質(zhì)量月生產(chǎn)車(chē)間征文范文（精選5篇）
無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì )，說(shuō)到征文，大家肯定都不陌生吧，借助征文人們可以實(shí)現文化交流的目的。相信很多朋友都對寫(xiě)征文感到非�？鄲腊�，下面是小編收集整理的質(zhì)量月生產(chǎn)車(chē)間征文范文（精選5篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
質(zhì)量月生產(chǎn)車(chē)間征文1
在動(dòng)力部有這樣兩個(gè)人，他們情同兄弟，相互幫助，共同經(jīng)歷了人生的一個(gè)個(gè)難忘時(shí)刻，他們就是被大家稱(chēng)作雙“建”合璧的周建波、朱建雄。
20xx年底，他倆從京煤集團技校畢業(yè)后一同來(lái)到了京煤化工。不同的是，周建波去了炸藥車(chē)間，而朱建雄來(lái)到了當時(shí)的機制公司。兩個(gè)人剛踏上工作崗位，躊躇滿(mǎn)志，一心想憑著(zhù)自己的才智和書(shū)本知識實(shí)現自己的追求。然而現實(shí)擊碎了他們的夢(mèng)，面對陌生的設備、復雜的技術(shù)難題，令他們感覺(jué)所學(xué)的理論完全派不上用場(chǎng)，陷入了人生的第一個(gè)低谷，是渾渾噩噩混日子，還是奮發(fā)圖強求進(jìn)取?他們畢竟是志存高遠的青年，在人生的十字路口，他們果斷地選擇了奮勇拼搏之路。他們說(shuō)：“崗位就是永不關(guān)門(mén)的學(xué)校，實(shí)踐就是最好的老師”。于是，他們暗下決心，從零開(kāi)始，從基礎學(xué)起，非干出點(diǎn)名堂不可!
于是，他們向攻堅克難發(fā)起了沖鋒。為了盡快步入“正規”，他們經(jīng)常利用業(yè)余時(shí)間查閱資料、相關(guān)書(shū)籍，有時(shí)嘴里還叨叨個(gè)不停，那是他們在默誦崗位規程，不知道的人還以為他們在念哪門(mén)子經(jīng)呢。經(jīng)過(guò)一番努力，他們對乳化裝藥機安裝調試以及維修有了一定的掌握。
周建波在鉆研中對乳化裝藥機的控制系統產(chǎn)生了濃厚興趣，于是他請教老師傅，翻閱相關(guān)書(shū)籍，瀏覽相關(guān)網(wǎng)站，很快便學(xué)會(huì )了如何編程。甚至有一臺公司外售的裝藥機上面的.控制系統就是由他完成了編程任務(wù)。有一次，單位的監控系統面臨整體改造，領(lǐng)導決定讓干活踏實(shí)的朱建雄來(lái)挑重擔，這對于他來(lái)說(shuō)可真是大姑娘上轎——頭一回，但是憑著(zhù)不服輸的干勁，還是勇敢地接受了挑戰。于是他立刻投入到監控設備這個(gè)新的領(lǐng)域中，從動(dòng)手安裝、調試到“武裝”頭腦，他都下了很大的心血。在監控系統改造工程中，他沖在第一線(xiàn)，挖溝、埋線(xiàn)、打洞……雙手磨出了血泡，汗水浸透了衣服，但他不管這些，經(jīng)常干到深夜。就這樣，全廠(chǎng)的監控數量逐漸從20多個(gè)變成了200多個(gè)，在這個(gè)過(guò)程中，他見(jiàn)證了這一數字的改變，發(fā)自心底地感到驕傲。
2008年，他倆同時(shí)來(lái)到了動(dòng)力部，從此并肩作戰，友誼得到了延續，能力得到了極大的提高。但過(guò)程并不順利，用他們自己的話(huà)說(shuō)就是“平臺變大了，施展的空間也大了，但是感覺(jué)摸不著(zhù)頭腦，總是容易出錯”。這時(shí)候，不服輸的精神讓他們不甘人后。他們緊跟老師傅，平日，一有檢修任務(wù)，他們就跟在老師傅后面，仔細觀(guān)察、記錄老師傅的操作動(dòng)作，熟記每一個(gè)操作要領(lǐng)。在難得的上崗操作時(shí)，他們珍惜鍛煉機會(huì )，將自己的所學(xué)盡情施展、大膽實(shí)踐。他倆還特別“賊”，眼睛滴溜溜地轉，一旦看到老師傅得個(gè)空閑，他們便立即纏著(zhù)問(wèn)這問(wèn)那，直到消除所有的疑惑為止。
隨著(zhù)他們的不斷努力，知識逐漸豐富了起來(lái)，技能也變得更加熟練，一般的操作對于他們而言已屬于小菜一碟，不堪一提了。前段時(shí)間，他們被借調到設備開(kāi)發(fā)公司，支援新生產(chǎn)線(xiàn)的建設，加快搬遷轉移的步伐。談及心得體會(huì )，他們說(shuō)：“當今社會(huì )知識更新日新月異，必須堅持學(xué)習才能保證不被淘汰”。老師傅這樣評價(jià)他們：“他們是優(yōu)秀的青年才俊，干活兒踏踏實(shí)實(shí)，又愛(ài)學(xué)好問(wèn)，這點(diǎn)十分難能可貴�！�
“子規夜半猶啼血，不信東風(fēng)喚不回”。正是憑著(zhù)這樣一鼓干勁、拼勁、韌勁，他們在社會(huì )這所學(xué)校澆灌出成功之花。在今年5月份共同被總部團委評為年度“青工技能之星”。
質(zhì)量月生產(chǎn)車(chē)間征文2
公司現行的精細化管理是崗位分工的精細化以及技術(shù)質(zhì)量的精細化對現代管理的必然要求，它是建立在常規管理的基礎上，并將常規管理引向深入，將精細化管理的思想和作風(fēng)貫徹到公司每個(gè)環(huán)節的一種管理模式。它強調將管理工作做細、做精，以全面提高公司管理水平和工作質(zhì)量，是公司超越競爭者、超越自我的需要，是公司追求卓越、實(shí)現完美的必然選擇，也是確保公司在激烈的市場(chǎng)競爭中實(shí)現基業(yè)長(cháng)青的重要指導思想。在這里，能感受著(zhù)的是公司以人為本的管理理念和領(lǐng)導超前的管理意識、創(chuàng )新的管理模式以及對市場(chǎng)的準確預測和把握。下面我就個(gè)人在自己所屬的供風(fēng)崗位闡述一下自己的體會(huì )。
崗位精細化，首先要在崗位上勤思實(shí)踐，努力做好本職工作，比如對于自己熟悉的風(fēng)機維修崗位，這是一個(gè)專(zhuān)業(yè)性、技術(shù)性極強的工作，要求具有高度的事業(yè)心、責任感和扎實(shí)的業(yè)務(wù)技能才可以干好。隨著(zhù)這幾年連續進(jìn)口設備的引進(jìn)投產(chǎn)，面對進(jìn)口風(fēng)機維修時(shí)，就碰到了使用高精度對中的難題，這就要求所有維修人員，充分利用過(guò)去經(jīng)驗和業(yè)余時(shí)間，不斷進(jìn)取、堅韌不屈、鍥而不舍，學(xué)好關(guān)鍵設備儀器的使用，才能為以后大型高速運轉設備的精確檢修提供堅實(shí)的保障，才能保持企業(yè)生產(chǎn)長(cháng)久平穩運行。
同時(shí)，與企業(yè)同發(fā)展，就要與時(shí)俱進(jìn)，與企業(yè)同步奮進(jìn)，各崗位人員更需要不斷努力提高自身技能素質(zhì)，適應新崗位的需要。在工作之余，在工作現場(chǎng)，遇到任何學(xué)習機會(huì )，能夠克服困難。從理論學(xué)起，系統學(xué)習設備維護操作、點(diǎn)檢技術(shù)等要求，做好讀書(shū)學(xué)習筆記。在供風(fēng)崗位上，當具體到風(fēng)機現場(chǎng)點(diǎn)檢時(shí)，把所學(xué)的風(fēng)機理論知識與實(shí)際運行參數相結合，邊干邊學(xué)習，不懂、模糊的問(wèn)題，主動(dòng)向專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員請教，直到徹底搞明白為止。只有在這種集體學(xué)習的濃烈氛圍下，才能帶動(dòng)和激勵其它崗位人員，一起進(jìn)步學(xué)習。在日常工作中，聯(lián)合互保幫扶工作，老職工帶領(lǐng)青年職工，在現場(chǎng)檢修操作中鍛煉年輕職工，并逐步成長(cháng)，通過(guò)計劃統籌，慢慢壯大檢修操作力量，這對于企業(yè)長(cháng)久發(fā)展都有著(zhù)重要的意義。
作為生產(chǎn)班長(cháng)，保持企業(yè)持續繁榮發(fā)展，離不開(kāi)精細化的安全防范工作。重視好班組檢修前的安全工作布置，在了解現場(chǎng)作業(yè)情況的基礎上，針對每項檢修任務(wù)的特點(diǎn)，布置好相關(guān)檢修的'安全注意事項。強調操作方面的細化環(huán)節，充分調動(dòng)發(fā)揮班組骨干的作用，互相監督。在檢修中互相提醒，讓許多不安全因素在相互監督中消除。更要特別重視現場(chǎng)的巡檢和監控。對于現在管轄的風(fēng)機房設備的巡檢，每條路都要跑到位，發(fā)現問(wèn)題立即指出，嚴格處理每件不安全事例和隱患現象。同時(shí)在安全例會(huì )上，突出強化安全教育與宣傳，堅決制止盲目配合、野蠻操作、搶工時(shí)等不良現象，努力使班組內形成了遵章守紀的良好氛圍，幫助同事們轉變安全觀(guān)念，改變不規范、標準不統一的檢修誤區。
隨著(zhù)公司的發(fā)展過(guò)程，當工作上獲得了了一點(diǎn)點(diǎn)的進(jìn)步，絕不能驕傲也不能放松，因為大家都知道，企業(yè)在發(fā)展，需要提升的方面還有很多很多，壓力無(wú)處不在。工作上的精細化要求是企業(yè)發(fā)展中必不可少的必修課。
質(zhì)量月生產(chǎn)車(chē)間征文3
質(zhì)量是我們企業(yè)員工生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢驗出來(lái)的。要產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，需要我們大家的共同努力，需要靠我們崗位上掌控各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節細節的員工。只有大家把控好每一個(gè)質(zhì)量關(guān)口，我們的產(chǎn)品才會(huì )在激烈的競爭中脫穎而出。
在追求效率的時(shí)代，質(zhì)量還是要先行。原先我們大棒分廠(chǎng)精整退火的'鋼材是整包直接堆放到退火爐上進(jìn)行退火的，這樣雖然效率高，但是同包鋼材退火后硬度均勻性不一致，不同位置間硬度相差比較大，影響了客戶(hù)后期加工的效果。為了退火硬度的均勻性，我們在工藝上作出了如下改進(jìn)：讓整包鋼材散開(kāi)，每層一支支擺好，兩者間隔相同距離，這樣確保每支鋼材受熱、冷卻速率的一致性，讓同一爐鋼材硬度均勻，提高了客戶(hù)使用效果，增加了顧客滿(mǎn)意度。
在質(zhì)量面前，效益也是要讓道的。軋制Φ300以上規格的圓鋼容易彎頭，而且彎曲都集中在頭部，壓力矯直時(shí)靠的是兩點(diǎn)支撐，一點(diǎn)受力，頭部過(guò)短使彎曲處于盲區不好受力，致使矯直效果不好，鋼材的平直度雖然達到要求了，但還留有一定弧度。而且矯直后鋼材頭部會(huì )有壓痕，影響了鋼材外觀(guān)質(zhì)量。為了提高鋼材平直度和表面質(zhì)量，軋線(xiàn)熱鋸切定倍尺時(shí)在頭部留出≥300mm長(cháng)的余量，這樣精整時(shí)更方便矯直，而且后期精整時(shí)矯直壓痕也切除掉了。這樣雖然降低了部分成材率，但鋼材的整體質(zhì)量上來(lái)了，實(shí)現了質(zhì)量的持續改進(jìn)。
借用一位前輩的話(huà)說(shuō)，在我眼里的只有合與不合兩種鋼材，要做就做到最好，質(zhì)量一百分。拿出這句話(huà)分享給大家，激勵我們每位員工盡職盡責，把好手中質(zhì)量關(guān)。
質(zhì)量月生產(chǎn)車(chē)間征文4
說(shuō)起質(zhì)量這事，在我心底深處銘刻著(zhù)一個(gè)故事，雖然時(shí)間過(guò)去十幾年了，但記憶猶新，歷歷在目。
時(shí)光的鏡頭一下子“嗖”的回到了2002年7月，那時(shí)驕陽(yáng)似火，旺季生產(chǎn)如火如荼。我是剛進(jìn)廠(chǎng)的新兵蛋子，分在車(chē)間包裝班，每天汗流浹背地打著(zhù)包裝。在我對面是個(gè)已有五年工齡的老員工，大家都叫他海哥，海哥說(shuō)學(xué)逗唱，打諢插科，經(jīng)常逗得我們哈哈大笑，樂(lè )不可支，是班組的.開(kāi)心果。
記得那天海哥正是在包裝波蘭批次的CKD機殼，剛好打好一板貨的時(shí)候，巡檢的QA來(lái)了。發(fā)現機殼之間少放了一塊防護用的棉隔板，當即要求全部返工，海哥也是因為事先不知道，一臉無(wú)辜樣子，但海哥還是一邊答應一邊飛快地返工忙碌著(zhù)。QA在邊上指導監督了一會(huì )兒，也就走開(kāi)巡檢下個(gè)工位了。
誰(shuí)知QA一轉身，海哥就呼啦啦把紙箱全部搬回卡板上了，只是把返工好的幾箱壓在最上層。我在對面看得莫名其妙，問(wèn)他：“海哥，不是全部要返工嗎？怎么你不返了？”海哥眨巴的一雙眼，湊近我耳朵悄悄說(shuō)：“又不是少個(gè)機殼，少塊隔板怕什么？QA小題大做，表面應付下就可以了�！彼次疫�想說(shuō)什么，就直接一把大力推我回工位：“沒(méi)事的，小事一樁，這些事，我見(jiàn)多了，你甭管！”
這個(gè)事情過(guò)了半個(gè)月，工廠(chǎng)接到波蘭質(zhì)量異常投訴，因包裝沒(méi)有到位，機殼刮傷9個(gè)，碰裂3個(gè)！索賠加補料空運，事態(tài)嚴重，損失不��！海哥受到了領(lǐng)導嚴厲的批評和懲罰：班組自我檢討，扣除80%獎金，月底評C……
自此，我內心受到很大震撼，懵懵懂懂的我堅定了質(zhì)量意識。懷著(zhù)對質(zhì)量的敬畏之心，時(shí)時(shí)激勵鞭策自己，嚴守質(zhì)量關(guān)口！
的確，質(zhì)量，是企業(yè)發(fā)展和生存的第一生命力，容不得半點(diǎn)褻瀆和馬虎！“千里之堤，毀于蟻穴”，質(zhì)量的任何一點(diǎn)瑕疵，必將導致企業(yè)全線(xiàn)崩潰。沒(méi)有質(zhì)量，就沒(méi)有企業(yè)的存在，一切都是空談，質(zhì)量生產(chǎn)，勢在必行！
質(zhì)量是什么？質(zhì)量是企業(yè)的生命！質(zhì)量是我們的立足之本！要想做到“受人尊敬的企業(yè)”，我們就必須百倍努力制造出“受人尊敬”的產(chǎn)品。世界管理之神韋爾奇曾直言：沒(méi)有質(zhì)量，等于死亡！這絕對不是危言聳聽(tīng)！
質(zhì)量月生產(chǎn)車(chē)間征文5
質(zhì)量是一切東西的基礎，沒(méi)有質(zhì)量，談什么品牌、發(fā)展、競爭都是空話(huà)。那么質(zhì)量又是從哪里來(lái)呢？
我們的產(chǎn)品又是怎么出來(lái)的？答案很簡(jiǎn)單設計生產(chǎn)制造出來(lái)的。質(zhì)量又在哪里呢？答案也很簡(jiǎn)單在我們的產(chǎn)品里。那么質(zhì)量是怎樣進(jìn)入我們的產(chǎn)品中的呢？有人說(shuō)了質(zhì)量是檢驗出來(lái)，檢驗可以區合格與不合格。又有人說(shuō)了你檢不檢驗質(zhì)量都已經(jīng)在產(chǎn)品里了，總不可能未經(jīng)檢驗的產(chǎn)品質(zhì)量屬性就不在了。打個(gè)比方，就像唯心論說(shuō)的你沒(méi)看的東西就不存在，這是不可能的。這樣看來(lái)答案就很明確了，質(zhì)量是從產(chǎn)品的設計生產(chǎn)制造過(guò)程中出來(lái)的，檢驗是起到把關(guān)作用。
由此看來(lái)質(zhì)量是人控制的。我就從“人的責任心”來(lái)論述質(zhì)量在我手中這個(gè)觀(guān)點(diǎn)。我認為：不管在什么情況和條件下，人的因素是第一位，產(chǎn)品是人設計出來(lái)的，人是管理機器的主體，人決定質(zhì)量，而非機器決定質(zhì)量。質(zhì)量也是一種責任心的培養。因此應該提高員工的質(zhì)量意識，把產(chǎn)品質(zhì)量深入到每個(gè)職工的心中。嚴把質(zhì)量關(guān)，從現在做起，從我做起，我就是一名質(zhì)檢員，產(chǎn)品在我這里驗收不合格，就不能流到下道工序。舉個(gè)例子：上班了，假如我接班后繼續生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量出現問(wèn)題，經(jīng)過(guò)分析是上個(gè)班留在機器里的產(chǎn)品，不是我生產(chǎn)出來(lái)的。但責任應該是我的，我應該承擔，為什么呢？因為我應該檢查��！假如我檢查了，就會(huì )將不合格的產(chǎn)品按程序處理。這是我的工作沒(méi)有做到位。
質(zhì)量在我心中，強調的是人的責任。如果發(fā)生了質(zhì)量問(wèn)題我們都推開(kāi)，那么，企業(yè)怎么生存，這是一個(gè)態(tài)度問(wèn)題。拒絕承擔個(gè)人責任是一個(gè)易犯的`錯誤。有效的管理者和員工，為事情結果負責。
一個(gè)企業(yè)無(wú)論他的產(chǎn)品廣告有多么漂亮，但是如果沒(méi)有質(zhì)量，那么這個(gè)企業(yè)的生命將會(huì )是短暫的，因為他沒(méi)有用自己的質(zhì)量來(lái)滿(mǎn)足消費者和顧客，很可能會(huì )損害消費者的利益，那么消費者自然就會(huì )放棄他。企業(yè)要生存和發(fā)展下去，首先必須以產(chǎn)品或工作的質(zhì)量取勝，以高質(zhì)量的產(chǎn)品樹(shù)立起社會(huì )上的信譽(yù)。
總之，質(zhì)量是企業(yè)之本，質(zhì)量是企業(yè)的生命。質(zhì)量在每天的24小時(shí)里，在每小時(shí)的60分鐘里，在每分鐘的60秒里。企業(yè)只有把講究質(zhì)量放在整個(gè)企業(yè)工作的第一位，把它作為企業(yè)的生命來(lái)抓，一絲不茍，精益求精，始終保持優(yōu)質(zhì)高效，只有這樣，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。
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