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考核目標責任書(shū)
在現在的社會(huì )生活中，我們都跟責任書(shū)有著(zhù)直接或間接的聯(lián)系，簽訂責任書(shū)有助于落實(shí)責任。我們該怎么擬定責任書(shū)呢？以下是小編為大家收集的考核目標責任書(shū)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
考核目標責任書(shū)1
根據20____年工作方案，我廠(chǎng)把20____年定為“質(zhì)量效益年”，通過(guò)對企業(yè)管理結構與發(fā)展模式的調整，逐步實(shí)現管理規范化、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)化、生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化、員工職業(yè)化，力爭企業(yè)管理上水平、產(chǎn)品質(zhì)量上臺階，確保20____年發(fā)展目標的全面實(shí)現，大幅提升企業(yè)經(jīng)濟效益，使童胖子的發(fā)展進(jìn)入一個(gè)新的里程碑，特簽訂本責任書(shū)。
一、常德市武陵賀童泰味醬板鴨廠(chǎng)聘任為采購部部長(cháng)，全面負責采購部工作，聘用期：自______年______月______日起至______年______月______日止。聘用期內的.工資待遇按企業(yè)工資標準執行。
二、采購部職責：
1、在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導下開(kāi)展工作，負責采購、原材料庫（凍庫）的歸口管理。
2、根據生產(chǎn)部的采購計劃單開(kāi)展采購工作并及時(shí)采購到位。
3、嚴格控制原材料質(zhì)量，對送到貨物驗收合格后方可開(kāi)單入庫，負責按照質(zhì)檢部門(mén)要求向供應商索取有關(guān)資質(zhì)證明、檢驗檢疫單并存檔保存。
4、密切與供應商的合作關(guān)系，負責對供應商進(jìn)行招標與考評。負責與鴨子供應商的對賬、沖紅。
5、做好倉庫管理工作，嚴格按照調撥程序辦理出入庫，庫存賬目清晰，做到賬、物、表三相符，經(jīng)常組織盤(pán)點(diǎn)數量、檢查質(zhì)量與保質(zhì)日期，發(fā)現問(wèn)題立刻匯報。
三、崗位目標：
1、確保進(jìn)廠(chǎng)原材料質(zhì)量100%合格。其中鴨子的重量、質(zhì)量必須達到采購標準，確保降耗指標的完成。
2、嚴格按流程執行并做到貨比三家，控制降低采購成本。
3、經(jīng)常性開(kāi)展詢(xún)價(jià)工作，隨時(shí)掌握市場(chǎng)行情，做好市場(chǎng)分析預測，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供依據。
四、獎懲辦法：
1、在聘期內，受聘人能全面履行職責，完成崗位目標，企業(yè)完成銷(xiāo)售與利潤目標后，廠(chǎng)管理委員會(huì )將給予年終特別獎勵。
2、每月的生產(chǎn)損耗控制在3%以?xún)龋ê?%），結合當月產(chǎn)量在企業(yè)沒(méi)有虧損的前提下，給予受聘人300元/月的降耗獎勵。
3、受聘人不能履行職責，在工作中發(fā)生失誤，企業(yè)有權對受聘人予以處分與經(jīng)濟處罰，產(chǎn)生重大失誤的，企業(yè)有權對受聘人予以解聘，調換工作崗位。
4、受聘人接受供應商賄賂或者回扣，導致企業(yè)利益受損的，企業(yè)有權對受聘人進(jìn)行警告并責令退還非法所得。情節嚴重的，企業(yè)有權對受聘人予以解聘，不再任用。
常德市武陵賀童泰味醬板鴨廠(chǎng)采購部
總經(jīng)理：______
部長(cháng)：______
______年______月______日
考核目標責任書(shū)2
客房安全管理工作貫穿于客房接待服務(wù)過(guò)程的始終，是一項復雜、持久、專(zhuān)業(yè)性很強的工作，沒(méi)有安全，一切服務(wù)和生產(chǎn)就無(wú)從談起，因此，為明確房務(wù)員工的責任與義務(wù)，制訂本消防安全責任書(shū)：
一、嚴格遵守來(lái)訪(fǎng)登記制度。到客房來(lái)訪(fǎng)的人員，樓層服務(wù)員需嚴格遵守來(lái)訪(fǎng)登記制度。因服務(wù)員不登記而放來(lái)訪(fǎng)人員進(jìn)入房間而造成兇殺、盜竊、放火等其他事件，一切責任及后果由當值服務(wù)員負責。
二、嚴格遵守退房檢查制度。凡客人退房，當值服務(wù)員必須檢查該房間。否則，若因沒(méi)及時(shí)查房，而使客人退房離開(kāi)酒店，事后發(fā)現房間設備、物品有損壞、遺失，食用食品和酒水沒(méi)能登記，沒(méi)能發(fā)現煙火隱患及其他異常情況所引起的后果，由當值服務(wù)員負責并賠償。
三、嚴格遵守巡樓檢查制度。樓層服務(wù)員至少每隔半小時(shí)巡查責任區域一次。檢查五項內容分別為：
1、樓層是否有閑雜人員；
2、是否有煙火隱患，消防器材是否正常；
3、門(mén)、窗是否已上鎖或關(guān)閉；
4、房?jì)仁欠裼挟惓Ｂ曧懠捌渌闆r；
5、設備、設施是否損壞。特別留意客房?jì)仁欠裼挟惓Ｂ曧�，勸導閑雜人員離開(kāi)樓層，設備損壞立即報修。如有煙火隱患及時(shí)處理。若因值臺服務(wù)員不能遵守巡樓檢查制度而造成后果。則責任自負，并按規定給予處罰。
四、當遇到行兇、搶劫事件，團體斗毆事件，發(fā)現爆炸可疑物品或爆炸事件等，立刻通知保安和上司。若因通知不及時(shí)造成事態(tài)擴大，則負主要責任，并按規定處罰。
五、責任區域發(fā)生火警，應立即報告消防中心，并向上級匯報，控制現場(chǎng)，保證向外準確聯(lián)絡(luò )。若因工作責任心不強，造成火情擴大，則對此次火災負主要的責任。
六、嚴格遵守情況匯報制度。在客房所屬范圍內涉及與治安消防有關(guān)的一切事件的苗頭、傾向，必須及時(shí)了解，以書(shū)面的形式記錄好所發(fā)生的時(shí)間、事件經(jīng)過(guò)，及時(shí)向上級或保安部匯報。若因匯報不及時(shí)，造成事態(tài)發(fā)展、擴大，則由責任人負主要責任。
七、嚴格遵守交接班制度。當班時(shí)認真填好各項內容，簽上自己的姓名，交接時(shí)，以書(shū)面內容為準。若因交班不清，造成事故由交班的'員工負責。帶班領(lǐng)班負20%責任。
八、PA部員工應嚴格遵守崗位職責，按工作流程開(kāi)展工作，保證公共區域的衛生，所負責的區域無(wú)油跡、污跡，玻璃門(mén)及器具完好，垃圾筒內無(wú)量垃圾、無(wú)危險品及明火存在，瓷器、花木等無(wú)破損、無(wú)污染，若因工作不細致而出現事故，PA部員工承擔60%責任，領(lǐng)班承擔40%責任，若屬交接不清原因，則雙方均負。
九、洗衣房員工應嚴格按工作流程和機器設備運轉程序開(kāi)展工作，保證水洗機、甩干機、湯平機的正常運轉，保證洗滌質(zhì)量，隨時(shí)觀(guān)察和檢查電器及線(xiàn)路，保證無(wú)安全隱患存在，若因工作失職而造成事故或財產(chǎn)損失，責任自負。
十、嚴格遵守《房務(wù)部安全操作規程》，若違章操作而造成傷亡，一切責任自負，若造成酒店財產(chǎn)損失，則造價(jià)賠償。
十一、加強自我安全防范意識，不要輕信和陶醉在客人的花言巧語(yǔ)中而失去警戒。若因自己行為不端，或客人要耍注氓時(shí)不報警，則一切后果自負，與酒店無(wú)關(guān)。
十二、確保所轄責任區域設施、設備的安全，嚴防被盜，若因監護不力造成物品流失，則照價(jià)賠償；發(fā)現電器設備有不安全隱患及時(shí)報修，否則后果自負。
十三、部門(mén)經(jīng)理應按酒店各項規章制度嚴格要求本部門(mén)員工，若因督導不嚴，管理不到位，發(fā)生有關(guān)責任事故，部門(mén)經(jīng)理負60%責任。
十四、部門(mén)主管、領(lǐng)班應在班前會(huì )上強調本班的工作任務(wù)、安全注意事項。若因工作安排不當，工作失誤，出現責任事故，則主管負60%責任，領(lǐng)班負40%責任。
十五、員工若因維護酒店利益、名譽(yù)而身體受到傷害，則按國家及酒店有關(guān)規定處理。
十六、若因非公傷致傷、殘、死亡，一切責任自負，與酒店無(wú)關(guān)。
十七、對不能正常運轉或運轉異常的設備應立即停機，及時(shí)報工程部維修。否則，出現安全事故責任自負。
十八、部門(mén)經(jīng)理為本部門(mén)的防火安全責任人，則本部門(mén)出現責任事故，由本部的防火責任人負責。
十九、若一年內本部門(mén)無(wú)責任事故發(fā)生，年終獎部門(mén)____元。
二十、本責任書(shū)一式兩份，同具法律效力。
二十一、本責任書(shū)____年____月____日至____年____月____日生效。
鶴都酒店（公章）
部門(mén)主管、領(lǐng)班簽名：______
員工簽名：______
部門(mén)經(jīng)理簽名：______
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