目標責任狀
目標責任狀1
根據老爹生物公司20xx年制定的年度銷(xiāo)售目標，按照市場(chǎng)預測，參考歷史的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，本責任書(shū)規定的目標任務(wù)相當大。為充分調動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)人員的銷(xiāo)售積極性，以確保公司年度銷(xiāo)售目標的實(shí)現，在平等自愿協(xié)商一致的基礎上，特制定本銷(xiāo)售目標、任務(wù)和相應的激勵政策，并明確公司與銷(xiāo)售責任人的責任與權利。
一、目標責任人和考核公司
考核公司：湘西老爹生物有限公司。
二、目標利潤、目標銷(xiāo)售任務(wù)、銷(xiāo)售責任人的待遇(銷(xiāo)售責任人績(jì)效待遇不核算入15%銷(xiāo)售費用內)
經(jīng)公司研究決定，現授權銷(xiāo)售責任人全面負責公司生產(chǎn)的獼猴桃"果王"系列飲料、休閑食品類(lèi)產(chǎn)品的銷(xiāo)售、品牌宣傳、品牌推廣等活動(dòng)的權利。同時(shí)完成以下銷(xiāo)售利潤和銷(xiāo)售目標任務(wù)。
(一)目標利潤
完成銷(xiāo)售目標，其毛利潤達600萬(wàn)元。毛利潤=含稅銷(xiāo)售收入—生產(chǎn)成本—稅收—15%以?xún)鹊匿N(xiāo)售費用。
(二)年度銷(xiāo)售產(chǎn)品以飲料類(lèi)為主，休閑食品為輔的系列產(chǎn)品，基本任務(wù)3000萬(wàn)元(含稅)或3500萬(wàn)以上(含稅)。
1、完成基本任務(wù)年銷(xiāo)售收入3000萬(wàn)元，月250萬(wàn)元。責任人年薪30萬(wàn)元(不含稅)，月底薪6000元，按月考核，實(shí)行基本工資加績(jì)效;
2、完成基本任務(wù)年銷(xiāo)售收入3000萬(wàn)元，月250萬(wàn)元的80%以上，責任人月底薪6000元，下月補足未完成任務(wù)。
3、完成目標任務(wù)年銷(xiāo)售收入3500萬(wàn)元，月290萬(wàn)元。責任人年薪40萬(wàn)元(不含稅)，月底薪6000元，按月考核，實(shí)行基本工資加績(jì)效;
4、完成基本任務(wù)年銷(xiāo)售收入3500萬(wàn)元，月290萬(wàn)元的80%以上，責任人月底薪6000元，下月補足未完成任務(wù)。
(四)績(jì)效工資實(shí)行季度、年度相結合的考核方式，按季發(fā)放績(jì)效工資70%，年末30%，在考核結束10日內兌現發(fā)放。
(五)如果責任人連續兩個(gè)季度無(wú)法完成基本任務(wù)80%，公司將據實(shí)際情況終止與責任人簽訂的目標責任書(shū)，重新聘用該項目的責任人。
三、銷(xiāo)售費用
1、銷(xiāo)售費用嚴格控制在15%以?xún)燃矗?/p>
�、佼a(chǎn)品自出庫后發(fā)生的費用;
�、阡N(xiāo)售人員工資、出差和績(jì)效工資;
�、塾∷⑿麄髌芳按黉N(xiāo)推廣費用;
�、苻k公費用;
�、莓a(chǎn)品銷(xiāo)售所產(chǎn)生的雜費。
2、不包括因產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題而發(fā)生的起訴、應訴、抽檢、處罰、補償以及與此相關(guān)的費用。如因產(chǎn)品致命質(zhì)量等問(wèn)題引發(fā)區域市場(chǎng)銷(xiāo)量萎縮，經(jīng)銷(xiāo)商放棄經(jīng)銷(xiāo)權，公司須降低銷(xiāo)售目標的總任務(wù)銷(xiāo)量;
3、不包括公司為宣傳自身形象而投入的規模較大的廣告宣傳。
四、銷(xiāo)售責任人執行期限
目標責任書(shū)簽訂后，因須重新調整部門(mén)組織結構人員的布置、新績(jì)效方案的制定，以及重新布局市場(chǎng)調整戰略。公司對銷(xiāo)售責任人進(jìn)行業(yè)績(jì)考核的時(shí)間：自本責任書(shū)簽訂和部門(mén)經(jīng)理任命后3個(gè)月之后實(shí)施，為期一年。
五、責任期銷(xiāo)售價(jià)格
1、嚴格執行公司20xx年7月調整后的新價(jià)格(附價(jià)格表)，且所有飲料產(chǎn)品出廠(chǎng)價(jià)格、批發(fā)價(jià)格統一由飲料專(zhuān)營(yíng)部歸口管理;
2、新產(chǎn)品以及新規格的產(chǎn)品生產(chǎn)成本價(jià)必須由財務(wù)核算、總經(jīng)理確認，加20%具實(shí)告知銷(xiāo)售責任人。
六、銷(xiāo)售收款方式
公司銷(xiāo)售實(shí)行現款交易，款到發(fā)貨，特殊情況經(jīng)總經(jīng)理批準方可發(fā)貨，有信譽(yù)的老客戶(hù)(指超市酒店)按原銷(xiāo)售方式發(fā)貨但應收賬款不超過(guò)期初余額，并保證全額回收(不可抗拒因素除外)。
七、責任人風(fēng)險抵押的保證條款
(一)基本原則：
1、利益保障原則，保障銷(xiāo)售責任人合法利益;
2、董事會(huì )通過(guò)，沒(méi)有損害其它股東利益;
3、預交原則，切實(shí)投入資金，而不是從年薪中扣除;
4、有利于調動(dòng)積極性原則，既有利于調動(dòng)銷(xiāo)售責任人積極性，又不損害其它管理人員和職工的積極性。因此，銷(xiāo)售責任人要求其它相關(guān)部門(mén)同樣和公司簽訂責任書(shū)，防止因生產(chǎn)、供應、質(zhì)量等原因而影響飲料銷(xiāo)售部目標任務(wù)的順利完成。若出現不可預測的影響，公司須對責任人規定的銷(xiāo)售目標任務(wù)作適當的調整。
(二)風(fēng)險抵押金數額，現有高級管理人員依據自身職責與貢獻的差異，其交納風(fēng)險抵押金的數額擬定為：
1、高級管理人員：抵押金相當于年度年薪的50%;
2、部門(mén)管理人員：抵押金相當于年度年薪的30%;
3、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、技術(shù)骨干：抵押金相當于年度年薪的20%。
(三)保證金額：
1、為保證銷(xiāo)售目標的實(shí)現，目標責任人自責任書(shū)簽訂10日之內按薪酬比例交保證金，比例后風(fēng)險抵押金人民幣貳拾萬(wàn)元(￥20萬(wàn)元)，否則重新聘用該項目的責任人;
2、返還：責任人期滿(mǎn)，由公司董事會(huì )對高層管理人員上一年度的經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行考核評價(jià)，如果在任期間沒(méi)有假公濟私行為，也沒(méi)有發(fā)生由于管理不當給公司造成重大經(jīng)濟損失的情況，且全面完成目標任務(wù)，公司將雙倍返還上年度的風(fēng)險抵押金;
3、退還：責任人離開(kāi)部門(mén)，由公司董事會(huì )對其進(jìn)行離任審計，如果在任期間沒(méi)有假公濟私行為，也沒(méi)有發(fā)生由于管理不當給公司造成重大經(jīng)濟損失的情況，公司將如數退還風(fēng)險抵押金;
4、責任人任期間發(fā)生假公濟私行為，或者由于管理不當給公司造成了重大經(jīng)濟損失，公司將扣除其風(fēng)險抵押金。
八、責任人的權利及義務(wù)
1、權利
�、偃温毱趦认硎芄拘姓殭嗪推跈嗉�。責任書(shū)簽訂一年內完成任務(wù)即享受長(cháng)期行政職權及公司期權：銷(xiāo)售責任人貳佰萬(wàn)元(￥200萬(wàn)元)銷(xiāo)售部門(mén)壹佰萬(wàn)(￥100萬(wàn));
�、谙碛袑Σ块T(mén)的部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理的任免權利，且由公司對任命的部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理以會(huì )議的形式進(jìn)行正式任聘，下發(fā)聘任書(shū)后到崗工作，且享有對營(yíng)銷(xiāo)中心的其他綜合管理的行政權力;
�、垡髮︿N(xiāo)售額提取的15%費用，每月核算后出具具體數字金額，銷(xiāo)售責任人有自主掌管權，支配權、市場(chǎng)投入權和部門(mén)員工工資待遇及績(jì)效工資的擬定發(fā)放權。但須呈送公司審核備案;
�、芤蠊驹阡N(xiāo)售責任人實(shí)施經(jīng)營(yíng)活動(dòng)前須提供必要的資金、辦公用品、吉首市內送貨車(chē)添置增加、后勤等人、財、物的支持和保障;
�、莞鶕ぷ餍枰�，享有對部門(mén)內部員工工作進(jìn)行自主安排、調動(dòng); ⑥所有相關(guān)獼猴桃"果王"系列飲料、休閑食品類(lèi)產(chǎn)品必須歸口銷(xiāo)售責任人管理，核算其總銷(xiāo)量即總銷(xiāo)量以生產(chǎn)為準;
�、咝庐a(chǎn)品以及新規格的產(chǎn)品銷(xiāo)售責任人有權根據市場(chǎng)自主定價(jià)，在保證公司20%的利潤情況下，多余盈利由銷(xiāo)售責任人自主控制即新產(chǎn)品以及新規格的產(chǎn)品可大于15%用于以下方面：
�、佼a(chǎn)品自出庫后發(fā)生的費用;
�、阡N(xiāo)售人員工資、出差和績(jì)效工資;
�、塾∷⑿麄髌芳按黉N(xiāo)推廣費用;
�、苻k公費用;
�、莓a(chǎn)品銷(xiāo)售所產(chǎn)生的雜費。
2、義務(wù)
�、儇熑稳藨诤炗喣甓蠕N(xiāo)售目標責任書(shū)后10日內向公司提供具體的、可操作性的、有時(shí)間性的目標實(shí)施詳細計劃書(shū)(含電子文檔)，在公司認可后以此作為對銷(xiāo)售目標責任人進(jìn)行績(jì)效考評，且作為市場(chǎng)開(kāi)發(fā)銷(xiāo)售活動(dòng)監督、控制的依據;
�、诎丛�、季、年度提交各項工作計劃、銷(xiāo)售數據、市場(chǎng)調查的分析和總結報告，分析市場(chǎng)狀況，為公司決策提供準確的市場(chǎng)依據;
�、奂皶r(shí)提供公司需求的相關(guān)資料，如客戶(hù)信息合同等;
�、芸己水斣挛赐瓿赡繕巳蝿�(wù)，責任人須書(shū)面說(shuō)明未完成任務(wù)的原因，并提出改進(jìn)措施;
�、莘e極組織公司的營(yíng)銷(xiāo)工作，并指導、協(xié)調、激勵下屬工作，確保目標任務(wù)順利完成。
九、公司的權利及義務(wù)
為保證第一年整個(gè)目標任務(wù)3000萬(wàn)至3500萬(wàn)順利完成，且是在銷(xiāo)售費用嚴格控制在15%以?xún)�，其難度相當大。所以公司必須滿(mǎn)足以下四點(diǎn)：
1、新產(chǎn)品或新規格的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)生產(chǎn)必須在銷(xiāo)售目標任務(wù)書(shū)簽訂后3個(gè)月內完成，且新產(chǎn)品包裝由飲料專(zhuān)營(yíng)部審批后印刷;
2、公司產(chǎn)品形象代言廣告帶制作須立即著(zhù)手制作，到時(shí)方能踏踩最佳時(shí)期在湖南都市、經(jīng)視、電視劇、影視等地方頻道播出，為招商工作作鋪墊;
3、公司所有生產(chǎn)人員、技術(shù)人員、供應人員、銷(xiāo)售人員、管理人員精誠團結、形成合力。建議公司對公司的飲料核心文化和目標任務(wù)在廠(chǎng)內進(jìn)行一次張貼大字宣傳;
4、公司領(lǐng)導要為飲料專(zhuān)營(yíng)部制定的市場(chǎng)布局、人員布局和戰略方針(三年飲料銷(xiāo)售過(guò)億)作支持后盾。支持重新制定銷(xiāo)售人員薪金制定和績(jì)效工資方案(績(jì)效方案必須是目前銷(xiāo)售行業(yè)最先進(jìn)的)，支持銷(xiāo)售人才、市場(chǎng)維護人才的引進(jìn)，且下命人事部為飲料專(zhuān)營(yíng)部?jì)滗N(xiāo)售人才作積極的工作。儲備人才的工資不列入銷(xiāo)售費用15%以?xún)取?/p>
十、附則
1、本責任書(shū)一式四份，董事長(cháng)、總經(jīng)理、銷(xiāo)售責任人、公司財務(wù)部各一份;
2、本責任書(shū)自簽訂之日起公司和銷(xiāo)售目標責任人應共同努力、互勵共勉以確保目標任務(wù)的順利完成;
3、本責任書(shū)未盡事宜由公司董事會(huì )依據具體情況商定解決。
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20xx年xx月xx日
目標責任狀2
教導處是學(xué)校實(shí)施教學(xué)工作的主要部門(mén)，教導主任應協(xié)助校長(cháng)抓好學(xué)校教育教學(xué)管理和組織實(shí)施教育教學(xué)活動(dòng)，為了保證工作的順利進(jìn)行，提高教育教學(xué)質(zhì)量，特擬定此責任狀：
1、制定教學(xué)工作計劃，并遵照執行，檢查督促教育教學(xué)工作的全過(guò)程，認真審核教研組和班級工作計劃。
2、組織教學(xué)管理，掌握各科教師執行計劃的情況，以教學(xué)質(zhì)量為核心，開(kāi)展各類(lèi)教育教學(xué)活動(dòng)。
3、制定教學(xué)管理制度和考核制度。
4、協(xié)助學(xué)校做好學(xué)生思想政治工作，組織召開(kāi)家長(cháng)會(huì )。
5、指導體衛組長(cháng)抓好體衛工作和課外活動(dòng)。
6、組織有關(guān)人員搞好招生，檔建工作，組織編班和資料打印刻印工作。
7、隨時(shí)深入課堂和教研組，掌握教師教學(xué)業(yè)務(wù)水平，全期聽(tīng)課不少于15節。
8、重視教研組織建設，切實(shí)加強新課程改革，指導組織開(kāi)展教研活動(dòng)。
9、認真組織教師開(kāi)展繼續教育工作，組織開(kāi)展期末獎勵和評優(yōu)工作。
10、隨時(shí)了解學(xué)生到位、教師到崗情況，安排代課，嚴格查課。
11、協(xié)調各部門(mén)的工作，認真帶頭完成"兩基"工作目標和"普實(shí)"驗收任務(wù)。
12、認真統計和整理相關(guān)數據，完善上級部門(mén)和學(xué)校交給的各類(lèi)任務(wù)。
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20xx年xx月xx日
目標責任狀3
為進(jìn)一步深化教育改革，規范辦學(xué)行為，全面實(shí)施素質(zhì)教育，整體提升辦學(xué)水平，結合學(xué)校工作實(shí)際，特制訂20xx-20xx學(xué)年度任期目標責任書(shū)。
1、學(xué)校有規范的決策制度，有一套有效的管理體制，學(xué)校班子和班子成員，教職工測評滿(mǎn)意率和基本滿(mǎn)意達80%以上，擔課率達( 100% )以上。
2、進(jìn)一步改善辦學(xué)條件，優(yōu)化教育資源，不斷提高適齡兒童入學(xué)率，小學(xué)生入學(xué)率達到100%，鞏固率達到100%，小學(xué)生初中入學(xué)率為100%。
3、本學(xué)年度末在校生人數達到(210)人。
4、加強教師學(xué)歷培訓，切實(shí)保證學(xué)歷達標率達到92%以上。
5、中小學(xué)財務(wù)管理制定等政策法規、規章制度落實(shí)到位，財務(wù)公開(kāi)、管理規范、學(xué)校資金、財務(wù)不出現任何問(wèn)題。
6、重視師德建設，師德評議滿(mǎn)意率達95%以上。
7、加強本學(xué)校教師隊伍管理，嚴格遵守有關(guān)法律法規和學(xué)校規章制度，無(wú)違法違紀現象發(fā)生。
8、制定學(xué)校教師教育教學(xué)工作目標及考核方案，并積極實(shí)施。
9、縣統測平均成績(jì)占全縣(8)名前。
10、建立健全教科研管理制度，發(fā)揮學(xué)校教科研的職能，通過(guò)多種形式提高教師的科研素質(zhì)。
11、加強安全宣傳教育，將法律、法規和安全意識，教育納入學(xué)校校園安全穩定預警機制，制定完善突發(fā)事件應急預案，每學(xué)期進(jìn)行一次實(shí)際演練，使師生掌握避險逃生、自救的方法，提高應對突發(fā)事件的應急能力。
12、及時(shí)掌握師生思想動(dòng)態(tài)，主動(dòng)化解矛盾，確保不發(fā)生越級上訪(fǎng)和集體上訪(fǎng)事件，創(chuàng )建和諧校園，平安校園。
13、完不成上述任務(wù)，降職使用，且不允許調離本學(xué)校。 本責任書(shū)一式兩份，教育局和學(xué)校各存一份。
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20xx年xx月xx日
目標責任狀4
為了加強我司經(jīng)營(yíng)管理工作，增強企業(yè)活力，完善公司內部經(jīng)營(yíng)責任制，明確工作職責，確保工程質(zhì)量、工期及安全生產(chǎn)，落實(shí)公司與建設單位簽訂 的本工程施工合同的各項條款，公司決定將本工程的施工任務(wù)下達給茍鳳蘭為項目負責人的項目經(jīng)理部具體負責該工程的施工管理工作。本項目由項目部全權負責工程所需的人、財、物和全面負責工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全，同時(shí)承擔由本項目產(chǎn)生的全部經(jīng)濟和法律責任。經(jīng)雙方協(xié)商，訂立本經(jīng)濟責任書(shū)。
一、 工程名稱(chēng)及概況：
二、工程合同價(jià)：
三、承包內容：公司與業(yè)主簽訂的施工合同中的承包范圍內的內容及增加項目。
四、承包指標
1、工程質(zhì)量： 達到國家現行工程施工驗收規范標準合格
2、工程工期：按照合同要求
3、承包方式：包工包料，獨立核算，自負盈虧，風(fēng)險自擔。
4、經(jīng)濟指標：為兼顧國家、企業(yè)和項目部三者利益，經(jīng)公司綜合測定和雙方協(xié)商確認：本工程各項費用實(shí)行指標分級管理，分級落實(shí)的職責，公司暫按工程結算總價(jià)的 收取綜合服務(wù)費。工程結算收入的全部工程款扣除公司的綜合服務(wù)費后由項目部根據工程需要自主開(kāi)支，但其開(kāi)支的標準和范圍必須符合國家和公司的規定及財經(jīng)制度;如果由于項目部違反國家法規及財經(jīng)制度、紀律，造成的一切后果由項目負責人及項目部自行承擔，稅費按國家政策交納至當地稅務(wù)部門(mén)。
5、公司為本工程設立專(zhuān)戶(hù)，工程所有收入進(jìn)入該專(zhuān)戶(hù)。該專(zhuān)戶(hù)由項目部負責人簽章共管，獨立核算。本項目工程款收到公司后，公司在扣除規定應
收綜合服務(wù)費后，不能挪用或出現其他意外事件，應及時(shí)撥付給項目部，以保證項目部的工作正常開(kāi)展,否則,由此造成的經(jīng)濟損失和民事責任,由公司承擔。
6、工傷負傷頻率不超過(guò)千分之一，杜絕死亡事故。
五、公司的權利和義務(wù)
1、監督項目部的管理，依法經(jīng)營(yíng)，照章納稅，按公司的各項目規章制度及程序文件等辦事，總體協(xié)調工程施工中的有關(guān)問(wèn)題，督促項目部落實(shí)公司和建設單位簽訂的工程施工合同的全部?jì)热荨?/p>
2、審核批準項目部上報的施工組織設計及重要技術(shù)文件。
3、公司有權從工程付款、進(jìn)度款及項目部的其他收入中及時(shí)提取綜合服務(wù)費。
4、督促項目經(jīng)理做好保修及回訪(fǎng)工作。
5、所有工程款必須憑項目部在當地稅務(wù)部門(mén)開(kāi)據的建安發(fā)票公司收取。公司收到的工程款扣除公司應收取的綜合服務(wù)費后全部工程進(jìn)度款及時(shí)支付給項目部。
6、公司職能部門(mén)進(jìn)行項目管理中，項目部必須配合;項目部若不重視項目質(zhì)量、安全、勞動(dòng)用工等工作，公司相關(guān)部門(mén)將發(fā)出整改令，仍不整改的，公司將對該項目進(jìn)行行政處罰，通報批評，掛黃牌警告等，甚至收回公司管理。在項目部按照合同約定及遵照相關(guān)國家規范組織施工、辦理結算的情況下，公司不干涉項目部的正常經(jīng)營(yíng)管理。
項目部因工程建設需要，需對外簽訂相關(guān)合同、報送文件資料等，公司應當予以協(xié)助并辦理簽章手續。但如果合同、文件資料內容存在明顯不合理的約定或條件并損害公司利益時(shí)，公司有權拒絕簽章。
六、項目部的權利和義務(wù)
1、項目部必須依法經(jīng)營(yíng)，按規定交納公司按合同約定收取的綜合服務(wù)費。遵守公司的各項規章制度，嚴格執行公司"三標一體化"管理規定，做好安全文明工地創(chuàng )建工作，并認真按《工程項目管理實(shí)施細則》執行。所需經(jīng)費由項目部負責。
2、項目部必須全面履行公司和建設單位簽訂的工程施工中有關(guān)承包人的職責。確保工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和負責經(jīng)營(yíng)效果，并接受公司的'監督和管理。
3、辦理工程聯(lián)系的前期工作，與公司一起和建設單位簽訂工程施工合同，辦理進(jìn)場(chǎng)施工的一切手續，費用計入工程成本，由項目部負責。
4、編制施工圖預算及施工組織設計(或施工方案)，并報公司批準。
5、組織各類(lèi)人員進(jìn)場(chǎng)施工，施工管理人員、技術(shù)人員及特種作業(yè)人員必須持證上崗，并按國家有關(guān)規定完善用工手續。
6、按施工圖的技術(shù)要求及規范組織施工，收集整理完善各種必須的技術(shù)資料，嚴格執行公司質(zhì)量體系文件，完善質(zhì)量體系要求的各種資料。
7、按施工規范和操作規程安全文明施工，如發(fā)生工傷死亡事故，費用由項目負責人承擔。
8、工程款必須進(jìn)入公司所屬此項目的專(zhuān)用帳戶(hù)。
9、項目部不得將所承包的工程轉包，否則公司有權終止協(xié)議，收回工程并給予項目部適當的經(jīng)濟與行政處罰。
10、項目部應接受公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)的指導、檢查和監督。對有關(guān)部門(mén)布置、下發(fā)和按規定報送的各種資料、報表要按要求及時(shí)報送，接受檢查。
11、在工程建設期間，項目部及項目負責人無(wú)權從事以下經(jīng)濟活動(dòng)。
(1)以項目部名義同他方簽訂賒、欠及延期付款合同(或協(xié)議)。
(2)以項目部名義與建設單位簽訂補充合同(或協(xié)議)
(3)以項目部名義簽訂工程分包合同(或協(xié)議)。
如出現上訴三種情況，均為個(gè)人行為。由此所產(chǎn)生的經(jīng)濟糾紛由項目負責人個(gè)人承擔，公司不承擔任何責任。
12、收取的工程款或預付款必須進(jìn)入公司在南充設立的項目專(zhuān)用帳戶(hù),由公司派一專(zhuān)人配合項目部管理,專(zhuān)人由項目部支付工資。在財務(wù)制度和公司財務(wù)管理規定允許的范圍內，安排承包費用開(kāi)支，確保工程順利進(jìn)行，否則按工程經(jīng)濟責任書(shū)的規定承擔責任。在工資基金范圍內決定項目管理班子的計酬方式、分配方法、分配原則和方案，按月支付民工工資及時(shí)結清材料、設備款及租賃費。
13、項目部必須在工人包工、材料訂貨等方面及時(shí)結清款項，不給公司帶來(lái)經(jīng)濟糾紛。否則，公司將追究項目負責人應承擔的經(jīng)濟責任，直至解除承包權或提起訴訟。
14、負責工程交竣工，按工程施工合同的規定向業(yè)主辦理工程結算，催收工程尾款。需要公司協(xié)助的，公司應予協(xié)助辦理有關(guān)手續。
15、項目部得到工程進(jìn)度款后必須保證專(zhuān)款專(zhuān)用，全部資金必須用于本工程的費用開(kāi)支，不得挪用于其它用途。若項目負責人不按此執行，將工程進(jìn)度款用于購車(chē)、買(mǎi)房等其它用途，視為非法占有國家財產(chǎn)，公司將追究其法律責任，由此造成的一切后果均由項目負責人自行承擔。工程結算完畢得到全部工程結算款，經(jīng)公司核算，并由項目部支付完畢本工程人工、材料、設備費用及綜合服務(wù)費等全部費用后，剩余部分由項目負責人自主分配。
16、項目部未付清工程材料款、人工工資及國家政策規定相關(guān)費用前，項目部資金為我貴州建工集團第五建筑工程有限責任公司所有，任何個(gè)人將資金挪用、占用、私吞均視為非法占有國有資產(chǎn)，是違法行為。
17、項目部必須在施工現場(chǎng)設置明顯的CI標志，以樹(shù)立公司的企業(yè)形象，做到文明施工。并設專(zhuān)職安全員督促安全工作。
18、項目部必須按國家相關(guān)規定，及時(shí)辦理農民工工傷保險、醫療保險等社會(huì )保險，費用由項目部負責。
19、項目部必須遵守公司財務(wù)管理規定，按公司財務(wù)管理規定辦理各種財務(wù)手續。
七、獎懲
1、對項目部不依法經(jīng)營(yíng)或管理不善造成虧損或項目部負責組織施工的工程質(zhì)量低劣，安全存在嚴重隱患等，對公司信譽(yù)造成嚴重損害的，公司將視情節輕重給予罰款或終止承包權。造成經(jīng)濟損失的，項目部要承擔全部損失直至法律責任。
2、發(fā)生安全事故，按事故類(lèi)別懲罰的規定執行，由項目部承擔由此造成的一切經(jīng)濟費用和相關(guān)責任。
3、項目部出現下列情況，公司除正常收取綜合服務(wù)費外，還按工程大小增收費用。
(1)項目部在上級安全文明施工檢查中被通報批評，公司增收項目部綜合服務(wù)費用0.5%(按工程造價(jià))。
(2)出現死亡事故的項目，處理費用全部由項目部承擔外，公司將按下列標準增收綜合服務(wù)費。
(a)工程造價(jià)500萬(wàn)元以下，增收綜合服務(wù)費1萬(wàn)。
(b)工程造價(jià)500萬(wàn)至1000萬(wàn)元，增收綜合服務(wù)費2萬(wàn)。
(c)工程造價(jià)1000萬(wàn)元至20xx萬(wàn)元，增收綜合服務(wù)費3萬(wàn)。
(d)工程造價(jià)20xx萬(wàn)元以上，增收綜合服務(wù)費4萬(wàn)。
4、工程項目獲得市優(yōu) 、省優(yōu) 、國優(yōu)(魯班獎)按相關(guān)標準獎勵項目部。
5、項目負責人應解決好項目經(jīng)濟糾紛，盡量把經(jīng)濟糾紛處理在法律訴訟程序之前。若發(fā)生因訴訟糾紛，公司財產(chǎn)或資金被法院查封、凍結、劃撥等情況，公司根據被執行標的由項目部負責賠償被劃撥資金或財產(chǎn)，并須支付相應的資金占用費(自財產(chǎn)或資金被查封、凍結之日起算，占用費按3%/月收取)。
公司若因其他糾紛導致項目部工程款被凍結、劃撥等情況，項目部根據被執行標的由公司負責賠償被劃撥資金或財產(chǎn)，并須支付相應的資金占用費(自工程款被凍結之日起算，占用費按3%/月收取)。
6、項目部及負責人因前述原因及違反本經(jīng)濟責任書(shū)約定，造成公司損失的應承擔因此產(chǎn)生的全部責任。
八、其他相關(guān)約定
1、公司與項目部的經(jīng)濟責任書(shū)簽定工作由公司法定代表人和項目負責人或其委托人負責，其它任何人簽字無(wú)效。
2、本責任書(shū)一式叁份，公司經(jīng)營(yíng)部、財務(wù)部和項目部各一份。
3、根據工程需要，本工程項目部技術(shù)管理人員由公司和項目負責人共同協(xié)商確定，全過(guò)程參與工程施工管理工作。
4、項目負責人不得再將本工程轉包給他人負責管理，若發(fā)現，公司將收回工程經(jīng)營(yíng)權，由公司另行安排項目經(jīng)理負責施工管理。
5、有關(guān)民工工資保證金，由項目部直接交至當地的建設行政主管部門(mén),工程完工后,建設行政主管部門(mén)退還公司后,由公司返還給項目部。
6、若需公司安排到項目部的項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、安全員等管理人員工資及"五金"由項目部支付。
7、工程交工前，項目部必須向公司繳納資料保證金( 萬(wàn)元以?xún)鹊捻椖?元，1000萬(wàn)以上的項目 元)，工程完工后，待相關(guān)資料(包括經(jīng)審計的工程結算書(shū))返回公司歸檔后一次性全部退還。
8、項目部必須按國家規定完善勞動(dòng)用工手續，勞務(wù)分包由有資質(zhì)的勞務(wù)企業(yè)承擔，并簽訂勞務(wù)分包合同。
9、項目部不得擅自私刻、偽造、變 造公司公章及項目部印章，否則按公司《印章使用管理規定》第六條、第二十條等相關(guān)條款執行。
10、雙方所簽訂的承諾書(shū)及相關(guān)書(shū)面協(xié)議，均是本責任書(shū)的附件。
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20xx年xx月xx日
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