綜合管理部安全責任書(shū)

　　在不斷進(jìn)步的時(shí)代，大家逐漸認識到責任書(shū)的重要性，責任書(shū)可以更好地明確我們應該承擔的任務(wù)，有利于我們完成應該完成的使命。擬定責任書(shū)需要注意哪些問(wèn)題呢？以下是小編收集整理的綜合管理部安全責任書(shū)，歡迎大家分享。

綜合管理部安全責任書(shū)1

　　職能部門(mén)綜合管理部部門(mén)負責人為了進(jìn)一步落實(shí)安全責任制，項目部在與業(yè)主、公司簽訂《安全責任書(shū)》的基礎上，為建立層級崗位安全責任制，做到縱向到底、橫向到邊，把安全工作落到實(shí)處。

　　現根據本項目《安全生產(chǎn)管理辦法》，項目部與各部門(mén)簽訂安全責任書(shū)。綜合管理部安全職責綜合管理部是本項目安全生產(chǎn)管理接受部門(mén)。其安全職責是：

　　1、協(xié)助項目部領(lǐng)導貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)規定，及時(shí)轉發(fā)上級有關(guān)部門(mén)的安全生產(chǎn)文件、資料，做好項目部的安全會(huì )議記錄。

　　2、組織檢查落實(shí)工地值班制度，工地職業(yè)健康檢查，有毒有害物質(zhì)檢測、檢驗工作；

　　3、做好項目部駐地的安全保衛、環(huán)境保護和文明建設等項工作；

　　4、認真執行上級有關(guān)交通安全的規定，做好公務(wù)車(chē)的年檢、維修和駕駛員的年審、安全教育和考核工作，確保行車(chē)安全；

　　5、做好食堂的衛生清潔工作，防止食物中毒，做好安全、衛生、環(huán)保和文明施工的宣傳報道工作；

　　6、認真落實(shí)安全生產(chǎn)計劃，積極參加安全生產(chǎn)事故應急救援預案演練和應急培訓；

　　7、在日常工作管理中，具體落實(shí)與本部門(mén)有關(guān)的安全管理制度、措施、方案等，對本部門(mén)工作范圍內的'安全負責；

　　8、工作中如遇緊急情況，應立即正確處理并及時(shí)上報，處理不了的應立即上報項目部領(lǐng)導和有關(guān)部門(mén)進(jìn)行處理；

　　9、如因上述安全職責落實(shí)不到位或失職而造成的安全生產(chǎn)事故，按其責任大小，依據有關(guān)規定追究相關(guān)當事人的責任。

　　項目經(jīng)理簽字：xxx：

　　部門(mén)負責人簽字：xxx

　　日期：20xx年xx月xx日

綜合管理部安全責任書(shū)2

　　為保障公司財產(chǎn)和員工生命財產(chǎn)安全，杜絕和減少工傷事故的發(fā)生和各類(lèi)設備及防火防盜、交通安全事故及自然災害事故的發(fā)生，提高部門(mén)綜合管理素質(zhì)，結合公司精神，經(jīng)部門(mén)研究決定，特制定20xx年度安全生產(chǎn)綜合目標管理責任書(shū)。

　　一、責任目標

　　1、部門(mén)目標

　　1.1部門(mén)全年勞動(dòng)安全不發(fā)生人身死亡事故，不發(fā)生重傷事故（個(gè)案數按報銷(xiāo)醫療費6000元/人以上）及其他重大事故3人/次或直接經(jīng)濟損失5萬(wàn)元以上的火災、盜竊等事故。

　　1.2部門(mén)全年輕工傷事故不超過(guò)1起（指公司認定輕工傷個(gè)案報銷(xiāo)醫療費6000元/人以下，500元以上的事故）；

　　1.3凡發(fā)生死亡、重傷及其他事故必須在12小時(shí)內上報部門(mén)，由部門(mén)上報公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，并在規定時(shí)間內（每月25日）結案，如傷者未治愈的，待治愈后當月結案，上報與結案率為100%；

　　1.4部門(mén)轄區內全年不發(fā)生直接經(jīng)濟在5萬(wàn)元以上或人員死亡的重大火災事故。

　　1.5全年不發(fā)生一次死亡1人以上及直接財產(chǎn)損失6萬(wàn)元以上負同等責任以上的交通事故；

　　1.6公司設置年度安全生產(chǎn)獎勵基金，部門(mén)根據公司發(fā)放到部門(mén)的獎勵基金對部門(mén)各車(chē)間獎勵，如全年公司目標沒(méi)有完成，則該獎勵基金取消；實(shí)現安全生產(chǎn)管理目標時(shí)根據安全生產(chǎn)考核情況進(jìn)行獎勵，年終兌現；部門(mén)實(shí)現管理目標，但相關(guān)車(chē)間未達標時(shí)，未達標車(chē)間取消獎勵。

　　2、各車(chē)間目標

　　2.1機修模具車(chē)間不發(fā)生輕傷事故；

　　2.2管材車(chē)間輕傷事故控制在1起以?xún)?一次500元以上，6000元以下，含500元不滿(mǎn)6000元)；

　　2.3布線(xiàn)、車(chē)削、焊制、鋼塑等二次加工工段不發(fā)生輕傷事故；

　　2.4管件注塑工段不發(fā)生輕傷事故。

　　二、各車(chē)間安全生產(chǎn)獎罰系數確定及考核說(shuō)明

　　1、如公司對部門(mén)有安全生產(chǎn)獎勵，則：

　　1.1各車(chē)間獎勵系數：部門(mén)：1.0；機修模具：1.0；管件車(chē)間：1.1；

　　管材車(chē)間：1.0；焊制、鋼塑工段：0.8；布線(xiàn)、車(chē)削工段：0.8

　　1.2如有輕傷事故發(fā)生，獎勵系數遞減30%，發(fā)生2次及以上取消直接負責人的獎勵系數。

　　1.3如公司對部門(mén)沒(méi)有安全生產(chǎn)獎勵，則部門(mén)的獎勵基金分配由部門(mén)安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組年終研究決定。（原則上獎勵安全生產(chǎn)先進(jìn)班組）

　　1.4公司對部門(mén)的'安全檢查考核情況、本部門(mén)安全檢查和整改情況也將作為各車(chē)間年終考核依據。

　　1.5為強化安全生產(chǎn)管理，平時(shí)在本部門(mén)出現工傷事故時(shí)按以下條例處理：

　　1.5.1當工傷個(gè)案醫療費在1000元/人.次以下時(shí)，在結案當月對違反操作規程的事故當事人罰款100元，直接領(lǐng)導在結案當月考評為C；

　　1.5.2當工傷個(gè)案醫療費在1000－6000元/人.次時(shí)，在結案當月對違反操作規程的事故當事人及直接領(lǐng)導(指班組長(cháng)、工段長(cháng)/主任助理、車(chē)間主任)罰款200元，部門(mén)負責人、專(zhuān)職安全員當月考評為C或以下；

　　1.5.3當工傷個(gè)案醫療費超過(guò)6000元/人.次以上時(shí)，在結案當月對違反操作規程的事故當事人及直管領(lǐng)導罰款300元，部門(mén)負責人、專(zhuān)職安全員、車(chē)間主任（工段長(cháng)/主任助理）在結案當月考評為D。若再次出現工傷個(gè)案醫療費超過(guò)6000元/人.次以上的，部門(mén)負責人、專(zhuān)職安全員、車(chē)間主任（工段長(cháng)/主任助理）連續兩個(gè)月考評為D。

　　1.5.4根據工傷事故的性質(zhì)，若因機器設備安全措施不完好造成的，對設備保養責任人及跟班機修處以50~200元罰款。

　　三、各車(chē)間、班組責任

　　1、認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，明確職責。嚴格執行公司、部門(mén)的各項安全管理制度、安全操作規程；加強督察，對違反安全操作規程的員工應當場(chǎng)處罰、教育；員工簽訂安全生產(chǎn)承諾書(shū)。

　　2、各車(chē)間積極開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育、活動(dòng)，并做好詳細記錄，特別是新招員工的崗前培訓，提高干部員工的安全素質(zhì)，增強員工安全意識。

　　3、各車(chē)間對事故易發(fā)點(diǎn)：如切割機、模具拆裝、開(kāi)合模、行車(chē)操作、加料、開(kāi)停機等操作環(huán)節應著(zhù)重進(jìn)行安全教育，并由專(zhuān)人負責，定期保養，張貼明顯的安全警示標志。

　　4、每月各車(chē)間至少進(jìn)行1次安全隱患的自查自改，并形成書(shū)面報告，并由安全員組織至少1次安全大檢查，通報全部門(mén)。隱患整改率達到100%。

　　5、各車(chē)間積極組織員工參與公司安全生產(chǎn)月活動(dòng)。

　　四、獎罰原則

　　1、獎勵基金原則上獎勵完成年度安全生產(chǎn)目標管理的第一責任人及先進(jìn)員工，不贊成搞平均分配。

　　2、發(fā)生重大、特大傷亡事故的以及輕傷事故次數超過(guò)年度規定指標，對公司財產(chǎn)造成重大損失的車(chē)間、班組責任人，及事故直接責任人，根據事故性質(zhì)、責任性質(zhì)，根據公司相應處罰原則如下：

　�。�1）通報批評，考評降級；

　�。�2）賠償損失，留廠(chǎng)查看；

　�。�3）賠償損失，辭退處理；

　�。�4）賠償損失，追查法律責任，做開(kāi)除處理。

　　本責任書(shū)考核期為20xx年1月1日至20xx年12月31日，如雙方第一責任人如有變動(dòng)，接班人為當然責任人。

　　部門(mén)：

　　車(chē)間（安全員、主任助理、班組長(cháng)、員工）：

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