管理責任書(shū)范文
在日新月異的現代社會(huì )中，接觸到責任書(shū)的地方越來(lái)越多，責任書(shū)可以讓大家知道完成目標是每個(gè)人的事，要同心同德、團結一致。那么擬定責任書(shū)真的很難嗎？以下是小編精心整理的管理責任書(shū)范文，希望能夠幫助到大家。
設備是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的重要物質(zhì)技術(shù)基礎，設備管理工作是增強企業(yè)綜合競爭力的重要物質(zhì)保證。設備管理在生產(chǎn)活動(dòng)中處于非常重要的位置，加強設備管理對企業(yè)具有十分重要的意義。
設備的維護保養是管、用、修等各項工作的基礎，也是操作工人的主要責任人之一，是保持設備經(jīng)常處于完好狀態(tài)的重要手段，是一項積極的預防工作。設備的保養是設備運行的強硬指標：“機器必須經(jīng)常擦洗。這里說(shuō)的是一種追加勞動(dòng)，沒(méi)有這種追加勞動(dòng)，機器就會(huì )變得不可使用�！痹O備在使用過(guò)程中，由于設備的物質(zhì)運動(dòng)和化學(xué)作用，必然會(huì )產(chǎn)生技術(shù)狀態(tài)的不斷變化和難以避免的不正�，F象，以及人為因素造成的損耗，例如松動(dòng)、干摩擦、腐蝕等。這是設備的隱患，如果不及時(shí)處理，會(huì )造成設備的過(guò)早磨損，甚至形成嚴重事故。做好設備的維護保養工作。及時(shí)處理隨時(shí)發(fā)生的各種問(wèn)題，改善設備的運行條件，就能防患于未然，避免不應有的損失。實(shí)踐證明，設備的壽命在很大程度上決定于維護保養的程度。
為了加強公司對設備的管理，各車(chē)間需指定一位設備技術(shù)員，負責車(chē)間設備的管理工作。設備技術(shù)員在盡力做好本職工作的同時(shí)，設備管理方面應履行以下責任:
車(chē)間設備技術(shù)員主要工作職責：
一、建立設備管理檔案，并將檔案對應設備掛放在現場(chǎng)。
設備管理檔案內容包含：
�、僬碓O備清單(即：列出設備所包含的具體配件名稱(chēng)、配件規格/型號、所含數量、備用庫存數量、使用壽命等)。
�、谥坪迷O備的維修記錄表，同時(shí)培訓好維修人員怎樣記錄，并監督維修人員做好記錄。
�、壑坪媚芨櫟骄唧w位置配件的更換記錄表，同時(shí)培訓好維修人員怎樣記錄，并監督維修人員做好記錄。
二、制定設備維護保養的方案，并將方案公布于管理看板。
�、僭O備維護保養方案應包含：設備的保養要求、保養周期、保養責任人同時(shí)根據設備保養要求制定獨立設備點(diǎn)檢表。
現對需設立點(diǎn)檢表設備做明細：
壓機車(chē)間需制定“壓機、出入口平臺、輸送釉線(xiàn)”保養記錄、周期保養計劃、設備的點(diǎn)檢;窯爐車(chē)間需制定“風(fēng)機、出入口平臺、下磚機、傳動(dòng)、脫硫塔、出口輸送線(xiàn)”保養記錄、周期保養計劃、設備的點(diǎn)檢;
釉線(xiàn)車(chē)間需制定“花機、上磚機、釉線(xiàn)平臺、釉線(xiàn)輸送線(xiàn)”保養記錄、周期保養計劃、設備的點(diǎn)檢;
磨邊車(chē)間需制定“磨邊機、介磚機、輸送線(xiàn)”保養記錄、周期保養計劃、設備的點(diǎn)檢;
分級車(chē)間需制定“自動(dòng)打包機、自動(dòng)分色機、輸送線(xiàn)、保養記錄、周期保養計劃、設備的點(diǎn)檢;拋光車(chē)間需制定“磨邊機、拋光機、供水泵、超潔亮、輸送線(xiàn)”保養記錄、周期保養計劃、設備的點(diǎn)檢;原料車(chē)間需制定“喂料機、球磨機、柱塞泵、攪拌機、破碎機、輸送線(xiàn)、噴霧塔、水煤漿爐、壓濾機”保養記錄、周期保養計劃、設備的點(diǎn)檢; 制氣車(chē)間需制定“喂料機、送煤帶、破碎機、液壓站、鼓風(fēng)機、煤氣發(fā)生爐、加壓機、酚水泵、循環(huán)水泵、軟化水泵”保養記錄、周期保養計劃、設備的點(diǎn)檢。
球釉熔塊車(chē)間需制定“混料機、上料輸送帶、排煙風(fēng)機、球磨機、攪拌機、研磨機、壓濾機”保養記錄、周期保養計劃、設備的點(diǎn)檢; (具體需點(diǎn)檢的設備根據設備運行情況再定!) ②根據設備維護保養方案制定相應的檢查評比制度。
三、做好車(chē)間備用件的管理工作
�、俣ê脗溆眉膶�(zhuān)置放置區;
�、诮溆眉鍐�，注明備用數量及存放地點(diǎn); ③做好備用件的規劃、擺放并標識好;
�、茏龊脗浼䦷齑婀芾�，按三定“定點(diǎn)、定位、定量”標準使庫房工作做到存放合理，進(jìn)出方便，帳物相符。
四、做好設備維護保養的跟進(jìn)管理工作
1、依據設備檔案的規劃完善車(chē)間設備的標識，做到問(wèn)題定點(diǎn)跟蹤;
2、培訓員工了解設備、清楚設備責任劃分及保養要求，并盡可能的做到讓員工針對設備自查自改;
3、定期(2次/月)組織部門(mén)設備大檢查，按保養劃分區域評比檢查結果，每次檢查完后將上次檢查跟蹤落實(shí)問(wèn)題的整改情況及此次檢查的問(wèn)題情況交于設備部存檔。
4、對車(chē)間發(fā)生的設備事故，及時(shí)組織分析，追查責任，嚴肅處理并采取預防措施。
5、貫徹安全操作規程和維護保養細則，使設備經(jīng)常做到整齊、清潔、潤滑、安全，保持良好的運轉狀況。
6、對違章操作和保養不良致使設備損壞者，根據情節輕重進(jìn)行批評、教育與處罰。
7、結合設備保養制度，針對檢查不合格又未整改的問(wèn)題點(diǎn)，每條按5——20元進(jìn)行扣罰，情節
嚴重的按30——50元進(jìn)行扣罰，造成重大事故的按200——20xx元進(jìn)行扣罰。
附：請大家履行好自己的職責!設備部針對以上職責已制定設備管理考評方案!
本份設備管理責任書(shū)一式兩份，車(chē)間保存一份、設備部保存一份。
編制部門(mén)：設備部車(chē)間負責人簽字(蓋章): 編制人：南嬌嬌時(shí)間:xx
編制日期：20xx-5-1車(chē)間設備技術(shù)員簽字(蓋章): 設備部審核：時(shí)間:xx
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