項目經(jīng)理責任書(shū)范文
在現實(shí)社會(huì )中，責任書(shū)起到的作用越來(lái)越大，責任書(shū)是寫(xiě)明責任范圍、職責，多用于平行的文書(shū)。擬起責任書(shū)來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編幫大家整理的項目經(jīng)理責任書(shū)范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
責任書(shū)編號：
項目名稱(chēng)：
根據 項目施工管理辦法的規定，為確保工程項目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本四大項目管理目標的實(shí)現，保證工程施工項目施工任務(wù)圓滿(mǎn)完成，經(jīng)雙方共同協(xié)商工程施工任務(wù)簽訂本責任書(shū)
一、責任書(shū)簽訂雙方：
甲方：
法定代表人或委托代理人：
乙方：
項目負責人：
二、項目經(jīng)理及項目經(jīng)理部
1、項目經(jīng)理：本項目實(shí)行項目經(jīng)理負責制。項目經(jīng)理是公司法定代表人在本工程項目上的全權委托代理人;對內負責執行公司的各項規章制度和圓滿(mǎn)完成各項指標，對外代表公司負責向業(yè)主履行合同。
項目經(jīng)理有權根據施工需要增減施工力量，使之與工程需要相適應，以確保項目質(zhì)量、安全、工期、效益等目標的實(shí)現。在項目實(shí)施過(guò)程中，對不顧質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度而盲目蠻干、屢教不改的隊伍或個(gè)人，項目經(jīng)歷有權進(jìn)行撤換。
2、項目經(jīng)理部：項目經(jīng)理部是公司派出的項目施工管理臨時(shí)機構，由項目經(jīng)理根據承建項目的具體情況以及業(yè)主的要求，按照精簡(jiǎn)高效的原則設置和配備人員。
項目部要嚴格遵守國家法律法規，貫徹執行黨和國家有關(guān)方針政策，堅決執行公司的有關(guān)規章制度，艱苦奮斗、團結拼搏、勤政敬業(yè)、廉潔自律，圓滿(mǎn)完成項目施工任務(wù)。
3、項目經(jīng)理部的工作期限：
從項目部組建進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始，到項目竣工驗收，審計通過(guò)，結清內外債權債務(wù)以及完成與項目有關(guān)的全部工作后結束。
三、管理指標要求：
1、質(zhì)量：項目工程最終交驗達到優(yōu)良工程。施工中確保工程質(zhì)量，精心組織、精心施工。
2、工期：按合同規定。該工程總工期 個(gè)月(以業(yè)主規定時(shí)間為準)。各階段目標工期按業(yè)主要求執行。
3、安全：項目實(shí)施中必須貫徹“安全第一、預防為主”的方針，嚴格執行公司的安全管理新機制，遵守業(yè)主及國家有關(guān)安全生產(chǎn)的規定，確保安全生產(chǎn)。具體要求按安全生產(chǎn)責任書(shū)的規定執行。如發(fā)生事故，產(chǎn)生的損失和責任由項目經(jīng)理部承擔。
4、成本：項目中標價(jià)扣除上繳管理費后即為內部承包單價(jià)。項目成本應嚴格控制在內部承包單價(jià)以?xún)�。項目�?shí)施過(guò)程中應嚴格成本管理，在確保質(zhì)量、安全、工期等的前提下努力降低成本，實(shí)現較好的經(jīng)濟效益。
四、項目經(jīng)營(yíng)方式：
1、本項目工程由項目部直接組織實(shí)施，嚴格按照《項目管理辦法》嚴格管理;
2、本項目實(shí)行承包經(jīng)營(yíng)、獨立核算、單價(jià)承包，據實(shí)結算，超支自負，節余按照公司《項目管理辦法》進(jìn)行分配。項目部對項目成本負控制、檢查和監督的責任。項目部必須加強財務(wù)管理，保證成本資料真實(shí)可靠，嚴禁弄虛作假。
五、機械設備及其租金收取
項目施工所需的設備由項目部提出計劃報公司資產(chǎn)財務(wù)部，由資產(chǎn)財務(wù)部統一調配，公司管理設備租金由資產(chǎn)財務(wù)部收取，租金由項目部按期以匯款方式支付，具體以合同形式約定。
六、工程范圍及內容
1、工程范圍：按合同規定工程施工等。
2、主要工程內容：合同規定工程
七、公司管理費
1、項目部按工程結算價(jià)的 %上繳管理費，管理費按工程進(jìn)度每月?lián)䦟?shí)上交，項目部扣除管理費后自行獨立核算。
2、公司委派管理人員參與項目管理，項目部承擔其工資和福利待遇等，各項費用每月按時(shí)上交總公司，具體見(jiàn)《人力資源派遣協(xié)議》。
八、資金管理
1、項目部加強工程資金的管理，及時(shí)辦理對外決算，減輕資金壓力，保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，對內及時(shí)上繳公司管理費，設備租金和其它代付款項，及時(shí)辦理工程結算，項目資金要專(zhuān)款專(zhuān)用，不得挪用。
2、工程施工中所發(fā)生的一切費用和工程稅金，由項目部統一納入項目成本中核算，不再從公司管理費中開(kāi)支。
3、項目部必須按業(yè)主的合同條款，必須按照業(yè)主撥款情況根據實(shí)際完成工程數量情況支付工程款及民工工資。不得拖欠民工工資，對拖欠民工工資所發(fā)生的一切經(jīng)濟責任全部由項目部負責。
九、項目考核辦法
1、項目部由于經(jīng)營(yíng)管理不善，施工中達不到業(yè)主的質(zhì)量、工期要求，在公司限期內仍無(wú)法達到業(yè)主要求，公司將收回全部工程，另行安排施工，由此造成的經(jīng)濟損失由項目部全部賠償。
2、業(yè)主和上級機關(guān)獎勵給項目部的質(zhì)量、工程、安全等方面的獎金全部留項目部，由項目部自行獎勵有關(guān)人員，反之，被處罰罰金由項目部自行承擔并處罰有關(guān)人員。
十、勞務(wù)分包的有關(guān)規定
1、承擔土石方以及綜合勞務(wù)分包的外包隊伍必須要有經(jīng)營(yíng)執照，具有法人資格，具有較好的實(shí)力和較好的資信業(yè)績(jì)，禁止層層轉包和分包。
2、所有勞務(wù)分包必須簽訂合同協(xié)議后才能開(kāi)工，合同內容必須按公司合同管理辦法的規定擬定，做到內容齊全、規范、合法。
3、合同協(xié)議簽訂后必須嚴格執行，不得隨意更改。施工中合同內容發(fā)生變化的必須簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議的商談?dòng)嘘P(guān)部門(mén)負責人必須參加，禁止口頭協(xié)議或干完再算賬等不規范行為。補充協(xié)議與本合同具同等效力。
十一、協(xié)調服務(wù)
公司機關(guān)各部門(mén)必須積極主動(dòng)做好服務(wù)工作，及時(shí)為項目部排憂(yōu)解難，保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
十二、本責任書(shū)是公司內部為加強生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、嚴格控制成本而簽訂的。項目部必須嚴格執行企業(yè)內部成本核算的規定，確保工程創(chuàng )收。公司有權指導、監督、檢查項目成本核算等各項工作，項目部必須積極按時(shí)上報工程統計、外包工程、財務(wù)成本等報表資料，以利公司對項目進(jìn)行監督考核。
十三、總公司同業(yè)主簽定的經(jīng)濟、安全、廉政、環(huán)保等合同，對項目部均具有同等法律效力。
十四、本責任書(shū)一式三份，甲方執兩份，乙方執一份。
甲方： (蓋章)
法定代表或授權代理人：(簽名)
乙方：(項目部蓋章)
項目負責人：(簽名)
年 月 日
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