項目目標責任書(shū)(15篇)

　　在當下社會(huì )，責任書(shū)的使用頻率呈上升趨勢，責任書(shū)是寫(xiě)明責任范圍、職責，多用于平行的文書(shū)。責任書(shū)到底怎么擬定才合適呢？下面是小編幫大家整理的項目目標責任書(shū)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

項目目標責任書(shū)1

　　甲方:

　　乙方(責任人):

　　遵照《中華人民共和國合同法》.《建筑法》《招投標法》《建筑工程管理條例》等國家有關(guān)法律法規，結合公司有關(guān)規章制度及具體工程的實(shí)際情況，為明確各自在項目管理過(guò)程中的責任、權利和義務(wù)，按照權責對等原則，在平等協(xié)商的基礎上，簽訂本項目管理目標責任書(shū)。

　　第一條

　　工程項目概況

　　1、項目名稱(chēng):

　　2、工程地點(diǎn):

　　3、工程內容:詳見(jiàn)簽訂的施工合同，必須使用《建設工程施工合同(示范文本)》。

　　4、合同總價(jià):(暫定)小寫(xiě):元)

　　5、工程主要內容:

　　6、質(zhì)量:合格

　　7、安全文明施工:

　　8、工期:日歷天：

　　9、開(kāi)工日期:

　　10.竣工日期：

　　第二條

　　管理目標

　　(一)成本目標

　　《建設施工合同》簽訂后，由里方?jīng)Q算部協(xié)助乙方編制項目且標成本計劃，確定該項目成本降低率、降低額指標。施工過(guò)程中，乙方負責項目成本控制，隨時(shí)修正項目成本降低指標，并對項目最終盈虧負責。

　　(二)工程質(zhì)量目標

　　1、所有分項工程驗收必須達到現行《工程質(zhì)量檢驗評定標準》。

　　2、招標方滿(mǎn)意度95%以上，顧客投訴0次;

　　3、杜絕重大質(zhì)量責任事故;

　　4、本項目創(chuàng )優(yōu)目標:合格

　　(三)工程進(jìn)度目標

　　在《建設工程施工合同》規定的工期內完成施工任務(wù)。如出現不可預見(jiàn)情況，監理、業(yè)主同意延期，則以與建設單位約定的工期或工期簽證為準。乙方在施工過(guò)程中必須接受監理、業(yè)主提出的階段性進(jìn)度目標要求，并按要求完成。

　　(四)環(huán)境、安全目標

　　1、環(huán)境目標

　　(1)施工現場(chǎng)噪音控制符合《建筑施工場(chǎng)界噪聲標準》的限值要求;

　　(2)污水排放沉淀率達100%;

　　(3)主要道路按施工現場(chǎng)平面布置圖硬化率不低于90%;

　　(4)有效控制固體廢棄物排放，固廢物的處理符合當地環(huán)保部門(mén)規定。

　　(5)施工周邊100%圍擋;

　　(7)出入車(chē)輛100%清洗;

　　(8)拆遷工地100%濕法作業(yè);

　　(9)渣土車(chē)輛100%密閉運輸.

　　2、安全目標

　　杜絕重大火災事故，杜絕重大機械事故，杜絕死亡:事故，重

　　率不大于0.4%o,輕傷頻率小于5%，安全勞保用品發(fā)放率100%，

　　項安全技術(shù)措施達標合格。

　　3、現場(chǎng)管理及文明施工目標

　　乙方負責建立項目部管理體系，保證三體系在項目.上的有效運行

　　確保施工現場(chǎng)整潔、文明、有序和高效。本工程文明工地創(chuàng )建目標為

　　綠色施工創(chuàng )建目標位:

　　第三條、利潤上繳指標

　　1、管理費:

　　乙方向甲方繳納以工程決算價(jià)計算基數的__ %的管理費(工程總造價(jià)為工程合同所簽訂的及施工過(guò)程變更增加的由甲方承擔管責任的所有工程內容。包括業(yè)主甲供料、業(yè)主指定分包及業(yè)主直接包的分部分項工程要求甲方承擔管理責任的部分)。上交管理費辦法為上繳管理費(B值) =工程決算價(jià)X上繳管理費比例，管理費歸月方所有。工程決算價(jià)在500萬(wàn)以?xún)�，�?%的比例收取管理費;工程決算價(jià)在500萬(wàn)至1000萬(wàn)以?xún)�，�?-3%的比例收取管理費;工程決算價(jià)在1000萬(wàn)至3000萬(wàn)以?xún)�，�?%的比例收取管理費;工程決算價(jià)在3000萬(wàn)以上，按1.5%的比例收取管理費。具體項目按合約具體執行。

　　2、施工合同在1000萬(wàn)以?xún)鹊�，管理費用在建設方首次回款一次性扣除，施工合同1000萬(wàn)至3000萬(wàn)以?xún)裙芾碣M分兩次扣除，3000萬(wàn)以上按建設方回款順序分次交納，三次繳遣，工程竣工決算定案后，按決算價(jià)調整，多退少補，要求在竣工結算完成后60日內一次結清。在辦理工程決算時(shí)，需要公司提供四項保險繳費票據或參保證明的，上繳企業(yè)管理費時(shí)在原定比例基礎上增加0.1%，若不需提供的不在增加。

　　3、項目班組人員費用，按照合同工期項目經(jīng)理每月5000元，項目總工每月3000元，安全員每月3000元。

　　第四條財務(wù)管理

　　一、風(fēng)險抵押

　　本責任書(shū)簽訂之日起三十且內，乙方向甲方財務(wù)部交納風(fēng)險抵押金人民幣20萬(wàn)元,或者辦理30萬(wàn)元的資產(chǎn)抵押手續。風(fēng)險抵押金(物)待本工程各種債權債務(wù)清理完后，竣工驗收備案后返還(不計利息)。

　　二、財務(wù)管理

　　1、乙方應認真學(xué)習并嚴格執行甲方相關(guān)財務(wù)管理制度。主要包括:資金管理辦法、項目工程款收支管理規定、內部資金借用管理規定、銀行賬戶(hù)管理辦法、保函管理辦法及外出經(jīng)營(yíng)活動(dòng)稅收管理證明(簡(jiǎn)稱(chēng)“外經(jīng)證”)管理辦法等。

　　2、甲方實(shí)行資金集中統一管理，要求所有項目工程款必須通過(guò)合同約定的銀行賬戶(hù)或指定的銀行賬戶(hù)結算。

　　3、乙方項目會(huì )計核算，必須符合《企業(yè)會(huì )計準則》及國家相關(guān)法律、法規要求，同時(shí)按照甲方上級單位的統一標準執行，會(huì )計人員實(shí)行甲方委派管理，按項目進(jìn)行核算、定期給甲方上報會(huì )計報表

　　4、甲方嚴格執行國家稅收相關(guān)法規，監督乙方施工項目及時(shí)足額納稅。同時(shí)積極協(xié)助乙方開(kāi)具“外經(jīng)證”，幫助乙方處理涉稅事項。

　　三、關(guān)于工程款支付審核的相關(guān)要求如下:

　　1、執行《》，要求內容填寫(xiě)完整、準確無(wú)涂改，并由各基層審批單位負責人簽署明確意見(jiàn)，簽章齊全。

　　2、工程款項審核以項目提供備案的采供合同資料為依據，詳見(jiàn)合同備案具體要求。

　　3、工程預付款支付金額為公司收到款項的80%。并且不超過(guò)乙方已完成實(shí)際工程量的80%(以甲方預算部為準)，剩余款項于項目決算后一年，業(yè)主付完全額工程款后一次性結清。

　　4、工程款直接支付到人、材、機等合同簽訂方企業(yè)賬戶(hù)的金額不低于總合同價(jià)款的75%。

　　五、項目須向公司采供部備案以下資料:

　　《項目采供信息統計表》見(jiàn)附表一;《材料員信息登記表》見(jiàn)附二;項目各采供合同原件及相關(guān)附件資料。

　　六、合同備案具體要求:

　　項目以陜西三元建設有限公司四大合同范本為藍本簽訂項目涉及買(mǎi)賣(mài)、租賃、勞務(wù)及專(zhuān)業(yè)分包的所有工程合同(可根據實(shí)際進(jìn)行修改)，合同均以原件形式備案。

　　1、合同臺賬格式:

　　材料購銷(xiāo)、租賃合同臺賬;機械設備采購、租賃合同臺賬;項目勞務(wù)及專(zhuān)業(yè)分包合同臺帳

　　2、合同附件要求:

　　《建設工程買(mǎi)賣(mài)合同》(范本)附件要求:

　　材料采購供應商營(yíng)業(yè)執照、稅務(wù)登記證、組織機構代碼證、產(chǎn)品合格證、質(zhì)檢報告(加蓋公章);設備采購單位營(yíng)業(yè)執照、稅務(wù)登記證、組織機構代碼證、設備產(chǎn)權證、產(chǎn)權單位股權關(guān)系證明(加蓋公章);

　　《建設工程租賃合同》(范本)附件要求:

　　材料租賃單位營(yíng)業(yè)執照、稅務(wù)登記證、組織機構代碼證(加蓋公章);設備租賃單位營(yíng)業(yè)執照、稅務(wù)登記證、組織機構代碼證、行業(yè)確認證、設備產(chǎn)權證(加蓋公章);

　　《建設工程專(zhuān)業(yè)分包合同》(范本)附件要求:

　　專(zhuān)業(yè)分包單位營(yíng)業(yè)執照、稅務(wù)登記證、組織機構代碼、資質(zhì)證書(shū)、安全生產(chǎn)許可證(加蓋公章);專(zhuān)業(yè)分包單位現場(chǎng)負責人與分包單位的勞動(dòng)合同;專(zhuān)業(yè)分包單位現場(chǎng)負責人法人授權書(shū)、注冊的資質(zhì)證書(shū)、職稱(chēng)證書(shū);專(zhuān)業(yè)分包單位為其現場(chǎng)負責人繳納的社保證明;專(zhuān)業(yè)分包單位給其現場(chǎng)負責人的工資發(fā)放證明;專(zhuān)業(yè)分包單位現場(chǎng)負責人的身份證復印件;

　　《建設工程勞務(wù)分包合同》(范本)附件要求:

　　勞務(wù)分包單位營(yíng)業(yè)執照、稅務(wù)登記證、組織機構代碼、資質(zhì)證書(shū)、安全生產(chǎn)許可證(加蓋公章);勞務(wù)分包單位現場(chǎng)負責人與其單位的勞動(dòng)合同;勞務(wù)分包單位現場(chǎng)負責人法人授權書(shū)、注冊的資質(zhì)證書(shū)、職稱(chēng)證書(shū);勞務(wù)分包單位為其現場(chǎng)負責人繳納的社保證明;勞務(wù)分包單位給其現場(chǎng)負責人的工資發(fā)放證明;勞務(wù)分包單位現場(chǎng)負責人的身份證復印件;勞務(wù)分包單位的用工合同、花名冊、工資表、身份證復印件。

　　七、采供部能提供的服務(wù):

　　1、項目人、材、機管理

　　1)擬定和發(fā)放相關(guān)規范性文件，包括:

　　2)定期通過(guò)網(wǎng)絡(luò )平臺發(fā)布人、材、機市場(chǎng)信息指導價(jià)。

　　3)隨時(shí)向需求項目推薦集團人材機戰略合作企業(yè)和合格供方企業(yè)。

　　1)指導各項目部按規范簽訂相關(guān)采供合同并完成合同備案。

　　5)監督各項目部人材機管理工作的實(shí)施情況，對存在問(wèn)題協(xié)助整改。

　　2、項目部(公章、技術(shù)資料章)管理

　　1)按時(shí)向公章責任人發(fā)放項目部印章(公章、技術(shù)資料章)管理規定及相關(guān)規范性文件。

　　2)不定期實(shí)地檢查各項目部印章管理工作，對存在問(wèn)題協(xié)助整改。

　　八、工程預決算工作要求:

　　1、項目的投標預算須交由集團報價(jià)中心統一編制審核。

　　2、為提高公司服務(wù)，集團工程決算部將在項目中標后開(kāi)始對項目進(jìn)行“成本瘦身”管理。

　　3、項目的'結算資料在報送甲方審定前和定案后都必須經(jīng)由公司工程決算部審核登記，對未進(jìn)行審核登記的結算結果公司不予認可。項目按工程造價(jià)劃分為A、B、C類(lèi)，結算審核業(yè)務(wù)分別以A類(lèi)1500元、B類(lèi)1000元、C類(lèi)500元的標準收取相關(guān)費用，由集團公司財務(wù)做統一收支。

　　第五條

　　組織管理

　　(一)項目部組建

　　乙方在甲方的領(lǐng)導下組建項目部。

　　(二)人員聘用與管理

　　按照兩年質(zhì)量治理和實(shí)名制要求，項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、安全員、質(zhì)量員、材料員五類(lèi)人員必須是公司委派。項目部因工程需要而聘用的其他人員應遵守《勞動(dòng)合同法》的規定辦理聘用手續，主要崗位人員和特種作業(yè)人員必須持有國家及行業(yè)頒發(fā)的崗位資格證書(shū)，并報甲方人力資源部備案。項目部有義務(wù)接收公司分配的大學(xué)生，至少接收-名并安排專(zhuān)人指導培養，無(wú)權拒絕，薪資由項目部承擔，薪資標準參見(jiàn)大學(xué)生見(jiàn)習期指導工資。

　　(三)作業(yè)隊伍選擇和管理

　　1、乙方所選擇的作業(yè)隊伍必須具備相應的勞務(wù)資質(zhì)和施工能力，經(jīng)審查不符合要求，甲方有權責令乙方重新選擇。

　　2、項目部按照甲方有關(guān)勞務(wù)分包規定選擇合格勞務(wù)分承包商。

　　3、若作業(yè)隊無(wú)法履行合同，甲方有權責成乙方令其退場(chǎng)，另選隊伍施工。與作業(yè)隊發(fā)生糾紛，自行處理，因與作業(yè)隊產(chǎn)生的糾紛給甲方造成墊付款項等損失的，甲方有權向乙方追償。

　　(四)甲方的權利義務(wù)

　　1、按照甲方《項目工程款收支管理暫行規定》及其它相關(guān)規定協(xié)助乙方辦理本工程各項財務(wù)手續及工程款收支業(yè)務(wù)，但對有發(fā)生經(jīng)濟糾紛工程項目款項的支付由甲方財務(wù)部門(mén)進(jìn)行控制支付。

　　2、按照甲方《內部資金借用管理暫行規定》，在符合條件時(shí)，向乙方提供有償借用。

　　3、甲方協(xié)助乙方辦理工程報建，質(zhì)量、安全登記手續及對外工作(對業(yè)主，設計單位及市、區有關(guān)部門(mén))，協(xié)助乙方搞好施工現場(chǎng)的生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、安全管理工作，協(xié)助乙方辦理工程預、結算以及相關(guān)工程資料的整編工作。

　　4、甲方對項目部有行政管理權，有權否定項目部的工作計劃和實(shí)施方案。

　　5、甲方有權對項目部的各項工作進(jìn)行檢查，對檢查中發(fā)現的不按規范標準或設計要求施工的項目，責令限期整改并按照相關(guān)管理制度進(jìn)行處罰，乙方應無(wú)條件執行。對重復出現安全隱患或造成質(zhì)量事故仍不接受甲方整改要求的，甲方有權對乙方負責的項目部主要人員進(jìn)行調整更換，乙方無(wú)條件執行。

　　6、該項目工程決算書(shū)必須經(jīng)甲方審核并加蓋甲方公章且經(jīng)甲方法定代表人簽字或蓋章后生效，乙方應將業(yè)主收到該項且決算書(shū)的確認函交甲方?jīng)Q算部存檔備案。

　　7、甲方向該項目部派駐一名管理員協(xié)助乙方進(jìn)行項目管理協(xié)調。派駐項目管理人員工資由項目部發(fā)放，每人每月不低于4000元，由集團公司統一收支。

　　(五)、乙方的權利和義務(wù)

　　1、乙方必須嚴格遵守甲方的各項規章和管理制度，維護企業(yè)的聲譽(yù)，對因違反企業(yè)制度造成經(jīng)濟損失或對企業(yè)聲譽(yù)發(fā)生不良影響的，必須承擔一切經(jīng)濟及行政責任。

　　2、乙方在工程開(kāi)工前，必須催促業(yè)主按規定辦理施工許可證及質(zhì)量安全監督登記，凡未進(jìn)行報建手續及質(zhì)量、安全登記手續的工程不得開(kāi)工，如未辦好上述手續開(kāi)工，建設和城管部門(mén)對施工單位的處罰由乙方負責承擔。

　　3、乙方必須遵照甲方發(fā)布標準合同實(shí)施采購，對進(jìn)場(chǎng)的材料必須檢驗，合格后方可使用。超重機械應使用采購年限為5年以?xún)鹊漠a(chǎn)品。

　　4、乙方以個(gè)人名義或以其他名義對外簽訂合同或乙方及現場(chǎng)管理人員對外出具的承諾、欠條等與甲方無(wú)關(guān)，甲方不承擔任何經(jīng)濟和法律責任。

　　5、乙方負責工程從施工準備到工程竣工的全部實(shí)施工作，全面按照合同的要求搞好施工管理，確保進(jìn)度、質(zhì)量、安全;因發(fā)生工期延誤、質(zhì)量和安全事故，所造成的經(jīng)濟損失由乙方負責，給甲方造成墊付款項等損失的，甲方有權向乙方追償(包括從應撥轉給乙方的工程款扣除)。

　　6、乙方應保證工程按照施工合同如期完成，工期延期條件以總合同為準。認真執行施工安全法規和標準、施工驗收規范、質(zhì)量評定標準。

　　7、乙方自覺(jué)接受業(yè)主單位、監理單位、甲方的領(lǐng)導、監督，認真貫徹執行集團公司各項管理規章制度，在甲方授權下，處理與業(yè)主、設計單位、政府有關(guān)部門(mén)的關(guān)系。

　　8、乙方要按要求及時(shí)填寫(xiě)、整理、匯總工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、經(jīng)濟等資料，辦好隱蔽工程驗收及工程的簽證手續，收集整理各種交工資料并按規定裝訂成冊上報甲方審核�？⒐�時(shí)應移交完整、符合交工及歸檔要求的工程資料。

　　9、乙方應按期上繳管理費，及時(shí)足額繳納國家和地方規定的稅費，并將合法的完稅憑證原件交甲方稅務(wù)中心核驗。

　　10.乙方作為本工程項目施工的經(jīng)濟乙方，實(shí)行獨立經(jīng)營(yíng)核算，自負盈虧。自行承擔總包合同及本協(xié)議履行過(guò)程中形成的各種債務(wù)，包括承接本工程向業(yè)主所繳的各類(lèi)擔保金、經(jīng)營(yíng)費用及施工中發(fā)生的各項費用等，并承擔風(fēng)險責任。

　　11、保證項目的工程款收入必須轉入施工合同約定的銀行賬號或者甲方指定的開(kāi)戶(hù)銀行賬號，未經(jīng)甲方批準嚴禁在外設立賬戶(hù)。以現金形式收取的工程價(jià)款應及時(shí)，上交甲方資金中心，不得坐支。未經(jīng)審批乙方不得通過(guò)業(yè)主代付任何費用。乙方應接受甲方對本工程業(yè)主支付的工程預付款及大額度超進(jìn)度付款的監督，必須提出資金使用計劃，保證將工程資金使用在本工程施工建設上。具體執行甲方《資金管理中心資金管理暫行辦法》和《項目工程款收支管理暫行辦法(修訂)》。

　　12、不得以項目部名義簽訂與本工程無(wú)關(guān)的合同。對外簽訂的《建設工程買(mǎi)賣(mài)合同》《建設工程租賃合同》《建設工程勞務(wù)分包合同》《建設工程專(zhuān)業(yè)分包合同》必須采用甲方制定的合同示范文本(詳見(jiàn)附件一、附件二、附件三、附件四)，其他合同，需提請甲方法律事務(wù)部等相關(guān)部門(mén)審查后方能簽訂。

　　13、因該項目與任何第三人發(fā)生爭議時(shí)，乙方應積極協(xié)商解決，如協(xié)商不成，應及時(shí)上報甲方法律事務(wù)部，與甲方聘用的律師團隊共同協(xié)商處理。最終無(wú)法通過(guò)協(xié)商途徑解決的，由甲方?jīng)Q定訴訟或仲裁。因該項目發(fā)生的所有訴訟案件，必須由甲方的律師團隊出庭應訴(除特殊情況外，乙方應與甲方法律事務(wù)部另行協(xié)商)，費用由乙方承擔。乙方不得自行委托代理人。

　　14、甲方接到法院(仲裁委)的起訴狀(仲裁申請書(shū)2 3且內告知乙方核實(shí)情況，并由甲方財務(wù)部扣劃乙方項目訴訟案件標的120%的工程款(無(wú)息)，待案件處理完畢余款予以返還。

　　15、按國家稅法及相關(guān)規定，按時(shí)繳納稅金，及時(shí)向甲方提供完稅證明原件;若業(yè)主要求代扣代繳稅金，則必須向甲方出具當地稅務(wù)機關(guān)出具的允許代扣代繳的證明。

　　16、不得以項目部及甲方的名義進(jìn)行資金拆借及各種賒欠、貸款等業(yè)務(wù);不得把乙方自身及本工程以外的經(jīng)濟、債務(wù)等糾紛連帶至本工程。

　　17、乙方對因經(jīng)濟承包工程引發(fā)的債權債務(wù)以及其它訴訟、仲裁及投訴等，承擔由此引起的全部費用和經(jīng)濟責任。如因此給甲方造成損失，乙方須雙倍賠償甲方的損失。

　　18、保證本項目安全生產(chǎn)所需資金的提取和投入，并建立相應臺賬確保安全生產(chǎn)費用的有效使用。遵守甲方對安全生產(chǎn)費用的管理規定。

　　19、乙方必須配合甲方辦理勞保統籌費用的返還工作。并將交納勞保統籌費的復印件向甲方財務(wù)部提交。

　　20、乙方對單位工程進(jìn)行分包，簽訂的分包合同必須報集團采供部備案。乙方在該項目施工管理過(guò)程中簽訂的勞務(wù)合同、材料設備買(mǎi)賣(mài)合同、租賃合同等各類(lèi)目標責任書(shū)必須報集團采供部備案。否則，甲方根據具體情況予以處罰。

　　21、若該項目需要辦理“外出經(jīng)營(yíng)許可證明”時(shí)，乙方必須按照稅務(wù)部門(mén)規定交納所得稅后方可辦理。

　　22、項目所有技術(shù)資料必須由甲方審批，并報甲方主管部門(mén)備案。

　　(六)財務(wù)管理

　　1、乙方必須確保工程款進(jìn)入公司資金結算中心專(zhuān)用賬戶(hù)，不得由其他方代付款項。(發(fā)生一次處罰5萬(wàn)元)

　　2、甲方有權對項目資金進(jìn)行監督和支付使用監控，乙方必須確保項目資金專(zhuān)款專(zhuān)用，不得挪作本項目施工以外的用途(發(fā)現一次處罰5萬(wàn)元)。乙方應及時(shí)合理支付工人工資，不得克扣、拖欠，乙方向甲方申請支付工程進(jìn)度款時(shí)，應將上期工程進(jìn)度款的工人工資的支付情況上報甲方。

　　3、案件糾紛因乙方處理不當導致法院對甲方賬戶(hù)保全、凍結、劃扣。若法院對甲方賬戶(hù)每保全、凍結、劃扣一次，甲方將處罰乙方人民幣10萬(wàn)元乙方還需按照甲方《內部資金借用管理暫行規定》承擔以保全、凍結、劃扣金額為基準的利息，利息第一個(gè)月以月息2%為準，從第二個(gè)月開(kāi)始以月息3%為準直至案件處理終結。甲方財務(wù)部直接從乙方任何一項目工程款中扣除。

　　(七)印章管理

　　1、項目部章、技術(shù)資料專(zhuān)用章由甲方刻制。乙方假置偽造甲方印章或簽名，一經(jīng)發(fā)現，處罰10萬(wàn)元，并移交司法機關(guān)處理，由此引起的一切經(jīng)濟糾紛、法律責任由乙方承擔，甲方有權終止合同并追索經(jīng)濟損失。

　　2、項目部印章由甲方委派人員保管，做好用印登記，并備存資料，對外使用時(shí)，應說(shuō)明用途并經(jīng)工程項目部經(jīng)理簽字確認后，方可使用。工程技術(shù)資料印章僅用于與建設工程技術(shù)資料庫、的往來(lái)，往來(lái)函件及對外業(yè)務(wù)使用一律無(wú)效。甲方委派人員工資由乙方承擔。

　　(八)工程保修

　　工程完工后的保修由甲方負責，乙方負責實(shí)施，所需費用由乙方承擔。

　　第六條、違約責任

　　1、乙方對建設主管部門(mén)、業(yè)主、甲方提出的問(wèn)題不認真及時(shí)整改或拖延整改的，甲方有權視其情況予以處理，采取措施對施工隊伍進(jìn)行整改直至解除與乙方的本項目管理目標責任書(shū)或者終止與業(yè)主的總包合同，其責任及由此造成所發(fā)生的一切費用(或損失)均由乙方承擔。由此給甲方信譽(yù)造成惡劣影響的，罰該工程應上交甲方管理費的50%。

　　2、乙方惡意串通第三方損害甲方利益，引起法律糾紛的，應承擔對甲方造成的所有損失，并處以所有損失的50~ 100%罰款或追究法律責任。

　　3、乙方暗中抽逃或套取資金挪作他用，影響工程進(jìn)度、質(zhì)量無(wú)法按合同要求完成，乙方雙倍承擔由此給甲方造成的所有損失。

　　4、因乙方拖欠民工工資導致民工投訴的，乙方應立即按規定支付所欠工資，并承擔其責任，同時(shí)避免事態(tài)擴大。若乙方處理不當，致使甲方受到損失，乙方須雙倍賠償。

　　第七條、收益分配

　　乙方完成本責任書(shū)中約定的上交管理費指標后的盈余部分，加上或減去甲方對該項目的有關(guān)獎勵或處罰，盈余部分由乙方合法自主分配。

　　第八條

　　獎罰

　　1、工期無(wú)故延期每天扣風(fēng)險抵押金1萬(wàn)元。

　　2、安全不達標扣取全部安全文明施工費，由甲方負責投入。發(fā)生重傷事故罰風(fēng)險抵押金1萬(wàn)元，發(fā)生死亡事故扣風(fēng)險抵押金全部20萬(wàn)元，解聘職務(wù)并追究責任。

　　3、未達到質(zhì)量目標，扣風(fēng)險抵押金3萬(wàn)元。

　　4、未達到文明工地及綠色施工示范工程目標分別扣風(fēng)險抵押金3萬(wàn)元。

　　5、其他獎勵按甲方相關(guān)文件執行。

　　第九條

　　1、乙方不得單方面解除本《項目管理目標責任書(shū)》。

　　2、發(fā)生下列情況，甲方有權解除本《項目管理目標責任書(shū)》，因此造成的一切損失由乙方承擔:

　　(1)由于本工程的原因，甲方被有關(guān)政府職能部門(mén)處罰或通報批評，造成《資質(zhì)證書(shū)》或《安全生產(chǎn)許可證》等在工程所在地區暫停使用等，給甲方造成經(jīng)濟損失及名譽(yù)損失的;

　　(2)該項目出現特、重大質(zhì)量、安全事故;

　　(3)乙方不服從甲方的管理和監督;

　　(4)乙方對該項目經(jīng)營(yíng)管理不善，依據本責任書(shū)實(shí)際存在較大虧損風(fēng)險。

　　第十條其他

　　1、在責任目標管理期間，項目部、施工現場(chǎng)的全部財產(chǎn)屬于甲方所有或由甲方支配。

　　2、該《項目管理目標責任書(shū)》，自雙方簽字之日起生效。

　　3、本《項目管理目標責任書(shū)》履行中，如需增減或更改條款，由甲、乙雙方共同協(xié)商辦理。

　　4、在《項目管理目標責任書(shū)》履行過(guò)程中如發(fā)生爭議，雙方應協(xié)商解決。

　　5、本項目管理目標責任書(shū)一式伍份，甲方保留叁份，乙方保留貳份。

　　甲方簽章:

　　乙方(責任人)簽字:

　　法定代表人:

　　乙方(責任人)電話(huà):

　　主管領(lǐng)導簽字:

　　責任管理單位負責人簽字:

　　責任管理單位負責人電話(huà):

　　簽訂時(shí)間:

項目目標責任書(shū)2

　　甲方：浙江xxx有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）

　　乙方：項目部（以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方）

　　為認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，防止各類(lèi)事故的發(fā)生，積極倡導項目實(shí)行安全標準化管理，根據《諸暨市建筑施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明項目目標管理考核暫行辦法》和《諸暨市安全標準化工程申報驗評暫行規定》，甲乙雙方簽訂安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū)。

　　一、目標

　　1、本項目計劃工地。

　　2、施工現場(chǎng)杜絕發(fā)生死亡事故和重大傷害事故，避免發(fā)生設備損壞事故。

　　3、施工現場(chǎng)安全管理按《建筑施工安全檢查標準》（JGJ0-99）和省《實(shí)施意見(jiàn)》貫徹執行，并通過(guò)有關(guān)部門(mén)的核驗。

　　4、特殊工種持證上崗率100%，項目經(jīng)理、項目負責人、安全員、質(zhì)量員、施工員、技術(shù)員持證上崗（含學(xué)習證）。

　　5、項目在主管部門(mén)的各項檢查中不能被通報批評，或檢查評分不合格。

　　二、責任

　　1、甲方責任

　�。�1）傳達室及時(shí)傳達上級有關(guān)部門(mén)的安全生產(chǎn)工作指示；部署安全生產(chǎn)工作任務(wù)；建立健全各級安全生產(chǎn)責任制；對項目的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行及時(shí)指導和監督。

　�。�2）定期組織安全檢查，開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)，對查出的隱患提出限期整改意見(jiàn)，及時(shí)檢驗整改結果。

　�。�3）組織工人的.三級安全教育。

　�。�4）及時(shí)做好培訓申報和安全資料督查、上報工作。

　�。�5）總結推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗，表?yè)P好人好事，獎勵先進(jìn)。

　　2、乙方責任：

　�。�1） 項目管理人員和班組職工必須進(jìn)行安全教育培訓和簽訂勞務(wù)合同，建立三級安全教育卡，工人須經(jīng)三級安全教育考核合格后才能上崗。

　�。�2） 安全教育應具體、有針對性，專(zhuān)職安全管理人員培訓時(shí)間不得少于40學(xué)時(shí)，特種作業(yè)人員不少于30學(xué)時(shí)，培訓考核不合格者不得上崗，嚴禁無(wú)證上崗。

　�。�3） 健全各級安全責任制，制訂項目安全管理網(wǎng)絡(luò )，完善工程安全技術(shù)資料，落實(shí)上級有關(guān)部門(mén)的各項安全規程指標。

　�。�4） 嚴格按施工組織設計，施工安全技術(shù)措施和項目開(kāi)工安全生產(chǎn)條件的要求施工，專(zhuān)業(yè)性較強的項目應單獨編制專(zhuān)項安全施工方案，施工過(guò)程中需更改方案的，必須經(jīng)原審批人員同意并形成書(shū)面方案。

　�。�5） 施工現場(chǎng)必須設有“五牌一圖”，合理懸掛安全生產(chǎn)宣傳和警示牌。建立健全消防防火責任制，成立消防小組，配備足夠、合適的消防器材，并有專(zhuān)人負責。

　�。�6） 項目部必須建立安全檢查制度，項目部每周不得少于一次，班組每天不得少于一次，對查出的事故隱患應做到定人、定時(shí)、定措施進(jìn)行整改，并要有復查記錄，整改回執單。對重大事故要及時(shí)上報，并認真分析事故原因，提出和實(shí)現改進(jìn)措施。

　�。�7） 下述四個(gè)階段乙方必須通知甲方進(jìn)行安全生產(chǎn)情況檢查：

　　A、開(kāi)工前，主要檢查開(kāi)工條件審批手續，安全措施計劃、管理制度、管理網(wǎng)絡(luò )和人員配備、崗位職責等。

　　B、主體結構工程形象進(jìn)度至二層或建筑施工高度+3M及以下時(shí)，主要查：安全管理資料、現場(chǎng)布置、臨時(shí)施工用電、外腳手架、各種標牌和標志、施工機械、特殊工種、“三寶四口”防護、文明施工管理等。

　　C、主體形象進(jìn)度結頂，結構中間驗收前，主要查安全管理資料、外腳手架、井架、“三寶四口”臨時(shí)防護、臨電、垂直運輸機械、施工機具、特殊工種、衛生消防和落實(shí)文明施工管理方案等。

　　D、外裝飾完工，架子未拆前，主要查外腳手架拆除方案，垂直運輸架體拆除方案、臨電、機具、衛生消防和文明施工管理等。

　　除上述四個(gè)階段乙方必須通知甲方檢查外，乙方還必須接受甲方不定期檢查和檢查中提出的整改要求。

　　三、獎罰措施

　　責任書(shū)中規定的各項要求，在竣工驗收合格后由公司作出全面考核，獎勵和懲罰按城市建設工程有限公司質(zhì)安獎罰條例中有關(guān)條款執行。

　　本責任書(shū)一式三份，甲方執一份，乙方執一份，質(zhì)安科一份。自簽訂之日起生效，工程竣工驗收合格后自動(dòng)失效。

　　甲方：（簽章）

　　乙方：（簽章）

　　經(jīng)辦人：（簽字）

　　項目經(jīng)理：（簽字）

　　xx年xx月xx日

項目目標責任書(shū)3

　　根據《建筑工程承包合同條例》和《中華人民共和國經(jīng)濟合同法》的有關(guān)規定，為真正貫徹落實(shí)強化內部管理，注重外部協(xié)調，方法靈活，講求實(shí)效，一切以工程管理的最大效益為目標的經(jīng)營(yíng)管理制度，以自主經(jīng)營(yíng)，自負盈虧，自我發(fā)展，自我約束的原則，全面調動(dòng)和充分發(fā)揮項目部的積極性和創(chuàng )造性。經(jīng)公司研究決定，對本公司

　　項目部項目經(jīng)理施工的工程實(shí)行內部承包責任制，為明確雙方的權利、責任和義務(wù)，簽定本項項目經(jīng)理目標責任書(shū)。

　　甲方：××××建筑安裝工程有限公司

　　乙方：××××項目部

　　一、工程名稱(chēng)

　　二、工程地點(diǎn)：

　　三、工程范圍：

　　四、工期及進(jìn)度：本工程施工工期按工程中標后合同規定之工期（自××××年××月××日開(kāi)工至××××年××月××日竣工）。嚴格執行甲方分項工程制定的相應的施工進(jìn)度和計劃，如遇不可抗拒自然災害工期相應順延。乙方所施工項目全部完成并必須達到竣工驗收條件。

　　五、技術(shù)標準及工程質(zhì)量：按照施工圖文件及現有的工程規范規程

　　開(kāi)展施工工作，本工程要求一次驗收為合格等級。正式工程開(kāi)工前乙方項目負責人必須向甲方交納質(zhì)量保證金萬(wàn)元，作為風(fēng)險金。

　　六、承包方式：

　　1、大包干，盈利由項目部自行支配，如虧損有項目負責人全部承擔，但必須保證工人工資的正常發(fā)放，否則，所發(fā)生一切費用從質(zhì)量保證金中扣除。

　　2、管理費收取由甲方墊資的按工程結算總價(jià)的%計�。ê�稅），由乙方自行出資的按工程結算總價(jià)%計�。ê�稅）。工程結算中的規費從乙方工程款中扣除。

　　七、結算依據：甲方與業(yè)主工程竣工結算的總價(jià)款（扣除甲方給業(yè)主讓利部分）。

　　八、付款方式：

　　1、工程款支付方式和時(shí)間參照甲方與業(yè)主所制訂的主合同條款的有關(guān)規定執行。

　　2、管理費的收取按業(yè)主每次拔付給甲方工程款的%扣除。其余工程款全部付給乙方自行支配。

　　九、甲方的責任和義務(wù)：

　　1、按工程施工進(jìn)度和計劃并在業(yè)主拔付工程款（甲方收取相應的管理費）后，及時(shí)付給乙方進(jìn)度款。工程竣工驗收合格后按第（八）條中第2項執行。

　　2、有權檢查、監督乙方的質(zhì)量、安全、工期、文明生產(chǎn)工作情況，特別是施工方工人工資正常發(fā)放情況。

　　3、施工前甲方組織有關(guān)人員向乙方進(jìn)行技術(shù)交底工作及公司、業(yè)主的'管理規定。甲方有權在任何時(shí)候并以合理的理由提前通知乙方終止本合同，如果終止是由乙方責任造成的，乙方應賠償甲方由此產(chǎn)生的所有費用損失。

　　4、因乙方違反規范規定，業(yè)主及甲方的管理，甲方有權給予一定的經(jīng)濟處罰。

　　十、乙方的責任和義務(wù)：

　　1、乙方應向甲方的指定人員提供必要的工作便利，并接受甲方對乙方承擔的施工工程進(jìn)行的監督和檢查。

　　2、乙方應建立自己的質(zhì)量保證體系，該質(zhì)量保證體系應滿(mǎn)足甲方要求。

　　3、乙方應在本合同生效24小時(shí)后，積極組織施工所需機械、人員進(jìn)入施工現場(chǎng)，及時(shí)進(jìn)行工程規劃和施工。

　　4、乙方應負責為開(kāi)展本合同規定的工作所派遣或雇用人員的管理。負責因乙方人員引起的向乙方或甲方提出的損失（或損壞）索賠，并保證甲方不會(huì )因此而承擔的任何責任（或連帶責任）以及發(fā)生的任何費用。

　　5、乙方在本合同規定的全部工作過(guò)程中，必須嚴格遵守國家現行的安全規章制度，對乙方所派遣或雇傭的工作人員進(jìn)行嚴格的安全培訓，做好安全工作，確保實(shí)現安全事故“零目標”。

　　乙方應對其所有工作人員的安全負全面責任。如一但現場(chǎng)發(fā)生安全事件和意外傷亡事故，甲方負責協(xié)調，其間發(fā)生的所有費用均由乙方承擔。

　　6、在乙方施工的工程項目中，乙方應接受甲方及業(yè)主對階段性工序的檢查驗收工作，在工序未獲得檢查驗收之前，乙方不得進(jìn)行下一階段工序的施工。

　　7、乙方必須按照工程進(jìn)度計劃組織施工，未按工程進(jìn)度計劃完成施工的，乙方應賠償甲方由此發(fā)生的所有經(jīng)濟損失。

　　8、乙方應全面周邊關(guān)系的協(xié)調工作，協(xié)調不了必須由甲方出面幫助協(xié)調的并解決了的，由此發(fā)生的費用均由乙方承擔。

　　9、乙方應負責該工程投標直至工程中標期間所發(fā)生的全部費用，以及工程開(kāi)始到竣工整個(gè)項目的予結算及技術(shù)資料的整理工作。

　　十一、安全文明施工：

　　1、乙方必須執行安全規程和項目部有關(guān)安全管理規定，杜絕一切事故發(fā)生，乙方負責人（含乙方管理人員）應負責對其職工的安全生產(chǎn)，在整個(gè)施工過(guò)程中全面負責。

　　2、乙方再整個(gè)施工過(guò)程中，必須嚴格遵守國家現行的有關(guān)安全法規組織施工。

　　3、乙方應在施工現場(chǎng)配備合格的安全員，專(zhuān)門(mén)負責乙方現場(chǎng)工作人員的安全生產(chǎn)，防止意外事故發(fā)生。

　　4、一旦發(fā)生任何事故，必須查清事故原因，落實(shí)責任，有責任方承擔一切相關(guān)責任人和相關(guān)經(jīng)濟責任。

　　5、乙方應采取一切合理的措施來(lái)保護環(huán)境，限制施工操作而引起的污染，乙方在工程施工期間，現場(chǎng)的廢氣排放及地表污水排放不得超出有關(guān)法律、法規的規定。做到文明施工，負責清理建筑垃圾，做到工完料盡場(chǎng)地清。

　　十二、目標責任制的執行

　　1、構成本目標責任制的文件包括本責任制條款、技術(shù)、安全交底、雙方達成的各種協(xié)議、附件內所有內容等。

　　2、乙方在按甲方要求完成本目標責任制規定的所有工做并順利通過(guò)竣工驗收，乙方可向甲方提出工程接受申請，甲方將向乙方辦理竣工結算。

　　十三、質(zhì)量保修：

　　1、本工程質(zhì)量保修期按甲方與業(yè)主所定主合同條款執行。保修日期自工程竣工之日起開(kāi)始計算。質(zhì)量保修期內工程出現任何質(zhì)量問(wèn)題全部有乙方修復并承擔維修費用。

　　2、質(zhì)量保證金按工程總造價(jià)款%執行。

　　十四、責任考核：

　　1、若乙方的工程量和工作程序不能滿(mǎn)足國家現行規范、標準以及業(yè)主監理的要求時(shí)乙方應自費負責施工，并承擔由此造成的一切損失。

　　2、若因乙方責任，不能按本協(xié)議規定的時(shí)間完成本工程，造成的工期順延，則每延誤一日罰款1000至10000元。

　　十五、爭議解決方式：

　　1、甲乙雙方對本目標責任制如有爭議，協(xié)商解決，協(xié)商不成，由本地人民法院裁決。

　　十六、目標責任制生效與終止：

　　本目標責任制自簽定之日起生效，保修期滿(mǎn)，工程款付清，本目標責任制即行終止。

　　十七、目標責任制一式三份，甲乙雙方各執一份，合同部備案一份。

　　十八、本目標責任制未盡事宜在工程施工中甲乙雙方協(xié)商解決，未盡條款按甲方與業(yè)主所定主合同條款執行。

　　十九、本目標責任制生效：

　　訂立時(shí)間：年月日

　　訂立地點(diǎn)：

　　本責任制雙方約定施工開(kāi)始后生效。

　　甲方：（蓋章）

　　法定代表人：（簽字）

　　乙方：

　　項目經(jīng)理：（簽字）

　　訂立時(shí)間：年月日

項目目標責任書(shū)4

　　為了進(jìn)一步強化和落實(shí)中心安全生產(chǎn)責任制，明確安全生產(chǎn)責任、層層把關(guān)、層層負責，根據國家《安全生產(chǎn)法》、《北京市安全生產(chǎn)條例》、《北京市星級飯店安全生產(chǎn)管理規定》、《中華人民共和國食品衛生法》、海淀區政府《關(guān)于加強食品安全管理的若干意見(jiàn)》(海政發(fā)「20xx」75號)、《北京市治安管理處罰條例》、國務(wù)院421令《企事業(yè)單位內部治安保衛工作條例》以及相關(guān)法律法規要求，結合中心實(shí)際情況，為提高中心安全生產(chǎn)管理水平，遏制重特大安全生產(chǎn)事故發(fā)生，特制定以下安全生產(chǎn)目標和安全生產(chǎn)職責，要求乙方認真履職，確保全年安全生產(chǎn)控制目標的實(shí)現。

　　一、安全生產(chǎn)控制目標

　　1、無(wú)重傷事故

　　2、無(wú)死亡事故

　　3、無(wú)重、特大安全事故

　　4、無(wú)重、特大道路交通事故

　　5、無(wú)食品中毒事故

　　6、無(wú)火災事故

　　7、中心管轄車(chē)輛無(wú)生重、特大安全事故

　　8、無(wú)重、特大治安、刑事案件

　　二、安全生產(chǎn)管理責任

　　1、認真落實(shí)“安全第一，預防為主，綜合治理”安全生產(chǎn)管理方針，嚴格落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、《北京市安全生產(chǎn)條例》、《北京市星級酒店安全生產(chǎn)管理規定》等國家、地方政府及上級主管單位有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規、方針政策和指示精神，建立逐級安全生產(chǎn)責任制，層層落實(shí)到人，并做到中心安全生產(chǎn)工作統一領(lǐng)導，統一部署，做到有計劃，有部署。各部門(mén)負責人對部門(mén)安全生產(chǎn)工作負總責。

　　2、建立健全安全生產(chǎn)管理機制，制定完善安全生產(chǎn)管理制度，明確安全生產(chǎn)職責，按時(shí)召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì )，及時(shí)研究、協(xié)調、解決本部門(mén)出現的各類(lèi)和安全生產(chǎn)有關(guān)的問(wèn)題。

　　3、尊重和支持安全管理人員的工作，服從安全工作負責人的分配和統一指揮。認真開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查工作，及時(shí)發(fā)現和消除事故隱患，避免事故發(fā)生，積極做好職業(yè)危害預防工作，不斷改善員工工作勞動(dòng)條件，認真落實(shí)佩戴和使用勞動(dòng)防護用品規定，確保員工勞動(dòng)安全。

　　4、定期開(kāi)展中心安全生產(chǎn)三級培訓教育，不斷提高員工安全生產(chǎn)意識、安全生產(chǎn)技能和自我安全防護意識，員工教育覆蓋率必須達到100%。特種作業(yè)人員必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓并持證上崗，持證上崗率必須是100%。教育和培訓的情況記錄至少保存2年。

　　5、制定中心安全生產(chǎn)工作考核方案和各崗位安全生產(chǎn)責任制，表彰安全生產(chǎn)先進(jìn)典型，處罰違章作業(yè)，違規指揮和一切與工作有關(guān)的不安全作業(yè)行為。

　　6、保證各營(yíng)業(yè)、加工、制作、作業(yè)區域安全生產(chǎn)場(chǎng)所符合各項安全生產(chǎn)工作標準和要求，重點(diǎn)部位和高危場(chǎng)所要設置明顯警示標志、標識。

　　7、對有可能發(fā)生重特大安全生產(chǎn)事故的場(chǎng)所以及危險源實(shí)行重點(diǎn)監控，一但發(fā)生重特大事故，立即上報中心安全生產(chǎn)委員會(huì )，及時(shí)采取有效措施進(jìn)行救援，控制事故進(jìn)一步發(fā)展和擴大，將事故損失降到最低。

　　8、認真執行事故報告制度，并嚴格按照“四不放過(guò)”原則，認真分析處理各類(lèi)安全生產(chǎn)事故。

　　9、中心員工在當班期間，即是服務(wù)員又是安保全員，要時(shí)刻保持高度的警惕性，對可疑的人、事、物要及時(shí)上報安全部。并做好本區域重特大危險源的監控和防護工作。牢固樹(shù)立“安全生產(chǎn)，人人有責”的思想。做到工作前檢查工作現場(chǎng)，工作中集中精力，認真負責，工作結束后認真做好各項清理、檢查工作。不操作自己不熟悉的或與工作無(wú)關(guān)的機械、設備、器具及工具

　　10、做好中心鍋爐、電梯等特種設備的年檢工作，實(shí)現檢測和安全運行率100%，同時(shí)做好設備運行和日常維護記錄。變配電室應當配備用電設備和配電線(xiàn)路平面分布圖等安全技術(shù)資料，以及必要的作業(yè)工具和勞動(dòng)防護用品，并在明顯位置設置變配電系統操作模擬圖板。變配電室的門(mén)應當設置防水設施和擋鼠板。

　　11、中心經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所出租的，應與承租單位簽訂租賃單位安全生產(chǎn)管理協(xié)議，明確各自的安全生產(chǎn)管理職貴。中心對各承租單位的安全生產(chǎn)工作統一協(xié)調、管理。

　　12、依法參加工傷社會(huì )保險，為從業(yè)人員繳納工傷保險費。按時(shí)完成中心其他安全生產(chǎn)方面的工作任務(wù)。

　　13、制定生產(chǎn)安全事故應急救援預案。應急救援預案應當包括應急救援組織、危險目標、啟動(dòng)程序、緊急處里措施等內容。應急救援預案應當每半年至少演練1次，并做好記錄。負責人應掌握應急救援預案的全部?jì)热?中心員工應當能夠熟練使用消防器材，了解安全出口和疏散通道的位置以及本崗位的應急救援職貴。

　　三、消防工作

　　1、認真貫徹落實(shí)《北京市安全生產(chǎn)條例》、《北京市消防條例》以及其它安全生產(chǎn)法律法規規定，杜絕消防以及各類(lèi)安全生產(chǎn)事故發(fā)生，按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責;誰(shuí)在崗，誰(shuí)負責”的工作原則，制定各崗位消防責任制，落實(shí)崗位逐級責任制，實(shí)行專(zhuān)人管理，明確責任范圍，建立并完善各項監督檢查制度，部門(mén)經(jīng)理為本部門(mén)消防安全管理責任人，全面負責本區域的消防安全管理工作。

　　2、組織員工學(xué)習相關(guān)法律法規、消防知識及中心各項消防規章制度，加強員工消防安全意識和防范技能培訓，督促員工認真遵守、執行國家、地方、行業(yè)的法律法規和中心的各項消防安全管理規定，建立并完善中心內部消防安全管理制度、規章，逐級落實(shí)崗位安全責任制。

　　3、制定各崗位消防安全管理制度和防范措施、應急預案，定期檢查落實(shí)制度、預案情況，認真做好檢查記錄，并確定各級崗位安全責任人，保證工作區域內防火工作有效落實(shí)，保證責任區內各類(lèi)消防設施、器材、安防設備、電氣設備、燃氣設備、特種設備等安全運行、完好有效，消防通道、安全出口暢通，消防標志標識完好。如發(fā)現消防隱患應及時(shí)消除，不能及時(shí)消除的，應采取有效的臨時(shí)防護措施并向中心領(lǐng)導報告，安全部備案。

　　4、了解本部門(mén)本崗位的防火工作特點(diǎn)，掌握在發(fā)生突發(fā)事件或火災時(shí)自己在處置工作中的職責和任務(wù)，熟練掌握“三知，三會(huì )，消防四個(gè)能力”知識和火災應急預案內容。

　　5、加強天然氣、酒精、油漆、特種設備等高危產(chǎn)品、設施的安全管理。使用天然氣時(shí)，必須按照“先點(diǎn)火，后開(kāi)氣”的操作規程操作，對燃氣設施、灶具進(jìn)行每日檢查，定期維護。并認真做到“火開(kāi)人在，人走火滅”的規定，工作結束后，操作人員必須切斷所有火源，關(guān)閉所有燃氣閥門(mén)后確認安全方可離開(kāi)。使用酒精時(shí)，嚴禁在火焰未熄滅時(shí)添加酒精，酒精爐附近嚴禁擺放易燃物。

　　6、各類(lèi)電器設備、加工制作設備的使用和操作要嚴格按照安全操作規程操作，不得過(guò)載運行、違章作業(yè)，操作加工設備要按規定穿戴勞動(dòng)保護裝備，并加強電器設備設施的安全防護措施，防止電器設備設施和線(xiàn)路受潮，工作結束或使用后，要切斷電源，關(guān)閉設備。移動(dòng)式電器設備在拔出電源插頭或插入電源插頭時(shí)，要保證設備電源開(kāi)關(guān)處于關(guān)閉狀態(tài)，避免發(fā)生意外事故。

　　7、接待大型宴會(huì )、會(huì )議、婚宴、演出等活動(dòng)時(shí)，臨時(shí)增加音響、照明、燈光等舞臺設備，設備負載不得超出中心營(yíng)業(yè)場(chǎng)所內電源總負載，臨時(shí)設備的線(xiàn)路接入必須符合電器安全管理規定要求，并且附近不得擺放易燃、易爆物。

　　8、進(jìn)行裝修、維修、改造等施工且不停止營(yíng)業(yè)的，應與施工單位簽訂施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理協(xié)議，明確安全責任;施工區域應當與其他營(yíng)業(yè)區域相隔離，并采取安全措施，確保消防安全。

　　9、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所出租的，應與承租單位簽訂租賃單位安全生產(chǎn)管理協(xié)議，明確各自的安全生產(chǎn)管理職貴。中心對各承租單位的安全生產(chǎn)工作統一協(xié)調、管理。

　　10、各部門(mén)要保證中心各部位安全出口的暢通，不得封閉、堵塞安全出口，安全出口處不得設置門(mén)檻。疏散門(mén)應當向疏散方向開(kāi)啟，不得采用卷簾門(mén)、轉門(mén)、吊門(mén)、側拉門(mén)。門(mén)內和門(mén)外1.4米范圍內不得設置踏步。

　　11、各部門(mén)使用、儲存的危險物品，應單獨存放，專(zhuān)人管理。

　　四、治安及交通安全工作

　　1、認真貫徹落實(shí)《北京市治安管理處罰條例》、國務(wù)院421令《企事業(yè)單位內部治安保衛工作條例》、《北京市交通規則》等法律法規規定，杜絕治安、交通以及各類(lèi)安全生產(chǎn)事故發(fā)生，按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責;誰(shuí)在崗，誰(shuí)負責”的工作原則，落實(shí)崗位逐級責任制，明確責任范圍，建立并完善各項監督檢查制度。各部門(mén)的負責人即為本部門(mén)的治安、交通安全管理責任人，全面負責本區域的治安、交通安全管理工作。

　　2、制定部門(mén)各項治安保衛、交通安全管理制度、應急預案和工作保密制度，落實(shí)安全防范措施。加強對部門(mén)員工安全防范技能培訓，積極開(kāi)展部門(mén)治安、交通法規的宣傳教育，增強部門(mén)人員的法制觀(guān)念，提高部門(mén)員工的防范能力，確保責任區內不出現任何責任性安全事故。

　　3、開(kāi)車(chē)上下班或執行載客任務(wù)時(shí)應嚴格遵守道路交通管理規則，行車(chē)時(shí)注意交通安全，思想集中、謹慎駕駛。對車(chē)輛要勤檢查、勤保養，發(fā)現故障及時(shí)排除，確保車(chē)況良好。要嚴格執行“禁酒令”的規定，不準酒后駕車(chē)，不準疲勞開(kāi)車(chē)。

　　4、各部門(mén)要加強安全信息報送工作，及時(shí)將發(fā)現的可疑人員、可疑情況、可疑物品和不安定事端向安全部報告。保護刑事、治安案件、交通事故現場(chǎng)，搶救受傷人員和疏散周?chē)�賓客，協(xié)助公安機關(guān)做好偵破和處理工作。

　　5、確保中心內治安秩序良好，不發(fā)生治安災害事故。保證中心內水、電、氣、熱、通訊、特重設備等要害部位不遭人為破壞。嚴防、上訪(fǎng)、、組織等人員散發(fā)宣傳品、懸掛橫幅、打騷擾電話(huà)等制造惡劣政治影響事件的發(fā)生。

　　6、對發(fā)現和存在的安全隱患，要立即進(jìn)行調整解決，并向安全部報告。對難以解決的安全隱患，要及時(shí)向中心總經(jīng)理匯報，由中心領(lǐng)導負責協(xié)調解決，并采取相應的安全措施。

　　7、認真做好部門(mén)內部人員的掌控工作，對發(fā)生的內部糾紛，要及時(shí)調解、疏導、消除、化解不安定因素，維護中心的內部穩定。

　　8、對突發(fā)的.惡性治安、刑事案件、交通事故，要快速上報或報警，處置時(shí)要沉著(zhù)冷靜，保證良好的營(yíng)業(yè)秩序。嚴禁遲報、瞞報、謊報或不報。

　　五、食品安全工作

　　1、認真貫徹落實(shí)《食品安全法》、《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強食品安全的決定》(國發(fā)［20xx］23號)、《關(guān)于加強食品安全管理的若干意見(jiàn)》(海政發(fā)「20xx」75號)等食品安全法律法規文件精神，加強中心食品安全工作的監督管理，落實(shí)食品安全責任制。

　　2、建立中心食品安全管理責任制和監督制約機制，建立、健全食品安全管理制度和崗位逐級安全責任制，強化食品安全監督力度。并制定食品安全工作方案和計劃，切實(shí)把食品安全管理職責層層落實(shí)到人。

　　3、分管餐飲和進(jìn)貨工作的負責人，分別對分管工作中涉及的食品安全事項負直接領(lǐng)導責任，統一組織領(lǐng)導，建立健全本部門(mén)的食品衛生管理制度、食品采購制度和食品進(jìn)貨、驗貨、收儲、加工、制作、保管等操作程序。并根據本部門(mén)的實(shí)際情況成立食品安全監督小組，指定專(zhuān)人負責監督、檢查和驗、收貨工作，隨時(shí)關(guān)注政府權威食品檢驗檢疫和衛生部門(mén)所發(fā)布的有關(guān)食品安全信息，并建立工作臺賬。

　　4、廚房、餐廳、采購作為食品安全責任區，從食品源頭采購到驗貨收儲，再到加工、生產(chǎn)、成品消費是食品安全責任的重要環(huán)節，杜絕采購、生產(chǎn)假冒偽劣，使用腐敗變質(zhì)、有毒有害、超過(guò)保質(zhì)期食品，并制定食品衛生自查制度，組織本部門(mén)定期進(jìn)行檢查，建立自查記錄。

　　5、要確保廚房?jì)鹊母鞣N冷藏設施必須有生、熟、半成品標志，不能混放;盛放食品的容器必須有生、熟、半成品的標志，不能混用;從事生、熟、半成品加工的人員、場(chǎng)所及工用具要嚴格分開(kāi)。

　　6、要確保所有上崗的服務(wù)、加工人員具備體檢合格證。

　　7、積極配合相關(guān)政府職能部門(mén)(衛生監督和食品檢疫檢驗部門(mén))開(kāi)展的食品安全監督檢查，認真做好中心食品安全管理工作，確保全年不發(fā)生食品安全事故，不發(fā)生食物中毒事件以及食品制作質(zhì)量問(wèn)題。配合相關(guān)政府職能部門(mén)(衛生監督和食品檢疫檢驗部門(mén))，開(kāi)展重大食品安全事故的調查或區域性食品質(zhì)量安全檢查、整治工作。

　　8、做好《食品安全法》及其實(shí)施條例的宣傳、教育、培訓工作，加強對食品加工人員的相關(guān)食品衛生安全知識的培訓，認真配合食品檢驗員完成食品的抽檢化驗工作，確保每月的食品檢驗合格率不能低于85%。并制定食品安全事故應急處置預案，定期開(kāi)展預案演練，積極提高應急處置能力。

　　9、做好重大節日、慶典和活動(dòng)的食品安全保障工作，確保不發(fā)生與食品有關(guān)的社會(huì )影響較大的食品安全事件或群體性食品安全事故。

　　六、內部維穩工作

　　1、各部門(mén)經(jīng)理對中心內部維穩工作負責。

　　2、建立部門(mén)內部維穩工作檔案、制度、措施和應急預案。

　　3、認真落實(shí)、宣傳《國家安全法》，加強中心各層級領(lǐng)導、干部、員工維穩思想意識教育，充分認識同、反邪教和反極端主義斗爭的長(cháng)期性、復雜性特點(diǎn)。認真檢查、發(fā)現中心維穩工作中存在的隱患和問(wèn)題，并對重點(diǎn)人員建立檔案，實(shí)施重點(diǎn)監控措施。

　　4、加強中心重點(diǎn)部位的安全管理，做好中心重點(diǎn)人員管理和審查，在敏感時(shí)期加強重點(diǎn)部位的防護措施，嚴防不法分子實(shí)施投毒、爆炸等恐怖襲擊事件發(fā)生，確保中心內部安全穩定，有序經(jīng)營(yíng)。

　　七、獎懲

　　1、若不能完成安全生產(chǎn)管理控制目標，按《中心安全生產(chǎn)獎懲條例》內容，愿接受相應處罰。

　　2、若因自己未能認真履行管理職責，從而造成重特大安全生產(chǎn)事故的，愿接受?chē)�家或地方政府有關(guān)法律的處罰。

　　3、完成本責任書(shū)承諾的安全生產(chǎn)管理控制目標或對中心安全生產(chǎn)管理工作做出突出貢獻的，將按《中心安全生產(chǎn)獎懲條例》內容，給與相應獎勵。

　　八、其他說(shuō)明

　　中心安全生產(chǎn)管理工作責任時(shí)間：由20xx年1月1日至20xx年12月31日止。

　　本責任書(shū)在執行期間，甲、乙雙方由于人事變動(dòng)，調離本工作崗位的，其繼任者接替前者繼續履行本責任書(shū)上的責任和承諾。本責任書(shū)一式兩份，甲乙雙方各一份。

　　甲方(單位)：xxxxxxx負責人(總經(jīng)理)：簽訂日期：20xx年1月1日

　　乙方(部門(mén))：負責人(經(jīng)理)：簽訂日期：20xx年1月1日

項目目標責任書(shū)5

　　授權方：xxx公司

　　責任方：________________行政部

　　20xx年xxx公司與行政部經(jīng)營(yíng)目標管理責任書(shū)

　　公司為更好的落實(shí)經(jīng)營(yíng)目標管理，使目標管理能順利有效地進(jìn)行及維護其嚴肅性，特制定經(jīng)營(yíng)目標管理責任書(shū)。

　　一、經(jīng)營(yíng)目標

　　1、20xx年行政部管理目標：負責全公司行政、后勤保障工作。

　　2、20xx年行政部全年費用目標為：28.2萬(wàn)元整。

　　二、責任與權利

　　責任：

　　1、行政部負責公司行政后勤管理及人力資源管理工作。

　　2、行政部在行使工作的過(guò)程中要遵紀守法，嚴格執行公司的各項規章制度，做好上傳下達，溝通和協(xié)調上下級、各部門(mén)和員工之間關(guān)系的具體工作。

　　3、負責公司業(yè)務(wù)合同、報批表等文件的歸檔、整理工作。負責公司對外聯(lián)系、接待（總公司、政府等）工作。

　　4、將公司制定的各項費用目標降低到有效的范圍內。

　　5、完成公司臨時(shí)授權或安排的其它工作。

　　權利：

　　1、行政部在行政后勤管理及人力資源管理工作的執行權、監督權、調配權、獎懲建議權。

　　2、行政部對公司規定范圍內的.目標費用有控制權和支配權。

　　3、行政部經(jīng)理對本部門(mén)的人員及工作有計劃、組織、指揮、監督、檢查權和調配權，

　　對不適合在部門(mén)工作的員工有權將其交到公司處理。

　　4、達到公司管理目標和費用目標后，享受公司崗位工資和各種福利。

　　5、行政部經(jīng)理有權對公司發(fā)放的獎勵、提成可根據部門(mén)員工的工作績(jì)效進(jìn)行分配。（分配方案必須交公司核定）

　　6、總經(jīng)理授予的其它權力。

　　三、獎懲方法

　　1、行政部達到部門(mén)管理目標及費用目標后享受公司崗位工資和各種福利待遇。

　　2、行政部達到部門(mén)費用目標后再下降的費用，按下降金額的50%返還給部門(mén)，部門(mén)經(jīng)理提成不得高于返還總額的20%。（返還費用一律年底兌現）

　　3、行政部獎金在年底經(jīng)公司對部門(mén)目標達成情況的考核后，按公司后勤獎?dòng)嫲l(fā)。

　　4、公司為了解各部門(mén)的經(jīng)理與員工的工作情況及與其它部門(mén)的溝通協(xié)調情況，每季度對全體員工進(jìn)行績(jì)效考核，在考核中如分數低于80分（不含80分）的員工，獎金部分將按比例下調。

　　5、公司每季度對各部門(mén)進(jìn)行一次目標達成進(jìn)度的檢查，每半年進(jìn)行一次全面的考核，經(jīng)考核，對不能完成目標計劃及不能勝任其工作崗位的人員，公司有權進(jìn)行人員和崗位的調整，同時(shí)工資在原來(lái)基礎上下調10%。

　　6、部門(mén)不得以節約費用開(kāi)支為由，損害員工的切身利益，如讓員工超負荷工作等。對違反公司規章制度和安全生產(chǎn)規定而造成員工人身傷害或公司財產(chǎn)損失的，公司將根據情節給予一定的行政處罰或經(jīng)濟賠償。

　　7、獎金，提成發(fā)放具體時(shí)間和比例：公司半年發(fā)放總提成的50%給行政部，年底全額兌現。對中途辭職的員工只發(fā)放實(shí)發(fā)提成總額的20%。

　　四、相關(guān)規定

　　1、除國家、上級政策和不可抗力的自然災害因素外，雙方應嚴格遵守經(jīng)營(yíng)目標管理責任書(shū)的各項條例。

　　2、本責任書(shū)中未盡事宜，經(jīng)雙方協(xié)商同意后另立生效。

　　五、有效時(shí)間：

　　20xx年1月1日----20xx年12月31日止

　　授權方：xxx公司（簡(jiǎn)稱(chēng)）

　　代表人（簽字）：

　　責任方：____________行政部_____________

　　代表人（簽字）：________________

項目目標責任書(shū)6

　　一、工程情況

　　1、工程名稱(chēng)：

　　2、合同造價(jià)：

　　3、開(kāi)工工期：

　　4、質(zhì)量標準：

　　5、安全標準：

　　二、依據工程合同和公司成本管理辦法及有關(guān)規定制定工程成本考核指標。

　　A、考核指標：

　　1、目標成本：

　　2、計劃工期：

　　3、管理費：

　　4、稅收：

　　5、計劃利潤：

　　6、質(zhì)量標準：

　　7、安全標準：

　　B、相關(guān)規定：

　　1、項目經(jīng)理是該工程的第一責任人，以上指標為項目部和個(gè)人結算考核的重要指標之一。

　　2、項目部依據本考核標準按崗位很責任到人，必須進(jìn)行目標細化分解，作為內部考核的'標準。

　　3、超過(guò)或結余目標和管理費，按超過(guò)或結余部分百分比進(jìn)行獎罰，（原則是控制指標準確、檢查及時(shí)）具體由2財務(wù)落實(shí)。

　　4、安全事故發(fā)生一起重大質(zhì)量事故或發(fā)生一起安全傷亡事故時(shí)，使用安全責任一票否決制，罰沒(méi)全年獎金。

　　5、超過(guò)計劃工期的，業(yè)主對公司進(jìn)行處罰，此費用全部由項目承擔。但公司應按工期計劃按時(shí)供應源材料，保證項目資金準時(shí)到位。因資金材料原因造成的算是有公司負責。

　　三、本責任書(shū)一式三份，公司兩份，項目部一份，雙方簽字生效。工程竣工驗收，經(jīng)財務(wù)審計后自然省內高校。

　　四、本辦法自簽訂之日起生效，解釋權歸成本管理領(lǐng)導所有。

　　工程名稱(chēng)：

　　開(kāi)竣工時(shí)間：

　　項目目標成本：

　　項目目標利潤：

　　核定人：

　　核定日期：年月日

　　新疆嶸森水利建筑工程項目部：

　　有限責任公司

　　年月日

項目目標責任書(shū)7

　　為進(jìn)一步落實(shí)公司內部經(jīng)濟目標責任制，規范施工項目管理，確保工程項目工期、質(zhì)量、安全、文明施工等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標的完成，全面履行公司與業(yè)主簽訂的工程施工承包合同。根據公司相關(guān)規定，經(jīng)公司與各施工負責人雙方協(xié)商，特簽訂此《工程項目經(jīng)濟目標責任書(shū)》，雙方共同遵守執行。

　　一、簽約雙方名稱(chēng)：

　　考核方：武威順達實(shí)業(yè)有限有限公司

　　承包方：

　　二、工程項目名稱(chēng)：

　　三、工程造價(jià)：

　　四、承包范圍和內容：公司與業(yè)主所簽訂合同規定的全部?jì)热荨?/p>

　　五、項目工期：

　　按與項目部工程施工承包合同規定的工期要求。

　　六、承包方式：按照公司下達的責任成本預算費用全額承包，獨立核算、確保上繳、超獎虧罰。

　　七、責任期內主要考核指標：

　　1、目標利潤：目標利潤以公司下達的'責任預算規定的利率為準。

　　2、工程質(zhì)量：杜絕質(zhì)量事故；工程一次驗交合格率100%；完成公司創(chuàng )優(yōu)計劃。

　　3、安全生產(chǎn)：杜絕生產(chǎn)安全一般及以上事故、因公重傷事故；汽車(chē)行車(chē)主要責任重大及以上事故；特種設備嚴重及以上事故；火災一般及以上事故。

　　4、項目工期：按項目合同工期完成。

　　5、標準化工地創(chuàng )建：按公司標準化工地建設實(shí)施辦法組織施工，實(shí)現公司確定的創(chuàng )建目標。

　　6、員工收入：確保員工正常收入，不拖欠員工工資。

　　7、精神文明：不出現政治事件、違法亂紀案件、治安案件或員工上訪(fǎng)事件等。

　　八、考核辦法：

　　項目完工后，項目部應將本項目承包指標完成情況報公司工程部備案。公司按照公司內部崗位職責和相關(guān)考核目標進(jìn)行有效考核。

　　1、考核工資構成：

　　基本工資+外出補助+績(jì)效工資（包括安全、收益、質(zhì)量）

　　2、工資標準：

　　基本工資：3000元/月

　　外出補助：1000元/月

　　績(jì)效工資：1000元/月

　　績(jì)效工資1000元為最低標準，其余的月績(jì)效工資為純利潤的1%。

　　3、其他說(shuō)明

　　安全與質(zhì)量績(jì)效為一票否決制。若因負責人責任不到位，工地發(fā)生一次重大安全、質(zhì)量事故，安全績(jì)效為零。

　　九、責任書(shū)有效日期：

　　本責任書(shū)有效期自工程施工合同生效之日起至項目部工程審計決算完成之日止。

　　十、其他事項：

　　1、責任期內如發(fā)生重大情況變化時(shí)，雙方另行約定；

　　2、責任期內項目承包集團成員有變化時(shí)，公司對考核對象進(jìn)行相應調整；

　　3、本責任書(shū)簽訂后，任何一方不得擅自變更或解除其中的內容；

　　4、本責任書(shū)的最終考核結果由公司人力資源部記入檔案，作為承包集團成員任用、評先的重要考核內容。

　　5、本責任書(shū)一式四份，被考核方執一份。其他三份，分別由公司工程管理部、財務(wù)會(huì )計部和人力資源部保管。

　　武威順達實(shí)業(yè)有限公司施工負責人：

　　年月日

　　公司代表：

　　身份證號：

　　年月日

項目目標責任書(shū)8

　　甲方： 路華電子設備有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）

　　乙方： （以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方）

　　為加快企業(yè)的發(fā)展步伐，完成公司全年目標任務(wù)，增強領(lǐng)導干部的責任感，強化生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理，轉變企業(yè)經(jīng)營(yíng)機制和管理機制，有效引入競爭機制和激勵機制，充分調動(dòng)一切積極因素，明確責、權、利，確保XX年各項任務(wù)指標的完成，結合公司發(fā)展實(shí)際，將全年任務(wù)目標自上而下層層分解，責任到人，由甲、乙雙方共同遵照實(shí)施。具體條款如下：

　　第一條 甲方將電動(dòng)車(chē)的生產(chǎn)和加工的全面工作任務(wù)指標交由乙方責任人 全面負責。

　　第二條：目標責任書(shū)執行時(shí)間

　　自XX年 月 日至 年 月 日止。

　　第三條：乙方管理考核部門(mén)

　　設備廠(chǎng)所有部門(mén)。其中對市場(chǎng)部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、品管部的考核要報公司備查。

　　第四條：責任目標

　　電動(dòng)車(chē)生產(chǎn)三級目標

　　各項指標

　　基礎指標

　　力爭指標

　　奮斗目標

　　生產(chǎn)量指標

　�。ê�加工量）

　　8萬(wàn)量

　　10萬(wàn)量

　　12萬(wàn)量

　　利潤指標

　　萬(wàn)元

　　萬(wàn)元

　　萬(wàn)元

　　質(zhì)量指標

　　合格率100%

　　費用指標

　　萬(wàn)元

　　萬(wàn)元

　　萬(wàn)元

　　按時(shí)交貨率

　　安全指標

　　事故率2起內

　�。〒p失不超三千元）

　　安全無(wú)事故

　　安全無(wú)事故

　　對本部門(mén)人員出現的問(wèn)題要及時(shí)處理，嚴禁推諉扯皮，

　　第五條：獎懲

　　一、乙方按時(shí)完成全年各項任務(wù)指標，且公司總目標完成（以企管財務(wù)考核為據）可按年薪 萬(wàn)元兌現。但要減掉每月 元生活費，（完成利潤 萬(wàn)，年薪 萬(wàn)元；完成利潤 萬(wàn)，年薪 萬(wàn)元；完 萬(wàn)元，年薪 萬(wàn)元。）員工按公司制定薪酬獎懲辦法執行。

　　二、乙方未能按時(shí)完成任務(wù)指標，個(gè)人收入按完成比例給付，且年終未有任何獎勵。

　　三、乙方連續兩個(gè)季度不成計劃指標（按月計劃考核）時(shí)，甲方有權調整責任人。

　　四、在六項指標中，1—3項指標占85%的份額，4-6項占15%的份額，

　　五、乙方在協(xié)議時(shí)間內，除不可抗拒的災害外，無(wú)論何種原因，造成任務(wù)完不成，都按規定考核兌現。

　　六、權利和義務(wù)

　�。ㄒ唬┘追接袡嘁勒展�司規定及指標內容，對乙方進(jìn)行指導、檢查和監督。

　�。ǘ�）甲方尊重和維護乙方生產(chǎn)自主權，并在職責范圍內進(jìn)行協(xié)助解決和維護乙方生產(chǎn)活動(dòng)中所遇到的困難和問(wèn)題。

　�。ㄈ�）甲方根據企業(yè)管理的有關(guān)規定，對乙方進(jìn)行定期或不定期的跟蹤審計和考核。在審計、考核中，如發(fā)現賬物不實(shí)，帳有庫無(wú)，庫有帳無(wú)，帳帳不符或巧立名目，弄虛作假行為，輕者通報批評，重者追究目標責任人得責任，同時(shí)相應對乙方責任人罰款或處理。

　�。ㄋ模┴熑稳藨�承擔對職工進(jìn)行政治思想和安全生產(chǎn)知識教育的責任，嚴格執行各類(lèi)安全技術(shù)規程，以確保安全生產(chǎn)無(wú)事故，否則，應承擔經(jīng)濟和刑事責任。

　�。ㄎ澹┮曳桨丛孪蚣追教峤徊块T(mén)任務(wù)完成情況

　　生產(chǎn)活動(dòng)日報表、費用報表、統計報表、接受甲方考核、監督。

　�。�六）乙方必須按時(shí)完成甲方下達的各項臨時(shí)任務(wù)。

　　第六條：本目標責任書(shū)在下列情況下，可以變更解除。

　�。ㄒ唬┮虿豢煽咕芎鸵环诫m無(wú)過(guò)失，但無(wú)法防止的'外因，使一方無(wú)法履行義務(wù)時(shí)，可經(jīng)雙方協(xié)商后，按規定變更或解除責任書(shū)。

　�。ǘ�）如乙方生產(chǎn)管理不善，完不成任務(wù)指標，出現虧損及造成財產(chǎn)嚴重損失的，甲方有權隨時(shí)提出終止責任書(shū)，并追究責任人的責任。

　�。ㄈ�）半年內，完不成計劃的利潤。甲方有權調換責任人或解除責任書(shū)。

　　第七條：未盡事宜經(jīng)雙方共同協(xié)商同意后預以補充條款，并起同等法律效力。

　　第八條：本目標責任書(shū)一式三份，甲、乙雙方各一份，報監證部門(mén)一份。

　　甲方（蓋章） 法定代表人：

　　乙方 代表人：

項目目標責任書(shū)9

　　甲方：

　　乙方：

　　為更好地貫徹落實(shí)“部頒標準”，執行項目法施工安全生產(chǎn)標準化管理，竭盡全力控制重大傷亡事故的發(fā)生，確保職工的.生命安全及不使國家、集體的經(jīng)濟蒙受損失，根據國家、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)的規定，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，為確保XX市文明標化工地、爭創(chuàng )XX市文明標化工地。經(jīng)雙方協(xié)商達成如下協(xié)議：

　　1、在施工過(guò)程中，乙方應自覺(jué)遵守安全操作規程及公司制定的安全生產(chǎn)責任制，不準違章指揮，冒險作業(yè)；認真做好班組級安全教育，協(xié)助項目經(jīng)理部及公司開(kāi)展好公司級、項目級安全教育。

　　2、保證施工中發(fā)生重大安全事故（包括未遂事故），安全生一般率在8%以?xún)�，施工現場(chǎng)安全達標評分在85分以上，安全管理達到規范化、標準化。

　　3、認真做好班前安全教育及安全技術(shù)交底，定期開(kāi)展班組安全活動(dòng)，發(fā)揮主動(dòng)精神，在施工前向項目部提出有預見(jiàn)性地問(wèn)題，提出辦法，共同訂出措施，做好預防工作，把事故消滅在發(fā)生之前。

　　4、甲方應及時(shí)提供安全防護用品，以確保乙方安全生產(chǎn)工作順利開(kāi)展。

　　5、乙方在施工中應服從甲方的一切安全生產(chǎn)檢查，督促與決定。

　　6、獎罰：如乙方在施工期間，能遵章守紀，安全事故發(fā)生率為零，則獎10元/天；如乙方應不遵守安全操作規程，違章指揮，所造成的一切安全事故，其責任、經(jīng)濟損失均由乙方自負，并罰款100元/人。

　　7、本協(xié)議一式三份，甲方二份，乙方一份。

　　甲方：

　　乙方：

　　負責人（簽名）：

　　組長(cháng)：（簽名）

　　年月日

項目目標責任書(shū)10

　　為切實(shí)加強學(xué)校安全教育和管理工作，明確責任，確保師生人身、學(xué)校財產(chǎn)安全，構建安全文明校園，根據《濰坊市學(xué)校安全管理規范》，特與圖書(shū)管理員_________簽定本安全責任書(shū)。

　　1、嚴格執行圖書(shū)室、閱覽室規章制服。

　　2、熟悉消防器材的使用，經(jīng)常檢查火災隱患、安全隱患。

　　3、經(jīng)常檢查圖書(shū)室、閱覽室大門(mén)及通道，確保緊急出口暢道。

　　4、圖書(shū)管理員的.任期目標，任務(wù)完成好壞將作為績(jì)效考核成績(jì)的重要依據。

　　青州市邵莊初級中學(xué)（蓋章）________

　　校長(cháng)：xxx

　　責任人（簽字）：_________

　　20xx年3月8日

項目目標責任書(shū)11

　　為了全面履行公司與業(yè)主方簽訂的 工程施工項目合同，經(jīng)公司研究，成立 工程項目經(jīng)理部，聘任為項目經(jīng)理部經(jīng)理，公司總經(jīng)理與項目經(jīng)理部經(jīng)理簽訂如下工程施工項目管理目標責任書(shū):

　　第一部分 管理目標

　　一、經(jīng)濟指標

　　1、營(yíng)業(yè)收入： 萬(wàn)元；

　　2、實(shí)現利潤： 萬(wàn)元，利潤率為 %；

　　3、上交管理費用： 萬(wàn)元，上交管理費率為 %。

　　二、運行管理目標

　　1、工期

　　達到業(yè)主的工期要求。

　　2、質(zhì)量

　�。�1）單位工程驗收一次合格率達到100%；

　�。�2）本工程質(zhì)量達到�。ú浚﹥�(yōu)工程目標；

　　3、貫標認證工作

　�。�1）貫標外審無(wú)嚴重不合格項；

　�。�2）職業(yè)健康監護率100%，年新增職業(yè)病例≤0.15%；

　�。�3）對環(huán)境污染控制率達到100%；噪聲、污水、大氣污染物排放達標率達到100%；固體廢物對環(huán)境污染的防治率達到100%；對井巷施工粉塵濃度檢測合格率80%以上；

　　4、安全管理：

　�。�1）無(wú)工亡事故；

　�。�2）杜絕重大交通、設備、火災、觸電、爆炸和中毒事故；

　�。�3）億元施工產(chǎn)值重傷率≤1人、輕傷率≤5人；

　　5、成本費用控制：成本費用占營(yíng)業(yè)收入的比例在 %以?xún)�，其中�?/p>

　�。�1）人工費占營(yíng)業(yè)收入的比例在 %以?xún)龋?/p>

　�。�2）材料費占營(yíng)業(yè)收入的比例在 %以?xún)龋?/p>

　�。�3）機械費占營(yíng)業(yè)收入的比例在 %以?xún)龋?/p>

　�。�4）其它直接費占營(yíng)業(yè)收入的比例在 %以?xún)龋?/p>

　　其中：項目經(jīng)理部生活和生產(chǎn)用臨時(shí)設施費用控制在 萬(wàn)元內。

　�。�5）項目經(jīng)理部管理費用控制在 萬(wàn)元以?xún)龋?/p>

　　其中：業(yè)務(wù)招待費控制在 萬(wàn)元以?xún)取?/p>

　　第二部分 項目經(jīng)理的責、權、利

　　一、項目經(jīng)理的職責：

　�。ㄒ唬┞男泄�司與業(yè)主單位簽訂的合同中公司的所有義務(wù)和責任，確保工程項目總體目標的實(shí)現，保證達到業(yè)主滿(mǎn)意。

　�。ǘ�）認真貫徹執行國家和當地政府的有關(guān)法律、法規和政策，嚴格執行集團公司和公司的各項管理制度，正確處理國家、企業(yè)、個(gè)人之間的利益關(guān)系，做到合法經(jīng)營(yíng)。

　�。ㄈ�）嚴格執行集團公司關(guān)于物資設備采購、工程或勞務(wù)分包招投標管理、工程或勞務(wù)分包隊伍的選擇、資金管理、安全管理等方面的制度。

　　1、大宗材料采購招投標必須嚴格執行二十三冶辦發(fā)［XX］19號文關(guān)于印發(fā)《二十三冶建設集團有限公司招投標監督管理辦法（試行）》和二十三冶監察發(fā)［20xx］1號文關(guān)于印發(fā)《二十三冶建設集團有限公司招投標監督管理辦法實(shí)施細則》。

　　第一，大宗材料采購合同估算價(jià)在20萬(wàn)元以上的采購活動(dòng)必須經(jīng)過(guò)招投標程序。禁止化整為零，凡符合招標條件的必須進(jìn)行招標。

　　第二，招投標過(guò)程中必須具備下列書(shū)面資料：邀標書(shū)、標的確定的市場(chǎng)調查書(shū)面報告、投標人投標書(shū)、評標會(huì )議記錄、評標人評審意見(jiàn)、評標結果、項目經(jīng)理部選擇中標單位的書(shū)面決定書(shū)。

　　第三，項目經(jīng)理部所有招投標活動(dòng)必須報公司招投標監管中心監管，在公司審批后方能簽訂采購合同。省內工程項目合同估算值在100萬(wàn)元及以上的招標活動(dòng)或省外工程項目合同估算值在500萬(wàn)元以上的招標活動(dòng)由集團公司招投標監管中心參與組織評審和監管。

　　第四，招投標過(guò)程必須建立臺賬、編制目錄、形成書(shū)面檔案。

　　有關(guān)大宗材料采購招投標適用范圍、招投標方式、開(kāi)標、評標、定標、招標監督按管理辦法及其實(shí)施細則的具體要求執行。若有修改則按新的文件執行

　　2、工程分包（包括勞務(wù)）必須嚴格執行二十三冶辦發(fā)［XX］19號文關(guān)于印發(fā)《二十三冶建設集團有限公司招投標監督管理辦法（試行）》和二十三冶監察發(fā)［20xx］1號關(guān)于印發(fā)《二十三冶建設集團有限公司招投標監督管理辦法實(shí)施細則》和《二十三冶工程施工項目分承包與勞務(wù)分包的規定》。

　　第一，工程分包（包括勞務(wù)）：凡單位工程（分部分項工程）合同估算價(jià)在10萬(wàn)元及以上的，勞務(wù)分包合同估算價(jià)在10萬(wàn)元及以上的，必須執行招投標程序，禁止化整為零。

　　第二，招投標過(guò)程中必須具備下列書(shū)面資料：邀標書(shū)、標的確定的工程預算分析資料和市場(chǎng)調查書(shū)面報告、投標人投標書(shū)、評標會(huì )議記錄、評標人評審意見(jiàn)、評標結果、項目經(jīng)理部選擇中標單位的書(shū)面決定書(shū)。

　　第三，項目經(jīng)理部所有工程（勞務(wù)）分包投標活動(dòng)必須報公司并經(jīng)公司招投標監管中心審批后方能簽訂工程（勞務(wù)）分包合同。省內工程項目合同估算值在100萬(wàn)元及以上的招標活動(dòng)或省外工程項目合同估算值在500萬(wàn)元以上的招標活動(dòng)由集團公司招投標監管中心參與組織評審和監管。

　　第四，工程（勞務(wù)）分包招投標過(guò)程必須建立臺賬、編制目錄、形成書(shū)面檔案。

　　有關(guān)工程（勞務(wù)）分包的招投標業(yè)務(wù)適用范圍、招投標方式、開(kāi)標、評標、定標、招標監察按管理辦法及其實(shí)施細則的具體要求執行。

　　3、工程（勞務(wù)）分包隊伍的選擇：必須選擇有相應資質(zhì)的.（勞務(wù)）分包隊伍。

　　第一，工程（勞務(wù)）分包隊伍的選擇必須符合集團公司《關(guān)于工程項目分承包與勞務(wù)分包的規定》，只能選擇有相應資質(zhì)的工程（勞務(wù)）分包單位。禁止自然人分包。

　　第二，工程（勞務(wù)）分包單位的勞務(wù)人員必須持證上崗，特殊工種持證上崗率100%。

　　4、遵守資金集中管理制度

　　第一，嚴格執行集團公司財發(fā)[20xx]13號文關(guān)于印發(fā)《二十三冶建設集團有限公司資金集中管理實(shí)施細則》的通知和公司資金集中管理的相關(guān)文件，項目經(jīng)理部從業(yè)主方收取的工程進(jìn)度款、結算款、工期獎（或趕工獎）及其他資金必須匯入公司指定的集中管理銀行賬戶(hù)。

　　第二，公司根據審定的項目經(jīng)理部當月用款計劃將款項撥付至資金支付專(zhuān)戶(hù)，嚴禁項目經(jīng)理部直接在收款專(zhuān)戶(hù)上支付。

　　第三，嚴格遵守公司關(guān)于項目經(jīng)理部在主賬戶(hù)以外的設立的收款專(zhuān)用賬戶(hù)，實(shí)行余額限量的實(shí)時(shí)歸集管理制度，對付款專(zhuān)用賬戶(hù)接受公司限額管理制度。

　　5、加強安全管理：

　　工程項目施工過(guò)程中安全生產(chǎn)管理嚴格執行《二十三冶建設集團有限公司項目安全管理手冊》的規定，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作。

　�。ㄋ模┲鞒志幹祈椖抗芾韺�(shí)施細則，并對項目目標進(jìn)行系統管理。

　�。ㄎ澹�對資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，建立各種專(zhuān)業(yè)管理體系并組織實(shí)施。

　�。�六）進(jìn)行授權范圍內的利益分配。

　�。ㄆ撸�應及時(shí)做好與業(yè)主的月度工程量簽復、工程變更調整、工程竣工驗收報告、竣工結算和分包業(yè)務(wù)的各項結算工作。

　�。ò耍┙邮芄�司審計，處理項目經(jīng)理部解散的善后工作。

　�。ň牛┌凑占瘓F公司《關(guān)于工程項目實(shí)施全面預算管理的指導意見(jiàn)》的要求，工程項目實(shí)施全面預算管理，預算編制、考核面達到100%。

　�。ㄊ�）負責各類(lèi)計劃和報表的編制，真實(shí)、及時(shí)、準確地按系統管理和有關(guān)規定報送給公司各有關(guān)部門(mén)。

　�。ㄊ�一）上交勞�；�金：工程專(zhuān)項勞�；�金全額上交公司，本項費用不列入上交管理費范圍，專(zhuān)項核算專(zhuān)項上交。

　�。ㄊ�二）以工資總額為基數的上交費用包括養老保險金、工傷保險金、醫療保險金、住房公積金、失業(yè)保險金、生育保險金、工會(huì )經(jīng)費共7項，按公司規定計算并上交。

　�。ㄊ�三）按規定完成各項資金上交任務(wù)，并按期歸還公司墊付的工程款。

　�。ㄊ�四）就地延伸施工項目或新項目的開(kāi)拓，其投標報價(jià)需報公司審批確定，在本項目實(shí)施期間，開(kāi)拓業(yè)務(wù)萬(wàn)元。

　�。ㄊ�五）做好風(fēng)險抵押金的收集工作。按月在工資中扣一部分作為風(fēng)險抵押金或按公司規定另行交納風(fēng)險抵押金 萬(wàn)元。

　�。ㄊ�六）其他職責＿＿＿＿。

　　二、項目經(jīng)理的權力

　�。ㄒ唬﹨⑴c工程項目招標、投標和合同簽訂工作。

　�。ǘ�）主持項目經(jīng)理部的工作。

　�。ㄈ�）生產(chǎn)指揮權：項目經(jīng)理有權按照法定代表人的授權，根據項目隨時(shí)出現的人、財、物等資源變化情況進(jìn)行指揮調度，對于施工組織設計和網(wǎng)絡(luò )計劃，在保證總體目標不變的前提下進(jìn)行優(yōu)化和和調整。

　�。ㄋ模┤耸聶啵喉椖堪嘧映蓡T聘任、獎懲、考核、解聘的建議權；對其他人員（公司直派人員除外）使用的決定權；選用具有相應資質(zhì)勞務(wù)分包隊伍的參與權。

　�。ㄎ澹┴攧�(wù)管理權：在公司授權范圍內的項目資金的投入和使用。

　　1、在公司授權范圍內，有權安排目標成本費用的開(kāi)支；

　　2、在公司授權范圍內，向公司建議項目?jì)炔繂T工的工資水平、分配辦法、分配原則和具體方案；

　　3、在公司授權范圍內，推行計件工資、定額工資、崗位工資和確定獎金（含工期獎）分配方案；

　�。�六）技術(shù)措施和技術(shù)方案的編制、審定按貫標程序相關(guān)規定辦理。

　�。ㄆ撸┰诠�司授權范圍內，組織或參與設備、物資、材料的采購，選擇機械設備的型號，數量、和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，對所購設備物資按質(zhì)量標準驗收、檢驗。

　�。ò耍┰诠�司授權范圍內協(xié)調與項目有關(guān)的內外部關(guān)系。

　�。ň牛┓ǘù�表人授予的其他權力＿＿＿＿＿＿＿。

　　其他班子成員按項目經(jīng)理的分工履行職責。

　　三、項目經(jīng)理的利益

　　1、按《二十三冶建設集團關(guān)于子、分公司所屬項目部工資指導意見(jiàn)》的規定享受項目工資待遇。

　　2、享受優(yōu)質(zhì)工程獎。工程項目達到�。ú浚﹥�(yōu)目標，項目經(jīng)理按集團公司現行規定享受優(yōu)質(zhì)工程獎。

　　3、享受管理目標兌現獎。

　　4、享受業(yè)務(wù)開(kāi)拓獎。

　　5、享受超額利潤獎。

　　6、公司規定的其他＿＿＿＿＿＿＿＿獎勵。

　　其他班子成員按項目經(jīng)理的分工享受相應利益。

　　第三部分 獎罰

　　按照考核結果，公司給予項目經(jīng)理部經(jīng)理及其項目班子成員獎罰兌現，獎罰辦法明確如下：

　　一、 目標獎勵辦法

　�。ㄒ唬┠繕霜剟畹挠嬎�

　　1、計獎基數的確定：

　　計獎基數=上交利費額×提獎比例

　　2、計獎時(shí)間系數=實(shí)際工作月數/有效工期（總月數）

　　3、職務(wù)系數確定的原則：項目經(jīng)理部經(jīng)理職務(wù)系數為1；項目班子其他成員的職務(wù)系數為0.5～0.8，由項目經(jīng)理依據各位班子成員的業(yè)績(jì)情況向公司提出建議報經(jīng)公司確認。

　　4、目標獎?dòng)嬎闶剑耗繕藘冬F獎=計獎基數 *職務(wù)系數*任職時(shí)間系數

　�。ǘ�）目標獎勵兌現的時(shí)間：

　　1、經(jīng)公司審計、考核確認完成各項目標，同時(shí)項目經(jīng)理部向業(yè)主方回收的資金和上交公司利費均達到80%以上，給予兌現70%；

　　2、工程結算完畢、工程款全部回收、工程項目債權債務(wù)清理完成后再兌現余下30%。

　　二、 超額利潤獎勵：

　　1、目標利費＝營(yíng)業(yè)收入×相應利費上交比例

　　2、超額利潤＝實(shí)際利費－目標利費

　　超額利潤獎按公司現行辦法分配到項目經(jīng)理部班子成員。

　　三、懲罰辦法

　　1、項目經(jīng)理部未完成目標責任書(shū)規定的利費上交目標，項目經(jīng)理及其管理班子成員的風(fēng)險抵押金抵交不足部分；

　　2、項目經(jīng)理部若發(fā)生虧損情況，則按照《二十三冶建設集團公司有限公司內部管理責任追究辦法》的有關(guān)規定對項目經(jīng)理及相關(guān)責任人進(jìn)行處理：

　　3、發(fā)生工程質(zhì)量事故、發(fā)生安全死亡事故、發(fā)生重傷、重大人為機械事故按相關(guān)管理辦法處罰；

　　4、交工資料未及時(shí)歸檔扣項目經(jīng)理、技術(shù)負責人目標兌現獎1～5萬(wàn)元；

　　5、材料物資、工程或勞務(wù)分包招投標管理制度執行不力的扣目標兌現獎1～ 5萬(wàn)元。

　　四、項目經(jīng)理兌現獎?dòng)嬎愎��?/strong>

　　1、目標兌現獎=目標獎+超額利潤獎+業(yè)務(wù)開(kāi)拓獎+優(yōu)質(zhì)工程獎-安全、質(zhì)量罰款-其他罰款-已發(fā)獎金

　　2、個(gè)人所得稅由項目經(jīng)理部班子成員各自承擔。

　　第四部分 附 則

　　1、本責任書(shū)定期由公司項目目標管理考核委員會(huì )考核。

　　2、本責任書(shū)經(jīng)法人或授權代表和項目經(jīng)理簽字、蓋章后生效，工程交工驗收、結清款項、保修期滿(mǎn)、目標責任獎勵完后失效。

項目目標責任書(shū)12