項目經(jīng)理責任書(shū)模板
項目經(jīng)理責任書(shū)(一)
第一條 項目部名稱(chēng)： 項目部（以下簡(jiǎn)稱(chēng) 項目部）
第二條 承擔的工程項目、合同名稱(chēng)
工程名稱(chēng)：
合同編號：
第三條 項目經(jīng)理的聘任
一、經(jīng)公司研究決定聘任 為 項目部經(jīng)理 ，全面負責項目部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。
二、 經(jīng)過(guò)認真研究本責任書(shū)后， 同意受聘擔任 項目部經(jīng)理 ，并按工程管理實(shí)施細則的規定繳納風(fēng)險抵押金人民幣 元。
第四條 項目部責任指標及考核方式
一、執行時(shí)間： 年 月 日至 年 月 日。
二、工期控制：按甲方下達的計劃任務(wù)和與甲方簽訂的合同所規定的工期完成該項目的施工任務(wù)。
三、質(zhì)量控制：合格率達 100%，優(yōu)良率達到主合同要求以上。
四、安全控制：杜絕各類(lèi)重大安全事故，其它各類(lèi)事故均控制在指標以?xún)取?/p>
五、主要經(jīng)濟指標：
本責任書(shū)根據 工程項目的合同工程量清單，進(jìn)行經(jīng)濟指標分解。分解后的主要經(jīng)濟指標為：
1、項目部項目的合同總價(jià)為萬(wàn)元，項目部的目標成本為 %，上繳公司的管理費按結算產(chǎn)值的 %計提，項目經(jīng)理安排項目部財務(wù)每月按上月的結算產(chǎn)值上繳管理費。發(fā)包人對項目部發(fā)放的各項單項獎金按 % 上繳公司管理費。
2、項目部的目標利潤率為，項目部要確保目標利潤率的實(shí)現。
3、項目部的現場(chǎng)經(jīng)費控制指標為結算產(chǎn)值的%（其中招待費控制指標為結算產(chǎn)值的 ‰） ，招待費超過(guò)規定的標準，超過(guò)
部分將在實(shí)現的利潤中加扣 33%的所得稅，現場(chǎng)經(jīng)費已經(jīng)核定，今后不再另行增加各種費用指標。
4、所有上繳費用必須每月以貨幣資金全額上交公司。
5、上繳費用的時(shí)間規定：月度上繳費用的時(shí)間為次月的前；年度為次年的元月 31日前；項目竣工為竣工截止時(shí)間后的一個(gè)月內。
6、根據公司設備及物資租賃管理辦法有關(guān)規定，確保公司固定資產(chǎn)的保值增值，按公司機物部規定上繳設備“三費”和周轉材料租金等。兩項費用與上繳公司管理費用一起按月上繳公司。因工程需要增加和減少的設備和周轉材料經(jīng)機物部核實(shí)后，按核實(shí)的金額上繳公司。
7、湖南藍天陽(yáng)工程投資管理有限公司項目部所屬全體員工的個(gè)人和企業(yè)上交的“六金二費”等，均必須按月足額以貨幣資金形式上繳公司。
8、項目部每季度應向員工公布項目部及員工的“六金兩費”上繳情況。
六、考核方式：由于本工程工期長(cháng)達程管理，加強過(guò)程監控，對審計考核制度。
第五條 項目部經(jīng)理的職責
一、嚴格遵守并貫徹執行國家有關(guān)方針、政策、法律、法規、條例，自覺(jué)執行公司的各項規定，服從公司的領(lǐng)導和監督。做好思想政治工作及項目部的“雙文明”建設工作。
二、代表公司全面履行工程項目合同條款，保證工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本目標的實(shí)現。
三、確保工程施工質(zhì)量，對工程質(zhì)量負終身責任。
四、正確處理國家、企業(yè)、員工三者利益之間的關(guān)系，正確處理項目短期利益和公司長(cháng)遠利益之間的關(guān)系，自覺(jué)維護公司利益。正確處理施工方與發(fā)包人、甲方、監理、設計、地方等各方的關(guān)系，不能意氣用事，導致與前述五方關(guān)系緊張。若因種種原因雖經(jīng)項目部努力但仍出現與前述五方關(guān)系緊張的趨勢時(shí)， 項目經(jīng)理必須及時(shí)向公司
報告，由公司出面組織協(xié)調。堅決杜絕與發(fā)包人、甲方、監理、設計，地方?jīng)_突的事件發(fā)生。
五、組織精干高效的項目管理機構，建立各種行之有效的規章制度，執行公司ISO9000 體系文件，理順相應的組織關(guān)系和經(jīng)濟關(guān)系。
六、建立健全完善的施工項目目標成本保證體系，以項目的經(jīng)濟效益為中心，組織編制項目的施工組織設計，提出項目管理的總體目標，圍繞總體目標對進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本進(jìn)行控制，確保目標實(shí)現。
七、每月底召開(kāi)一次項目部生產(chǎn)計劃會(huì )，對本月度計劃完成情況進(jìn)行分析總結，對下月度生產(chǎn)做出安排部署；每月中旬召開(kāi)一次項目部經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，對上一月度的內外結算、設計變更、項目增減、索賠補償、成本核算等經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析討論，并做出相應的決策，保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常有序開(kāi)展。會(huì )議內容應以會(huì )議紀要形式保存。
八、優(yōu)化配置、合理組合各種生產(chǎn)要素。
九、及時(shí)把握，調整生產(chǎn)決策、經(jīng)營(yíng)決策、合同糾紛決策、重大技術(shù)決策，不失時(shí)機地把握生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)機遇，克服困難，創(chuàng )造條件，推動(dòng)工程項目的進(jìn)展，從而取得良好的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益，提高企業(yè)信譽(yù)。
十、每月應書(shū)面向公司總經(jīng)理報告一次生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況并向公司工程管理部報送一份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合情況的書(shū)面材料。
十一、要使用合格的勞務(wù)組織，不得私雇濫用臨時(shí)工。
十二、物資采購要嚴格執行公司 ISO9000 體系文件規定的物資采購程序，機電設備管理要貫徹執行《機電設備管理實(shí)施細則（試行） 》的文件。
十三、承建工程分包項目的管理要嚴格貫徹執行公司頒發(fā)的《公司承建工程分包項目結算管理辦法》等相關(guān)文件。
十四、項目部要做好項目資料的收集整理工作，包括開(kāi)工前期、中期、后期圖片及文字資料等。
十五、工程完工應移交的資料按公司文件規定的時(shí)間和要求上交公司相關(guān)部門(mén)。
第六條 公司法人代表對
一、以法人代表委托人的身份同分包商及有關(guān)方面洽談與項目有關(guān)的各類(lèi)業(yè)務(wù)。
二、組建項目管理機構，在征得公司同意后聘任項目部副職等管理人員，并建立責任制和獎罰制度。
三、在施工項目上有經(jīng)營(yíng)決策權、生產(chǎn)指揮權、物資采購權、進(jìn)入現場(chǎng)的人、財、物統一調配權、工資獎金的分配權、項目管理人員的聘用和解聘權，以及按有關(guān)合同和規定對項目員工的獎懲、辭退權。
四、有權參加公司召集的有關(guān)的相應范圍的會(huì )議，了解公司情況并參與管理意見(jiàn)。
五、有權拒絕來(lái)自公司內外部的各種不合理攤派和要求。
第七條 獎勵與處罰
一、項目部經(jīng)理在任職施工期間，月薪按公司文件規定執行，不再享受其他獎金和補貼（發(fā)包人指定給經(jīng)理的獎勵除外） 。
二、項目部通過(guò)精心施工，項目部實(shí)現了目標利潤率，按實(shí)現利潤額的 %獎勵項目部，（其中的 % 獎勵項目經(jīng)理） 。
四、責任期結束，實(shí)現了目標利潤率者，將風(fēng)險抵押金退還本人，反之則沒(méi)收其風(fēng)險抵押金。
五、獲得國家優(yōu)質(zhì)工程獎或魯班獎，按獎金總額的 50%獎勵項目經(jīng)理；獲得省部級優(yōu)質(zhì)工程獎或安全工程獎的，按獎金總額的 20%獎勵項目經(jīng)理；獲得集團公司級優(yōu)質(zhì)工程獎或安全工程獎的，按獎金總額的 20%獎勵項目經(jīng)理。
六、受發(fā)包人、地方政府好評，為企業(yè)贏(yíng)得了信譽(yù)并由此獲得新項目的，公司將根據情況給予獎勵。
七、項目部經(jīng)理在任職期間，不按規章制度辦事，未能實(shí)現規定目標，公司將按下列情況分別給予處罰：
1、出現質(zhì)量事故按公司有關(guān)規定給予處罰；
2、出現各類(lèi)重大安全事故、安全事故指標超標，均按公司有關(guān)規定給予處罰；
3、對成本指標控制不嚴，未實(shí)現項目部目標利潤率，并導致項目虧損者，除沒(méi)收項目經(jīng)理風(fēng)險抵押金外，并按虧損額的 %處罰項目部， （其中的 %處罰項目經(jīng)理） 。
4、 公司按期考核上繳公司費用， 未按期足額上繳公司費用的 （含所有上繳費用） ，將處罰項目經(jīng)理當季工資總額的 10%，處罰款上繳公司財務(wù)。
5、在物資材料、設備購件等采購活動(dòng)中，必須按公司物資、設備的有關(guān)規定執行，對因違反規定采購質(zhì)次價(jià)高的物資材料、設備及購件而影響工程質(zhì)量或造成經(jīng)濟損失的，公司將追究其責任。
6、在工程分包和勞務(wù)采購中，不允許使用與項目部負責人和公司領(lǐng)導有親屬和裙帶關(guān)系的施工隊伍，一旦有此類(lèi)現象發(fā)生，公司將追究項目部經(jīng)理的責任。在分包和勞務(wù)采購中私招濫雇，不簽訂合同或合同不規范，引起糾紛和矛盾，造成經(jīng)濟損失的，公司將追究其責任。
7、凡發(fā)現、查清經(jīng)理參與個(gè)人集資購置設備、哄抬設備租賃價(jià)格，或主觀(guān)故意租賃價(jià)高、質(zhì)次設備，為本人或他人謀取不正當利益的，公司將沒(méi)收違法所得并追究其責任。
8、對分包單位進(jìn)行超量、超價(jià)、超前結算，有違法所得的，公司將沒(méi)收違法所得并追究其責任。
9、私設小金庫、出現資金體外循環(huán)的現象，公司將沒(méi)收小金庫資金；發(fā)生動(dòng)用小金庫資金擅自投資、融資的情況，公司將追究其經(jīng)濟直至法律責任。
10、在任職期間無(wú)任何正當理由擅自卸職的，公司將凍結其經(jīng)理的項目經(jīng)理資質(zhì)證書(shū)，沒(méi)收其風(fēng)險抵押金，并不再任命其擔任其他領(lǐng)導職務(wù)；造成經(jīng)濟損失的，處以罰款，直至追究法律責任。
11、對其瀆職原因使企業(yè)蒙受重大經(jīng)濟、信譽(yù)損失時(shí)，公司將視情節輕重，分別處以沒(méi)收風(fēng)險抵押金、凍結其項目經(jīng)理資質(zhì)證書(shū)、永遠取消項目經(jīng)理的任職資格、不再任命其擔任其他領(lǐng)導職務(wù)等形式的處罰，并按照黨紀政紀追究項目經(jīng)理的責任，構成犯罪的，依法追究項目經(jīng)理的法律責任。
12、本責任書(shū)第七條第七款所述的十一種情況，項目部中涉及到的有關(guān)人員亦將比照項目部經(jīng)理的條例，追究其相應責任。
第八條 公司對 項目部的責任指標的兌現規定
由于考核，兌現也將實(shí)行
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