女性職場(chǎng)勵志文章及勵志故事
以下是應屆畢業(yè)生小編為大家收集的關(guān)于女性職場(chǎng)勵志文章以及女性職場(chǎng)勵志故事，希望能夠激發(fā)大家的潛力!
女性職場(chǎng)勵志文章
當今社會(huì )，“男耕女織”的時(shí)代早已過(guò)去，男人要事業(yè)，女人也要事業(yè)。女人有了事業(yè)才可以獨立，因為光靠依賴(lài)男人其實(shí)是很被動(dòng)和苦惱的。男人因為事業(yè)有成而自傲，喜歡把女人視為私有品，或者輕視女人。女人只有經(jīng)濟獨立才可以有尊嚴�！ ∫粋�(gè)女人，只有在精神上獨立，才有資本談?wù)搩?yōu)雅�？v觀(guān)古今，那些可算得上優(yōu)雅的女人，都是事業(yè)有成的，例如宋氏三姐妹、希拉里、撒切爾夫人、吳儀、楊瀾、吳小莉等等都有自己的事業(yè)。事業(yè)有助于她們優(yōu)雅，而優(yōu)雅反過(guò)來(lái)又促進(jìn)她們的事業(yè)。
有事業(yè)的女人不一定優(yōu)雅，但沒(méi)有事業(yè)的女人一定不會(huì )優(yōu)雅。(這句話(huà)可能太絕對了)尤其在物欲橫流的社會(huì )，當一個(gè)女人依附于男人生活，也不過(guò)是“花瓶”而已。
因此有事業(yè)的女人，獨立的女人才是最迷人的。因為她們時(shí)刻捕捉社會(huì )的精彩，讓自己與時(shí)尚同步，時(shí)刻保持新鮮的感覺(jué)。
工作無(wú)所謂貴賤好壞，女人只要不斷學(xué)習并保持思想與時(shí)俱進(jìn)，才有人生的價(jià)值，家庭雖然是女人的精神支柱，而事業(yè)也是女人生命的一部分。當男人離女人而去時(shí)，還有事業(yè)在等著(zhù)女人，萬(wàn)一家庭的支柱坍塌的時(shí)候，事業(yè)會(huì )撐起一片天，會(huì )因為工作的成就感而撫平心靈的創(chuàng )傷。
總之，人生除了愛(ài)情還有很多精彩不可錯過(guò)。事業(yè)和愛(ài)情并不沖突，熱愛(ài)工作的女人更加自信，也可以嫵媚動(dòng)人，事業(yè)使得女人更美麗!
女性職場(chǎng)勵志故事
在2013年12月12日央視舉行的第十四屆CCTV中國經(jīng)濟年度人物頒獎晚會(huì )上，董明珠榮獲2013中國經(jīng)濟年度人物獎。
提起董明珠，競爭對手們是這樣形容她的：“董姐走過(guò)的路;都長(cháng)不出草來(lái)。”，可見(jiàn)這位鐵娘子的厲害之處。而格力內部的員工這樣評價(jià)自己的女上司“說(shuō)話(huà)鏗鏘有力，做事雷厲風(fēng)行，即便不化妝，她也比實(shí)際年齡看起來(lái)年輕許多。”媒體們則說(shuō)“這個(gè)女子，雖然36歲前的人生平淡無(wú)奇，但36歲后的她，卻用自己的堅韌和執著(zhù)走出了一條別人無(wú)法復制的路。”帶你一起了解這位女強人的女性職場(chǎng)勵志故事。
為什么說(shuō)董明珠的創(chuàng )業(yè)故事很勵志，因為很少有人像她這樣，36歲再從基層業(yè)務(wù)員做起，而15年時(shí)間，她用自己超乎普通女性的能力，升任格力集團CEO。
一、大器晚成不失天分
董明珠跟那個(gè)年代很多人一樣，出身也平平，1954年，她出生于江蘇南京一個(gè)普通人家，1975年參加工作，當時(shí)在南京一家化工研究所做行政管理工作。36歲以前，她的生活也是平淡無(wú)奇，沒(méi)有人會(huì )想到，36歲以后的董明珠，卻用自己的堅韌和執著(zhù)創(chuàng )造了讓人無(wú)不佩服的職場(chǎng)傳奇。
1990年，董明珠毅然辭去工作，南下打工。當時(shí)已經(jīng)36歲的她，到了格力公司，要從一名基層業(yè)務(wù)員做起。不知營(yíng)銷(xiāo)為何物的董明珠卻憑借堅毅和死纏爛打，40天追討回前任留下的42萬(wàn)元債款，令當時(shí)的總經(jīng)理朱江洪刮目相看，成為營(yíng)銷(xiāo)界茶余飯后的經(jīng)典勵志故事。這位女強人的創(chuàng )業(yè)傳奇就是從這里開(kāi)始�？恐�(zhù)勤奮和誠懇，董明珠不斷創(chuàng )造著(zhù)格力公司的銷(xiāo)售神話(huà)，她的個(gè)人銷(xiāo)售額，曾經(jīng)飆升至3650萬(wàn)元。
二、雷厲風(fēng)行的女上司
1995年，董明珠成為格力的銷(xiāo)售經(jīng)理，下屬們是這樣看當時(shí)的這位女上司：一個(gè)從不按牌理出牌的人，她的“牌理”只有一個(gè)：自己的原則，自己認為對的'。
董明珠上任后面對的第一個(gè)問(wèn)題是在隆冬時(shí)分積壓了19000套空調。對此，大家通常的做法是每臺降價(jià)300元賣(mài)出了事。董明珠說(shuō)：“不行，正常產(chǎn)品降價(jià)有損形象。”她出人意料的做法是把積壓空調分攤給每個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商。銷(xiāo)售員沒(méi)想到新官上任的三把火會(huì )燒到自己身上，而且燒個(gè)沒(méi)完。
生活細節上，這位鐵娘子還做了這樣一個(gè)規定“上班時(shí)間不許吃東西，一經(jīng)發(fā)現，第一次罰五十，第二次罰一百，第三次走人”。當所有人以為這也就說(shuō)說(shuō)而已的時(shí)候，一天，董明珠走進(jìn)辦公室，發(fā)現8名員工正在吃東西，僅過(guò)了10秒鐘，下班鈴就響了。董明珠毫不客氣，每人收了50元。大家目瞪口呆。董明珠說(shuō)，只要違犯原則，再小的事，都是大事，都要管到底。
一天，有一個(gè)年銷(xiāo)售額達1.5億元的大經(jīng)銷(xiāo)商，來(lái)格力廠(chǎng)要求特殊待遇，語(yǔ)氣中透著(zhù)不容商量的傲慢。董明珠非但沒(méi)有理他，反而狠狠反擊：把他開(kāi)除出格力經(jīng)銷(xiāo)網(wǎng)。所有人都在為這位女上司捏一把汗，一個(gè)位子還沒(méi)有坐穩的銷(xiāo)售經(jīng)理，一天之內，竟毫不猶豫地扔掉1.5億元的年銷(xiāo)售額。董明珠的回答很簡(jiǎn)單：只要違犯原則，天王老子也給我下馬。
女強人的鐵腕讓經(jīng)銷(xiāo)商們不得不服軟。許多空調廠(chǎng)往往縱容大銷(xiāo)售商，允許他們跨地區經(jīng)營(yíng)，這樣本地小經(jīng)銷(xiāo)商根本競爭不過(guò)，也把市場(chǎng)搞亂了。董明珠這樣一做，小經(jīng)銷(xiāo)商可以把規模搞大，也就有了奔頭。
三、鐵腕解決欠款問(wèn)題
拖欠貨款是中國零售批發(fā)行業(yè)普遍存在的現象，這讓很多經(jīng)銷(xiāo)商頭疼，不信邪的董明珠一年里就把全部問(wèn)題解決了。她的做法很簡(jiǎn)單，也很霸道：凡拖欠貨款的經(jīng)銷(xiāo)商一律停止發(fā)貨，補足款后，先交錢(qián)再提貨。
不過(guò)這說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)難，她這下捅了馬蜂窩，大大小小的經(jīng)銷(xiāo)商紛紛向格力老總朱江洪告狀，有的甚至宣稱(chēng)：“有她沒(méi)我。”董明珠沒(méi)有服軟，針?shù)h相對的說(shuō)：“那就有我沒(méi)他。”朱江洪勸董明珠：“是不是可以補完款，先發(fā)貨再收錢(qián)?”董明珠微微一笑說(shuō)：“好啊。”結果款一到賬，貨卻把住不發(fā)。董明珠說(shuō)：“要貨?先拿錢(qián)來(lái)。”董明珠振振有詞：“就算別人全這樣，我格力也偏偏不。”即使100次撞墻頭破血流，董明珠也要撞10l次。欠款這堵破墻一定要倒。
董明珠的強硬帶來(lái)的效果是：1997年、1998年格力沒(méi)有l分錢(qián)的應收賬款，也沒(méi)有l分錢(qián)三角債。此后，大家都相信董姐，不劃款，你拿不到一個(gè)貨;只要劃款過(guò)去，從不拖欠貨的。董姐辦事，服氣，放心!
四、職場(chǎng)女人的勵志奮斗精神
年輕的時(shí)候董明珠每天只睡5個(gè)鐘頭，據說(shuō)現在董明珠也往往是在睡眠或打盹時(shí)想問(wèn)題，一有什么想法，半夜一兩點(diǎn)，董明珠會(huì )跳起來(lái)，拿起本子就記下來(lái)，甚至半夜打電話(huà)給老總。正是她的這種奮斗精神，許多營(yíng)銷(xiāo)絕招就是這樣誕生的。
1995年，董明珠發(fā)明了“淡季返利”，即依據經(jīng)銷(xiāo)商淡季投入資金數量，給予相應利益返還。這樣把“錢(qián)—貨”關(guān)系，變成“錢(qián)—利”關(guān)系，既解決了制造商淡季生產(chǎn)資金短缺，又緩解了旺季供貨壓力。1995年格力淡季回款比上年增加3.4倍，達11億元，為1996年與春蘭總決戰做好了市場(chǎng)準備。
1995年，格力叉發(fā)明“年終返利”，將7000萬(wàn)元利潤還給經(jīng)銷(xiāo)商。
1996年，空調淡季，格力靠淡季返利拿回了15億元回款。在淡季價(jià)格戰中，各個(gè)品牌只得紛紛降價(jià)，甚至零售價(jià)低于批發(fā)價(jià)，批發(fā)價(jià)低于出廠(chǎng)價(jià)，大傷元氣。董明珠規定格力l分錢(qián)也不能降。到了8月31號，格力卻宣布拿出l億元利潤的2%按銷(xiāo)售額比例補貼給每個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商。這樣在空調業(yè)最困難的1996年，格力銷(xiāo)售增長(cháng)17%，第一次超過(guò)春蘭。
格力不僅把縮小營(yíng)銷(xiāo)隊伍省下的錢(qián)補給了經(jīng)銷(xiāo)商，1997年還拿出2.5億元返還經(jīng)銷(xiāo)商。
董明珠認為：只有經(jīng)銷(xiāo)格力賺錢(qián)，才能長(cháng)治久安。她不僅將緊俏空調品種平均分配，避免大經(jīng)銷(xiāo)商壟斷貨源，擾亂市場(chǎng)，還推出了空調機身份證，使每臺空調在營(yíng)銷(xiāo)部備案。
一般來(lái)說(shuō)，空調9到3月份是淡季，4到8月份是旺季，淡旺季有不同的價(jià)格，淡季比旺季低2個(gè)萬(wàn)分點(diǎn)。一般廠(chǎng)家都在挖空心思想把旺季從4月提前到3月，以獲得更大利潤。
1998年，董明珠卻突發(fā)奇想，在朱總支持下宣布把淡季延長(cháng)一個(gè)月。4月繼續實(shí)行3月淡季價(jià)。格力到手的錢(qián)不要。等其它廠(chǎng)回過(guò)神來(lái)，眾多大經(jīng)銷(xiāo)商已紛紛劃款給格力搶買(mǎi)格力產(chǎn)品，有廠(chǎng)家長(cháng)嘆：“董明珠也真狠—這么多年，我們從沒(méi)想到過(guò)這一招。”
就這樣，15年的時(shí)間里，董明珠從一名基層業(yè)務(wù)員成長(cháng)為格力的總經(jīng)理，從05年至今，她一直擔任著(zhù)格力的副董事長(cháng)、總裁職務(wù)。自從董明珠出任總經(jīng)理后，她和董事長(cháng)朱江洪，創(chuàng )造了我國商界獨一無(wú)二的奇跡。在她的領(lǐng)導下，格力電器從1995年至2005年，連續11年空調產(chǎn)銷(xiāo)量、銷(xiāo)售收入、市場(chǎng)占有率均居全國首位。2003年以后，銷(xiāo)售額每年均以30%的速度增長(cháng)，凈利潤保持15%以上的增幅!
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