銷(xiāo)售人員崗位責任書(shū)5篇

　　在學(xué)習、工作、生活中，很多情況下我們都會(huì )接觸到責任書(shū)，簽訂責任書(shū)有助于落實(shí)責任。擬定責任書(shū)需要注意哪些問(wèn)題呢？以下是小編為大家整理的銷(xiāo)售人員崗位責任書(shū)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

銷(xiāo)售人員崗位責任書(shū)1

　　甲方：(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)

　　乙方：(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)

　　甲乙雙方經(jīng)協(xié)商一致，在原簽定《勞動(dòng)合同》及有關(guān)補充協(xié)議的基礎上，自愿簽訂本崗位責任書(shū)，以便雙方遵照執行。

　　一、乙方在甲方擔任的職位是，主要工作是，工作考核的重點(diǎn)是。

　　二、乙方負責的市場(chǎng)區域是，需要完成的市場(chǎng)銷(xiāo)量是萬(wàn)(具體銷(xiāo)量以實(shí)際年度、季度、月度計劃任務(wù)為準)。

　　三、甲方有權從下列方面考核乙方表現

　　1、工作的積極性和主動(dòng)性，主要包括心態(tài)、狀態(tài)和精神面貌等方面。

　　2、工作的紀律性和管控性，主要包括有效地團隊管理、人員培育、使用和考核。

　　3、工作完成情況和達標率，主要包括區域市場(chǎng)客戶(hù)的滿(mǎn)意度和市場(chǎng)銷(xiāo)量完成率。

　　4、終端門(mén)店的維護和提升，主要包括客戶(hù)的滿(mǎn)意度和支持力，以及終端形象的提升。

　　四、崗位職責

　　1、協(xié)助上級領(lǐng)導制定公司年度發(fā)展目標、預測市場(chǎng)發(fā)展趨勢。

　　2、制定年、季、月度市場(chǎng)銷(xiāo)售計劃和促銷(xiāo)計劃，完成公司銷(xiāo)售任務(wù)。

　　3、深入分析客戶(hù)、行業(yè)、對手情況，及時(shí)有效地開(kāi)展市場(chǎng)促銷(xiāo)活動(dòng)。

　　4、切實(shí)維護終端店鋪的客情關(guān)系和品牌形象，做好品牌口碑和市場(chǎng)占有率。

　　5、負責團隊的招聘、培訓、管理、考核，以及專(zhuān)柜和精品店的回款工作。

　　五、乙方的薪資主要由“基本薪資、業(yè)績(jì)薪資、考核薪資、干股分紅、其它福利”五部分組成，本條款中的考核薪資是指責任津貼，但不僅限于責任津貼(含其它考核性獎勵)。

　　六、乙方每月的責任津貼是元人民幣(大寫(xiě)：)，約占工資比例的25%，責任薪資的發(fā)放將根據甲方的等級評定，等級評定依據是由當月的《周工作計劃表》形成。

　　七、考核等級一共劃分四級，分別是不及格、及格、良好、優(yōu)秀四種。優(yōu)秀等級按100%責任津貼發(fā)放，良好等級按80%責任津貼發(fā)放，及格等級按60%責任津貼發(fā)放，不及格等級則扣除當月責任津貼。

　　八、乙方應當嚴格按照《勞動(dòng)合同》和甲方《員工手冊》的有關(guān)規定及本協(xié)議的有關(guān)規定全面履行職責。如出現下列情形之一的，甲方有權取消乙方的責任津貼以及給予相應處罰。

　　1、因故意或嚴重不負責任造成工作失誤，不能完成本協(xié)議的約定職責，給甲方造成損失的，應對其造成的損失承擔賠償責任。

　　2、違反國家法律、法規及甲方依法制定的規章制度，給甲方造成損失的，應對其造成的損失承擔賠償責任。

　　3、違約解除勞動(dòng)合同，應當支付的違約金、職業(yè)培訓費及因此造成的損失。

　　4、未經(jīng)甲方書(shū)面許可，泄露公司關(guān)于市場(chǎng)信息數據、投資動(dòng)向、管理制度、技術(shù)配方等商業(yè)秘密，給甲方造成損失的，應當承擔的違約責任。

　　5、損壞甲方財物，未與甲方結清相關(guān)費用(包括所經(jīng)手辦理的貨物、貨款的回收等)。甲方依法從責任津貼中扣除上述款項后，如有結余，甲方支付余款給乙方;如有不足，乙方應立即補齊，否則，甲方有權通過(guò)法律途徑向乙方追償。

　　九、本責任書(shū)作為《勞動(dòng)合同》及其補充協(xié)議的組成部分，與勞動(dòng)合同具有同等效力。

　　十、本協(xié)議一式兩份，經(jīng)雙方簽字蓋章之日起生效。

　　甲方(蓋章)：乙方(蓋章)：

　　簽約代表：身份證：

　　簽訂時(shí)間：年月日簽訂時(shí)間：年月日

銷(xiāo)售人員崗位責任書(shū)2

　　為了規范X年度企業(yè)銷(xiāo)售管理制度，明確銷(xiāo)售人員的工作職、權、利，確保各人員保質(zhì)保量地完成年度銷(xiāo)售目標任務(wù)，并合理、公平地進(jìn)行績(jì)效考核，特制定本銷(xiāo)售合同責任書(shū)，具體內容如下：

　　一、崗位目標及薪資標準：

　　1. *有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)聘用為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理，負責區域市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)工作。

　　2.經(jīng)雙方商討確定，乙方在X年全年基本銷(xiāo)售任務(wù)為

　　3.甲方對乙方實(shí)行崗位基本工資+銷(xiāo)售獎金的薪資分配形式，確定乙方在完成全年銷(xiāo)售任務(wù)的情況下基本工資標準為元/月，銷(xiāo)售獎金以的方式結算，并依據乙方銷(xiāo)售實(shí)績(jì)確定浮動(dòng)標準。

　　二、任職要求和崗位職責：

　　乙方在甲方董事長(cháng)、總經(jīng)理的直接領(lǐng)導下，全面負責分包區域(或其他新辟市場(chǎng)區域)的市場(chǎng)開(kāi)拓、營(yíng)銷(xiāo)公關(guān)、產(chǎn)品銷(xiāo)售、客戶(hù)服務(wù)等方面的工作，享有經(jīng)公司法人(或總經(jīng)理)同意并授予的市場(chǎng)包干、業(yè)務(wù)公關(guān)、合同談判、客戶(hù)服務(wù)等業(yè)務(wù)權限。其具體崗位職責如下：

　　1.遵循公司全年經(jīng)營(yíng)方針策略，根據公司制定的年度市場(chǎng)銷(xiāo)售目標和計劃方案，結合自己分包市場(chǎng)區域情況，接受并不折不扣地完成公司下達的目標任務(wù)，同時(shí)積極配合公司做好新區域、新市場(chǎng)開(kāi)拓工作。

　　2.根據全年銷(xiāo)售目標任務(wù)，全面掌握分包區域市場(chǎng)行情，了解客源情況，做好市場(chǎng)調研，認真編制營(yíng)銷(xiāo)工作計劃，并做到每周書(shū)面或口頭向公司領(lǐng)導作一次銷(xiāo)售工作情況匯報。

　　3.做好對市場(chǎng)客戶(hù)的公關(guān)工作，需公司協(xié)調的，要在第一時(shí)間將信息反饋，并及時(shí)保持與客戶(hù)單位的聯(lián)系、溝通、回訪(fǎng)、服務(wù)等工作，及時(shí)做好客戶(hù)檔案的`建立，確保與客戶(hù)保持長(cháng)期良好的協(xié)作關(guān)系。

　　4.認真做好負責區域的每月(季度)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作總結分析，按時(shí)參加公司每次銷(xiāo)售工作例會(huì )，配合市場(chǎng)部做好產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格的同比市場(chǎng)行情調研，向公司反饋合理化的建議和意見(jiàn)。

　　5.認真配合公司做好所負責市場(chǎng)區域產(chǎn)品招投標、合同談判簽約等工作，負責已簽合同的履約，配合公司其他部門(mén)做好產(chǎn)品計劃下達、發(fā)貨跟蹤，認真做好售后服務(wù)、貨款清收等工作，確保貨款資金按合同條款如期回籠。

　　6.樹(shù)立良好的工作形象，嚴肅執行國家相關(guān)經(jīng)濟法律法規，不違規操作，不損害公司利益和聲譽(yù)，不得私自占用、挪用銷(xiāo)售貨款。同時(shí)應嚴格執行公司財務(wù)費用管理制度，節約出差、招待等費用開(kāi)支，按標準規定報銷(xiāo)費用。同時(shí)認真做好公司交辦的其他工作任務(wù)。

　　三、考核內容：

　　1.基本工資發(fā)放辦法：乙方能夠執行公司的銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)策略方針，認真細致地擬定年、季、月度營(yíng)銷(xiāo)工作計劃。原則上，在甲方全力支持下，乙方應不折不扣地完成簽訂的全年銷(xiāo)售目標任務(wù)，則甲方發(fā)放全年基本工資。如乙方僅完成銷(xiāo)售目標任務(wù)80%以上的，則扣發(fā)全年基本工資的30%;僅完成全年銷(xiāo)售目標任務(wù)數60-80%的，則扣發(fā)全年基本工資的50%;全年銷(xiāo)售目標任務(wù)數完成率未達60%的，則不發(fā)放基本工資。

　　2.銷(xiāo)售業(yè)績(jì)獎金提成：每份銷(xiāo)售合同簽訂時(shí)，甲方根據合同簽訂價(jià)格，即與乙方定好業(yè)務(wù)獎金提出比例。甲方根據合同資金回籠情況，如乙方按合同規定期限內回籠全部資金的，甲方按約定比例即與乙方結清獎金提成;如乙方按合同條款在個(gè)月內未能如期回籠資金的，按回籠延期情況并參照銀行利息比例扣減獎金提成;如超出合同條款期限個(gè)月未能回籠貨款的，則甲方可不予結算獎金提成;如超出合同條款期限個(gè)月仍未能清收全部資金的，則應追究乙方相關(guān)經(jīng)濟賠償責任。

　　3.乙方一經(jīng)發(fā)現有私自占用、挪用銷(xiāo)售貨款情況的，甲方對乙方立即予以解聘開(kāi)除，并以法律途徑追究乙方相關(guān)責任。

　　4.乙方在銷(xiāo)售工作中有欺詐、哄騙、行賄客戶(hù)等行為而導致發(fā)生法律糾紛賠償的，所產(chǎn)生的后果一律由乙方自負，概與甲方無(wú)關(guān)。因工作失誤而導致公司財產(chǎn)、形象聲譽(yù)損失的，應追究相應經(jīng)濟賠償責任。

　　5.乙方在銷(xiāo)售工作中原則上不得私自公關(guān)、簽訂其他得到甲方認可的銷(xiāo)售人員包干區域的業(yè)務(wù)，確有業(yè)務(wù)需要的，應由甲方出面協(xié)調，并經(jīng)雙方銷(xiāo)售人員認可后，方可實(shí)施開(kāi)展業(yè)務(wù)工作。

　　四、考核期限：

　　考核責任時(shí)間從X年1月1日起至X年12月31日。

　　本合同責任書(shū)一式三份，甲、乙雙方及見(jiàn)證方各執一份，簽章生效。

　　甲方(蓋章)：乙方(簽字)：

　　董事長(cháng)(法人代表簽字)：見(jiàn)證方(蓋章)：

　　總經(jīng)理(簽字)：

　　年月日

銷(xiāo)售人員崗位責任書(shū)3

　　為了規范X年度企業(yè)銷(xiāo)售管理制度，明確銷(xiāo)售人員的工作職、權、利，確保各人員保質(zhì)保量地完成年度銷(xiāo)售目標任務(wù)，并合理、公平地進(jìn)行績(jì)效考核，特制定本銷(xiāo)售合同責任書(shū)，具體內容如下：

　　一、崗位目標及薪資標準

　　1。 *有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）聘用為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理，負責區域市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)工作。

　　2。經(jīng)雙方商討確定，乙方在X年全年基本銷(xiāo)售任務(wù)為

　　3。甲方對乙方實(shí)行崗位基本工資+銷(xiāo)售獎金的薪資分配形式，確定乙方在完成全年銷(xiāo)售任務(wù)的情況下基本工資標準為元/月，銷(xiāo)售獎金以的方式結算，并依據乙方銷(xiāo)售實(shí)績(jì)確定浮動(dòng)標準。

　　二、任職要求和崗位職責

　　乙方在甲方董事長(cháng)、總經(jīng)理的直接領(lǐng)導下，全面負責分包區域（或其他新辟市場(chǎng)區域）的市場(chǎng)開(kāi)拓、營(yíng)銷(xiāo)公關(guān)、產(chǎn)品銷(xiāo)售、客戶(hù)服務(wù)等方面的工作，享有經(jīng)公司法人（或總經(jīng)理）同意并授予的市場(chǎng)包干、業(yè)務(wù)公關(guān)、合同談判、客戶(hù)服務(wù)等業(yè)務(wù)權限。其具體崗位職責如下：

　　1。遵循公司全年經(jīng)營(yíng)方針策略，根據公司制定的年度市場(chǎng)銷(xiāo)售目標和計劃方案，結合自己分包市場(chǎng)區域情況，接受并不折不扣地完成公司下達的目標任務(wù)，同時(shí)積極配合公司做好新區域、新市場(chǎng)開(kāi)拓工作。

　　2。根據全年銷(xiāo)售目標任務(wù)，全面掌握分包區域市場(chǎng)行情，了解客源情況，做好市場(chǎng)調研，認真編制營(yíng)銷(xiāo)工作計劃，并做到每周書(shū)面或口頭向公司領(lǐng)導作一次銷(xiāo)售工作情況匯報。

　　3。做好對市場(chǎng)客戶(hù)的公關(guān)工作，需公司協(xié)調的，要在第一時(shí)間將信息反饋，并及時(shí)保持與客戶(hù)單位的聯(lián)系、溝通、回訪(fǎng)、服務(wù)等工作，及時(shí)做好客戶(hù)檔案的建立，確保與客戶(hù)保持長(cháng)期良好的協(xié)作關(guān)系。

　　4。認真做好負責區域的每月（季度）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作總結分析，按時(shí)參加公司每次銷(xiāo)售工作例會(huì )，配合市場(chǎng)部做好產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格的同比市場(chǎng)行情調研，向公司反饋合理化的建議和意見(jiàn)。

　　5。認真配合公司做好所負責市場(chǎng)區域產(chǎn)品招投標、合同談判簽約等工作，負責已簽合同的履約，配合公司其他部門(mén)做好產(chǎn)品計劃下達、發(fā)貨跟蹤，認真做好售后服務(wù)、貨款清收等工作，確保貨款資金按合同條款如期回籠。

　　6。樹(shù)立良好的工作形象，嚴肅執行國家相關(guān)經(jīng)濟法律法規，不違規操作，不損害公司利益和聲譽(yù)，不得私自占用、挪用銷(xiāo)售貨款。同時(shí)應嚴格執行公司財務(wù)費用管理制度，節約出差、招待等費用開(kāi)支，按標準規定報銷(xiāo)費用。同時(shí)認真做好公司交辦的其他工作任務(wù)。

　　三、考核內容

　　1�；�本工資發(fā)放辦法：乙方能夠執行公司的銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)策略方針，認真細致地擬定年、季、月度營(yíng)銷(xiāo)工作計劃。原則上，在甲方全力支持下，乙方應不折不扣地完成簽訂的全年銷(xiāo)售目標任務(wù)，則甲方發(fā)放全年基本工資。如乙方僅完成銷(xiāo)售目標任務(wù)80%以上的，則扣發(fā)全年基本工資的30%；僅完成全年銷(xiāo)售目標任務(wù)數60—80%的，則扣發(fā)全年基本工資的50%；全年銷(xiāo)售目標任務(wù)數完成率未達60%的，則不發(fā)放基本工資。

　　2。銷(xiāo)售業(yè)績(jì)獎金提成：每份銷(xiāo)售合同簽訂時(shí)，甲方根據合同簽訂價(jià)格，即與乙方定好業(yè)務(wù)獎金提出比例。甲方根據合同資金回籠情況，如乙方按合同規定期限內回籠全部資金的，甲方按約定比例即與乙方結清獎金提成；如乙方按合同條款在個(gè)月內未能如期回籠資金的，按回籠延期情況并參照銀行利息比例扣減獎金提成；如超出合同條款期限個(gè)月未能回籠貨款的，則甲方可不予結算獎金提成；如超出合同條款期限個(gè)月仍未能清收全部資金的，則應追究乙方相關(guān)經(jīng)濟賠償責任。

　　3。乙方一經(jīng)發(fā)現有私自占用、挪用銷(xiāo)售貨款情況的，甲方對乙方立即予以解聘開(kāi)除，并以法律途徑追究乙方相關(guān)責任

　　4。乙方在銷(xiāo)售工作中有欺詐、哄騙、行賄客戶(hù)等行為而導致發(fā)生法律糾紛賠償的，所產(chǎn)生的后果一律由乙方自負，概與甲方無(wú)關(guān)。因工作失誤而導致公司財產(chǎn)、形象聲譽(yù)損失的，應追究相應經(jīng)濟賠償責任。

　　5。乙方在銷(xiāo)售工作中原則上不得私自公關(guān)、簽訂其他得到甲方認可的銷(xiāo)售人員包干區域的業(yè)務(wù)，確有業(yè)務(wù)需要的，應由甲方出面協(xié)調，并經(jīng)雙方銷(xiāo)售人員認可后，方可實(shí)施開(kāi)展業(yè)務(wù)工作。

　　四、考核期限

　　考核責任時(shí)間從X年1月1日起至X年12月31日。

　　本合同責任書(shū)一式三份，甲、乙雙方及見(jiàn)證方各執一份，簽章生效。

　　甲方（蓋章）：

　　乙方（簽字）：

　　董事長(cháng)（法人代表簽字）：

　　見(jiàn)證方（蓋章）：

　　總經(jīng)理（簽字）：

　　年月日

銷(xiāo)售人員崗位責任書(shū)4

　　一、崗位名稱(chēng)：銷(xiāo)售主管

　　二、隸屬單位：鴻與智易資源網(wǎng)會(huì )員部

　　三、直接下級：銷(xiāo)售專(zhuān)員

　　四、崗位職責：

　　1。嚴格遵守公司及部門(mén)的各項規章制度

　　2。負責協(xié)助電話(huà)銷(xiāo)售部經(jīng)理制定各類(lèi)電話(huà)銷(xiāo)售管理制度及服務(wù)標準

　　3。負責對電話(huà)銷(xiāo)售人員進(jìn)行培訓與指導

　　4。負責組織人員通過(guò)電話(huà)進(jìn)行客戶(hù)開(kāi)發(fā)工作

　　5。負責組織人員收集客戶(hù)信息，定期形成客戶(hù)信息分析報告

　　6。負責通過(guò)電話(huà)挖掘潛在客戶(hù)

　　7。負責組織電話(huà)回訪(fǎng)工作，保證服務(wù)質(zhì)量

　　8。負責上級交辦的其他工作。

　　9。定期評估電話(huà)銷(xiāo)售人員的工作表現

　　10。每周整理、存儲、備份營(yíng)銷(xiāo)數據，并對其安全性負責。

　　甲方（蓋章）：

　　乙方（簽字）：

　　董事長(cháng)（法人代表簽字）：

　　見(jiàn)證方（蓋章）：

　　總經(jīng)理（簽字）：

　　年月日

銷(xiāo)售人員崗位責任書(shū)5

　　一、崗位名稱(chēng)：銷(xiāo)售主管

　　二、隸屬單位：鴻與智易資源網(wǎng)會(huì )員部

　　三、直接下級：銷(xiāo)售專(zhuān)員

　　四、崗位職責：

　　1.嚴格遵守公司及部門(mén)的各項規章制度

　　2.負責協(xié)助電話(huà)銷(xiāo)售部經(jīng)理制定各類(lèi)電話(huà)銷(xiāo)售管理制度及服務(wù)標準

　　3.負責對電話(huà)銷(xiāo)售人員進(jìn)行培訓與指導

　　4.負責組織人員通過(guò)電話(huà)進(jìn)行客戶(hù)開(kāi)發(fā)工作

　　5.負責組織人員收集客戶(hù)信息，定期形成客戶(hù)信息分析報告

　　6.負責通過(guò)電話(huà)挖掘潛在客戶(hù)

　　7.負責組織電話(huà)回訪(fǎng)工作，保證服務(wù)質(zhì)量

　　8.負責上級交辦的其他工作。

　　9.定期評估電話(huà)銷(xiāo)售人員的工作表現

　　10.每周整理、存儲、備份營(yíng)銷(xiāo)數據，并對其安全性負責。

　　甲方(蓋章)：乙方(簽字)：

　　董事長(cháng)(法人代表簽字)：見(jiàn)證方(蓋章)：

　　總經(jīng)理(簽字)：

　　年月日

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