銷(xiāo)售目標責任書(shū)模板
為了進(jìn)一步開(kāi)拓市場(chǎng)，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率和資金回籠率，加強銷(xiāo)售費用管理，充分發(fā)揮銷(xiāo)售人員的積極性，根據《公司銷(xiāo)售管理制度》規定，公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)與各銷(xiāo)售人員(以下簡(jiǎn)單稱(chēng)乙方)簽定本目標責任書(shū)。
一、甲方經(jīng)給乙方每月底薪××××元，由人力資源部在按照公司規定的時(shí)間發(fā)放。
二、乙方須完成目標銷(xiāo)售收入××××萬(wàn)元，資金回籠××××萬(wàn)元(考核期自××××年××月××日始至××××年××月××日止)。并且開(kāi)拓目標新市場(chǎng)××個(gè)(名稱(chēng)：請輸入名稱(chēng))。
三、甲主承諾乙方在完成銷(xiāo)售目標任務(wù)內給予1%的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)提成，每月根據財務(wù)部確認的資金回籠數按規定比例的××%從財務(wù)部提取。其余部分由甲方根據乙方的工作表現、實(shí)際業(yè)績(jì)等因素綜合考評后，于次年××月份發(fā)放。
四、乙方超過(guò)銷(xiāo)售目標每××萬(wàn)元，其超出部分的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)提成系數增加××%;乙方如沒(méi)有完成甲方下達的銷(xiāo)售目標任務(wù)，甲方有權對銷(xiāo)售業(yè)務(wù)提成系數實(shí)施降點(diǎn)。
五、一切銷(xiāo)售費用(車(chē)旅費、招待費)在乙方的`銷(xiāo)售業(yè)務(wù)提成中開(kāi)支，憑發(fā)票在財務(wù)部報銷(xiāo)。為了使甲方的業(yè)務(wù)持續性發(fā)展，乙方承諾銷(xiāo)售業(yè)務(wù)提成的××%必須用于客戶(hù)，憑客戶(hù)當地的發(fā)票在財務(wù)部報銷(xiāo)，否則甲有權扣除乙方不足部分。乙方的手機費用甲方承擔××%。
六、為了鼓勵乙方積極爭取新產(chǎn)品，開(kāi)拓新市場(chǎng)。甲方承諾現有客戶(hù)的新產(chǎn)品從批量供貨(××以上)之日起，根據資金回籠給予乙方××%的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)提成，計提一年;乙方開(kāi)拓的新市場(chǎng)從批量供貨(××以上)之日起，根據資金回籠給予乙方××%的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)提成，計提一年。在進(jìn)行銷(xiāo)售業(yè)務(wù)提成時(shí)，按最高一項給予計算，不再重復。
七、乙方必須保證甲方的資金按照與客戶(hù)簽定的合同規定時(shí)間回籠，并且保證××月份以前的資金必須××%回籠，否則甲方有權按照銀行公布的利率從乙方的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)提成中扣除利息。
八、甲方在乙方確認的時(shí)間內完成產(chǎn)品，如沒(méi)有充分的理由退回甲方，或存放在甲方倉庫及中傳庫內達××月以上的，公司將按成本價(jià)總值的××%對乙方進(jìn)行處罰;達××月以上，公司將按成本價(jià)總值的××%對乙方進(jìn)行處罰，以作為對甲方的賠償。并追究乙方瀆職責任。
九、當產(chǎn)品的月平均單品產(chǎn)量超過(guò)××套時(shí)，甲方允許一定的單品種全年累計合理庫存量(月平均數的××%)。超過(guò)此比例的，甲方將按超出部分產(chǎn)品成本價(jià)總值的××%對乙方進(jìn)行處罰(此罰款將從乙方每月業(yè)務(wù)提成留存額的××%中扣減，累計扣完為此)，以此作為對甲方的賠償。
十、本責任書(shū)一式××份，甲乙雙方、××及××各執一份。
甲方(簽章)： 乙方(簽章)：
日期： 日期：
【銷(xiāo)售目標責任書(shū)模板】相關(guān)文章：
銷(xiāo)售總監目標責任書(shū)-責任書(shū)01-26
銷(xiāo)售目標責任書(shū)(通用15篇)02-02
銷(xiāo)售目標責任書(shū)(匯編15篇)02-02