生產(chǎn)車(chē)間質(zhì)量月的征文（精選15篇）
在平凡的學(xué)習、工作、生活中，大家對征文都不陌生吧，征文要求篇章結構完整，一定要避免無(wú)結尾征文的出現。你知道征文怎樣才能寫(xiě)的好嗎？下面是小編幫大家整理的生產(chǎn)車(chē)間質(zhì)量月的征文，歡迎閱讀與收藏。
生產(chǎn)車(chē)間質(zhì)量月的征文 1
我是去年7月份進(jìn)入康力，從那時(shí)起我就將我的夢(mèng)想寄托在質(zhì)量部，質(zhì)量部，顧名思義，即以控制和改進(jìn)質(zhì)量為天職的部門(mén)，那么什么是質(zhì)量呢?國際標準化組織(ISO)的定義是：“質(zhì)量是固有特性滿(mǎn)足要求的程度”，而要求是什么?美國質(zhì)量管理專(zhuān)家朱蘭說(shuō)：“質(zhì)量來(lái)源于顧客的需求”，也就是說(shuō)，質(zhì)量應以顧客滿(mǎn)意為標準，只有滿(mǎn)足顧客的需求，才能稱(chēng)為合格!
08年，三鹿乳業(yè)禍起蕭墻，從9月份宣布召回問(wèn)題奶粉到12月份宣布破產(chǎn)，僅僅歷時(shí)3個(gè)月的時(shí)間，那么，是什么使得一個(gè)15年連續銷(xiāo)量領(lǐng)先，擁有50年歷史的大型企業(yè)集團頃刻間土崩瓦解?顯而易見(jiàn)，就是因為“質(zhì)量”二字!質(zhì)量，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的基石，是一個(gè)企業(yè)保持鮮活生命力的關(guān)鍵所在，一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有了質(zhì)量打造的堅實(shí)根基，不管他表面做得多大多強，也只是無(wú)源之水，無(wú)本之木!
其實(shí)，對于現代企業(yè)而言，質(zhì)量安全早已是一個(gè)無(wú)法回避的問(wèn)題，新聞上經(jīng)常見(jiàn)到的各類(lèi)因為質(zhì)量問(wèn)題而引發(fā)的損失和危害，我們公司內也到處懸掛著(zhù)宣傳質(zhì)量重要性的標語(yǔ)等等，這些，都在時(shí)刻提醒著(zhù)我們質(zhì)量的重要性!
那么為何在大家都意識到質(zhì)量重要性的同時(shí)，質(zhì)量問(wèn)題還是頻頻發(fā)生呢?難道說(shuō)質(zhì)量問(wèn)題是無(wú)法改變的嗎?我想說(shuō)，并不是這樣的'!
其實(shí)，從1924年休哈特提出第一張不合格率控制圖，到 1961年費根堡姆出版第一本質(zhì)量管理方面書(shū)籍《全面質(zhì)量管理》至今，關(guān)于質(zhì)量改進(jìn)方面的方法和書(shū)籍已經(jīng)數不勝數，而且在我們公司內也有著(zhù)不少質(zhì)量手冊、技術(shù)要求之類(lèi)的作業(yè)指導，所以，在質(zhì)量控制及改進(jìn)的方法方面，已經(jīng)日趨完善。然而，在實(shí)際生產(chǎn)中，一線(xiàn)員工更多的還是僅僅依靠經(jīng)驗來(lái)操作，對產(chǎn)品質(zhì)量意識欠缺，而且由于經(jīng)驗的彈性過(guò)大，新老員工的經(jīng)驗也參差不齊，因此根本無(wú)法有效控制整體質(zhì)量，從而導致了很多簡(jiǎn)單的問(wèn)題容易出錯、常規的問(wèn)題重復發(fā)生。
所以，就算人類(lèi)近百年研究的方法有多么全面，最終實(shí)際操作的，還是人!也正如質(zhì)量控制圖所表達的，影響質(zhì)量的因素有：人機料法測環(huán)(5M1E)六個(gè)方面，在其中“人”是最活躍的影響因素，所以，要從根源控制并預防質(zhì)量問(wèn)題，我認為，提高人員質(zhì)量素質(zhì)就是我們首先需要面對的!在工作中，我們應當加強員工質(zhì)量知識培訓，并在生產(chǎn)中成立QC小組、5S小組等，讓員工主動(dòng)參與到質(zhì)量工作中來(lái)，讓員工切實(shí)的產(chǎn)生質(zhì)量意識。也只有人員的素質(zhì)提高了，才能時(shí)刻謹記質(zhì)量的重要性，才會(huì )自覺(jué)地對產(chǎn)品進(jìn)行“自檢和互檢”，才能將生產(chǎn)出好的產(chǎn)品作為自己的使命，而不僅僅是為了生產(chǎn)出產(chǎn)品!
作為一名檢驗員，我也清楚的知道，檢驗主要只是起到一個(gè)“預防、把關(guān)”的作用，要徹底的控制和解決質(zhì)量問(wèn)題，并不是憑借一個(gè)人或者一個(gè)部門(mén)的力量就可以完成的，在工作中，很多人覺(jué)得質(zhì)量只是質(zhì)量部的事，然而，正如質(zhì)量管理專(zhuān)家休哈特所說(shuō)：“產(chǎn)品質(zhì)量不是檢驗出來(lái)的，而是生產(chǎn)出來(lái)的”。所以，所有與生產(chǎn)相關(guān)的人員，都應該與產(chǎn)品質(zhì)量有著(zhù)密切的關(guān)系，維護和改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量應該是一項全員參與的活動(dòng)，在提高人員質(zhì)量素質(zhì)的同時(shí)，我們更應該每個(gè)人都參與到質(zhì)量工作中來(lái)，都應該時(shí)刻注重著(zhù)產(chǎn)品質(zhì)量，也只有做到全員參與，人人把關(guān)，點(diǎn)點(diǎn)控制，我們才能最終生產(chǎn)出客戶(hù)滿(mǎn)意的產(chǎn)品!
大家也知道，近幾年，關(guān)于電扶梯安全事故頻發(fā)，關(guān)于電扶梯質(zhì)量的話(huà)題也越來(lái)越收到人們的重視，作為一個(gè)專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)電扶梯的公司，我們還有什么理由再忽視質(zhì)量的重要性?
在質(zhì)量管部一年多的工作中，我所收獲的不僅僅是物質(zhì)財富，更加深了我對質(zhì)量夢(mèng)想的無(wú)限追求!雖然，我演講的時(shí)間有限，但是，我們對質(zhì)量的追求是無(wú)限的，我也堅信，只要我們每個(gè)人都多一份責任、多一點(diǎn)細心，日積月累，我們康力定會(huì )真正成為中國電梯產(chǎn)業(yè)的驕傲!
生產(chǎn)車(chē)間質(zhì)量月的征文 2
金秋九月，我們迎來(lái)全國質(zhì)量月，這也正是集團公司產(chǎn)出的繁忙季節，但有些職工卻因為一時(shí)疏忽給自己和企業(yè)造成了損失�？粗�(zhù)公司質(zhì)量宣傳欄和曝光臺上一件件質(zhì)量事故，在為這些責任者扼腕痛惜的同時(shí)，我對“質(zhì)量”這個(gè)老話(huà)題有了新的認識和感受。
我們的企業(yè)就像一臺機器，是由成千上萬(wàn)個(gè)功能各不相同的零部件配合而成的。而我們每個(gè)崗位上的員工就是一個(gè)個(gè)小小的零件。只有我們發(fā)揮出各自的作用才能保證這臺機器的正常運行，才能夠生產(chǎn)出質(zhì)量好的產(chǎn)品。但是如何才能讓大家盡可能的發(fā)揮自己的動(dòng)力為企業(yè)奮力工作呢?我認為是靠著(zhù)一份責任，一種對崗位身份的認同感。也許工作時(shí)我們常常把“責任”掛在嘴邊，但是一旦有了困難，有了問(wèn)題，“責任”又常常被我們拋之腦后。像一些工人師傅干活時(shí)犯了經(jīng)驗主義錯誤，沒(méi)有把圖紙看懂讀透就盲目動(dòng)刀，結果把活加工報廢。還有一些師傅只顧干自己的工序，既不管下道工序留量夠不夠，裝卡方不方便也不愿交流工作技巧，導致加工過(guò)程費時(shí)費力……凡此種種都是責任心不足造成的。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)“質(zhì)量”，更離不開(kāi)員工的“責任”。盡管“質(zhì)量”與“責任”是兩個(gè)不同的概念，但它們是辨證統一的。沒(méi)有“責任”就沒(méi)有“質(zhì)量”，責任心越強，產(chǎn)品質(zhì)量就越好。
那么，如何保證員工都盡職盡責地保證產(chǎn)品質(zhì)量呢?我以為，要從大處著(zhù)眼，小事入手，事無(wú)巨細，層層把關(guān)。以風(fēng)電增速機為例，所謂“大處著(zhù)眼”，就是要按照公司打造一流的風(fēng)電增速機生產(chǎn)線(xiàn)，成為國際知名的風(fēng)電增速機供應商的目標而盡職盡責。但是風(fēng)電產(chǎn)業(yè)投資大、規模大、牽涉到設計、工藝、生產(chǎn)、設備、銷(xiāo)售、售后等多個(gè)部門(mén)。要實(shí)現總的目標必須要從小處入手，將目標分解細化，落實(shí)到每個(gè)員工具體的工作職責之中，激勵大家從細微的工作做起，從自己做起。比如加工一件齒輪看似簡(jiǎn)單，但也要經(jīng)歷車(chē)、磨、滾齒、磨齒、鉆孔等數道工序。所以說(shuō)，質(zhì)量無(wú)小事。
怎樣抓好每一道工序質(zhì)量，進(jìn)而抓好產(chǎn)品整體質(zhì)量呢?
一是要強化全員質(zhì)量責任意識。一線(xiàn)的工人大部分質(zhì)量管理意識不強，認為只需要做自己份內的事情，管理與自己無(wú)關(guān)。這就造成了各個(gè)環(huán)節質(zhì)量意識的脫鉤。因此，向基層灌輸質(zhì)量責任意識是非常必要的而且要分層次一級一級地傳下去，把復雜的理論通俗化，做到淺顯易懂，符合工人的口味，讓他們聽(tīng)得進(jìn)，記得住，把握得了。這樣才能在工作中落實(shí)下序檢查上序，各工序互相檢查的工藝紀律。
二是要切實(shí)加強質(zhì)量追究的責任。比如磕碰劃傷這樣看似瑣碎的問(wèn)題仍然屢禁不止。也許因為中間工序多，轉運次數多導致了風(fēng)險的產(chǎn)生，但是為什么不在發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題之前多采取預防措施?如果每個(gè)環(huán)節的參與者層層負起責任，嚴格把關(guān)，抓好細節措施，并且像愛(ài)惜自己眼睛一樣愛(ài)護產(chǎn)品，那么，平時(shí)容易疏忽的對質(zhì)量不負責任的現象是能夠避免的。
三是要把握好“責任”的度，正確處理好質(zhì)量與進(jìn)度、效益的'關(guān)系。一直以來(lái)，有的員工有這樣的一種錯誤認識，認為要搞好產(chǎn)品質(zhì)量就會(huì )影響生產(chǎn)進(jìn)度和效益。其實(shí)，搞好產(chǎn)品質(zhì)量與進(jìn)度、效益并不發(fā)生矛盾，他們是相輔相成、相互制約、相互發(fā)展的矛盾結合體。試想，產(chǎn)品質(zhì)量搞好了，減少了返工，就節省了時(shí)間、加快了進(jìn)度，也就節省的人力、物力的消耗，實(shí)際上就是提高了經(jīng)濟效益。
我們應該用辯證法看待質(zhì)量與責任的關(guān)系，質(zhì)量是出擊的箭，責任是發(fā)射的弓。只有弓的彈力無(wú)比，才能射出所向披靡的箭。不光是我們精衡公司，整個(gè)集團公司的每一位員工都繃緊一根弦，張好一張弓，齊心協(xié)力射出質(zhì)量強國，質(zhì)量強企業(yè)這支展示雄風(fēng)的利箭。
生產(chǎn)車(chē)間質(zhì)量月的征文 3
中國夢(mèng)就是強國夢(mèng)，其根本意圖就是走出亞洲，走向世界，全球經(jīng)濟戰略才是王道。而《打造�？平�(jīng)濟升級版，實(shí)現�？瀑|(zhì)量強企夢(mèng)》便是我們�？迫藞猿植恍缸非蟮拿利悏�(mèng)想!
在高速發(fā)展、競爭激烈的社會(huì )環(huán)境中，一個(gè)企業(yè)要想求生存、謀發(fā)展，首先就要打造一流的質(zhì)量、一流的產(chǎn)品，用一流的產(chǎn)品去贏(yíng)得用戶(hù)的青睞和信賴(lài)，從而開(kāi)創(chuàng )一流的品牌和市場(chǎng)。只有這樣，企業(yè)才能夠實(shí)現它的最大價(jià)值，才能給予企業(yè)員工更多的物質(zhì)回報，同時(shí)在風(fēng)云變幻的市場(chǎng)浪潮中乘風(fēng)破浪、披荊斬棘。
眾所周知，奔馳是汽車(chē)行業(yè)的領(lǐng)軍人物，一直捍衛著(zhù)自己強勢企業(yè)的地位。他是怎么出彩的，我們先來(lái)看看他的例子：
100多年來(lái)，“精益求精”一直是奔馳汽車(chē)公司的經(jīng)營(yíng)宗旨。在整個(gè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，從產(chǎn)品構思、工藝設計、樣車(chē)研制、批量生產(chǎn)直至售后服務(wù)，“精益求精”四個(gè)字一直貫徹始終。為保證產(chǎn)品質(zhì)量，真正做到不合格的零部件堅決不用、不合格的成品堅決不出廠(chǎng)，在奔馳汽車(chē)公司，從上到下形成了一個(gè)質(zhì)量控制、監督網(wǎng)，各廠(chǎng)、車(chē)間、班組層層設立了質(zhì)量保證機構，派有專(zhuān)人檢驗質(zhì)量。在奔馳汽車(chē)公司的工廠(chǎng)中，單一個(gè)引擎就要經(jīng)過(guò)42道檢驗。隨著(zhù)專(zhuān)業(yè)化協(xié)作的加強，奔馳公司許多零部件由協(xié)作廠(chǎng)提供，而零部件的質(zhì)量直接影響到汽車(chē)的質(zhì)量，為此，奔馳公司檢查協(xié)作廠(chǎng)商所提供零配件的工作人員有1300多名，并規定：如果一箱里有一個(gè)零件不合格就全部退貨。由于長(cháng)期嚴格堅持這一制度，協(xié)作廠(chǎng)商都能自覺(jué)地提高零部件質(zhì)量。為幫助協(xié)作廠(chǎng)共同提高質(zhì)量，奔馳公司也經(jīng)常組織技術(shù)力量對協(xié)作廠(chǎng)開(kāi)展技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)。堅持“精益求精”的原則還體現在奔馳汽車(chē)公司高質(zhì)量的售后服務(wù)上，在財經(jīng)報道上可看到奔馳的服務(wù)質(zhì)量持續得到廣大公眾的一致好評，由此可見(jiàn)，奔馳在售后服務(wù)質(zhì)量上的保證是該企業(yè)贏(yíng)得消費者青睞的.重要原因。
再拿我們的國產(chǎn)品牌海爾來(lái)說(shuō)，海爾集團從當年一個(gè)虧損巨大瀕臨破產(chǎn)的集體企業(yè)發(fā)展成今天家電行業(yè)的佼佼者，靠的是過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量。當年，海爾集團總裁張瑞敏面對不合格的76臺冰箱，毫不猶豫地揮起了錘子，帶頭將這些不合格的冰箱當場(chǎng)砸了個(gè)粉碎。這一舉動(dòng)為海爾在全國甚至全世界樹(shù)立起了良好的形象，贏(yíng)得了美譽(yù)。正是因為有了對產(chǎn)品質(zhì)量的高度重視，才使得海爾在家電市場(chǎng)上一路高歌猛進(jìn)，打造出了全球極具影響力的品牌。這種質(zhì)量第一，用戶(hù)至上的做法，值得每一個(gè)企業(yè)去認真學(xué)習。
我們民爆生產(chǎn)企業(yè)該如何走出自己的精彩，相信奔馳與海爾已經(jīng)為我們做出了最好的詮釋。
質(zhì)量是一個(gè)準則，質(zhì)量是一個(gè)忠誠，質(zhì)量是一個(gè)責任，質(zhì)量就是企業(yè)的生命。質(zhì)量水平提升的關(guān)鍵不完全在于設備的好壞，而關(guān)鍵在于操作者和管理者的責任心，在于我們的工作態(tài)度。質(zhì)量提升的過(guò)程也是責任心培養的過(guò)程。責任心與使命感緊密相連，我們應當時(shí)刻把重視質(zhì)量、追求質(zhì)量、崇尚質(zhì)量、關(guān)注質(zhì)量作為一種使命感和責任感。做事對得起自己的良知，善始善終，不敷衍草率;不推卸自己所應盡的義務(wù)和責任;不以自我為中心，要做到心中有他人，主動(dòng)為下工序著(zhù)想，不忽視每一件看是尋常的小事和細節。有了這樣的責任意識，工作質(zhì)量、生產(chǎn)質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量才能提高，我們的產(chǎn)品質(zhì)量我們的品牌形象才能長(cháng)期穩步提升。
�？迫嗽谧非髩�(mèng)想的進(jìn)程中，經(jīng)過(guò)了數代人的努力，也創(chuàng )造了許多輝煌，正在一步一步地接近我們的宏偉目標——下一個(gè)5年走出國門(mén)，走向世界!我們要繼續為之奮斗。那就讓我們從現在起，用我們強烈的責任意識，舞出自己的精彩，舞出�？频木�。�？茐�(mèng)不再是夢(mèng)，而是�？迫烁有腋Ｃ篮玫默F實(shí)生活!
生產(chǎn)車(chē)間質(zhì)量月的征文 4
質(zhì)量是企業(yè)的根本，是企業(yè)的基石，是企業(yè)賴(lài)以生存的父母。公司組織開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng),強調深化用戶(hù)體驗，就是為我們的市場(chǎng)打基石，筑根本。強調質(zhì)量,由于其獨特的重要性;而對于質(zhì)量的管理如同防衛一個(gè)國家，有人修筑城墻，有人增補兵將，但用武力應屬下乘。筑墻當然能御敵，但民心所向卻是治國之根本。企業(yè)注意質(zhì)量，乃是企業(yè)管理之根本，唯有樹(shù)立良好的企業(yè)形象與用戶(hù)口碑，才能鞏固市場(chǎng)，推動(dòng)進(jìn)一步進(jìn)展。
為樂(lè )觀(guān)響應質(zhì)量月“深化用戶(hù)體驗，促進(jìn)質(zhì)量提升”的主題宣揚，全面提升部門(mén)員工的質(zhì)量意識，樹(shù)立正確的質(zhì)量觀(guān)，打造讓客戶(hù)放心的安吉紅巖品牌。SIH項目部（雙橋）制定了全員參加質(zhì)量管理與提升的方案，一是要求全部員工參加質(zhì)量試卷的考核，通過(guò)答題檢測質(zhì)量保證意識與質(zhì)量監測水平，針對成果優(yōu)秀者頒發(fā)獎狀及獎品以茲鼓舞，而對成果不合格者則交由班組進(jìn)步行再培訓直到達到預期效果。通過(guò)答卷測試促使全體員工把握質(zhì)量的基礎學(xué)問(wèn)，檢驗理論學(xué)習的成果。二是以班組為單位組織內部質(zhì)量搶答競賽。競賽活動(dòng)極大地調動(dòng)了員工參加的樂(lè )觀(guān)性，紛紛主動(dòng)學(xué)習質(zhì)量學(xué)問(wèn)，樂(lè )觀(guān)備戰，力求在活動(dòng)現場(chǎng)一展實(shí)力，拔得頭籌。在質(zhì)量活動(dòng)的組織與開(kāi)展中，部門(mén)將理論與實(shí)踐相結合，將測試與競賽相結合，強化基層班組的質(zhì)量意識，落實(shí)質(zhì)量提升與平安生產(chǎn)的關(guān)系。
質(zhì)量是一種意識，更是一種態(tài)度，產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量取決于每個(gè)員工的認知。雙橋運作科應主機廠(chǎng)要求，由原來(lái)的老橋廠(chǎng)搬遷至新橋廠(chǎng)進(jìn)行工作運作，但因搬遷時(shí)日不長(cháng)，運作現場(chǎng)尚未進(jìn)入正軌，各班組忙于應付生產(chǎn)，臨時(shí)無(wú)暇做好質(zhì)量保證與現場(chǎng)監管�，F場(chǎng)5S管理特殊是工位器具的存放存在凌亂堆放的狀況，現場(chǎng)工位器具多達40余種，加之叉車(chē)工質(zhì)量意識不強，在工作中多為提高工作效率而放下工位器具就走，造成工位器具存放區雜亂無(wú)章，進(jìn)而反過(guò)來(lái)導致使用工位器具時(shí)叉車(chē)效率特別低下。在我們的運作現場(chǎng)，一位今年8月才確定的班組長(cháng)發(fā)覺(jué)了這一問(wèn)題，利用下班時(shí)間帶領(lǐng)本班組員工將200多個(gè)工位器具按性質(zhì)、大小、用途進(jìn)行了分類(lèi)，在這近兩小時(shí)的時(shí)間里，呈現了班組的質(zhì)量意識與負責精神，貫徹落實(shí)了公司對于質(zhì)量監管的強調，得到了全部同事的贊揚。雖然這只是班組管理日常工作中的.一件小事，但體現出該班組長(cháng)的質(zhì)量觀(guān)和全局觀(guān)，只有每一位員工以此為榜樣，樹(shù)立堅固的質(zhì)量意識，公司的質(zhì)量水平才能有質(zhì)的飛躍；只有質(zhì)量嚴格把關(guān)，才能打造結實(shí)的品牌和良好的口碑，深化用戶(hù)體驗，為公司制造更大的收益。
質(zhì)量是一棵大樹(shù)，是企業(yè)扎根市場(chǎng)有力的支撐；質(zhì)量是一種態(tài)度，是每一位員工傾注凝聚的心血；質(zhì)量是一種體驗，是客戶(hù)對產(chǎn)品或服務(wù)最根本的要求。質(zhì)量的保證，需要我們在工作中提倡團結合作的精神、從嚴從實(shí)的工作作風(fēng)、精湛扎實(shí)的技術(shù)力量，通過(guò)集體行動(dòng)，用共同的努力讓質(zhì)量意識結出絢爛的花朵，把質(zhì)量落實(shí)到生產(chǎn)的方方面面。
讓我們把對質(zhì)量的“心動(dòng)”，付之于“行動(dòng)”吧!
生產(chǎn)車(chē)間質(zhì)量月的征文 5
通過(guò)這次總裝一科質(zhì)量活動(dòng)月征集的口號中我們可以看出，質(zhì)量由是人把持的。我就從“人的義務(wù)心”來(lái)闡述質(zhì)量在我手中這個(gè)觀(guān)點(diǎn)。我以為：不論在什么情形跟前提下，人的因素是第一位，人是治理機器的主體，人打算質(zhì)量，而非機器決議質(zhì)量。質(zhì)量也是一種責任心的培育。實(shí)際上，我們都曉得，產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一個(gè)職工干出來(lái)的，而不是質(zhì)檢員檢出來(lái)的！因而應當進(jìn)步本身的工作素養，把產(chǎn)品品質(zhì)深刻到每個(gè)職工的心中。嚴把質(zhì)量關(guān)，從當時(shí)做起，從我做起。
記得在車(chē)間班長(cháng)說(shuō)過(guò)“一個(gè)木桶所能盛的水的高度取決于最低的那塊木板”的故事，我們供應應了一批批超越顧客期盼的產(chǎn)品，廣本的每一倆汽車(chē)都是經(jīng)由我們員工細心和仔細做出來(lái)的，我們就是那一個(gè)個(gè)零件一顆顆螺絲的進(jìn)行安裝。我們的責任心和細心做出了一批批質(zhì)量?jì)?yōu)越的產(chǎn)品。
我們每一道工序中為什么要自檢、互檢？為什么還要跟上一道工序和下一道工序相互溝通？由于我們都是公司這個(gè)木桶的一塊木板，我們相互鑲嵌，形成了全部木桶并且打算了木桶所能盛水的高度。只有一道工序好不是真好，每一道工序都好才是真好。只有每一道工序都環(huán)環(huán)相扣，才能做到滴水不漏。我們要腳踏實(shí)地的工作，先把本職工作做好，實(shí)現好自己的這一道工序，這是第一步。其次步，我們不能自?huà)唛T(mén)前雪，我們要有合作精力，上一道工序有問(wèn)題要準時(shí)反饋，要止于我而不能止于下。第三步，我們要聽(tīng)取下一道工序的`看法，準時(shí)的更正自己的過(guò)錯，增加自己的技巧水平，研討新方式，把本人的大事做得更好。舉個(gè)例子：上班了，假如我接班后持續生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量呈現問(wèn)題，經(jīng)過(guò)剖析是上個(gè)班留在機器里的產(chǎn)品，不是我出產(chǎn)出來(lái)的。但責任應當是我的，我應當承當，為什么呢？由于我應當去檢討！假如我檢查了，就會(huì )把分歧格的產(chǎn)品按程序處置。這是我的工作不做到位。
質(zhì)量在我心中，強調的是人的責任，傷感故事。假如產(chǎn)生了質(zhì)量問(wèn)題我們都推開(kāi)，那么，企業(yè)怎么生存？這是一個(gè)立場(chǎng)問(wèn)題。謝絕擔當個(gè)人責任是人的通病。一個(gè)有責任的管理者和職工，應當為事情的成果負責。很多的事實(shí)雄辯的證明，敢于熟悉毛病豈但能推動(dòng)事情的進(jìn)展，更有助于解決問(wèn)題。然而事實(shí)上，我們仿佛更不愿意認錯。由于在潛意識里，認錯就意味著(zhù)失敗，認錯就象征著(zhù)接收處分。但那是由于我們沒(méi)有意識到，質(zhì)量就代表著(zhù)誠信，質(zhì)量就是任何一個(gè)崗位的忽視和鄙棄都會(huì )對企業(yè)的整體質(zhì)量造成不同水平的影響。我們都是企業(yè)的仆人。把握質(zhì)量就是給企業(yè)添磚加瓦，就是把握自己，把握將來(lái)。每一位員工都要視責任如泰山，視產(chǎn)品在手中，質(zhì)量在心中，細節在不斷改進(jìn)中，真摯在每一道工序中，讓我們廣本做的汽車(chē)成為質(zhì)量最好的汽車(chē)，讓時(shí)間也磨損不了我們精良的質(zhì)量，讓企業(yè)由于質(zhì)量在可連續進(jìn)展的途徑上充斥性命和活氣。
生產(chǎn)車(chē)間質(zhì)量月的征文 6
假如沒(méi)有一線(xiàn)施工閱歷，當質(zhì)量出了問(wèn)題，大部分人會(huì )認為是質(zhì)檢員沒(méi)有把好關(guān)，其實(shí)，這樣的回答是片面的！實(shí)際上，我們都知道，工程是每一個(gè)一線(xiàn)人員干出來(lái)的，而不是質(zhì)檢員及各部門(mén)檢出來(lái)的。因此，應當提高一線(xiàn)工人質(zhì)量責任意識，把工程質(zhì)量深化到每一位工人的心中。
培訓是基礎，是增加責任意識的第一步。在大部分工人心中，施工緊緊是一項任務(wù)，長(cháng)期以來(lái)形成的粗放型施工方式一時(shí)之間很難轉變，造成了大量的整改、返工。思想的轉變是一個(gè)長(cháng)期的過(guò)程，首先，項目部要有方案的組織質(zhì)量培訓教育，對工班組就各工序進(jìn)行針對性培訓和考核，明確每一位工人的職責，利用晚上時(shí)間觀(guān)看相關(guān)視頻，逐步形成質(zhì)量觀(guān)念。
敬重一線(xiàn)工人，提高一線(xiàn)工人的歸屬感。項目部的每一個(gè)成員都是項目的參建者，項目部的工作重心可以向一線(xiàn)多傾斜，對一線(xiàn)工人給與足夠的關(guān)懷與敬重，提高他們的歸屬感。工人有了歸屬感，就會(huì )從自身嚴格要求自己，提升質(zhì)量也就是水到渠成的事情了。另外，有付出就要有回報，項目部可以通過(guò)日常巡檢，評比優(yōu)秀施工班組和優(yōu)秀員工，發(fā)放相應嘉獎，形成一種良性循環(huán)。
心中有意識，手中有質(zhì)量。質(zhì)量要從一線(xiàn)抓起，努力提高一線(xiàn)工人的質(zhì)量責任意識是質(zhì)量提升的'第一步，也是最經(jīng)濟、有效的一步。愿不久的將來(lái)，質(zhì)量責任意識扎根在每個(gè)人心中；愿百年以后，我們的工程都能經(jīng)受得住時(shí)間的考驗。
生產(chǎn)車(chē)間質(zhì)量月的征文 7
九月為公司的質(zhì)量月，為響應“我為午軋提建議，午軋為我謀福利”的號召，我廠(chǎng)由上層領(lǐng)導到員工都樂(lè )觀(guān)發(fā)表自己的看法，為了生產(chǎn)角槽鋼，生產(chǎn)好角槽鋼。
眾所周知，一個(gè)沒(méi)有實(shí)力，空有一個(gè)品牌的企業(yè)是很難在社會(huì )上站穩腳跟的，要在市場(chǎng)上建立自己的企業(yè)品牌就要以產(chǎn)品品質(zhì)為基礎，真材實(shí)料為保障，環(huán)保節能為標準，為廣闊客戶(hù)供應放心，性?xún)r(jià)比高的產(chǎn)品，才能讓超越同行。憑借良好的信譽(yù)，優(yōu)質(zhì)就產(chǎn)品，合理的價(jià)格做出的品牌才有競爭力。
質(zhì)量和品牌是一個(gè)企業(yè)的生命，質(zhì)量是產(chǎn)品的基礎，沒(méi)有質(zhì)量，什么品牌、進(jìn)展、競爭都是紙上談兵。一個(gè)企業(yè)的品牌名聲好與不好跟它的質(zhì)量是成正比的，那質(zhì)量是怎樣保證并且提升的,是靠每一位員工的'責任心。質(zhì)量是人掌握的，員工的責任心是掌握質(zhì)量的關(guān)鍵，所以一個(gè)企業(yè)想要提高質(zhì)量要先培育員工們的責任心與業(yè)務(wù)素養。從每一根鋼材進(jìn)入軋機，軋工們的巡檢，再到各個(gè)操作臺的精確操作，調整對成型鋼材的尺寸和質(zhì)量測量和把握，再到成品打包。我們員工在各自的崗位上做出自己應有的責任。
質(zhì)量是每一個(gè)員工的責任，我們作為企業(yè)里的員工責無(wú)旁貸，出了質(zhì)量問(wèn)題誰(shuí)都推卸不了，所以請做好自己本職工作，拿出屬于你自己的那一份責任，為我們的企業(yè)做出你力所能及并且至關(guān)重要的成果。
生產(chǎn)車(chē)間質(zhì)量月的征文 8
時(shí)間剛剛踏進(jìn)9月的大門(mén)，煉鋼廠(chǎng)就早早的響應起了公司關(guān)于全國第41個(gè)質(zhì)量月活動(dòng)的號召。一走進(jìn)煉鋼廠(chǎng)生產(chǎn)現場(chǎng)的精煉平臺，我們就能看到“嚴慎細實(shí)保質(zhì)量，精益求精促進(jìn)展”，“全員重視質(zhì)量，共筑蘇鋼品牌”……一個(gè)個(gè)大字在現場(chǎng)的大屏幕上閃動(dòng)，而要求產(chǎn)品質(zhì)量更上新臺階的意識卻印在了每一位煉鋼廠(chǎng)員工的腦海中。
走進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的重點(diǎn)區域──精煉區域，我們就能聽(tīng)到現場(chǎng)通電時(shí)電極的轟鳴聲，在精煉爐的主控室內，就能看到當班的精煉爐長(cháng)在謹慎微小的計算著(zhù)加入鋼包內合金的數量。從現場(chǎng)冶煉的工藝卡上，我們可以清楚的看到，精煉爐長(cháng)所要加入鋼包內的合金，它的內控成分要求就只有3個(gè)的空間。僅這一個(gè)成分的精確掌握程度，就足以證明一般一般鋼和現在我們所冶煉的特別鋼的最顯著(zhù)的特點(diǎn)了。
走出主控室，來(lái)到鋼包爐的'爐門(mén)口，我們就看到了當班的操作工在現場(chǎng)給鋼水做渣面脫氧的情景。見(jiàn)他熟識的用鐵鍬鏟開(kāi)一袋袋鋼水的脫氧劑，并且勻稱(chēng)的鋪灑進(jìn)冶煉的鋼水中，每時(shí)每刻，他都遵循著(zhù)脫氧劑勤加少加的原則，始終悄悄地站在冶煉的爐門(mén)口，等待著(zhù)主控室爐長(cháng)的指揮。
短短一個(gè)小時(shí)的時(shí)間，一爐精煉過(guò)的優(yōu)質(zhì)鋼水就完成了它的冶煉。依據工藝卡的要求，最終測溫所得的鋼水溫度，精煉的爐長(cháng)可以讓它精確到3度之內。成分和溫度都達到工藝卡的要求后，那爐所煉的鋼水就進(jìn)入了精煉的下一道工序──VD爐。
單單從冶煉的精煉區域，我們就可以看到產(chǎn)品質(zhì)量在每一個(gè)冶煉工位的重要性。我們可以這么說(shuō)：質(zhì)量是一個(gè)準則，質(zhì)量是一個(gè)忠誠，質(zhì)量是一個(gè)職責，質(zhì)量就是企業(yè)的生命。一個(gè)企業(yè)沒(méi)有了質(zhì)量，沒(méi)有了誠信，沒(méi)有了市場(chǎng)，也就失去了生存的潛力。為了企業(yè)更好的長(cháng)遠進(jìn)展下去，作為企業(yè)的任何一個(gè)員工，任何一個(gè)崗位，都要把質(zhì)量、平安放在首要位置。讓我們一起，努力為企業(yè)的長(cháng)遠進(jìn)展作出自己應有的貢獻！
生產(chǎn)車(chē)間質(zhì)量月的征文 9
許多時(shí)候，我們舍命努力的工作，可到頭來(lái)發(fā)覺(jué)這并不是客戶(hù)想要的，所以做對一件事情很重要。每一位員工都應當意識到，出自我們手中的物料肯定要精確，并且要根據合適的時(shí)間、配送到合適的地點(diǎn)。
對于雙橋基地來(lái)說(shuō)，從總成庫搬遷到現在，雖然消失過(guò)許多問(wèn)題，但都準時(shí)解決了。還記得第一天搬遷的時(shí)候，夾具庫齒輪合件和高位貨架物料托數較多，導致庫位不足�，F場(chǎng)人員馬上上報，規劃人員準時(shí)調整庫位，才順當將物料歸位完成。在后來(lái)的幾天里，也多次消失物料庫位調整，但都在轉運叉車(chē)工的樂(lè )觀(guān)協(xié)作下一一解決，根據方案提前兩天完成搬遷。
在生產(chǎn)過(guò)程中，我們努力響應SIH的生產(chǎn)方案，包括收貨叉車(chē)工準時(shí)卸貨將物料歸位、物流工根據N+1揀配單揀料、備料叉車(chē)工將物料轉運至待發(fā)區、復核員進(jìn)行復核交接、直到完成上線(xiàn)配送，每一步都根據標準流程執行，每一個(gè)環(huán)節都離不開(kāi)團隊的協(xié)作。既要保證物料能夠準時(shí)上線(xiàn)，還要保證物料數量與需求全都。特殊是生產(chǎn)調序時(shí)，緊急拉動(dòng)較多，員工每天單個(gè)零件號大約要揀配3~4次，為了保證線(xiàn)邊需求就必需做到快速響應。
我們的目標是：以滿(mǎn)意客戶(hù)的需求為核心，以零缺陷為靈魂。不斷的進(jìn)展到精細的質(zhì)量管理，又不斷地由質(zhì)量管理帶動(dòng)公司的質(zhì)量文化。預防產(chǎn)生質(zhì)量，檢驗不能產(chǎn)生質(zhì)量。揀配翻包工在揀配完成后會(huì )進(jìn)行復核，假如復核數量少于需求數量，那么就需要重新到庫位上再揀配一次，這是多余的動(dòng)作。假如每一位員工都能夠做到精確揀配，就提高了質(zhì)量和效率。對于整車(chē)來(lái)說(shuō)，提高產(chǎn)品的質(zhì)量和效率，是每個(gè)員工刻不容緩的`責任。大到一根橋、一臺發(fā)動(dòng)機，小到一個(gè)墊片、墊圈，都對整車(chē)起到不行忽視的作用。
在以后的工作中，我們須不斷加深熟悉和實(shí)踐，摸索出一套轉變思維方式和不良習慣的方法，讓員工學(xué)會(huì )做正確的事，對做人與做事或管人與管事的方向和方法進(jìn)行反思，從而實(shí)現管理水平和一次性做對的力量，長(cháng)期穩定地實(shí)行零缺陷，有效的提升個(gè)人價(jià)值和企業(yè)的競爭力。
究其根本，質(zhì)量在我們每一位員工的手中，我們對待工作的態(tài)度打算了工作的質(zhì)量和效率。假如我們把工作場(chǎng)所當做自己的家，那么我信任，員工工作時(shí)將會(huì )更加細心、團結，工作環(huán)境也會(huì )更加潔凈干凈。從身邊的小事做起，要像呵護生命一樣呵護產(chǎn)品的質(zhì)量。
生產(chǎn)車(chē)間質(zhì)量月的征文 10
在我們的生產(chǎn)車(chē)間，質(zhì)量一直是高懸于頭頂的達摩克利斯之劍。當質(zhì)量月的號角吹響，那股對質(zhì)量追求的熱潮如洶涌的海浪般席卷而來(lái)，讓每一個(gè)人都深刻地感受到質(zhì)量的重要性。
走進(jìn)車(chē)間，那熟悉的機器轟鳴聲仿佛在訴說(shuō)著(zhù)質(zhì)量的故事。每一臺設備都像是一位忠誠的衛士，堅守著(zhù)質(zhì)量的防線(xiàn)。從原材料的進(jìn)入到成品的輸出，每一個(gè)環(huán)節都凝聚著(zhù)工人們的心血和智慧。
在質(zhì)量月中，我們更加深刻地認識到質(zhì)量是企業(yè)的生命。一個(gè)小小的瑕疵，可能會(huì )導致整個(gè)產(chǎn)品的失敗，甚至影響企業(yè)的聲譽(yù)。因此，我們必須以高度的責任感和敬業(yè)精神，對待每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節。從精確的測量到嚴格的檢驗，從規范的操作到細致的包裝，我們不放過(guò)任何一個(gè)可能影響質(zhì)量的細節。
記得有一次，在生產(chǎn)過(guò)程中，一位工人發(fā)現了一個(gè)微小的質(zhì)量問(wèn)題。他沒(méi)有忽視這個(gè)問(wèn)題，而是立即停止生產(chǎn)，報告給了質(zhì)量管理人員。經(jīng)過(guò)仔細的檢查和分析，我們發(fā)現這個(gè)問(wèn)題如果不及時(shí)解決，可能會(huì )在后續的使用中引發(fā)更大的故障。于是，我們迅速采取措施，對生產(chǎn)工藝進(jìn)行了調整，確保了產(chǎn)品的質(zhì)量。這件事情讓我們深刻地認識到，質(zhì)量意識的重要性。只有每一個(gè)人都時(shí)刻保持警惕，才能確保產(chǎn)品的質(zhì)量。
質(zhì)量月也是一個(gè)學(xué)習和提升的機會(huì )。我們組織了各種培訓和交流活動(dòng)，讓工人們學(xué)習先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和質(zhì)量管理方法。通過(guò)這些活動(dòng)，我們不僅提高了自己的專(zhuān)業(yè)技能，也增強了團隊的凝聚力和合作精神。在交流中，我們分享了自己的經(jīng)驗和教訓，共同探討解決質(zhì)量問(wèn)題的'方法。這種開(kāi)放和包容的氛圍，讓我們更加有信心面對未來(lái)的挑戰。
同時(shí)，質(zhì)量月也讓我們更加注重創(chuàng )新。在激烈的市場(chǎng)競爭中，只有不斷創(chuàng )新，才能提高產(chǎn)品的質(zhì)量和競爭力。我們鼓勵工人們提出新的想法和建議，對生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化。通過(guò)創(chuàng )新，我們不僅提高了生產(chǎn)效率，也降低了成本，為企業(yè)的發(fā)展注入了新的活力。
質(zhì)量月雖然只有一個(gè)月的時(shí)間，但它所帶來(lái)的影響卻是深遠的。它讓我們更加堅定了對質(zhì)量的追求，讓我們明白了質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的基石。在未來(lái)的日子里，我們將繼續以質(zhì)量為中心，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)技能和管理水平，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。
讓我們攜手共進(jìn)，用質(zhì)量成就卓越，為我們的生產(chǎn)車(chē)間創(chuàng )造更加美好的未來(lái)。
生產(chǎn)車(chē)間質(zhì)量月的征文 11
當質(zhì)量月的陽(yáng)光灑落在生產(chǎn)車(chē)間的每一個(gè)角落，一種莊嚴而神圣的氛圍悄然彌漫。在這個(gè)特殊的月份里，我們重新審視質(zhì)量的意義，感悟質(zhì)量對于企業(yè)、對于社會(huì )的價(jià)值。
踏入車(chē)間，那整齊排列的機器仿佛在訴說(shuō)著(zhù)質(zhì)量的故事。每一道工序、每一個(gè)環(huán)節都承載著(zhù)質(zhì)量的重任。從原材料的篩選到成品的檢驗，每一個(gè)步驟都需要我們用心去對待。
質(zhì)量，是企業(yè)的生命線(xiàn)。在激烈的市場(chǎng)競爭中，只有擁有高質(zhì)量的產(chǎn)品，企業(yè)才能立足。一個(gè)企業(yè)如果忽視了質(zhì)量，就如同一個(gè)人失去了靈魂。我們的生產(chǎn)車(chē)間，就是質(zhì)量的戰場(chǎng)。在這里，每一位工人都是戰士，他們用自己的雙手和智慧，為質(zhì)量而戰。
在質(zhì)量月中，我們開(kāi)展了一系列的活動(dòng)，旨在提高大家的質(zhì)量意識。培訓講座讓我們了解了最新的質(zhì)量管理理念和方法；技能競賽激發(fā)了大家的`工作熱情和創(chuàng )造力；質(zhì)量案例分析讓我們從失敗中吸取教訓，不斷改進(jìn)。通過(guò)這些活動(dòng)，我們更加深刻地認識到質(zhì)量的重要性，也更加堅定了我們追求卓越質(zhì)量的決心。
記得有一次，在生產(chǎn)過(guò)程中，我們遇到了一個(gè)棘手的質(zhì)量問(wèn)題。產(chǎn)品的某個(gè)參數總是無(wú)法達到標準要求，這讓大家都感到非常焦慮。但是，我們沒(méi)有放棄，而是組織了技術(shù)骨干進(jìn)行攻關(guān)。經(jīng)過(guò)反復的試驗和分析，我們終于找到了問(wèn)題的根源，并采取了有效的措施加以解決。這次經(jīng)歷讓我們深刻地認識到，質(zhì)量問(wèn)題并不可怕，只要我們有決心、有信心，就一定能夠克服。
質(zhì)量月也是一個(gè)反思和總結的機會(huì )。我們回顧過(guò)去的工作，查找存在的問(wèn)題和不足，制定改進(jìn)措施。同時(shí)，我們也展望未來(lái)，明確質(zhì)量目標和方向。在這個(gè)過(guò)程中，我們更加清晰地認識到自己的責任和使命。我們知道，質(zhì)量不僅僅是一個(gè)口號，更是一種行動(dòng)。我們要用實(shí)際行動(dòng)來(lái)踐行質(zhì)量承諾，為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。
質(zhì)量鑄就輝煌。在未來(lái)的日子里，我們將繼續以質(zhì)量為核心，不斷提高生產(chǎn)工藝水平，加強質(zhì)量管理，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。讓我們攜手共進(jìn)，用質(zhì)量打造企業(yè)的美好未來(lái)，為社會(huì )創(chuàng )造更多的價(jià)值。
生產(chǎn)車(chē)間質(zhì)量月的征文 12
在生產(chǎn)車(chē)間的喧囂中，質(zhì)量月如同一盞明燈，照亮了我們前行的道路。這個(gè)特殊的月份，讓我們對質(zhì)量有了更深刻的認識和感悟。
走進(jìn)車(chē)間，那忙碌的身影和機器的轟鳴聲交織在一起，構成了一幅充滿(mǎn)活力的畫(huà)面。而在這背后，質(zhì)量始終是我們關(guān)注的焦點(diǎn)。每一個(gè)產(chǎn)品，都是我們心血的結晶，都承載著(zhù)我們對質(zhì)量的承諾。
質(zhì)量，是企業(yè)發(fā)展的基石。在激烈的市場(chǎng)競爭中，只有擁有高質(zhì)量的產(chǎn)品，企業(yè)才能贏(yíng)得客戶(hù)的信任，才能在市場(chǎng)中立于不敗之地。我們的生產(chǎn)車(chē)間，就是質(zhì)量的搖籃。在這里，每一道工序都嚴格把關(guān)，每一個(gè)細節都精益求精。我們深知，一個(gè)小小的失誤，可能會(huì )導致整個(gè)產(chǎn)品的失敗，甚至影響企業(yè)的聲譽(yù)。
在質(zhì)量月中，我們積極開(kāi)展各種活動(dòng)，強化質(zhì)量意識。質(zhì)量知識競賽讓我們更加深入地了解了質(zhì)量管理的.重要性；優(yōu)秀員工經(jīng)驗分享讓我們學(xué)到了更多的質(zhì)量控制方法；質(zhì)量問(wèn)題排查整改讓我們及時(shí)發(fā)現并解決了存在的問(wèn)題。通過(guò)這些活動(dòng)，我們不僅提高了自己的質(zhì)量意識，也增強了團隊的凝聚力和戰斗力。
質(zhì)量月也是一個(gè)創(chuàng )新的契機。我們鼓勵員工提出合理化建議，對生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化。通過(guò)創(chuàng )新，我們提高了生產(chǎn)效率，降低了成本，同時(shí)也提升了產(chǎn)品的質(zhì)量。例如，一位員工提出了改進(jìn)包裝工藝的建議，經(jīng)過(guò)實(shí)踐證明，不僅減少了包裝材料的浪費，還提高了產(chǎn)品的防護性能。
質(zhì)量引領(lǐng)未來(lái)。在未來(lái)的發(fā)展中，我們將繼續堅持質(zhì)量第一的原則，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。我們要以客戶(hù)需求為導向，加強質(zhì)量管理體系建設，嚴格執行質(zhì)量標準，確保每一個(gè)產(chǎn)品都符合客戶(hù)的要求。同時(shí)，我們也要不斷創(chuàng )新，引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和管理經(jīng)驗，為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。
質(zhì)量是一種責任，一種擔當。讓我們以質(zhì)量月為新的起點(diǎn)，用我們的智慧和汗水，鑄就高質(zhì)量的產(chǎn)品，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。讓我們攜手共進(jìn)，用質(zhì)量引領(lǐng)未來(lái)，創(chuàng )造更加美好的明天。
生產(chǎn)車(chē)間質(zhì)量月的征文 13
在生產(chǎn)車(chē)間的轟鳴聲中，質(zhì)量月的號角再次吹響。這是一場(chǎng)關(guān)于品質(zhì)的戰役，一場(chǎng)關(guān)乎企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵之戰。
走進(jìn)我們的生產(chǎn)車(chē)間，每一臺機器都在有條不紊地運轉著(zhù)，工人們專(zhuān)注地操作著(zhù)，眼神中透露出對質(zhì)量的執著(zhù)與堅守。在這里，質(zhì)量不僅僅是一個(gè)口號，更是一種信仰，一種深入骨髓的責任感。
質(zhì)量是企業(yè)的生命線(xiàn)。在激烈的市場(chǎng)競爭中，只有擁有卓越質(zhì)量的產(chǎn)品，才能贏(yíng)得客戶(hù)的信任，站穩腳跟。我們的企業(yè)深知這一點(diǎn)，始終將質(zhì)量放在首位。從原材料的采購到生產(chǎn)加工的每一個(gè)環(huán)節，都嚴格把控，確保產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷。
在質(zhì)量月活動(dòng)中，我們積極開(kāi)展各種質(zhì)量提升活動(dòng)。組織員工進(jìn)行質(zhì)量培訓，提高大家的'質(zhì)量意識和操作技能。通過(guò)案例分析，讓大家深刻認識到質(zhì)量問(wèn)題的嚴重性，時(shí)刻保持警惕。同時(shí)，我們還加強了質(zhì)量檢測力度，增加檢測頻次，確保每一個(gè)產(chǎn)品都符合質(zhì)量標準。
生產(chǎn)車(chē)間里，每一位員工都是質(zhì)量的守護者。他們深知自己手中的產(chǎn)品不僅僅是一件物品，更是企業(yè)的聲譽(yù)和未來(lái)。無(wú)論是一線(xiàn)的操作工，還是技術(shù)人員，都以高度的責任感和敬業(yè)精神，對待每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節。他們嚴格按照操作規程進(jìn)行操作，不放過(guò)任何一個(gè)可能影響質(zhì)量的細節。在他們的努力下，我們的產(chǎn)品質(zhì)量不斷提升，贏(yíng)得了客戶(hù)的一致好評。
質(zhì)量的提升不僅僅是技術(shù)的進(jìn)步，更是一種文化的傳承。在我們的企業(yè)中，質(zhì)量文化已經(jīng)深入人心。大家以質(zhì)量為榮，以劣質(zhì)為恥。每一個(gè)人都在為提高產(chǎn)品質(zhì)量而努力，形成了一種良好的質(zhì)量氛圍。這種質(zhì)量文化激勵著(zhù)我們不斷前進(jìn)，不斷創(chuàng )新，為客戶(hù)提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。
質(zhì)量月是一個(gè)新的起點(diǎn)，而不是終點(diǎn)。我們將以質(zhì)量月為契機，進(jìn)一步強化質(zhì)量意識，完善質(zhì)量管理體系，持續提升產(chǎn)品質(zhì)量。我們相信，只要我們始終堅持質(zhì)量第一的原則，不斷努力，就一定能夠鑄就企業(yè)的輝煌，為國家的經(jīng)濟發(fā)展做出更大的貢獻。
在未來(lái)的日子里，我們將繼續在生產(chǎn)車(chē)間里揮灑汗水，用我們的智慧和勤勞，打造出更多高質(zhì)量的產(chǎn)品。讓我們攜手共進(jìn)，為質(zhì)量而戰，為企業(yè)的美好未來(lái)而戰！
生產(chǎn)車(chē)間質(zhì)量月的征文 14
當清晨的第一縷陽(yáng)光灑在生產(chǎn)車(chē)間的地面上，新的一天開(kāi)始了。在這個(gè)充滿(mǎn)活力與挑戰的地方，質(zhì)量月的活動(dòng)正如火如荼地進(jìn)行著(zhù)。
質(zhì)量，是企業(yè)的靈魂，是生產(chǎn)車(chē)間的核心。在這個(gè)競爭激烈的時(shí)代，只有擁有高質(zhì)量的產(chǎn)品，才能在市場(chǎng)中立于不敗之地。我們的生產(chǎn)車(chē)間，作為產(chǎn)品誕生的搖籃，肩負著(zhù)重大的責任。
走進(jìn)車(chē)間，你會(huì )看到工人們忙碌的身影，他們專(zhuān)注地操作著(zhù)機器，每一個(gè)動(dòng)作都充滿(mǎn)了對質(zhì)量的敬畏。在這里，每一個(gè)零件的加工，每一道工序的完成，都經(jīng)過(guò)了嚴格的檢驗和把關(guān)。我們深知，一個(gè)小小的疏忽，都可能導致產(chǎn)品質(zhì)量的下降，甚至影響企業(yè)的聲譽(yù)。
在質(zhì)量月期間，我們開(kāi)展了一系列的.活動(dòng)，旨在提高員工的質(zhì)量意識和操作技能。質(zhì)量知識競賽，讓大家在輕松愉快的氛圍中學(xué)習質(zhì)量知識；優(yōu)秀員工經(jīng)驗分享，讓大家從身邊的榜樣中汲取力量；質(zhì)量問(wèn)題排查，及時(shí)發(fā)現并解決潛在的質(zhì)量隱患。這些活動(dòng)的開(kāi)展，不僅豐富了員工的業(yè)余生活，更重要的是，讓大家深刻認識到了質(zhì)量的重要性。
質(zhì)量的提升，離不開(kāi)先進(jìn)的技術(shù)和設備。我們不斷引進(jìn)新的生產(chǎn)技術(shù)和設備，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)，我們也注重對員工的技術(shù)培訓，讓他們掌握先進(jìn)的操作技能，更好地適應企業(yè)的發(fā)展需求。在生產(chǎn)過(guò)程中，我們嚴格按照質(zhì)量管理體系的要求進(jìn)行操作，確保每一個(gè)環(huán)節都符合質(zhì)量標準。
質(zhì)量是一種態(tài)度，一種對工作的認真負責，對產(chǎn)品的精益求精。在我們的生產(chǎn)車(chē)間里，每一位員工都以高度的責任感和使命感，對待自己的工作。他們不放過(guò)任何一個(gè)細節，不允許任何一個(gè)次品流入下一道工序。他們用自己的實(shí)際行動(dòng)，詮釋著(zhù)質(zhì)量的內涵。
質(zhì)量月雖然只有一個(gè)月的時(shí)間，但質(zhì)量意識卻應該貫穿于我們工作的始終。我們要以質(zhì)量月為契機，不斷強化質(zhì)量意識，提高產(chǎn)品質(zhì)量，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。讓我們攜手共進(jìn)，用質(zhì)量成就未來(lái)，為實(shí)現中華民族偉大復興的中國夢(mèng)貢獻我們的力量。
生產(chǎn)車(chē)間質(zhì)量月的征文 15
在生產(chǎn)車(chē)間的喧囂聲中，質(zhì)量月如同一盞明燈，照亮了我們前行的道路。它提醒著(zhù)我們，質(zhì)量是企業(yè)的生命，是我們每一個(gè)人不可推卸的責任。
踏入生產(chǎn)車(chē)間，那整齊排列的機器，忙碌的工人，都在為了同一個(gè)目標而努力 —— 生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。這里，是夢(mèng)想與現實(shí)的交匯點(diǎn)，是汗水與智慧的結晶地。
質(zhì)量，是一種承諾。我們向客戶(hù)承諾，我們的產(chǎn)品將是可靠的、優(yōu)質(zhì)的。為了實(shí)現這個(gè)承諾，我們從源頭抓起，嚴格把控原材料的質(zhì)量。每一批原材料都經(jīng)過(guò)嚴格的.檢驗，確保符合質(zhì)量標準。在生產(chǎn)過(guò)程中，我們嚴格遵循操作規程，不放過(guò)任何一個(gè)可能影響質(zhì)量的環(huán)節。每一個(gè)產(chǎn)品都經(jīng)過(guò)多道檢測工序，確保質(zhì)量無(wú)懈可擊。
質(zhì)量月期間，我們開(kāi)展了豐富多彩的活動(dòng)。質(zhì)量培訓講座，讓員工們深入了解質(zhì)量的重要性和質(zhì)量管理的方法；質(zhì)量案例分析，讓大家從失敗中吸取教訓，避免重蹈覆轍；質(zhì)量之星評選，激勵著(zhù)大家不斷追求卓越質(zhì)量。這些活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步增強了員工的質(zhì)量意識，營(yíng)造了濃厚的質(zhì)量氛圍。
質(zhì)量的提升，離不開(kāi)團隊的協(xié)作。在生產(chǎn)車(chē)間里，每一個(gè)崗位都至關(guān)重要，每一個(gè)環(huán)節都緊密相連。從設計研發(fā)到生產(chǎn)制造，從質(zhì)量檢測到售后服務(wù)，我們需要各個(gè)部門(mén)的協(xié)同配合，共同努力。只有這樣，我們才能打造出一流的產(chǎn)品，贏(yíng)得客戶(hù)的信任和市場(chǎng)的認可。
質(zhì)量是一種追求，一種永無(wú)止境的追求。我們不能滿(mǎn)足于現狀，要不斷地挑戰自我，超越自我。我們要以更高的標準要求自己，不斷改進(jìn)生產(chǎn)工藝，提高產(chǎn)品質(zhì)量。我們要緊跟時(shí)代的步伐，不斷創(chuàng )新，為客戶(hù)提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。
在質(zhì)量月的洗禮下，我們更加堅定了對質(zhì)量的信念。我們將以質(zhì)量為基石，以創(chuàng )新為動(dòng)力，不斷開(kāi)拓進(jìn)取，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。讓我們攜手共進(jìn)，讓質(zhì)量之光永遠照亮我們的生產(chǎn)之路。
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