生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責任書(shū)
在日新月異的現代社會(huì )中，很多地方都會(huì )使用到責任書(shū)，責任書(shū)是寫(xiě)明責任范圍、職責，多用于平行的文書(shū)。相信很多朋友都對擬定責任書(shū)感到非�？鄲腊�，以下是小編整理的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責任書(shū)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
為進(jìn)一步鞏固和開(kāi)拓市場(chǎng)，加強內部管理，降低成本，防范風(fēng)險，全面提高核心競爭力，提高效益；進(jìn)一步改進(jìn)和完善考核辦法，規定所屬項目部的分配機制，充分調動(dòng)各項目部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作積極性和創(chuàng )造性，強化激勵及約束機制，確保全面完成分公司下達的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，特簽訂本生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責任書(shū)。
一、考核范圍、方式、指標和考核期
�。ㄒ唬┛己朔秶阂罁秞xxxxxx》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“考核辦法”）和本責任書(shū)所規定之內容進(jìn)行全面考核。
�。ǘ┛己朔绞剑簩�(shí)行經(jīng)濟指標和管理目標考核
�。ㄈ┲饕�(jīng)濟考核指標
現金利潤指標：xxxx萬(wàn)元。
收款指標：xxxx萬(wàn)元（含運營(yíng)商收款xxxx萬(wàn)元、集團客戶(hù)收款xxxx萬(wàn)元）。
合同指標：xxxx萬(wàn)元（含運營(yíng)商合同xxxx萬(wàn)元、集團客戶(hù)合同xxxx萬(wàn)元）。
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加強協(xié)同，抓管理促效益；提升項目考核；做好安全生產(chǎn)、質(zhì)量與風(fēng)險管理；積極創(chuàng )新、創(chuàng )優(yōu)和提升公司品牌實(shí)力；積極推進(jìn)項目清理、項目關(guān)閉與合同管理體系等。
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考核期為壹年：
二、雙方權責
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1、甲方對乙方負責人進(jìn)行職務(wù)聘任。
2、保證《考核辦法》及本責任書(shū)中規定的乙方各項權益的兌現。
3、依照《考核辦法》等相關(guān)管理辦法和程序對乙方進(jìn)行考核，并根據考核結果按《考核辦法》及本責任書(shū)中的規定，進(jìn)行獎懲。
4、及時(shí)下達或調整各項經(jīng)濟考核指標和管理目標。
5、認真做好生產(chǎn)、安全、質(zhì)量等方面的管理與支撐。
6、協(xié)調、引導乙方開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，解決重大涉外事宜。
7、組織和指導乙方進(jìn)行業(yè)務(wù)知識學(xué)習和技能培訓。
8、組織乙方學(xué)習和貫徹國家有關(guān)方針政策，并對乙方執行情況進(jìn)行監督檢查。
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1、嚴格執行國家法律法規和甲方制定的.各項規章制度。
2、享有《考核辦法》及本責任書(shū)中規定的各項權益，履行各項責任和義務(wù)。
3、乙方應努力開(kāi)拓市場(chǎng)，接受甲方的市場(chǎng)引導和協(xié)調。
4、嚴格按照國家頒布的各項施工規范和安全法規進(jìn)行施工，強化安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量管理，確保無(wú)較大安全質(zhì)量責任事故；保證工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良率不低于95%。
5、乙方應根據《考核辦法》的精神與規定，結合實(shí)際，制定其詳細的內部實(shí)施細則，并按考核辦法制定內部獎金分配方案，報甲方考核執行小組，經(jīng)甲方考核領(lǐng)導機構審核批準后實(shí)施，須向內部全體員工公布，并接受甲方的監督、檢查與審核。
6、考核期內，甲方若有重大抉擇，乙方應服從甲方的統一安排。
7、若乙方不履行本責任書(shū)，或發(fā)生較大安全質(zhì)量責任事故、重大風(fēng)險管控等責任事故，甲方將視情節做出相應的處理。
8、乙方欠甲方的債務(wù)不因被考核單位負責人的變更而改變。
三、責任書(shū)的變更、解除和終止
1、本責任書(shū)自雙方簽字蓋章之日起生效，至考核期滿(mǎn)失效。
2、經(jīng)過(guò)考核并經(jīng)綜合評估，甲方的考核領(lǐng)導機構確認乙方不具備完成當年經(jīng)濟指標和管理目標的能力時(shí)，有權中止雙方簽訂的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責任書(shū)的繼續執行，并按考核辦法對項目經(jīng)理進(jìn)行降職、撤職處理。
3、項目部如有下面任一條件未完成，將對項目經(jīng)理進(jìn)行降職或撤職處理：
年度項目部考核分數低于60分（不含60分）的；
如年底項目部臺賬余額為負，且年度支出大于年度收款的；
發(fā)生重大安全事故的；
發(fā)生腐敗案件或項目部發(fā)生重大違法違紀事件的；
4、年度考核分數低于70分且排名最后2名的項目部，項目部班子成員年度個(gè)人考核為合格。
5、按附件1中承諾的獎懲進(jìn)行兌現。
6、本責任書(shū)未盡事宜，按國家有關(guān)法規、政策及甲方有關(guān)文件執行。
7、本責任書(shū)一式二份，甲乙雙方各一份。
甲方（蓋章）：__________乙方（蓋章）：__________
甲方代表（簽字）：__________乙方代表：__________（簽字）
簽訂日期：__________
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