- 相關(guān)推薦
質(zhì)量主題征文怎么寫(xiě)
在平日的學(xué)習、工作和生活里，大家都不可避免地要接觸到征文吧，征文要求文面整潔干凈，書(shū)寫(xiě)端正美觀(guān)，字體清晰規范，標點(diǎn)準確無(wú)誤。還是對征文一籌莫展嗎？下面是小編為大家收集的質(zhì)量主題征文怎么寫(xiě)，希望能夠幫助到大家。
質(zhì)量主題征文怎么寫(xiě)1
質(zhì)量是一切東西的基礎，沒(méi)有質(zhì)量，談什么品牌、發(fā)展、競爭都是空話(huà)。那么質(zhì)量又是從哪里來(lái)呢？
我們的產(chǎn)品又是怎樣出來(lái)的？答案很簡(jiǎn)單設計生產(chǎn)制造出來(lái)的。質(zhì)量又在哪里呢？答案也很簡(jiǎn)單在我們的產(chǎn)品里。那么質(zhì)量是怎樣進(jìn)入我們的產(chǎn)品中的呢？有人說(shuō)了質(zhì)量是檢驗出來(lái)，檢驗能夠區合格與不合格。又有人說(shuō)了你檢不檢驗質(zhì)量都已經(jīng)在產(chǎn)品里了，總不可能未經(jīng)檢驗的產(chǎn)品質(zhì)量屬性就不在了。打個(gè)比方，就像唯心論說(shuō)的你沒(méi)看的東西就不存在，這是不可能的。這樣看來(lái)答案就很明確了，質(zhì)量是從產(chǎn)品的設計生產(chǎn)制造過(guò)程中出來(lái)的，檢驗是起到把關(guān)作用。
由此看來(lái)質(zhì)量是人控制的。我就從“人的職責心”來(lái)論述質(zhì)量在我手中這個(gè)觀(guān)點(diǎn)。我認為：不管在什么情景和條件下，人的因素是第一位，產(chǎn)品是人設計出來(lái)的，人是管理機器的主體，人決定質(zhì)量，而非機器決定質(zhì)量。質(zhì)量也是一種職責心的培養。所以應當提高員工的質(zhì)量意識，把產(chǎn)品質(zhì)量深入到每個(gè)職工的心中。嚴把質(zhì)量關(guān)，從此刻做起，從我做起，我就是一名質(zhì)檢員，產(chǎn)品在我那里驗收不合格，就不能流到下道工序。舉個(gè)例子：上班了，假如我接班后繼續生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量出現問(wèn)題，經(jīng)過(guò)分析是上個(gè)班留在機器里的產(chǎn)品，不是我生產(chǎn)出來(lái)的。但職責應當是我的，我應當承擔，為什么呢？因為我應當檢查��！假如我檢查了，就會(huì )將不合格的產(chǎn)品按程序處理。這是我的工作沒(méi)有做到位。
質(zhì)量在我心中，強調的是人的職責。如果發(fā)生了質(zhì)量問(wèn)題我們都推開(kāi)，那么，企業(yè)怎樣生存，這是一個(gè)態(tài)度問(wèn)題。拒絕承擔個(gè)人職責是一個(gè)易犯的`錯誤。有效的管理者和員工，為事情結果負責。
一個(gè)企業(yè)無(wú)論他的產(chǎn)品廣告有多么漂亮，可是如果沒(méi)有質(zhì)量，那么這個(gè)企業(yè)的生命將會(huì )是短暫的，因為他沒(méi)有用自我的質(zhì)量來(lái)滿(mǎn)足消費者和顧客，很可能會(huì )損害消費者的利益，那么消費者自然就會(huì )放棄他。企業(yè)要生存和發(fā)展下去，首先必須以產(chǎn)品或工作的質(zhì)量取勝，以高質(zhì)量的產(chǎn)品樹(shù)立起社會(huì )上的信譽(yù)。
總之，質(zhì)量是企業(yè)之本，質(zhì)量是企業(yè)的生命。質(zhì)量在每一天的24小時(shí)里，在每小時(shí)的60分鐘里，在每分鐘的60秒里。企業(yè)僅有把講究質(zhì)量放在整個(gè)企業(yè)工作的第一位，把它作為企業(yè)的生命來(lái)抓，一絲不茍，精益求精，始終堅持優(yōu)質(zhì)高效，僅有這樣，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。
質(zhì)量主題征文怎么寫(xiě)2
自古以來(lái)，我們中國人民都明白“工欲善其事，必先利其器”、“磨刀不誤砍柴工”兩句名言。它深刻闡明了社會(huì )生產(chǎn)力與勞動(dòng)手段、生產(chǎn)與維修的辨證關(guān)系，生動(dòng)而形象地揭示了設備管理和設備維修在推動(dòng)和大力發(fā)展生產(chǎn)力所起的重要作用。也就是說(shuō)，高標準設備管理質(zhì)量體系及完整設備維修質(zhì)量考核體系是企業(yè)生產(chǎn)出高品質(zhì)合格產(chǎn)品重要基礎。為此，嚴密完整的設備基礎管理質(zhì)量，是推動(dòng)設備管理體系現代化的基本條件，按照行業(yè)的不一樣特點(diǎn)和實(shí)際情景，不僅僅要從設備管理的原始記錄、規定、定額、統計、技術(shù)檔案、維修質(zhì)量考核標準、規章制度等諸多方面提出具體要求，還要大力推進(jìn)設備綜合管理質(zhì)量，使設備綜合管理遵循“以我為主，博采眾長(cháng)，融合提煉，自成一家”的方針，進(jìn)取推廣應用現代化設備管理的手段和方法。
健全設備管理的領(lǐng)導體制和管理機構，首先建立專(zhuān)業(yè)管理和員工管理相結合的全員管理網(wǎng)絡(luò )，其次還要建立健全各種規章制度，明確技術(shù)質(zhì)量標準、工作質(zhì)量標準、管理質(zhì)量標準和工作程序，并且要職責到人，在搞好設備基礎管理工作的同時(shí)，還要立足實(shí)際，不斷學(xué)習國內外的先進(jìn)設備管理理論和方法，逐步建立以追求設備綜合效益和設備使用壽命周期費用最佳為目的的設備管理體系。作為我公司設備管理人員，不但要做好設備基礎管理工作，還要具備能夠解決設備運行、維修過(guò)程中遇到技術(shù)難題
的本事。要培養一批在儀表、熱處理、機加工、化工設備、電氣等專(zhuān)業(yè)企業(yè)技術(shù)專(zhuān)家，確確實(shí)實(shí)的為我公司基層生產(chǎn)單位和維修班組解決設備運行、維修質(zhì)量等技術(shù)難題，僅有不斷地改善企業(yè)設備裝備水平、設備管理水平及設備維修質(zhì)量，才能確保企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的提高和經(jīng)濟效益同步增長(cháng)的效果。
做好設備管理工作，不僅僅是設備管理人員、維修人員的工作，并且應當是我公司所有工藝操作人員都要重視的一項工作，工藝操作人員要做到“四懂三會(huì )”才能上崗操作，嚴格按照工藝操作規程進(jìn)行操作、控制設備，把生產(chǎn)線(xiàn)每一道工藝流程工藝參數控制到本崗位工序質(zhì)量要求，并且僅有認真做好運行設備交接班記錄，才能為設備運行狀況積累可靠的原始記錄；僅有認真做好設備維護保養工作，做好設備自身衛生和環(huán)境衛生工作，才能使設備在良好的工作環(huán)境中安全長(cháng)周期運行，才能使產(chǎn)品質(zhì)量得到保證。我們還要建立一套完整設備管理網(wǎng)絡(luò )體系，首先要提高操作人員的設備管理認識，使他們能自覺(jué)、主動(dòng)地做好設備維護保養工作；而工程技術(shù)管理人員要針對操作人員具體文化素質(zhì)進(jìn)行不一樣崗位技術(shù)培訓；其次，維修人員要不斷提高本工種技能水平、工作質(zhì)量，還要進(jìn)一步加強理論學(xué)習，使他們不僅僅具備維修設備本事，還要掌握設備結構、工藝運行原理等方面理論知識；培養一批具有一專(zhuān)多能企業(yè)員工隊伍。
設備管理是以設備綜合效率為目標，以設備時(shí)間、空間全系統為載體，還要進(jìn)一步建立一整套企業(yè)員工參與設備維修保養體制。設備管理從設備的清潔開(kāi)始做起，繼而設備巡檢、自檢、保養、潤滑等一系列工作，都應到達規范化、標準化、程序化，推行設備管理要從提高設備（操作、維修）技能，以改善工作質(zhì)量，從而使我公司的設備管理水平不斷得到提高。
企業(yè)對設備的檢修計劃應當視同生產(chǎn)計劃一樣，如期完成（特殊情景除外），使設備完好率到達工藝運行參數要求。為此，設備維修工程也能夠認為是設備裝置在必須的時(shí)間內，以必須的運轉率連續運轉的條件前提下，對它進(jìn)行的維修保養和部件、零件的'更換、修理、改造等工程總和，設備投入運行后的管理，實(shí)際上就是設備維修、保養管理工程。它的管理效果則是經(jīng)過(guò)設備運轉率（設備輸出）、設備維修質(zhì)量和設備維修費用的影響直接反映在企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量及企業(yè)利潤上。設備維修、保養管理工程的任務(wù)雖然是很明確的，可是，實(shí)施起來(lái)確有很大困難。這是因為，一方面不一樣的設備有不一樣的維修、保養資料，另一個(gè)方面維修任務(wù)又與生產(chǎn)計劃有著(zhù)密切關(guān)系。僅有生產(chǎn)計劃與設備維修管理密切配合，才能圓滿(mǎn)完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)；僅有把生產(chǎn)與設備維修、保養管理從系統工程的角度組織起來(lái)，使他們密切配合，才能更加合理安排近期與長(cháng)遠的設備運轉率。從生產(chǎn)管理角度講，經(jīng)常是只強調企業(yè)生產(chǎn)計劃與產(chǎn)品市場(chǎng)需求，并在短期內過(guò)度的使用設備，使之到達很高的運轉率，但從長(cháng)遠規劃來(lái)看，這可能是一種代價(jià)昂貴的策略方針，因為忽視了設備維修、保養，必然會(huì )直接導致設備安全運行狀況失去控制和縮短了設備應有的使用周期，從而增加了設備維修成本及更新改造費用。
“入世后”市場(chǎng)化進(jìn)程加快及國外先進(jìn)設備管理理念和管理模式將從軟硬件兩方面來(lái)影響未來(lái)我國設備管理的模式。按照市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的客觀(guān)要求，組織設備管理各環(huán)節的專(zhuān)業(yè)化技術(shù)服務(wù)，構成全社會(huì )的設備管理網(wǎng)絡(luò )，企業(yè)設備管理過(guò)程中所需的各種由自給轉變?yōu)樯鐣?huì )供給的過(guò)程。由設備租賃、維修、技術(shù)咨詢(xún)、閑置設備調劑和備品配件市場(chǎng)組成的設備要素市場(chǎng)，是我國設備管理社會(huì )化和市場(chǎng)化發(fā)展趨勢。設備管理理念的變化，要由注重設備完好率為中心的實(shí)物形態(tài)管理，轉變到注重設備資產(chǎn)的投資與經(jīng)營(yíng)效益方面。我公司要建立設備備品配件的儲備定額，使庫存備品配件網(wǎng)絡(luò )化、微機化，并做到任何一生產(chǎn)單位需要某種型號規格、數量備件，可直接從庫存備件網(wǎng)絡(luò )信息查找及選定調出。僅有建立全公司備件庫存信息網(wǎng)絡(luò )體系，才能更好地降低我廠(chǎng)備件儲備定額、儲備量和儲備金額，才能使我公司備件真正做到市場(chǎng)化，生產(chǎn)單位一旦需要備件，就能在最短的時(shí)間內將其采購到或直接從備件庫領(lǐng)取，使我公司設備備品配件管理工作更加規范化、標準化、系統化，并且，我們還要按照設備管理程序有關(guān)規定嚴把進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)，職責落實(shí)到人，建立行之有效獎罰機制，以保證設備維修質(zhì)量和進(jìn)度。
計劃維修要與設備狀態(tài)監測手段有機地結合起來(lái)，其設備維修方式又可分為事后維修、定期維修、機會(huì )維修、無(wú)維修設計和狀態(tài)監測維修等五種基本方式。從目前國內外設備維修管理發(fā)展
趨勢來(lái)看，都把設備狀態(tài)監測維修方式放在首位，因為，設備狀態(tài)監測維修是根據對設備運行狀態(tài)進(jìn)行監測結果，結合數據分析，從維修經(jīng)濟性角度出發(fā)決定對設備進(jìn)行維修。實(shí)施設備狀態(tài)監測維修，可使設備維修工作有充分的主動(dòng)性，修前有充分的時(shí)間做好各項工器具及人員調配準備，并能與生產(chǎn)計劃很好的協(xié)調安排。這種形式維修不僅僅能確保消除設備故障隱患和故障停機，并且能防止設備維修過(guò)剩，降低了設備維修成本，延長(cháng)了設備運行周期，保證了設備維修質(zhì)量。
我公司設備管理規定、制度，隨著(zhù)公司三項制度改革的推進(jìn)，有些條款將需要不斷完善和補充，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷深入，有些資料已不適應現代企業(yè)設備管理模式，要隨著(zhù)設備管理理念的變化逐步提高我們設備管理本事。所以，我們僅有不斷補充和完善設備管理、維修、保養等有關(guān)規定、制度，逐步提高我們設備維修工作質(zhì)量，才能使我公司設備管理水平、設備維修質(zhì)量到達一個(gè)新的高度。
質(zhì)量主題征文怎么寫(xiě)3
建設質(zhì)量強國，共創(chuàng )完美生活，好質(zhì)量好生活，心系質(zhì)量安全，共創(chuàng )完美生活，打造優(yōu)質(zhì)品牌，與用戶(hù)共同澆筑時(shí)代的豐碑。尤其是我們混凝土企業(yè)，質(zhì)量是我們賴(lài)以生存的基石，是我們發(fā)展的橋梁，更是我們走向輝煌走向百年企業(yè)的堅強后盾。
我們的企業(yè)產(chǎn)品就是商品混凝土，做好質(zhì)量就是生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的混凝土。共涉及到人和產(chǎn)品兩個(gè)方面。公司正大力培養我們的質(zhì)量意識和質(zhì)量水平，每個(gè)員工必須講質(zhì)量，養成質(zhì)量意識。我們平時(shí)原材料檢驗，就要注重質(zhì)量，注意細節，比如試驗前溫度和濕度是否到達要求，試驗設備運轉是否良好，試驗儀器的準備等，整個(gè)操作過(guò)程必須按照國家標準進(jìn)行，嚴格控制試驗檢測的質(zhì)量。
質(zhì)量我心中，質(zhì)量是人控制的。企業(yè)的產(chǎn)品要有質(zhì)量，首先企業(yè)的人員必須講質(zhì)量，把質(zhì)量放在心中，把質(zhì)量付諸行動(dòng)。我們要有職責心，質(zhì)量是實(shí)際行動(dòng)做出來(lái)的，而不是質(zhì)檢員檢驗出來(lái)的'，我們把質(zhì)量的理念應用于產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中，做好質(zhì)量管理和控制，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。所以，提高員工的職責心和工作素質(zhì)是很有必要的。
公司開(kāi)展的配合比設計大賽，我們全過(guò)程全方位參與，認真學(xué)習配合比設計規程，從理論配合比設計到實(shí)際試配時(shí)的調整，始終貫穿著(zhù)質(zhì)量的理念，我們?yōu)榈木褪窃O計出優(yōu)質(zhì)的配合比，提高混凝土的耐久性，適用性和經(jīng)濟性。這次大賽，我們提高了自身質(zhì)量意識，并且對混凝土質(zhì)量的控制有必須的學(xué)習。
公司開(kāi)展的“質(zhì)量月”知識競賽活動(dòng)“混凝土質(zhì)量知識競賽”，宣傳生產(chǎn)質(zhì)量的重要性，進(jìn)一步提高我們的質(zhì)量知識，增強質(zhì)量意識，讓我們以自我的智慧來(lái)詮釋“質(zhì)量”，使質(zhì)量伴隨我們今后的工作生活中。公司組織的全面質(zhì)量管理培訓課程，教育我們質(zhì)量管理方法，計劃、實(shí)施、檢查、分析，以人為本、以人為中心的質(zhì)量管理，培養自我質(zhì)量意識，質(zhì)量是以數據說(shuō)話(huà)。
公司組織了一系列的質(zhì)量月活動(dòng)，旨在提高我們的質(zhì)量水平，增強我們的質(zhì)量意識，深化我們的質(zhì)量理念，質(zhì)量持續進(jìn)行，我們的企業(yè)就能走的更遠，飛的更高。
質(zhì)量主題征文怎么寫(xiě)4
質(zhì)量是準則，質(zhì)量是忠誠，質(zhì)量是職責，質(zhì)量就是企業(yè)的生命。
質(zhì)量在我心中，強調的是人的職責。這是一個(gè)態(tài)度問(wèn)題。質(zhì)量代表著(zhù)誠信，質(zhì)量就是一個(gè)品牌！一個(gè)沒(méi)有誠信的企業(yè)，根本無(wú)法在激烈的市場(chǎng)競爭中立足。我們都是企業(yè)的主人。
產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一個(gè)職工干出來(lái)的，而不是質(zhì)檢員檢出來(lái)的！所以應當提高自身的工作素質(zhì)，把產(chǎn)品質(zhì)量深入到每個(gè)職工的心中。嚴把質(zhì)量關(guān)，從此刻做起，從我做起。一個(gè)木桶所能盛水的高度取決于最低的那塊木板。我們供給給顧客的是一批批合格的產(chǎn)品，每一批產(chǎn)品都要經(jīng)過(guò)操作者認真操作，我們就是那一塊一塊木板，互相鑲嵌，構成了整個(gè)木桶并且決定了木桶所能盛水的高度。僅有一道工序好不是真好，每一道工序都好才是真好。僅有每一道工序都環(huán)環(huán)相扣，才能做到滴水不漏。
無(wú)論是工作質(zhì)量，還是產(chǎn)品質(zhì)量才會(huì )有根本保證，否則，單純談質(zhì)量是平面化的，單一的，偏頗的。此刻人人都在講質(zhì)量，人人都在說(shuō)質(zhì)量，真可謂質(zhì)量意識“遍地開(kāi)花”。態(tài)度決定一切！讓我們把對質(zhì)量的“心動(dòng)”，付之于“行動(dòng)”！
男：對！我們公司的領(lǐng)導高度重視和關(guān)心我們鑫龍人的健康，為此專(zhuān)門(mén)組建了籃球隊、足球隊、女子健美操隊，還在資金十分緊張情景下新建了籃球場(chǎng)！
“質(zhì)量”不是一個(gè)空洞的詞語(yǔ)。一個(gè)小小的部件，因質(zhì)量不合格，也可能會(huì )導致飛機飛不起來(lái)，或者可能會(huì )把百余條生命瞬間煙消云散。作為企業(yè)，生產(chǎn)過(guò)程，質(zhì)量控制，環(huán)環(huán)相扣，每個(gè)細微環(huán)節都需要員工認真敬業(yè)的工作，稍有不甚，就會(huì )造成事故隱患。
質(zhì)量問(wèn)題無(wú)處不在，不可回避。質(zhì)量是企業(yè)之本，質(zhì)量是企業(yè)的生命，而信譽(yù)是建立企業(yè)形象的關(guān)鍵。先輩們用他們“航空報國，追求第一”的企業(yè)精神，讓我們的企業(yè)走過(guò)了艱辛而光輝的50年的歷程，今日，作為三車(chē)間的一員，讓我有種強烈的`使命感與職責感！質(zhì)量保證只靠某個(gè)人的力量是遠遠不夠的，需要大家共同努力！增強內部凝聚力！所以盡管時(shí)間緊，任務(wù)重，可是為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，我們會(huì )義無(wú)反顧的堅持下去！知必言，言必行，行必果，是我們全體員工的工作理念！
質(zhì)量意識在我心中，更在我們全體員工的心中！在所里及車(chē)間各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在全體員工團結一致的努力拼搏下，達標創(chuàng )優(yōu)，100%按著(zhù)標準完成崗位操作，我們會(huì )安全高效地生產(chǎn)出高品質(zhì)產(chǎn)品。產(chǎn)品在我手中，質(zhì)量在我心中。以質(zhì)量誠信為榮，提高員工質(zhì)量意識，樹(shù)立質(zhì)量法制觀(guān)念。
安全，從未遠離我們的生活，它像一條彩色的紐帶貫穿在我們生命的每個(gè)瞬間，把你我的心愿緊緊相連。它看似簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單，卻牽動(dòng)無(wú)數人的心弦，它是企業(yè)長(cháng)治久安的保證，它是家庭美滿(mǎn)幸福的期盼，它更是我們喜笑顏開(kāi)的心愿。安全，它不是一句口號，喊喊讀讀就能見(jiàn)效；安全，它是一個(gè)信念，僅有常駐心中，生命才會(huì )與幸福相牽。
一個(gè)真正有生命的企業(yè)是因為有著(zhù)重厚的質(zhì)量基礎作保證，一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工精心打造出來(lái)的。質(zhì)量是生產(chǎn)過(guò)程的積累，僅有生產(chǎn)過(guò)程中做到層層把關(guān)，點(diǎn)點(diǎn)控制，我們的產(chǎn)品才有可能保證質(zhì)量。
【質(zhì)量主題征文怎么寫(xiě)】相關(guān)文章：
質(zhì)量主題征文07-06
質(zhì)量月主題征文02-23
質(zhì)量月主題征文（精選10篇）09-16
質(zhì)量月主題征文（通用20篇）09-09
征文比賽通知怎么寫(xiě)（精選6篇）10-12