農行文化宣言從我做起征文
無(wú)論是在學(xué)校還是在社會(huì )中，大家都有寫(xiě)征文的經(jīng)歷，對征文很是熟悉吧，征文的主要目的是宣傳與教育，內容選擇主要是頌揚和體會(huì )。一篇什么樣的征文才能稱(chēng)之為優(yōu)秀征文呢？以下是小編為大家收集的農行文化宣言從我做起征文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
農行文化宣言從我做起征文1
初，農業(yè)銀行企業(yè)文化核心理念出爐，農行向全社會(huì )發(fā)出了自己的文化宣言。從使命、愿景到有關(guān)理念的細致解讀，確實(shí)鼓舞人心。但筆者從身邊情況觀(guān)察，目前這份宣言在基層仍較多地停留在“表面”，而企業(yè)文化建設最應該吸引的是廣大基層員工自覺(jué)參與，在宣言中發(fā)出自己的聲音。
如何讓宣言深入基層，筆者認為，首先，要做好企業(yè)文化核心理念的解讀和宣傳，讓基層真正了解和認同�；鶎邮菢I(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)最重要的前沿陣地，然而，基層員工身處第一線(xiàn)，工作繁忙，往往對企業(yè)文化常識的認知不夠深刻，有的還停留在表面和形式上。對此，各級行要針對基層實(shí)際情況，從營(yíng)造環(huán)境、理念滲透入手，組織形式多樣的主題活動(dòng)，做好企業(yè)文化理念的解讀和宣傳，讓抽象的理念從文件中走出來(lái)，變成“有用”的東西，得到廣大基層員工的認可與踐行。
其次，要讓企業(yè)文化理念落地生根，通過(guò)廣大基層員工的優(yōu)質(zhì)服務(wù)向社會(huì )詮釋文化宣言。企業(yè)文化理念不是陽(yáng)春白雪，也不是懸掛在墻上的空泛標語(yǔ)，目前最重要的任務(wù)就是讓核心理念落地生根，真正服務(wù)于業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)。在具體操作層面，應借助有效載體，不斷加大學(xué)習和培訓力度，使企業(yè)文化融入員工行為，滲透到業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的每一環(huán)節和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的全過(guò)程，切實(shí)提高服務(wù)質(zhì)量，用優(yōu)質(zhì)服務(wù)詮釋具有農行特色的企業(yè)文化宣言。
再次，要全員參與、共同踐行農行企業(yè)文化宣言。全員參與有利于企業(yè)文化建設縱向到底、橫向到邊，消除企業(yè)文化建設中的死角，充分發(fā)揮企業(yè)文化軟實(shí)力的作用。領(lǐng)導層要帶頭踐行農行企業(yè)文化核心理念，積極引導，精心組織，讓企業(yè)文化建設向縱深發(fā)展，不斷擴大覆蓋面。在執行中保持對企業(yè)文化建設的“溫度”，不能從上到下層層遞減，要讓員工切實(shí)感受到企業(yè)文化帶來(lái)的可喜變化，由被動(dòng)參與轉變?yōu)樽杂X(jué)參與、全員參與。
最后，要營(yíng)造一個(gè)民主和諧的環(huán)境，給員工充分的話(huà)語(yǔ)權，讓員工敢于發(fā)出自己的聲音。企業(yè)文化建設應遵循“從群眾中來(lái)，到群眾中去”的路線(xiàn)，注重基層反饋，廣泛聽(tīng)取員工意見(jiàn)，匯聚群眾智慧，不斷完善發(fā)展企業(yè)文化，不斷增加民意權重，保障員工的知情權、參與權等民主權利，激發(fā)員工參與熱情。要營(yíng)造一個(gè)民主、寬松的氛圍，注重統一思想，統一宣傳口徑，讓文化宣言變成農行全體員工發(fā)自?xún)刃牡墓餐浴?/p>
農行文化宣言從我做起征文2
世界各國成功企業(yè)的實(shí)踐證明了企業(yè)文化的重要影響。在ibm、索尼、通用電氣及中國的海爾等著(zhù)名企業(yè)的成功歷程中，企業(yè)的價(jià)值觀(guān)念、思維方式、經(jīng)營(yíng)模式無(wú)不體現出其獨特的企業(yè)文化，而這獨特強有力的企業(yè)文化無(wú)一不對企業(yè)競爭力的增強起到?jīng)Q定性的作用。農業(yè)銀行企業(yè)文化是農業(yè)銀行最具戰略性的管理思想和管理文化，是農業(yè)銀行增強核心競爭力、實(shí)現可持續發(fā)展的重要手段。在當前農業(yè)銀行股份制改革和服務(wù)“三農”的關(guān)鍵歷史時(shí)期，如何開(kāi)展企業(yè)文化建設，增強員工隊伍凝聚力，是關(guān)系農業(yè)銀行科學(xué)發(fā)展的重要課題。
一、對農行企業(yè)文化核心理念內涵的思考
�。ㄒ唬┢髽I(yè)文化是農業(yè)銀行發(fā)展壯大的動(dòng)力源。企業(yè)文化是農業(yè)銀行實(shí)現價(jià)值最大化的前提。企業(yè)文化的核心所體現出的農行整體的共同價(jià)值觀(guān)和農行精神，使全行上下在經(jīng)營(yíng)目標上達成共識，在經(jīng)營(yíng)理念的指引下，凝聚成巨大的競爭能力，最終實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標和價(jià)值最大化。 企業(yè)文化是農業(yè)銀行實(shí)現經(jīng)營(yíng)效益最大化的基礎。良好的企業(yè)文化體現出了農行優(yōu)質(zhì)管理、內部規范的管理制度、領(lǐng)導層的先進(jìn)管理理念和員工的科學(xué)行為方式等，從而實(shí)現運作的最高效率，最大限度地降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，實(shí)現經(jīng)營(yíng)效益的最大化。
�。ǘ┢髽I(yè)文化是農業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理的靈魂。企業(yè)文化有多種層次，在企業(yè)發(fā)展的不同階段有不同的表現和內涵。
一是在物質(zhì)層面，它依靠一些具體的事物來(lái)體現企業(yè)的文化。二是在行為層面，它是員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、組織人際關(guān)系中產(chǎn)生的活動(dòng)文化，是一種依托員工行為的企業(yè)文化，如農行的遠景目標、各項制度和行為準則、人際關(guān)系。但這需要建立在農業(yè)銀行完善的規章制度之上，才能保證企業(yè)文化氛圍在農業(yè)銀行內部順利形成。三是精神層面，它是企業(yè)在其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的企業(yè)精神意識和精神文化層次，屬于意識形態(tài)范疇，如企業(yè)理念、企業(yè)價(jià)值觀(guān)、企業(yè)哲學(xué)等。農業(yè)銀行企業(yè)文化作為一種規范和控制機制，為員工提供言行舉止的標準，成為員工的潛在意識，并引導和塑造員工的價(jià)值觀(guān)念、職業(yè)道德和行為準則，把員工價(jià)值、團隊價(jià)值和整體價(jià)值的實(shí)現高度統一到農業(yè)銀行的科學(xué)發(fā)展上面來(lái)，從而增強企業(yè)的`凝聚力。
二、踐行企業(yè)文化核心理念
�。ㄒ唬┱\信文化。誠信經(jīng)營(yíng)是農業(yè)銀行發(fā)展的靈魂。銀行的行業(yè)特性決定了經(jīng)營(yíng)管理必須承擔很強的道德責任和法律責任。對農業(yè)銀行來(lái)說(shuō)，誠信文化應作為一種基因根植于企業(yè)之中，并在此基礎上強化法制觀(guān)念、誠信觀(guān)念和忠誠觀(guān)念，保證客戶(hù)、政府、合作伙伴以及同業(yè)對本行產(chǎn)生強烈的誠信認同度。
�。ǘ⿲W(xué)習文化。農業(yè)銀行是以人的智力產(chǎn)品為主要資源的組織。人是企業(yè)的核心，只有優(yōu)秀的“人才”，才能使農業(yè)銀行取得更大的發(fā)展，同時(shí)也只有自身的不斷發(fā)展才能留住優(yōu)秀的“人才”。農業(yè)銀行要樹(shù)立“學(xué)習為本”、“全過(guò)程學(xué)習”、“團隊學(xué)習”、“創(chuàng )造性學(xué)習”的理念，熟悉新業(yè)務(wù)、學(xué)習新知識、建立新制度、樹(shù)立新理念，開(kāi)展“知識更新工程”，做到學(xué)習工作化，工作學(xué)習化，打造學(xué)習型農業(yè)銀行。
�。ㄈ┓⻊�(wù)文化。專(zhuān)業(yè)化、規范化服務(wù)是農業(yè)銀行發(fā)展的重要基礎。雖然金融服務(wù)業(yè)具有較為規范的服務(wù)內容和流程安排，但是，由于個(gè)體的專(zhuān)業(yè)水平、服務(wù)態(tài)度及理念不同，形成終端服務(wù)產(chǎn)品的效果差距會(huì )很大。
�。ㄋ模╋L(fēng)險文化。農業(yè)銀行是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的行業(yè)。目前，國內商業(yè)銀行在管理水平、防范金融風(fēng)險能力等方面還存在較大的差距，防范控制道德風(fēng)險、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的任務(wù)很重。所以，農業(yè)銀行要在不斷完善內控制度和措施的同時(shí)大力倡導全員風(fēng)險文化，提高員工的風(fēng)險意識和防范能力，增強員工對企業(yè)的忠誠度。
�。ㄎ澹﹫绦形幕�。提高員工市場(chǎng)意識、競爭意識，提升員工的執行力，是農業(yè)銀行企業(yè)文化的重要內容。銀行根據市場(chǎng)變化、競爭環(huán)境的優(yōu)劣，適時(shí)調整結構，改變運作方式和行為模式，對市場(chǎng)環(huán)境、競爭態(tài)勢保持高度的適應能力，在市場(chǎng)中尋找客戶(hù)、創(chuàng )造客戶(hù)、選擇客戶(hù)。員工依據客戶(hù)的特征、方式和行為提升服務(wù)的質(zhì)量和效率。通過(guò)個(gè)體提升執行力，創(chuàng )新結合力，培育團隊力，進(jìn)而增強組織的凝聚力，提高運作效益。
�。﹦�(chuàng )新文化。金融服務(wù)創(chuàng )新日益便捷，創(chuàng )新與求變成為銀行的主要競爭手段。農業(yè)銀行必須加強戰略創(chuàng )新、觀(guān)念創(chuàng )新、產(chǎn)品創(chuàng )新、服務(wù)創(chuàng )新、管理創(chuàng )新、手段創(chuàng )新等。創(chuàng )新需要敏銳的判斷能力、快速的執行能力，這些都不是在常規管理下可以完成的。如果每個(gè)員工都有強烈的創(chuàng )新意識，銳意進(jìn)取，全行上下都有一種強烈的創(chuàng )新氛圍，群策能力，那么，整個(gè)組織將激發(fā)出朝氣和活力。
三、新形勢下踐行農業(yè)銀行企業(yè)文化建設的幾點(diǎn)建議
�。ㄒ唬﹫猿帧耙匀藶楸尽�，營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍。企業(yè)文化是一種重視人、以人為中心的企業(yè)管理方式。讓員工與企業(yè)同步成長(cháng)，讓員工有“成就感”、“家園感”。所以，建立先進(jìn)的企業(yè)文化，就是要把管理的重心放在人這個(gè)基礎之上，以人為本，尊重人、理解人、關(guān)心人、愛(ài)護人。
一是要重視員工的滿(mǎn)意度。滿(mǎn)意的員工會(huì )把滿(mǎn)意的心情帶到工作中去，從而實(shí)現滿(mǎn)意的績(jì)效。二是要重視員工的職業(yè)生涯設計和規劃。只有為員工的前途著(zhù)想，才能體現企業(yè)“以人為
本”的指導思想。在農行有三種職業(yè)前途可選擇：管理型、專(zhuān)業(yè)型和操作型。而每一種職業(yè)，還應有
不同的等級。當員工跨入農行大門(mén)后，都必須告知他可能會(huì )有什么樣的職業(yè)前景，而通過(guò)他的努力，在若干年后，可能會(huì )達到什么樣的職位。讓每一位員工有一個(gè)明確的奮斗目標，一個(gè)通過(guò)努力可以達到的晉升平臺。
�。ǘ﹫猿峙c時(shí)俱進(jìn)，凸現農業(yè)銀行企業(yè)文化建設的自身特色。
一是農業(yè)銀行必須打造“從外到內”與“由內而外”的全新形象。名牌則是通過(guò)企業(yè)文化的培育、浸潤、滲透、打造而成的。為此，著(zhù)力塑造農業(yè)銀行的管理文化、信貸文化、產(chǎn)品文化、營(yíng)銷(xiāo)文化、服務(wù)文化、形象文化等企業(yè)文化體系。
二是要選擇有效載體。如圖書(shū)室、聯(lián)誼會(huì )、行服、展覽廳、表彰大會(huì )、演講比賽、慶典活動(dòng)、新產(chǎn)品展示會(huì )等等，都可作為企業(yè)文化建設的載體。
三是打造新形勢下農業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)理念。以凝煉的語(yǔ)言、生動(dòng)的形象準確表達出有個(gè)性的農行經(jīng)營(yíng)理念�？蓮牟扇≌骷砟羁谔柡托蜗髽苏Z(yǔ)，制定崗位座右銘，創(chuàng )作行歌，編制員工手冊，印發(fā)宣傳冊等方式。
四是應把政治性、實(shí)踐性、時(shí)代性和農行個(gè)性有機地結合起來(lái)，尤其是與農業(yè)銀行服務(wù)“三農”獨特性有機結合起來(lái)。提倡主人翁精神、團隊精神、競爭精神、開(kāi)創(chuàng )精神和艱苦創(chuàng )業(yè)精神，樹(shù)立誠信、穩健、創(chuàng )新、效益的理念。
�。ㄈ﹫猿趾弦幗�(jīng)營(yíng)，構筑嚴密的制度文化。
一是建立人才培養及選拔機制，盡可能多地為員工搭建施展的平臺，以“德、能、勤、績(jì)”作為衡量人才的標準,形成自上而下、合理分布的人才梯隊。
二是建立以?xún)炔亢蜕鐣?huì )相結合的全過(guò)程、全方位的監督機制，進(jìn)一步規范經(jīng)營(yíng)管理行為。
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