保公司年度銷(xiāo)售目標的實(shí)現，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎上，特制定本銷(xiāo)售目標任務(wù)和相應的激勵政策，并明確公司與責任人的權利與責任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴格考核和遵守執行。
一、目標銷(xiāo)售責任人:
銷(xiāo)售區域:
二、目標銷(xiāo)售任務(wù):20xx年責任目標元。
三、完成目標銷(xiāo)售任務(wù)期限:
20xx年1月1日——20xx年12月31日
四、銷(xiāo)售責任人的義務(wù)責任人應在簽訂年度銷(xiāo)售目標責任書(shū)后以此作為年度的工作重心來(lái)進(jìn)行工作，組織計劃，勤勉工作，保證目標實(shí)現，并對其現有銷(xiāo)售模式有所改進(jìn)，公司將適時(shí)進(jìn)行績(jì)效考評、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)監督;積極分析市場(chǎng)狀況，提供市場(chǎng)分析報告，為公司決策提供準確市場(chǎng)依據。責任人在簽訂本責任書(shū)后后，要嚴格控制經(jīng)營(yíng)成本和營(yíng)銷(xiāo)成本，遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機密、切實(shí)維護企業(yè)的權益;遵守國家法律、法規及公司的各項規章制度;接受總公司及授權經(jīng)理的領(lǐng)導和監督;不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無(wú)關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動(dòng)。(小學(xué)學(xué)生安全責任書(shū))
五、目標考核辦法及獎勵措施
1、目標實(shí)現原則銷(xiāo)售目標責任書(shū)5篇銷(xiāo)售目標責任書(shū)5篇。各簽訂人應嚴格執行所提交的`指標任務(wù)，進(jìn)行年度銷(xiāo)售工作。公司組建評價(jià)小組，對目標的完成情況進(jìn)行評價(jià)打分。
2、考核與激勵原則。以目標是否100%完成，作為獎勵的基準。在完成的基礎上，最終獎勵金額=獎勵金額系數*項目評價(jià)得分/100。
3、獎勵方式。根據項目難易程度確定獎勵金額基數
負責人與成員根據一定比例對最終獎勵金額進(jìn)行分配銷(xiāo)售目標責任書(shū)5篇保證書(shū)。
4、對未完成年度指標的責任人進(jìn)行考核。
監督人:
責任人:
20xx年xx月xx日
20xx年xx月xx日
銷(xiāo)售目標責任書(shū)9
為更好的開(kāi)拓文聰傳媒廣告市場(chǎng)，加強銷(xiāo)售管理，充分發(fā)揮銷(xiāo)售人員的積極性，根據《銷(xiāo)售管理制度》規定，上海文聰信息科技有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)與各銷(xiāo)售人員(以下簡(jiǎn)單稱(chēng)乙方)簽定本目標責任書(shū)。
一、甲方按時(shí)向乙方發(fā)放基本月薪，并由人力資源部按公司規定時(shí)間發(fā)放。
二、乙方應按時(shí)完成廣告營(yíng)銷(xiāo)部下達的`，與乙方現有級別相對應的計劃銷(xiāo)售任務(wù)，并接受績(jì)效考核(考核期××××年1月1日始××××年12月31日止)。
三、甲方承諾乙方，在按照公司規定的報價(jià)和折扣的基礎上，完成銷(xiāo)售目標任務(wù)時(shí)，按《××××年度銷(xiāo)售計劃及績(jì)效考核政策》給予銷(xiāo)售業(yè)績(jì)和銷(xiāo)售費用提成。每月根據財務(wù)部確認的回款情況，按規定比例從財務(wù)部提取。
四、當乙方實(shí)際銷(xiāo)售目標超出所承擔的目標值時(shí)(每年度核算一次)，其超出部分銷(xiāo)售業(yè)績(jì)提成按《××××年度銷(xiāo)售計劃及績(jì)效考核政策》中“超額業(yè)績(jì)提成政策”提取;乙方如沒(méi)有完成甲方下達的銷(xiāo)售目標任務(wù)，甲方有權按《××××年度銷(xiāo)售計劃及績(jì)效考核政策》中相關(guān)條款實(shí)施考核和處罰。
五、一切銷(xiāo)售費用(車(chē)旅費、招待費、返點(diǎn)等)，均在乙方的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)提成(費用提成)中開(kāi)支，甲方不再為乙方報銷(xiāo)上述銷(xiāo)售費用。為了使公司業(yè)務(wù)持續性發(fā)展，乙方承諾銷(xiāo)售費用提成部分將用于客戶(hù)招待和差旅支出方面，乙方的手機費用甲方承擔60元/月。
六、乙方須保證甲方的資金按照與客戶(hù)簽定的合同規定時(shí)間回款，否則甲方有權按《××××年度銷(xiāo)售計劃及績(jì)效考核政策》扣發(fā)乙方的業(yè)績(jì)及費用提成。
七、本責任書(shū)一式貳份，甲乙雙方各執一份。
甲方：××××信息科技有限公司乙方：××××信息科技有限公司
總經(jīng)理：廣告營(yíng)銷(xiāo)部：日期
銷(xiāo)售目標責任書(shū)10
根據公司20xx年度的營(yíng)銷(xiāo)目標，按照對市場(chǎng)的預測，參考現有行業(yè)現狀等綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調動(dòng)各部門(mén)各人員的營(yíng)銷(xiāo)積極性，以確保公司年度營(yíng)銷(xiāo)目標的實(shí)現，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎上，特制定本營(yíng)銷(xiāo)目標任務(wù)和相應的激勵政策，并明確公司與責任人的權利與責任。雙方共同遵守以下約定的.條款，嚴格考核和遵守執行。
一、目標營(yíng)銷(xiāo)責任人：xxxxxxx
二、目標責任人職務(wù)：xxxxxxx
三、目標營(yíng)銷(xiāo)區域：xxxxxxx
四、團隊(部門(mén))人員定員數量：xxxxxxx
五、目標營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)
經(jīng)公司研究決定，現授權營(yíng)銷(xiāo)責任人xxxxxxx全面負責公司在xxxxxxx區域品牌的宣傳、推廣、營(yíng)銷(xiāo)等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的權利。同時(shí)，完成以下年度目標營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)：
1、年度營(yíng)銷(xiāo)(以xxxxxxx為主)目標任務(wù)：xxxxxxx萬(wàn)元;
2、年度營(yíng)銷(xiāo)(以xxxxxxx為主)挑戰任務(wù)：xxxxxxx萬(wàn)元。
年度目標分解表：
六、完成目標營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)期限：xxxxxxxxxx
七、營(yíng)銷(xiāo)責任人的義務(wù)
1、責任人應在簽訂年度營(yíng)銷(xiāo)目標責任書(shū)后十日內向甲方提供具體的、可操作的、可衡量的、可實(shí)現的、有時(shí)間性的目標實(shí)施詳細計劃書(shū)(電子版)，在獲得公司認可后以此作為對營(yíng)銷(xiāo)目標責任人進(jìn)行績(jì)效考評、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)監督和控制的依據;
2、營(yíng)銷(xiāo)目標責任人必須定期或不定期地按甲方要求報送以下經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項文字資料：
(1)月份、季度、年度各項工作計劃及營(yíng)銷(xiāo)數據的分析報告;
(2)年度營(yíng)銷(xiāo)政策及實(shí)施情況的跟蹤報告;
(3)公司要求提供的其它相關(guān)文字資料;
(4)考核當月末完成計劃營(yíng)銷(xiāo)目標任務(wù)的，責任人須向直接上級說(shuō)明未完成計劃任務(wù)的原因，并提出改進(jìn)措施。
(5)每月對：各類(lèi)與之相關(guān)促銷(xiāo)活動(dòng)、員工考核、獎勵評比按時(shí)上報數據。
3、根據公司績(jì)效考核要求，參與公司績(jì)效考核;(細則按各級考核表規定執行);
4、分析市場(chǎng)狀況，提供市場(chǎng)分析報告，為公司決策提供準確市場(chǎng)依據;
5、加強部門(mén)內部管理，不斷提高內部管理水平;
6、接受公司對經(jīng)營(yíng)活的檢查、監督，并對公司就經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提出的整改、完善意見(jiàn)進(jìn)有效貫徹和落實(shí)。
7、嚴格控制公司的各項費用，確保在xx以?xún)取?/p>
費用明細為：
1)市場(chǎng)費用
省部費用(老市場(chǎng)6.25%，新市場(chǎng)8.25%)
A.超市進(jìn)場(chǎng)產(chǎn)生的條碼費用;
B.省區投入的掛網(wǎng)、端架、堆頭等陳列費用;
C.臨時(shí)人員工資(促銷(xiāo)人員、臨時(shí)業(yè)代等);
D.省內規劃的終端促銷(xiāo)及渠道促銷(xiāo)活動(dòng)費用;
2)銷(xiāo)售費用—人員費用5.73%
3)物流費用—4%
八、目標責任人的權利
1、要求公司在責任人實(shí)施經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中須提供必要的資金、設備、后勤等人、財、物的支持和保障;
2、根據工作需要，對部門(mén)內部員工工作進(jìn)行自主安排、調動(dòng);
3、具有對部門(mén)內部員工的任免提出建議的權利，且公司將以此建議作為該部門(mén)內部員工最終任免的主要依據。
4、具有對部門(mén)內部員工的年度獎金分配的權利，且公司將其建議作為該部門(mén)內部員工最終年度獎金分配的主要依據。
九、薪酬規定：
營(yíng)銷(xiāo)目標責任人的年薪=目標任務(wù)對應的年薪--月薪×12 月+月度和年度銷(xiāo)售提成
薪詳見(jiàn)各級人員薪酬制
十、獎勵規定：
1、完成目標任務(wù)年薪總額(含稅)：xx
2、完成挑戰任務(wù)年薪總額(含稅)：xx
十一、附則
1、本責任書(shū)一式兩份，公司一份、年度營(yíng)銷(xiāo)目標責任人一份。
2、目標責任人如果本年度內因故離職，則不享受年薪，只享受正常的月薪。
3、本責任書(shū)自簽訂之日起，公司和營(yíng)銷(xiāo)目標責任人應共同努力、攜手并進(jìn)、互勵共勉，以期順利完成目標責任。
公司(蓋章)：
目標營(yíng)銷(xiāo)責任人(簽字)：
銷(xiāo)售目標責任書(shū)11
甲方：
乙方：
為了快速搭建營(yíng)業(yè)區部及各級銷(xiāo)售團隊，逐步建立誠信、專(zhuān)業(yè)、高效的銷(xiāo)售隊伍和穩定、精干、活力的銷(xiāo)售團隊，經(jīng)甲乙雙方平等協(xié)商，就乙方建立營(yíng)業(yè)區部的工作事宜，達成目標責任如下：
1、籌備時(shí)間：20xx年11月1日——20xx年5月25日組織目標：成功達成一個(gè)標準營(yíng)業(yè)區部，下屬五個(gè)達標銷(xiāo)售事業(yè)部。
2、業(yè)務(wù)目標：首年新單標保累計完成120萬(wàn)元。
3、籌備期間乙方相關(guān)待遇：在籌備期間按原定月薪標
準元預發(fā)津貼�；I備期結束后，若不能達成組織和業(yè)績(jì)標準，按原定月薪標準保底；若籌備期達成組織和業(yè)績(jì)，則按相應管理辦法計提相關(guān)待遇，并扣除籌備期預發(fā)的各項津貼。
四、籌備期間，所屬團隊成功達標4個(gè)銷(xiāo)售事業(yè)部，其中直屬1個(gè)銷(xiāo)售事業(yè)部，則視同成功達標營(yíng)業(yè)區部，按營(yíng)來(lái)區部管理辦法計提薪酬；若未能達標營(yíng)業(yè)區部、按《銷(xiāo)售系列人力資源管理辦法》和《銷(xiāo)售事業(yè)部經(jīng)營(yíng)管理辦法》中對應的.職級計提薪酬；原月薪計酬的辦法即行終止。
4、本目標責任書(shū)與保險代理人合同和勞動(dòng)合同具有同等的法律效力。
5、本目標責任書(shū)一式兩份，甲乙雙方各執一份。
甲方：
法人代表人：
乙方：
銷(xiāo)售目標責任書(shū)12
甲方：
乙方：
�、芤蠊驹阡N(xiāo)售責任人實(shí)施經(jīng)營(yíng)活動(dòng)前須提供必要的資金、辦公用品、吉首市內送貨車(chē)添置增加、后勤等人、財、物的支持和保障;
為了確保公司年度銷(xiāo)售計劃的實(shí)現，結合公司發(fā)展的實(shí)際情況，經(jīng)公司研究，產(chǎn)品銷(xiāo)售目標如下：
一、合同期限：
本責任書(shū)自簽訂之日起，公司和營(yíng)銷(xiāo)目標責任人有共同努力，攜手共進(jìn)，互勵共勉。以期順利完成年度目標
1、本合同生效日期為----------年-------月--------日。
2、公司對乙方進(jìn)行業(yè)績(jì)考核考核的時(shí)間，從-------------年------月------日起至------------年--------月------日。
二、權利職責：
(四)績(jì)效工資實(shí)行季度、年度相結合的考核方式，按季發(fā)放績(jì)效工資70%，年末30%，在考核結束10日內兌現發(fā)放。
1、甲方聘任乙方為本公司-----------------，負責-----------------------------工作。
2、乙方必須每月向甲方提交書(shū)面述職報告(含本月總結于下月市場(chǎng)拓展計劃、財務(wù)預算計劃)。
3、乙方享有公司規定的利益分配權。
4、乙方所負責的銷(xiāo)售區域范圍：
5、乙方所負責的銷(xiāo)售產(chǎn)品項目：
6、乙方負責項目銷(xiāo)售年度匯款目標：萬(wàn)元人民幣。按月、人員完成月度分解任務(wù)。
7、乙方在甲方簽訂本協(xié)議后，要嚴格控制經(jīng)營(yíng)成本和管理成本，不得超過(guò)銷(xiāo)售收入的------%，其間費用計入本市場(chǎng)部的經(jīng)營(yíng)、管理費用。超過(guò)的部分從給予乙方的分解業(yè)務(wù)提成中扣除。
8、乙方應遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機密、切實(shí)維護企業(yè)的權益。
9、乙方必須遵守國家法律、法規及公司的各項規章制度。
10、接受總公司及授權經(jīng)理的領(lǐng)導和監督。
11、不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無(wú)關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動(dòng)。
12、雙方均應嚴格遵守本銷(xiāo)售目標責任書(shū)的各項約定，否則，應賠償另一方所受的全部損失。
13、本銷(xiāo)售責任書(shū)經(jīng)雙方簽字蓋章之日起生效。正本一式兩份，雙方個(gè)執一份，具有同等法律效力。
經(jīng)公司研究決定，現授權xx，全面負責公司在區域品牌的宣傳、推廣、銷(xiāo)售活動(dòng)的權利。同時(shí)，完成以下年度目標營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)：基本任務(wù)：回款xx萬(wàn)元，開(kāi)新發(fā)客戶(hù)xx家;注：以上任務(wù)和人員薪資等待遇均以人民幣結算!
三、公司對于乙方在年度銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的獎懲及結算方法：
乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項文件和資料，包括：(1)年度、月度等各項工作計劃執行情況的分析報告。(2)各種財務(wù)報表。(3)年度銷(xiāo)售政策及實(shí)施情況的'跟蹤報告。(4)甲方要求提供的其它文件和資料。(5)考核當月未完成業(yè)績(jì)指標，乙方必須向總裁說(shuō)明未完成成績(jì)的原因，并拿出改進(jìn)措施。
1、甲方給與乙方提供的薪酬待遇的基本形式為：基本工資+業(yè)務(wù)提成
2、甲方給乙方完成全部合同期銷(xiāo)售回款目標。萬(wàn)元人民幣，當月銷(xiāo)售考核其數為----------萬(wàn)元，月工資為-----元人民幣，并按回款額的---------提取銷(xiāo)售獎勵(招商項目)，對乙方的業(yè)務(wù)提成獎勵實(shí)行月度、年度相結合結算制度，每月發(fā)放----------%，年度發(fā)放---------%，在考核期結束的次月10日內發(fā)放。
3、從年月日起至年月日止，如乙方無(wú)法完成銷(xiāo)售目標考核的40%，公司將終止與乙方的銷(xiāo)售目標責任書(shū)，重新聘用該項目負責經(jīng)理。
有利于調動(dòng)積極性原則，既有利于調動(dòng)銷(xiāo)售責任人積極性，又不損害其它管理人員和職工的積極性。因此，銷(xiāo)售責任人要求其它相關(guān)部門(mén)同樣和公司簽訂責任書(shū)，防止因生產(chǎn)、供應、質(zhì)量等原因而影響飲料銷(xiāo)售部目標任務(wù)的順利完成。若出現不可預測的影響，公司須對責任人規定的銷(xiāo)售目標任務(wù)作適當的調整。
4、乙方的銷(xiāo)售提取獎勵實(shí)行季度、年結合結算制度，每季度發(fā)放70%，年度發(fā)放30%，在考核期結束的次月10日內發(fā)放。
5、詳細結算辦法見(jiàn)附件
甲方給乙方完成全部合同期銷(xiāo)售回款目標。萬(wàn)元人民幣，當月銷(xiāo)售考核其數為----------萬(wàn)元，月工資為-----元人民幣，并按回款額的---------提取銷(xiāo)售獎勵(招商項目)，對乙方的業(yè)務(wù)提成獎勵實(shí)行月度、年度相結合結算制度，每月發(fā)放----------%，年度發(fā)放---------%，在考核期結束的次月10日內發(fā)放。
銷(xiāo)售目標責任書(shū)13
根據20xx年度營(yíng)銷(xiāo)目標，按照市場(chǎng)預測，參考現有行業(yè)現狀等綜合考慮多種可能影響因素，為充分調動(dòng)各部門(mén)各人員營(yíng)銷(xiāo)積極性，以確保公司年度營(yíng)銷(xiāo)目標實(shí)現，在平等自愿協(xié)商一致基礎上，特制定本營(yíng)銷(xiāo)目標任務(wù)和相應的激勵政策，并確保公司與責任人的.權力與責任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴格考核和遵守執行。
一、 目標營(yíng)銷(xiāo)責任人：__________
二、 目標責任人職務(wù)：__________
三、 目標營(yíng)銷(xiāo)區域：__________
四、 目標營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)：
經(jīng)公司決定，現授權營(yíng)銷(xiāo)責任人_____全面負責公司在_____營(yíng)銷(xiāo)、市場(chǎng)推廣活動(dòng)，同時(shí)完成以下年度目標營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)：
月度 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 總計
基礎目標
挑戰目標
飛躍目標
銷(xiāo)售目標責任書(shū)三篇銷(xiāo)售目標責任書(shū)三篇
完成目標任務(wù)期限：20xx年1月1日至20xx年XX月31日
五、營(yíng)銷(xiāo)責任人的義務(wù)
1、責任人在簽訂目標責任書(shū)后應對本區域提出相應營(yíng)銷(xiāo)計劃，積極配合公司相應政策落實(shí)
2、關(guān)注競品動(dòng)態(tài)，每月提供競品銷(xiāo)售數量及促銷(xiāo)信息
3、加強自身學(xué)習，不斷提高自我水平
4、嚴格執行公司各項管理制度，按照公司基本考核執行
5、接受公司檢查、監督，維護好各方面關(guān)系
6、嚴格執行公司價(jià)格政策
六、薪酬規定
營(yíng)銷(xiāo)目標責任人年薪=月基本工資（ ）+月銷(xiāo)售提成+年度銷(xiāo)售提成
月銷(xiāo)售提成參考公司每月銷(xiāo)售提成方案執行
年度銷(xiāo)售提成：完成基礎目標獎勵每臺60元，完成挑戰目標獎勵每臺80元，完成飛躍目標獎勵每臺100元，
七、附則
1、本責任書(shū)一式貳分
2、目標責任人如果本年度內因故離職，不享受年度銷(xiāo)售提成
3、本責任書(shū)自簽訂之日起，公司和營(yíng)銷(xiāo)目標責任人有共同努力，攜手共進(jìn)，互勵共勉。以期順利完成年度目標
公司（簽章）： 目標責任人：
日期： 日期：
銷(xiāo)售目標責任書(shū)14
根據公司20xx年度的營(yíng)銷(xiāo)目標，按照對市場(chǎng)的預測，參考現有行業(yè)現狀等綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調動(dòng)各部門(mén)各人員的營(yíng)銷(xiāo)積極性，以確保公司年度營(yíng)銷(xiāo)目標的實(shí)現，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎上，特制定本營(yíng)銷(xiāo)目標任務(wù)和相應的激勵政策，并明確公司與責任人的權利與責任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴格考核和遵守執行。
一、目標營(yíng)銷(xiāo)責任人：XXXXXX
二、目標責任人職務(wù)：XXXXXX
三、目標營(yíng)銷(xiāo)區域：XXXXXX
四、團隊(部門(mén))人員定員數量：XXXX
五、目標營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)
經(jīng)公司研究決定，現授權營(yíng)銷(xiāo)責任人XX全面負責公司在XXXX區域品牌的宣傳、推廣、營(yíng)銷(xiāo)等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的權利。同時(shí)，完成以下年度目標營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)：
1、年度營(yíng)銷(xiāo)(以XX為主)目標任務(wù)：XX萬(wàn)元;
2、年度營(yíng)銷(xiāo)(以XX為主)挑戰任務(wù)：XX萬(wàn)元。
年度目標分解表：
1月：XX2月：XX3月：XX4月：XX5月：XX6月：XX7月：XX8月：XX9月：XX10月：XX11月：XX12月：XX
合計：XXXX
目標
六、完成目標營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)期限：20xx年XX月31日
七、營(yíng)銷(xiāo)責任人的義務(wù)
1、責任人應在簽訂年度營(yíng)銷(xiāo)目標責任書(shū)后十日內向甲方提供具體的、可操作的、可衡量的.、可實(shí)現的、有時(shí)間性的目標實(shí)施詳細計劃書(shū)(電子版)，在獲得公司認可后以此作為對營(yíng)銷(xiāo)目標責任人進(jìn)行績(jì)效考評、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)監督和控制的依據;
2、營(yíng)銷(xiāo)目標責任人必須定期或不定期地按甲方要求報送以下經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項文字資料：
(1)月份、季度、年度各項工作計劃及營(yíng)銷(xiāo)數據的分析報告;
(2)年度營(yíng)銷(xiāo)政策及實(shí)施情況的跟蹤報告;
(3)公司要求提供的其它相關(guān)文字資料;
(4)考核當月末完成計劃營(yíng)銷(xiāo)目標任務(wù)的，責任人須向直接上級說(shuō)明未完成計劃任務(wù)的原因，并提出改進(jìn)措施。
(5)每月對：各類(lèi)與之相關(guān)促銷(xiāo)活動(dòng)、員工考核、獎勵評比按時(shí)上報數據。
3、根據公司績(jì)效考核要求，參與公司績(jì)效考核;(細則按各級考核表規定執行);
4、分析市場(chǎng)狀況，提供市場(chǎng)分析報告，為公司決策提供準確市場(chǎng)依據;
5、加強部門(mén)內部管理，不斷提高內部管理水平;
6、接受公司對經(jīng)營(yíng)活的檢查、監督，并對公司就經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提出的整改、完善意見(jiàn)進(jìn)有效貫徹和落實(shí)。
7、嚴格控制公司的各項費用，確保在以XX內。
費用明細為：
1)市場(chǎng)費用
省部費用(老市場(chǎng)6.25%，新市場(chǎng)8.25%)
a.超市進(jìn)場(chǎng)產(chǎn)生的條碼費用;
b.省區投入的掛網(wǎng)、端架、堆頭等陳列費用;
c.臨時(shí)人員工資(促銷(xiāo)人員、臨時(shí)業(yè)代等);
d.省內規劃的終端促銷(xiāo)及渠道促銷(xiāo)活動(dòng)費用;
2)銷(xiāo)售費用—人員費用5.73%3)物流費用—4%
八、目標責任人的權利
1、要求公司在責任人實(shí)施經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中須提供必要的資金、設備、后勤等人、財、物的支持和保障;
2、根據工作需要，對部門(mén)內部員工工作進(jìn)行自主安排、調動(dòng);
3、具有對部門(mén)內部員工的任免提出建議的權利，且公司將以此建議作為該部門(mén)內部員工最終任免的主要依據。
4、具有對部門(mén)內部員工的年度獎金分配的權利，且公司將其建議作為該部門(mén)內部員工最終年度獎金分配的主要依據。
九、薪酬規定：
營(yíng)銷(xiāo)目標責任人的年薪=目標任務(wù)對應的年薪--月薪XX月+月度和年度銷(xiāo)售提成薪詳見(jiàn)各級人員薪酬制
十、獎勵規定：
1、完成目標任務(wù)年薪總額(含稅)：XXXX
2、完成挑戰任務(wù)年薪總額(含稅)：XXXX
十一、附則
1、本責任書(shū)一式兩份，公司一份、年度營(yíng)銷(xiāo)目標責任人一份。
2、目標責任人如果本年度內因故離職，則不享受年薪，只享受正常的月薪。
3、本責任書(shū)自簽訂之日起，公司和營(yíng)銷(xiāo)目標責任人應共同努力、攜手并進(jìn)、互勵共勉，以期順利完成目標責任。
公司(蓋章)：XX
目標營(yíng)銷(xiāo)責任人(簽字)：XXXX
日期：XXXX日期：XXXX
銷(xiāo)售目標責任書(shū)15
一、經(jīng)濟目標
1．銷(xiāo)售額：確保萬(wàn)元；
力爭萬(wàn)元。
2．回款率：確保95；
力爭100。
3．新開(kāi)發(fā)市場(chǎng)年銷(xiāo)售額10萬(wàn)元以上的市場(chǎng)不少于兩個(gè)；
4．收集并開(kāi)發(fā)成功年銷(xiāo)售額1萬(wàn)元以上的新產(chǎn)品不少于兩個(gè)。
二、管理目標
1．建立健全銷(xiāo)售部門(mén)的.考核制度、分配制度，完善公司營(yíng)銷(xiāo)體系；
2．服從董事會(huì )、總經(jīng)理的管理，服從監事會(huì )的監督；
3．全年錯發(fā)產(chǎn)品次數為零；
4．顧客投訴次數為零。
三、安全目標
1．杜絕一切中大型安全事故；
2．送貨駕駛員違章操作事故為零。
四、成本目標
1．全年的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)費控制在萬(wàn)元（包括）；
2．全年的運輸費控制在萬(wàn)元（包括）；
3．全年的差旅費用控制在萬(wàn)元。
五、精神文明目標
1．辦公室窗明幾凈、地面無(wú)污漬、無(wú)垃圾；
2．無(wú)打架斗毆；
3．嚴格遵守國家法律法規及公司的各項管理制度。
六、其它目標
1．開(kāi)展市場(chǎng)調研，收集和掌握同行業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售市場(chǎng)占有情況和發(fā)展態(tài)勢，全年市場(chǎng)調研報告不少于兩篇；
2．開(kāi)展產(chǎn)品宣傳、廣告和推銷(xiāo)活動(dòng)，進(jìn)行顧客訪(fǎng)問(wèn)，每年顧客滿(mǎn)意度調查不少于一次；
3．年月銷(xiāo)售計劃符合公司要求；
4．售前溝通、產(chǎn)品發(fā)交結算、售后服務(wù)等符合公司要求。
七、目標責任書(shū)評分標準
1．經(jīng)濟指標（25分）
2．管理指標（20分）
3．安全管理指標（15分）
4．主要成本指標（25分）
5．精神文明建設（5分）
6．其它目標（10分）
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