- 相關(guān)推薦
企業(yè)工作目標的責任書(shū)
在社會(huì )一步步向前發(fā)展的今天，責任書(shū)對人們來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要，簽訂責任書(shū)有助于我們更好地履行職責。那么責任書(shū)的格式，你掌握了嗎？以下是小編整理的企業(yè)工作目標的責任書(shū)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)工作目標的責任書(shū)1
甲方：
乙方：
根據年度工作的要求，經(jīng)研究對乙方實(shí)行目標責任制管理，為確保目標實(shí)現，特訂立本《經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)》。
一、考核對象：
乙方實(shí)行會(huì )計負責制，本責任制考核對象為會(huì )計及其財務(wù)部。
二、乙方工作目標：
(一)規章制度管理
1.組織制定企業(yè)各項財務(wù)管理制度、內部控制管理;
2.各項制度審批通過(guò)后組織實(shí)施、監督，確保企業(yè)資產(chǎn)安全、有效地運作。
考核重點(diǎn)：制度的完善與有效實(shí)施程度。
(二)財務(wù)預算管理。
1.編制財務(wù)預算，上報總經(jīng)理審批后組織實(shí)行;
2.監督各部門(mén)預算的執行情況。
考核重點(diǎn)：預算的科學(xué)性、合理性。
(三)財務(wù)計劃管理。
1.組織編制各項財務(wù)收支及資金計劃，落實(shí)和檢查計劃的執行情況，確保資金供應;
2.定期將計劃的執行情況進(jìn)行分析并上報總經(jīng)理;
考核重點(diǎn)：各項計劃的執行情況
(四)會(huì )計核算。
1.組織進(jìn)行會(huì )計核算和賬務(wù)處理;
2.編制、匯總企業(yè)會(huì )計報表并及時(shí)上報有關(guān)單位;
考核重點(diǎn)：會(huì )計核算出錯率。
(五)成本控制。
1.負責組織企業(yè)的成本管理工作;
2.進(jìn)行成本預測、控制、核算、分析和考核，降低成本消耗，節約費用;
3.根據企業(yè)運營(yíng)的實(shí)際情況，適時(shí)提出成本控制方案并監督實(shí)施。
考核重點(diǎn)：成本控制的有效性，費用支出的降低程度。
(六)財務(wù)分析。
1.定期或不定期地組織進(jìn)行財務(wù)分析，提交財務(wù)分析報告，為企業(yè)決策提供依據;
2.對新投資項目做好財務(wù)預測與風(fēng)險分析;
3.參與企業(yè)重大財務(wù)問(wèn)題的.決策，提出意見(jiàn)或建議。
考核重點(diǎn)：每半年向董事會(huì )提交財務(wù)分析與預測報告，領(lǐng)導對報告的滿(mǎn)意程度。
(七)財務(wù)監督和審計工作。
1.根據內部控制制度，組織實(shí)施財務(wù)監督，確保企業(yè)各項業(yè)務(wù)在受控的情況下運行;
2.組織設定財務(wù)工作考核標準，嚴格監督各項業(yè)務(wù)收支情況。
考核重點(diǎn)：年度財務(wù)效益指標的完成程度。
(八)疏通融資渠道。
1.根據公司領(lǐng)導的指示，做好資金籌集、供應和使用管理工作;
2.依據企業(yè)對日常資金的需求量，尋找融資渠道，疏通融資渠道;
3.與銀行建立正常的信貸、結算關(guān)系，滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)營(yíng)運作中的資金需求。
考核重點(diǎn)：確保渠道暢通，領(lǐng)導交辦的融資任務(wù)的完成情況。
(九)部門(mén)內部管理。
1.負責財務(wù)人員隊伍的建設工作;
2.對員工進(jìn)行財務(wù)知識培訓;
3.指導、監督員工工作狀況，并對其進(jìn)行業(yè)績(jì)考核。
考核重點(diǎn)：?jiǎn)T工績(jì)效考核結果。
三、考核辦法
(1)由公司設定考核組，對目標責任制部門(mén)分項進(jìn)行綜合評價(jià)，每半年評價(jià)一次，兩次考評的綜合情況作為獎懲依據;
(2)各目標責任部門(mén)對所考核的內容能夠提供量化的數據信息，對考核時(shí)無(wú)法提供數據的，可以書(shū)面總結日常工作臺帳的形式上報，方可作為綜合評價(jià)的依據。
四、考核評價(jià)及獎懲標準。
1、甲方年終對經(jīng)營(yíng)負責人進(jìn)行考核、評價(jià)，出具考核評價(jià)報告，報董事長(cháng)審批后擬定獎懲內容。
2、綜合評價(jià)實(shí)行百分制：
以年度考核實(shí)得分數作為獎懲和評先樹(shù)優(yōu)的依據。
五、本責任書(shū)一式二份，雙方各執一份，于雙方簽字時(shí)生效。
甲方：山東亨博爾服飾有限公司
乙方：財務(wù)部(簽字)
企業(yè)工作目標的責任書(shū)2
一、主要職責：
1.組織編制財務(wù)、資金、審計等規章制度及業(yè)務(wù)操作流程。
2.對公司資金的時(shí)間安排進(jìn)行組織、計劃、控制與管理。
3.財務(wù)監控。
4.財務(wù)分析與預測。
5.疏通融資渠道，完成融資目標。
6.成本控制。
7.部門(mén)內部建設。
二、管理權限：
1、公司資金流向具評價(jià)和審核權;
2、公司籌資、投資建議權;
3、各部門(mén)提交的預算報告的修改權;
4、各種財務(wù)分析表、預算報表審批權;
5、限額資金使用批準權;
6、直接下屬崗位調配的建議權、任命的提名權和獎懲建議權;
7、下屬的管理、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jì)有考核評價(jià)權;
三、管理責任：
1、對報出的公司的財務(wù)報表和報告的真實(shí)性，與總經(jīng)理共同承擔責任;
2、對公司因財務(wù)管理混亂、財務(wù)決策失誤所造成的經(jīng)濟損失承擔相應責任;
3、對公司重大投資項目決策失誤造成的.經(jīng)濟損失，承擔相應責任;
4、對公司嚴重違反財經(jīng)紀律的行為承擔相應責任。
四、薪資待遇：
1、基本工資：3000元/月，每月正常發(fā)放，不與工作績(jì)效掛鉤。
2、年終獎金按公司制訂X年目標完成率的比率核算。
五、季度考核目標分解如下：
目標責任人(簽字)：公司代表(簽字)
企業(yè)工作目標的責任書(shū)3
人力資源部經(jīng)理
部門(mén)：職務(wù)：
姓名：身份證號：
責任期：年月日到年月日
為進(jìn)一步規范管理，加強和完善崗位目標責任制，明確崗位職責和目標任務(wù)，充分發(fā)揮工作人員的積極性、主動(dòng)性和能動(dòng)性，強化責任考核，提高工作效率，根據公司有關(guān)管理制度的規定，公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)與(以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)簽定本崗位目標責任書(shū)。
一、薪資待遇：
甲方付給乙方每月底薪+各種福利，由公司財務(wù)部按照公司規定的時(shí)間發(fā)放。
二、崗位職責：
1、負責配合公司行政副總工作，執行、處理人力資源部日常管理事務(wù)的權力;
2、負責公司人力資源部的日常工作，根據工作計劃和工作任務(wù)，為企業(yè)實(shí)現戰略目標提供全面人才支持;
3、提出保障戰略實(shí)施、業(yè)務(wù)發(fā)展、持續優(yōu)化人力資源管理體制、持續優(yōu)化員工隊伍的方案并組織實(shí)施;
4、組織設計和完善公司的組織結構，做好定崗、定編、定責、定薪工作，合理有效配置人力資源;
5、組織開(kāi)展崗位(工作)分析工作，編制職位說(shuō)明書(shū)與崗位規范，建立、健全崗位責任制;
6、負責各部門(mén)人員的招聘與配置工作;
7、負責規劃、組織、落實(shí)并完善人力資源培訓工作，指導員工的職業(yè)成長(cháng)，提升人力資源整體素質(zhì)，科學(xué)配置人力資源各項成本;
8、負責對公司各部門(mén)人事事務(wù)的監督與指導，有效執行員工績(jì)效考核和獎懲制度;
9、負責行使人力資源部日常行政監督的權力，對違反公司制度的行為進(jìn)行調查和處罰;
10、負責對各部門(mén)員工培訓工作的.督導和跟進(jìn);
11、負責公司各類(lèi)會(huì )議、接待和慶典活動(dòng)的通知及會(huì )務(wù)服務(wù)工作;
12、配合執行公司行政管理方面的各項后勤服務(wù)工作;
13、負責規范公司員工的言行舉止、著(zhù)裝形象等工作，宣傳優(yōu)秀的企業(yè)文化，樹(shù)立良好的企業(yè)形象;
14、完成公司領(lǐng)導交辦的其它事宜。
三、崗位要求：
1、對現代企業(yè)人力資源管理模式有系統的了解和實(shí)踐經(jīng)驗積累，對人力資源管理各個(gè)職能模塊均有較深入的認識，能夠指導各個(gè)職能模塊的工作;
2、具備現代人力資源管理理念和扎實(shí)的理論基礎;
3、熟悉國家、地區及企業(yè)關(guān)于合同管理、薪金制度、用人機制、保險福利待遇、培訓等方面的法律法規及政策;
4、熟悉辦公軟件及相關(guān)的人事管理軟件。
四、常規工作任務(wù)：
1、制定人力資源管理規章制度
(1)、編制企業(yè)人力資源管理的相關(guān)制度，上報總經(jīng)辦批準;
(2)、貫徹執行、組織落實(shí)并定期修正。
2、人力資源規劃與開(kāi)發(fā)
(1)、按照集團發(fā)展戰略規劃編制并落實(shí)人力資源發(fā)展規劃，為重大人事決策提供建議和信息支持;
(2)、組織人力資源的挖掘、儲備工作;
(3)、進(jìn)行企業(yè)文化建設活動(dòng)。
3、招聘管理
(1)、依據企業(yè)各部門(mén)、各項目的需求和崗位任職條件，制定員工招聘計劃;
(2)、通過(guò)推薦、公開(kāi)招聘等形式招聘新員工;
(3)、組織面試、復試，擇優(yōu)錄用新員工。
4、培訓管理
(1)、組織制定企業(yè)各類(lèi)崗位人員的培訓計劃并具體實(shí)施;
(2)、根據企業(yè)發(fā)展的要求，針對各類(lèi)崗位員工設計培訓方案并具體實(shí)施;
(3)、及時(shí)對培訓效果進(jìn)行評估，達到提高員工素質(zhì)、增強企業(yè)發(fā)展動(dòng)力的目的。
5、績(jì)效考核管理
(1)、定期組織各部門(mén)和各項目管理處實(shí)施員工業(yè)績(jì)考核;
(2)、根據企業(yè)任命程序，組織實(shí)施干部晉升前考核。
6、薪酬管理
(1)、引進(jìn)具有競爭力的薪酬管理體系，組織制定公司薪酬政策;
(2)、薪酬政策上報總經(jīng)理審批后貫徹實(shí)施;
(3)、管理員工的薪酬福利;
(4)、根據政府勞動(dòng)部門(mén)的規定，組織制定企業(yè)統一的勞動(dòng)社會(huì )保障體系;
(5)、按規定為員工辦理各種社會(huì )保險。
7、勞動(dòng)關(guān)系管理
(1)、對勞動(dòng)與社會(huì )保障中所產(chǎn)生的糾紛及其他相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行妥善處理;
(2)、協(xié)同法律顧問(wèn)處理有關(guān)勞動(dòng)爭議。
企業(yè)工作目標的責任書(shū)4
為了搞好企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，落實(shí)公司年度經(jīng)營(yíng)計劃，實(shí)現年度經(jīng)營(yíng)管理目標，明晰雙方責任、權利和義務(wù)，根據公司績(jì)效管理制度，經(jīng)甲乙雙方充分協(xié)商，特簽訂本目標責任書(shū)(簡(jiǎn)稱(chēng)責任書(shū))。
一、本責任書(shū)期限：自2X年1月1日起至X年12月31日止。
二、考核目標及權重
X年考核指標
附：《財務(wù)部三級計劃》
三、甲方的權利及義務(wù)
權利：
1、甲方在乙方完成目標的過(guò)程中有權進(jìn)行監督。
2、甲方有權糾正乙方的不當經(jīng)營(yíng)行為及活動(dòng)。
3、如市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生巨大變化或不可抗力因素，甲方可根據半年經(jīng)營(yíng)情況與乙方協(xié)商調整考核目標。
義務(wù)：
1、甲方有義務(wù)為乙方提供必要的資源和條件。
2、甲方有義務(wù)協(xié)助乙方解決重大經(jīng)營(yíng)困難。
四、乙方的權利及義務(wù)
權利：
1、乙方在其職權范圍內，有權對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行管理。
2、如市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生巨大變化或不可抗力因素，乙方可根據半年經(jīng)營(yíng)情況與甲方協(xié)商調整考核目標。
義務(wù)：
1、乙方有義務(wù)完成甲方下達的`經(jīng)營(yíng)管理目標。
2、乙方有義務(wù)接受甲方的監督。
3、乙方有義務(wù)進(jìn)行合法經(jīng)營(yíng)。
4、乙方有義務(wù)維護公司的利益。
五、考核辦法
1、乙方在X年12月31日前將本責任書(shū)的目標完成情況以文字或表格的形式向甲方報告。甲方審查確認后，公布最終結果。
2、年度獎勵方案按照集團相關(guān)制度執行。
六、如原有相關(guān)制度與本責任書(shū)有沖突，以本責任書(shū)為準。
七、本責任書(shū)雙方簽字后生效。
八、本責任書(shū)一式三份，甲方貳份，乙方壹份。
甲方(簽字)：乙方(簽字)：
年月日年月日
【企業(yè)工作目標的責任書(shū)】相關(guān)文章：
高考目標的責任書(shū)10-08
防溺水工作目標的責任書(shū)04-24
消防目標的責任書(shū)通用06-27
學(xué)校高考目標的責任書(shū)10-07
綜合副總安全生產(chǎn)工作目標的責任書(shū)05-06
安全生產(chǎn)工作目標的責任書(shū)（精選5篇）10-07
2023項目責任書(shū)范文05-27
設備管理目標的責任書(shū)10-05