（精選）經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)15篇
在不斷進(jìn)步的時(shí)代，越來(lái)越多地方需要用到責任書(shū)，簽訂責任書(shū)有助于落實(shí)責任。想學(xué)習擬定責任書(shū)卻不知道該請教誰(shuí)？以下是小編為大家收集的經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū) 1
甲方(用人單位)：
乙方(勞動(dòng)者)：
為傳遞組織目標，強化管理責任，公正評估價(jià)值貢獻，充分調動(dòng)管理人員(乙方)的積極性，確保公司股東權益及董事會(huì )年度經(jīng)營(yíng)管理目標的實(shí)現，明確雙方的責任、權利和義務(wù)，根據勞動(dòng)法及相關(guān)的法律法規規定，經(jīng)雙方在平等自愿的基礎上協(xié)商一致，達成以下協(xié)議條款：
一、乙方職務(wù)及崗位職責
乙方擔任甲方 職務(wù)，并按照甲方規章制度中規定的 崗位職責履行職務(wù)，負責公司相關(guān)經(jīng)營(yíng)管理工作。乙方接受該職位并愿意承擔相應的責任和義務(wù)。
二、經(jīng)營(yíng)管理目標責任考核期限
1.年度考核期限：
xx年xx月xx日至 xx年xx月xx日。
2.季度檢查期限：
第一季度： xx年xx月xx日至 xx年xx月xx日；
第二季度： xx年xx月xx日至 xx年xx月xx日；
第三季度： xx年xx月xx日至 xx年xx月xx日；
第四季度： xx年xx月xx日至 xx年xx月xx日。
三、經(jīng)營(yíng)管理目標及考核標準
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年度考核內容權重
1、崗位年度指標考核60%
2、所管轄部門(mén)年度績(jì)效平均值20%
3、高層個(gè)人能力態(tài)度考核20%
乙方的個(gè)人能力態(tài)度考核表詳見(jiàn)《崗位年度考核表》，所管轄部門(mén)年度績(jì)效指標詳見(jiàn)《部門(mén)年度績(jì)效指標》。
年度績(jì)效考核得分范圍與績(jì)效系數關(guān)系如下：
得分范圍95－10085－9475－8460-7459分及以下級別ABCDE年度考核系數1.41.21.00.60
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季度檢查內容權重崗位季度績(jì)效KPI檢查100%
每一季度公司召開(kāi)公司高管工作的績(jì)效反饋會(huì )議，對該季度績(jì)效執行情況進(jìn)行檢查，不進(jìn)行考核，檢查結果對年度考核結構有影響。
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(1)根據經(jīng)營(yíng)管理目標任務(wù)完成情況，每季度對績(jì)效考核情況統一分析并酌情調整，調整幅度不超過(guò)10%。
(2)出現外部環(huán)境發(fā)生重大變化或不可抗力的自然災害等情形時(shí)，由公司董事會(huì )根據具體情況相應調整經(jīng)營(yíng)管理目標。
四、雙方的權利和義務(wù)
(一)甲方的權利和義務(wù)
1.甲方有權在與乙方充分協(xié)商論證的基礎上制定并下達生產(chǎn)任務(wù)和其他各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理指標，對乙方的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行檢查和監督，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。
2.甲方有義務(wù)為乙方在正常的履行職務(wù)或經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中提供必要的條件、服務(wù)和支持。
3.甲方有權在乙方的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)出現失控和重大失誤時(shí)，對本責任目標提出修訂或決定終止本責任協(xié)議的執行，并追溯乙方本責任協(xié)議項下相關(guān)責任。
(二)乙方的權利和義務(wù)
1.乙方享有在完成本責任協(xié)議項下目標及甲方公司績(jì)效考核合格的前提下，按時(shí)、足額獲得甲乙雙方共同商定的年薪及相關(guān)的福利待遇。
2.乙方享有甲方公司授權范圍內開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)、進(jìn)行正常的經(jīng)營(yíng)決策的權利。
3.乙方承諾嚴格遵守國家各項法律、法規及甲方公司職代會(huì )、董事會(huì )制定的各項經(jīng)營(yíng)政策和管理制度及完成公司股東會(huì )(或董事會(huì ))下達的各項經(jīng)營(yíng)管理目標和任務(wù)。
4.乙方承諾加強項目管理，控制項目成本，確保項目按質(zhì)按量按期順利完工，開(kāi)拓行業(yè)市場(chǎng)地位，提高盈利能力，加強內部管理，降低運營(yíng)成本，提高甲方投資主體(股東)的投資收益。
5.乙方承諾按甲方要求和相關(guān)的管理制度等報送、報告或提交與經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)有關(guān)的各項文件和資料，接受并配合公司月度檢查、季度檢查、年度考核。主要包括但不限于以下第 項：
(1)月度工作報告：乙方每月定期向董事會(huì )提交工作報告，通報公司分管部分經(jīng)營(yíng)狀況以及改進(jìn)建議或意見(jiàn)。工作報告主要內容應包括：本月工作總結、本月工作中的主要問(wèn)題以及解決方法、本月重大事件、下月工作計劃以及其他需要向董事會(huì )匯報的事項；
(2)季度、年度工作報告：乙方應提交書(shū)面的季度、年度工作報告，匯報工作進(jìn)展情況、分管部分預算執行情況以及經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過(guò)程中存在的主要問(wèn)題和解決方法；
(3)質(zhì)詢(xún)：公司董事(或股東)在不影響乙方正常履行職務(wù)或工作的前提下，可以就具體問(wèn)題質(zhì)詢(xún)相關(guān)的經(jīng)營(yíng)層人員。乙方必須積極配合，提供真實(shí)信息。
(4)對突發(fā)(或重大)事件的報告：對于公司經(jīng)營(yíng)或管理過(guò)程中發(fā)生的突發(fā)性事件或者重大事件，乙方應在事件發(fā)生的當時(shí)向總經(jīng)理及董事會(huì )(或股東會(huì ))口頭報告，通報情況或事件發(fā)生后2個(gè)工作日內作出書(shū)面報告，通報情況。并在事件處理后3個(gè)工作日內向總經(jīng)理董事會(huì )提交書(shū)面處理報告，通報處理情況。應報告的突發(fā)事件或重大事件包括：
- 資產(chǎn)遭受重大損失；
- 可能依法或基于甲方與相關(guān)單位(或個(gè)人)之間合同關(guān)系應承擔的違約責任或應負有的賠償責任等；
- 發(fā)生重大人身安全事故、設備事故、質(zhì)量事故及其他對公司經(jīng)營(yíng)、發(fā)展產(chǎn)生重大影響的事件；
- 出現或將要出現影響甲方公司現在或將來(lái)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要事項。
(5)乙方承諾保守掌握或知悉甲方的一切商業(yè)秘密。若有違反自愿按甲方相關(guān)制度接受甲方處理，乃至承擔相關(guān)的民事法律責任或刑事法律責任。(詳見(jiàn)保密協(xié)議)
五、考核程序
1.公司董事會(huì )或董事長(cháng)牽頭，聯(lián)合審計部、財務(wù)部等必要部門(mén)成立考核工作組，負責乙方經(jīng)營(yíng)責任目標的制訂、監控及考核。工作小組每月對目標完成情況進(jìn)行考查，季度進(jìn)行階段性檢查，年終進(jìn)行全面考核，也可以根據甲方公司的經(jīng)營(yíng)或管理需要進(jìn)行不定期的臨時(shí)檢查或考核。甲方董事會(huì )可根據計劃安排或有關(guān)需要，將對乙方進(jìn)行的高管責任審計、任期審計或離任審計，審計報告等，作為甲方高管人員經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的評價(jià)依據。
2.乙方在接到績(jì)效評價(jià)考核通知后，應做好相關(guān)資料的準備、配合工作；績(jì)效考核數據的收集工作由人資行政部負責組織相關(guān)部門(mén)聯(lián)合進(jìn)行，人資行政部負責提供考核表格及說(shuō)明，并協(xié)調相關(guān)部門(mén)進(jìn)行考核數據收集及核查工作。
3.人資行政部匯總整理考核資料并計算或統計考核結果，撰寫(xiě)考核總結報董事會(huì )審核，并依此計算或確定乙方的績(jì)效年薪。
4、考核結果由人資行政部保管，作為對乙方人力資源開(kāi)發(fā)管理的依據或盡職競升條件。
六、獎懲
1.乙方的'薪金組成如下：
年薪=基本薪金+年度績(jì)效薪金。乙方的年薪收入為 元，其中包括基本薪金和績(jì)效薪金，基本薪金為全年年薪收入的50%，按月以現金平均發(fā)放，月基本薪金=基本薪金/12；績(jì)效薪金為全年年薪收入的50%，按照年度考核所占比例和考核結果實(shí)際對應支付或不予發(fā)放。
2.年度績(jì)效薪金基數=年薪x50%x年度績(jì)效系數，年度績(jì)效薪金根據年度考核結果發(fā)放。
3.因工作需要發(fā)生職位變動(dòng)的。離任及接任者以任免通知的時(shí)間為準，按月計算其應得薪酬。
4.凡發(fā)生以下情形之一的，甲方不予支付績(jì)效薪金，有權終止聘用、依法解除勞動(dòng)合同，并有權視情況依法追究乙方的法律責任：
(1)在任職期間，發(fā)生嚴重違法犯罪行為、嚴重違反甲方規章制度和勞動(dòng)紀律的。
(2)經(jīng)營(yíng)管理和考核過(guò)程中弄虛作假的；
(3)出現重大決策失誤，給公司造成重大損失的；
(4)拒不執行或不能按時(shí)、按質(zhì)、按量完成公司股東會(huì )、董事會(huì )交辦的各項工作任務(wù)的；
(5)考核不達標的。
5、津貼、社保福利按公司相關(guān)規定執行。
七、其他約定
1.本責任協(xié)議由董事會(huì )負責解釋。
2.本責任協(xié)議由雙方簽署后即生效，并作為甲、乙雙方所簽《勞動(dòng)合同》的補充，本協(xié)議書(shū)對雙方都具有約束力。
3.本責任協(xié)議一式三份，甲乙雙方各持一份，一份留勞動(dòng)監察部門(mén)存檔備案。
甲方：
乙方：
地址：
住址：
法人代表：
身份證號碼：
簽訂日期： xx年xx月xx日
簽訂日期： xx年xx月xx日
經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū) 2
為充分調動(dòng)公司管理人員積極性，確保公司下達年度經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現，按照責、權、利對等的原則，公司（甲方）與xxxxxx（乙方）簽訂20xx年度經(jīng)營(yíng)目標管理責任書(shū)，以明確雙方的責任、權利和義務(wù)。
一、目標經(jīng)營(yíng)期限：
自20xx年xx月xx日起至20xx年xx月xx日止。
二、考核方法：
實(shí)行百分制；其中：經(jīng)濟指標占80%、目標期基礎管理占10%、目標期黨建、精神文明占10%。
三、乙方目標期內主要經(jīng)濟指標（80分）
1、糧油收購任務(wù)xx萬(wàn)公斤。其中：小麥收購任務(wù)xx萬(wàn)公斤、玉米收購任務(wù)xx萬(wàn)公斤、其他糧油收購任務(wù)xx萬(wàn)公斤。
2、簽訂訂單小麥萬(wàn)畝；履約率90%以上。
3、當年預購定金回收率100%。
4、本年度核定的費用指標xx萬(wàn)元，嚴格控制，不得突破。
四、乙方目標期內主要工作任務(wù)（10分）
1、認真學(xué)習、貫徹執行國家糧油購銷(xiāo)政策，文明經(jīng)商，誠實(shí)守信，嚴格執行甲方各項管理制度、規定和決議，確保乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和各項管理工作有序開(kāi)展。
2、嚴格按照（安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū)）規定的要求，做到安全生產(chǎn)管理工作有制度，至少每季度組織一次安全學(xué)習教育和安全工作檢查，并有記錄和整改措施。確保目標期內不得發(fā)生火、汛、盜、電等違規操作（包括藥品和儲糧）等安全事故。杜絕造成重大損失或人身傷亡事故，對安全生產(chǎn)實(shí)行“一票否決制”。
3、認真按照“儲量技術(shù)規范”和有關(guān)倉儲管理制度、規定的要求，積極開(kāi)展倉儲“規范化管理”建設工作，做到工作規范化、日�；�、程序化，并有年度工作計劃，有定期自查記錄，有整改措施。努力降低保管費用，確保儲糧安全。
4、訂單工作：做到政策宣傳到位、訂單到戶(hù)，訂單面積占區域播種面積95%以上，履約率90以上。
5、制定年、季度學(xué)習計劃并認真組織實(shí)施，重點(diǎn)加強對全員糧油形勢與政策、職業(yè)道德、職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)技能和規章制度等培訓、學(xué)習和教育，強化員工隊伍建設，以黨建、精神文明創(chuàng )建活動(dòng)為載體，積極培育企業(yè)文化，全年無(wú)違法亂紀案件。
三、黨建、工會(huì )工作（10分），按與集團公司簽訂的責任書(shū)和本地黨組織相應的'考核細則考核
1、按照年初確定的經(jīng)濟指標和工作任務(wù)，由甲方組織績(jì)效考核領(lǐng)導小組對乙方進(jìn)行全面考核。
2、甲方對乙方年度考核與考核期內不定期考核、綜合評價(jià)相結合的方式進(jìn)行。
3、本《經(jīng)營(yíng)目標管理責任書(shū)》年終經(jīng)營(yíng)管理綜合考核、分年度量化考核分在80%以下（不含80分）、或完成年度經(jīng)營(yíng)目標未達到70%、或糧油倉儲規范化管理得分在90分以下（不含90分）、或嚴重違反財經(jīng)紀律的，乙方負責人自動(dòng)辭職。
4、乙方完成確定的目標任務(wù)，甲方獎勵乙方經(jīng)營(yíng)者基礎獎金額為萬(wàn)元，對超出部分或未完成部分按2%予以獎罰。（以5000噸為基準數，獎金25000元；5000噸至10000噸，每噸獎勵1元；10000噸以上每噸獎勵2元），實(shí)現目標任務(wù)未達到60%的不予兌現獎金。
5、本目標管理責任書(shū)由于政策變動(dòng)、不可抗力的原因致使無(wú)法履行時(shí)，允許變更和解除。
6、本目標責任書(shū)實(shí)施辦法，最終以集團公司年終考核結果為準。
甲方：xxx分公司
負責人：
乙方：xxx分公司
負責人：
簽訂日期：20xx年xx月xx日
經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū) 3
目標責任人：
公司：
實(shí)行任務(wù)目標考核管理的目的在于通過(guò)有效的激勵機制作用，在保證公司戰略目標實(shí)現的前提下，責任人的自身價(jià)值同時(shí)得以體現，推動(dòng)整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規范的方向發(fā)展。使管理層與公司榮辱與共，嚴格履行各自承擔的責任、權雙方需在充分尊重公司年度戰略目標的基礎上，結合公司人力和市場(chǎng)資源，充分商定經(jīng)營(yíng)目標。以量化指標明確雙方的責任、權利和義務(wù)。本責任書(shū)一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，雙方應共同遵守。
一、考核期間：20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日，在考核期內責任人將履行xx職位的責任、權利和義務(wù)；
二、公司的權利、責任和義務(wù)
1、公司為責任方履行管理職責提供必要技術(shù)、資金、設備、后勤等支持、服務(wù)及保障；
2、公司將根據20xx年《薪酬制度》關(guān)于業(yè)績(jì)年薪的具體規定，對責任人實(shí)施目標考核(考核辦法見(jiàn)《營(yíng)銷(xiāo)管理辦法》)；
3、公司有權對責任人的`經(jīng)營(yíng)期的團隊管理情況進(jìn)行定期的監督與考核，每季度進(jìn)行一次；
4、公司有權在責任人開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現失控或重大失誤而責任方又無(wú)有效解決辦法時(shí)，修訂責任書(shū)有關(guān)條款或決定終止執行本責任書(shū)的。
5、連續三個(gè)月未完成周期目標，公司有權向責任方方提出警告；
6、連續兩個(gè)季度未完成期間目標情況下，公司有權終止執行本責任書(shū)各項約定；
三、責任人的權利、責任和義務(wù)
1、責任人應嚴格遵守國家各項法律、法規及公司現行的各項管理規定。
2、責任人應在計劃年度內完成下列主要經(jīng)營(yíng)和管理指標(見(jiàn)附件)。
3、責任人應在雙方簽字生效后十日內向甲方提供詳細具體的可操作、可測量、可實(shí)現、有時(shí)間節點(diǎn)的目標實(shí)施計劃，在獲得公司批準后以此作為對責任人進(jìn)行管理、考評、監督的依據。
4、責任人必須定期或不定期地按公司要求提交與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的文件和材料，包括：
(1)季度、月度等各項工作計劃執行情況報告。
(2)產(chǎn)品市場(chǎng)的最新情報報告。
(3)產(chǎn)品質(zhì)量及市場(chǎng)運行情況報告。
(4)要求提交的其它相關(guān)文件和報告。
(5)季度述職報告。
5、責任人應接受公司對其工作能力、工作態(tài)度的測評考核，測評結果各占考核分值5%。具體包括：帶隊能力，安全意識，責任心，工作計劃性、工作作風(fēng)以及誠信度和執行力；
6、責任人應無(wú)條件接受公司責任期內經(jīng)營(yíng)管理目標的考核，業(yè)績(jì)目標考核占考核分值90%。
四、本責任書(shū)相關(guān)內容分別由公司企管中心、財務(wù)管理中心負責解釋、修訂。
本責任書(shū)即簽訂當日生效，并對雙方都具有法律約束力。
本責任書(shū)一式三份，企管中心、財務(wù)管理中心、責任人各持一份。
責任人：
日期：20xx年xx月xx
經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū) 4
為了明確經(jīng)營(yíng)管理責任，確保20xx年度各項經(jīng)濟指標的完成，甲方特向乙方下達本目標責任狀，具體內容如下：
一、經(jīng)營(yíng)管理責任對象
xx公司主要領(lǐng)導。
二、經(jīng)濟指標(60分)
乙方必須完成甲方下達的年度經(jīng)濟指標經(jīng)營(yíng)收入215萬(wàn)元。
1、當年未完成抵支收入計劃的，每欠1%扣1分。
2、年終考核，必須做到賬表、賬實(shí)相符，不得虛報、瞞報，否則扣2分。
三、對乙方新上工程項目的工作要求(25分)
1、新上工程項目質(zhì)量責任明確，工作人員的工資與新上工程項目的效益掛鉤得8分。
2、新上工程項目能達到計劃利潤并能得到業(yè)主和施工單位好評得10分。
3、新上工程項目操作規范且檔案資料完整得7分。
四、對乙方鞏固和改造老項目的工作要求(10分)
1、鞏固老項目，增收節支創(chuàng )效益得6分。
2、通過(guò)技術(shù)改造，擴大生產(chǎn)規模，效益明顯提高得4分。
五、其他考核(5分)
1、層層簽訂經(jīng)濟目標責任狀得1分。
2、經(jīng)濟工作宣傳力度大，在※※簡(jiǎn)報及有關(guān)報刊宣傳經(jīng)濟工作情況的報道，每篇得0.2分，總分不超過(guò)2分。
3、及時(shí)準確上交報表及有關(guān)工作材料得2分；遲報、錯報一次扣0.5分，虛報、瞞報不交材料不得分。
六、乙方的有關(guān)責任
1、對公司的精神文明建設和物質(zhì)文明建設負有全面責任。
2、必須遵守公司的章程和各項制度。
3、必須依照國家有關(guān)規定，合法經(jīng)營(yíng)，按期如數繳納應繳納的各種稅、費和統籌基金及折舊。
4、經(jīng)營(yíng)期間，應保證公司經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的完好，并按有關(guān)規定，按比例提取固定資產(chǎn)折舊；經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的變更處理、新增設施、設備和新增債務(wù)須報經(jīng)董事會(huì )批準。
5、應負責繼續履行公司與其他單位已簽訂的一切有效經(jīng)濟合同，并應承擔公司與其他單位一切原有合法債權、債務(wù)。
6、自覺(jué)接受上級黨組織和職工的監督，尊重和保護職工的民主權利，定期向職代會(huì )報告工作，聽(tīng)取職工的意見(jiàn)和建議。
7、服從甲方的經(jīng)營(yíng)指導、管理和財務(wù)審計監督。
8、維護職工的合法權益，改善職工的.勞動(dòng)條件，在不斷提高經(jīng)濟效益的前提下，逐步提高職工收入。按規定足額繳納在冊職工的醫療保險、養老金、住房公積金等政策性收費。
七、有關(guān)事項
1、本責任狀作為年度綜合考核的主要依據。90分(含90分)為合格單位，95分以上(含95分)為先進(jìn)單位。
2、簽訂本責任狀時(shí)主要領(lǐng)導繳納風(fēng)險抵押金1000元。凡當年考核為先進(jìn)單位的退還責任人保證金，公司給予責任人1000元獎勵，考核為合格單位的不獎不賠，考核為不合格單位的扣罰責任人保證金。
3、年終決算，公司稅后利潤的分配方式由公司董事會(huì )決定。
4、本責任狀一式三份，甲、乙雙方各執一份，董事會(huì )存一份。
甲方(簽章)：
乙方(簽章)：
簽字日期：20xx年xx月xx日
經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū) 5
為充分調動(dòng)部門(mén)管理人員及員工的積極性，確保公司給部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現，公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）授權給部門(mén)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方）負責該公司的經(jīng)營(yíng)目標管理。按照責、權、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎上簽訂每月經(jīng)營(yíng)目標協(xié)議書(shū)，以明確雙方的責任、權利和義務(wù)。本協(xié)議書(shū)一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。
一、目的
在完善公司以經(jīng)理負責制為主要內容的經(jīng)營(yíng)管理機制的基礎上，充分調動(dòng)部門(mén)經(jīng)營(yíng)管理人員及員工的積極性，充分挖掘人力、資源潛力；建立對的'經(jīng)營(yíng)目標責任考核體系，以加強公司對部門(mén)的有效促進(jìn)；推動(dòng)部門(mén)經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規范的方向發(fā)展，用科學(xué)的經(jīng)濟指標評價(jià)體系替代粗線(xiàn)條的考評；推動(dòng)部門(mén)管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉變，增強公司部門(mén)管理層的責任意識和經(jīng)營(yíng)管理能力及調動(dòng)員工積極性。
二、年月度考核期間：
20xx年xx月xx日到20xx年xx月xx日。
三、目標考核指標為：
xx萬(wàn)元/月完成。
四、甲方的權利和義務(wù)。
1、甲方必須保證乙方經(jīng)營(yíng)現有的設施、設備、必要時(shí)的有限資金、后勤等支持和保障；
2、甲方必須按雙方商定的工資標準和方式按月發(fā)放；
3、甲方有權對乙方的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行檢查和監督，并提出改進(jìn)意見(jiàn)；
4、甲方有權在乙方經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現失控或重大失誤而乙方又無(wú)有效解決能力時(shí)，修訂協(xié)議書(shū)有關(guān)條款或決定終止本責任書(shū)的執行。
5、連續兩月未完成相關(guān)業(yè)績(jì)指標，甲方有權向乙方提出警告。
6、連續三月未完成相關(guān)業(yè)績(jì)指標，甲乙雙方可對協(xié)議書(shū)進(jìn)行修訂。
7、甲方有權對乙方的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)在次月十日前進(jìn)行審計與考核并按相應條款執行。
五、乙方的權利和義務(wù)
1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及公司制訂的各項管理規定。
2、乙方應在計劃年度內完成公司下達主要經(jīng)營(yíng)指標，銷(xiāo)售收入xx萬(wàn)元。
3、乙方享有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員的指揮權；
4、乙方享有一般人員任用和辭退建議權及普通員工的任用和辭退決定權；
5、乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標設計，考評方式和分配方案決定權，但是方案必須提交公司核準后方可實(shí)施；
6、乙方應接受甲方對其工作能力和態(tài)度的考核，工作安全意識；工作認真程度；工作計劃性、安排的合理性和有效性；工作主動(dòng)性、事業(yè)心；是否廉潔、誠信正直；對公司的戰略、決策的執行程度；
7、乙方管理人員信全部員工實(shí)得工資跟考核結果掛鉤；
8、完成月計劃指標的超出額部份，甲方將按超出部份的10%作為對乙方所在的部門(mén)獎勵，反之未完成任務(wù)，按同比例扣回。具體獎金分配方案由乙方確定報公司審批。
9、每月根據目標考核指數遞增5%。
六、其它本責任書(shū)相關(guān)內容分別由公司負責解釋、修訂。
本責任書(shū)由公司法人和部門(mén)第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。
本協(xié)議書(shū)一式伍份，公司辦公室、人力資源辦公室、財務(wù)辦公室、部門(mén)負責人各持壹份。
備注：目標考核指數，不包括商品銷(xiāo)售。
公司法人簽字（蓋章）：xxx
部門(mén)經(jīng)理簽字：xxx
20xx年xx月xx日
經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū) 6
甲方：
乙方：
丙方：
根據公司xx年度銷(xiāo)售計劃，結合公司發(fā)展的實(shí)際情況，經(jīng)公司研究，共同確定公司xx年度銷(xiāo)售管理部所負責的產(chǎn)品銷(xiāo)售目標，具體事宜如下：
一、責任書(shū)期限
1、本責任書(shū)生效日期為xx年xx月xx日。
2、甲方和乙方對丙方進(jìn)行業(yè)績(jì)考核的時(shí)間，從xx年xx月xx日起至xx年xx月xx日止。
二、權利職責
1、甲方和乙方聘任丙方為本公司銷(xiāo)售管理部經(jīng)理，負責銷(xiāo)售管理部的全面工作。
2、丙方必須每月向甲方和乙方提交書(shū)面述職報告(含本月總結及下月銷(xiāo)售計劃)。
3、丙方享有公司規定的利益分配權。
4、丙方所負責的銷(xiāo)售范圍：山西省所屬各市縣。
5、丙方所負責的銷(xiāo)售產(chǎn)品項目：芳芳涂料所有產(chǎn)品。
6、丙方負責項目在xx年度銷(xiāo)售目標：xxx萬(wàn)元人民幣，力爭完成xxx萬(wàn)元人民幣，按月完成月度分解任務(wù)。
7、丙方在與甲方和乙方簽訂本責任書(shū)后，要嚴格控制經(jīng)營(yíng)成本和管理成本，不得超過(guò)銷(xiāo)售收入的x%，其間費用計入銷(xiāo)售管理部的經(jīng)營(yíng)、管理費用。超過(guò)的部分從給予丙方的分解業(yè)務(wù)提成中扣除。
8、丙方應遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機密、切實(shí)維護企業(yè)的權益。
9、丙方必須遵守國家法律、法規及公司的.各項規章制度。
10、接受甲方和乙方領(lǐng)導和監督。
11、不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無(wú)關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動(dòng)。
12、三方均應嚴格遵守本銷(xiāo)售目標責任書(shū)的各項約定。
三、公司對于丙方在xx銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的獎懲及結算方法
1、公司給與丙方提供的薪酬待遇的基本形式為：基本工資+業(yè)務(wù)提成+其它補貼。
2、丙方應按公司要求將任務(wù)進(jìn)行細劃，且細劃到各月、季，各個(gè)區域。
3、甲方和乙方對丙方完成全部責任期銷(xiāo)售回款目標xx萬(wàn)元人民幣。
4、從xx年xx月xx日起至xx年xx月xx日止，如丙方無(wú)法完成銷(xiāo)售目標考核的xx%，甲方和乙方將終止與丙方的銷(xiāo)售目標責任書(shū)，重新聘用銷(xiāo)售管理部經(jīng)理。
本責任書(shū)一式叁份，三方各執壹份，簽字后生效。
本責任書(shū)自簽訂之日起，公司和銷(xiāo)售目標責任應共同努力、攜手并進(jìn)、互利共勉，以期順利完成目標任務(wù)。
甲方簽字：
職務(wù)：
乙方簽字：
職務(wù)：
丙方簽字：
職務(wù)：
日期：
經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū) 7
為了實(shí)現河南ZZLQ建設有限公司中長(cháng)期發(fā)展戰略，激勵約束xx分公司所有員工尤其是經(jīng)營(yíng)班子成員，公司總部與分公司經(jīng)營(yíng)管理層簽訂如下經(jīng)營(yíng)目標：
一、 責任人：
分公司經(jīng)營(yíng)班子成員為責任人，經(jīng)理是責任代表。責任人標準工資的'50%作為風(fēng)險工資。
二、經(jīng)濟指標：
凈利潤：基本目標為xxxx萬(wàn)元，爭取目標為xxxx萬(wàn)元。
獨自承攬施工產(chǎn)值：基本目標為x萬(wàn)元。
管理費用：凈利潤達到爭取目標，管理費用不超過(guò)xx萬(wàn)元；凈利潤沒(méi)有達到爭取目標，管理費用不超過(guò)xx萬(wàn)元。
三、其他指標：
安全生產(chǎn)：無(wú)因重大安全責任事故導致人身傷亡及重大財產(chǎn)損失發(fā)生。
項目進(jìn)度：在業(yè)主規定的合同工期內完成工程項目。
項目質(zhì)量：年度內竣工工程經(jīng)業(yè)主驗收全部達到優(yōu)良等級。
項目利潤：年度內結束項目經(jīng)審計利潤指標不低于基本目標2個(gè)百分點(diǎn)。
項目管理：沒(méi)有嚴重違反公司管理制度的行為發(fā)生，在項目材料采購、材料管理、人員調配、設備租賃與調配等方面沒(méi)有嚴重失誤而導致項目發(fā)生重大損失的行為。
員工上崗：除長(cháng)期脫崗員工外，公司所有項目崗位員工平均在崗時(shí)間達到5個(gè)月。
薪酬與績(jì)效考核：能及時(shí)完成季度績(jì)效考核，能及時(shí)發(fā)放員工基本工資、績(jì)效工資。
四、獎懲兌現辦法：
經(jīng)營(yíng)班子成員實(shí)際風(fēng)險工資=標準工資×50%×12×分公司目標責任考核系數×崗位年度考核系數
分公司部長(cháng)級獎勵=標準工資×10%×12×分公司目標責任考核系數×崗位年度考核系數
年末除經(jīng)營(yíng)班子外所有員工獎勵：若分公司目標責任考核系數超過(guò)1，則分公司員工享有獎金獎勵。
五、分公司目標責任考核系數計算
分公司目標責任考核系數確定方法如下：若年末凈利潤沒(méi)有達到基本目標，則K=0；若年末凈利潤超過(guò)基本目標，則K=1+(實(shí)際利潤-基本目標)/(爭取利潤-基本目標)，K最大值為3。
獨自承攬施工產(chǎn)值指標沒(méi)達到，K值減；管理費用指標沒(méi)達到，K值減。
安全生產(chǎn)指標沒(méi)達到：發(fā)生重大安全生產(chǎn)責任事故，導致人員死亡，K值減；導致人員重傷或財產(chǎn)重大損失，K值減。
項目進(jìn)度指標沒(méi)達到：非外部原因導致項目工期延遲(工期半年內項目延期1個(gè)月以上，工期超過(guò)半年以上項目延期2個(gè)月以上)，每發(fā)生1次，K值減。
項目質(zhì)量指標沒(méi)達到：年內驗收項目每有1個(gè)不是優(yōu)良等級，K值減。
項目利潤指標沒(méi)達到：每有1個(gè)項目(年度內結束項目經(jīng)審計后利潤低于基本目標2個(gè)百分點(diǎn))，K值減。
項目管理指標沒(méi)達到：根據情況，K值減～。
員工上崗指標沒(méi)達到：項目崗位員工平均在崗時(shí)間與目標值每低1個(gè)月，K值減。
薪酬與績(jì)效考核：沒(méi)有及時(shí)完成績(jì)效考核，K值減；月度基本工資有3次及以上發(fā)放延遲，K值減；季度績(jì)效工資有2次及以上發(fā)放延遲，K值減。
六、 崗位年度考核系數計算：各崗位年度考核系數是4個(gè)季度考核系數的平均值。
七、 其他未盡事項遵照公司《薪酬管理制度》、《績(jì)效考核管理制度》執行。
八、 本責任書(shū)解釋權在公司總經(jīng)理辦公會(huì )。
公司總經(jīng)理簽字：
xx年xx月xx日
分公司經(jīng)理簽字：
xx年xx月xx日
分公司副經(jīng)理簽字：
xx年xx月xx日
經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū) 8
根據項目施工管理辦法的規定，為確保工程項目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本四大項目管理目標的實(shí)現，保證工程施工項目施工任務(wù)圓滿(mǎn)完成，經(jīng)雙方共同協(xié)商 工程施工任務(wù)簽訂本責任書(shū)。
一、責任書(shū)簽訂雙方：
甲方：
法定代表人或委托代理人：
乙方：
項目負責人：
二、項目經(jīng)理及項目經(jīng)理部
1、項目經(jīng)理：
本項目實(shí)行項目經(jīng)理負責制。項目經(jīng)理是公司法定代表人在本工程項目上的全權委托代理人；對內負責執行公司的各項規章制度和圓滿(mǎn)完成各項指標，對外代表公司負責向業(yè)主履行合同。 項目經(jīng)理有權根據施工需要增減施工力量，使之和工程需要相適應，以確保項目質(zhì)量、安全、工期、效益等目標的實(shí)現。在項目實(shí)施過(guò)程中，對不顧質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度而盲目蠻干、屢教不改的隊伍或個(gè)人，項目經(jīng)歷有權進(jìn)行撤換。
2、項目經(jīng)理部：
項目經(jīng)理部是公司派出的項目施工管理臨時(shí)機構，由項目經(jīng)理根據承建項目的具體情況以及業(yè)主的要求，按照精簡(jiǎn)高效的原則設置和配備人員。
項目部要嚴格遵守國家法律法規，貫徹執行黨和國家有關(guān)方針政策，堅決執行公司的有關(guān)規章制度，艱苦奮斗、團結拼搏、勤政敬業(yè)、廉潔自律，圓滿(mǎn)完成項目施工任務(wù)。
3、項目經(jīng)理部的工作期限：
從項目部組建進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始，到項目竣工驗收，審計通過(guò)，結清內外債權債務(wù)以及完成和項目有關(guān)的全部工作后結束。
三、管理指標要求：
1、質(zhì)量：項目工程最終交驗達到優(yōu)良工程。施工中確保工程質(zhì)量，精心組織、精心施工。
2、工期：按合同規定。該工程總工期個(gè)月（以業(yè)主規定時(shí)間為準）。各階段目標工期按業(yè)主要求執行。
3、安全：項目實(shí)施中必須貫徹“安全第一、預防為主”的方針，嚴格執行公司的安全管理新機制，遵守業(yè)主及國家有關(guān)安全生產(chǎn)的規定，確保安全生產(chǎn)。具體要求按安全生產(chǎn)責任書(shū)的規定執行。如發(fā)生事故，產(chǎn)生的損失和責任由項目經(jīng)理部承擔。
4、成本：項目中標價(jià)扣除上繳管理費后即為內部承包單價(jià)。項目成本應嚴格控制在內部承包單價(jià)以?xún)�。項目�?shí)施過(guò)程中應嚴格成本管理，在確保質(zhì)量、安全、工期等的前提下努力降低成本，實(shí)現較好的經(jīng)濟效益。
四、項目經(jīng)營(yíng)方式：
1、本項目工程由項目部直接組織實(shí)施，嚴格按照《項目管理辦法》嚴格管理；
2、本項目實(shí)行承包經(jīng)營(yíng)、獨立核算、單價(jià)承包，據實(shí)結算，超支自負，節余按照公司《項目管理辦法》進(jìn)行分配。項目部對項目成本負控制、檢查和監督的`責任。項目部必須加強財務(wù)管理，保證成本資料真實(shí)可靠，嚴禁弄虛作假。
五、機械設備及其租金收取
項目施工所需的設備由項目部提出計劃報公司資產(chǎn)財務(wù)部，由資產(chǎn)財務(wù)部統一調配。公司管理設備租金由資產(chǎn)財務(wù)部收取，租金由項目部按期以匯款方式支付，具體以合同形式約定。
六、工程范圍及內容
1、工程范圍：按合同規定工程施工等。
2、主要工程內容：合同規定工程
七、公司管理費
1、項目部按工程結算價(jià)的 %上繳管理費，管理費按工程進(jìn)度每月?lián)䦟?shí)上交，項目部扣除管理費后自行獨立核算。
2、公司委派管理人員參和項目管理，項目部承擔其工資和福利待遇等，各項費用每月按時(shí)上交總公司，具體見(jiàn)《人力資源派遣協(xié)議》。
八、資金管理
1、項目部加強工程資金的管理，及時(shí)辦理對外決算，減輕資金壓力，保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，對內及時(shí)上繳公司管理費，設備租金和其它代付款項，及時(shí)辦理工程結算，項目資金要專(zhuān)款專(zhuān)用，不得挪用。
2、工程施工中所發(fā)生的一切費用和工程稅金，由項目部統一納入項目成本中核算，不再從公司管理費中開(kāi)支。
3、項目部必須按業(yè)主的合同條款，必須按照業(yè)主撥款情況根據實(shí)際完成工程數量情況支付工程款及民工工資。不得拖欠民工工資，對拖欠民工工資所發(fā)生的一切經(jīng)濟責任全部由項目部負責。
九、項目考核辦法
1、項目部由于經(jīng)營(yíng)管理不善，施工中達不到業(yè)主的質(zhì)量、工期要求，在公司限期內仍無(wú)法達到業(yè)主要求，公司將收回全部工程，另行安排施工，由此造成的經(jīng)濟損失由項目部全部賠償。
2、業(yè)主和上級機關(guān)獎勵給項目部的質(zhì)量、工程、安全等方面的獎金全部留項目部，由項目部自行獎勵有關(guān)人員，反之，被處罰罰金由項目部自行承擔并處罰有關(guān)人員。
十、勞務(wù)分包的有關(guān)規定
1、承擔土石方以及綜合勞務(wù)分包的外包隊伍必須要有經(jīng)營(yíng)執照，具有法人資格，具有較好的實(shí)力和較好的資信業(yè)績(jì)，禁止層層轉包和分包。
2、所有勞務(wù)分包必須簽訂合同協(xié)議后才能開(kāi)工，合同內容必須按公司合同管理辦法的規定擬定，做到內容齊全、規范、合法。
3、合同協(xié)議簽訂后必須嚴格執行，不得隨意更改。施工中合同內容 發(fā)生變化的必須簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議的商談?dòng)嘘P(guān)部門(mén)負責人必須參加，禁止口頭協(xié)議或干完再算賬等不規范行為。補充協(xié)議和本合同具同等效力。
十一、協(xié)調服務(wù)
公司機關(guān)各部門(mén)必須積極主動(dòng)做好服務(wù)工作，及時(shí)為項目部排憂(yōu)解難，保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
十二、本責任書(shū)是公司內部為加強生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、嚴格控制成本而簽訂的。項目部必須嚴格執行企業(yè)內部成本核算的規定，確保工程創(chuàng )收。公司有權指導、監督、檢查項目成本核算等各項工作，項目部必須積極按時(shí)上報工程統計、外包工程、財務(wù)成本等報表資料，以利公司對項目進(jìn)行監督考核。
十三、總公司同業(yè)主簽定的經(jīng)濟、安全、廉政、環(huán)保等合同，對項目部均具有同等法律效力。
十四、本責任書(shū)一式三份，甲方執兩份，乙方執一份。
甲方：（蓋章）
法定代表或授權代理人：（簽名）
乙方：（項目部蓋章）
項目負責人：（簽名）
xx年xx月xx日
經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū) 9
為了貫徹落實(shí)“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，健全和落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，杜絕重特大事故，避免和減少各類(lèi)旅游安全事故，根據《安全生產(chǎn)法》、《山東省安全生產(chǎn)條例》和市旅服委、高新區管委對旅游行業(yè)安全生產(chǎn)管理目標的要求，高新區旅服辦和內各旅游企業(yè)簽訂以下旅游安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū)。
一、目標
1.不發(fā)生企業(yè)職工責任死亡事故。旅游星級飯店不發(fā)生賓客責任死亡事故或直接經(jīng)濟損失30萬(wàn)元以上的事故。
2.旅行社在組織旅游過(guò)程中不發(fā)生因組織不當造成游客死亡或直接經(jīng)濟損失30萬(wàn)元以上的事故。
3.旅游景區不發(fā)生游客責任死亡事故或直接經(jīng)濟損失30萬(wàn)元以上的事故。
4.執行好《山東省社會(huì )治安綜合治理條例》，不發(fā)生有重大影響的社會(huì )綜合治安事件。
二、責任
為了實(shí)現上述目標，各旅游企業(yè)必須采取有力措施，切實(shí)履行下列職責：
1.認真貫徹執行《安全生產(chǎn)法》、《山東省安全生產(chǎn)條例》等安全生產(chǎn)法律、法規、政策及工作要求，旅游企業(yè)安全生產(chǎn)工作目標明確、措施有力。
2.建立健全企業(yè)各項安全生產(chǎn)規章制度，安全生產(chǎn)工作有計劃、有落實(shí)、有總結。落實(shí)企業(yè)專(zhuān)、兼職安全管理人員和職責。
3.建立和完善企業(yè)內部的安全生產(chǎn)責任制，按照企業(yè)負責人為安全生產(chǎn)第一責任人的原則，逐級層層簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，落實(shí)企業(yè)內部各級、各崗位的安全生產(chǎn)責任。
4.旅游企業(yè)提供的`旅游產(chǎn)品和服務(wù)應對客人人身和財產(chǎn)安全負責，并符合有關(guān)安全標準的要求。
5.開(kāi)展多種形式的旅游安全宣傳教育和培訓活動(dòng)，按要求認真做好員工的安全知識、救護常識培訓，提高旅游從業(yè)人員的安全意識和安全素質(zhì)。積極開(kāi)展公眾旅游安全宣傳教育，為提高全民安全素質(zhì)做出努力。
6.認真組織開(kāi)展企業(yè)內部的安全生產(chǎn)檢查，對檢查中發(fā)現的事故隱患要及時(shí)整改。一旦發(fā)生旅游安全事故，要及時(shí)配合有關(guān)部門(mén)調查、處理、并妥善做好善后工作。
7.做好旅游安全生產(chǎn)的防范工作，建立健全突發(fā)事件應急救援體系和旅游安全生產(chǎn)保障體系，并適時(shí)進(jìn)行演練，提高事故的預防能力。
8.及時(shí)準確地向有關(guān)部門(mén)報告本旅游企業(yè)發(fā)生的事故和重大事故隱患。
本著(zhù)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，責任書(shū)簽字人如工作變動(dòng)，接任人為自然簽字人。
三、履約期限自簽訂本責任書(shū)至下年度簽訂責任書(shū)止。
責任人：
日期：20xx年xx月xx日
經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū) 10
甲方：
乙方：
丙方：
根據公司20xx年度銷(xiāo)售計劃，結合公司發(fā)展的實(shí)際情況，經(jīng)公司研究，共同確定公司20xx年度銷(xiāo)售管理部所負責的產(chǎn)品銷(xiāo)售目標，具體事宜如下：
一、責任書(shū)期限
1、本責任書(shū)生效日期為20xx年1月1日。
2、甲方和乙方對丙方進(jìn)行業(yè)績(jì)考核的時(shí)間，從20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。
二、權利職責
1、甲方和乙方聘任丙方為本公司銷(xiāo)售管理部經(jīng)理，負責銷(xiāo)售管理部的全面工作。
2、丙方必須每月向甲方和乙方提交書(shū)面述職報告(含本月總結及下月銷(xiāo)售計劃)。
3、丙方享有公司規定的利益分配權。
4、丙方所負責的銷(xiāo)售范圍：山西省所屬各市縣。
5、丙方所負責的銷(xiāo)售產(chǎn)品項目：芳芳涂料所有產(chǎn)品。
6、丙方負責項目在20xx年度銷(xiāo)售目標：400萬(wàn)元人民幣，力爭完成450萬(wàn)元人民幣，按月完成月度分解任務(wù)。(每月分解任務(wù)見(jiàn)附表：20xx年度銷(xiāo)售計劃表)
7、丙方在與甲方和乙方簽訂本責任書(shū)后，要嚴格控制經(jīng)營(yíng)成本和管理成本，不得超過(guò)銷(xiāo)售收入的 %，其間費用計入銷(xiāo)售管理部的經(jīng)營(yíng)、管理費用。超過(guò)的部分從給予丙方的分解業(yè)務(wù)提成中扣除。
8、丙方應遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機密、切實(shí)維護企業(yè)的權益。
9、丙方必須遵守國家法律、法規及公司的各項規章制度。
10、接受甲方和乙方領(lǐng)導和監督。
11、不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無(wú)關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽(yù)的.任何活動(dòng)。
12、三方均應嚴格遵守本銷(xiāo)售目標責任書(shū)的各項約定。
三、公司對于丙方在20xx銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的獎懲及結算方法
1、公司給與丙方提供的薪酬待遇的基本形式為：基本工資+業(yè)務(wù)提成+其它補貼。
2、丙方應按公司要求將任務(wù)進(jìn)行細劃，且細劃到各月、季，各個(gè)區域。
3、甲方和乙方對丙方完成全部責任期銷(xiāo)售回款目標400萬(wàn)元人民幣，
4、從20xx年1月1日起至20xx年xx月31日止，如丙方無(wú)法完成銷(xiāo)售目標考核的95%，甲方和乙方將終止與丙方的銷(xiāo)售目標責任書(shū)，重新聘用銷(xiāo)售管理部經(jīng)理。
本責任書(shū)一式叁份，三方各執壹份，簽字后生效。
本責任書(shū)自簽訂之日起，公司和銷(xiāo)售目標責任應共同努力、攜手并進(jìn)、互利共勉，以期順利完成目標任務(wù)。
甲方簽字：
乙方簽字：
丙方簽字：
職務(wù)：
職務(wù)：
職務(wù)：
xx年xx月xx日
經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū) 11
為了進(jìn)一步貫徹“安全第一、預防為主”的方針，加強煙花爆竹經(jīng)營(yíng)環(huán)節的安全管理，保障人民生命財產(chǎn)安全，根據《安全生產(chǎn)法》、《煙花爆竹安全管理條例》等法律法規規定，結合史縣實(shí)際，特簽訂煙花爆竹零售經(jīng)營(yíng)單位安全目標管理責任書(shū)。
一、零售商考核目標
1、零售經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，全年不得發(fā)生火災和煙花爆竹爆炸傷（死）人事故。
2、全年不得發(fā)生直接財產(chǎn)損失達2000元的其它各類(lèi)事故。
3、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，嚴格按照煙花爆竹經(jīng)營(yíng)規定專(zhuān)柜經(jīng)營(yíng)，堆放整齊，分類(lèi)堆放。
4、煙花爆竹產(chǎn)品一律從合法的批發(fā)公司批發(fā)進(jìn)貨，決不從不法渠道進(jìn)貨，嚴禁銷(xiāo)售假冒、偽劣煙花爆竹及違禁產(chǎn)品。
5、禁止在儲存場(chǎng)所動(dòng)用明火，保持場(chǎng)所通風(fēng)，防潮濕，配備消防器材，掌握滅火器等消防設施的使用常識。
6、根據《西藏自治區企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金管理實(shí)施辦法》的規定，要求煙花爆竹零售商及時(shí)繳納風(fēng)險抵押金，按照《實(shí)施辦法》規定，每個(gè)零售點(diǎn)繳納5000元風(fēng)險抵押金，為安全經(jīng)營(yíng)，規范經(jīng)營(yíng)，奠定資金保障。
二、經(jīng)營(yíng)負責人考核目標
1、認真執行有關(guān)煙花爆竹安全管理的各項規定，遵守安全規章制度、操作規程，對零售經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所及儲存場(chǎng)所的安負責。
2、經(jīng)營(yíng)負責人必須組織銷(xiāo)售人員參加安全生產(chǎn)管理培訓，增強安全意識。
3、根據煙花爆竹的`各個(gè)銷(xiāo)售時(shí)期，特別是“三大節日”期間積極開(kāi)展煙花爆竹的安全隱患排查，對存在問(wèn)題及時(shí)予以整改，并接受相關(guān)執法部門(mén)的安全抽查。
4、經(jīng)營(yíng)負責人全面負責零售經(jīng)營(yíng)單位的安全生產(chǎn)。
經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū) 12
一、經(jīng)營(yíng)目標。
略。
二、主要管理目標。
公司在完成人員招聘和建立組織架構的基礎之上，度應重點(diǎn)完成的主要管理目標如下：
1、制定完成公司內所有崗位的職位說(shuō)明書(shū)，明確其職位目的、周邊工作關(guān)系，以及主要工作職責與衡量標準。
2、建立公司內各職位的考核標準及考核管理辦法。
3、根據董事會(huì )下達的經(jīng)營(yíng)目標要求，組織制訂與上報相關(guān)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)政策和營(yíng)銷(xiāo)策略。主要包括：產(chǎn)品策略、推廣策略、渠道政策及其相關(guān)的商務(wù)和服務(wù)政策、策略。
4、建立以經(jīng)營(yíng)目標為導向的業(yè)務(wù)管理體系，包括業(yè)務(wù)管理規范和流程，以及業(yè)務(wù)指導書(shū)與工作模板等。
5、建立以目標實(shí)現過(guò)程為導向的運作管理體系，通過(guò)對業(yè)務(wù)運作的監控、反饋、指導及實(shí)施，確保公司經(jīng)營(yíng)目標的完成。包括項目管理制度和例行的報告和會(huì )議制度。
6、建立完整的客戶(hù)信息與項目管理檔案。
7、配合做好董事會(huì )下達的其他工作。
以上主要管理目標的責任人應制定相關(guān)的實(shí)施計劃或方案，上報董事會(huì )備案。
三、績(jì)效考核目標。
公司經(jīng)營(yíng)目標責任人及其管理團隊在完成或超額完成董事會(huì )下達的年度經(jīng)營(yíng)目標可以獲得相應獎勵；反之，將受到相應的扣罰。
1、xx年度。
�。�1）公司經(jīng)營(yíng)目標責任人及其管理團隊按照公司董事會(huì )確認的`基本薪資標準的xx%和xx%先行支取。xx年度完成不低于xx萬(wàn)元的銷(xiāo)售額度，同時(shí)完成主要管理目標的情況下可得全額基本薪資。
�。�2）xx年度完成銷(xiāo)售額不低于xx萬(wàn)元，基層員工可得全年銷(xiāo)售額度xx%的計獎提成比例，公司經(jīng)營(yíng)管理團隊在完成以上銷(xiāo)售目標及主要管理目標后，可得全年銷(xiāo)售額度0.8%的計獎提成比例獎勵。
�。�3）xx年度完成銷(xiāo)售額xx——xx萬(wàn)元（含xx萬(wàn)元），基層員工可得全年銷(xiāo)售額度xx%的計獎提成比例；
公司經(jīng)營(yíng)管理團隊在完成xx萬(wàn)元銷(xiāo)售目標及主要管理目標后，可得全年銷(xiāo)售額度xx%的計獎提成比例獎勵。
�。�4）xx年度完成銷(xiāo)售額低于xx萬(wàn)元（含xx萬(wàn)元），基層員工可得銷(xiāo)售額度xx%的計獎提成比例；
公司經(jīng)營(yíng)管理團隊的計獎提成比例獎勵為零。
2、度。
�。�1）度完成銷(xiāo)售額不低于xx萬(wàn)元，基層員工可得全年銷(xiāo)售額度xx%的計獎提成比例，公司經(jīng)營(yíng)管理團隊在完成以上銷(xiāo)售目標及主要管理目標后，可得全年銷(xiāo)售額度xx%的計獎提成比例獎勵。
�。�2）度完成銷(xiāo)售額xx——xx萬(wàn)元（含xx萬(wàn)元），基層員工可得全年銷(xiāo)售額度1.7%的計獎提成比例；
公司經(jīng)營(yíng)管理團隊在完成xx萬(wàn)元銷(xiāo)售目標及主要管理目標后，可得全年銷(xiāo)售額度0.8%的計獎提成比例獎勵。
�。�3）度完成銷(xiāo)售額低于xx萬(wàn)元（含xx萬(wàn)元），基層員工可得銷(xiāo)售額度1.0%的計獎提成比例；
公司經(jīng)營(yíng)管理團隊的計獎提成比例獎勵為零。
3、董事會(huì )將根據公司經(jīng)營(yíng)的月度目標進(jìn)行績(jì)效考核。連續兩個(gè)月度績(jì)效考核不達標（績(jì)效考核標準及辦法另行制定），扣除當期（兩個(gè)月）經(jīng)營(yíng)目標責任人及其管理團隊基本薪資的5%，考核結果在下一個(gè)月度予以執行。
四、獎勵兌現。
1、經(jīng)營(yíng)目標完成結果，以xx月xx日止的帳面營(yíng)收額為獎勵的計算基礎，獎勵兌現以實(shí)際到帳額度計算，由董事會(huì )委托公司財務(wù)部門(mén)進(jìn)行專(zhuān)項審計確認后并出據報告。
2、主要管理目標完成結果，由公司董事會(huì )在本年度末組織專(zhuān)項小組進(jìn)行評審確認后，并出據報告。
3、公司所有員工及管理團隊的各項獎勵待年末考核后，在第二年元月份予以一次性?xún)冬F，個(gè)人所得稅自理。
4、員工的獎勵由公司總經(jīng)理根據員工工作績(jì)效予以分配，并提交董事會(huì )備案；管理團隊的獎勵由總經(jīng)理提交預分方案報董事會(huì )審批后予以執行。
五、解釋與調整。
本責任書(shū)中績(jì)效考核的獎勵為新公司成立后正常經(jīng)營(yíng)情況下的最高指標。最終考核獎勵的具體實(shí)施細則與方案由公司董事會(huì )根據經(jīng)營(yíng)管理團隊的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，結合利潤目標以及主要管理目標實(shí)現進(jìn)行相應調整。
總裁：xxxxxx
總經(jīng)理：xxxxxx
xxxx年xx月xx日
經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū) 13
為充分調動(dòng)xx公司高級管理人員積極性，確保xx公司年度經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現，按照責、權、利對等的原則，雙方在平等的基礎上簽訂年度經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)，以明確雙方的責任、權利和義務(wù)，甲乙雙方應共同遵守。
一、目的
在完善xx公司管委會(huì )領(lǐng)導下總經(jīng)理負責制的經(jīng)營(yíng)管理機制的基礎上，在充分調動(dòng)xx公司經(jīng)營(yíng)管理人員積極性的同時(shí)，建立集團對xx公司的經(jīng)營(yíng)目標責任考核體系，以加強集團公司對子公司的有效監控，同時(shí)推動(dòng)xx公司經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規范的方向發(fā)展。通過(guò)推行目標責任體系，用科學(xué)的指標評價(jià)體系替代粗線(xiàn)條的考評，將有力地推動(dòng)xx公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉變，增強xx公司管理層的抗風(fēng)險意識和能力。
二、年經(jīng)營(yíng)考核年度期間：
20xx年01月01日至20xx年12月31日。
三、雙方的權利和義務(wù)
(一)甲方的權利和義務(wù)
1、甲方有權對乙方的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行檢查和監督，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。
2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中提供必要的服務(wù)和支持。
3、甲方有權在乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現失控和重大失誤時(shí)，對本責任書(shū)提出修訂或決定終止本責任書(shū)的執行。
(二)乙方的權利和義務(wù)
1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規及集團公司制訂的各項經(jīng)營(yíng)政策和管理規定。
2、乙方享有集團授權范圍內獨立開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，進(jìn)行正常的經(jīng)營(yíng)決策的權利。
3、乙方應在市場(chǎng)競爭中積極拓展經(jīng)營(yíng)范圍，加強內部管理，降低營(yíng)運成本，加強市場(chǎng)體系建設，提升營(yíng)銷(xiāo)管理水平，提高盈利能力。
4、乙方必須保障經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)遭受損失。
5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項文件和資料，包括：
(1)年度和月度的經(jīng)營(yíng)計劃及投資計劃。
(2)年度和月度工作計劃。
(3)年度和月度的財務(wù)預算和財務(wù)會(huì )計報表。
(4)年度銷(xiāo)售政策。
(5)甲方要求提供的`其它文件和資料。
四、經(jīng)營(yíng)責任考核指標
薪金構成：年薪總額=月基礎工資×12+績(jì)效工資×2+獎金
1、基礎工資：1萬(wàn)元/月；
2、績(jì)效工資：3萬(wàn)元/月，根據每半年一次的考核結果進(jìn)行支付；
3、獎金：完成部門(mén)年度利潤指標后，根據超額利潤計算的獎勵薪酬。獎金以分段方式計算，具體標準如下：
五、考核過(guò)程
1、以責任人每月的《工作總結與計劃》為依據，根據上月的工作計劃對當月工作達成率進(jìn)行評估；
2、針對責任人每月的《工作總結與計劃》中下月計劃部分由總經(jīng)理與其進(jìn)行面談，對目標進(jìn)行調整。
3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6個(gè)月的《工作總結與計劃》及相關(guān)部門(mén)所提供的數據為依據，以工作目標的達成率為標準進(jìn)行半年考核；
4、考核實(shí)行百分制，最后分值為各單項得分的總和；(單項得分=單項分值×單項權重)
5、如責任人上半年未發(fā)生重大工作失誤，且考核成績(jì)到達85分，則可于7月分支取目標資金中的50%，其余部分于年終考核后進(jìn)行支��；
六、其它
1、若責任人完成年度指標，將續簽20xx年度工作責任書(shū)，在20xx年度責任人于個(gè)人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的，取消全年獎勵，已領(lǐng)取部分在工資中扣除；
2、由于決策失誤或者經(jīng)營(yíng)管理不善造成當年虧損的，取消當年績(jì)效工資，并予以免職。
3、本責任書(shū)由集團總裁辦負責解釋、修訂。
4、本責任書(shū)由集團總裁和xx公司第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。
5、本責任書(shū)一式四份，集團董事會(huì )、總裁辦、融資審計部、xx公司各持一份。
經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū) 14
為了加強我隊的安全生產(chǎn)工作，貫徹落實(shí)各項安全生產(chǎn)法規和生產(chǎn)措施，有效控制各類(lèi)事故發(fā)生，減少傷亡和經(jīng)濟損失，實(shí)現安全生產(chǎn)，保障職工生命和財產(chǎn)安全，特簽訂本責任書(shū)。
一、 安全生產(chǎn)目標
(一)杜絕重傷以上事故發(fā)生；
(二)杜絕職業(yè)病和急性中毒事故發(fā)生；
(三)杜絕直接經(jīng)濟損失達5000元以上的交通事故、生產(chǎn)性火災、機械設備事故或經(jīng)濟損失事故發(fā)生；
(四)嚴格控制輕傷事故，全年平均月頻率不超過(guò)0.1%。
二、職責任務(wù)要求
(一)堅持 “安全第一，預防為主”安全方針，學(xué)習宣傳、貫徹執行《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《道路交通安全法》等有關(guān)安全生產(chǎn)、職業(yè)衛生法律法規及其它安全管理規定，做到項目建設“三同時(shí)”，安全管理“五同時(shí)”。健全和完善安全生產(chǎn)規章制度，層層分解安全生產(chǎn)指標、級級強化安全生產(chǎn)措施、人人落實(shí)安全生產(chǎn)責任，確保安全生產(chǎn)。
(二)建立健全安全生產(chǎn)管理組織，成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，配備專(zhuān)職或兼職安全員，明確機臺(車(chē)間)、班組安全員職責、權力及獎懲，督促和支持安全員的工作。完善符合本單位特點(diǎn)的安全管理模式，實(shí)現安全生產(chǎn)管理創(chuàng )新。
(三)堅持定期召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì )議，布置安全工作，解決安全存在的問(wèn)題；定期進(jìn)行安全檢查，制止違章現象，加大隱患整改及事故查處力度；建立健全安全工作檔案，及時(shí)上報安全生產(chǎn)情況。
(四)切實(shí)加強安全教育工作，確保安全“三級教育”。重點(diǎn)加強特種作業(yè)人員安全培訓，強化上崗、轉崗職工等安全教育。確保單位行政負責人、安全管理干部、特種作業(yè)人員持證上崗。提高干部職工的安全法制觀(guān)念、安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)技能，為實(shí)現安全生產(chǎn)打下堅實(shí)的基礎。
(五)認真抓好交通運輸安全管理工作。
1.實(shí)行駕駛員交通安全目標責任制，簽訂“駕駛員交通安全目標責任書(shū)”，嚴格獎懲；
2.貫徹執行派車(chē)登記制度，嚴禁違章指揮、違規出車(chē)；
3.積極開(kāi)展《道路交通安全法》宣傳，加強駕駛員法規學(xué)習、安全行車(chē)、遵法守紀教育，嚴禁酒后開(kāi)車(chē)和疲勞駕駛，杜絕無(wú)證駕駛。
4.督促駕駛員做好車(chē)輛檢查、保養工作，禁止車(chē)輛“帶病”運行。
(六)嚴格執行豫地三調字[1999]81號文，切實(shí)加強臨時(shí)用工的安全管理，嚴格執行與有法人資質(zhì)的民工隊伍簽訂用工合同，并及時(shí)上報合同，以杜絕法律糾紛。確定專(zhuān)人加強對臨時(shí)工的安全培訓、監督、管理。
(七)認真組織參加各種安全生產(chǎn)競賽，做好安全生產(chǎn)班組的建設工作。學(xué)習好、落實(shí)好《地質(zhì)勘探安全規程》貫標活動(dòng)，建立全員、全過(guò)程的.安全管理體系，促進(jìn)安全生產(chǎn)的質(zhì)量標準化。
(八)嚴格按照《應急救援預案》、規定，強化《應急救援預案》演習，保證緊急情況出現
時(shí)應對有序、救援有效；強化傷亡事故管理，做到對各類(lèi)事故及時(shí)上報、救援、調查和處理。
(九)認真落實(shí)安全費用提取、保證安全投入，改善安全作業(yè)條件。各單位本年度安全技術(shù)措施經(jīng)費，按上年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總收入的0.5%比例標準從本年度收入中提取，用于本單位的安全生產(chǎn)條件的改善和事故隱患的整改，不得挪作它用。
三、 考核與獎懲
(一)年度安全生產(chǎn)目標實(shí)現情況及職責任務(wù)要求完成情況，由隊安委會(huì )負責進(jìn)行考核。其中職責任務(wù)完成情況按百分制進(jìn)行檢查考核評分。(具體見(jiàn)下表)
考核
內容 安全責任落實(shí) 組織
設立 安全
檢查 教育
培訓 交通
安全 臨時(shí)用工管理 貫標
活動(dòng) 隱患、事故處理 安全
投入
分值 15 5 20 10 10 8 10 12 10
(注：任何一項達不到職責任務(wù)要求的或無(wú)文字記錄的，此項分值扣完。)
(二)實(shí)現安全生產(chǎn)目標，職責任務(wù)完成情況考核達90分以上的單位，隊將對其第一責任人給予獎勵，標準如下：
單位完成經(jīng)營(yíng)總收入(萬(wàn)元) 獎金標準(元)
1000以上 500
500-1000 400
100-500 300
100以下 200
獲獎單位對所屬安全管理人員(主管安全負責人、安全員)進(jìn)行獎勵，其標準由單位自定，但不得超過(guò)隊獎勵標準。
(三)實(shí)現安全生產(chǎn)目標，職責任務(wù)完成情況考核在80分-90分的單位，隊給予表?yè)P。
(四)對未實(shí)現安全生產(chǎn)目標的單位，隊將對單位及其第一責任人給予一定的經(jīng)濟處罰，并取消單位和個(gè)人評先資格。
1.發(fā)生責任死亡事故，每死亡1人罰單位3000元，第一責任人300元；
2.發(fā)生重傷(包括職業(yè)病和急性中毒)事故，每重傷1人罰單位1000元，第一責任人100元；
3、發(fā)生急性中毒事故依照第二項執行，若發(fā)生死亡現象時(shí)依照第一項執行；產(chǎn)生職業(yè)病患者時(shí)依照第一項執行；
4.輕傷超標，罰單位500元，第一責任人50元；
5.事故雖無(wú)人員傷亡，但直接經(jīng)濟損失達2萬(wàn)元以上的，比照第一項處理，直接經(jīng)濟損失1-2萬(wàn)元的，罰單位2000元，第一責任人200元；直接經(jīng)濟損失達0.5-1萬(wàn)元的，比照第二項處理；
6.隱瞞事故不報者，一經(jīng)查實(shí)，比照前四項規定，對單位和第一責任人處以2倍的罰款，并給予通報批評；
7.以上經(jīng)濟處罰不含每起事故處理的經(jīng)濟處罰。
四、本責任書(shū)一式兩份，簽字后由責任單位、隊安全部門(mén)各存一份。
經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū) 15
甲方：
乙方：
為了加強公司經(jīng)營(yíng)管理，充分調動(dòng)各部門(mén)/團隊的積極性和創(chuàng )造性，確保公司經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現，甲乙雙方在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎上，特簽訂本經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)。
一、經(jīng)營(yíng)目標期限
[開(kāi)始日期]至[結束日期]。
二、經(jīng)營(yíng)目標內容
�。ㄒ唬I(yè)績(jì)目標
銷(xiāo)售額：在目標期限內，確保實(shí)現銷(xiāo)售額達到xx元，其中新客戶(hù)銷(xiāo)售額占比不低于xx%。
利潤：實(shí)現凈利潤達到xx元，通過(guò)合理控制成本和提高產(chǎn)品附加值來(lái)保證利潤目標的完成。
�。ǘ┦袌�(chǎng)拓展目標
新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)：開(kāi)拓xx個(gè)新的區域市場(chǎng)，在每個(gè)新市場(chǎng)建立穩定的.客戶(hù)關(guān)系，使公司產(chǎn)品在新市場(chǎng)的占有率達到xx%。
客戶(hù)增長(cháng)：新增客戶(hù)數量不少于xx家，重點(diǎn)發(fā)展優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，客戶(hù)滿(mǎn)意度評分達到xx分以上。
�。ㄈ┊a(chǎn)品管理目標
產(chǎn)品優(yōu)化：完成對現有xx種產(chǎn)品的優(yōu)化升級，提高產(chǎn)品性能和質(zhì)量，降低產(chǎn)品故障率至xx%以下。
新產(chǎn)品推出：成功推出xx款新產(chǎn)品，新產(chǎn)品銷(xiāo)售額占總銷(xiāo)售額的比例達到xx%。
三、雙方權利與義務(wù)
�。ㄒ唬┘追綑嗬c義務(wù)
甲方有權對乙方的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行監督、檢查和指導。
甲方應為乙方提供必要的資源支持，包括但不限于資金、人力、物力等，協(xié)助乙方達成經(jīng)營(yíng)目標。
�。ǘ┮曳綑嗬c義務(wù)
乙方有權在甲方授權范圍內自主開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，制定相應的工作計劃和措施。
乙方有義務(wù)定期向甲方匯報工作進(jìn)展情況，接受甲方的監督和考核。
四、考核與獎懲
甲方將定期對乙方的經(jīng)營(yíng)目標完成情況進(jìn)行考核，根據考核結果進(jìn)行獎懲。
若乙方完成經(jīng)營(yíng)目標，甲方將給予乙方相應的獎勵，包括但不限于獎金、晉升機會(huì )、榮譽(yù)證書(shū)等。
若乙方未能完成經(jīng)營(yíng)目標，甲方將根據實(shí)際情況對乙方進(jìn)行相應的懲罰，如扣減績(jì)效獎金、調整崗位等。
五、其他條款
本責任書(shū)一式兩份，甲乙雙方各執一份，具有同等法律效力。
本責任書(shū)自雙方簽字之日起生效，在經(jīng)營(yíng)目標期限內有效。如有未盡事宜，雙方可協(xié)商補充。
甲方（簽字/蓋章）：
乙方（簽字/蓋章）：
日期：
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