絕處逢生職場(chǎng)勵志故事
機會(huì )通常不會(huì )從天而降，而那些剛剛折戟、正處在悲憤交織狀態(tài)下的人就更難看到機遇。下面yjbys小編跟大家分享一些職場(chǎng)勵志故事，希望對大家有所幫助!
發(fā)現敗因
斯坦的故事：斯坦在一家正考慮全球擴張的專(zhuān)業(yè)時(shí)尚精品公司擔任高級合伙人。斯坦積極擁護擴張方案，并覬覦著(zhù)公司倫敦分部主管一職。當得知另一合伙人當選后，他忿忿不平，接著(zhù)自怨自艾地過(guò)了數周，但最終決心采取更富有成效的行動(dòng)。他安排了與公司高管委員會(huì )成員一對一的會(huì )談。每次談話(huà)開(kāi)始時(shí)，斯坦都會(huì )解釋說(shuō)他并不是要讓高管改變決定，只是想知道他們?yōu)槭裁醋鞒鋈绱税才�。他小心地不讓他們覺(jué)得自己有怨意或在指責他們。他努力保持一種積極向上又自信滿(mǎn)滿(mǎn)的語(yǔ)調，并表示他愿意吸取從前的教訓。
結果，高管委員會(huì )成員的回復一致又實(shí)用：他們認為他的凌厲作風(fēng)在美國非�？少F，但在英國，可能會(huì )影響公司吸收新客戶(hù)，經(jīng)營(yíng)新業(yè)務(wù)。斯坦最初很排斥這一觀(guān)點(diǎn)。他暗想，“我簽下大單的時(shí)候怎么沒(méi)人介意我手段強硬”。但他還是克制了自己的不滿(mǎn)情緒，并接納了他們坦率的建議。“他們不是在逼我改變，”斯坦反思道，“而是讓我明白是我的行事風(fēng)格讓我與這次機會(huì )失之交臂。”
【分析】我們采訪(fǎng)了上百名因公司兼并、重組、激烈升職競爭或自身能力欠缺而被開(kāi)除、解雇或升職無(wú)望的高管，結果發(fā)現他們會(huì )經(jīng)歷人在受挫后必經(jīng)的經(jīng)典情緒階段(由心理學(xué)家伊麗莎白·庫布勒-羅斯(Elisabeth Kübler-Ross)定義)。起初，他們會(huì )很震驚，拒絕接受現實(shí)，然后他們開(kāi)始生公司或老板的氣，跟上司討價(jià)還價(jià)，接下來(lái)會(huì )有很長(cháng)一段時(shí)間他們要舔舐自己的傷口，自問(wèn)還能否再贏(yíng)得團隊或同輩的尊重。很多人都沒(méi)有進(jìn)入“接受現實(shí)”這一階段。
其中部分原因是因為事業(yè)有成者通常會(huì )居功自傲，一旦失敗，他們往往將結果主要歸咎于他人。社會(huì )心理學(xué)家在長(cháng)達數十年的研究后已發(fā)現這一點(diǎn)，稱(chēng)之為歸因偏向的一種表現形式。雖然歸因偏向保護了落敗者的自尊心，但并不利于其學(xué)習和成長(cháng)，因為他們責備外因或公司政治，而不是檢討自己的不足。
有些人想得到坦誠的意見(jiàn)反饋，卻多半是向心存同情的朋友、家人或同事傾訴，這些人只會(huì )強化落敗者的自我定位(“你應該得到那份工作”)，或者為他們打抱不平(“你確實(shí)該生氣”)。這妨礙了他們反省自己的過(guò)失，且不會(huì )改變當初導致其職場(chǎng)滑鐵盧的有害行為。此外，這還會(huì )讓他們在未來(lái)的工作中重蹈覆轍。
職場(chǎng)失意后還能咸魚(yú)翻身的人則選擇了截然不同的路徑。他們并沒(méi)有陷入悲痛之中或不斷發(fā)牢騷，而是積極探索怎樣改進(jìn)過(guò)去的不足，回想從前是否正確考量了經(jīng)營(yíng)狀況并妥善應對。此外，他們還思考如果重來(lái)一次，做法會(huì )有何不同。他們也會(huì )從多個(gè)渠道(上司、同級和下屬等)搜集反饋意見(jiàn)，并明確表示希望得到真誠建議，而不是安慰。
看清方向
寶拉的故事：你要客觀(guān)思考反敗為勝的可能方案，是選擇本公司內另一職位，還是跳槽到一家新公司或轉行。
以寶拉為例，我們認識她的時(shí)候正在研究在線(xiàn)廣告公司高管在公司重組后該如何自保。當寶拉所在高科技公司的新任CEO宣布公司改制時(shí)，她覺(jué)得自己相對安全，因為她帶領(lǐng)的歐洲事業(yè)部已經(jīng)連續11個(gè)季度業(yè)績(jì)達標甚至超標，她本人更是5年內晉職3次。但后來(lái)她才發(fā)現自己的職位將被撤銷(xiāo)。
剛開(kāi)始寶拉怨聲載道，從公司政治到未能保護她及其團隊的老板都在她的指責之列。收到離職通告3個(gè)月后，她迎來(lái)在任的最后一天。寶拉對之后的.日子沒(méi)有任何計劃也不想立刻做規劃。不過(guò)，她開(kāi)始反思自己的生活與事業(yè)，又聯(lián)系朋友和工作伙伴，用她的話(huà)說(shuō)“并不是為了拉幫結派”，而是要征求人生未來(lái)方向的思路和建議。
寶拉會(huì )反思與友人的每一段對話(huà)，并做筆記，最后總結出她所謂的“我下一份工作的4要素”，即向市場(chǎng)投放新產(chǎn)品(而不是把美國產(chǎn)品換個(gè)地區銷(xiāo)售)、與客戶(hù)更直接地交流、效力于一家有獨特價(jià)值主張的公司，以及與喜歡并信任的同事共事。其后，寶拉根據這些條件展開(kāi)了工作搜索。
【分析】要想在失敗中尋找機遇，你要認真審視自己及內心所求。研究表明很多人職場(chǎng)受挫后會(huì )選擇逃避現實(shí)，有人去旅游解憂(yōu)，有人則通過(guò)瘋狂工作、暴飲暴食來(lái)麻痹自己，還有人拒絕與親友探討自己的想法和打算。盡管這些做法可以讓他們情感上有所宣泄，但并不利于自我提升與轉變。積極尋找未來(lái)發(fā)展的多種可能才能重振旗鼓，東山再起。
機會(huì )通常不會(huì )從天而降，而那些剛剛折戟、正處在悲憤交織狀態(tài)下的人就更難看到機遇。
變革管理專(zhuān)家威廉姆·布里奇(William Bridge)的研究表明，人們在痛苦抉擇是維持現狀和既定方法還是放棄眼前的一切時(shí)，承受著(zhù)巨大壓力。我們提供過(guò)咨詢(xún)的領(lǐng)導者將此稱(chēng)為“曙光期”，指人們處在被徹底打敗，不知未來(lái)如何才能成功的階段。
這也就是我們何以要花時(shí)間試驗一些之后的職業(yè)發(fā)展方案。你可以咨詢(xún)職業(yè)規劃師或參加心理治療，來(lái)確定目標并實(shí)現自我提升;也可以暫時(shí)離開(kāi)崗位回學(xué)校深造，或在初創(chuàng )公司或非盈利組織做自己感興趣的工作，看能否繼續發(fā)展下去。冷靜一下可以讓落敗者在挫折中找到新思路。
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