項目經(jīng)理責任書(shū)匯編15篇
在不斷進(jìn)步的時(shí)代，很多場(chǎng)合都離不了責任書(shū)，簽訂責任書(shū)有助于我們更好地履行職責。想學(xué)習擬定責任書(shū)卻不知道該請教誰(shuí)？下面是小編幫大家整理的項目經(jīng)理責任書(shū)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
項目經(jīng)理責任書(shū)1
甲方：________建筑安裝工程有限公司
乙方：________項目部
一、工程名稱(chēng)
二、工程地點(diǎn)：
三、工程范圍：
四、工期及進(jìn)度：本工程施工工期按工程中標后合同規定之工期（自________年____月____日開(kāi)工至________年____月____日竣工）。嚴格執行甲方分項工程制定的相應的施工進(jìn)度和計劃，如遇不可抗拒自然災害工期相應順延。乙方所施工項目全部完成并必須達到竣工驗收條件。
五、技術(shù)標準及工程質(zhì)量：按照施工圖文件及現有的工程規范規程
開(kāi)展施工工作，本工程要求一次驗收為合格等級。正式工程開(kāi)工前乙方項目負責人必須向甲方交納質(zhì)量保證金萬(wàn)元，作為風(fēng)險金。
六、承包方式：
1、大包干，盈利由項目部自行支配，如虧損有項目負責人全部承擔，但必須保證工人工資的正常發(fā)放，否則，所發(fā)生一切費用從質(zhì)量保證金中扣除。
2、管理費收取由甲方墊資的按工程結算總價(jià)的%計�。ê悾�，由乙方自行出資的按工程結算總價(jià)%計�。ê悾�。工程結算中的規費從乙方工程款中扣除。
七、結算依據：甲方與業(yè)主工程竣工結算的總價(jià)款（扣除甲方給業(yè)主讓利部分）。
八、付款方式：
1、工程款支付方式和時(shí)間參照甲方與業(yè)主所制訂的主合同條款的有關(guān)規定執行。
2、管理費的收取按業(yè)主每次拔付給甲方工程款的%扣除。其余工程款全部付給乙方自行支配。
九、甲方的責任和義務(wù)：
1、按工程施工進(jìn)度和計劃并在業(yè)主拔付工程款（甲方收取相應的管理費）后，及時(shí)付給乙方進(jìn)度款。工程竣工驗收合格后按第（八）條中第2項執行。
2、有權檢查、監督乙方的質(zhì)量、安全、工期、文明生產(chǎn)工作情況，特別是施工方工人工資正常發(fā)放情況。
3、施工前甲方組織有關(guān)人員向乙方進(jìn)行技術(shù)交底工作及公司、業(yè)主的管理規定。甲方有權在任何時(shí)候并以合理的理由提前通知乙方終止本合同，如果終止是由乙方責任造成的，乙方應賠償甲方由此產(chǎn)生的所有費用損失。
4、因乙方違反規范規定，業(yè)主及甲方的管理，甲方有權給予一定的經(jīng)濟處罰。
十、乙方的責任和義務(wù)：
1、乙方應向甲方的指定人員提供必要的工作便利，并接受甲方對乙方承擔的施工工程進(jìn)行的監督和檢查。
2、乙方應建立自己的質(zhì)量保證體系，該質(zhì)量保證體系應滿(mǎn)足甲方要求。
3、乙方應在本合同生效24小時(shí)后，積極組織施工所需機械、人員進(jìn)入施工現場(chǎng)，及時(shí)進(jìn)行工程規劃和施工。
4、乙方應負責為開(kāi)展本合同規定的工作所派遣或雇用人員的管理。負責因乙方人員引起的向乙方或甲方提出的損失（或損壞）索賠，并保證甲方不會(huì )因此而承擔的任何責任（或連帶責任）以及發(fā)生的任何費用。
5、乙方在本合同規定的全部工作過(guò)程中，必須嚴格遵守國家現行的安全規章制度，對乙方所派遣或雇傭的工作人員進(jìn)行嚴格的安全培訓，做好安全工作，確保實(shí)現安全事故“零目標”。
乙方應對其所有工作人員的安全負全面責任。如一但現場(chǎng)發(fā)生安全事件和意外傷亡事故，甲方負責協(xié)調，其間發(fā)生的所有費用均由乙方承擔。
6、在乙方施工的工程項目中，乙方應接受甲方及業(yè)主對階段性工序的檢查驗收工作，在工序未獲得檢查驗收之前，乙方不得進(jìn)行下一階段工序的施工。
7、乙方必須按照工程進(jìn)度計劃組織施工，未按工程進(jìn)度計劃完成施工的，乙方應賠償甲方由此發(fā)生的所有經(jīng)濟損失。
8、乙方應全面周邊關(guān)系的協(xié)調工作，協(xié)調不了必須由甲方出面幫助協(xié)調的并解決了的，由此發(fā)生的費用均由乙方承擔。
9、乙方應負責該工程投標直至工程中標期間所發(fā)生的全部費用，以及工程開(kāi)始到竣工整個(gè)項目的予結算及技術(shù)資料的整理工作。
十一、安全文明施工：
1、乙方必須執行安全規程和項目部有關(guān)安全管理規定，杜絕一切事故發(fā)生，乙方負責人（含乙方管理人員）應負責對其職工的安全生產(chǎn)，在整個(gè)施工過(guò)程中全面負責。
2、乙方再整個(gè)施工過(guò)程中，必須嚴格遵守國家現行的有關(guān)安全法規組織施工。
3、乙方應在施工現場(chǎng)配備合格的安全員，專(zhuān)門(mén)負責乙方現場(chǎng)工作人員的安全生產(chǎn)，防止意外事故發(fā)生。
4、一旦發(fā)生任何事故，必須查清事故原因，落實(shí)責任，有責任方承擔一切相關(guān)責任人和相關(guān)經(jīng)濟責任。
5、乙方應采取一切合理的措施來(lái)保護環(huán)境，限制施工操作而引起的污染，乙方在工程施工期間，現場(chǎng)的廢氣排放及地表污水排放不得超出有關(guān)法律、法規的規定。做到文明施工，負責清理建筑垃圾，做到工完料盡場(chǎng)地清。
十二、目標責任制的執行
1、構成本目標責任制的文件包括本責任制條款、技術(shù)、安全交底、雙方達成的各種協(xié)議、附件內所有內容等。
2、乙方在按甲方要求完成本目標責任制規定的所有工做并順利通過(guò)竣工驗收，乙方可向甲方提出工程接受申請，甲方將向乙方辦理竣工結算。
十三、質(zhì)量保修：
1、本工程質(zhì)量保修期按甲方與業(yè)主所定主合同條款執行。保修日期自工程竣工之日起開(kāi)始計算。質(zhì)量保修期內工程出現任何質(zhì)量問(wèn)題全部有乙方修復并承擔維修費用。
2、質(zhì)量保證金按工程總造價(jià)款%執行。
十四、責任考核：
1、若乙方的工程量和工作程序不能滿(mǎn)足國家現行規范、標準以及業(yè)主監理的要求時(shí)乙方應自費負責施工，并承擔由此造成的一切損失。
2、若因乙方責任，不能按本協(xié)議規定的時(shí)間完成本工程，造成的工期順延，則每延誤一日罰款1000至10000元。
十五、爭議解決方式：
1、甲乙雙方對本目標責任制如有爭議，協(xié)商解決，協(xié)商不成，由本地人民法院裁決。
十六、目標責任制生效與終止：
本目標責任制自簽定之日起生效，保修期滿(mǎn)，工程款付清，本目標責任制即行終止。
十七、目標責任制一式三份，甲乙雙方各執一份，合同部備案一份。
十八、本目標責任制未盡事宜在工程施工中甲乙雙方協(xié)商解決，未盡條款按甲方與業(yè)主所定主合同條款執行。
十九、本目標責任制生效：
甲方：（蓋章）
乙方：
日期：
項目經(jīng)理責任書(shū)2
委托方：（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“甲方”）
受托方：（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“乙方”）
為對建筑工程施工項目成功進(jìn)行項目施工管理，保證完成工程施工各項指標，經(jīng)甲乙雙方充分協(xié)商，自愿達成本項目經(jīng)理責任書(shū)，希雙方嚴格執行。
一、建筑工程施工項目簡(jiǎn)況：
�。ㄒ唬╉椖棵Q(chēng)：
�。ǘ┧诘攸c(diǎn)：
�。ㄈ┙ㄔO單位：
�。ㄋ模┕こ填A算造價(jià)：
二、乙方即建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理（簡(jiǎn)稱(chēng)項目經(jīng)理），是指受甲方及其法定代表人委托對工程項目施工過(guò)程全面負責的項目管理者，是甲方及其法定代表人在工程項目上的代表人。
三、甲方主要職責和義務(wù)：
�。ㄒ唬橐曳介_(kāi)立內部項目結算賬戶(hù)，協(xié)助乙方收取工程款和工程決算。
�。ǘ┫蛞曳教峁┢髽I(yè)現行的管理制度和規定。
�。ㄈ橐曳教峁┘夹g(shù)支持，審批施工組織、施工方案，提供工程創(chuàng )優(yōu)指導。有權對乙方在技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面進(jìn)行檢查督促，如發(fā)現乙方在施工及經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)生的問(wèn)題時(shí)，有權提出整改意見(jiàn)、限期改正或停工。
�。ㄋ模┫蛞曳轿蓵�(huì )計，行使財務(wù)管理、掌控印章等職責，監督乙方嚴格按公司的印章管理辦法使用公章。有權對乙方的財務(wù)進(jìn)行不定期檢查、監督和審計。
�。ㄎ澹﹨f(xié)助乙方做好材料采購、工程驗收、備案等工作。
�。┳龊霉こ添椖抗芾淼目己斯ぷ�，并按甲方的有關(guān)規章制度和文件進(jìn)行獎勵和處罰。
四、乙方在承擔工程項目管理過(guò)程中，履行下列職責和義務(wù)：
�。ㄒ唬┴瀼貓绦袊液凸こ趟诘卣挠嘘P(guān)法律、法規和政策，執行企業(yè)的各項管理制度；
�。ǘ﹪栏褙斀�(jīng)制度，加強財經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個(gè)人的利益關(guān)系；
�。ㄈ﹫绦许椖砍邪贤杏身椖拷�(jīng)營(yíng)者負責履行的各項條款；
�。ㄋ模⿲こ添椖渴┕みM(jìn)行有效控制，交待有關(guān)技術(shù)規范和標準，積極推廣應用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益。
�。ㄎ澹┮曳綉訌娰Y源的優(yōu)化和動(dòng)態(tài)管理，執行和服從甲方對項目管理工作的監督檢查和宏觀(guān)調控。代表甲方與勞務(wù)作業(yè)層簽定并履行勞務(wù)分包合同。
�。┮曳綉鶕醇追脚c建設單位訂立的施工承包合同及補充協(xié)議等約定的工程質(zhì)量、進(jìn)度、期限和其他指標和要求，對施工項目自開(kāi)工準備至竣工驗收以及收取工程款、工程決算實(shí)施全過(guò)程全面管理。
五、乙方在甲方授權范圍內，行使以下管理權力；
�。ㄒ唬┙M織項目管理班子（甲方派員除外）；
�。ǘ┮云髽I(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受委托簽署有關(guān)合同；
�。ㄈ┲笓]工程項目建設的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調配并管理進(jìn)入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產(chǎn)要素；
�。ㄋ模┻x擇施工作業(yè)隊伍；
�。ㄎ澹┻M(jìn)行合理的經(jīng)濟分配；
�。┢髽I(yè)法定代表人授予的其它管理權力。
六、乙方獲得經(jīng)濟獎勵和應承擔經(jīng)濟責任。項目總款項，經(jīng)依法繳納各項稅費、攤去各項成本，按核定結算工程款%扣除管理費后，如項目虧損的全額由乙方承擔彌補；盈利全額獎給乙方所有。
七、乙方應當完成以下責任指標：
八、乙方確認在甲乙雙方結算之前，撥給項目部的工程款、工程借款和用上述款項購置的財產(chǎn)（包括賒帳購買(mǎi)的財產(chǎn)）屬于甲方公司財產(chǎn)，嚴禁乙方及其工作人員侵占、挪用。乙方對外發(fā)生購材料、租賃設備、設施及外協(xié)等合同關(guān)系涉及金額在萬(wàn)元以上時(shí)，應及時(shí)報甲方備案。
九、乙方用工應當與有營(yíng)業(yè)執照的勞務(wù)公司訂立勞務(wù)分包合同，確保不發(fā)生拖欠民工報酬事件。
十、乙方應當完成管理內容包括但不限于：
�。�1）組織編制項目管理實(shí)施規劃。
�。�2）對進(jìn)入現場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。
�。�3）建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施。
�。�4）搞好組織和協(xié)調，解決項目管理中出現的問(wèn)題。
�。�5）搞好項目部?jì)炔坷娣峙洹?/p>
�。�6）進(jìn)行現場(chǎng)文明施工管理，預防和處理突發(fā)事件。
�。�7）搞好后期管理，包括竣工驗收、結算、資料整理和總結分析。在解職之前接受審計。
�。�8）處理項目經(jīng)理部善后的工作，包括協(xié)調簽定工程保修書(shū)，項目經(jīng)理部解體后人員的處理，善后工作小組的建立，帳目的移交，工程價(jià)款的回收債權債務(wù)的處理。
�。�9）協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項目的檢查和評獎申報。
十一、乙方有下列情形之一的，甲方有權終止本項目經(jīng)營(yíng)管理責任書(shū)，撤換項目經(jīng)理，構成犯罪的依法追究其刑事責任：
�。�1）施工項目發(fā)生重大安全、質(zhì)量事故。
�。�2）違反法律法規、嚴重違反甲方規章制度。
�。�3）未經(jīng)甲方書(shū)面同意，私自刻制公章、私設帳戶(hù)或者以擅自以甲方及其項目部名義對外借款、賒欠貨款。
�。�4）侵占、挪用工程款、專(zhuān)用借款或財產(chǎn)的。
�。�5）明顯不能完成經(jīng)營(yíng)指標、出現經(jīng)營(yíng)危機或者有其他根本性違約的。
十二、根據乙方完成項目指標情況，按甲方獎懲規定給與獎勵或處罰。
十三、擔保人為乙方就本項目經(jīng)營(yíng)責任書(shū)中全部義務(wù)、責任,向甲方提供不可撤銷(xiāo)的連帶責任的擔保書(shū)。
十四、未盡事宜雙方可另行協(xié)商解決。因本項目經(jīng)營(yíng)管理責任書(shū)中權利義務(wù)發(fā)生爭議的訴訟，由甲方住所地法院管轄。
十五、本項目經(jīng)營(yíng)管理責任書(shū)一式份，甲方雙方各執份；自雙方簽字之日起生效。
甲方：
乙方：
_____年_____月_____日
項目經(jīng)理責任書(shū)3
1、認真貫徹執行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、規程、規定上級指示、決議，結合項目實(shí)際情況，制定貫徹措施，并經(jīng)常檢查執行情況。
2、對本項目工程安全生產(chǎn)負第一責任，把安全生產(chǎn)列為重要議事日程，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，每周召開(kāi)一次安全生產(chǎn)工作會(huì )，計論安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，解決安全生產(chǎn)工作中的問(wèn)題。
3、認真貫徹執行安全生產(chǎn)制度和安全操作規程，并督促有關(guān)部門(mén)執行檢查情況。
4、加強對建筑職工的安全教育，提高其安全意識和自我保護能力。
5、嚴格執行施工組織設計和施工方案中安全技術(shù)措施，確保勞動(dòng)保護安全技術(shù)措施計劃的實(shí)施，不斷地改善作業(yè)環(huán)境和勞動(dòng)條件。
6、定期組織有關(guān)部門(mén)和人員開(kāi)展安全檢查，對查出的隱患必須做到落實(shí)人員、落實(shí)措施、落實(shí)經(jīng)費、限期整改、不留隱患。
7、按照有關(guān)規定，切實(shí)開(kāi)展施工現場(chǎng)建筑職工人身意外傷害保險工作。
8、積極努力學(xué)習國家有關(guān)建設工程的法律法規及本公司制定的規章制度。
9、帶領(lǐng)好項目部一班人員完成公司下達的工程質(zhì)量、安全和產(chǎn)、文明施工及工期的各項生產(chǎn)指標。
10、定期召集項目部管理人員及各工班長(cháng)開(kāi)會(huì )學(xué)習有關(guān)法規和《建設工程強制性條文》及《JGJ59—99安全檢查新標準》。
11、經(jīng)常深入施工現場(chǎng)檢查工程質(zhì)量的安全生產(chǎn)工作，發(fā)現問(wèn)題立即糾正，對于般工程質(zhì)量和安全問(wèn)題作出處理決定。
12、把好工程的資金使用關(guān)，對施工現場(chǎng)所用原材料作出規劃，報公司審批后按需要時(shí)間順序進(jìn)行材料采購。
13、單位工程竣工后寫(xiě)出全面的工作總結報告。
項目經(jīng)理責任書(shū)4
認真貫徹安全生產(chǎn)方針政策、法規和各項規章制度，是本項目安全生產(chǎn)第一責任人，其職責：
1、確保項目目標實(shí)現，保證業(yè)主滿(mǎn)意這一項基本職責是檢查和衡量項目經(jīng)理管理成敗、水平高低的基本標志。
2、制定項目階段性目標和項目總體控制計劃項目總目標一經(jīng)確定，項目經(jīng)理的職責之一就是將總目標分解，劃分出主要工作內容和工作量，確定項目階段性目標的實(shí)現標志如形象進(jìn)度控制點(diǎn)等。
3、組織精干的項目管理班子這是項目經(jīng)理管好項目的基本條件，也是項目成功的組織保證。
4、及時(shí)決策項目經(jīng)理需親自決策的問(wèn)題包括實(shí)施方案、人事任免獎懲、重大技術(shù)措施、設備采購方案、資源調配、進(jìn)度計劃安排、合同及設計變更、索賠等。
5、履行合同義務(wù)，監督合同執行，處理合同變更項目經(jīng)理以合同當事人的身份，運用合同的法律約束手段，把項目各方統一到項目目標和合同條款上來(lái)。
項目經(jīng)理責任書(shū)5
甲方：_____
乙方：_____
為認真做好我公司20__年的安全生產(chǎn)工作，確保我公司及全體職工的生命財產(chǎn)安全，根據《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規的要求，按照“一級監督一級，一級對一級負責”的原則，公司總經(jīng)理與項目經(jīng)理簽訂如下安全目標責任書(shū)。
一、甲方責任
1、認真貫徹執行國家和建設行政主管部門(mén)頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規、條例、規定和公司各項安全生產(chǎn)管理制度，并結合實(shí)際制訂相關(guān)制度。
2、認真落實(shí)安全生產(chǎn)責任制、安全經(jīng)費和職工保險費，建立健全安全生產(chǎn)組織機構和管理網(wǎng)絡(luò )，落實(shí)項目管理班子，做好資格審查報批工作。
3、監督、檢查、指導乙方對施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)日常管理，對乙方的安全管理工作進(jìn)行考核評比。
4、為乙方開(kāi)展工作提供必要的條件和組織保證。
二、乙方責任
1、加強領(lǐng)導，明確項目經(jīng)理是工程項目安全第一責任者，項目經(jīng)理在工程開(kāi)工前負責組織管理人員到位，安全管理機構到位，并成立以項目經(jīng)理為負責安全生產(chǎn)管理小組。
2、開(kāi)工前要組織編制施工組織設計、安全技術(shù)措施方案并報審批后嚴格執行，施工過(guò)程必須按照先防護設施到位驗收合格后安排施工生產(chǎn)的原則，努力創(chuàng )造安全衛生的施工場(chǎng)所，保證工人的人身安全。
3、堅持定期安全檢查制度和安全值日制度，對現場(chǎng)違章冒險作業(yè)現象及時(shí)制止。形成人人講安全的氣氛，對檢查發(fā)現的隱患要按定人、定時(shí)間、定措施組織整改并指定專(zhuān)人落實(shí)。
4、認真組織工人安全教育、提高工人的安全生產(chǎn)意識，利用安全墻報、宣傳標語(yǔ)和組織觀(guān)看安全生產(chǎn)錄象等宣傳教育促進(jìn)安全生產(chǎn)。
5、保證安全生產(chǎn)費用專(zhuān)項落實(shí)，加大勞保投入。
6、風(fēng)險預控與治理成長(cháng)效機制。
7、經(jīng)常深入工作面指導檢查督促安全管理，確保安全生產(chǎn)。
三、考核辦法：
公司每季度結合季度安全檢查評比、綜合考核檢查或項目經(jīng)理考核，考核的70分（含70分）以上的合格，對考核不合格的予以經(jīng)濟罰款，達到生產(chǎn)工作計劃獎勵標準給予經(jīng)濟獎勵，同時(shí)給予通報表?yè)P。本責任書(shū)自簽訂之日起生效，責任書(shū)一式二份。
甲方(公章)：__________________乙方(公章)：_____________________
法定代表人(簽字)：___________法定代表人(簽字)：_______________
___________年________月_____日___________年________月_________日
項目經(jīng)理責任書(shū)6
一、項目經(jīng)理的權限與責任
公司施行項目管理和項目經(jīng)理責任制，項目經(jīng)理在甲方確認的總體方案、計劃和授權范圍內負責項目全過(guò)程的組織實(shí)施，充分利用和保管甲方分配的資源，及時(shí)溝通匯報項目進(jìn)展情況，保證項目目標的成功實(shí)現。
1、權限
�、俑鶕椖窟M(jìn)度總目標和階段性目標的要求，有權對項目建設的進(jìn)度進(jìn)行監督、檢查、調整，有效控制生產(chǎn)、費用、進(jìn)度。
�、趯こ添椖坑猩a(chǎn)指揮權和經(jīng)營(yíng)決策權。
�、廴斡每己隧椖坎咳藛T，有權決定工資分配及獎懲情況。
�、苡袡喔鶕こ绦枰拓攧�(wù)預算，合理安排和使用資金。
�、莅春贤幎▽υ擁椖康娜�、財、物資、設備有權調配使用。
�、奁髽I(yè)法定代表人授予的其他權利。
2、責任
�、僬J真貫徹執行《工程承包合同》約定的各項實(shí)施內容。
�、谡J真做好項目成本預算、成本控制及成本核算工作，定期對經(jīng)濟活動(dòng)展開(kāi)分析，努力提高工程的經(jīng)濟效益。
�、鄹黜椖坎恳袌F隊精神，以公司利益為重，明確部門(mén)職能，崗位職責標準，高效的組織隊伍，實(shí)施績(jì)效管理，做到明確分工，責任到人，認真履行、互相配合。
�、馨凑展鞠逻_的目標責任書(shū)，控制項目的費用總額。
�、菁訌姲踩芾�，環(huán)境保護和現場(chǎng)文明施工，不斷改善員工的工作條件，切實(shí)做到安全生產(chǎn)，文明施工。
二、目標責任管理考核
1、質(zhì)量目標管理：在工程竣工后由業(yè)主驗收合格，在業(yè)主規定期內完成工程項目。
2、文明施工與安全生產(chǎn)目標：施工現場(chǎng)必須順暢、整潔，標識齊全，材料堆放整齊，無(wú)重大財產(chǎn)損失，無(wú)人身傷亡事故發(fā)生。
3、項目管理：沒(méi)有嚴重違反公司管理制度行為發(fā)生，在項目材料采購，材料管理，人員分配、設備租賃與調配，設備使用方面沒(méi)有嚴重失誤而導致項目發(fā)生重大損失的行為。
4、工作紀律及綜合管理目標：項目部班子成員應嚴格遵守國家法律法規及公司的有關(guān)規定，無(wú)以權謀私，貪污受賄等違紀行為發(fā)生。
三、績(jì)效考核辦法：
1、公司管理小組評價(jià)施工成本預算書(shū)。
2、確定施工成本（注：成本確定的內容，1、施工成本預算定額；2、上年度公司的實(shí)際成本；3、當年市場(chǎng)價(jià)）。
3、簽訂目標責任書(shū)：
項目名稱(chēng)：
工程內容：
�、偈┕こ杀驹�，大寫(xiě)：
�、诠て�
開(kāi)工日期：
竣工日期：
�、奂追浇o予項目部的條件：
1、設備：
2、材料：
3、資金：
4、其他：
4、考核辦法
�、侔垂こ汤麧櫟�30%為基數，超過(guò)部分按照20%獎勵項目部
�、诎踩繕�
如果該項目在施工生產(chǎn)中發(fā)生安全事故，按造成事故的經(jīng)濟損失處罰，扣罰改工程項目部獎金（因不可抗力因素和不可預見(jiàn)因素造成的事故，項目部不承擔任何責任）
�、圪|(zhì)量
由于管理不善或不按施工圖紙和施工規范施工造成的經(jīng)濟損失，扣罰改工程獎金。不可抗力因素造成的質(zhì)量損失由公司承擔。
�、苓M(jìn)度
在業(yè)主規定的合同工期內完成本項工程或提前完成的，公司獎勵資金1000元、項目進(jìn)度指標未達到，項目工期延遲30日以上的，扣除該項目獎金，如果因設計變更，材料供應不及時(shí)，設備裝備不到位，不可抗力因素導致工期延誤，項目部不承擔責任。
�、菥C合治理及工作紀律：項目部成員出現違反國家法律法規，以權謀利貪污受賄等違紀行為以及嚴重違反公司有關(guān)制度規定的行為，責任由當事人承擔，并取消績(jì)效工資，扣罰獎金。⑥其他責任
由于酗酒鬧事、打架斗毆、丟失財物等方面造成的經(jīng)濟損失，由項目部負責賠償，情節嚴重者追究當事人刑事責任。
�、邔M(jìn)場(chǎng)材料、租賃機械計時(shí)、公司機械油料及維修費用等，有弄虛作假、隱私舞弊現象者，取消獎金、扣罰工資。
四、相關(guān)事項說(shuō)明
1、公司根據經(jīng)營(yíng)條件的變化，在征得責任人同意的基礎上，可以對《目標責任書(shū)》調整。
2、本責任書(shū)在遇到特殊情況使其無(wú)法達成時(shí)，由局領(lǐng)導協(xié)調公司領(lǐng)導與目標責任人共同協(xié)商處理。
3、本責任書(shū)未盡事宜，可另行補充修改。
4、本責任書(shū)的績(jì)效獎懲比例：項目經(jīng)理占40%，其他責任人占60%。
5、項目比較大、管理人員3人以上者，獎懲比例由項目經(jīng)理合理分配。
6、本責任書(shū)一式兩份，公司一份，項目部一份。
甲方：
乙方：
_____年_____月_____日
項目經(jīng)理責任書(shū)7
委托方：
受托方：
為激發(fā)項目部員工的責任心、積極性和主動(dòng)進(jìn)取精神，全面提升項目團隊素質(zhì)和項目管理水平，提高每一個(gè)工程項目的質(zhì)量水平，增強公司的核心競爭力，增加企業(yè)經(jīng)濟效益。項目經(jīng)理負責項目全過(guò)程的組織及實(shí)施，充分利用項目分配的資源，保證項目成本、利潤、安全目標的成功實(shí)現。經(jīng)雙方協(xié)商，特制定本目標責任書(shū)。
一、項目經(jīng)理職責：
1、貫徹執行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規和政策，執行企業(yè)的各項管理制度。
2、執行《項目經(jīng)理目標責任書(shū)》中由項目經(jīng)理負責履行的各項條款。
3、項目經(jīng)理應根據委托方與建設方簽訂的施工總承包合同及補充協(xié)議等約定的工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全及其它指標，對施工項目由開(kāi)工準備至竣工驗收以及工程回款、工程決算實(shí)施全過(guò)程管理。
4、認真做好項目成本控制工作，定期和不定期地開(kāi)展經(jīng)濟活動(dòng)分析，努力提高工程項目的經(jīng)濟效益。
5、按照生產(chǎn)技術(shù)中心下達的項目利潤指標、成本指標嚴格控制項目部的費用支出。
6、加強安全管理、環(huán)境保護和現場(chǎng)文明施工等工作，不斷改善項目部員工的工作條件，切實(shí)做到安全生產(chǎn)、文明施工。
二、項目經(jīng)理權限：
1、對工程項目具有經(jīng)營(yíng)決策權。
2、任用、考核項目部人員，決定其工資分配及獎懲。
3、根據工程需要和財務(wù)預算，合理安排和使用資金。
4、按合同規定對該項目的人、財、物資、設備有使用調配權。
5、企業(yè)法定代表人授予的其它管理權力。
三、考核的主要內容
1、貫徹公司管理制度情況
2、執行公司指令情況
3、完成公司下達的如下五方面指標情況
�。�1）工期
�。�2）質(zhì)量
�。�3）成本
�。�4）安全文明施工
�。�5）利潤
四、項目過(guò)程考核辦法
1、考核部門(mén)
由生產(chǎn)技術(shù)中心工程部牽頭，財務(wù)部、物資部、成本部及綜管部配合，進(jìn)行月、季、年度考核。
2、考核辦法
以工程經(jīng)常性檢查（周、月檢查）、工程階段性考核（季度檢查）和工程竣工后工程總體評定（年度檢查）相結合的方式對乙方進(jìn)行考核評定。
五、項目決算后獎罰規定
為加強公司的規范化管理，完善各項工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高公司經(jīng)濟效益，提升項目員工的福利待遇，達到公司、個(gè)人雙贏(yíng)的目的，特制定本辦法，具體辦法如下：
1、完成項目確定的利潤指標，按捌圓每平米（建筑面積）進(jìn)行獎勵。
2、超額完成利潤部分，按超額利潤的20%進(jìn)行獎勵。
3、未完成利潤指標，按未完成利潤部分的10%進(jìn)行處罰。
4、超越成本紅線(xiàn)，按超越部分的10%進(jìn)行處罰。節約成本按節約部分的20%進(jìn)行獎勵。
5、完成安全責任，無(wú)重大傷亡事故，按肆圓每平米（建筑面積）進(jìn)行獎勵。
6、未完成安全責任，出現重大傷亡事故，按肆圓每平米（建筑面積）進(jìn)行處罰。
7、利潤、成本、安全三項獎金，項目結束后，綜合考評，考核后，三項均未完成，按照扣除預留工資（工資不含津貼、補助）進(jìn)行處罰。
預留工資比例如下：
�。�1）、海威財富廣場(chǎng)二期：項目執行經(jīng)理預留工資的30%。項目其他班子成員預留工資的20%。項目其他成員預留工資的10%。
�。�2）、陽(yáng)光尚苑項目部：項目執行經(jīng)理預留工資的30%。項目其他班子成員預留工資的15%。項目其他成員預留工資的10%。
�。�3）、第一大道項目部：項目執行經(jīng)理預留工資的30%。項目其他成員預留工資的15%。項目竣工后，無(wú)重大安全事故，成本控制在紅線(xiàn)以?xún)�，所預留的工資將在下一月度全數退還。
8、超額利潤以審計結果為準。
9、最終成本調整方案，分包及材料單價(jià)增減在正負10%以?xún)炔蛔髡{整，漲幅10%以上（含10%）據實(shí)調整，降幅10%以上（含10%）按一半計入進(jìn)行調整。
10、超越成本紅線(xiàn)中成本指最終材料、分包調整后的成本。超越及節約成本部分按調整后成本與最終財務(wù)數據進(jìn)行對比。
11、項目確定的利潤指標調整方案，最終成本調整后的增減幅度，項目確定的利潤指標也相應增減相同幅度。
12、項目獎金分配辦法按照公司項目管理辦法中相關(guān)條款
13、項目審計完成后，所獲得獎金的30%預留公司，作為公司其他配合人員的獎金。
六、項目月度浮動(dòng)薪資考核辦法，具體如下：
1、浮動(dòng)工資組成：
項目班子成員浮動(dòng)工資=（崗位工資+級別工資）*50%
項目其他管理人員浮動(dòng)工資=（崗位工資+級別工資）*35%基礎工資全公司統一標準為：1300元
2、具體考核辦法：
�。�1）、生產(chǎn)技術(shù)中心每月對項目進(jìn)行一次檢查，按照考核表進(jìn)行打分。得分在95分~100分之間的，浮動(dòng)工資*1；得分在95分以下的，
浮動(dòng)工資*相應得分的%數（如：本次得分為94分，浮動(dòng)工資=浮動(dòng)工資*94%）。
�。�2）、對于單項評分為滿(mǎn)分時(shí)，此項浮動(dòng)工資=浮動(dòng)工資*1、1
七、獎罰辦法及月度浮動(dòng)薪資期限
由于工程項目需要，公司員工從原項目調動(dòng)至另一個(gè)項目，則此員工在原項目的獎罰辦法及月度浮動(dòng)薪資終止，執行新項目制度。
八、本協(xié)議如有未盡事宜，可由生產(chǎn)技術(shù)中心另行補充規定，修改時(shí)亦同。
九、本協(xié)議自雙方簽訂之日起開(kāi)始生效。
委托方（簽字蓋章）：受托方（簽字蓋章）：
簽訂時(shí)間：簽訂時(shí)間：
項目經(jīng)理責任書(shū)8
甲方：中鐵五局貴廣鐵路指揮部第三項目部項目經(jīng)理：呂保良
乙方：中鐵五局貴廣鐵路指揮部第三項目部項目副經(jīng)理：伍全林
為加強中鐵五局貴廣鐵路GGTJ—3標安全質(zhì)量管理，促進(jìn)安全質(zhì)量工作，有效預防和減少安全質(zhì)量事故，進(jìn)一步逐級分解和落實(shí)安全質(zhì)量責任制，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的順利進(jìn)行，依據《安全質(zhì)量事故責任追究辦法》（中鐵五安[20xx]73號）、公司與項目部簽訂的《安全質(zhì)量責任書(shū)》條款，特簽訂此包保責任書(shū)。
第一條責任范圍
1、1項目經(jīng)理：作為本項目部安全質(zhì)量第一責任人，對整個(gè)項目工程范圍內的安全質(zhì)量目標負總責。
1、2項目副經(jīng)理：作為現場(chǎng)直接管理者，對所轄工程范圍內的安全質(zhì)量管理目標負責，對安全質(zhì)量管理達標活動(dòng)負直接責任。
第二條責任目標
2、1杜絕安全一般事故，消除生產(chǎn)安全隱患。
2、2確保無(wú)機械一般事故，消除生產(chǎn)安全隱患。
2、3杜絕工程質(zhì)量一般事故，消除質(zhì)量隱患。
2、4杜絕一般交通事故，消除生產(chǎn)安全隱患。
第三條責任承諾
3、1所轄工區管段年度內發(fā)生一起生產(chǎn)安全一般事故（一次死亡3人以下，或一次重傷10人以下；或者1000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟損失的事故）；或者工程質(zhì)量一般事故（直接經(jīng)濟損失30萬(wàn)元以下，直接導致運營(yíng)線(xiàn)路發(fā)生一般事故，或對運輸生產(chǎn)和安全產(chǎn)生影響），項目副經(jīng)理主動(dòng)向項目經(jīng)理提出處分請求，并處3000—5000元罰款。
3、2所轄工區管段年度內發(fā)生二起一般安全質(zhì)量事故或一起較大安全質(zhì)量事故，項目副經(jīng)理主動(dòng)向項目經(jīng)理提交辭職報告，并處5000—10000元罰款。
3、3所轄工區管段年度內發(fā)生一起一般機械事故或一般交通事故，項目副經(jīng)理主動(dòng)向項目經(jīng)理提出處分請求，并罰款3000—5000元。
3、4所轄工區管管段年度內發(fā)生兩起一般機械事故（一般交通事故）或一起較大的機械事故（交通事故），項目副經(jīng)理主動(dòng)向項目經(jīng)理提交辭職報告，并處5000—10000元罰款。
3、5嚴格按照貴廣鐵路業(yè)主及中鐵五局相關(guān)安全質(zhì)量文件要求，全面部署開(kāi)展安全質(zhì)量隱患排查和抓好安全質(zhì)量施工，提高安全質(zhì)量意識，并抓好所轄工區施工項目的安全質(zhì)量管理。
3、6對指揮部及項目部下發(fā)的各項整改通知，項目副經(jīng)理應限期整改，整改不到位的按照項目部下發(fā)的《安全生產(chǎn)管理辦法》、《質(zhì)量管理辦法》相關(guān)條款進(jìn)行處罰。
項目經(jīng)理責任書(shū)9
第一條：工作內容及標準
�、宄Ｒ幑ぷ�
物管處經(jīng)理負責湖畔花園小區約_______萬(wàn)㎡的全面日常管理工作，確保物管處各項工作正常、有序地開(kāi)展。2.認真貫徹執行公司的各項管理制度，并按規章制度指導物管處日常工作的開(kāi)展。
3.制定工作范圍內的目標責任書(shū)、工作目標、工作計劃、工作標準及管理制度，并組織實(shí)施，狠抓目標管理和制度的落實(shí)，要抓出成效。
4.指導物管處各崗位，規范的做好各類(lèi)工作記錄，及檔案資料的收集、整理、歸檔工作。
5.每月末確保各類(lèi)軟件材料填制及時(shí)、準確，符合規定要求，以備公司檢查。
6.主持召開(kāi)物管處的各類(lèi)工作會(huì )議，每周組織物管處員工進(jìn)行一次業(yè)務(wù)培訓學(xué)習，做到會(huì )前有準備，會(huì )后有記錄、紀要。
�、婀芾砉ぷ�
管理工作分為內部管理和外部協(xié)調
內部管理：
1.加強物業(yè)范圍內車(chē)輛的停放管理，確保公司不因車(chē)輛的損壞或丟失而遭受任何損失。
2.到應收盡收，盡可能的確保物業(yè)服務(wù)費收繳率達100%。
3.積極協(xié)助公司努力抓好經(jīng)濟創(chuàng )收工作，比如公共區域廣告費收入等。
4.做好其他日常事務(wù)和領(lǐng)導交辦的工作，積極配合并執行公司的人事安排，對領(lǐng)導交辦的工作要有結果、有匯報。
第二條：考核標準
�、逡怨ぷ魅罩緸榭己藰藴手�。標準為：真實(shí)、條理清楚，體現了各項主要工作內容。
�、娓鶕镜母黜椧幷轮贫群湍繕巳蝿�(wù)，結合本物管處的實(shí)際情況，落實(shí)本物管處各崗位的目標責任書(shū)和考核細則，并嚴格考核。
�、绛h(huán)境衛生管理、秩序維護管理：達到保潔部和保安部考核細則的要求。
�、鑴�(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)中各項考核必須合格。
�、榍袑�(shí)有效地執行第一條的工作內容，并達到第一條要求的工作標準。
第三條：獎懲辦法
物業(yè)服務(wù)費的`收繳率高低是衡量一個(gè)區域物業(yè)整體管理服務(wù)水平和業(yè)主認同度的最好體現，因此，獎懲依據主要參考各區域物業(yè)服務(wù)費收繳率及第二條考核標準進(jìn)行，獎勵資金的額度計算應為各區域本物業(yè)實(shí)現的實(shí)際利潤的百分比；獎勵資金由區域主管在農歷新年時(shí)統一領(lǐng)取后根據員工一年來(lái)的實(shí)際表現自主分配；
�。ㄒ唬┩瓿傻谝粭l規定的工作內容，且達到工作標準，物業(yè)服務(wù)費的收繳率達到85%至89%（包括85%）的，獎勵實(shí)際利潤額的5%；
�。ǘ┩瓿傻谝粭l規定的工作內容，且達到工作標準，物業(yè)服務(wù)費的收繳率達到90%-94%（包括90%）的，獎勵實(shí)際利潤額的10%；
�。ㄈ┩瓿傻谝粭l規定的工作內容，且達到工作標準，物業(yè)服務(wù)費的收繳率達到95%-99%（包括95%）的，獎勵實(shí)際利潤額的20%;
項目經(jīng)理責任書(shū)10
1、組織本部門(mén)員工對項目進(jìn)行可行性分析，向上級領(lǐng)導提出建議，為領(lǐng)導決策提出科學(xué)的依據。協(xié)助領(lǐng)導完成項目管理工作。
2、組織合同會(huì )審，編制項目質(zhì)量目標計劃、施工規劃并報上級領(lǐng)導審批。
3、認真貫徹誰(shuí)施工誰(shuí)負責的原則，嚴格按設計圖紙、施工規范，施工程序組織施工。按照質(zhì)量檢驗評定標準主持檢查，杜絕不合格工程。
4、制定材料計劃，資金使用計劃，并提前提交公司領(lǐng)導審批，做好成本控制，杜絕材料浪費。不斷監測工程費實(shí)際支出情況并和預算相比較，控制工程費用。
5、保持與業(yè)主、總包的良好交流，創(chuàng )造一流的管理、一流的質(zhì)量，代表公司對業(yè)主盡職盡責。
6、制定完善的施工進(jìn)度計劃，合理調配工人，協(xié)調各工種交叉作業(yè);主持安全技術(shù)措施，教育工人按章操作，遵守安全紀律。
7、參加各類(lèi)現場(chǎng)工作例會(huì )，整理會(huì )議記錄，經(jīng)業(yè)主簽字后存檔，并及時(shí)提交公司領(lǐng)導，以便公司隨時(shí)掌握各項目經(jīng)理態(tài)勢。
8、加強自我保護意識，各種文件要整理歸檔，項目施工中設計變更和材料代用提請業(yè)主書(shū)面簽證后存檔，為施工可能發(fā)生的索賠提供法律依據。
9、主持工程質(zhì)量和隱蔽項目的驗收，提請業(yè)主書(shū)面簽證并存檔。對現場(chǎng)進(jìn)行施工情況隨時(shí)進(jìn)行檢查，發(fā)現隱患及時(shí)整改。
10、工程竣工后，主持如開(kāi)質(zhì)量分析會(huì )和工料分析會(huì )，分析質(zhì)量事故原因，工料浪費原因，以提高質(zhì)量，控制成本。
11、對整體工程內容負有領(lǐng)導、計劃、組織、控制、協(xié)調職責。
項目經(jīng)理責任書(shū)11
甲方：______________________
乙方：______________________
為認真貫xx方針，做到施工安全管理工作的標準化與規范化，確保建設工程項目安全、優(yōu)質(zhì)、按期完成，同時(shí)為進(jìn)一步明確有關(guān)各方的安全職責，進(jìn)一步提高公司建設工程施工安全管理的整體水平，杜絕重大傷亡事故的發(fā)生，保障人身安全、保障公司信譽(yù)。根據《中華人民共和國建筑法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、等有關(guān)國家、省、市法令法規，特制定本建設工程安全生產(chǎn)責任書(shū)。公司所有項目部必須與公司簽訂建設工程安全生產(chǎn)責任書(shū)作為安全管理的指導與檢查執行依據。
一、責任
1、認真貫徹執行國家、省和市的安全生產(chǎn)方針、政策及法規。
2、項目經(jīng)理依法對所施工的工程安全生產(chǎn)工作全面負責，是安全生產(chǎn)第一責任人。項目部應建立健全安全生產(chǎn)責任制度和安全教育培訓制度，制定安全生產(chǎn)規章制度和操作規程，保證安全生產(chǎn)條件所需資金的投入，對所承擔的建設工程進(jìn)行定期和專(zhuān)項安全檢查。
3、項目部對列入建設工程概算的安全作業(yè)環(huán)境及安全措施所需費用，應用于施工安全中，不得挪作他用。
4、項目部必須設立安全生產(chǎn)管理機構，配備專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員不少于1人。
5、項目部必須在施工現場(chǎng)建立消防安全責任制度，確定消防安全責任人，制定用火、用電、使用易燃易爆材料等各項消防安全管理制度和操作規程，設置消防水源、配備消防設施和滅火器材，并在施工現場(chǎng)入口處設置明顯標志。
6、實(shí)現目標管理，加大施工現場(chǎng)事故隱患治理力度，堅決遏制重特大安全事故發(fā)生，杜絕死亡事故的發(fā)生。如發(fā)生安全事故了立即上報公司。
7、工程開(kāi)工前15日內辦理工程開(kāi)工備案、安全報監手續，將單位工程人員組織、安全文明施工投入、施工現場(chǎng)總平面圖等信息準確填寫(xiě)，經(jīng)總工程師批準后方可開(kāi)工。
8、塔吊在使用之前必須向相關(guān)部門(mén)報檢，檢測合格后方可使。
9、公司工程部是公司建設工程安全管理的主管部門(mén)。負責公司建設工程安全管理工作。對項目部的安全生產(chǎn)和管理具有監督、檢查的權利。
10、其它未注明的責任詳見(jiàn)國家、省和市法令法規。
二、安全管理目標承諾
1、事故管理特大事故、重大事故為零；一般事故死亡率、重傷率為零；重大事故隱患整改率95%以上，一般事故隱患整改率90%以上；事故及時(shí)結案率100%。
2、安全管理
�。�1）按照施工組織設計中采取的安全措施的項目執行率達到90%。
�。�2）施工現場(chǎng)每月組織1次由公司主管經(jīng)理或項目經(jīng)理組織的安全大檢查。
�。�3）施工現場(chǎng)各級職能人員崗位責任制、目標責任書(shū)執行率達到100%。
�。�4）施工現場(chǎng)設專(zhuān)職安全員不少于1人。
�。�5）施工現場(chǎng)塔吊報檢率達到100%，腳手架及高處防護作業(yè)工程、施工用電、施工機械及物料運輸提升設施驗收合格率達到100%。
�。�6）施工現場(chǎng)各類(lèi)機械、機電設備完好率達到100%。
三、獎罰
1、按照公司安全生產(chǎn)管理考核辦法評分標準進(jìn)行考核。獎罰執行安全生產(chǎn)考核辦法。
2、發(fā)生特大、重大傷亡事故，由項目部對傷害人進(jìn)行經(jīng)濟補償，并給予項目經(jīng)理100000元罰款，情節嚴重的交有關(guān)部門(mén)追究其刑事責任。
3、發(fā)生經(jīng)濟損失事故，造成直接經(jīng)濟損失大于10萬(wàn)元小于50萬(wàn)元者，罰項目經(jīng)理10000元；直接經(jīng)濟損失在50～100萬(wàn)元之間者，罰項目經(jīng)理50000元。
4、發(fā)生傷亡事故不及時(shí)報告的，對項目經(jīng)理罰款5000元，隱瞞事故不報或阻礙調查的，罰款20000元。
5、全年無(wú)事故，事故隱患整改率達到100%的單位，對取得省、市安全文明工地的項目部，按照公司獎勵辦法進(jìn)行獎勵。
6、本責任書(shū)從簽訂日起至竣工有效。
甲方：______________________
乙方：______________________
日期：______________________
項目經(jīng)理責任書(shū)12
甲方：
乙方：
甲方將____工程交給____(項目經(jīng)理)施工管理、其受公司法定代表人委托、負責組建____室內裝飾工程項目部、具體內容如下：
第一條：工程概況：
工程名稱(chēng)：
工程地址：
工程日期：從_____年_____月_____日至_____年_____月_____日。
工程質(zhì)量：。
工程造價(jià)___元。
第二條：雙方責任：
一、甲方應承擔如下責任：
1、貫徹執行國家、省市工程建設和建筑裝飾業(yè)管理的有關(guān)法律、規定和政策。
2、負責公司與業(yè)主簽訂工程承包合同;并協(xié)助乙方搞好工程施工。
3、參與工程預、決算造價(jià)，材料訂購的確定。
4、為項目部提供具備施工條件的施工項目，辦理現場(chǎng)施工所需的各類(lèi)施工手續，為施工隊伍提供必要的施工機具。
二、乙方(項目經(jīng)理)應承擔如下責任：
1、執行國家、省、市工程建設和建筑裝飾業(yè)管理的有關(guān)法規，執行企業(yè)的各項管理制度，自覺(jué)維護企業(yè)(甲方)的利益，對工作盡職盡責。
2、履行企業(yè)與業(yè)主簽訂的工程承包合同，確保企業(yè)(甲方)下達的各項質(zhì)量及技術(shù)指標的全面完成。
3、確定項目管理機構以及管理人員的職責、權限、制定項目管理的各項規章制度，保證項目實(shí)施的質(zhì)量，工期和效益的要求。
4、對工程項目施工的全過(guò)程進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調和控制，解決過(guò)程施工中出現的問(wèn)題，確保工程保質(zhì)、如期、安全、低耗完成、做到文明施工。
5、接受企業(yè)各職能部門(mén)的業(yè)務(wù)指導和監督，及時(shí)向企業(yè)領(lǐng)導匯報工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等工作情況，參加業(yè)主和監理公司召開(kāi)的協(xié)調會(huì )，并主持每周的工地例會(huì )幾質(zhì)量評定會(huì )。
6、負責工程造價(jià)的索賠、現場(chǎng)簽證和工程進(jìn)度款的催收、組織項目工程的竣工驗收，負責項目工程竣工資料的收集，整理和歸檔工作。
第三條：雙方權益：
一、甲方權益如下：
1、確定項目工程責任人、并簽訂本“經(jīng)濟責任書(shū)”。
2、監督乙方履行本“經(jīng)濟責任書(shū)”。
3、當項目經(jīng)理喪失對項目工程管理能力，或不能正常履行本“經(jīng)濟責任書(shū)”所明確的責任、義務(wù)時(shí)，依據公司管理辦法，企業(yè)法人可確定新的項目負責人。
二、乙方(項目經(jīng)理)權益如下：
1、按工程規模大小，組織項目管理領(lǐng)導班子，選擇施工作業(yè)隊伍。
2、指揮工程項目建設的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活力，調配并管理進(jìn)入項目的人員、資金、物資機械設備等生產(chǎn)要素。
3、企業(yè)管理人授予的其他管理權力。
第四條：責任指標：乙方承擔該工程“室內裝飾、水電及其設備安裝”施工任務(wù)，項目經(jīng)理代表乙方必須完成如下責任指標：
一、工程質(zhì)量：
二、安全生產(chǎn)：
三、施工工期：
第五條：報酬：
1、甲方支付給乙方(項目經(jīng)理)的工資報酬為月工資___元+ %的利潤提成。
2、在施工期間，乙方的食、宿和差旅費用由___元負擔。
3、手機話(huà)費由__方承擔，每月按___元進(jìn)行補貼。
4、甲方通知乙方進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始計算工資日期，工資按月支付(每月號)
5、節假日的報酬安排：。
第六條：獎罰條款：
1、工程竣工后，由乙方辦清有關(guān)交工手續，填寫(xiě)好工程利潤分配表，工程審核后兌現。
2、工程質(zhì)量達到標準不獎不罰，高于或低于此工程標準的，分別按總承包成本的___ %進(jìn)行獎罰，不得出現不合格工程。
3、工程無(wú)安全事故按承包責任成本額的___ %獎勵，超過(guò)責任指標的按承包責任成本額的___ %處罰。
4、工程工期提前或滯后責任指標一天分別獎___元，罰___元。
5、文明施工取得市、省、部級部門(mén)表彰或處罰的，每一次分別獎勵或處罰___元。
第七條：補充條款：
第八條：其它條款：
1、未盡事宜由雙方協(xié)商后妥善解決。
2、本協(xié)議一式四份，甲、乙方各執二份，簽訂之日起生效。
3、本協(xié)議至工程竣工結算審計兌現后失效。
甲方：
乙方：
日期：
項目經(jīng)理責任書(shū)13
對總經(jīng)理、總工程師 負責，要服從 總經(jīng)理 的領(lǐng)導。工作中將采取績(jì)效評分（10分制），根據其崗位職責，規定評分標準如下：
�、咆瀼貓绦泄局朴喌母黜椧幷轮贫�，完成公司下達的各項指標，若有違反公司制度現象扣0.5分，未完成公司下達指標扣1分。
�、祈椖拷�(jīng)理要把好本工程質(zhì)量關(guān)、形象進(jìn)度計劃和安全生產(chǎn)，對整個(gè)項目負全責，若工程出現質(zhì)量事故扣2分，發(fā)生工人受輕傷事故扣1分，發(fā)生重傷和死亡事故扣4分。
�、钦J真貫徹執行國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針，勞動(dòng)保護政策，法規和上級有關(guān)決議，并負責檢查實(shí)施，確保工程安全生產(chǎn)，如有違反扣1分。
�、葘Ρ竟こ瘫仨殗栏駡绦袊液偷胤接嘘P(guān)工程施工標準和技術(shù)規范，確保本工程質(zhì)量，一次驗收合格率達到90%以上，若一次驗收合格率未達到90%扣2分。
�、山M織編制、部署、審批本工程的施工進(jìn)度計劃及具體實(shí)施情況。督促檢查本工程各職能部門(mén)人員的執行情況，并安排有關(guān)的計劃及調整措施，確保本工程按時(shí)完成。認真做好防火、防盜的安全生產(chǎn)計劃和檢查落實(shí)工作，若未能有效完成上述指標扣1分。
�、� 負責組織生產(chǎn)例會(huì )制度，并及時(shí)向公司領(lǐng)導匯報。
�、倜刻熘鞒终匍_(kāi)生產(chǎn)協(xié)調會(huì )，協(xié)調材料，勞動(dòng)力，機械設備，各工種、各工序之間關(guān)系，檢查當月計劃執行情況，布置次日作業(yè)計劃。若未能有效協(xié)調材料、勞動(dòng)力、機械設備、各工種各工序之間關(guān)系扣1分。
�、诿恐芤簧衔绯榘胄r(shí)召開(kāi)施工現場(chǎng)職工大會(huì )，總結上周的工程形象進(jìn)度，質(zhì)量安全執行情況，布置本周各項任務(wù)，落實(shí)各項措施，明確施工目標。若未執行此制度扣0.5分。
�、勖恐芡追郊氨O理單位召開(kāi)工程例會(huì )，負責匯報本周工程情況以及需要解決的一些問(wèn)題。若未執行此制度扣0.5分。
�、藚f(xié)助公司領(lǐng)導和公司有關(guān)部門(mén)依據合同條款規定，對本工程有關(guān)款項的回收和使用工作。若未執行此制度扣1分。
�、虉猿帧髮�(shí)創(chuàng )新，至誠服務(wù)’的原則，帶領(lǐng)項目部全體員工恪守“廉潔奉公，忠于職守”的工作規范，加強項目部?jì)炔苛ㄔO，嚴格財務(wù)制度，加強財務(wù)管理，杜絕項目部不正之風(fēng)和腐敗現象。若發(fā)生腐敗現象扣4分。
�、拓撠熅幹祈椖渴┕そM織設計和質(zhì)量計劃，編制分部分項施工方案。參加圖紙會(huì )審，提出整改措施。若不能及時(shí)完成此工作扣1分。
以上是該崗位的職責范圍，如在工作中由于管理不善出現重大責任事故、安全事故、人員浪費事故等均要承擔責任，接受處罰。本責任書(shū)一式兩份，公司存檔一份，責任人一份。
責任人：
北京五瑞古建工程有限公司：
年 月 日
項目經(jīng)理責任書(shū)14
1代表公司負責具體某個(gè)施工工程項目管理工作。貫徹執行國家法律法規、方針政策和強制性標準，執行三個(gè)管理體系和其它管理制度，維護公司的合法權益。
2項目經(jīng)理是本項目施工安全、質(zhì)量第一責任人，對本項目施工的安全、質(zhì)量、工期成本負全面責任。
3遵守國家和地方政府有關(guān)政策和法律法規，執行公司和上級有關(guān)的規章制度，維護企業(yè)形象，保護企業(yè)利益，履行公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同，接受工程監理單位的監理，完成項目預定的目標和各項經(jīng)濟技術(shù)指標;
4組織編制和實(shí)施工程施工組織設計以及技術(shù)、質(zhì)量、工期、安全、降低成本、文明施工等項管理措施;
5組織編制施工項目的年、季、月、旬(周)計劃以及勞務(wù)、材料、構件、機具設備、資金等生產(chǎn)要素的使用計劃，并組織實(shí)施;
6制定項目管理機構設置方案、人員定編及各類(lèi)管理人員的崗位職責、權限和項目管理的各項規章制度，并建立考核機制，獎罰兌現;
7建立高效率的通訊指揮系統，協(xié)調項目部?jì)韧獾母鞣N關(guān)系，及時(shí)妥善解決施工中出現的問(wèn)題;
8組織單位工程或專(zhuān)業(yè)分部分項工程的發(fā)包，并對發(fā)包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等進(jìn)行監督、控制和管理;
9建立健全項目成本核算體系和成本核算制度，強化項目的財務(wù)管理，嚴格財經(jīng)紀律，有效控制項目的各項開(kāi)支;
10組織預結算、成本核算、工程款收取，負責對債權債務(wù)的清理。
11組織工程檔案和交工驗收資料的搜集、整理和編輯工作，對工程施工進(jìn)行書(shū)面的綜合總結或專(zhuān)題總結，及時(shí)總結工程管理中的經(jīng)驗教訓;
12對已竣工并交付使用的工程有參與回訪(fǎng)的義務(wù)，對因施工原因出現的質(zhì)量缺陷應及時(shí)組織保修;
13接受公司職能部門(mén)的業(yè)務(wù)指導和監督，定期或不定期向上級領(lǐng)導報告生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)以及各項管理工作的情況，如遇重大問(wèn)題、緊急情況或特殊事項應隨時(shí)報告;
14組織定期的工地安全、質(zhì)量大檢查，發(fā)現和處理突發(fā)事件，及時(shí)消除隱患。
15參與重大傷亡事故，重大機械設備事故和重大質(zhì)量事故的調查、分析。組織重傷事故，一般質(zhì)量事故的調查分析，提出對事故責任者的處理意見(jiàn)。
16檢查督促安全質(zhì)量部門(mén)認真實(shí)施安全、質(zhì)量管理體系，嚴格執行施工規范和技術(shù)措施，保持安全、質(zhì)量體系有效運行，確保工程的安全和質(zhì)量。
17抓好工程項目預算、結算、實(shí)施合理的勞動(dòng)、材料定額，勵行增產(chǎn)節約，增收節支，提高經(jīng)濟效益。編制工程竣工后技術(shù)經(jīng)濟分析報告，提交公司工程部。
18重視人才發(fā)掘和人才培訓，會(huì )同有關(guān)部門(mén)培訓合格人才，充分調動(dòng)積極因素，努力實(shí)現目標。
19協(xié)助公司進(jìn)行對項目部的檢查、考核工作。
20履行與公司簽訂的技術(shù)經(jīng)濟責任書(shū)的各項條款和各類(lèi)責任書(shū)。
項目經(jīng)理責任書(shū)15
1.對所承建工程項目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的安全生產(chǎn)負直接責任；
2.堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策、法規和各項規章制度，結合工程項目特點(diǎn)及施工全過(guò)程的情況，制定本工程項目各項安全生產(chǎn)管理辦法或提出要求，并監督實(shí)施；
3.在組織工程項目業(yè)務(wù)承包、確定安全工作的管理體制、聘用業(yè)務(wù)人員時(shí)，明確各業(yè)務(wù)承包人的安全責任和考核指標，支持、指導安全管理人員的工作，根據工程特點(diǎn)，項目可設安全組或專(zhuān)職安全員，安全員及特殊工種均須持證上崗；
4.健全和完善用工管理手續，錄用外包隊必須經(jīng)公司批準，認真做好內部專(zhuān)業(yè)隊和外包隊人員上崗安全教育，保證他們的健康與安全;
5.組織落實(shí)施工組織設計中安全生產(chǎn)技術(shù)措施，組織并監督工程項目施工中安全技術(shù)交底制度和設備驗收制定實(shí)施;
6.領(lǐng)導、組織施工現場(chǎng)定期的安全檢查，發(fā)現施工生產(chǎn)中不安全問(wèn)題，組織制定措施，及時(shí)解決。對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問(wèn)題，要定時(shí)、定人、定措施予以解決;
7.不打折扣地提取和用好安全技術(shù)措施經(jīng)費，落實(shí)各項安全防護措施，實(shí)現工地安全達標;
8.發(fā)生事故后，要做好現場(chǎng)保護與搶救工作，及時(shí)上報，組織、配合事故的調查，認真落實(shí)制定的防范措施，吸取事故教訓。
深圳市xxx建筑工程有限公司
項目負責人（簽字）：xxx
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20xx年x月x日
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