行政部責任書(shū)
在日新月異的現代社會(huì )中，責任書(shū)起到的作用越來(lái)越大，簽訂責任書(shū)有助于我們更好地履行職責。那么你真正懂得怎么制定責任書(shū)嗎？以下是小編整理的行政部責任書(shū) ，歡迎閱讀與收藏。
行政部責任書(shū) 1
為了進(jìn)一步落實(shí)安全責任制，項目部在與業(yè)主、公司簽訂《安全責任書(shū)》的基礎上，建立層級崗位安全責任制，做到縱向到底、橫向到邊，把安全工作落到實(shí)處。根據本項目有關(guān)安全生產(chǎn)管理辦法，項目經(jīng)理與行政部門(mén)負責人簽訂安全責任書(shū)。
行政部部長(cháng)是項目日常行政管理部門(mén)安全責任人。在項目經(jīng)理、分管副經(jīng)理領(lǐng)導下進(jìn)行工作，其崗位安全職責：
1、執行項目部各項安全生產(chǎn)、文明施工管理規章制度，做好本部門(mén)安全管理工作，對本部門(mén)工作范圍內的安全負責；
2、負責項目部日常事務(wù)管理工作，對外出辦事人員合理調配公務(wù)車(chē)輛；
3、組織做好食堂的'食品衛生、飲食衛生，預防、控制各類(lèi)傳染病發(fā)生和傳播，保證項目部人員的健康安全；
4、協(xié)助安全部檢查駐地安全用電，做好生活用電安全管理工作；
5、積極參加安全生產(chǎn)事故應急救援預案演練。
項目經(jīng)理： 責任人：
日期： 年 月 日 日期： 年 月 日
行政部責任書(shū) 2
為了行政部的健康良性運行，有效激發(fā)行政部全體人員的工作積極性，不斷提高行政部的管理水平，追求行政部的可持續性發(fā)展，制定20xx年度XXX公司行政部目標管理責任書(shū)。
一、職責目標
�。ㄒ唬┎块T(mén)團隊建設
1、部門(mén)內部分工明確，團結合作，對集團及公司各項政策理解準確，落實(shí)到位；
2、每月召開(kāi)一次部門(mén)工作會(huì )議，開(kāi)展政治及業(yè)務(wù)學(xué)習；
3、嚴格執行集團及公司各項規章制度，認真處理本部門(mén)職工違紀事件；
4、廉潔奉公，嚴禁借工作之便牟取個(gè)人私利；
5、自覺(jué)維護公司榮譽(yù)，敢于同損害公司聲譽(yù)的言行作斗爭。
�。ǘ┧枷氲赖陆ㄔO
1、部門(mén)全體員工要嚴謹認真，率先垂范，以良好的思想、道德、品質(zhì)和人格影響公司同事；
2、結合本部門(mén)實(shí)際，認真學(xué)習和實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，弘揚民族文化，樹(shù)立社會(huì )主義榮辱觀(guān)、價(jià)值觀(guān)與世界觀(guān)，加強職業(yè)道德教育。
�。ㄈ┕ぷ髯黠L(fēng)建設
1、愛(ài)崗敬業(yè)，積極主動(dòng)開(kāi)展工作；
2、文明辦公，禮貌待人。工作時(shí)著(zhù)裝整潔、儀表端莊、禮貌待人、態(tài)度和藹；
3、部門(mén)工作人員不得有下列行為：
�。�1）不正確履行工作職責，給管理或服務(wù)對象造成損失的；
�。�2）利用職權吃、拿、卡、要，刁難辦事人的；
�。�3）工作作風(fēng)粗暴，造成不良影響的；
�。�4）打擊報復投訴舉報人的；
�。�5）用公款支付個(gè)人娛樂(lè )消費的；
�。�6）違反規定亂收費、亂罰款的；
�。�7）由其他失職、瀆職行為的；
4、部門(mén)負責人對下列行為負有領(lǐng)導責任：
�。�1）對下屬工作人員效能低下，作風(fēng)惡劣等問(wèn)題，長(cháng)期失察，管理措施松散，給工作造成損失的；
�。�2）公司監察部門(mén)在查處本部門(mén)工作人員違紀行為時(shí)，不積極配合或設置障礙，干擾查處或提供假證據，袒護下屬，給查處工作造成困難的。
�。ㄋ模┬姓芾�
1、制文管理
�。�1）根據學(xué)院工作安排，做好學(xué)院相關(guān)文件的起草、審核、印發(fā)工作，工作程序要嚴謹、無(wú)錯漏，及時(shí)完成制發(fā)文工作；
�。�2）依據相關(guān)規定，做好職能處室制發(fā)文的規范管理和服務(wù)工作。
2、會(huì )議活動(dòng)組織與管理
�。�1）做好會(huì )議室資源的合理調配，積極組織落實(shí)公司各項重大活動(dòng)及主辦會(huì )務(wù)工作，保證各類(lèi)活動(dòng)及行政會(huì )議順利召開(kāi)；
�。�2）發(fā)揮主人翁協(xié)作精神，努力做好協(xié)辦活動(dòng)及會(huì )議的組織落實(shí)工作，保證各類(lèi)協(xié)辦活動(dòng)及會(huì )議正常進(jìn)行。
3、檔案管理
�。�1）嚴格按檔案管理規定管理公司檔案，資料完整、分類(lèi)科學(xué)、歸檔及時(shí)、保管妥善；
�。�2）及時(shí)按規定提供優(yōu)質(zhì)檔案借閱服務(wù)，努力提高檔案利用率。
4、收發(fā)文管理
�。�1）做好各類(lèi)形式的收文登記、篩選分類(lèi)、呈報批轉等工作，保證公司信息交流及對外聯(lián)系的渠道暢通，沒(méi)有遺漏；
�。�2）經(jīng)公司領(lǐng)導批轉的公文，應嚴格按公司規定及時(shí)進(jìn)入登記、傳閱、督辦、反饋等工作程序，無(wú)疏漏。
5、通訊管理
�。�1）做好公司內網(wǎng)絡(luò )光纖、固定電話(huà)、手機移動(dòng)通信等通信服務(wù)的對外協(xié)調和服務(wù)管理工作，保證公司通訊服務(wù)正常運行；
�。�2）協(xié)助制定公司相關(guān)通信服務(wù)標準、用戶(hù)使用須知；爭取收費優(yōu)惠政策、報障處理綠色通道；解決好固定電話(huà)終端維修維護工作。
6、網(wǎng)絡(luò )服務(wù)管理
�。�1）用戶(hù)服務(wù)，對公司辦公用戶(hù)提供及時(shí)到位的上網(wǎng)服務(wù)，態(tài)度良好。對用戶(hù)舉報的故障：上班時(shí)間1小時(shí)內到達現場(chǎng)，非線(xiàn)路或設備故障能在2小時(shí)內處理完畢；
�。�2）網(wǎng)絡(luò )設備故障，對于辦公區網(wǎng)絡(luò )設備的故障處理要及時(shí)，上班時(shí)間1小時(shí)內到達現場(chǎng)，非硬件損壞能在2小時(shí)內處理完畢；硬件損壞有備用設備的6小時(shí)內處理完畢；
�。�3）成立故障處理小組處理重大網(wǎng)絡(luò )故障，對于影響公司網(wǎng)絡(luò )大面積運行的重大故障，及時(shí)到位排除，工作時(shí)間4小時(shí)（工作日內）內對故障應予以定位。超過(guò)1小時(shí)不能恢復的故障要上報分管領(lǐng)導和電信建維部門(mén)。
7、網(wǎng)頁(yè)管理
�。�1）要保證公司主頁(yè)的正常運行；
�。�2）對于公司網(wǎng)站故障處理要及時(shí)：保證工作時(shí)間1小時(shí)內工作人員到位，非硬件損壞原因能在6小時(shí)內處理完畢。
8、保密建設
�。�1）對公司的保密系統建設做相應的技術(shù)支持；
�。�2）根據公司的工作需要，明確涉密事項及處理流程；
�。�3）公司保密系統的密碼需要定期進(jìn)行修改和更新，做到安全穩定的運行。
9、接待管理
�。�1）根據公司接待管理的相關(guān)規定，即要熱情待客，也要勤儉節約，保證領(lǐng)導和基層“雙滿(mǎn)意”；
�。�2）加強車(chē)輛和行車(chē)安全教育。保證人員和財產(chǎn)安全；
�。�3）規范公司班車(chē)運行，為員工的上下班提供保障。
10、用印管理
�。�1）管理好公司各類(lèi)行政公章，嚴格按規定的審批程序，使用公章，確保公司行政管理工作規范高效，且無(wú)差錯；
�。�2）根據公司發(fā)展的需要，積極主動(dòng)做好公章服務(wù)管理工作。
11、人事管理
�。�1）根據集團和公司的.相關(guān)要求做好公司人事管理工作；
�。�2）做好人才招聘與培訓工作，滿(mǎn)足公司人才需求；
�。�3）做好公司職工的合同社保增減工作；
�。�4）按時(shí)核算好職工工資、社保及公積金；
�。�5）妥善處理公司員工的生育、工傷等保險事宜；
�。�6）做好公司員工人事檔案的管理、更新等工作。
12、信訪(fǎng)工作
�。�1）及時(shí)處理各類(lèi)信訪(fǎng)函件。做好登記、呈批、反饋等工作，積極解決問(wèn)題，維護公司形象；
�。�2）做好現場(chǎng)信訪(fǎng)接待工作，嚴格按信訪(fǎng)規定做好上訪(fǎng)人的思想工作，及時(shí)溝通、整理、反饋相關(guān)信息，為營(yíng)造和諧公司創(chuàng )造條件。
二、考核辦法與獎懲
�。ㄒ唬┬姓俊肮ぷ髂繕斯芾怼惫ぷ鞯哪杲K考核由公司成立的專(zhuān)門(mén)機構負責；
�。ǘ┬姓俊肮ぷ髂繕斯芾怼钡哪甓瓤荚u分四步進(jìn)行，即單位自評、綜合評議、復核，公司領(lǐng)導審議決定；
�。ㄈ┬姓俊肮ぷ髂繕斯芾怼蹦甓瓤己私Y果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級�？荚u等級達到良好以上的，部門(mén)予以獎勵；考評等級不到合格的部門(mén)將減少年終獎。
三、附則
�。ㄒ唬┍矩熑螘�(shū)的有效期為20xx年度；
�。ǘ┍矩熑螘�(shū)的解釋權屬XXX公司行政部；
�。ㄈ┠杲K考評辦法與考評實(shí)施細則另定。
XXX有限責任公司 負責人：
下屬單位：行政部負責人：
行政部責任書(shū) 3
xxxx年行政人事部工作目標責任書(shū)為加強公司行政人事工作的計劃性和行政制度的剛性執行，行政人事部將按照xxxx發(fā)展規劃及企業(yè)發(fā)展方向，以xxxx工作情況為基礎，制定出行政人事部xxxx工作目標。
一、根據企業(yè)實(shí)際，完善公司組織架構
1、由于公司營(yíng)銷(xiāo)策略的改變，公司的組織架構也就相應的隨之改變。組織架構建設也決定者企業(yè)的發(fā)展方向。xxxx，行政人事部首先應對公司組織架構進(jìn)行完善，確定和區分每個(gè)職能部門(mén)的權責，使每個(gè)部門(mén)責權明確，讓員工清楚的知道自己的崗位責任、工作內容、工作權限、工作條件、必備的崗位技能及與相關(guān)崗位的匯報與負責關(guān)系等，真正做到組織架構的科學(xué)適用。
2、具體實(shí)施時(shí)間
1）xxxx元月底前完成公司組織架構的設計草案并征求各部門(mén)意見(jiàn)，報請總經(jīng)辦審閱修改；
2）xxxx2月底前完成公司組織架構圖及各部門(mén)組織架構圖、公司人員編制方案；
二、對公司各崗位做工作分析，在原有的基礎上完善各崗位說(shuō)明書(shū)
1、工作描述和說(shuō)明不是靠我們某個(gè)人的能力能想的周全的，而是需要我們和各部門(mén)經(jīng)理協(xié)作共同作出分析并商定的。工作分析的過(guò)程就是對工作進(jìn)行全方位評價(jià)的過(guò)程，行政人事部建議以以下程序來(lái)進(jìn)行：
1）首先確定時(shí)間，對工作分析實(shí)施計劃，工作分析的重點(diǎn)是清楚的了解各個(gè)崗位的工作內容、工作職責及任職資格；
2）其次收集意見(jiàn)和建議，將統一崗位的不同意見(jiàn)進(jìn)行商議，以取得統一意見(jiàn)；
3）行政人事部再次是制定崗位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)規范和表單格式，統一常用言語(yǔ)和措辭等；
4）各崗位說(shuō)明書(shū)修整匯總后報總經(jīng)辦審核，如有必要應做個(gè)別修正和調整，然后經(jīng)總經(jīng)理簽發(fā)生效。同時(shí)，應匯編存檔，在有條件的情況下，將在各崗位工作地點(diǎn)“上墻”。
2、具體實(shí)施時(shí)間
在xxxx4月初完成崗位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)確認工作，原則上是根據原有基礎上進(jìn)行改造完善。人事部負責進(jìn)行整理成冊歸檔。正式發(fā)放到每位在崗人員手中，要求其簽字認可。
三、人力資源招聘與配置
人才的需求主要來(lái)自幾個(gè)方面，一是業(yè)務(wù)的.良性增長(cháng)，需要不斷增加員工數量；二是對較為專(zhuān)業(yè)和高端人才的需要無(wú)法得到及時(shí)的滿(mǎn)足；三是人才吸引與挽留的問(wèn)題，就是能否保證核心員工持續恒久的為公司服務(wù)。招聘工作貫穿于公司發(fā)展的每個(gè)階段，提高招聘效率，為公司及時(shí)供應人才，才能保障并推動(dòng)業(yè)務(wù)的快速進(jìn)展。招聘，表面上看是人力資源部的工作職責之一，實(shí)際上它融合了用人部門(mén)、人力資源部力量的全方位工作，要提高招聘效率，必須達成兩者的和諧統一。
1.在招聘過(guò)程中，用人部門(mén)需要有明晰的用人需求。即招聘的這個(gè)人要具備哪些條件，哪些是主要條件，哪些是參考條件，什么樣的潛質(zhì)是被優(yōu)先考慮的。這些都是找到合適的人選，保證招聘效果的前提條件；
2.用人部門(mén)和人事部進(jìn)行及時(shí)的信息溝通；
3.為了保證公司招聘工作的及時(shí)有效性，行政人事部將采取以下招聘方式：
�、佻F場(chǎng)招聘會(huì )：招聘年卡費用900元/年（已辦理），科龍/萇鉦均可使用。這種方式主要是可以與求職者面對面交流（相當于面試），而且可以直觀(guān)的展示公司的企業(yè)文化。這種方式效率比較高，可以快速淘汰不合格人員，控制應聘人員面試的數量。
行政部責任書(shū) 4
20xx年行政人事部工作目標責任書(shū)為加強公司行政人事工作的計劃性和行政制度的剛性執行，行政人事部將按照20xx年發(fā)展規劃及企業(yè)發(fā)展方向，以20xx年工作情況為基礎，制定出行政人事部20xx年工作目標。
一、根據企業(yè)實(shí)際，完善公司組織架構
1、由于公司營(yíng)銷(xiāo)策略的改變，公司的組織架構也就相應的隨之改變。組織架構建設也決定者企業(yè)的發(fā)展方向。20xx年，行政人事部首先應對公司組織架構進(jìn)行完善，確定和區分每個(gè)職能部門(mén)的權責，使每個(gè)部門(mén)責權明確，讓員工清楚的知道自己的崗位責任、工作內容、工作權限、工作條件、必備的崗位技能及與相關(guān)崗位的匯報與負責關(guān)系等，真正做到組織架構的科學(xué)適用。
2、具體實(shí)施時(shí)間
1）20xx年元月底前完成公司組織架構的設計草案并征求各部門(mén)意見(jiàn)，報請總經(jīng)辦審閱修改；
2）20xx年2月底前完成公司組織架構圖及各部門(mén)組織架構圖、公司人員編制方案；
二、對公司各崗位做工作分析，在原有的基礎上完善各崗位說(shuō)明書(shū)
1、工作描述和說(shuō)明不是靠我們某個(gè)人的能力能想的周全的，而是需要我們和各部門(mén)經(jīng)理協(xié)作共同作出分析并商定的。工作分析的過(guò)程就是對工作進(jìn)行全方位評價(jià)的過(guò)程，行政人事部建議以以下程序來(lái)進(jìn)行：
1）首先確定時(shí)間，對工作分析實(shí)施計劃，工作分析的重點(diǎn)是清楚的了解各個(gè)崗位的工作內容、工作職責及任職資格；
2）其次收集意見(jiàn)和建議，將統一崗位的不同意見(jiàn)進(jìn)行商議，以取得統一意見(jiàn)；
3）再次是制定崗位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)規范和表單格式，統一常用言語(yǔ)和措辭等；
4）各崗位說(shuō)明書(shū)修整匯總后報總經(jīng)辦審核，如有必要應做個(gè)別修正和調整，然后經(jīng)總經(jīng)理簽發(fā)生效。同時(shí)，應匯編存檔，在有條件的情況下，將在各崗位工作地點(diǎn)“上墻”。
2、具體實(shí)施時(shí)間
在20xx年4月初完成崗位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)確認工作，原則上是根據原有基礎上進(jìn)行改造完善。人事部負責進(jìn)行整理成冊歸檔。正式發(fā)放到每位在崗人員手中，要求其簽字認可。
三、人力資源招聘與配置
人才的需求主要來(lái)自幾個(gè)方面，一是業(yè)務(wù)的良性增長(cháng)，需要不斷增加員工數量；二是對較為專(zhuān)業(yè)和高端人才的需要無(wú)法得到及時(shí)的滿(mǎn)足；三是人才吸引與挽留的問(wèn)題，就是能否保證核心員工持續恒久的為公司服務(wù)。招聘工作貫穿于公司發(fā)展的每個(gè)階段，提高招聘效率，為公司及時(shí)供應人才，才能保障并推動(dòng)業(yè)務(wù)的快速進(jìn)展。招聘，表面上看是人力資源部的工作職責之一，實(shí)際上它融合了用人部門(mén)、人力資源部力量的全方位工作，要提高招聘效率，必須達成兩者的和諧統一。
1、在招聘過(guò)程中，用人部門(mén)需要有明晰的用人需求。即招聘的這個(gè)人要具備哪些條件，哪些是主要條件，哪些是參考條件，什么樣的潛質(zhì)是被優(yōu)先考慮的。這些都是找到合適的人選，保證招聘效果的前提條件；
2、用人部門(mén)和人事部進(jìn)行及時(shí)的信息溝通；
3、為了保證公司招聘工作的及時(shí)有效性，行政人事部將采取以下招聘方式：
�、谄髽I(yè)內部招聘：這種招聘費用極少，可以提高員工士氣，申請者對公司相當了解，適應公司的文化和管理操作流程，能較快進(jìn)入工作狀態(tài)。也能提高員工對公司的忠誠度。這種方式主要適用于管理干部的選拔。
�、蹎T工推薦：應聘人員與現有員工存在一定的關(guān)聯(lián)性，基本素質(zhì)較為可靠。
4、具體實(shí)施時(shí)間：不做具體時(shí)間安排，到時(shí)根據公司實(shí)際需求而定。
四、員工薪酬、福利合理化
1、薪酬制度逐步透明化。因為保密的薪酬制度是薪酬應有的激勵制度大打折扣，而且強烈的好奇心使員工對同事及領(lǐng)導的工資額想方設法要打聽(tīng)。這樣就使公司剛性制度不攻自破，既然保密薪酬起不到保密的作用還不如公開(kāi)化。并且這種做法也向員工傳達了某種信息，薪酬高自有高的道路，低也有其不足之處，歡迎員工參與進(jìn)來(lái)，監督其公正性。
2、建立以人為本的薪酬方式。首先要把員工作為公司經(jīng)營(yíng)的合作者，建立公司與員工同榮俱損的薪酬制度，然后加大員工福利與獎勵的比例，使其有強烈的歸屬感；
3、建立對核心員工的薪酬考慮中長(cháng)期薪酬方案。核心員工是企業(yè)價(jià)值的主要創(chuàng )造者，要有效激發(fā)關(guān)鍵員工的斗志，激勵他們保持最佳績(jì)效，是關(guān)系到企業(yè)能否完成業(yè)務(wù)量的關(guān)鍵所在。主要從兩個(gè)方面入手：首先確定企業(yè)的關(guān)鍵績(jì)效指標，從而把核心員工的主要活動(dòng)和企業(yè)發(fā)展及業(yè)務(wù)量緊密結合，保證核心員工的績(jì)效貢獻直接支持業(yè)務(wù)量以及戰略目標的實(shí)現。其次，員工付出勞動(dòng)得到的回報從時(shí)間上又有短期、中期、長(cháng)期之分�，F在很多公司實(shí)施員工持股計劃正是基于這種考慮。
4、具體實(shí)施時(shí)間：在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中進(jìn)行適當的引導，使員工認同并執行。公司的薪酬制度，發(fā)現問(wèn)題不斷完善。
五、員工績(jì)效評價(jià)體系的完善與運行
1、在20xx年的績(jì)效管理當中，我們積累了一些經(jīng)驗，在具體操作過(guò)程中還有很多地方急需完善。在20xx年我們行政人事部將此工作列為重點(diǎn)之一，其目的就是通過(guò)完善績(jì)效評價(jià)體系，實(shí)行有效的監督，達到績(jì)效考核應有的效果�？�(jì)效考核的根本目的不是為了處罰未完成業(yè)務(wù)量和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法，建立公平的`競爭機制，提高工作效率，培養員工工作的個(gè)人意識和責任心。及時(shí)查找工作中的不足并加以調整改善，不斷推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
2、具體實(shí)施時(shí)間
�、�20xx年1月15日之前，根據公司20xx年整體目標，協(xié)助總經(jīng)辦完成各部門(mén)目標責任管理的下達與簽訂；
�、谧�20xx年春節后，按照各自部門(mén)的績(jì)效目標全面施行績(jì)效考核；
�、壑饕ぷ鲀热荩航Y合20xx年績(jì)效考核中的不足，對相關(guān)績(jì)效考核表單進(jìn)行修改。建議將考核形式、考核項目、考核辦法、考核結果反饋等多方面進(jìn)行修改，保證績(jì)效考核的良性運行。
�、芡菩羞^(guò)程是一個(gè)貫穿全年的持續工作，績(jì)效考核體系的完善與設計將從以下幾點(diǎn)著(zhù)手：
a>將部門(mén)績(jì)效指標進(jìn)行分解，找出各個(gè)崗位的關(guān)鍵績(jì)效指標和側重點(diǎn)，根據這些關(guān)鍵指標和每個(gè)崗位的側重點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化考核表單。內容一般可為崗位職責內容和考核周期內下達的目標任務(wù)完成情況為準，工作態(tài)度的考核可選取對工作能夠產(chǎn)生影響的個(gè)人態(tài)度，不同的考核對象將有不同的考核內容；
b>考核方式可根據不同的工作標準對考核周期內員工的工作表現予以評價(jià)，可分為自評，直接上級考評，再上一級審核。
c>考核結束要及時(shí)跟員工反饋，促使員工改善工作表現或者是達到更高的標準。
六、員工的培訓與開(kāi)發(fā)
實(shí)施方案和具體實(shí)施時(shí)間：
1、根據公司整體需要，將培訓目標計劃下達到部門(mén)責任目標書(shū)當中；
2、采用培訓的形式：早會(huì )培訓、網(wǎng)絡(luò )培訓、專(zhuān)題培訓、以老帶薪、員工自我培訓等；
3、培訓的內容：重點(diǎn)以公司崗位程序文件、管理制度、專(zhuān)業(yè)知識、產(chǎn)品知識、�；贩雷o知識、新進(jìn)員工企業(yè)文化的培訓等方面；
4、培訓時(shí)間安排：原則上時(shí)間自由安排，但不得低于月培訓目標次數。
七、人員流動(dòng)與勞資關(guān)系
1、公司應根據實(shí)際情況確定適度的員工流動(dòng)率。流動(dòng)率過(guò)小，會(huì )使公司得不到新鮮血液，過(guò)度流動(dòng)，尤其是向外流動(dòng)，對企業(yè)來(lái)說(shuō)是很大的損失。因此對人員流動(dòng)因采用適度原則；
2、具體實(shí)施內容：首先做好勞動(dòng)合同的新簽和續簽工作，包括《保密合同》。其次是嚴把用人關(guān)，對人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規范管理。嚴格審查應聘人員的資歷，不僅對個(gè)人工作能力進(jìn)行測評，還要對忠誠度、品行進(jìn)行綜合審查。行政人事部還會(huì )及時(shí)掌握好員工思想動(dòng)態(tài)，做好員工思想工作，有效預防員工不正常流動(dòng)。
八、建立以人為本的企業(yè)文化和公司制度的剛性執行
1、建立內部溝通機制。保持員工與管理人員之間溝通渠道暢通，使員工能了解公司大事并能通過(guò)多種渠道發(fā)表建議和不滿(mǎn)，并分析導致員工不滿(mǎn)的深層原因。溝通主要在員工升遷、離職、學(xué)習、績(jì)效考核和因公因私出現思想波動(dòng)時(shí)進(jìn)行。平時(shí)也可有針對性對員工進(jìn)行工作交流。目標標準為：每月至少交流不少于3人次。并對每次交流進(jìn)行分析，必要時(shí)應及時(shí)向員工所在部門(mén)經(jīng)理或總經(jīng)理反饋；
2、建立民主評議機制。改善過(guò)去“一錘定音、一次定高低”的做法（沒(méi)有針對各領(lǐng)導干部的意思），強化日常管理、監督、考核等每一個(gè)環(huán)節，提高公司行政效率和服務(wù)水平，讓客戶(hù)員工都滿(mǎn)意。計劃半年一次對部門(mén)經(jīng)理、助理、主管等人員進(jìn)行民主評議。主要從工作作風(fēng)、工作能力、工作效率、工作成績(jì)、模范作用、員工信任度等方面進(jìn)行綜合評議。評議結果作為年度績(jì)效評價(jià)參考依據之一；
3、如何做到制度的剛性執行，首先管理者要常抓不懈。對政策的執行要始終如一的堅持，不能虎頭蛇尾；工作中要有布置有檢查，檢查工作不能前緊后松，其次管理者自己要做好表率；
4、具體實(shí)施時(shí)間：此項工作不能納入月度計劃來(lái)做，是個(gè)漫長(cháng)持續的過(guò)程。希望中高層管理人員積極加入到建立企業(yè)文化的工作中來(lái)。
九、辦公用品、電話(huà)費用、辦公設備維修費用的有效控制
1、為了更好的控制辦公用品、電話(huà)費用、辦公設備維修費用的支出，根據20xx年實(shí)際領(lǐng)用和支出情況，公司將制定費用預算控制方案；
2、辦公用品、固定資產(chǎn)、耗材及電話(huà)費由行政人事部統一購買(mǎi)，各部門(mén)根據需要提出所需用品的規格、型號、品牌等建議并填寫(xiě)申購單，根據審批程序進(jìn)行簽批。對采購回來(lái)的物品辦理領(lǐng)用手續，并對使用情況進(jìn)行反饋。行政部將對領(lǐng)用的物品進(jìn)行嚴格控制；
3、行政人事部將對以上費用將以XX年為依據大致估算核到每個(gè)部門(mén)，并對每個(gè)部門(mén)進(jìn)行超預算預警措施：
a>每個(gè)月行政部將統計各項費用，出具費用報表并發(fā)至各部門(mén)經(jīng)理；
b>對于連續2個(gè)月超出預算的部門(mén)，行政部會(huì )口頭通知該部門(mén)負責人，并向其說(shuō)明超出預算的領(lǐng)用物品和金額；
c>對于季度考核仍超出預算的部門(mén)，行政部給出書(shū)面通知，并向總經(jīng)理匯報。
十、其他工作目標
1、易制毒化學(xué)品銷(xiāo)售管理。嚴格按照禁毒大隊的相關(guān)要求做好易制毒化學(xué)品出入庫臺賬（包括手工臺賬）、運輸報備及證件核銷(xiāo)等一系列相關(guān)工作。加大力度監管銷(xiāo)售人員的銷(xiāo)售情況，對特殊情況爭取想辦法協(xié)助銷(xiāo)售。賬目要求準確率達100%，檔案完善率達100%，所有資料不得遺失，保存年限最少2年。
3、加大公司系統監管力度，保證系統正常運行。當然此項工作與各系統操作人員的規范操作息息相關(guān)，也需要各部門(mén)平日操作中出現問(wèn)題及時(shí)反饋，我們將盡快予以查處并解決問(wèn)題。
4、公司資料的信息化管理。為了保證各個(gè)部門(mén)使用文件的有效性，行政人事部將對公司資質(zhì)證書(shū)（原件/復印件）、客戶(hù)資質(zhì)證書(shū)（復印件）、員工信息檔案、銷(xiāo)售合同（原件/復印件）、車(chē)輛保險等資料進(jìn)行系統分類(lèi)建賬歸檔，專(zhuān)人負責，管理員負責文件的分發(fā)和保管工作并做好使用登記手續，力爭比20xx年管理更為規范。
5、行政人事部的工作涉及到各個(gè)部門(mén)和公司工作的各個(gè)層面，在日常工作中還有很多不可預見(jiàn)的工作任務(wù)。我們將以飽滿(mǎn)的工作熱情接受新的一年的新的挑戰。我相信在我們行政人事部門(mén)全員的共同努力下，會(huì )圓滿(mǎn)完成各項工作任務(wù)。
行政部責任書(shū) 5
一、指導思想
貫徹”所有安全事故都是可以預防”的理念，堅持安全第一、預防為主、綜合治理、持續改善的安全方針，以保障員工職業(yè)健康安全為根本出發(fā)點(diǎn)，全面推進(jìn)安全達標單位的建設，落實(shí)各級安全責任，推進(jìn)安全監督評價(jià)常態(tài)管理，加大隱患排查治理力度，開(kāi)展有針對性的安全教育培訓，依靠安全科技進(jìn)步，提高本質(zhì)安全水平。促進(jìn)本質(zhì)安全水平。促進(jìn)各單位職業(yè)健康安全管理體系的有效運行，提高生產(chǎn)、檢修、建設安全體系管控能力。
二、工作職責
1、安全職責：
1)負責建立、建全企業(yè)人力資源管理系統，確保人力資源工作按照企業(yè)發(fā)展目標日趨科學(xué)化，規范化；
2）負責制訂企業(yè)用工制度、人力資源管理制度、勞動(dòng)工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓大綱等規章制度、實(shí)施細則和人力資源部工作程序，經(jīng)批準后組織實(shí)施，并根據企業(yè)的實(shí)際情況、發(fā)展戰略和經(jīng)營(yíng)計劃制定企業(yè)的人力資源計劃；
3）制訂和實(shí)施人力資源部年度工作目標和工作計劃，按月做出預算及工作計劃。每年度根據企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標及企業(yè)的人員需求計劃審核企業(yè)的人員編制，對企業(yè)人員的檔案進(jìn)行統一的管理；
4）定期收集企業(yè)內外人力資源資訊，建立企業(yè)人才庫，保證人才儲備；
5）依據企業(yè)的人力資源需求計劃，組織各種形式的招聘工作，收集招聘信息，進(jìn)行人員的招聘、選拔、聘用及配置。對不合格的員工進(jìn)行解聘；
6）根據企業(yè)發(fā)展規劃，對企業(yè)的'各個(gè)職能部門(mén)進(jìn)行職務(wù)分析，編制各崗位的崗位說(shuō)明書(shū)；
7）制定安全培訓教育計劃，負責公司的安全培訓工作，定期進(jìn)行培訓。
2、安全檢查和隱患整改。
重大節假日、安全活動(dòng)月期間部門(mén)負責人要參加定期安全檢查，有記錄；對一些可能引起火災、盜竊等隱患的地方要進(jìn)行跟蹤督察；未熄滅的煙頭不得扔進(jìn)廢紙簍內；掌握辦公區各類(lèi)電器的正確使用方法。下班后，做到“三滅一關(guān)”。在維修、更換、連接各類(lèi)電器、電線(xiàn)、插口時(shí)，應請專(zhuān)業(yè)人員或在專(zhuān)業(yè)人員指導下進(jìn)行；發(fā)生各類(lèi)人身傷亡、重大事故、火災事故、重大交通事故和嚴重自然災害事故等應按規定程序和流程如實(shí)報告，及時(shí)趕赴事故現場(chǎng)指揮搶救，采取應急救援措施，避免事故擴大，并認真做好善后工作和“四不放過(guò)”；保管好各自崗位中的資料，嚴防丟失、泄露、失火。嚴格遵守公司有關(guān)的保密規定。對所使用、保管的各類(lèi)圖章要嚴防丟失、失控，做好圖章的使用記錄。
3、安全目標
1）死亡及重傷事故為0；
2）輕傷事故控制為2起；
3）火災事故為0；
4）道路交通重大責任事故為0；
5）月度公司安全指令性工作任務(wù)完成率100%；
6）員工安全生產(chǎn)教育培訓率為100%；
7）主要負責人、安全員、特種作業(yè)人員持證上崗要達到100%；
8）事故隱患整改率為100%；
9）安全生產(chǎn)費用投入率100%；
10）各類(lèi)事故“四不放過(guò)”處理100%。
三、做到層層分解安全目標責任。同時(shí)，所有員工都必須簽訂《安全生產(chǎn)責任書(shū)》，未進(jìn)行簽訂的員工不得上崗。
四、責任期限為20xx年1月6日至20xx年1月5日止。
公司安全第一責任人 行政部經(jīng)理
行政部責任書(shū) 6
一、甲方的權利和責任：
1、甲方及時(shí)傳達給乙方集團、公司就安全事項的要求及會(huì )議精神，以使乙方及時(shí)要求自身的安全行為。
2、甲方按照集團、公司規定為乙方提供勞保用品。
3、甲方根據日常工作績(jì)效進(jìn)行考核，進(jìn)行評先獎優(yōu)。
二、乙方權利及責任：
1、自覺(jué)接受公司、部門(mén)的安全培訓，自覺(jué)執行各種安全措施，不抱僥幸心理。
2、乙方有權主動(dòng)制止同事的不安全行為，對發(fā)現安全隱患或者其他不安全因素，立即向本部門(mén)負責人報告。
3、乙方必須認真執行國家安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規和職業(yè)安全健康以及公司安全生產(chǎn)的各項規章制度，確保實(shí)現“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，保護他人不受傷害”。
4、乙方必須認真貫徹執行安全規章制度，做好公司后勤管理人員的安全意識、安全技術(shù)知識、安全法規和安全用電、防機傷、防中毒、防火災等常識的教育。
5、乙方辨識本崗位可能存在的危險源，明確防范、處理措施。
6、積極參與公司的安全文化建設，努力營(yíng)造和諧的`安全生產(chǎn)氛圍，培養良好的工作習慣和安全價(jià)值觀(guān)。甲方組織乙方學(xué)習并貫徹執行公司各項安全生產(chǎn)規章制度和安全技術(shù)操作規程，教育職工遵紀守法，制止違章行為，負責制定本部門(mén)的安全生產(chǎn)管理制度；
7、負責對本部門(mén)新員工（包括實(shí)習、臨時(shí)工）進(jìn)行崗位安全教育；
8、負責本部門(mén)安全檢查，每月至少檢查一次，發(fā)現不安全因素及時(shí)組織力量消除，并報告上級，發(fā)生事故立即報告，并組織搶救，保護好現場(chǎng)，做好詳細紀錄；
9、組織參與檢查本部門(mén)生產(chǎn)設備、安全設備、消防器材的維護和保養工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運行；
10、組織搞好車(chē)輛的檢查維護和保養工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運行；負責后勤生活服務(wù)，并保證車(chē)輛和后勤安全；
11、負責本部門(mén)工作職責范圍內各項安全事宜，對本部門(mén)負責的外來(lái)業(yè)務(wù)人員、外來(lái)施工單位、項目等外來(lái)人員管理進(jìn)行監督檢查
三、安全工作任務(wù)和目標：
1、職責相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規及其他安全要求識別和獲取率100%。
2、職責范圍內安全教育培訓率100%；個(gè)人安全事故0起。
3、定期對各公司保全公用工具和個(gè)人工具進(jìn)行檢查，確保檢查率100%。
4、重大交通事故“0”次；重大火災事故“0”次；
5、所管設備、完好率100%；
6、安全設施配套合理、合格率100%；
7、違規死亡、重傷事故、食物中毒事故“0”次；
8、外協(xié)人員進(jìn)入生產(chǎn)現場(chǎng)，做好安全告知，安全防護。
甲方： 乙方：
日期： 年 月 日 日期： 年 月 日
行政部責任書(shū) 7
為使XXXX公司行政人事部年度計劃目標得以實(shí)現，經(jīng)公司與目標責任人——行政人事部經(jīng)理共同協(xié)商一致，已確定昆明國投臵業(yè)有限公司行政人事部20xx年度工作責任目標，并由目標責任人代表行政人事部簽署確認。
一、起止時(shí)間：
20xx年1月1日至20xx年12月31日止。
二、責任目標
�。ㄒ唬�、管理目標
1、遵守國家法律法規和公司各項規章制度；
2、全年不因本部門(mén)的責任和原因而發(fā)生重大安全責任事故�！爸卮蟀踩熑问鹿省笔侵福�
★ 因失職或玩忽職守引發(fā)的員工死亡事故；
★ 因失職或玩忽職守引發(fā)的公司重要財產(chǎn)報廢、損毀事故；
★ 因失職或玩忽職守引發(fā)的火災事故；
★ 因失職或玩忽職守引發(fā)的水浸事故；
3、人力資源管理工作
1) 員工招聘及時(shí)率≥85%；
2) 員工辭職辦理及時(shí)率≥98%
3) 員工辭職辦結率100%
4) 員工培訓計劃完成率 90%，4、行政管理工作
1) 文件接受率100%；
2) 文件反饋率100%；
3) 文件辦理及時(shí)率≥95%；
4) 文件辦結率100%；
5) 文件辦結滿(mǎn)意率≥90%以上；
6) 檔案整理及時(shí)率≥90%
7) 檔案完成整理率100%；
5、物資管理及物資采購工作
1) 物資采購及時(shí)率≥90%以上，8) 有效投訴控制在1%以下。
1) 服務(wù)規范的出錯率(以檢查、投訴記錄為準) 3%以下；
2) 工作的操作規程抽檢合格率90%；
3) 各類(lèi)值班記錄抽檢合格率100% 。
�。ǘ�、 服務(wù)目標
1、業(yè)主（使用人）對服務(wù)滿(mǎn)意率≥90%。
2、部門(mén)互評滿(mǎn)意率在80%以上；
�。ㄈ�、 經(jīng)營(yíng)目標
1、員工配置。
2、與公司一道，完成現金流預算表及責權預算表經(jīng)濟指標。
三、 責任人的權利
1. 制度建設和人力資源管理
1) 根據公司領(lǐng)導要求，負責公司組織機構的設置和調整；
2) 擬定公司人力資源及用工、薪酬、績(jì)效、培訓有關(guān)的人力資源管理制度實(shí)施細則，并報公司領(lǐng)導審核；
3) 根據公司人力資源管理的模式，實(shí)施各項人力資源管理工作，保持公司人力資源管理的一致性。
4) 熟悉與公司管理相關(guān)的法律、法規、政策，熟悉公司管理操作規程、工作標準、考核辦法等；
5) 負責公司標準化文件的制定、編制、培訓、實(shí)施監控、維持和改進(jìn)；
2. 組織機構管理
1) 擬定公司的組織機構設置和調整方案，并報公司領(lǐng)導審核及董事會(huì )審批。
2) 用工管理
3) 對公司的員工進(jìn)行優(yōu)化配置；
4) 擬定公司的月度、季度、年度用工計劃，并報公司領(lǐng)導審核；
5) 負責公司員工招聘。
3. 薪酬福利管理
1) 擬定公司薪酬管理實(shí)施細則，并報公司領(lǐng)導審核，董事會(huì )審批；
2) 制訂公司的福利項目和標準，并報公司領(lǐng)導審核，董事會(huì )審批；
3) 負責公司薪酬、福利的日常管理。
4. 培訓管理
1) 擬定公司培訓實(shí)施細則，并報公司領(lǐng)導審核；
2) 擬定公司年度培訓計劃和預算，并報公司領(lǐng)導審定；
3) 建立內部兼職培訓師體系和培訓內容體系；
4) 組織公司的日常培訓，進(jìn)行培訓評價(jià)反饋，并接受公司領(lǐng)導的監督指導。
5. 勞動(dòng)關(guān)系管理
1) 制訂勞動(dòng)關(guān)系管理政策；
2) 制定公司適用的勞動(dòng)合同和相關(guān)的協(xié)議文本，并接受公司領(lǐng)導監督；
3) 簽訂、變更或中止勞動(dòng)合同和專(zhuān)項協(xié)議；進(jìn)行勞動(dòng)關(guān)系管理；
4) 根據各項勞動(dòng)法規參與勞動(dòng)爭議調解。
5) 負責公司員工檔案的管理及人力資源成本預算及分析工作；每月按時(shí)提交公司員工花名冊及人力資源分析表。
6) 負責公司各部門(mén)職能說(shuō)明書(shū)及職務(wù)說(shuō)明書(shū)的擬寫(xiě)、修改，并及時(shí)發(fā)放到各崗位。
7) 根據公司發(fā)展和員工需要，建立健全員工職業(yè)生涯規劃體系，并組織實(shí)施。
8) 負責公司勞動(dòng)執法年審等與勞資有關(guān)的證照年檢。
6. 制度執行和文件處理
1) 執行公司行政各項管理制度的執行，并接受公司各部門(mén)監督；
2) 負責公司公文管理制度、印章管理制度等行政相關(guān)規章制度的擬定上報審批
并實(shí)施。
3) 負責公司各類(lèi)文件的收發(fā)、傳閱、催辦工作；并及時(shí)將有關(guān)文件按方案管理相關(guān)規定存檔、借閱等工作。
4) 負責公司行政報文、會(huì )議紀要的擬寫(xiě)上報，負責公司各類(lèi)文件的編號管理及審核。
5) 負責公司物資采購計劃的編制及行政費用預算工作；每月上報物資采購分析表。
6) 負責公司車(chē)輛管理及車(chē)輛使用費費審核，不定期對公務(wù)車(chē)輛出車(chē)情況進(jìn)行檢查；負責公司辦公用品、辦公設施的管理等項工作。
7) 負責公司行政后勤管理工作，包括：固定資產(chǎn)登記、辦公用品發(fā)放、領(lǐng)用和個(gè)人臺賬建立并管理等工作。
7. 外聯(lián)和公共關(guān)系
1) 負責公司對外聯(lián)系工作；
2) 負責公司對外公共關(guān)系維護工作。
8. 企業(yè)文化和黨群工作
1) 負責對公司企業(yè)文化進(jìn)行宣傳；
負責公司工會(huì )、黨支部各項相關(guān)工作的開(kāi)展。
四、責任人的義務(wù)
(一) 接受公司的統一領(lǐng)導。
(二) 定期向公司作工作匯報。
(三) 確保責任目標的逐步實(shí)現。
(四) 自覺(jué)接受公司其它各職能部門(mén)的監控、考評、檢查。
(五) 次月4日向各部門(mén)收取上月的考勤表；
(六) 每月10日報公司工資表至財務(wù)部審核；15日發(fā)放職工工資；
(七) 每月5日前報公司人力情況表、員工編制匯總表等資源分析表至公司
(八) 每月28日前報公司次月培訓計劃，每月5日報上月培訓匯總表至公司審
核；
(九) 次月5日將物資報表報財務(wù)
(十) 每月28進(jìn)行物資盤(pán)點(diǎn)；
(十一) 物資計劃表出來(lái)后，在三個(gè)工作日內詢(xún)價(jià)完畢，一般物資需要預算批準后一個(gè)星期內采購并下發(fā)到各管理辦公室、各部門(mén)。
(十二) 保證行政人事部的操作不違背國家的法律、法規。 保證員工的整體操作技能和工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量符合公司要求。 積極配合公司完成其他專(zhuān)項工作。
四、公司的權利
(一) 有對行政人事部的工作狀況(工作進(jìn)度、標準、質(zhì)量、成本等指標)抽查、檢查、監督的`權利。
(二) 有對目標責任人的職工聘任聘用、工資核發(fā)、人事考核等重大事項進(jìn)行管理、監督，并擁有最后裁定權。
(三) 有要求責任人出示、收集、解釋各類(lèi)數據、原始憑據、記錄的權利。
(四) 有對行政人事部費用預算實(shí)績(jì)的審計權、監控權。
(五) 有對目標責任人的績(jì)效考評權、獎罰權。
(六) 專(zhuān)項事件的調查權。
五、公司的義務(wù)
(一) 公司有義務(wù)按經(jīng)濟目標責任制的有關(guān)規定，維護乙方的合法權益以及在職責范圍內幫助、協(xié)調解決目標責任人在經(jīng)營(yíng)中出現的困難及問(wèn)題。
(二) 及時(shí)提供合適的業(yè)務(wù)支持。
(三) 提供信息支持。
(四) 提供資金支持。
六、目標考評
(一) 公司定期(不定期)監控、檢查行政人事部費用計劃的編制和費用支出等工作。檢查標準、辦法依據行業(yè)法規和公司的財務(wù)規定。
(二) 公司總經(jīng)理負責目標責任人的績(jì)效考評�？荚u標準和辦法的依據為公司績(jì)效考評相關(guān)標準作業(yè)規程和本目標管理責任書(shū)。
七、 目標獎罰
�。ㄒ唬┕景凑铡独ッ鲊杜Z業(yè)有限公司績(jì)效管理考核制度實(shí)施細則》對目標責任人進(jìn)行考核；即：
�。ǘ┠甓瓤己�，當發(fā)生下列情況時(shí)，進(jìn)行如下獎罰。
1、發(fā)生重大安全責任事故，降職為一般管理人員；
2、連續二個(gè)季度考核為70分以下的目標責任人，將降職為副經(jīng)理，主持工作；
3、副經(jīng)理級以下的相關(guān)責任仍按以上方式進(jìn)行，同等降職。
4、 若發(fā)生不可抗力而致使目標責任無(wú)法完成，則本目標責任書(shū)失效，遺留問(wèn)題由公司與目標責任人共同處理。
八、 其他事項
1、 本目標管理責任書(shū)壹式叁份，公司存檔貳份，目標責任人壹份。
2、 末盡事宜，由目標責任人同公司協(xié)商解決，補充條款與本責任書(shū)具有同等效力。
3、 本責任書(shū)自簽訂之日起生效（附件具有同等效力）。
4、 本責任書(shū)解釋權在公司。
目標責任人簽字： 常務(wù)副總經(jīng)理簽字：
日期： 日期：
行政部責任書(shū) 8
為了生產(chǎn)安全化，增強各部門(mén)安全生產(chǎn)的主動(dòng)性和自覺(jué)性，消除和控制生產(chǎn)系統中的各種有害與危險因素，防止各類(lèi)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，創(chuàng )造安全舒適的勞動(dòng)條件，保護從業(yè)人員在生產(chǎn)工作過(guò)程中的安全與健康，為確保此工作取得實(shí)效，公司現與各單位從業(yè)人員簽定安全生產(chǎn)規范化管理工作目標責任書(shū)。
一、責任目標
依誰(shuí)主管，誰(shuí)負責原則，實(shí)行一崗雙責制，消除生產(chǎn)中的各類(lèi)危險因素，避免職業(yè)性工傷事故的發(fā)生，實(shí)現安全生產(chǎn)規范化。
二、責任要求和范圍
1、貫徹、執行安全生產(chǎn)法律、法規、制度和標準，協(xié)助總經(jīng)理組織、推動(dòng)本企業(yè)管理工作。
2、根據公司的消防工作計劃，負責消防設施、消防器材的'購置、檢查和管理。
3、定期織織相關(guān)人員進(jìn)行防火檢查中和火災應急救援演習，負責新員工的“三級教育”中的廠(chǎng)級教育及考核工作。
4、負責組織安全生產(chǎn)大檢查，跟進(jìn)安全隱患的整改情況。
5、發(fā)生事故時(shí)，負責組織人員進(jìn)行搶救，并負責對事故的調查、處理、統計和上報工作。
6、按規定負責落實(shí)安全生產(chǎn)技術(shù)措施經(jīng)費，保證安全生產(chǎn)設施建設和設備購置、事故隱患治理、安全教育費用，確保資金到位，并負責監督、檢查該安全措施費用的專(zhuān)款開(kāi)支狀況，做好統計工作。
7、負責解決日常生產(chǎn)中所涉及安全問(wèn)題所需的物資，并根據生產(chǎn)計劃負責對勞動(dòng)保護用品、危險化學(xué)品的購買(mǎi)、發(fā)放、保管等。
8、負責安全工作的人力需求調配工作，對工傷員工的安全復訓教育進(jìn)行監督，對工傷員工的休假、醫療補助和其它善后工作進(jìn)行審批。
企業(yè)主要負責人： 行政部主管：
年 月 日 年 月 日
行政部責任書(shū) 9
一、安全生產(chǎn)職責：
1、認真貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，深化安全生產(chǎn)的“雙基”工作。
2、嚴格遵守國家及各級政府、主管部門(mén)制定的安全生產(chǎn)法律、法規并自覺(jué)接受監督。
3、行政部作為公司行政、人事和日常事務(wù)的管理、協(xié)調部門(mén)，在日常工作中要協(xié)調、配合各部門(mén)做好安全生產(chǎn)工作，確保各項安全規章制度的完善和落實(shí)，促進(jìn)公司各項工作的規范化管理。
4、負責制定、組織并實(shí)施公司內部員工的培訓計劃，根據培訓考核的結果決定是否上崗，收集和保存相關(guān)的教育培訓記錄；負責對新員工上崗前SHE培訓計劃的制定和實(shí)施。
5、行政部要為安全生產(chǎn)工作提供必要的資源：包括通訊、交通工具、文件的傳遞、轉發(fā)、人員值班等。
6、加強對公司車(chē)輛的管理和司機的安全教育，確保行車(chē)安全。
7、加強對電腦網(wǎng)絡(luò )、軟硬件的管理、維護和升級及網(wǎng)絡(luò )中信息資料的安全和保密工作，定期做好備份，防止病毒入侵，杜絕機密信息泄漏。
8、加強對辦公區域內的安全管理，落實(shí)“四防”工作，確保行政部?jì)扔没�、用電的安全；維護和保持正常的辦公秩序，確保公司各部門(mén)工作正常運轉。
二、目標：
1、 SHE培訓按計劃完成率90%。
2、事故發(fā)生率為零。
3、重大危險源按要求辨識率100%。
4、危險廢棄物按規定處置率100%。
5、辦公物資回收率95%。
三、獎懲辦法：
1、年內公司將對以上目標進(jìn)行考核，達到目標要求的`，進(jìn)行表彰獎勵，達不到目標要求的，公司視情節給予處罰。
2、自覺(jué)履行法定義務(wù)，完成年度目標；本部門(mén)未發(fā)生安全事故；無(wú)重大安全隱患，一般隱患整改及時(shí)；可評為消防安全工作先進(jìn)集體。
3、對未達標的部門(mén)及發(fā)生安全事故的部門(mén)和個(gè)人，實(shí)行一票否決，公司給予取消其評比先進(jìn)的資格。
4、對于玩忽職守，工作不負責任造成一定后果的人員，公司將根據情節輕重嚴肅處理，直至追究刑事責任。
5、因管理不力致使區域內存在的重大安全隱患不能及時(shí)整改或造成重大安全事故的，對有關(guān)責任人員給予行政處分；構成犯罪的，依法追究刑事責任。
行政部責任書(shū) 10
行政部為保障公司20xx年目標的實(shí)現，現將你部門(mén)職責范圍內的經(jīng)營(yíng)管理目標分解如下：
一、經(jīng)營(yíng)目標
20%工作任務(wù)完成時(shí)間工作標準考核細則費用
20%公司管理費用控制12月31日不超過(guò)萬(wàn)元任一單項超1%扣5分，任一單項節約1%獎5分，總額超支不算部門(mén)費用控制12月31日不超過(guò)萬(wàn)元超額部分不予報銷(xiāo)或從部門(mén)年度績(jì)效中扣除日常辦公費用控制12月31日不超過(guò)萬(wàn)元超支1%單項扣5分，節約1%單項獎5分，工作未開(kāi)展不能算節約
二、管理目標
80%工作任務(wù)完成時(shí)間工作標準考核細則制度建設公司管理制度工作標準規范、實(shí)用每推遲一天，扣5分20%監督、考核各部門(mén)制度落實(shí)及執行情況無(wú)違章不究、無(wú)重大違章違紀發(fā)現違章不究一次單項為5分，發(fā)現嚴重違章違紀現象，在公司通報批一次扣10分
隊伍建設15%員工認同公司文化理念抽查合格率80%公司抽查合格低于80%率單項扣20分，高于80%低于90%扣10分，高于90%不扣分內部風(fēng)氣和氛圍引導和培訓培養務(wù)實(shí)、硬朗、高效的工作作風(fēng)，有好互助的氛圍此項工作由總經(jīng)理加減分公司組織的員工培訓每月1次提升職業(yè)化、專(zhuān)業(yè)化水平每缺一次單項扣10分
團隊建設每月1次經(jīng)濟、形式新穎每缺一次單項扣10分目標管理15%建立目標管理和績(jì)效考核體系系統、實(shí)用、操作性強總經(jīng)理酌情加減分推行目標管理和績(jì)效考核每月或季度按規定考核每推遲一天單項扣2分
行政后勤20%文件收發(fā)及時(shí)無(wú)差錯文件收發(fā)延遲影響到工作一次扣5分，發(fā)文中用詞錯誤，文件產(chǎn)生歧義，給公司造成不良影響或損失的，每次扣10分檔案管理資料完整，分類(lèi)保存資料每缺失一項(無(wú)可挽回)單項扣10分證照年審及時(shí)，不超期超期，被相關(guān)部門(mén)通報的`一次扣10分
辦公用品的采購與保管采購及時(shí)，價(jià)廉物美，保管妥善采購出現較大的偏差一次扣10分，領(lǐng)用不規范保管不妥當扣10分后勤服務(wù)周到、熱情員工滿(mǎn)意度低于80%單項扣5分，低于70%單項扣10分
部門(mén)內部管理10%部門(mén)內部分工和管理各崗位職責明確，有明確的工作目標，不存在忙閑不均的現責任不明確扣5分，分工不明確扣5分，忙閑不均扣5分。象內部崗位培訓平均每月1次內部培訓每少一次扣5
分公司理念文化宣貫抽查合格率不低于80%低于80%扣10分日清管理填報及時(shí)、真實(shí)、人人有記錄每發(fā)現不及時(shí)不真實(shí)一次或缺少一次扣5分領(lǐng)導安排其他工作不推諉、按時(shí)保質(zhì)完成由主管領(lǐng)導酌情加減分
評分說(shuō)明：總分為100分，各項(即分目標)總分為100x權重，各項扣分=單項扣分之和x該項權重，無(wú)特殊說(shuō)明不倒扣分，扣完該項總分為止。
各項得分為該項總分減去該項扣分，各項得分相加為部門(mén)總得分，部門(mén)最高分值不得超過(guò)120分。
三、目標責任書(shū)的調整及期限
1、本責任書(shū)期限為年月日至年月日。
2、本責任書(shū)一般不會(huì )調整，但因政策、市場(chǎng)等客觀(guān)因素發(fā)生對本公司經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生根本性的變化，公司有權就責任書(shū)相應條款作出調整。
行政部責任書(shū) 11
一、 安全生產(chǎn)職責：
1、認真貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，深化安全生產(chǎn)的“雙基”工作。
2、嚴格遵守國家及各級政府、主管部門(mén)制定的安全生產(chǎn)法律、法規并自覺(jué)接受監督。
3、財務(wù)部要做好財務(wù)帳簿、保險柜的管理工作，做好防火、防盜、防破壞工作，積極協(xié)助其它部門(mén)做好安全生產(chǎn)工作。
4、嚴格執行已制定的《安全投入保障制度》，確定安全費用提取標準，專(zhuān)項用于安全生產(chǎn)，保證資金到位。
二、目標：
1、事故發(fā)生率為零。
2、萬(wàn)元產(chǎn)值能源消耗近三年降低1%。
3、重大危險源按要求辨識率100%。
三、獎 懲 辦 法：
1、年內公司將對以上目標進(jìn)行考核，達到目標要求的，進(jìn)行表彰獎勵，達不到目標要求的，公司視情節給予處罰。
2、自覺(jué)履行法定義務(wù)，完成年度目標；本部門(mén)未發(fā)生安全事故；無(wú)重大安全隱患，一般隱患整改及時(shí)；可評為消防安全工作先進(jìn)集體。
3、對未達標的部門(mén)及發(fā)生安全事故的'部門(mén)和個(gè)人，實(shí)行一票否決，公司給予取消其評比先進(jìn)的資格。
4、對于玩忽職守，工作不負責任造成一定后果的人員，公司將根據情節輕重嚴肅處理，直至追究刑事責任。
5、因管理不力致使區域內存在的重大安全隱患不能及時(shí)整改或造成重大安全事故的，對有關(guān)責任人員按照國務(wù)院《關(guān)于特大安全事故行政責任追究的規定》給予行政處分；構成犯罪的，依法追究刑事責任。
責任部門(mén)簽字： 日期：
總經(jīng)理簽字： 日期：
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