關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量征文（精選20篇）

　　無(wú)論在學(xué)習、工作或是生活中，大家都寫(xiě)過(guò)征文吧，征文一定要做到主題集中，圍繞同一主題作深入闡述，切忌東拉西扯，主題渙散甚至無(wú)主題。怎么寫(xiě)征文才能避免踩雷呢？以下是小編幫大家整理的關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量征文，希望對大家有所幫助。

　　產(chǎn)品質(zhì)量征文 1

　　質(zhì)量在我們每個(gè)人手中，質(zhì)量強國是我們每個(gè)人的職責，對于質(zhì)量與職責，效益，我有以下認識：

　　一、質(zhì)量與職責

　　“質(zhì)量”并不僅僅僅是質(zhì)量管理部門(mén)的工作，就應是我們企業(yè)每一個(gè)員工都就應堅持的使命。企業(yè)就像一臺機器，是由成千上萬(wàn)個(gè)功能各不相同的零部件配合而成的。而我們每個(gè)崗位上的員工就是一個(gè)個(gè)小小的零件。只有我們發(fā)揮出各自的作用才能保證這臺機器的正常運行，才能夠生產(chǎn)出質(zhì)量好的產(chǎn)品。但是，如何才能讓大家盡可能的發(fā)揮自己的動(dòng)力為企業(yè)奮力工作呢?我認為是靠得是一份職責，一種對“好質(zhì)量”的認同感。也許工作時(shí)我們常常把“職責”掛在嘴邊，但是一旦有了困難，有了問(wèn)題，“職責”又常常被我們拋之腦后。像在正常施工過(guò)程中，我們偶爾會(huì )犯經(jīng)驗主義錯誤，沒(méi)有把圖紙看懂就盲目施工，導致結果不盡人意。還有一些師傅只顧于自己的工藝環(huán)節，不與別人交流，不管下道工序的施工空間夠不夠，導致施工過(guò)程費時(shí)費力……凡此種種都是職責心不足造成的。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)“質(zhì)量”，更離不開(kāi)員工的“職責”。盡管“質(zhì)量”與“職責”是兩個(gè)不一樣的概念，但它們是相輔相成的。沒(méi)有“職責”就沒(méi)有“質(zhì)量”，職責心越強，產(chǎn)品質(zhì)量就越好。

　　二、質(zhì)量無(wú)小事

　　我以為，要實(shí)現總的質(zhì)量目標務(wù)必要從小處入手，將目標分解細化，落實(shí)到每個(gè)員工具體的工作職責之中，激勵大家從細微的工作做起，從自己做起。比如混凝土澆筑看似簡(jiǎn)單，但也要經(jīng)歷測量、備倉、驗收、澆筑、養護等數道程序。所以說(shuō)，質(zhì)量無(wú)小事。

　　三、質(zhì)量與效益

　　對企業(yè)而言，質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是效益。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，直接影響到企業(yè)在市場(chǎng)中競爭力。為了成為行業(yè)中的領(lǐng)導者，就務(wù)必要提升我們整體的施工工藝水平，加強全員質(zhì)量意識。

　　一是要強化全員質(zhì)量職責意識。一線(xiàn)的工人大部分質(zhì)量管理意識不強，認為只需要做自己份內的事情，管理與自己無(wú)關(guān)。這就造成了各個(gè)施工環(huán)節的脫鉤，從而影響到產(chǎn)品質(zhì)量。因此，向底層的施工人員灌輸質(zhì)量職責意識是十分必要的，而且要分層次一級一級地傳下去，把復雜的理論通俗化，做到淺顯易懂，貼合工人的口味，讓他們聽(tīng)得進(jìn)，記得住，把握得了。這樣才能在工作中落實(shí)上下工序相互溝通，互相檢查的施工紀律。

　　二是要切實(shí)加強質(zhì)量追究的職責。日常施工工作中難免存在較小的質(zhì)量問(wèn)題，但是，出現問(wèn)題我們就就應及時(shí)解決，事后認真總結質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生的.原因，對相關(guān)職責進(jìn)行追究。當然，并不是一味的為了處罰而去追究職責，就應從質(zhì)量問(wèn)題中吸取經(jīng)驗教訓，避免類(lèi)似問(wèn)題再次發(fā)生。如果每個(gè)環(huán)節的參與者層層負起職責，嚴格把關(guān)，抓好細節，那么，平時(shí)容易疏忽的對質(zhì)量不負職責的現象是能夠避免的。

　　三是要把握好“職責”的度，正確處理好質(zhì)量與進(jìn)度、效益的關(guān)系。一向以來(lái)，有的員工有這樣的一種錯誤認識，認為要搞好產(chǎn)品質(zhì)量就會(huì )影響生產(chǎn)進(jìn)度和效益。其實(shí)，搞好產(chǎn)品質(zhì)量與進(jìn)度、效益并不發(fā)生矛盾，他們是相輔相成、相互制約、相互發(fā)展的結合體。試想，產(chǎn)品質(zhì)量搞好了，減少了返工，就節省了時(shí)光、加快了進(jìn)度，也就節省的人力、物力的消耗，實(shí)際上就是提高了經(jīng)濟效益。

　　產(chǎn)品質(zhì)量征文 2

　　質(zhì)量是一種態(tài)度，產(chǎn)品的質(zhì)量在我們每個(gè)員工的手中。產(chǎn)品質(zhì)量的保證，需要我們共同努力。對于質(zhì)量，我們不光要心動(dòng)，更重要的是群眾行動(dòng)。在工作中我們各工種要倡導團結合作、忘我奉獻的工作作風(fēng)，強調增強內部凝聚力，為提高技術(shù)素質(zhì)，練好我們的手，崗位上有師傅帶徒弟，師傅手把手地教，徒弟心貼心地學(xué)。只有我們全體員工的技術(shù)都過(guò)硬，出自己們手中的產(chǎn)品才會(huì )無(wú)可挑剔。

　　質(zhì)量是一種態(tài)度，產(chǎn)品的質(zhì)量取決于每個(gè)員工的認知。質(zhì)量安全無(wú)小事，認真地做好自己就應做好，也務(wù)必作好的每一件小事。同樣的化學(xué)反應原理，為什么我們的化工工業(yè)和先進(jìn)國家有幾十年的差距，究其原因，除了工藝之外，作業(yè)人員的態(tài)度至關(guān)重要，99%的濃度在認真負責的人的眼中就是99%，多0.01%少0.001%都不行，而在敷衍塞責的人的手中能夠配比99%的濃度代替99%。盡管作業(yè)規范，技術(shù)要求上方的數字赫然在目，仍不能引起他們的足夠重視。試想這種態(tài)度能出好產(chǎn)品嗎？顯然是不能的！

　　質(zhì)量是一種態(tài)度，產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)生存的根本。產(chǎn)品質(zhì)量的保證，需要我們把自己當作企業(yè)的一員，深刻地認識到自己是企業(yè)的一份子，企業(yè)的發(fā)展才能帶動(dòng)我們的發(fā)展。在工作中，每個(gè)細微環(huán)節都需要員工認真敬業(yè)的工作。如果工作不細心，操作不規范，清潔不到位就可能造成質(zhì)量事故。一縷飛花，一個(gè)疵點(diǎn)，一次粗心，都是些不起眼的小問(wèn)題，但正是這些細節決定了成敗。海爾總裁張瑞敏說(shuō)過(guò)：什么是不簡(jiǎn)單，把每件簡(jiǎn)單的小事做好就是不簡(jiǎn)單。質(zhì)量與我們的每次操作，每個(gè)巡回都密切相關(guān)，只要我們嚴把質(zhì)量關(guān)，嚴格按照操作規程辦事，就必須能防微杜漸，防患于未然。這就要求我們把質(zhì)量意識常放心中。在工作中嚴格要求自己，苦練基本功，從每一次接頭，每一輪清潔開(kāi)始。

　　質(zhì)量是一種態(tài)度，不僅僅僅是體此刻作業(yè)層，更重要的要體此刻管理層，執行層。張瑞敏怒砸不合格冰箱，憑著(zhù)這樣的態(tài)度把海爾做向了國際舞臺，把海爾品牌做成了中國唯一入選全球最具價(jià)值的500強品牌之一，這種態(tài)度是海爾領(lǐng)導層旗幟鮮明的對待質(zhì)量的態(tài)度，在當時(shí)這一態(tài)度向全體海爾人及所有顧客傳遞的信息是十分清晰的，其價(jià)值無(wú)可估量。海爾從一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的群眾企業(yè)發(fā)展成此刻這樣具有相當影響力的`企業(yè)，誰(shuí)能否認這種態(tài)度的作用？

　　一個(gè)企業(yè)對待質(zhì)量的態(tài)度是這個(gè)企業(yè)領(lǐng)導者帶頭引導，管理層專(zhuān)注不二的執行。長(cháng)期下來(lái)在作業(yè)層構成的一種品質(zhì)，是拿不走，跑不掉，深入到每一個(gè)人心里的一種潛在的不用明示的規則；是一個(gè)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量穩定被廣泛認可的強有力保障；是一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量文化。是一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化的重要組成部分。只有把這種認真對待質(zhì)量的態(tài)度自始至終貫穿于工作的各個(gè)環(huán)節，無(wú)論是工作質(zhì)量，還是產(chǎn)品質(zhì)量才會(huì )有根本保證，否則，單純談質(zhì)量是平面化的，單一的，偏頗的。

　　此刻人人都在講質(zhì)量，人人都在說(shuō)質(zhì)量，真可謂質(zhì)量意識遍地開(kāi)花。態(tài)度決定一切！讓我們把對質(zhì)量的心動(dòng)，付之于行動(dòng)吧！

　　產(chǎn)品質(zhì)量征文 3

　　質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)發(fā)展長(cháng)遠的根本。如何把好“質(zhì)量關(guān)”，如何崩緊質(zhì)量這根弦呢？這個(gè)問(wèn)題是我們所有員工必須引起深思的的問(wèn)題。影響產(chǎn)品質(zhì)量的幾大元素里，“人、機、料、法、環(huán)”，人一直是排在最前面，因為人在這里是最重要、最根本的因素。如果人的自身因素能確立的話(huà)，那么質(zhì)量問(wèn)題就會(huì )少出現或控制在萌芽狀態(tài)。因此應該提高員工自身的工作素質(zhì)，把產(chǎn)品質(zhì)量深入到每個(gè)職工的心中。要求對于自己加工的零件去深入了解，這樣，才知道應該怎樣去控制，從那個(gè)方面去控制。

　　嚴把質(zhì)量關(guān)，從現在做起，從我做起。我就是一名車(chē)間質(zhì)量員，做好質(zhì)量監督控制，是我的職責。工作中要把質(zhì)量問(wèn)題擋在自己的前面。為什么一定要等到問(wèn)題出了再引起重視，再來(lái)查處，而不能防患于未燃呢？那些低級的，批量性的質(zhì)量事故在產(chǎn)品出廠(chǎng)前難道就檢查不出來(lái)嗎？我們要從中感觸一些什么呢？就是責任。但是，檢驗不能產(chǎn)生質(zhì)量，它是對結果的判定，是告訴我們結果己經(jīng)產(chǎn)生。所以我們不能把質(zhì)量提升放在檢驗這一關(guān)，要重在生產(chǎn)源頭的預防控制和過(guò)程控制。

　　質(zhì)量在我心中，強調的'是人的責任。首先要培養和總結職工的質(zhì)量意識和責任意識。每個(gè)人都要為質(zhì)量工作負責。

　　生產(chǎn)過(guò)程，質(zhì)量控制，環(huán)環(huán)相扣，每個(gè)細微環(huán)節都需要員工認真敬業(yè)的工作，稍有不甚，就會(huì )造成質(zhì)量問(wèn)題。尤其作為我們一線(xiàn)生產(chǎn)員工，如果技術(shù)工作不細心，不到位，就會(huì )造成生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題，導致產(chǎn)品不合格。當然，質(zhì)量光靠某個(gè)人的力量是遠遠不夠的，生產(chǎn)中不怕出現問(wèn)題，就怕放任問(wèn)題的蔓延。我們每一道工序中為什么要自檢、抽檢、互檢最后專(zhuān)檢？為什么還要跟上一道工序和下一道工序互相溝通？因為我們都是公司的一個(gè)單元，只有每個(gè)單元每一道工序都嚴把質(zhì)量關(guān)，才能做到質(zhì)量控制。

　　生產(chǎn)中我們要踏實(shí)工作，先把本職工作做好，完成好自己的這一道工序，這是第一步。第二步，我們不能自?huà)唛T(mén)前雪，我們要有協(xié)作精神，上一道工序有問(wèn)題要及時(shí)反饋，要止于我而不能止于下。第三步，我們要聽(tīng)取下一道工序的意見(jiàn)，及時(shí)更正自己的錯誤，加強自己的技術(shù)水平，研究新方法，不斷對所有細節問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)，把自己的工作做得更好。對班組技術(shù)較差員工，我們在生產(chǎn)中采取一師帶一徒形式進(jìn)行培訓，來(lái)提高技術(shù)水平，增強質(zhì)量意識。更要嚴格“三按”，高標準完成崗位操作，安全高效生產(chǎn)出合格產(chǎn)品。

　　質(zhì)量是一個(gè)準則，質(zhì)量是一個(gè)忠誠，質(zhì)量是一個(gè)責任，質(zhì)量就是企業(yè)的生命。一個(gè)真正有生命的企業(yè)是因為有著(zhù)厚重的質(zhì)量基礎作保證的，一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工精心打造出來(lái)的。質(zhì)量是生產(chǎn)過(guò)程的積累，只有生產(chǎn)過(guò)程中做到層層把關(guān)，點(diǎn)點(diǎn)控制，所生產(chǎn)的產(chǎn)品才有可能保證質(zhì)量。企業(yè)只有注重產(chǎn)品質(zhì)量，并放在整個(gè)企業(yè)工作的第一位，把它作為企業(yè)的生命來(lái)抓，一絲不茍，精益求精，始終保持優(yōu)質(zhì)高效，只有這樣，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。

　　產(chǎn)品質(zhì)量征文 4

　　物競天擇，適者生存;大浪淘沙，方顯真金本色;暴雨沖過(guò)，更見(jiàn)青松巍峨!當今的世界，是開(kāi)放的世界，發(fā)展浪潮波濤洶涌，創(chuàng )新意識銳不可擋，一個(gè)企業(yè)要在競爭中乘風(fēng)破浪，立于不敗之地，最核心的是什么呢?那就是優(yōu)良的工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。如果說(shuō)水是生命之源，那么質(zhì)量又何嘗不是企業(yè)的生命呢?

　　質(zhì)量是產(chǎn)品的基礎，沒(méi)有質(zhì)量，談什么品牌、發(fā)展、競爭。尤其對于我們煙草來(lái)說(shuō)，煙葉的質(zhì)量更是我們企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的基石。要知道，一個(gè)真正有生命的企業(yè)是因為有著(zhù)厚重的質(zhì)量基礎作保證的，一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工精心打造出來(lái)的。只有打造一流的質(zhì)量，才能打造一流的產(chǎn)品，只有擁有一流的產(chǎn)品，才能立于不敗之地。

　　今天的窗外閃爍著(zhù)明媚耀眼的陽(yáng)光，一株株煙苗綠意盎然，春耕的煙農笑逐顏開(kāi)，一切是那么的和諧與寧靜�？墒俏蚁嘈糯蠹乙欢ㄟ�沒(méi)有忘記去年二月的那場(chǎng)冰雪之災，至今回想起來(lái)還會(huì )讓人有一絲寒意。一場(chǎng)30年不遇的凌凍災害席卷了曲靖大地，我們猝不及防。馬龍縣成為了受災嚴重的地區之一，肆意的凌凍雨雪氣候不僅讓全縣的早春作物近乎絕收，也給我們的煙葉生產(chǎn)造成了嚴重的影響，育苗棚里剛剛萌芽的煙苗正經(jīng)受著(zhù)滅頂之災，煙葉質(zhì)量將受到極大的影響，煙農將創(chuàng )收無(wú)望，國家利益和煙農利益將面臨巨大的損害，其后果不堪設想。

　　在這危難之際，煙草抗凍保苗的“集結號”緊急吹響了!200多名員工擰成一股繩，成為了冰雪中一支高效、充滿(mǎn)活力的“鐵軍”。為了形成抗災斗爭的強大合力，提高工作效率和質(zhì)量，分公司召開(kāi)了緊急會(huì )議，迅速組成工作組奔赴受災現場(chǎng)，哪里最需要，哪里就有他們奔走的身影，哪里最緊急，哪里就留下他們征戰的足印。冰雪沒(méi)有阻擋住他們的步伐，寒冷沒(méi)有凍結住他們的活力，保苗戰斗中，他們踏雪嶄冰，奮勇前行。前所未遇的惡劣天氣，讓工作在一線(xiàn)的煙站職工們心急如焚，苗棚里的煙苗成為了他們心中放不下的.牽掛，他們放棄了與家人圍坐談笑的機會(huì )，征戰在了抗凍保苗的最前線(xiàn)。一場(chǎng)突如其來(lái)的冰凍災害，考驗了我們的責任意識，考驗了我們的奉獻精神。為了煙葉的質(zhì)量得到保證，煙草人用自己的責任心打下了牢牢的基礎，把提高煙葉質(zhì)量作為維護煙草企業(yè)的自覺(jué)行動(dòng)，充分認識到煙草行業(yè)面臨的嚴峻形勢和重大社會(huì )責任，統一了思想，提高了認識，改進(jìn)了工作作風(fēng)，提高了執行力，確保今年“煙葉防過(guò)熱，卷煙上水平，稅利保增長(cháng)”目標責任的落實(shí)。

　　企業(yè)以質(zhì)量求發(fā)展。機不可失，時(shí)不再來(lái)，企業(yè)要發(fā)展，就是要抓住機遇，而能夠抓住機遇的那一支強有力的手——就是質(zhì)量。任何企業(yè)，并非以?xún)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品謀取生存之后，就高枕無(wú)憂(yōu)了。樹(shù)欲靜而風(fēng)不止，一個(gè)企業(yè)正像一顆樹(shù)，而發(fā)展之勢如狂飆卷地。若企業(yè)不思進(jìn)取，那么即使你是一顆參天大樹(shù)，也難逃狂風(fēng)漫卷之災。

　　我們都是企業(yè)的主人，企業(yè)的生存和我們的生活息息相關(guān)，為了企業(yè)的發(fā)展而工作，企業(yè)提供我們賴(lài)以生存的經(jīng)濟來(lái)源，假如我們不用心工作，將是自毀長(cháng)城，自挖墻角，自斷后路。從這個(gè)意義上說(shuō)，企業(yè)和我們個(gè)人的命運就把握在我們的手中。把握質(zhì)量就是給企業(yè)添磚加瓦，就是把握自己，把握未來(lái)。職工質(zhì)量意識強、工作負責，則工作質(zhì)量也高，產(chǎn)品質(zhì)量也好，我希望每一位員工都要視責任如泰山，視產(chǎn)品在手中，質(zhì)量在心中，細節在精益求精中，真誠在每一道工序中，讓質(zhì)量是企業(yè)的生命這一觀(guān)點(diǎn)用心溶入到我們的工作中去。

　　質(zhì)量是一個(gè)準則，質(zhì)量是一個(gè)忠誠，質(zhì)量是一個(gè)責任，質(zhì)量就是企業(yè)的生命。一個(gè)企業(yè)沒(méi)有了質(zhì)量，沒(méi)有了誠信，沒(méi)有了市場(chǎng)，也就失去了生存的能力�！皢�(wèn)渠哪得清如許，為有源頭活水來(lái)”，愿不久的將來(lái)，那些扎扎實(shí)實(shí)的質(zhì)量理念和質(zhì)量措施如源源不斷的活水在我們每個(gè)人心中奔流不息，讓我們持之以恒地以一流的質(zhì)量、一流的產(chǎn)品打造一流的品牌，讓優(yōu)質(zhì)的煙葉質(zhì)量托起煙草美好的明天!

　　產(chǎn)品質(zhì)量征文 5

　　通過(guò)一周的管理體系培訓，受益匪淺。深深感到自己在學(xué)習、理解質(zhì)量管理標準方面的差距；參加這樣的培訓很有必要，作為一種中層干部，不但要對質(zhì)量體系文件學(xué)以致用，更重要的是帶領(lǐng)部門(mén)貫徹執行。下面是自己的學(xué)習認識，并結合工作也談一點(diǎn)自己的看法。

　　質(zhì)量是成功的伙伴，貫標是質(zhì)量的保障。如今，貫徹標準已被眾多企業(yè)所看重，成為企業(yè)證明自己產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量的一種護照。有專(zhuān)家認為，貫標為廣大企業(yè)完善管理、提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量提供了科學(xué)指南，同時(shí)為企業(yè)走向市場(chǎng)找到了共同語(yǔ)言。隨著(zhù)市場(chǎng)化進(jìn)程的不斷深入，各行各業(yè)將加快推進(jìn)國際標準化進(jìn)程，貫標變得更加迫切。

　　毋庸置疑，貫標不是萬(wàn)金油，不能包治百病，但通過(guò)貫標，增強了企業(yè)全體員工的質(zhì)量意識與管理意識，明確了各項管理的職責和工作的程序，促使企業(yè)的管理工作由人治轉向法治，真正做到了凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據可查、凡事有人監督，實(shí)現了以預防為主規范了企業(yè)的作業(yè)程序，明確了各部門(mén)和全體員工的職責和權限，預防并控制了不合格項的發(fā)生，降低了企業(yè)質(zhì)量管理成本。通過(guò)定期組織質(zhì)量檢查、質(zhì)量審核活動(dòng)，能夠及時(shí)發(fā)現和找出經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)、服務(wù)質(zhì)量方面存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節，并進(jìn)行有效糾正，從而提高了企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理水平和質(zhì)量監控能力，為企業(yè)實(shí)施全面的科學(xué)管理奠定了基礎；也貫徹了以人為本的原則，全面提高了員工的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)，為企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展打下了堅實(shí)的基礎；并圍繞讓客戶(hù)滿(mǎn)意及時(shí)認真地處理客戶(hù)投訴或意見(jiàn)，不斷滿(mǎn)足客戶(hù)需求與期望，贏(yíng)得客戶(hù)信任，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，提升企業(yè)的社會(huì )形象和市場(chǎng)競爭力。

　　咱們公司已經(jīng)貫標三年了，這三年來(lái)我們雖然做了大量工作，正如趙總在培訓動(dòng)員時(shí)講的：“在抓基礎工作上做的不細、不實(shí)、不嚴，與先進(jìn)企業(yè)比，與時(shí)代要求比，我們的差距還很大�！本科湓�因，我認為主要在于以下三個(gè)方面：

　　一是缺乏質(zhì)量理念支持。

　　二是缺乏監督考核制度支持。

　　三是企業(yè)的執行力度低。

　　我認為：

　�。ㄒ唬┲挥泄芾韺诱嬲�認識到客戶(hù)滿(mǎn)意是企業(yè)生存發(fā)展的根本，才能從客戶(hù)的角度開(kāi)展質(zhì)量工作，才能真正建立客戶(hù)驅動(dòng)的質(zhì)量體系。質(zhì)量管理體系要求企業(yè)的每一名員工，在做任何工作時(shí)，都要清楚自己的客戶(hù)是誰(shuí)，樹(shù)立工作就是為客戶(hù)服務(wù)的質(zhì)量理念。這里的客戶(hù)是一個(gè)廣義的概念，不僅包括企業(yè)外部產(chǎn)品（或服務(wù)）的消費者、代理商、銷(xiāo)售商等，在企業(yè)內部，根據工作流的劃分，上下道工序間、前后流程間、部門(mén)間也應是客戶(hù)關(guān)系。但要樹(shù)立這樣一種質(zhì)量理念，不是朝夕之間的事，需要我們長(cháng)期的不懈努力。當然在這方面領(lǐng)導作用就顯得非常的重要，需要我們的領(lǐng)導不斷地給員工去灌輸質(zhì)量思想，可以通過(guò)制定企業(yè)文件、質(zhì)量方針，并不斷地給員工培訓的方式來(lái)提高員工的質(zhì)量理念，大力打造質(zhì)量管理的戰略系統。當然只有質(zhì)量理念還是不夠的，質(zhì)量工具也是必不可少的工具，這就要員工主動(dòng)地去學(xué)習質(zhì)量工具方法并實(shí)際有效地運用到平時(shí)正常的工作當中去。

　�。ǘ�）一個(gè)好的監督考核體制能刺激質(zhì)量管理體系良好的運行，那么監督考核制度如何來(lái)制定呢？企業(yè)應該充分利用好目標管理法，并將目標管理法與監督考核體制結合起來(lái)管理，將企業(yè)的方針目標逐層分解并建立監督考核體制�？梢砸圆块T(mén)、項目部（分公司）和個(gè)人為單位來(lái)分解，部門(mén)的質(zhì)量目標應依據公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，結合本部門(mén)業(yè)務(wù)的特點(diǎn)來(lái)確定部門(mén)質(zhì)量目標項目，目標值應依據以往的歷史業(yè)績(jì)、公司質(zhì)量目標值、結合目前技術(shù)現狀綜合確定。

　　目標值應該是可量化、可衡量的、具有一定的挑戰性，可通過(guò)努力能夠實(shí)現，不要將質(zhì)量目標值夸大或不切實(shí)際。針對每一項質(zhì)量目標，應制定實(shí)在的具體實(shí)施措施和實(shí)施計劃，并落實(shí)負責人，并且應制定衡量質(zhì)量目標實(shí)現狀況的方法和評價(jià)的依據。同時(shí)要策劃好一個(gè)監督考核體制，貫穿于整個(gè)質(zhì)量目標實(shí)現的過(guò)程，制定每一階段的考核方法。以用來(lái)考核部門(mén)、項目部（分公司）、個(gè)人的目標達成率以及為達到目標采用方法的`有效性，可以充分體現出單位、個(gè)人在工作方面的效率以及能力。這樣可以激起員工的積極性，發(fā)揮出員工平時(shí)工作的潛力，以促進(jìn)個(gè)人與公司得到共同發(fā)展。

　�。ㄈ�）執行力是一種能力，是內涵廣泛、包括各種學(xué)科、方法、思想的概括，執行力的關(guān)鍵在于通過(guò)企業(yè)文化影響企業(yè)所有員工的行為。新標準要求全員參與，但如何讓全員積極地加入到質(zhì)量管理體系中來(lái)呢，這就要各級領(lǐng)導來(lái)動(dòng)員大家，要求大家一定要按公司的規程來(lái)辦事。執行力不是僅僅要求員工按公司的規程去做事，更重要的是在這種的規程下做事的同時(shí)，想出更好、更有效的方法。執行力度對一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的，正所謂：一流的點(diǎn)子和三流的執行力，不如三流的點(diǎn)子和一流的執行力。如果執行力度不夠就是再好的質(zhì)量管理模式也不能夠有效的運行，所以我們需要著(zhù)手解決執行力度低下的問(wèn)題。其原因主要是：

　　a、制度貫徹不夠，虎頭蛇尾。

　　b、管理制度不嚴謹

　　c、制度本身不合理，缺少針對性和可行性。

　　d、制度在執行過(guò)程中，流程不合理。

　　e、工作過(guò)程中缺少良好的指導方法。

　　f、工作中缺少科學(xué)的監督體制。

　　企業(yè)在制定相應的管理制度的同時(shí)要充分考慮以上的幾點(diǎn)因素，才能制定出好的管理制度，才能更有效的推動(dòng)質(zhì)量管理體系在企業(yè)中的有效運行。

　　產(chǎn)品質(zhì)量征文 6

　　一、農產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測工作中有著(zhù)的不足。

　　1.一些菜農或者商販對農產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測認識不夠，對樣品的檢測困難，很多商販及菜農對農產(chǎn)品的質(zhì)量檢測的作用及目的認識性不足。當技術(shù)人員來(lái)到菜農市場(chǎng)進(jìn)行抽樣檢測時(shí)，得不到商戶(hù)應有的理解與支持，甚至有些商戶(hù)要求檢測人員付樣品的費用才能夠進(jìn)行抽樣檢測，由此，質(zhì)量檢測技術(shù)人員與商戶(hù)之間經(jīng)常發(fā)生糾紛，給農產(chǎn)品質(zhì)量安全工作帶來(lái)了很大的不方便。

　　2.對于農產(chǎn)品質(zhì)量安全工作的宣傳及引導性不夠。

　　農產(chǎn)品質(zhì)量安全工作人員沒(méi)有對國家的經(jīng)濟形勢、產(chǎn)業(yè)政策及國際市場(chǎng)對農產(chǎn)品的要求等進(jìn)行及時(shí)地宣傳，生產(chǎn)者對于無(wú)公害的農產(chǎn)品沒(méi)有產(chǎn)生強烈的意識，更沒(méi)有形成一種自覺(jué)地生產(chǎn)行為。

　　3.農產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測機制不改善，監督不到位對于農產(chǎn)品質(zhì)量安全市場(chǎng)的進(jìn)入及準出制度不改善，并且對這些農產(chǎn)品的源頭、及追蹤服務(wù)都沒(méi)有建立起來(lái)，這樣農產(chǎn)品的質(zhì)量就有著(zhù)很大的隱患不足。在農產(chǎn)品質(zhì)量檢測工作中，其執法力度不夠、隊伍不健全、執法條件也比較差，嚴重影響了日常的監督管理工作，甚至會(huì )出現監管的漏洞，像農產(chǎn)品的初級生產(chǎn)環(huán)節，相關(guān)投入品的使用不到位，如農藥、化肥的使用，農民很難、進(jìn)行合理科學(xué)的使用，農產(chǎn)品農藥的殘留量經(jīng)常會(huì )出現過(guò)高的現象，而且藥性還沒(méi)有下去就把農產(chǎn)品采收到市場(chǎng)上進(jìn)行銷(xiāo)售，其安全隱患令人擔憂(yōu)。

　　4.農產(chǎn)品的品牌意識較差，缺乏市場(chǎng)上的競爭力。

　　對于現在所提倡的綠色食品、無(wú)公害食品及有機食品關(guān)注度不高，對于農產(chǎn)品的品牌意識也不高，農產(chǎn)品企業(yè)的帶頭作用沒(méi)有被充分的發(fā)揮出來(lái)，在市場(chǎng)上很少見(jiàn)到具有號召力的知名農產(chǎn)品品牌，導致農產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力比較低下。

　　5.農產(chǎn)品的檢測設備比較落后，技術(shù)力量薄弱。

　　農產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測設備比較落后，且檢測設備不夠改善，檢測范圍比較狹窄，像對有機磷、菊酯類(lèi)農藥能夠進(jìn)行定量的檢測，但缺乏有關(guān)藥品的檢測，無(wú)法全面地開(kāi)展此項工作的檢測;像化學(xué)肥料、水產(chǎn)品的氯霉素、有孔雀石綠類(lèi)等仍然無(wú)法進(jìn)行檢測，農產(chǎn)品質(zhì)量安全監測工作的技術(shù)力量也比較薄弱，很多都是有幾個(gè)人員、幾塊牌子再加上幾套設備就組建成了農產(chǎn)品質(zhì)量安全工作的機構，這樣簡(jiǎn)陋的設備及人員組成對工作的開(kāi)展是極為不利的。

　　6.農產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測工作的成本比較高，進(jìn)行檢測的經(jīng)費也不足。

　　在質(zhì)量安全檢測工作中，所使用的實(shí)驗設備功率性醫學(xué)論文比較大，像化學(xué)試劑、水電及標品等消耗性比較大，這些實(shí)驗工作的開(kāi)展都需要足夠的經(jīng)費作為基本保障，我國的計量法也規定，檢測機構的計量器皿及計量?jì)x器必須進(jìn)行計量檢查，并且檢查周期一般為1-2年，檢測機構的資質(zhì)審查周期為3年，像這些儀器的鑒定費用、抽樣費用、資質(zhì)認定費、水電費用、化學(xué)試劑及標品的費用等都是農產(chǎn)品質(zhì)量安全監測所必需的費用開(kāi)支，而農產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測機構費用的'來(lái)源基本上申請財政的專(zhuān)項資金來(lái)開(kāi)展檢測工作的，業(yè)務(wù)經(jīng)費的不固定，經(jīng)費的不足，讓工作的開(kāi)展具有不連續性，并且對員工的培訓工作也具有滯后性。

　　二、關(guān)于農產(chǎn)品質(zhì)量安全工作的深思與對策

　　1.加強農產(chǎn)品質(zhì)量安全法的宣傳，提高商戶(hù)及菜農的安全意識�，F在的信息傳遞工具比較廣泛且渠道多樣化，為農產(chǎn)品質(zhì)量安全工作的開(kāi)展提供了便利的條件，像報紙、電視、網(wǎng)絡(luò )、雜志及廣播等大眾媒體都能為農產(chǎn)品質(zhì)量的安全知識提供渠道，同事還應該加強對菜農的教育培訓，以生產(chǎn)的根源上就加強農產(chǎn)品的質(zhì)量安全，像對合理科學(xué)的使用農藥，提倡有機肥料的使用，提供病蟲(chóng)害的測報防治工作，以便菜農能夠及時(shí)地掌握農產(chǎn)品的情況，做好及時(shí)的預防工作，以免造成農產(chǎn)品的損失。另外農產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測工作中心要及時(shí)公布質(zhì)量安全工作管理的信息及動(dòng)態(tài)，對嚴重違規的經(jīng)營(yíng)者及生產(chǎn)者給以曝光，借助于輿論的作用進(jìn)行監督，在增強了群眾對農產(chǎn)品安全質(zhì)量意識的同時(shí)，也能推動(dòng)農產(chǎn)品生產(chǎn)者質(zhì)量意識的加強，農產(chǎn)品的質(zhì)量得到有效的保證。

　　2.建立改善的農產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測機制。

　　建立改善的農產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測機制是保證農產(chǎn)品質(zhì)量安全工作開(kāi)展的基礎，應該根據實(shí)際情況，進(jìn)行科學(xué)的規劃及布局，且因地制宜逐步建設，以省級農產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測中心到地方上的農產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測中心進(jìn)行逐步的改善與管理，以而建立起一套覆蓋全省及全國的質(zhì)量檢測系統。另外，對于整個(gè)農產(chǎn)品的檢測最好是以產(chǎn)地的環(huán)境、生產(chǎn)的過(guò)程及投入市場(chǎng)的領(lǐng)域整個(gè)環(huán)節上都進(jìn)行監督制約。尤其是農產(chǎn)品質(zhì)量生產(chǎn)基地應該建立相應的監督管理站，能夠對菜農的農產(chǎn)品情況進(jìn)行隨時(shí)的了解，并及時(shí)地給予指導與幫助。

　　3.加大對農產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測機構的投入，加強技術(shù)水平的提高。

　　對于檢測工作機構能夠有效地開(kāi)展工作，并需投入相應的財力與物力，像檢測設備的投入與改善，如果沒(méi)有相應的檢測設備，那么檢測工作將無(wú)法開(kāi)展，加強檢測機構的檢測能力，無(wú)論是農產(chǎn)品的專(zhuān)業(yè)檢測能力還是農產(chǎn)品的綜合檢測能力都要有改善的設備，才能有較高的檢測水平。對于國外先進(jìn)的檢測技術(shù)，應該進(jìn)行學(xué)習以滿(mǎn)足委托人的需求，并且要重視檢測工作中心自身的探討能力，因為投入的增加，并不意味著(zhù)農產(chǎn)品檢測機構檢測能力的提高，這還要專(zhuān)業(yè)人才管理隊伍。對于農產(chǎn)品突發(fā)事件能夠進(jìn)行及時(shí)有效地處理，提供出相應的倡議及技術(shù)支持，還能對農產(chǎn)品市場(chǎng)有著(zhù)的隱患及時(shí)地發(fā)現，并向有關(guān)部門(mén)進(jìn)行匯報預防。

　　4.規范農產(chǎn)品的檢測程序，并強化農產(chǎn)品的品牌意識。

　　通過(guò)財政的支持、龍頭帶頭作用，規劃出一批規范的農貿市場(chǎng)及標準的農產(chǎn)品生產(chǎn)地，以而形成標準生產(chǎn)地產(chǎn)出、農貿市場(chǎng)準入、標志能夠追溯源頭，且適時(shí)進(jìn)行制約，保證消費的安全性，看作農產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測方式，能夠加快農產(chǎn)品的質(zhì)量系統認證，有效地推出綠色、無(wú)公害的農產(chǎn)品、有機食品等具有三品的農產(chǎn)品進(jìn)展走勢，以而有效地加強品意識，培育出具有市場(chǎng)競爭力的知名農產(chǎn)品。

　　隨著(zhù)人們對生活質(zhì)量要求的提高，對于日常生活中必不可少的農產(chǎn)品關(guān)注度越來(lái)越高，同事國家對農產(chǎn)品質(zhì)量的安全也越來(lái)越重視，我國很多地方已經(jīng)建立了農產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測工作中心，但是很多地方還是不夠改善，這需要各級政府給予大力的支持，保證質(zhì)量安全檢測的順利開(kāi)展，以而推動(dòng)我國農產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力及保證人們生活質(zhì)量的有效提高。

　　產(chǎn)品質(zhì)量征文 7

　　6月2日從質(zhì)量管理部?jì)染W(wǎng)上第一次讀到張總的《轉變固有觀(guān)念，提升產(chǎn)品行為》文章后，很受觸動(dòng)和啟發(fā)，結合自身工作也有了一個(gè)清醒而深刻的認識，并以此來(lái)督促和鞭策自己。當日下午質(zhì)量管理部召開(kāi)全體人員會(huì )議進(jìn)行宣貫學(xué)習此篇文章，通過(guò)石部長(cháng)深刻解讀及各位師傅、同事們結合自己崗位工作進(jìn)行讀后討論交流，更讓我深深認識到做為一個(gè)個(gè)"質(zhì)量人"所擁有的質(zhì)量意識及對質(zhì)量工作嚴謹地、一絲不茍地工作作風(fēng)。

　　"質(zhì)量不是驗出來(lái)的是干出來(lái)的"。質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)，是干出來(lái)的，不是靠檢驗員檢驗出來(lái)的，監督出來(lái)的。質(zhì)量體現在我們每個(gè)人實(shí)際工作中，是指我們每個(gè)人按要求自覺(jué)地干出來(lái)的合格品。因此只有提高我們的工作質(zhì)量才能提升我們的產(chǎn)品質(zhì)量。也就是說(shuō)只有我們干好本職工作，才能提高產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)能力、從而降低售后成本。正如張總所說(shuō)的，我們每一個(gè)人都是自己所在崗位的'"專(zhuān)家和情報員"，我們熟悉我們自己崗位上的各個(gè)環(huán)節和細節，熟悉每一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)和存在的問(wèn)題，也就是說(shuō)自己崗位上的工作只有我們自己才能干好，也只有我們自己才能發(fā)現存在的問(wèn)題并不斷改進(jìn)，同時(shí)也最能發(fā)現上道工序存在的問(wèn)題并反饋他們改進(jìn)。具體表現在我們每個(gè)人的本職工作上，將"三不三檢"貫徹落實(shí)到位，只有保證零部件合格、裝配合格，才能保證我們的產(chǎn)品合格。

　　"質(zhì)量不僅是技術(shù)更是一種態(tài)度"。要做好產(chǎn)品質(zhì)量，不但要有技術(shù)能力更靠的是把事情做好的態(tài)度和決定。轉變觀(guān)念是質(zhì)量意識提升的基礎：質(zhì)量與我們每個(gè)人的工作息息相關(guān)。我們每個(gè)人都知道自己工作的工作要求，并且使自己做的每一件事情都能符合要求，就是對質(zhì)量做貢獻。質(zhì)量取決于每個(gè)人的質(zhì)量觀(guān)念和態(tài)度，如若個(gè)人質(zhì)量觀(guān)念和態(tài)度存在偏差，有再完善的質(zhì)量管理體系，再先進(jìn)的控制方法也沒(méi)用。因此，在具體工作中，每個(gè)細微環(huán)節都需要有想把事情干好的想法，要有認真細心的態(tài)度。如果不想干好或者工作不細心，操作不規范，不到位，結果只會(huì )有一個(gè)—————質(zhì)量事故頻出。質(zhì)量意識是潛在思想上的質(zhì)量態(tài)度，態(tài)度改變思維，思維決定行為，行為決定結果。要轉變固有觀(guān)念，我們不光要"心動(dòng)"，更重要的是"集體行動(dòng)"，落實(shí)到我們每個(gè)人的點(diǎn)滴工作中去。

　　"質(zhì)量不是推卸而是一種責任"。質(zhì)量意識就是質(zhì)量的態(tài)度，就是你把事情做對，并對事情的最終結果負責。它體現的是一種決心，更體現了一種責任�；仡^看看某些現狀：文件上沒(méi)有明確要求（隱含要求無(wú)需明確）就不管，甚至有明確要求也視而不見(jiàn)；生產(chǎn)過(guò)程中圖一時(shí)之快不愿自查；甚至認為質(zhì)量是檢查員的事，是領(lǐng)導的事，與自己無(wú)關(guān)；我們購買(mǎi)東西，為什么挑選，這種挑選的過(guò)程就是因為我們的質(zhì)量意識。我們在操作過(guò)程中把不合格品挑選出來(lái)，這就是我們的質(zhì)量意識。我們應該把確保產(chǎn)品質(zhì)量當成一種責任和使命，而不僅僅是為了完成考核指標，必須要轉變"質(zhì)量意識"，并落實(shí)到"質(zhì)量行為"中去。

　　質(zhì)量改進(jìn)永無(wú)止境。質(zhì)量不是一蹴而就，必須通過(guò)持續改進(jìn)而達到。要做好質(zhì)量就要對產(chǎn)品吃透弄懂，對質(zhì)量有高度的敏感程度、并善于總結。要做好這些，首先我們對產(chǎn)品圖紙尺寸及性能、技術(shù)工藝文件及質(zhì)量協(xié)議、標準檢驗等吃透弄懂。制定了零部件試驗計劃，通過(guò)試驗對零部件性能進(jìn)行管控。再通過(guò)對零部件進(jìn)廠(chǎng)檢驗嚴格把關(guān)、生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管控、售后市場(chǎng)失效件分析整改、市場(chǎng)調研、供方生產(chǎn)現場(chǎng)考察等多種渠道，積極主動(dòng)地開(kāi)展質(zhì)量整改工作。對出現的問(wèn)題進(jìn)行識別分析、重點(diǎn)控制、新出現問(wèn)題制定后期改進(jìn)計劃，并密切關(guān)注改進(jìn)進(jìn)度、驗證情況、切換進(jìn)度。將識別出的問(wèn)題及改進(jìn)情況均已納入檢驗標準，通過(guò)零部件入廠(chǎng)檢驗環(huán)節重點(diǎn)監控，保證改進(jìn)項目與零部件檢驗重點(diǎn)同步。從源頭控制產(chǎn)品質(zhì)量，從設計、生產(chǎn)、物流配送、用戶(hù)、服務(wù)全過(guò)程嚴格管控質(zhì)量，并落實(shí)到質(zhì)量行為中去，力爭將"質(zhì)量工作做到無(wú)以復加的地步"。

　　質(zhì)量不能存有僥幸心理，否則市場(chǎng)售后會(huì )加倍處罰。不管從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、零部件采購、生產(chǎn)、銷(xiāo)售達成，最終到用戶(hù)的反饋，整個(gè)環(huán)節上質(zhì)量起著(zhù)舉足輕重的作用，質(zhì)量是保障生產(chǎn)運營(yíng)的基礎，質(zhì)量意識則是企業(yè)生存與發(fā)展的思想基礎。質(zhì)量管理部全體人員一致將"質(zhì)量意識在我腦中，質(zhì)量行動(dòng)在我手中"付諸于質(zhì)量行動(dòng)，落實(shí)到工作中的每一個(gè)細節。

　　產(chǎn)品質(zhì)量征文 8

　　隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，質(zhì)量已不再是產(chǎn)品的某一方面或服務(wù)的哪個(gè)環(huán)節，而是上升到文化角度，形成質(zhì)量文化。質(zhì)量文化的形成非一朝一夕，是企業(yè)在長(cháng)期發(fā)展過(guò)程中持續的潛移默化和不斷沉淀而形成的良好習慣和共性。

　　美國著(zhù)名質(zhì)量管理專(zhuān)家、全面質(zhì)量管理的創(chuàng )始人A·V·費根堡姆先生曾說(shuō)過(guò)：“質(zhì)量是一種道德規范，把追求卓越視為光榮”。新華是把這一道德規范發(fā)揮到極至而光榮無(wú)比的企業(yè)。把質(zhì)量從管理層總結升華到文化層面上去經(jīng)營(yíng)，使其變?yōu)槠髽I(yè)的理念、工作的環(huán)境、職工的習慣，最終由制度的約束到人性的自覺(jué)，這是無(wú)數企業(yè)的質(zhì)量追求的最高境界。作為中國化學(xué)制藥鼻祖的新華制藥，在這方面一直走在全國同行業(yè)的前頭。

　　上世紀80年代，新華開(kāi)始企業(yè)文化建設，在總結四十多年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和質(zhì)量管理的基礎上，1986年，新華制藥就前瞻性地提出了“兩個(gè)生命”的質(zhì)量?jì)r(jià)值觀(guān)———“產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)系企業(yè)生命，藥品質(zhì)量關(guān)系人的生命”。從此，新華的質(zhì)量文化不斷完善，逐漸形成了自己獨特而卓越的質(zhì)量文化。

　　通過(guò)對新華歷史的研究和對新華質(zhì)量文化的研讀，筆者認為應從質(zhì)量意識、質(zhì)量信用和質(zhì)量管理三個(gè)方面解讀新華質(zhì)量文化建設。

　　第一，強化質(zhì)量意識，提高職工素質(zhì)，是打造新華優(yōu)秀質(zhì)量文化的基石。

　　每一個(gè)新華人都對藥品行業(yè)的特殊性有深刻的理解。醫藥行業(yè)是個(gè)特殊的行業(yè)，醫藥產(chǎn)品是特殊的商品。對個(gè)人來(lái)說(shuō)“藥品質(zhì)量關(guān)系人的生命”，藥品的質(zhì)量就是患者的生命和健康，優(yōu)質(zhì)藥品能解除病痛、救死扶傷，劣質(zhì)藥品卻能危害健康、毒害社會(huì )；對企業(yè)而言“產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)系企業(yè)生命”，質(zhì)量就是企業(yè)的前途和命運，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品能讓企業(yè)取得競爭優(yōu)勢，獲得利潤，劣質(zhì)產(chǎn)品則會(huì )使企業(yè)一敗涂地，萬(wàn)劫不復。高質(zhì)量才是硬道理，新華人時(shí)刻繃緊質(zhì)量弦，嚴把質(zhì)量關(guān)，把優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品奉獻給消費者。

　　每一名新華人都知道，質(zhì)量不是檢驗出來(lái)的，而是通過(guò)人制造出來(lái)的，通過(guò)良好的'服務(wù)達到的，人是質(zhì)量的主體。一個(gè)企業(yè)要制造高質(zhì)量的產(chǎn)品，先進(jìn)的設備、嚴格的管理制度固然重要，但設備再先進(jìn)還得由人來(lái)操作，人在其中處于主宰地位。沒(méi)有高素質(zhì)的職工，不可能有高質(zhì)量的產(chǎn)品和高質(zhì)量的服務(wù)。因此，公司把職工培訓、職工素質(zhì)提高放在重要位置，用豐富多彩的形式，如學(xué)習質(zhì)量案例、召開(kāi)質(zhì)量會(huì )議、質(zhì)量征文、質(zhì)量培訓、技術(shù)比武等，來(lái)強化職工的`質(zhì)量意識，提高職工素質(zhì)。

　　第二，優(yōu)秀質(zhì)量信用助推新華優(yōu)秀質(zhì)量文化發(fā)展。

　　市場(chǎng)經(jīng)濟是信用的經(jīng)濟，沒(méi)有信用沒(méi)有秩序，企業(yè)不可能健康發(fā)展，在企業(yè)信用中質(zhì)量信用是關(guān)鍵，質(zhì)量信用是打造優(yōu)秀質(zhì)量文化的助推器，是提高產(chǎn)品質(zhì)量、追求卓越的興企之道，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，質(zhì)量信用起到了舉足輕重的作用。

　　質(zhì)量文化是誠信文化的根基，是企業(yè)的品格問(wèn)題。企業(yè)文化最重要的內涵應該是誠信文化。誠信對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，從直接層面看，它是職業(yè)道德。但從深刻內涵來(lái)看，它是企業(yè)最重要的無(wú)形資產(chǎn)。沒(méi)有誠信，既不能很好地與合作者合作，更不可能得到消費者的信任。一個(gè)企業(yè)失去了合作者和消費者的信任，也就失去了生存的基礎。

　　新華時(shí)刻提醒自己，質(zhì)量是良心，是口碑，是信譽(yù)，是品牌，是企業(yè)對顧客的承諾，是企業(yè)對社會(huì )的責任。優(yōu)秀的質(zhì)量信用，使新華的產(chǎn)品馳名國內，暢銷(xiāo)全球。優(yōu)秀的質(zhì)量信用，是新華優(yōu)秀質(zhì)量文化發(fā)展的助推器，也是新華近七十年發(fā)展的保證，更是新華朝向百年邁進(jìn)的基石。

　　第三，全面質(zhì)量管理是新華質(zhì)量文化形成的根本保證。

　　新華已建立了從產(chǎn)品設計、物料采購、生產(chǎn)管理、實(shí)驗室控制和質(zhì)量保證等全面的質(zhì)量管理體系。新華的全面質(zhì)量管理有兩層含義。一是指全員參與，質(zhì)量管理不是幾個(gè)人、幾個(gè)部門(mén)的事，而是一項系統工程，涉及到全體員工和企業(yè)管理的方方面面。另一層含義是指生產(chǎn)過(guò)程的全程控制。從產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、物料供應、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、運輸到售后服務(wù)全面控制質(zhì)量，爭取實(shí)現最大的客戶(hù)滿(mǎn)意度。

　　新華在加強全面質(zhì)量管理的過(guò)程中，除了內部積累外，還主動(dòng)借助外力來(lái)推動(dòng)內部的質(zhì)量管理，以此為契機全面提高自己的質(zhì)量管理水平。新華是國內首家通過(guò)ISO9001、ISO14001、ISO10012三項認證的醫藥化工企業(yè)，所有在產(chǎn)原料藥產(chǎn)品、制劑劑型均已通過(guò)GMP認證，茶堿、布洛芬等6個(gè)產(chǎn)品通過(guò)了美國FDA認證，茶堿、阿司匹林等9個(gè)產(chǎn)品拿到了歐洲COS證書(shū)。在取得了國際權威認證以后，新華再接再厲，不斷根據顧客的要求進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)，使產(chǎn)品真正符合市場(chǎng)要求，達到客戶(hù)滿(mǎn)意。

　　新華人一次又一次地實(shí)現自我突破，“四百一零一適應”（產(chǎn)品質(zhì)量穩定提高率100%，市場(chǎng)抽查合格率100%，用戶(hù)投訴處理滿(mǎn)意率100%，企業(yè)內部質(zhì)量抽查合格率100%，重大質(zhì)量事故為零，藥品適應客戶(hù)的任何質(zhì)量要求）的質(zhì)量目標幾近完美。一次次獎勵和榮譽(yù)更是對新華全面質(zhì)量管理體系的肯定。上世紀90年代新華制藥第一批獲得國內的“優(yōu)秀質(zhì)量管理獎”；先后有23個(gè)產(chǎn)品獲省部級以上優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品獎，其中3個(gè)產(chǎn)品獲國家金質(zhì)獎，3個(gè)產(chǎn)品獲國家銀質(zhì)獎，多個(gè)產(chǎn)品獲山東省名牌產(chǎn)品；自1986年國家開(kāi)展藥品質(zhì)量市場(chǎng)監督性抽查以來(lái)，新華藥品保持了100%的合格率，被授予“全國質(zhì)量效益型先進(jìn)企業(yè)特別獎”。

　　質(zhì)量文化是新華企業(yè)文化的核心和靈魂，“品質(zhì)至上，科學(xué)發(fā)展”更是確定為新華的核心價(jià)值觀(guān)。質(zhì)量文化是無(wú)形的，但質(zhì)量管理是有形的，品牌是無(wú)形的，但產(chǎn)品是有形的，高素質(zhì)的職工加上全面質(zhì)量管理，新華就是這樣在生產(chǎn)中實(shí)踐質(zhì)量文化，在管理中發(fā)展和創(chuàng )新質(zhì)量文化。

　　產(chǎn)品質(zhì)量征文 9

　　每年的5月份均是我公司質(zhì)量月，但仍然有一些職工因為一時(shí)疏忽給自己和企業(yè)造成了損失�？粗�(zhù)公司宣傳欄因質(zhì)量處罰的通報，我對“質(zhì)量”這個(gè)話(huà)題有了新的認識和感受。

　　企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)“質(zhì)量”，更離不開(kāi)員工的“責任”。盡管“質(zhì)量”與“責任”是兩個(gè)不同的概念，但它們是辯證統一的。沒(méi)有“責任”就沒(méi)有“質(zhì)量”責任心越強，產(chǎn)量質(zhì)量就越好。

　　怎么抓好質(zhì)量呢？我認為：

　　一要強化全員質(zhì)量責任意識，一線(xiàn)的員工大部分質(zhì)量管理意識不強，認為只需做好自己分內的事情，管理與自己無(wú)關(guān)。這就造成各個(gè)環(huán)節質(zhì)量意識的脫鉤。因此，向基層灌輸質(zhì)量責任意識是非常必要的，那復雜的理論通俗化，做到淺顯易懂，符合工人的口味，讓他們聽(tīng)得進(jìn)，記得住，把握的了。這樣才能在工作中落實(shí)下序檢查上序，上序對下序負責的一種工藝紀律。

　　二要切實(shí)加強質(zhì)量追究的責任。比如產(chǎn)品中揀出雜質(zhì)的問(wèn)題仍然屢禁不止。也許因為工序多周轉次數多導致了雜質(zhì)了雜質(zhì)的產(chǎn)生，但是為什么不在質(zhì)量問(wèn)題之前多采取措施？如果每個(gè)環(huán)節的生產(chǎn)者層層負起責任，嚴格把關(guān)，抓好細節措施，并且像愛(ài)惜自己眼睛一樣愛(ài)護產(chǎn)品，那么，平時(shí)容易忽略的對質(zhì)量不負責任的現象是能夠避免的。

　　三要把握好“責任”的度，正確處理好質(zhì)量與進(jìn)度效益的關(guān)系。一直以來(lái)，有的員工有這樣的一種錯誤認識，認為要搞好產(chǎn)品質(zhì)量就會(huì )影響產(chǎn)品進(jìn)度和效益。其實(shí)，搞好產(chǎn)品質(zhì)量與進(jìn)度效益并你發(fā)生矛盾，它們是相輔相成，相互制約，相互發(fā)展的矛盾結合體。試想產(chǎn)品質(zhì)量搞好了，減少了返工，就節省了時(shí)間，加快了進(jìn)度，也就節省了人力，物力的消耗，實(shí)際上就是提高了經(jīng)濟效益。

　　通過(guò)以上3點(diǎn)，我們應該用辯證法看待質(zhì)量與責任的關(guān)系，質(zhì)量實(shí)際出擊的箭，責任是發(fā)射的.弓。只有弓的彈力無(wú)比，才能射出所向匹敵的箭。不光是我們周口公司，整個(gè)集團公司的每位員工都繃緊一根弦，張好一張弓，齊心協(xié)力射出“鑄造輝煌，唯有質(zhì)量”這支展示雄風(fēng)的利箭。

　　質(zhì)量是一個(gè)準則，質(zhì)量是一個(gè)忠誠，質(zhì)量是一種責任，質(zhì)量就是企業(yè)的生命。一個(gè)企業(yè)沒(méi)有了質(zhì)量，沒(méi)有了誠實(shí)，沒(méi)有了市場(chǎng)，也就失去了生存的能力，那么將近上千名員工將何去何從，將近幾百個(gè)家庭的生活將如何維護。為了宏遠的發(fā)展和繁榮，同時(shí)也為了我們自身生活的安定，我們一定要抓好質(zhì)量，讓明天更加美好輝煌。

　　產(chǎn)品質(zhì)量征文 10

　　我是技術(shù)中心的一名產(chǎn)品設計員，非常感謝各位能給我這次演講的機會(huì )，我今天演講的題目是“品質(zhì)鑄就企業(yè)核心競爭力”。

　　首先，大家同我一起思考一個(gè)問(wèn)題：面對同樣的競爭，為什么有的企業(yè)成為過(guò)眼煙云，而有的企業(yè)卻能欣欣向榮，甚至成為實(shí)力雄厚名氣蓋世的品牌企業(yè)。其實(shí)不難看出，那是因為企業(yè)的員工有很強的競爭意識，企業(yè)的產(chǎn)品有較強的競爭力。說(shuō)白了就是企業(yè)員工責任心強，企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)硬。

　　在制造業(yè)飛速發(fā)展的今天，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭日益激烈，在這個(gè)優(yōu)勝劣汰的環(huán)境中，企業(yè)想要求生存，謀發(fā)展，就必須要有一流的質(zhì)量，打造一流的品牌，贏(yíng)得客戶(hù)的青睞與信任，從而開(kāi)創(chuàng )一流的市場(chǎng)，使得企業(yè)披荊斬棘，魏然不倒。因此作為企業(yè)大家庭中的我們任何一員都有責任去為本企業(yè)產(chǎn)品的品質(zhì)貢獻一份力量。人員的責任心決定著(zhù)產(chǎn)品的質(zhì)量，質(zhì)量的好壞主宰著(zhù)企業(yè)的興亡。企業(yè)要實(shí)現商品的使用價(jià)值，就必須以市場(chǎng)需求為導向。產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)就面臨著(zhù)競爭，影響企業(yè)市場(chǎng)競爭力的因素固然很多，但產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的核心，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)是否占據市場(chǎng)的決定性要素。

　　品質(zhì)不是一個(gè)人，一個(gè)車(chē)間，一個(gè)部門(mén)的事，而是從領(lǐng)導到基層，全員參與綜合性的系統工作，他需要全員聯(lián)合行動(dòng)，成熟的設計方案是龍頭，科學(xué)的生產(chǎn)工藝、先進(jìn)的生產(chǎn)流程和設備，滿(mǎn)足設計需求的原材料，以極高素質(zhì)的員工是產(chǎn)品質(zhì)量的可靠保證。要使企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量上水平，上檔次，就必須應用新工藝、新技術(shù)和新流程不斷創(chuàng )新，建立符合企業(yè)特點(diǎn)的質(zhì)量管理體系和管理制度，使生產(chǎn)中的每個(gè)環(huán)節、每個(gè)工序都有章可循，有據可依，使產(chǎn)品從立項到合同評審、設計、原材料采購、過(guò)程控制等多個(gè)環(huán)節的全過(guò)程處于受控狀態(tài)，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的提高，品質(zhì)才能保證。實(shí)現精益生產(chǎn)，實(shí)現產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷，堅持“不制造不良品，不流出不良品，不接受不良品”的三不原則，是保證產(chǎn)品質(zhì)量“零缺陷”的基礎。

　　品質(zhì)是制造出來(lái)的，高質(zhì)量的產(chǎn)品是高質(zhì)量的團隊制造出來(lái)的`，高質(zhì)量的產(chǎn)品是管理出來(lái)的。產(chǎn)品品質(zhì)主要有工作質(zhì)量決定，即工作準確率是產(chǎn)品合格率的保證。員工質(zhì)量意識強、技術(shù)嫻熟、認真負責、愛(ài)崗敬業(yè)、愛(ài)廠(chǎng)如家，是制造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的基礎。只有高責任心的員工，才會(huì )將工作視為一種快樂(lè )、一種責任，視產(chǎn)品質(zhì)量為生命、視集體利益高于個(gè)人利益，具有“廠(chǎng)興我榮，廠(chǎng)衰我恥”的整體觀(guān)念。一個(gè)技藝較差，責任心不強，不思進(jìn)取的員工，可能會(huì )因為缺乏責任心而對工作漫不經(jīng)心，導致產(chǎn)品質(zhì)量低劣。知識和技能水平是可以提高的 ，但是，工作不負責任、馬馬虎虎卻是態(tài)度問(wèn)題。這就要求全體員工都要以主人翁的姿態(tài)認認真真地對待工作。另外，對員工也要加強管理。只有把人、機、料、法等整合到最佳狀態(tài)，才能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。俗話(huà)說(shuō)“千里之堤，毀于蟻穴”，只有不放過(guò)工作中的所有細節問(wèn)題，產(chǎn)品質(zhì)量才能得到保證。所以品質(zhì)的優(yōu)劣要靠制造過(guò)程的全面管理來(lái)保證。

　　美國質(zhì)量管理大師威廉戴明博士提出的“產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢驗出來(lái)的”，這一理念說(shuō)明，在生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節只有嚴格按照生產(chǎn)工藝和作業(yè)指導書(shū)進(jìn)行，才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量。如果不重視過(guò)程控制，只靠檢驗，是不能保證產(chǎn)品質(zhì)量的。產(chǎn)品一旦制造完成，其自身的質(zhì)量就已經(jīng)確定了，檢查的作用就是測定一批產(chǎn)品的質(zhì)量水平，而潛在的設計和工藝缺陷是固有的，是會(huì )隨著(zhù)儲藏、運輸、使用的過(guò)程陸續暴露出來(lái)的，所以品質(zhì)要靠制造來(lái)保證。

　　細節決定成敗，態(tài)度決定一切，只要作為員工的我們有超強的責任心，在質(zhì)量上精益求精，孜孜不倦，執著(zhù)追求，才能把我們長(cháng)城開(kāi)關(guān)的品質(zhì)做的好，把品質(zhì)提升到一個(gè)新高度，長(cháng)城開(kāi)關(guān)才能在驚濤駭浪中乘風(fēng)破浪，勇往直前，才能走得更高，更遠!

　　產(chǎn)品質(zhì)量征文 11

　　近些年，一些不法商家利欲熏心，在產(chǎn)品質(zhì)量上制假售假現象頗多，這些質(zhì)量低劣的產(chǎn)品，涉及五金電器、食品衛生等各個(gè)領(lǐng)域，給社會(huì )和人們健康生活造成了極壞的影響，人們仿佛到了談“質(zhì)”色變的程度。

　　眾所周知，產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣好壞，不僅取決于一個(gè)人技術(shù)技能的高低，更主要還是取決于一個(gè)人工作的優(yōu)劣程度（即工作態(tài)度）。因此，歸根到底，質(zhì)量的好壞源自于人。俗話(huà)說(shuō)：“什么樣的人品，決定什么樣的產(chǎn)品”，其實(shí)，反過(guò)來(lái)，什么樣的產(chǎn)品同樣決定什么樣的人品。

　　在書(shū)法界有“書(shū)如其人”或“字如其人”的說(shuō)法。也就是說(shuō)，通過(guò)書(shū)法（或字），可以從一個(gè)側面看出這個(gè)人的學(xué)識、秉性和修養。比如，書(shū)法端莊、結構整肅，此人必定是一個(gè)內心沉穩、辦事嚴謹的人；書(shū)法遒勁、章法有序，此人必定是一個(gè)成竹在胸、處事豁達的人；書(shū)法潦草、布局隨意，此人必定是一個(gè)心浮氣躁、性格率真的人，等等。

　　當然，這里說(shuō)的是“書(shū)如其人”，和前面講的質(zhì)量是兩碼事。但目的還是強調質(zhì)量與人兩者之間的辯證關(guān)系。食品衛生質(zhì)量的優(yōu)劣，牽涉到千家萬(wàn)戶(hù)，關(guān)系到人們的健康乃至生命，來(lái)不得半點(diǎn)虛假；同樣，我們作為生產(chǎn)高科技航空發(fā)動(dòng)機產(chǎn)品的企業(yè)員工，對于產(chǎn)品的質(zhì)量也來(lái)不得半點(diǎn)“忽悠”，任何一個(gè)細微的疏忽，都有可能造成難以想象和無(wú)法挽回的后果。正所謂“質(zhì)量無(wú)小事，事事連著(zhù)生與死”。

　　也許有人會(huì )說(shuō)，質(zhì)量，那是生產(chǎn)一線(xiàn)職工的事，與自己并無(wú)多大關(guān)系。此言差矣。正如前面說(shuō)到的食品衛生質(zhì)量問(wèn)題，難道不跟你息息相關(guān)？質(zhì)量不僅僅是產(chǎn)品質(zhì)量，還包括工作質(zhì)量、管理質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等。而工作、管理、服務(wù)等質(zhì)量的.優(yōu)劣，是關(guān)乎產(chǎn)品質(zhì)量的一個(gè)重要因素。

　　假如你一大早上班就遇上一個(gè)不講職業(yè)道德的出租車(chē)司機，相信你一天的心情都很糟糕，工作起來(lái)也一定很不開(kāi)心，你的工作質(zhì)量也一定受到影響；反之，你若遇上一個(gè)服務(wù)態(tài)度好，敬業(yè)精神強的出租車(chē)司機，你定會(huì )心情舒暢，工作也有干勁，工作質(zhì)量也一定會(huì )很好。假如你單位的領(lǐng)導善于管理，有很高的管理水平，能夠知人善任，工作中嚴肅卻又不乏活潑，威嚴又不失親民，想必你一定工作起來(lái)非�？鞓�(lè )，工作質(zhì)量也一定很高。反之，領(lǐng)導傳統古板，不茍言笑，或自以為是，剛愎自用，想必你一天到晚都會(huì )處在煎熬中，工作效率自然不高，更奢談質(zhì)量了。這正是工作質(zhì)量、管理質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量?jì)?yōu)劣帶來(lái)的結果。

　　中航工業(yè)質(zhì)量文化強調：重質(zhì)量，第一德。能夠把重視質(zhì)量和做人道德標準聯(lián)系在一起，可見(jiàn)，質(zhì)量在我們的日常生活中該有多么重要。無(wú)論是工作質(zhì)量還是產(chǎn)品質(zhì)量，質(zhì)量是企業(yè)賴(lài)以生存的根本，是我們賴(lài)以生活的源泉。讓我們都來(lái)重視質(zhì)量吧

　　產(chǎn)品質(zhì)量征文 12

　　九月的涼風(fēng)攜著(zhù)金秋的豐碩一路走來(lái)，風(fēng)和日麗，天高氣爽，我們也迎來(lái)了一年一度的質(zhì)量月。

　　重視品質(zhì)，人人有責，如何從根本上把握好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)呢？一件事情給予我最深的啟示：

　　本周，我們總一工段的員工來(lái)到了風(fēng)冷工段，我負責的崗位是協(xié)助立箱并備用底托，一大早組長(cháng)就告訴大家，所有需要培訓的崗位工藝內容要全部背熟才能上崗，并逐個(gè)檢查，大家似乎胸有成竹，已做好了開(kāi)戰前的準備。

　　生產(chǎn)線(xiàn)在大家的期望之中徐徐開(kāi)動(dòng)了，我備用底托本來(lái)是很簡(jiǎn)單的事情，但是，想把這簡(jiǎn)單的事情做好并不是想象中那么簡(jiǎn)單！正忙著(zhù)，一位負責工藝的領(lǐng)導走上前指導工作，他說(shuō)加強板扣進(jìn)泡沫之后不松動(dòng)，你就不要粘膠紙了，另外，紙盒裝上以后不往外張，也不用粘膠帶了，接著(zhù)他示范一個(gè)樣品給我看，聽(tīng)到此，我心想也有道理��！一直以來(lái)，我們公司一直倡導節能降耗，這樣不但節約了原材料，更降低了一線(xiàn)員工的勞動(dòng)強度。接下來(lái)，我便照著(zhù)他說(shuō)的去做，可是真的沒(méi)有想到“大難就要臨頭”，剛沒(méi)多久，組長(cháng)首先找上我，問(wèn)我不粘膠紙的緣由，隨之而來(lái)的又是段長(cháng)，質(zhì)檢人員，他們不停地問(wèn)我標準在哪里？這時(shí)負責工藝的領(lǐng)導已經(jīng)走了。此時(shí)面對各位領(lǐng)導的指責，我一點(diǎn)證據也拿不出來(lái)，所說(shuō)的每一句辯詞在眾人面前都顯得蒼白無(wú)力。組長(cháng)趕緊派兩名員工分頭以最快的速度彌補，看到他們一個(gè)個(gè)焦急的模樣，我心亂如麻，為自己闖下的禍感到非常懊惱。

　　第二天，聯(lián)系單在我的'期望之中下到了生產(chǎn)工段，但我為此異常謹慎，不能冒然而行了，凡事要考慮后果，三思而后行，我明白，操作工的每一步操作都有一定的技術(shù)工藝支撐，哪怕是任何一個(gè)不起眼的細節，都不能凌駕于受控文件之上��！品質(zhì)就握在我們手中，工藝需要大家自覺(jué)的遵守，這是一線(xiàn)員工堅定不移的原則和道路。

　　重視品質(zhì)，人人有責，品質(zhì)控制，從我做起。抬起頭，一條紅底黃字的醒目標語(yǔ)亮在眼前，“標準是質(zhì)量管理的核心”讓這敲響的警鐘永定格在每個(gè)操作者的心中，讀懂標準，約束行為，保證質(zhì)量，完成任務(wù)！

　　產(chǎn)品質(zhì)量征文 13

　　“夯實(shí)質(zhì)量管理體系，力促航空質(zhì)量提升”。今年是貴飛公司成立以來(lái)開(kāi)展質(zhì)量月的第6個(gè)年頭，產(chǎn)品質(zhì)量的保證，需要我們共同努力，對于質(zhì)量，我們不光要“心動(dòng)”，更重要的是“全員行動(dòng)”。

　　近期長(cháng)生生物疫苗因質(zhì)量事件，企業(yè)股票一落千丈，毀掉了其企業(yè)根基，問(wèn)責重罰下企業(yè)品牌搖搖欲墜，究其原因，質(zhì)量上的差不多思想導致質(zhì)量差太多，長(cháng)生生物疫苗因質(zhì)量事件也給我們敲響了警鐘。

　　一個(gè)真正有生命力的企業(yè)，必定有著(zhù)厚重的質(zhì)量基礎做保證，而一個(gè)企業(yè)良好的質(zhì)量形象，也必須靠每一位員工精心盡力來(lái)打造。那么，我們如何將質(zhì)量真正踐行到產(chǎn)品生產(chǎn)中去呢？為響應公司的“質(zhì)量月活動(dòng)”，筆者從身邊出發(fā)來(lái)談下自己的觀(guān)點(diǎn)。

　　“一個(gè)木桶所能盛的水的高度取決于最低的那塊木板”，這是我們所熟悉的木桶原理，我們所交付的每一架飛機都要經(jīng)過(guò)幾千操作者的認真操作，我們就是那一塊塊木板，這么多木板如何才能發(fā)揮最大作用，其中我們的管理制度（可能是工藝紀律，也可能是質(zhì)量體系文件）可操作性就發(fā)揮了重要的作用。每次的質(zhì)量事故，我們都會(huì )發(fā)現管理制度的執行不到位是原因之一，某一次質(zhì)量分析會(huì )上，責任操作者在進(jìn)行原因分析時(shí)，就認識到本批量質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生既有必然的因素，又有偶然的因素，其中這必然的因素就是未嚴格執行管理制度的規定和要求，另外，在現場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題了解過(guò)程中時(shí)常遇到“我師傅就是這么干的”，“我這樣干速度快”等現象存在。如果我們不按照制度去執行，就不能有效發(fā)現制度本身的可執行性，也就不可能制定出更符合公司特色的管理制度，我們只有讓標準成為習慣，讓習慣符合標準；只有不折不扣的去執行制度本身，才能發(fā)現制度的不完善，才能結合生產(chǎn)實(shí)際編制出可行的管理制度。

　　在生產(chǎn)單位工作過(guò)的人員應該對“三檢”這個(gè)詞不陌生，我們在每一道工序中為什么要三檢？為什么還要跟上道工序和下道工序互相溝通呢？全面質(zhì)量管理的關(guān)鍵在于預防為主，在產(chǎn)品的設計、加工、檢驗等環(huán)節中，出現質(zhì)量問(wèn)題在所難免，那么“三檢”就成了預防質(zhì)量問(wèn)題的手段，但如果在“三檢”過(guò)程中發(fā)現了質(zhì)量問(wèn)題而不找準問(wèn)題的根源、不徹底解決存在的問(wèn)題，只是從表面上去解決、為了“解決問(wèn)題”而避重就輕，必將會(huì )導致同樣的問(wèn)題解決了再出現，出現了再解決的惡性循環(huán)。大的方面說(shuō)我們都是公司這個(gè)木桶的一塊木板，我們互相鑲嵌，構成了整個(gè)木桶并且決定了木桶所盛水的`高度。只有每個(gè)人認真對待“三檢”中發(fā)現的問(wèn)題、從根本解決問(wèn)題，才能制造出高質(zhì)量的飛機、才能保證貴飛在業(yè)內的口碑、才能為我國的航空事業(yè)做貢獻。小的方面說(shuō)，個(gè)人是班組這個(gè)木桶的一塊板，只有每個(gè)人發(fā)現問(wèn)題及時(shí)上報、不斷改善自己的短板，整個(gè)班組才能形成強大的戰斗力，創(chuàng )造更大的產(chǎn)值，班組又是分廠(chǎng)這個(gè)木桶的一塊木板，只有每個(gè)班組不斷改善自己的短板，整個(gè)分廠(chǎng)才會(huì )形成大的戰斗力，才能完成公司分配給分廠(chǎng)的既定目標，分廠(chǎng)才能有產(chǎn)值，我們才能有效益，從而才能有更好的生活保障。

　　質(zhì)量是航空人的生命，不僅僅是需要我們有這種想法，更需要我們付諸行動(dòng)，不僅僅是要求我們把“質(zhì)量第一”樹(shù)立成強烈的質(zhì)量意識，更需要我們落實(shí)在產(chǎn)品質(zhì)量形成的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈過(guò)程中。筆者呼吁身邊的同事以質(zhì)量月為契機，努力改善我們的短板，加強自身的質(zhì)量意識，工作中為自己負責、不制造缺陷；為他人負責、不傳遞缺陷，以質(zhì)量零缺陷為目標，嚴把質(zhì)量關(guān)，為貴飛公司創(chuàng )造更大的成績(jì)。

　　產(chǎn)品質(zhì)量征文 14

　　“產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)生存的根本�！毕嘈胚@句話(huà)大家都耳熟能詳；但一個(gè)企業(yè)要真正把產(chǎn)品的質(zhì)量提升一個(gè)高度，那將是全體員工的一場(chǎng)血拼，大家必須思想和行動(dòng)上高度一致，將對高質(zhì)量的“心動(dòng)”，全身心的付之于“行動(dòng)”。

　　質(zhì)量是一種態(tài)度，產(chǎn)品的質(zhì)量在我們每個(gè)員工的手中。產(chǎn)品質(zhì)量的保證，需要我們有主人翁的精神，把自己當成企業(yè)的主人；同時(shí)，在工作中，我們必須嚴格按照標準化操作，并對身邊不按標準化操作的行為加以制止和指導，因為，任何一次不標準的作業(yè)都可能就會(huì )造成一次質(zhì)量事故。為了讓全體員工按標準化作業(yè)，SGMW項目部對現場(chǎng)每個(gè)操作崗位編寫(xiě)STS和目視防錯教材，并全部張貼便于員工學(xué)習；同時(shí)，我們會(huì )不定期舉辦活動(dòng)，以知識競答的方式鞏固我們的標準化知識，讓標準化作業(yè)貫穿于我們工作的始終，讓他變成我們工作的一種習慣，再將習慣升華為我們對待工作的一種態(tài)度；相信當所有員工的態(tài)度端正了，質(zhì)量提升就不只停留在紙上談兵上。

　　質(zhì)量提升無(wú)小事，認真做好自己該做的事，且必須做好每一件小事�！安环e跬步，無(wú)以至千里，不積小流，無(wú)以成江海�！边@告訴我們，在質(zhì)量提升的大海里，我們每個(gè)員工都必須認真面對每一個(gè)細節； 如在排序過(guò)程中，一個(gè)零件的錯排、漏排將直接導致停線(xiàn)，若這個(gè)排錯的零件被誤裝上車(chē)將是一次質(zhì)量事故；每天現場(chǎng)的5S整理及檢查，部分員工對這種小事不削一顧，甚至心生抵觸，但殊不知，只有做好每個(gè)零件的.整理整頓和擺放的定置定位后才能在高速的工作節拍中確保不出問(wèn)題，守好我們質(zhì)量的防線(xiàn)；海爾總裁張瑞敏過(guò)：“什么是不簡(jiǎn)單，把每件簡(jiǎn)單的小事做好就是不簡(jiǎn)單�！痹诠ぷ髦�，全體員工必須嚴格要求自己，勤練基本功，從每一次的工作交接和每一天的5S管理開(kāi)始。

　　本著(zhù)“以客戶(hù)為中心，高效執行，團隊合作”的企業(yè)文化，全體安吉紅巖人為提升我們的服務(wù)質(zhì)量，已對質(zhì)量提升的“心動(dòng)”,實(shí)實(shí)在在地轉變成自身的“行動(dòng)”；讓我們認真貫徹落實(shí)“深化用戶(hù)體驗，促進(jìn)質(zhì)量提升”的質(zhì)量月活動(dòng)主題，讓我們攜起手來(lái)，共同努力，將質(zhì)量裝進(jìn)每個(gè)員工心里，印在每個(gè)員工腦里，用我們共同的智慧，為安吉紅巖創(chuàng )造更美好的明天！

　　產(chǎn)品質(zhì)量征文 15

　　樣板引路打造過(guò)程精品，質(zhì)量是一種準則，質(zhì)量是一種忠誠，質(zhì)量是一種責任，質(zhì)量更是企業(yè)的生命！質(zhì)量是一切東西的基礎，沒(méi)有質(zhì)量，品牌、發(fā)展、競爭都是空話(huà)。尤其是對于我們施工單位來(lái)說(shuō)，質(zhì)量更是我們企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的基石。只有我們的施工質(zhì)量一流了，我們的企業(yè)才能達到一流，如果想打造自己的一流品牌，質(zhì)量一流是其中不可缺少的條件之一，而質(zhì)量的控制在于過(guò)程，過(guò)程的一流才能促進(jìn)結果的精品——樣板引路打造過(guò)程精品。

　　公司大家庭正處于轉型階段，現在大家都在認真學(xué)習全面質(zhì)量管理知識并努力加以改進(jìn)。就全面質(zhì)量管理的定義來(lái)說(shuō)，全面質(zhì)量管理包括了生產(chǎn)的全過(guò)程，而且是一種以標準來(lái)衡量的質(zhì)量管理，必須十分重視整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中所涉及標準。而每一道工序的工作質(zhì)量將會(huì )直接影響到最終的質(zhì)量結果。因此質(zhì)量管理核心是做好標準的衡量，對于施工單位來(lái)說(shuō)，樣板引路制度可以給每道工序，每種做法提供一個(gè)直觀(guān)而又嚴格的施工標準，因此我認為樣板引路制度打造過(guò)程精品，才能鑄造企業(yè)的品牌，才能使企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展于歷史的長(cháng)河中。

　　工程質(zhì)量樣板引路的目的即為過(guò)程創(chuàng )優(yōu)、打造過(guò)程精品。樣板是提出衡量標準的要求：按照設計文件、施工規范、地方標準的要求，結合優(yōu)良樣板工程的成熟做法，向施工人員提出了樣板引路的質(zhì)量管理要求，監督施工人員制定質(zhì)量管理樣板引路的實(shí)施辦法，制作樣板展示區，監督每個(gè)施工班組實(shí)物樣板交底的全過(guò)程并動(dòng)態(tài)管理與調控。

　　樣板引路可以糾正工人的一些錯誤操作：原有技術(shù)交底工作都是文字性的，而目前工人文化水平普遍比較低，對文字理解存在一定的偏差，且在以往工作中存在一些錯誤的操作手法，樣板引路可引導工人向好的施工方法學(xué)習，耳濡目染，從而達到提高工人技術(shù)水平的目的。

　　樣板引路可以強化質(zhì)量意識：質(zhì)量管理最重要的是調動(dòng)所有參建人員爭創(chuàng )優(yōu)良工程的積極性，提高操作工人的技術(shù)水平。樣板引路、實(shí)物交底能最真實(shí)、最快捷的提高參建人員的質(zhì)量意識，營(yíng)造一個(gè)人人爭優(yōu)的良好氛圍。

　　工程質(zhì)量樣板引路可以事前控制工程的質(zhì)量：施工前期階段，由建設單位牽頭，設計單位協(xié)助，監理與施工單位負責樣板展示區的建設，由施工單位編制一套樣板展示區的方案，此方案經(jīng)過(guò)建設單位、設計單位、監理單位等有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員的細化，并征詢(xún)有關(guān)專(zhuān)家的意見(jiàn)反復修改后進(jìn)行實(shí)施。在工地現場(chǎng)，組織建設與本單位全體參建人員、施工單位管理技術(shù)人員及各施工班組長(cháng)，對“樣板引路、過(guò)程創(chuàng )優(yōu)”的工程實(shí)例進(jìn)行講解。在設置樣板展示區過(guò)程中，我們可以通過(guò)各單位不斷地對工序進(jìn)行完善，不斷地尋找更有效，更完美的施工做法，形成一個(gè)施工前對質(zhì)量的一個(gè)把控，做到問(wèn)題早發(fā)現，質(zhì)量問(wèn)題早避免。在施工前，項目部相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)負責人在樣板展示區現場(chǎng)，對每個(gè)技術(shù)管理人員、施工班組的全體人員進(jìn)行施工工序的文字和現場(chǎng)實(shí)物技術(shù)交底，對不明白的地方，反復交底，直到每一個(gè)人都知道自己要做什么，衡量的`標準是什么，為后期施工帶來(lái)事半功倍的效果。

　　工程質(zhì)量樣板引路可以事中控制工程的質(zhì)量，在施工過(guò)程中，我們定期監督施工單位對工人進(jìn)行實(shí)物交底和質(zhì)量培訓。同時(shí)我們根據管理依據，通過(guò)旁站、平行檢查、巡視檢查等手段進(jìn)行監督，發(fā)現有工序、部位與樣板展示區有差異的地方，現場(chǎng)及時(shí)要求整改，并對做錯的作業(yè)人員要求項目部相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到樣板區進(jìn)行再次交底，所以工程樣板引路可以直觀(guān)而又快速的避免因工人流動(dòng)性大帶來(lái)的返工，及時(shí)有效的整改因事中發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題。工程質(zhì)量樣板引路可以事后控制工程質(zhì)量：

　　1、在每道工序施工完畢后，可以根據樣板展示區的內容和要求進(jìn)行驗收，對于不完善的部位要求施工單位進(jìn)行整改或返工處理；

　　2、在每道工序驗收完畢后，要求施工單位組織有關(guān)班組進(jìn)行總結與評價(jià)。對已完工的工序進(jìn)行經(jīng)驗總結，及找出不足之處。

　　隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，各專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平也隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展在與時(shí)俱進(jìn)。在工作中我們會(huì )遇到很多新理論、新科技、新方法。全球變暖就就要求我們加快建設低碳建筑和節能材料的`開(kāi)發(fā)，由于建筑節能的要求，現建筑市場(chǎng)上節能的新材料較多，要正確使用這些節能新材料，使指標達到要求，那么各種材料的施工工藝、工序等又都不同，通過(guò)樣板的引入，能讓一般的工人在短時(shí)間內掌握這些技術(shù)，對不明白的地方，反復交底，使他們理解設計師的要求，而最終達到設計的較果。所以，對項目來(lái)講采用“樣板引路”的方法是一個(gè)既直觀(guān)，又見(jiàn)較快的辦法，“路漫漫其修遠兮，打造企業(yè)品牌任重而道遠”，我們的工程一定能做的更好，真心的希望讓我們大家一起努力，用我們的熱情和汗水，用我們永不言敗的干勁，在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，緊緊抓住“質(zhì)量”的生命線(xiàn)，鑄造精品工程，讓我們企業(yè)在建筑之林綻放光彩！

　　產(chǎn)品質(zhì)量征文 16

　　產(chǎn)品質(zhì)量能決定企業(yè)生死存亡，產(chǎn)品質(zhì)量取決于全體員工工作責任心。

　　責任心就是一個(gè)人對自己的所作所為負責，對承擔責任和履行義務(wù)的自覺(jué)態(tài)度。如果一個(gè)人沒(méi)有責任心，他即使有再大的能耐也做不出好成績(jì)，更出不了好產(chǎn)品�？梢�(jiàn)工作責任心非常重要。

　　面對貴飛產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程出現的種種質(zhì)量問(wèn)題和隱患，從責任心這個(gè)角度來(lái)講，就是需要每個(gè)人都要為質(zhì)量工作負責，不要把質(zhì)量問(wèn)題推給別人，要習慣培養和總結自身的質(zhì)量意識和責任意識，提高工作責任心，防患未然。

　　質(zhì)量是對我們每個(gè)人責任心的檢驗。有責任心的人一定會(huì )工作努力、認真踏實(shí)；有責任心的人一定會(huì )工作細致、服從安排；有責任心的人一定會(huì )做每一件都堅持到底、不中途半端；有責任心的人一定會(huì )主動(dòng)承擔責任而不會(huì )推卸責任。

　　就拿設備工作來(lái)說(shuō)，設備工作是貴飛生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理的重要技術(shù)基礎，是提高公司整體綜合素質(zhì)、提高產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量的重要保證。沒(méi)有“靠得住”的設備，就沒(méi)有可靠的制造數據，就無(wú)法控制產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝過(guò)程，就不可能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。這就要求全體設備管理人員、技術(shù)人員和操作維護人員具有強烈的責任心，這些人員工作責任心的`高低，直接影響設備的使用精度、可靠性和作業(yè)安全性。設備人員不僅要養成嚴謹細致的工作作風(fēng)，杜絕粗心大意，還必須嚴格遵守設備技術(shù)規范和操作規程，做到一絲不茍、耐心細致地進(jìn)行操作和維護保養，只有這樣，才能保證各種零部件和總成的制造精度，確保產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量。

　　質(zhì)量是一份責任，質(zhì)量是一份忠誠。質(zhì)量水平提升關(guān)鍵不完全取決于硬件，關(guān)鍵在于全體作業(yè)者和管理人員的工作責任心，在于我們的工作態(tài)度。質(zhì)量提升的過(guò)程，也是責任心培養的過(guò)程，責任心與質(zhì)量意識緊密相關(guān)。

　　我們重視質(zhì)量，追求質(zhì)量，崇尚質(zhì)量，落實(shí)到具體工作中就要求我們做事必須對得起自己的良知，做到工作中不推卸責任，不以自己為中心，主動(dòng)為別人、為下工序、為用戶(hù)著(zhù)想，不忽視看似尋常的小事和細節。有了這樣的責任意識，我們的工作質(zhì)量和產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量才能不斷提高，貴飛公司的品牌形象才能穩步提升。

　　產(chǎn)品質(zhì)量征文 17

　　現在，科技發(fā)達，許多高科技物品給大家帶來(lái)方便。但有些人們生產(chǎn)物品卻偷工減料，質(zhì)量不好，給人民帶來(lái)了苦惱。我認為這個(gè)壞現象是在社會(huì )上不容許的！

　　記得我們家的空調就是質(zhì)量不好，使我們家人吃盡了苦頭呀！比如那一次，爸爸媽媽有事出去了，暫時(shí)不回家，我和弟弟睡了覺(jué)，剛開(kāi)始還挺好。但到了深夜，“災難”降臨了。我和弟弟本來(lái)睡得香，但不知空調出了什么怪毛病，突然“睡覺(jué)”了，一動(dòng)不動(dòng)，還“睡”得挺香。我像陷入了炎熱無(wú)比的火焰山，我在床上睡來(lái)睡去，翻天覆地就是睡不著(zhù)了。我醒了，這可把我惹惱了，我一氣之下拿起空調遙控器按來(lái)按去，但這空調像喝了酒的醉漢，怎么也叫不“醒”，我又踩在了桌子上看看是不是空調電源出了問(wèn)題，但我費了九牛二虎之力，可惜仍然無(wú)濟于事。哎，我只能“認命”了。

　　到了第二天，媽媽爸爸回來(lái)了，問(wèn)我晚上睡得好嗎？我們兄弟倆一肚子苦水都倒了出來(lái)：“昨天，我們可是受到了‘地獄’般的考驗呀！”爸媽聽(tīng)了，捧腹大笑，風(fēng)趣地說(shuō)道：“看來(lái)著(zhù)空調該修了！”咳，誰(shuí)叫這空調質(zhì)量差呀！仔細想想，爸媽他們臥室的“格力”空調，還沒(méi)出過(guò)什么問(wèn)題，一帆風(fēng)順，而我卻倒了大霉了！

　　經(jīng)過(guò)這件小事，我想這都是產(chǎn)品質(zhì)量的問(wèn)題，如果產(chǎn)品質(zhì)量不好不就會(huì )給消費者們帶來(lái)麻煩嗎？生產(chǎn)企業(yè)家都是生產(chǎn)物品為人們服務(wù)的`，怎么能偷工減料，制造出不好的`產(chǎn)品給人們增加負擔呢？所以我認為生產(chǎn)任何物品都要把產(chǎn)品的質(zhì)量放在第一位，要知道產(chǎn)品的質(zhì)量是很重要的！要制造出可靠的產(chǎn)品！

　　產(chǎn)品質(zhì)量征文 18

　　創(chuàng )造高品質(zhì)的生活，是人類(lèi)追求的永恒主題，是我們構建和諧社會(huì )的共同語(yǔ)言和心愿。為了提高生活質(zhì)量，我們每個(gè)人都在努力奮斗著(zhù)。質(zhì)量關(guān)系著(zhù)健康，關(guān)系著(zhù)幸福，關(guān)系著(zhù)生命。

　　然而，近年來(lái)，質(zhì)量安全事件屢屢沖擊著(zhù)消費者脆弱的神經(jīng)，假冒偽劣產(chǎn)品已滲透到百姓日常生活的方方面面，假煙、假酒、假幣、假藥，隨處可見(jiàn)，冒牌商品、劣質(zhì)產(chǎn)品無(wú)處不在，百姓在享受高科技生活的同時(shí)，也飽受著(zhù)假冒偽劣產(chǎn)品的困擾。因產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量不良而造成的各種惡性事故和災難，更是令人觸目驚心。尤其是國產(chǎn)消費品質(zhì)量問(wèn)題導致進(jìn)口商品大量增加，對國內市場(chǎng)形成沖擊，直接造成我國消費品需求量減少，對生產(chǎn)企業(yè)形成巨大壓力，在一定程度上阻礙了我國自主創(chuàng )新品牌的樹(shù)立和發(fā)展，甚至帶來(lái)企業(yè)倒閉、員工失業(yè)等一系列惡性問(wèn)題。由此可見(jiàn)，打造質(zhì)量基石，勢在必行。

　　質(zhì)量問(wèn)題大到關(guān)乎國家的前途和命運，小則影響百姓的日常生活。所幸，質(zhì)量安全問(wèn)題已經(jīng)引起了全民的高度重視：國家對食品、藥品等商品質(zhì)量安全的重視程度達到了前所未有的高度，各種政策、法規相繼出臺，行政監管力度逐步加大，消費者的自我防范意識和維權意識也日益增強，以上種種，都對質(zhì)量安全監督起到推動(dòng)和促進(jìn)作用。但要堵住質(zhì)量安全漏洞，關(guān)鍵在于治本：企業(yè)是質(zhì)量安全的第一責任人。企業(yè)只有充分重視產(chǎn)品質(zhì)量，才能在提高消費者生活質(zhì)量的同時(shí)，促進(jìn)自身的`不斷發(fā)展。

　　對于企業(yè)而言，提高產(chǎn)品質(zhì)量，才能立于不敗之地�，F今社會(huì )，產(chǎn)品質(zhì)量就是企業(yè)的生命，產(chǎn)品質(zhì)量已成為一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)中立足的根本和發(fā)展的保證。產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣決定產(chǎn)品的生命，乃至企業(yè)的發(fā)展命運。沒(méi)有質(zhì)量，就沒(méi)有市場(chǎng)；沒(méi)有質(zhì)量，就沒(méi)有效益；沒(méi)有質(zhì)量，就沒(méi)有發(fā)展。

　　用高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)征服市場(chǎng)，是企業(yè)生存和發(fā)展的制勝法寶，對此，海爾集團做出了最好的詮釋。1985年，海爾集團發(fā)現倉庫中不合格的76臺冰箱，當時(shí)研究處理辦法時(shí)，干部提出意見(jiàn)：作為福利處理給本廠(chǎng)的員工，首席執行官張瑞敏卻做出了有�！俺＠怼钡臎Q定：在全體員工的現場(chǎng)會(huì )，由生產(chǎn)這些冰箱的員工親自砸掉這76臺冰箱。就是一柄大錘，伴隨著(zhù)陣陣巨響，真正砸醒了海爾人的質(zhì)量意識，也震撼了世界同行們的頭腦，宣告了海爾全面質(zhì)量管理的開(kāi)始。嚴格的質(zhì)量意識換來(lái)的是世界品牌、全球市場(chǎng)。26年來(lái)，海爾集團從一個(gè)虧空147萬(wàn)元的集體小廠(chǎng)發(fā)展成為全球營(yíng)業(yè)額過(guò)千億元的中國家電第一品牌。

　　追求質(zhì)量是一種管理的'藝術(shù)。如果企業(yè)能建立正確的質(zhì)量觀(guān)念并且執行有效的質(zhì)量管理計劃，就能預防不良產(chǎn)品的出現，使工作充滿(mǎn)樂(lè )趣，生產(chǎn)力高度發(fā)揮效益。注重產(chǎn)品質(zhì)量對正處于品牌經(jīng)營(yíng)起步階段的中國企業(yè)來(lái)說(shuō)有著(zhù)尤為重大的意義和作用。

　　在企業(yè)生產(chǎn)中，追求產(chǎn)品質(zhì)量，把握細節是重點(diǎn)�！疤┥讲痪芗毴�，故能成其高；江海不擇細流，故能就其深”。細節是生產(chǎn)操作過(guò)程中的流程要領(lǐng)，掌握好細節也就是把住質(zhì)量。隨著(zhù)社會(huì )分工的越來(lái)越細和專(zhuān)業(yè)化程度的越來(lái)越高，注意抓好細節，精益求精保證質(zhì)量至關(guān)重要，追求完美品質(zhì)，把握細節是提高質(zhì)量的重點(diǎn)。2014年，三鹿集團發(fā)現關(guān)于質(zhì)量的投訴報告，但當時(shí)的領(lǐng)導集團認為一點(diǎn)滴無(wú)所為，而放任之，最終，“三鹿”這個(gè)優(yōu)秀的民族品牌因三聚氫胺帶來(lái)的質(zhì)量原因導致破產(chǎn)，給所有的企業(yè)敲響了產(chǎn)品質(zhì)量的警鐘。

　　由此可見(jiàn)，一個(gè)企業(yè)，無(wú)論他的產(chǎn)品廣告有多么漂亮，包裝有多么華麗，但是如果沒(méi)有質(zhì)量，那么這個(gè)企業(yè)的生命將會(huì )是短暫的，因為它沒(méi)有用自己的質(zhì)量和信譽(yù)來(lái)奉獻給消費者和顧客，損害到消費者的利益，消費者自然就會(huì )毫不留情的放棄它。

　　“問(wèn)渠哪得清如許，為有源頭活水來(lái)”。愿不久的將來(lái)，扎扎實(shí)實(shí)的質(zhì)量理念和質(zhì)量措施如源源不斷的活水在我們的生產(chǎn)線(xiàn)上日夜奔流不息，愿所有的企業(yè)持之以恒地以一流的質(zhì)量、一流的產(chǎn)品打造一流的品牌，并開(kāi)辟更加廣闊的市場(chǎng)環(huán)境，創(chuàng )造更加豐厚的經(jīng)濟效益，使質(zhì)量理念經(jīng)久不衰、源遠流長(cháng)。緊跟著(zhù)“質(zhì)量月”的腳步，享受著(zhù)高品質(zhì)的科技進(jìn)步，讓我們攜起手來(lái)，共同打造和諧、美麗的新生活。

　　產(chǎn)品質(zhì)量征文 19

　　環(huán)冷崗位學(xué)習一年多來(lái)，師傅的教導，班長(cháng)的教育加上車(chē)間的不斷學(xué)習，讓我對安全有了更深刻的認識。自己和他人都需要一個(gè)安全的保障。南鋼的事故再次敲響了警鐘，防患于未然啊。

　　人們熱愛(ài)生命，因為她能讓人領(lǐng)略到幸福和溫情。然而，現實(shí)生活中并不是所有人都能認識到這一點(diǎn)。當我們把目光投向那一個(gè)個(gè)因血淋淋的事故致使摧毀一個(gè)個(gè)不再完整的家的時(shí)候，酸澀在眼，刺痛在心，這一切使我們不禁吶喊，是什么帶來(lái)了這不幸的災難？從事故分析結果上，我們卻又總能見(jiàn)到這樣的事實(shí)：那傷人性命，吞噬財產(chǎn)的熊熊烈火可能就是那個(gè)忘記掐滅的煙頭；而那從高空墜落的作業(yè)人員往往是因為安全帶疏忽；安全與危險只是一瞬間，安全來(lái)不得半點(diǎn)麻痹和放松。人的生命只有一次，一旦失去就不會(huì )再有回來(lái)的時(shí)候。其實(shí)在我們的日常生活工作當中，如果我們每個(gè)人都能將安全把握在自己手上，進(jìn)入現場(chǎng)規定著(zhù)裝，戴安全帽，高空作業(yè)系安全帶，按章作業(yè)，及時(shí)發(fā)現消除不安全隱患……等等，就可能保證自身的安全。

　　安全是什么？太平順利為“安”，無(wú)缺無(wú)憾為“全”。安全，它蘊涵在戀人脈脈含情的話(huà)語(yǔ)中，妻子溫柔的笑臉上，兒女依依的期待中，母親虔誠的`祈禱里，它是一種希望，一種寄托，一種期盼，它是來(lái)自生命最本能，最真切的呼喚！環(huán)冷崗位學(xué)習一年多來(lái)，師傅的教導，班長(cháng)的教育加上車(chē)間的不斷學(xué)習，讓我對安全有了更深刻的認識。自己和他人都需要一個(gè)安全的保障。南鋼的事故再次敲響了警鐘，防患于未然啊。

　　時(shí)刻按照操作規程去做，刻刻不忘事故警告，自己好，別人號，大家都好才是真的好！

　　產(chǎn)品質(zhì)量征文 20

　　產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生存之本，在日益競爭激烈的空調市場(chǎng)上，生存的法寶是爭取訂單和搶占份額，它不是客戶(hù)的施舍、消費者的恩惠，它需要我們自身過(guò)硬的技術(shù)與本領(lǐng)去支撐，因為我們深知，品質(zhì)是企業(yè)的尊嚴，質(zhì)量在我們手中。從問(wèn)題奶粉到雙匯冷鮮肉，從日本豐田汽車(chē)召回到美國挑戰者號失事，無(wú)論國內還是國外，太多太多的案例告訴我們，企業(yè)管理過(guò)程失控，造成品質(zhì)無(wú)法保證，自然會(huì )遭到市場(chǎng)的拋棄；員工在工作中粗心大意，甚至一個(gè)小小的失誤，會(huì )導致一場(chǎng)災難的發(fā)生，因此，從過(guò)程控制來(lái)講品質(zhì)無(wú)大事，從造成的后果來(lái)看品質(zhì)無(wú)小事。

　　作為新建工廠(chǎng)，一切從無(wú)到有，我們提升的空間非常大。

　　首先，需要建立完善我們公司的質(zhì)量管理體系，從規章制度、技術(shù)文件的建立健全到員工技術(shù)技能的培訓；從產(chǎn)品實(shí)現的`策劃到原材料、物資的采購；從設備的安全運轉到模具的制作保障；從計量器具的鑒定使用到過(guò)程產(chǎn)品的檢驗出廠(chǎng)；從標識的追溯到產(chǎn)品存放區域的劃分；從不良品的控制流程到糾正預防措施的改進(jìn)提高……這所有的.一切，就是為了讓各個(gè)崗位職責明確，各個(gè)環(huán)節有效銜接，在產(chǎn)品上量后能夠緊張有序、忙而不亂，實(shí)現產(chǎn)品加工過(guò)程的管理可控，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量穩步提升。

　　其次，員工的質(zhì)量意識體現在平時(shí)工作中，責任心的加強。對照圖紙確認來(lái)料，正確填寫(xiě)各種產(chǎn)品標識，在操作時(shí)進(jìn)行首件封樣，加工過(guò)程中主動(dòng)自檢與互檢，對設備熟練正確操作以及日常的維護保養，發(fā)現不良品后確認、標識、隔離。

　　每一名員工盡心盡責地做好自己的本職工作，是我們產(chǎn)品質(zhì)量保證的基石。

　　消費者是企業(yè)的上帝，產(chǎn)品質(zhì)量信譽(yù)是一種積累。正是因為如此，希望我們都要肩負重任，狠抓質(zhì)量管理，希望各工序班組長(cháng)起到帶頭作用，為員工做好示范，成為員工重視產(chǎn)品質(zhì)量工作的標桿。在我們的相互配合下，在現有條件下，培養出一支優(yōu)秀的隊伍，為品質(zhì)工作持續發(fā)展保駕護航！同時(shí)也希望我們的每一位員工都清楚的明白自己肩上的責任，時(shí)刻把質(zhì)量放在心中，用自己的智慧和勤勞在工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)地奉獻著(zhù)、創(chuàng )造著(zhù)。

　　讓質(zhì)量在我們心中，充分發(fā)揮我們的勤勞和智慧，讓我們的工作變得不平凡、不簡(jiǎn)單吧！

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