項目經(jīng)理崗位責任書(shū)

　　在現實(shí)社會(huì )中，越來(lái)越多地方需要用到責任書(shū)，通過(guò)簽訂責任書(shū)，我們可以清楚地認識到自己的責任和職責。責任書(shū)到底怎么擬定才合適呢？下面是小編為大家整理的項目經(jīng)理崗位責任書(shū)，希望能夠幫助到大家。

項目經(jīng)理崗位責任書(shū)1

　　副經(jīng)理：xx

　　為消防安全管理人。

　　消防安全責任如下；

　　1、單位主管消防安全工作的領(lǐng)導，是本單位消防安全工作管理人，要認真貫徹消防安全工作方針、政策和法規，落實(shí)公司各項消防安全制度，組織實(shí)施日常消防安全管理工作。對本單位消防安全工作管理負直接領(lǐng)導責任；

　　2、組織制定本單位的消防安全制度，按本實(shí)施細則分級、分部門(mén)組織簽訂防火責任狀，并檢查督促消防安全制度、操作規程的落實(shí)；

　　3、擬定消防安全工作的資金投入和組織保證方案：

　　4、根據生產(chǎn)進(jìn)度情況，定期組織召開(kāi)消防安全會(huì )議，傳達貫徹上級消防安全文件和會(huì )議精神，研究解決本單位存在的消防安全問(wèn)題：

　　5、對本單位使用新工藝、新材料、新技術(shù)提出工作意見(jiàn)和措施，負責監督檢查和落實(shí)；

　　6、負責本單位用火（大申請）的審查批準，確保高分子化學(xué)材料（如塑料模板）聚苯保溫材料和貴重設備存放、使用、安裝符合防火規定并負責監督檢查落實(shí)防火措施；

　　7、具體組織實(shí)施本單位每月兩次的防火檢查和火險隱患的整改。對職責范圍內不能解決的問(wèn)題，要及時(shí)向上級責任人反映，落實(shí)防范措施；

　　8、組織實(shí)施對本單位消防設施。滅火器材和消防安全標志維護保養，保其完好有效，確保疏散通道和安全出口暢通；

　　9、組織領(lǐng)導和管理義務(wù)消防隊，保證定期活動(dòng)訓練，遇火情能及時(shí)處置；

　　10、每年不少于兩次組織開(kāi)展對員工進(jìn)行防火知識、滅火技能的'宣傳教育和培訓，組織滅火和應急疏散預案的實(shí)施和演練

　　11、發(fā)生火災事故，應立即組織搶救人員、撲救火災，協(xié)助經(jīng)理保護事故現場(chǎng)；并迅速上報火災情況，按照"三不放過(guò)"原則，進(jìn)行事故調查處理，制定實(shí)施改進(jìn)防范措施；

　　12、單位消防安全責任人委托的其它消防安全管理工作。

責任人簽字：xxx

　　xx年xx月xx日

項目經(jīng)理崗位責任書(shū)2

　　對總經(jīng)理、總工程師 負責，要服從 總經(jīng)理 的領(lǐng)導。工作中將采取績(jì)效評分（10分制），根據其崗位職責，規定評分標準如下：

　�、咆瀼貓绦泄�司制訂的各項規章制度，完成公司下達的各項指標，若有違反公司制度現象扣0.5分，未完成公司下達指標扣1分。

　�、祈椖拷�(jīng)理要把好本工程質(zhì)量關(guān)、形象進(jìn)度計劃和安全生產(chǎn)，對整個(gè)項目負全責，若工程出現質(zhì)量事故扣2分，發(fā)生工人受輕傷事故扣1分，發(fā)生重傷和死亡事故扣4分。

　�、钦J真貫徹執行國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針，勞動(dòng)保護政策，法規和上級有關(guān)決議，并負責檢查實(shí)施，確保工程安全生產(chǎn)，如有違反扣1分。

　�、葘Ρ竟こ瘫仨殗栏駡绦袊�家和地方有關(guān)工程施工標準和技術(shù)規范，確保本工程質(zhì)量，一次驗收合格率達到90%以上，若一次驗收合格率未達到90%扣2分。

　�、山M織編制、部署、審批本工程的`施工進(jìn)度計劃及具體實(shí)施情況。督促檢查本工程各職能部門(mén)人員的執行情況，并安排有關(guān)的計劃及調整措施，確保本工程按時(shí)完成。認真做好防火、防盜的安全生產(chǎn)計劃和檢查落實(shí)工作，若未能有效完成上述指標扣1分。

　�、� 負責組織生產(chǎn)例會(huì )制度，并及時(shí)向公司領(lǐng)導匯報。

　�、倜刻熘鞒终匍_(kāi)生產(chǎn)協(xié)調會(huì )，協(xié)調材料，勞動(dòng)力，機械設備，各工種、各工序之間關(guān)系，檢查當月計劃執行情況，布置次日作業(yè)計劃。若未能有效協(xié)調材料、勞動(dòng)力、機械設備、各工種各工序之間關(guān)系扣1分。

　�、诿恐芤簧衔绯榘胄�時(shí)召開(kāi)施工現場(chǎng)職工大會(huì )，總結上周的工程形象進(jìn)度，質(zhì)量安全執行情況，布置本周各項任務(wù)，落實(shí)各項措施，明確施工目標。若未執行此制度扣0.5分。

　�、勖恐芡�甲方及監理單位召開(kāi)工程例會(huì )，負責匯報本周工程情況以及需要解決的一些問(wèn)題。若未執行此制度扣0.5分。

　�、藚f(xié)助公司領(lǐng)導和公司有關(guān)部門(mén)依據合同條款規定，對本工程有關(guān)款項的回收和使用工作。若未執行此制度扣1分。

　�、虉猿帧�求實(shí)創(chuàng )新，至誠服務(wù)’的原則，帶領(lǐng)項目部全體員工恪守“廉潔奉公，忠于職守”的工作規范，加強項目部?jì)炔苛�正建設，嚴格財務(wù)制度，加強財務(wù)管理，杜絕項目部不正之風(fēng)和腐敗現象。若發(fā)生腐敗現象扣4分。

　�、拓撠熅幹祈椖渴┕そM織設計和質(zhì)量計劃，編制分部分項施工方案。參加圖紙會(huì )審，提出整改措施。若不能及時(shí)完成此工作扣1分。

　　以上是該崗位的職責范圍，如在工作中由于管理不善出現重大責任事故、安全事故、人員浪費事故等均要承擔責任，接受處罰。本責任書(shū)一式兩份，公司存檔一份，責任人一份。

　　責任人：

　　北京五瑞古建工程有限公司：

　　年 月 日

項目經(jīng)理崗位責任書(shū)3

　　1.對所承建工程項目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的安全生產(chǎn)負直接責任；

　　2.堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策、法規和各項規章制度，結合工程項目特點(diǎn)及施工全過(guò)程的情況，制定本工程項目各項安全生產(chǎn)管理辦法或提出要求，并監督實(shí)施；

　　3.在組織工程項目業(yè)務(wù)承包、確定安全工作的管理體制、聘用業(yè)務(wù)人員時(shí)，明確各業(yè)務(wù)承包人的安全責任和考核指標，支持、指導安全管理人員的工作，根據工程特點(diǎn)，項目可設安全組或專(zhuān)職安全員，安全員及特殊工種均須持證上崗；

　　4.健全和完善用工管理手續，錄用外包隊必須經(jīng)公司批準，認真做好內部專(zhuān)業(yè)隊和外包隊人員上崗安全教育，保證他們的健康與安全;

　　5.組織落實(shí)施工組織設計中安全生產(chǎn)技術(shù)措施，組織并監督工程項目施工中安全技術(shù)交底制度和設備驗收制定實(shí)施;

　　6.領(lǐng)導、組織施工現場(chǎng)定期的安全檢查，發(fā)現施工生產(chǎn)中不安全問(wèn)題，組織制定措施，及時(shí)解決。對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的`問(wèn)題，要定時(shí)、定人、定措施予以解決;

　　7.不打折扣地提取和用好安全技術(shù)措施經(jīng)費，落實(shí)各項安全防護措施，實(shí)現工地安全達標;

　　8.發(fā)生事故后，要做好現場(chǎng)保護與搶救工作，及時(shí)上報，組織、配合事故的調查，認真落實(shí)制定的防范措施，吸取事故教訓。

　　深圳市xxx建筑工程有限公司

　　項目負責人（簽字）：xxx

　�。ü�章）

　　20xx年xx月xx日

項目經(jīng)理崗位責任書(shū)4

xxx：

　　為認真貫徹"安全第一，預防為主"的安全生產(chǎn)方針，嚴格執行《建筑法》，加強建筑工程安全管理力度，有效地控制施工過(guò)程中的各類(lèi)事故，確保工程施工順利進(jìn)行，完成公司下達的目標考核任務(wù)，特對你下達安全生產(chǎn)任務(wù)書(shū)，請認真遵照執行。

　　1、項目責任人是本工程施工安全第一責任人，對本工程安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、文明衛生、防火安全全面負責，組織檢查、驗收、做好交底、三級教育，安全資料齊全，各項制度、職責上墻，掛置五牌一圖和各種色標。

　　2、按照JGJ59—99標準及相關(guān)規定、規范的要求認真做好施工現場(chǎng)的各項安全管理，安全生產(chǎn)必須達標。

　　3、按照無(wú)錫市建筑工地環(huán)境衛生考核評分細則，認真做好本工地的文明施工工作，特別是宿舍、食堂、辦公室、施工場(chǎng)地等重要部位的衛生工作，生活垃圾要袋裝化，有除四害措施，炊事員持健康證，創(chuàng )建檢查必須優(yōu)良。

　　4、你工地必須杜絕人身傷亡事故。

　　5、不能發(fā)生設備事故、火災事故。

　　6、不能發(fā)生同責或全責的交通事故。

　　7、不能發(fā)生中毒、中暑事故。

　　8、你工地必須創(chuàng )建市級文明工地。

　　9、本任務(wù)書(shū)作為項目經(jīng)理業(yè)績(jì)考核的`依據之一。

　　10、質(zhì)量必須認真貫徹執行現行的國家驗收規范標準，并服從監理的監督檢查。

　　項目經(jīng)理：xx安全員：xx

　　工地責任人：xx

　　xx年xx月xx日

項目經(jīng)理崗位責任書(shū)5

　　為加強對建設工程(產(chǎn)品)的質(zhì)量控制，提高企業(yè)社會(huì )信譽(yù)，確保工程的結構安全和使用功能，保證產(chǎn)品觀(guān)感質(zhì)量，落實(shí)質(zhì)量問(wèn)責制，公司與項目經(jīng)理簽訂工程總承包質(zhì)量責任書(shū)。具體內容如下：

　�。ㄒ唬╉椖拷�(jīng)理是項目工程質(zhì)量的第一責任人，受企業(yè)法人委托對工程項目實(shí)施全面管理，對工程質(zhì)量負全面責任。

　�。ǘ�）項目經(jīng)理應與項目班子成員簽訂質(zhì)量責任書(shū)，落實(shí)質(zhì)量責任制和質(zhì)量問(wèn)責制。項目總工應負責工程質(zhì)量技術(shù)預控，生產(chǎn)副經(jīng)理應負責施工過(guò)程質(zhì)量管理，項目技術(shù)人員負責質(zhì)量預控，工長(cháng)負責過(guò)程質(zhì)量控制，質(zhì)檢員負責工程質(zhì)量檢查和驗收把關(guān)。項目經(jīng)理應組織制定并落實(shí)管理人員質(zhì)量管理的考核制度，對管理人員的質(zhì)量管理工作定期組織評價(jià)，獎優(yōu)罰劣。

　�。ㄈ�）項目經(jīng)理應組織項目質(zhì)量管理策劃。保證遵守法律法規，貫徹執行國家標準、行業(yè)標準、地方標準及公司各項規章制度，建立健全項目質(zhì)量管理體系，配備與工程項目規模相適應的質(zhì)量管理機構和質(zhì)量人員，制定相應的項目質(zhì)量管理制度，嚴格按照設計圖紙施工、按照施工技術(shù)標準施工、按照規定對建筑材料進(jìn)行檢驗，采取有效的預防和糾正措施，使整個(gè)工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，保證項目質(zhì)量標準和質(zhì)量目標的實(shí)現。

　�。ㄋ模┯歇劚氐�、有一必爭。凡是有多個(gè)總承包施工的'項目、會(huì )戰評比的項目，必須確立施工質(zhì)量保二爭一的目標。

　�。ㄎ澹╉椖拷�(jīng)理須貫徹執行樣板引路制度，組織編制樣板實(shí)施計劃和樣板施工方案并實(shí)施，建立樣板展示區，或實(shí)體樣板工序照片展示區，確保樣板的推廣實(shí)施。

　�。�六）項目經(jīng)理部應每周至少組織一次項目質(zhì)量分析會(huì )，項目經(jīng)理主持，分析解決主要質(zhì)量問(wèn)題，持續改進(jìn)。

　�。ㄆ撸╉椖拷�(jīng)理須組織質(zhì)量通病防治工作，組織讀圖講方案活動(dòng)。要求施工方案必須完成所有節點(diǎn)做法詳圖，采取有效措施杜絕回填土下沉、杜絕房屋（地下室、屋面、衛生間、外墻）滲漏，控制結構樓板裂縫、控制混凝土結構外觀(guān)缺陷，保證結構質(zhì)量缺陷不進(jìn)入裝修，親自主持主體結構和建筑外檐質(zhì)量驗收（外腳手架拆除前），并形成檢查記錄，控制裝修工程無(wú)空鼓、不開(kāi)裂、不起砂、平整美觀(guān)，協(xié)調好各專(zhuān)業(yè)交叉施工。做到一次成活，以質(zhì)量促進(jìn)度。

　�。ò耍╉椖拷�(jīng)理必須選擇具備良好質(zhì)量操作能力和管理控制能力的分包單位，與分包單位簽訂質(zhì)量管理協(xié)議，明確質(zhì)量標準和要求，做好分包單位的評價(jià)工作。

　�。ň牛┒沤^發(fā)生重大質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故。如有發(fā)生，項目經(jīng)理部須承擔一切經(jīng)濟損失，并給予項目承包班子30萬(wàn)元以上100萬(wàn)元以下罰款，給予項目負責人降職、撤職處分，追究責任人相關(guān)法律責任。

　�。ㄊ�）嚴防發(fā)生較大質(zhì)量問(wèn)題。如有發(fā)生，項目經(jīng)理部須承擔一切經(jīng)濟損失，并給予項目承包班子10萬(wàn)元以上30萬(wàn)元以下罰款，給予責任人降職、撤職處分。

　�。ㄊ�一）禁止偷工減料。凡施工中使用不合格的建筑材料、不按照設計圖紙施工、不按照施工技術(shù)標準施工，情節惡劣、后果嚴重者將處以工程合同價(jià)款1％以上2％以下的罰款。

　�。ㄊ�二）按規定對建筑材料、構配件和設備進(jìn)行檢驗試驗。如有違反，將給予項目經(jīng)理部5萬(wàn)元以上10萬(wàn)元以下的罰款，對項目經(jīng)理部領(lǐng)導及相關(guān)責任人處以5000～50000元罰款，給予責任人降職處分。

　�。ㄊ�三）確保質(zhì)量管理受控。凡質(zhì)量管理失控、工程質(zhì)量低劣的，被業(yè)主投訴的，給予項目經(jīng)理部5萬(wàn)元罰款，對項目經(jīng)理和技術(shù)負責人處以5000～10000元罰款，對項目負責人進(jìn)行警告、約談。

　�。ㄊ�四）項目經(jīng)理應按公司要求，在合同保修期內，每年的冬、雨季期間，定期對在施工程和竣工交付工程進(jìn)行顧客滿(mǎn)意度調查，做好調查記錄并上報。

　�。ㄊ�五）項目經(jīng)理應在項目完工前，組織編制《項目回訪(fǎng)保修計劃》，報公司審批后按計劃進(jìn)行回訪(fǎng)保修。如發(fā)生因質(zhì)量問(wèn)題被業(yè)主投訴兩次以上，扣除項目經(jīng)理部工程總造價(jià)的2-5‰罰款；回訪(fǎng)保修不能達到顧客滿(mǎn)意、無(wú)法恢復正常、不能滿(mǎn)足使用功能和要求的，不得進(jìn)行承包獎勵兌現。

　�。ㄊ�六）項目經(jīng)理應嚴格按施工程序合理組織施工，狠抓過(guò)程管理，妥善處理好質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系，接受公司業(yè)務(wù)部門(mén)的檢查、指導，服從公司對項目質(zhì)量管理的獎罰。

　　公司總經(jīng)理（簽字蓋章）： _____ 項目經(jīng)理部經(jīng)理（簽字蓋章）： _____

　　 _____ 年 _____ 月 _____ 日 _____ 年 _____ 月_____ 日

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