關(guān)于質(zhì)量月的征文范文(精選15篇)
在平日的學(xué)習、工作和生活里,大家或多或少都會(huì )接觸過(guò)征文吧,征文具有標題醒目,讓人一目了然的特點(diǎn)。你知道征文怎樣才能寫(xiě)的好嗎?以下是小編為大家收集的關(guān)于質(zhì)量月的征文范文(精選15篇),希望對大家有所幫助。
質(zhì)量月的征文1
質(zhì)量是一切東西的基礎,沒(méi)有質(zhì)量,談什么品牌、發(fā)展、競爭都是空話(huà)。那么質(zhì)量又是從哪里來(lái)呢?
我們的產(chǎn)品又是怎么出來(lái)的?答案很簡(jiǎn)單設計生產(chǎn)制造出來(lái)的。質(zhì)量又在哪里呢?答案也很簡(jiǎn)單在我們的產(chǎn)品里。那么質(zhì)量是怎樣進(jìn)入我們的產(chǎn)品中的呢?有人說(shuō)了質(zhì)量是檢驗出來(lái),檢驗可以區合格與不合格。又有人說(shuō)了你檢不檢驗質(zhì)量都已經(jīng)在產(chǎn)品里了,總不可能未經(jīng)檢驗的產(chǎn)品質(zhì)量屬性就不在了。打個(gè)比方,就像唯心論說(shuō)的你沒(méi)看的東西就不存在,這是不可能的。這樣看來(lái)答案就很明確了,質(zhì)量是從產(chǎn)品的`設計生產(chǎn)制造過(guò)程中出來(lái)的,檢驗是起到把關(guān)作用。
由此看來(lái)質(zhì)量是人控制的。我就從“人的責任心”來(lái)論述質(zhì)量在我手中這個(gè)觀(guān)點(diǎn)。我認為:不管在什么情況和條件下,人的因素是第一位,產(chǎn)品是人設計出來(lái)的,人是管理機器的主體,人決定質(zhì)量,而非機器決定質(zhì)量。質(zhì)量也是一種責任心的培養。因此應該提高員工的質(zhì)量意識,把產(chǎn)品質(zhì)量深入到每個(gè)職工的心中。嚴把質(zhì)量關(guān),從現在做起,從我做起,我就是一名質(zhì)檢員,產(chǎn)品在我這里驗收不合格,就不能流到下道工序。舉個(gè)例子:上班了,假如我接班后繼續生產(chǎn),產(chǎn)品質(zhì)量出現問(wèn)題,經(jīng)過(guò)分析是上個(gè)班留在機器里的產(chǎn)品,不是我生產(chǎn)出來(lái)的。但責任應該是我的,我應該承擔,為什么呢?因為我應該檢查!假如我檢查了,就會(huì )將不合格的產(chǎn)品按程序處理。這是我的工作沒(méi)有做到位。
質(zhì)量在我心中,強調的是人的責任。如果發(fā)生了質(zhì)量問(wèn)題我們都推開(kāi),那么,企業(yè)怎么生存,這是一個(gè)態(tài)度問(wèn)題。拒絕承擔個(gè)人責任是一個(gè)易犯的錯誤。有效的管理者和員工,為事情結果負責。
一個(gè)企業(yè)無(wú)論他的產(chǎn)品廣告有多么漂亮,但是如果沒(méi)有質(zhì)量,那么這個(gè)企業(yè)的生命將會(huì )是短暫的,因為他沒(méi)有用自己的質(zhì)量來(lái)滿(mǎn)足消費者和顧客,很可能會(huì )損害消費者的利益,那么消費者自然就會(huì )放棄他。企業(yè)要生存和發(fā)展下去,首先必須以產(chǎn)品或工作的質(zhì)量取勝,以高質(zhì)量的產(chǎn)品樹(shù)立起社會(huì )上的信譽(yù)。
總之,質(zhì)量是企業(yè)之本,質(zhì)量是企業(yè)的生命。質(zhì)量在每天的24小時(shí)里,在每小時(shí)的60分鐘里,在每分鐘的60秒里。企業(yè)只有把講究質(zhì)量放在整個(gè)企業(yè)工作的第一位,把它作為企業(yè)的生命來(lái)抓,一絲不茍,精益求精,始終保持優(yōu)質(zhì)高效,只有這樣,才能在激烈的競爭中立于不敗之地。
質(zhì)量月的征文2
恰逢每年的質(zhì)量月來(lái)臨之際,工作一年有余,便想對于質(zhì)量方面提出自己的一些愚見(jiàn)。首先我問(wèn)自己,質(zhì)量是什么?質(zhì)量是一張名片,它是工程的標簽,是百年工程的名片;質(zhì)量是一張保證書(shū),是施工單位對于業(yè)主的保證,是企業(yè)對于國家的保證;質(zhì)量也是一把傘,是給一線(xiàn)工人撐起的保護傘,是對他們在家等待著(zhù)家人撐起的一把傘。
對于質(zhì)量的好壞,我覺(jué)得就是材料本身的質(zhì)量,人為加工的質(zhì)量,以及管理質(zhì)量落實(shí)的人的責任心及預見(jiàn)性。再次,我將闡述一些自己的觀(guān)點(diǎn)。
首先,要把控材料本身的質(zhì)量。第一點(diǎn),物資部和試驗室加強材料管控,技術(shù)人員提前交代清楚材料參數。我所在的地鐵項目,按照設計圖紙要求,一般支護方式是拱架、網(wǎng)片,打錨桿,噴錨,對于一些特殊的漏水嚴重的斷面要進(jìn)行注漿。我在這工作,曾經(jīng)遇到過(guò)這樣的問(wèn)題,有的時(shí)候很多局都在向一個(gè)加工廠(chǎng)要材料,有時(shí)候材料來(lái)的就不那么及時(shí),而且偶爾也會(huì )出現來(lái)的材料不合格的情況。包括沙石料,有的時(shí)候石子的粒級度,含水量總不盡如人意。所以我希望當原材料不符合我們的要求,但是施工生產(chǎn)面臨材料不夠的窘境時(shí),物資部和試驗室的同志要堅守本心,對不合格的材料說(shuō)不,不能因為搶進(jìn)度而對于廢舊材料得過(guò)且過(guò)。第二點(diǎn),技術(shù)部門(mén)的同志要及時(shí)交底材料質(zhì)量及拱架型號,地鐵施工根據不同巖層不同工法要進(jìn)行斷面變更,所以拱架也是要經(jīng)常更換型號,所以技術(shù)人員要提前和加工處交底,然后可以提前送來(lái),如果正確合格予已驗收,不合格及時(shí)退場(chǎng),保證該支護時(shí),可以及時(shí)支護完畢。
從一個(gè)材料本身的質(zhì)量變成一個(gè)工程的質(zhì)量中間要經(jīng)過(guò)人工的加工,所以人為加工的質(zhì)量也是重中之重。但是也是最難把握的一點(diǎn),經(jīng)過(guò)一年多的工作,發(fā)覺(jué)工人的素質(zhì)良莠不齊,有勤勞認真,兢兢業(yè)業(yè)的.工人,也有些得過(guò)且過(guò),隨意散漫的工人。但是我們工程質(zhì)量需要一絲不茍。所以就要加強對于工人的把控,所以進(jìn)行如下幾點(diǎn)建議,工程部,安質(zhì)部進(jìn)行深刻詳細的交底,可以放一些因質(zhì)量問(wèn)題而出現不幸的視頻,讓工人心生敬畏,技術(shù)部門(mén)將技術(shù)交底下去,讓工班長(cháng)及支護,噴錨班長(cháng)了解工程質(zhì)量要求,F場(chǎng)還是施工的主戰場(chǎng),測量班要及時(shí)測量,告知超欠情況,現場(chǎng)技術(shù)員和現場(chǎng)監理要認真進(jìn)行監控,報檢時(shí)遵守設計要求,不合格立馬進(jìn)行整改,不整改完畢不進(jìn)行下一道工序。在噴錨結束后,技術(shù)人員要及時(shí)檢查噴錨效果,存在漏筋,漏噴現象,立馬補噴,否則不予進(jìn)行下一工序。雖然在這個(gè)過(guò)程中,會(huì )和工人進(jìn)行爭吵,會(huì )拉低進(jìn)度,但是經(jīng)過(guò)一次兩次的嚴格要求,施工人員自己內心對于工作的要求也會(huì )潛移默化的提高。我很喜歡一句話(huà),讓優(yōu)秀成為一種習慣,在工程里希望這句話(huà)變成,讓工程質(zhì)量成為常態(tài)。
最后一條是管理質(zhì)量落實(shí)的人的責任心及預見(jiàn)性,其實(shí)這條要求已貫穿在整個(gè)質(zhì)量把控的每個(gè)環(huán)節。在這里我想說(shuō)一說(shuō)預見(jiàn)性,一個(gè)優(yōu)秀的技術(shù)人員要考慮到下一循環(huán)要做的事情,例如我經(jīng)歷過(guò)的一件事,我們的豎井開(kāi)挖時(shí),側壁存在滲漏水的情況,當時(shí)并沒(méi)有及時(shí)注漿,同時(shí)按照設計要求安裝橫撐,向下開(kāi)挖幾個(gè)循環(huán)后,發(fā)現側壁滲漏水仍未停止,當時(shí)搭設腳手架,進(jìn)行注漿,注漿時(shí)有一根橫撐變形,隨后拆除更換,但是重新安裝后的受力已不如之前了。在這件事我學(xué)會(huì )到,工作要有預見(jiàn)性,如果當時(shí)開(kāi)挖后就及時(shí)注漿,注漿后及時(shí)安橫撐。然后在向下開(kāi)挖就不會(huì )出現上述情況,而且之后在搭設腳手架更換支撐也花費很多的時(shí)間,最后時(shí)間沒(méi)有節省,在沒(méi)注漿時(shí)還存在質(zhì)量問(wèn)題。
這就是我一個(gè)工作一年的新人對于質(zhì)量的一些看法和建議,在之后的過(guò)程中我會(huì )繼續學(xué)習,也希望工程質(zhì)量也會(huì )一直進(jìn)步,然后造就出一個(gè)又一個(gè)的百年工程,讓我們的工程質(zhì)量聞名世界。
質(zhì)量月的征文3
質(zhì)量管理是一個(gè)老生常談的話(huà)題,質(zhì)量管理涉及的內容也非常廣泛,其中質(zhì)量控制是非常重要的一個(gè)環(huán)節。如何把工程項目的施工質(zhì)量控制好,做到業(yè)主單位滿(mǎn)意,政府部門(mén)放心,并不是一件容易的事情。工程項目的單件性,決定了施工過(guò)程質(zhì)量控制的重要性和特殊性。那么如何才能把工程質(zhì)量做好呢?我認為有以下三個(gè)方面要做好。
首先,項目部要建立完善的質(zhì)量檢查驗收制度。嚴格按照公司的質(zhì)量管理體系和現行的標準規范建立相應的檢查驗收制度,是工程項目質(zhì)量控制的必要條件。沒(méi)有規矩不能成方圓,只有建立了相應的制度,才能為質(zhì)量檢查驗收提供必要的`條件和依據。
其次,項目部要配備合格的人員去執行質(zhì)量檢查驗收制度。人是干任何工作的前提條件,只有配備了合格的人員去執行質(zhì)量檢查驗收制度,才能把制度執行好,貫徹好、落實(shí)好。以前我們講“管生產(chǎn)必須管安全”,現在我們要講“管技術(shù)必須管質(zhì)量”。要發(fā)揮公司“人人都是質(zhì)檢員”的優(yōu)良傳統,把我們工程項目的質(zhì)量水平提升一個(gè)臺階。
最后,以強烈的責任感和敬畏之心去干工程,只有這樣才能把工程質(zhì)量落到實(shí)處!鞍倌甏笥,質(zhì)量第一”。對于我們施工單位來(lái)講,雖然工程項目的施工期很短,但是我們的工程質(zhì)量主體責任還在,我們做的工程要為業(yè)主、為社會(huì )服務(wù)很長(cháng)時(shí)間。因此,必須要以強烈的責任感和敬畏之心把每個(gè)工程項目做好,為公司品牌發(fā)展樹(shù)立良好的口碑。
質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的基石,質(zhì)量和安全是企業(yè)騰飛的兩翼。砥礪奮進(jìn)新時(shí)代,讓我們以更高的質(zhì)量標準來(lái)管理工程項目,助力公司新發(fā)展!
質(zhì)量月的征文4
提高地鐵明挖車(chē)站工程質(zhì)量,建立完善的質(zhì)量管理體系。對質(zhì)量管理體系內的成員要明確其職責,對施工作業(yè)中的難點(diǎn),進(jìn)行專(zhuān)項分析處理,并對可能出現的情況提前做出預案。工程質(zhì)量要人人負責,工程責任也要人人落實(shí)。在施工前做好與施工隊、班組長(cháng)的技術(shù)交底,每道工序進(jìn)行中,施工隊在按照設計規范要求施工的同時(shí),要向技術(shù)員報驗,技術(shù)員檢驗完成后,再向監理報驗,監理驗收合格后,方可進(jìn)行下一道工序。質(zhì)量管理體系內的每一位成員都要繃緊這根弦—保證并提高工程質(zhì)量。
加強施工質(zhì)量的控制
對于設計圖紙中出現的遺漏、錯誤部分,要及時(shí)上報,經(jīng)圖紙會(huì )審處理后解決,同時(shí)也要加強圖紙設計方案的審核工作。
材料是工程實(shí)體的原料,施工材料的質(zhì)量關(guān)系著(zhù)工程實(shí)體的質(zhì)量。對于工程的材料,要符合設計規范要求和產(chǎn)品質(zhì)量標準。對于工程材料的采購、進(jìn)場(chǎng)、使用都要做好嚴格的把控,對于不符合規范要求和質(zhì)量要求的工程材料,堅決不予應用。
切實(shí)抓好各施工階段的施工質(zhì)量控制,防患于未然。對正在施工的階段,做好施工質(zhì)量的控制與檢測,對于存在的問(wèn)題,及時(shí)發(fā)現,及時(shí)上報并解決。對可能出現的問(wèn)題,及時(shí)采取預防控制措施,避免問(wèn)題的發(fā)生。
施工環(huán)境因素對于工程質(zhì)量有著(zhù)重要的影響,應根據實(shí)際工程特點(diǎn)和具體條件,對影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素采取有效的措施進(jìn)行把控。對環(huán)境因素和工程質(zhì)量之間的聯(lián)系,進(jìn)行綜合考慮全面分析,盡可能的`改善施工現場(chǎng)的作業(yè)環(huán)境,文明施工,提高車(chē)站工程質(zhì)量。
要提高車(chē)站的工程質(zhì)量,應該對工程建設的全過(guò)程進(jìn)行把控,工程質(zhì)量的控制管理應該貫穿地鐵明挖車(chē)站建設的全過(guò)程。
質(zhì)量月的征文5
質(zhì)量是我們企業(yè)員工生產(chǎn)出來(lái)的,不是檢驗出來(lái)的。要產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品,需要我們大家的共同努力,需要靠我們崗位上掌控各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節細節的員工。只有大家把控好每一個(gè)質(zhì)量關(guān)口,我們的產(chǎn)品才會(huì )在激烈的競爭中脫穎而出。
在追求效率的時(shí)代,質(zhì)量還是要先行。原先我們大棒分廠(chǎng)精整退火的鋼材是整包直接堆放到退火爐上進(jìn)行退火的,這樣雖然效率高,但是同包鋼材退火后硬度均勻性不一致,不同位置間硬度相差比較大,影響了客戶(hù)后期加工的.效果。為了退火硬度的均勻性,我們在工藝上作出了如下改進(jìn):讓整包鋼材散開(kāi),每層一支支擺好,兩者間隔相同距離,這樣確保每支鋼材受熱、冷卻速率的一致性,讓同一爐鋼材硬度均勻,提高了客戶(hù)使用效果,增加了顧客滿(mǎn)意度。
在質(zhì)量面前,效益也是要讓道的。軋制Φ300以上規格的圓鋼容易彎頭,而且彎曲都集中在頭部,壓力矯直時(shí)靠的是兩點(diǎn)支撐,一點(diǎn)受力,頭部過(guò)短使彎曲處于盲區不好受力,致使矯直效果不好,鋼材的平直度雖然達到要求了,但還留有一定弧度。而且矯直后鋼材頭部會(huì )有壓痕,影響了鋼材外觀(guān)質(zhì)量。為了提高鋼材平直度和表面質(zhì)量,軋線(xiàn)熱鋸切定倍尺時(shí)在頭部留出≥300mm長(cháng)的余量,這樣精整時(shí)更方便矯直,而且后期精整時(shí)矯直壓痕也切除掉了。這樣雖然降低了部分成材率,但鋼材的整體質(zhì)量上來(lái)了,實(shí)現了質(zhì)量的持續改進(jìn)。
借用一位前輩的話(huà)說(shuō),在我眼里的只有合與不合兩種鋼材,要做就做到最好,質(zhì)量一百分。拿出這句話(huà)分享給大家,激勵我們每位員工盡職盡責,把好手中質(zhì)量關(guān)。
質(zhì)量月的征文6
建設質(zhì)量強國,共創(chuàng )美好生活,好質(zhì)量好生活,心系質(zhì)量安全,共創(chuàng )美好生活,打造優(yōu)質(zhì)品牌,與用戶(hù)共同澆筑時(shí)代的豐碑。尤其是我們混凝土企業(yè),質(zhì)量是我們賴(lài)以生存的基石,是我們發(fā)展的橋梁,更是我們走向輝煌走向百年企業(yè)的堅強后盾。
我們的企業(yè)產(chǎn)品就是商品混凝土,做好質(zhì)量就是生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的混凝土。共涉及到人和產(chǎn)品兩個(gè)方面。公司正大力培養我們的質(zhì)量意識和質(zhì)量水平,每個(gè)員工必須講質(zhì)量,養成質(zhì)量意識。我們平時(shí)原材料檢驗,就要注重質(zhì)量,注意細節,比如試驗前溫度和濕度是否達到要求,試驗設備運轉是否良好,試驗儀器的準備等,整個(gè)操作過(guò)程必須按照國家標準進(jìn)行,嚴格控制試驗檢測的質(zhì)量。
質(zhì)量我心中,質(zhì)量是人控制的。企業(yè)的產(chǎn)品要有質(zhì)量,首先企業(yè)的人員必須講質(zhì)量,把質(zhì)量放在心中,把質(zhì)量付諸行動(dòng)。我們要有責任心,質(zhì)量是實(shí)際行動(dòng)做出來(lái)的,而不是質(zhì)檢員檢驗出來(lái)的,我們把質(zhì)量的.理念應用于產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中,做好質(zhì)量管理和控制,生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。因此,提高員工的責任心和工作素質(zhì)是很有必要的。
公司開(kāi)展的配合比設計大賽,我們全過(guò)程全方位參與,認真學(xué)習配合比設計規程,從理論配合比設計到實(shí)際試配時(shí)的調整,始終貫穿著(zhù)質(zhì)量的理念,我們?yōu)榈木褪窃O計出優(yōu)質(zhì)的配合比,提高混凝土的耐久性,適用性和經(jīng)濟性。這次大賽,我們提高了自身質(zhì)量意識,而且對混凝土質(zhì)量的控制有一定的學(xué)習。
公司開(kāi)展的“質(zhì)量月”知識競賽活動(dòng)“混凝土質(zhì)量知識競賽”,宣傳生產(chǎn)質(zhì)量的重要性,進(jìn)一步提高我們的質(zhì)量知識,增強質(zhì)量意識,讓我們以自己的智慧來(lái)詮釋“質(zhì)量”,使質(zhì)量伴隨我們今后的工作生活中。公司組織的全面質(zhì)量管理培訓課程,教育我們質(zhì)量管理方法,計劃、實(shí)施、檢查、分析,以人為本、以人為中心的質(zhì)量管理,培養自我質(zhì)量意識,質(zhì)量是以數據說(shuō)話(huà)。
公司組織了一系列的質(zhì)量月活動(dòng),旨在提高我們的質(zhì)量水平,增強我們的質(zhì)量意識,深化我們的質(zhì)量理念,質(zhì)量持續進(jìn)行,我們的企業(yè)就能走的更遠,飛的更高。
質(zhì)量月的征文7
時(shí)間剛剛踏進(jìn)9月的大門(mén),煉鋼廠(chǎng)就早早的響應起了公司關(guān)于全國第XX個(gè)質(zhì)量月活動(dòng)的號召。一走進(jìn)煉鋼廠(chǎng)生產(chǎn)現場(chǎng)的精煉平臺,我們就能看到“嚴慎細實(shí)保質(zhì)量,精益求精促發(fā)展”,“全員重視質(zhì)量,共筑蘇鋼品牌”……一個(gè)個(gè)大字在現場(chǎng)的大屏幕上閃動(dòng),而要求產(chǎn)品質(zhì)量更上新臺階的意識卻印在了每一位煉鋼廠(chǎng)員工的腦海中。
走進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的重點(diǎn)區域──精煉區域,我們就能聽(tīng)到現場(chǎng)通電時(shí)電極的轟鳴聲,在精煉爐的主控室內,就能看到當班的精煉爐長(cháng)在謹慎細微的計算著(zhù)加入鋼包內合金的數量。從現場(chǎng)冶煉的工藝卡上,我們可以清晰的看到,精煉爐長(cháng)所要加入鋼包內的合金,它的內控成分要求就只有3個(gè)的空間。僅這一個(gè)成分的精確控制程度,就足以證明一般普通鋼和現在我們所冶煉的特殊鋼的最顯著(zhù)的特點(diǎn)了。
走出主控室,來(lái)到鋼包爐的爐門(mén)口,我們就看到了當班的操作工在現場(chǎng)給鋼水做渣面脫氧的情景。見(jiàn)他熟悉的`用鐵鍬鏟開(kāi)一袋袋鋼水的脫氧劑,并且均勻的鋪灑進(jìn)冶煉的鋼水中,每時(shí)每刻,他都遵循著(zhù)脫氧劑勤加少加的原則,一直默默地站在冶煉的爐門(mén)口,等待著(zhù)主控室爐長(cháng)的指揮。
短短一個(gè)小時(shí)的時(shí)間,一爐精煉過(guò)的優(yōu)質(zhì)鋼水就完成了它的冶煉。根據工藝卡的要求,最后測溫所得的鋼水溫度,精煉的爐長(cháng)可以讓它精確到3度之內。成分和溫度都達到工藝卡的要求后,那爐所煉的鋼水就進(jìn)入了精煉的下一道工序──VD爐。
單單從冶煉的精煉區域,我們就可以看到產(chǎn)品質(zhì)量在每一個(gè)冶煉工位的重要性。我們可以這么說(shuō):質(zhì)量是一個(gè)準則,質(zhì)量是一個(gè)忠誠,質(zhì)量是一個(gè)職責,質(zhì)量就是企業(yè)的生命。一個(gè)企業(yè)沒(méi)有了質(zhì)量,沒(méi)有了誠信,沒(méi)有了市場(chǎng),也就失去了生存的潛力。為了企業(yè)更好的長(cháng)遠發(fā)展下去,作為企業(yè)的任何一個(gè)員工,任何一個(gè)崗位,都要把質(zhì)量、安全放在首要位置。讓我們一起,努力為企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展作出自己應有的貢獻!
質(zhì)量月的征文8
假如你是一位辛勤工作的小伙,懷揣著(zhù)自己的夢(mèng)想,懷揣著(zhù)女友的期盼,忍受著(zhù)房?jì)r(jià)與丈母娘的雙重壓迫,辛苦若干年后,你終于買(mǎi)了房?烧斈銈儩M(mǎn)心歡喜搬進(jìn)去的時(shí)候,卻發(fā)現這房有質(zhì)量問(wèn)題,此時(shí)的你,作何感想?沒(méi)錯,這正如晴天霹靂一樣!簡(jiǎn)單的算一筆賬:假如一年你能存10萬(wàn),而一套房需要100萬(wàn),那么一旦這房出現質(zhì)量問(wèn)題,就很可能意味著(zhù),你十年的努力白費了。人生有幾個(gè)十年可以白費?由此可見(jiàn)質(zhì)量的重要性。而想要擁有過(guò)硬的質(zhì)量,則必須有嚴謹踏實(shí)的態(tài)度。
華為的.態(tài)度,是重視產(chǎn)品質(zhì)量,一步一個(gè)腳印向上走;而諾基亞的態(tài)度,則是忽視產(chǎn)品質(zhì)量,逐漸固步自封。因而前者邁向了輝煌,后者走向了死亡。同行業(yè)之間的競爭,說(shuō)到底就是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭。擁有端正的態(tài)度,是保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎,是企業(yè)在慘烈的競爭中脫穎而出的關(guān)鍵。
質(zhì)量是一種態(tài)度,取決于每位員工的責任心。如果我成為一名質(zhì)檢員,接班后繼續生產(chǎn),混凝土質(zhì)量出現問(wèn)題,經(jīng)分析是上個(gè)班生產(chǎn)的,但責任應該是我的,為什么呢?因為我應該去檢查!這個(gè)時(shí)候的我們,就應該為自己的過(guò)失負責,如果發(fā)生了質(zhì)量問(wèn)題我們就互相推諉,那么,企業(yè)怎么生存?拒絕承擔人責任是人的通病,一個(gè)有責任心的員工,應該對事情的結果負責。
質(zhì)量是一種態(tài)度,取決于每位員工的認知。把公司比成一臺大機器,那我們就是一個(gè)個(gè)小小的零件。在我看來(lái),不論工作的種類(lèi)、性質(zhì),只要是做好了自己的本職工作,便是為公司產(chǎn)品質(zhì)量的提升做出了貢獻。比如在我們技術(shù)系統里,安排你去工地守著(zhù)打土的時(shí)候,你是不是每車(chē)土都會(huì )去看?是不是盡管頂著(zhù)烈日還是嚴寒都會(huì )去看?這就是有沒(méi)有發(fā)揮好自己這個(gè)零件作用的問(wèn)題。再比如,砂石等原材料進(jìn)站的時(shí)候,我相信我們都會(huì )去看,看它的質(zhì)量怎么樣。但前面許多車(chē)質(zhì)量都很穩定的時(shí)候,下一車(chē)你還會(huì )不會(huì )去看?9月17日晚上,我們春雨站里拉來(lái)一車(chē)碎石,由于這家供應商之前的碎石都很穩定,我便產(chǎn)生了不看材料直接簽字的想法。
但考慮到是晚上,如果碎石有質(zhì)量問(wèn)題很難被發(fā)覺(jué),所以還是去看了。手機的燈光很微弱,映入眼簾的情景卻讓我大吃一驚。本應是5—31.5mm的碎石里面,夾雜著(zhù)許多粒徑超過(guò)50mm的大石塊,有的甚至有拳頭般大小。不敢想象這批碎石用去生產(chǎn)泵送混凝土之后會(huì )發(fā)生什么,輕則堵管、罰款,重則影響公司形象、損壞公司聲譽(yù)。我感到慶幸,沒(méi)有因自己的麻痹大意而造成嚴重后果。但這讓我更加警醒,以后不能再有絲毫的松懈。
高樓飽經(jīng)風(fēng)霜而屹立不倒,大橋倍受風(fēng)雨仍堅固如初,企業(yè)屢歷競爭卻愈發(fā)壯大,這就是質(zhì)量!企業(yè)和個(gè)人的穩定發(fā)展是我們每一位員工的夢(mèng)想,但現實(shí)卻是一個(gè)城市有好幾百家混凝土攪拌站,同一個(gè)項目有多家攪拌站在供應,現實(shí)存在嚴酷激烈競爭。
蓉城的風(fēng)景很美,春城的天空甚藍,這可以成為我們逐夢(mèng)路上的點(diǎn)綴。但決定夢(mèng)想實(shí)現與否,是我們的態(tài)度是否嚴謹,我們的產(chǎn)品質(zhì)量是否出色。否則,夢(mèng)想最終只能演變成幻想,而現實(shí)則會(huì )變得更加殘酷。在這個(gè)“天下風(fēng)云出我輩,一入江湖歲月催”的時(shí)代里,讓我們?yōu)楣井a(chǎn)品質(zhì)量的提升、為公司和自己的發(fā)展而奮斗吧!
質(zhì)量月的征文9
質(zhì)量是一種意識,更是一種態(tài)度,產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量取決于每個(gè)員工的認知。
雙橋運作科應主機廠(chǎng)要求,由原來(lái)的老橋廠(chǎng)搬遷至新橋廠(chǎng)進(jìn)行工作運作,但因搬遷時(shí)日不長(cháng),運作現場(chǎng)尚未進(jìn)入正軌,各班組忙于應付生產(chǎn),暫時(shí)無(wú)暇做好質(zhì)量保證與現場(chǎng)監管,F場(chǎng)5S管理特別是工位器具的存放存在凌亂堆放的情況,現場(chǎng)工位器具多達40余種,加之叉車(chē)工質(zhì)量意識不強,在工作中多為提高工作效率而放下工位器具就走,造成工位器具存放區雜亂無(wú)章,進(jìn)而反過(guò)來(lái)導致使用工位器具時(shí)叉車(chē)效率非常低下。在我們的運作現場(chǎng),一位今年8月才確定的班組長(cháng)發(fā)現了這一問(wèn)題,利用下班時(shí)間帶領(lǐng)本班組員工將200多個(gè)工位器具按性質(zhì)、大小、用途進(jìn)行了分類(lèi),在這近兩小時(shí)的時(shí)間里,展現了班組的'質(zhì)量意識與負責精神,貫徹落實(shí)了公司對于質(zhì)量監管的強調,得到了所有同事的稱(chēng)贊。雖然這只是班組管理日常工作中的一件小事,但體現出該班組長(cháng)的質(zhì)量觀(guān)和全局觀(guān),只有每一位員工以此為榜樣,樹(shù)立牢固的質(zhì)量意識,公司的質(zhì)量水平才能有質(zhì)的飛躍;只有質(zhì)量嚴格把關(guān),才能打造堅固的品牌和良好的口碑,深化用戶(hù)體驗,為公司創(chuàng )造更大的收益。
質(zhì)量是一棵大樹(shù),是企業(yè)扎根市場(chǎng)有力的支撐;質(zhì)量是一種態(tài)度,是每一位員工傾注凝結的心血;質(zhì)量是一種體驗,是客戶(hù)對產(chǎn)品或服務(wù)最根本的要求。質(zhì)量的保證,需要我們在工作中倡導團結合作的精神、從嚴從實(shí)的工作作風(fēng)、精湛扎實(shí)的技術(shù)能力,通過(guò)集體行動(dòng),用共同的努力讓質(zhì)量意識結出絢爛的花朵,把質(zhì)量落實(shí)到生產(chǎn)的方方面面。
讓我們把對質(zhì)量的“心動(dòng)”,付之于“行動(dòng)”吧!
質(zhì)量月的征文10
如果沒(méi)有一線(xiàn)施工經(jīng)驗,當質(zhì)量出了問(wèn)題,大部分人會(huì )認為是質(zhì)檢員沒(méi)有把好關(guān),其實(shí),這樣的回答是片面的!實(shí)際上,我們都知道,工程是每一個(gè)一線(xiàn)人員干出來(lái)的,而不是質(zhì)檢員及各部門(mén)檢出來(lái)的。因此,應該提高一線(xiàn)工人質(zhì)量責任意識,把工程質(zhì)量深入到每一位工人的心中。
培訓是基礎,是增強責任意識的第一步。在大部分工人心中,施工緊緊是一項任務(wù),長(cháng)期以來(lái)形成的粗放型施工方式一時(shí)之間很難轉變,造成了大量的整改、返工。思想的轉變是一個(gè)長(cháng)期的過(guò)程,首先,項目部要有計劃的組織質(zhì)量培訓教育,對工班組就各工序進(jìn)行針對性培訓和考核,明確每一位工人的職責,利用晚上時(shí)間觀(guān)看相關(guān)視頻,逐步形成質(zhì)量觀(guān)念。
尊重一線(xiàn)工人,提高一線(xiàn)工人的歸屬感。項目部的每一個(gè)成員都是項目的參建者,項目部的工作重心可以向一線(xiàn)多傾斜,對一線(xiàn)工人給與足夠的'關(guān)心與尊重,提高他們的歸屬感。工人有了歸屬感,就會(huì )從自身嚴格要求自己,提升質(zhì)量也就是水到渠成的事情了。另外,有付出就要有回報,項目部可以通過(guò)日常巡檢,評比優(yōu)秀施工班組和優(yōu)秀員工,發(fā)放相應獎勵,形成一種良性循環(huán)。
心中有意識,手中有質(zhì)量。質(zhì)量要從一線(xiàn)抓起,努力提高一線(xiàn)工人的質(zhì)量責任意識是質(zhì)量提升的第一步,也是最經(jīng)濟、有效的一步。愿不久的將來(lái),質(zhì)量責任意識扎根在每個(gè)人心中;愿百年以后,我們的工程都能經(jīng)受得住時(shí)間的考驗。
質(zhì)量月的征文11
質(zhì)量,做事的基礎,如果做事不認真,沒(méi)質(zhì)量,終會(huì )害人害己。
質(zhì)量要隨時(shí)在你我心中,無(wú)論怎樣,做事要認真,有質(zhì)量,出了問(wèn)題肯承擔,我們人人逃避,問(wèn)題也不會(huì )解決,如果我們能夠充分認識自己的錯誤,問(wèn)題就引刃而解了,但是與其后期彌補,不如開(kāi)工就認真做,不但會(huì )幫到別人,也會(huì )幫到自己。
下面我們來(lái)看一個(gè)小故事:有個(gè)老木匠準備退休,便去跟老板說(shuō):“老板,我要離開(kāi)建筑行業(yè),回家與妻子,兒女享受天倫之樂(lè )!崩习瀹斎簧岵坏盟暮霉と俗,便問(wèn)老木匠愿不愿意再為他蓋最后一座房子。老木匠答應了,但是所有人都看得出來(lái),他的心已然不在工作上,在蓋房子的時(shí)候,木匠用的是軟料,出的是粗活。房子“蓋”好之后,老板把大門(mén)鑰匙遞給老木匠,說(shuō):“謝謝你這么多年的努力,這是給你的禮物!崩夏窘痴痼@的目瞪口呆,羞愧的無(wú)地自容。如果當初他知道這是他的房子,他怎么會(huì )這樣呢?現在老木匠住在一座粗制濫造的.房子內。這個(gè)故事告訴我們,把產(chǎn)品當做為自己生產(chǎn)的,提高細節質(zhì)量,生活亦是如此,漫不經(jīng)心的打造著(zhù),經(jīng)營(yíng)著(zhù),當某天驚覺(jué)自己的處境時(shí),早已深陷“泥潭”出不去了,所以用心去面對生活,用心去打造你自己的“房子”。
總而言之,質(zhì)量是生活的根基,只有把質(zhì)量放在第一位,一絲不茍,精益求精,始終保持高質(zhì)量生活,才會(huì )創(chuàng )造出更美好、更優(yōu)秀的美麗生活!
質(zhì)量月的征文12
質(zhì)量是產(chǎn)品的主要衡量標準。質(zhì)量把控也是每一個(gè)部門(mén)著(zhù)手的重中之重。MR運作科在循環(huán)取貨運輸中對質(zhì)量的把控主要包括三個(gè)方面:分單環(huán)節的嚴密仔細、裝卸環(huán)節的層層把關(guān)、運輸環(huán)節的標準要求。保證物料從供應商提貨到生產(chǎn)線(xiàn)旁的運輸質(zhì)量。
分單是前提!傲阏`差”是分單的標準。根據生產(chǎn)計劃準確地判斷所需物料的類(lèi)別、數量,確認物料提貨時(shí)間窗,確定具體提貨車(chē)輛、車(chē)次。首次分單計算,反復檢查驗證,保證物料及時(shí)到達生產(chǎn)線(xiàn)旁。
裝卸是基礎。培養駕駛員責任意識,現場(chǎng)監督每一車(chē)物料的裝卸過(guò)程。裝車(chē)與卸貨一致,裝車(chē)質(zhì)量能提高運輸質(zhì)量。單單相符,單貨相符,單局一致,是提升服務(wù)質(zhì)量的有效保證。
運輸是重點(diǎn)。駕駛員嚴格遵守行駛要求駕駛,GPS全程跟蹤,現場(chǎng)管理人員實(shí)時(shí)監控。保證物料在車(chē)廂內不因駕駛員操作不當產(chǎn)生貨損。零件在車(chē)輛內的質(zhì)量就是我們運輸的質(zhì)量。
管理是核心。承運商管理、駕駛員季度培訓,不斷培養駕駛員的業(yè)務(wù)能力,提高工作水平,加強內部管理要求。不斷強化部門(mén)內部,做高質(zhì)高效的`管理團隊。
“以客戶(hù)為中心”使我們的核心價(jià)值觀(guān),高質(zhì)高效的管理團隊是提高客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量的有效手段。加強質(zhì)量管理,部門(mén)內部團結一心,齊頭并進(jìn),在整個(gè)運輸環(huán)節,為客戶(hù)交一份滿(mǎn)意的答卷。
質(zhì)量月的征文13
前幾日,在一友人朋友圈看到這么一張照片,配的文字是“雪停了,太陽(yáng)也出來(lái)了”,朋友圈難得看到這樣的攝影作品,便詢(xún)問(wèn)詳情。他說(shuō):看到遠處那電線(xiàn)桿不,那上邊有一臺電能表,趁雪剛停,我要爬到桿子上處理那臺表的一些問(wèn)題,有陽(yáng)光的地方還暖和,照不到的地方零下二十攝氏度。
照片拍攝于東北小縣城某供電所的一處電線(xiàn)桿,這位友人是東北吉林片區銷(xiāo)售工程師。感同身受,去年7月陜西富平縣,我在地表溫度超過(guò)四十攝氏度的'電線(xiàn)桿上查看產(chǎn)品運行狀態(tài),汗如雨下。
林洋的產(chǎn)品遍布祖國大地,在酷熱的配電房、寒冷北風(fēng)中的電線(xiàn)桿、咸氣潮濕的沿海區……想到這,就想到了我們的產(chǎn)品質(zhì)量。
質(zhì)量是什么?我們做質(zhì)量,出廠(chǎng)產(chǎn)品的質(zhì)量達標固然是我們的追求。實(shí)際上,產(chǎn)品在出廠(chǎng)之后才開(kāi)始接受考驗。質(zhì)量是企業(yè)的生命,不是一句口號,不是一句空話(huà),失去質(zhì)量我們真的將一無(wú)所有,我們要像守護生命一樣守護質(zhì)量。
質(zhì)量是林洋人的生命,我們用匠人精神堅守匠心品質(zhì),用一絲不敬的態(tài)度對待每一道工藝流程,在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段,不僅要從標準的角度出發(fā),更要從客戶(hù)出發(fā),能滿(mǎn)足客戶(hù)需求,才能為提高市場(chǎng)競爭力打好基礎;在產(chǎn)品生產(chǎn)階段,公司推行的精益化生產(chǎn)、可視化管理、6S現場(chǎng)管理,不僅是提高運營(yíng)效率,更是引導生產(chǎn)規范化、標準化,從而使得過(guò)程質(zhì)量控制數據化、信息化;此外,我們的每一批原材料外購件,每一臺設備工裝,每一份工藝指導、作業(yè)手法,都將影響產(chǎn)品的品質(zhì)。
“質(zhì)量跟蹤月”的主旨不僅僅體現在三月,更應該長(cháng)期堅守在我們每一個(gè)林洋人的心中,百年林洋的征程上,質(zhì)量永遠是最堅固的基石。
質(zhì)量月的征文14
當前“質(zhì)量”的意義已經(jīng)不單純是指產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量,它涵蓋著(zhù)我們工作、生活、學(xué)習的方方面面。都說(shuō)“質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根基”,這也要求我們必須明確認識“根基”都包括什么,不要光說(shuō)加強基層建設、加強基礎管理,要讓所有參與的人明白自己屬于基礎的哪一部分?促使他們去思考如何夯實(shí)自己這塊基礎。
“思路決定出路,思想決定行動(dòng)”,我們建設自己的美好家園,絕不是只靠嘴上說(shuō)、手里干的,我們要有思路、有標準,要明確每一步所做的事的目標,要學(xué)會(huì )思考。
安全是企業(yè)發(fā)展的首要任務(wù),而質(zhì)量的地位也在逐年攀升,可以說(shuō)與安全是齊頭并進(jìn)的。在油田上下大打“硬增儲、穩上產(chǎn)、提效益”攻堅戰的時(shí)候,我們更應該認真思考如何通過(guò)解放我們的思想、拓寬我們的思路,實(shí)現壓減成本,也更要思考以什么樣的.方式,采取什么樣的措施,獲得最大的利潤,從而擺脫我們眼下的被動(dòng)局勢。質(zhì)量在其中所起的作用自是不言而喻,我們的HSE管理體系就包含著(zhù)質(zhì)量管理的內容,質(zhì)量管理在油田已經(jīng)實(shí)現了文本化、規范化,但是必須杜絕“墻”化、形式化,這就要求我們的質(zhì)量管理一定要切合實(shí)際,要分層次分崗位,要細化,不可一概而論。質(zhì)量管理水平的提升,不僅可以提高我們的工作水平和油氣產(chǎn)量,而且在維護社會(huì )穩定,改善職工家屬生活的各方面,都將發(fā)揮積極作用。
和諧社會(huì )的打造,需要太多人的努力,“空中樓閣”,怎么會(huì )穩?我們必須深入夯實(shí)質(zhì)量安全的“地基”,才不會(huì )抹煞我們之前拼搏奮斗的二十多年,才能確保我們建設的科技、綠色、和諧大廈屹立不倒。
質(zhì)量月的征文15
我每天都看著(zhù)“務(wù)實(shí)誠信、追求卓越、顧客滿(mǎn)意、不斷改進(jìn)、穩妥可靠、萬(wàn)無(wú)一失……”等質(zhì)量標語(yǔ),它們就那樣高高的懸掛在廠(chǎng)房四周墻壁上,吊車(chē)一經(jīng)過(guò),它就在一明一暗中閃爍出藍色光芒,這就更加引起我的注意。
“質(zhì)量是航空人的生命!”——這條標語(yǔ)在我心中留下了深刻印象,閉著(zhù)眼睛我都能刻畫(huà)出它的大小,能描述出它的形狀。我是機加分廠(chǎng)的一名劃線(xiàn)工。剛轉崗到劃線(xiàn)平臺沒(méi)多久,教我劃線(xiàn)的師傅就退休了,但是師傅那句“我們一定要認真仔細,要保證質(zhì)量!敝两裼洃洩q新。從那時(shí)起,標語(yǔ)與師傅的教導就成了工作中時(shí)刻提醒我注意質(zhì)量的'心靈物語(yǔ)。
但是由于師傅退休,我還有好多知識沒(méi)來(lái)得及學(xué),好多零件劃線(xiàn)都懵懵懂懂的,為了保證質(zhì)量,我只好去找工藝、找檢驗、找工長(cháng)。所幸的是他們都不厭其煩的給我講解,幫助我不斷進(jìn)步。同時(shí),他們無(wú)一例外的都對我提出了要保證質(zhì)量,認真工作的要求。那天,工長(cháng)說(shuō):“小田,你現在基本都會(huì )了,但你永遠不能忘記,質(zhì)量是航空人的生命!劃線(xiàn)是一項很重要的工作……”聽(tīng)著(zhù)聽(tīng)著(zhù),我忽然很激動(dòng)。
劃線(xiàn)是機械加工的一道重要工序,檢查毛坯是否合格,分配各個(gè)加工面的余量,對于有瑕疵的毛坯或半成品采取措施進(jìn)行加工余量再分配,以最終保證零件成品質(zhì)量。我不斷的鉆研,總結經(jīng)驗,力求用最合理的劃線(xiàn)為下一工序提供最便于加工的毛坯或半成品。也只有如此,下游加工工人才不會(huì )因為我的錯誤導致產(chǎn)品超差甚至報廢。
因此,我在工作中一直都想著(zhù)“質(zhì)量是航空人的生命!闭J真細致,不允許自己出現任何哪怕是一點(diǎn)小小的失誤。
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