- 相關(guān)推薦
企業(yè)發(fā)展勵志故事（精選6篇）
在這“快者為王”的時(shí)代，速度己成為企業(yè)的基本生存法則。下面yjbys小編跟大家分享幾篇職場(chǎng)勵志故事，希望對大家有所幫助!
企業(yè)發(fā)展勵志故事 1
甲乙二人到了森林后，剛支起燒烤架，這時(shí)有個(gè)獵人走過(guò)來(lái)，說(shuō)這個(gè)林子里有傷人的熊，前幾天才咬傷了好幾個(gè)游客，兩人都表示不怕，愿意繼續留下來(lái)，獵人走了后，甲越想越怕，對乙說(shuō)：”不然我們還是走吧�！币艺f(shuō)：“不用怕!”甲感到奇怪，問(wèn)乙：“難道你比我更強壯嗎，可以打得敗可怕的熊。你跑得比熊更快嗎?”乙自信地說(shuō)：“我沒(méi)有能力打敗熊，我也跑得比熊慢，但是我只要跑得比你快就行了�！�
故事聽(tīng)起來(lái)有點(diǎn)無(wú)情，但競爭就是如此殘酷。因為，我們面對的世界，是一個(gè)充滿(mǎn)變數并且競爭非常激烈的世界，比跑得快不快，很可能成為決定成功與失敗的關(guān)鍵�！翱臁�、“好”、“能干”、“聰明”其實(shí)都是相對的形容詞，有的時(shí)候知道我們競爭對手是誰(shuí)非常重要。在太陽(yáng)出來(lái)的時(shí)候，非洲草原上的動(dòng)物就開(kāi)始跑了。獅子知道如果它跑不過(guò)最慢的羚羊，它就會(huì )餓死。對羚羊來(lái)說(shuō)，它知道如果它跑不過(guò)獅子，它就會(huì )被吃掉。對企業(yè)而言，亦是此理。在社會(huì )進(jìn)入信息時(shí)代的.重要歷史時(shí)期，市場(chǎng)反應速度決定著(zhù)企業(yè)的命運，只有能夠迅速應對市場(chǎng)者，才能成為市場(chǎng)逐鹿的佼佼者。美國思科公司總裁約翰錢(qián)伯斯在談到新經(jīng)濟的規律時(shí)指出：現代競爭已“不是大魚(yú)吃小魚(yú)，而是快的吃慢的�！边@無(wú)疑是成功者的經(jīng)驗之談。如今市場(chǎng)競爭異常激烈，市場(chǎng)風(fēng)云瞬息萬(wàn)變，市場(chǎng)信息流的傳播速度大大加快。誰(shuí)能搶先一步獲得信息、搶先一步做出應對，誰(shuí)就能捷足先登，獨占商機。因此，在這“快者為王”的時(shí)代，速度己成為企業(yè)的基本生存法則。企業(yè)必須突出一個(gè)“快”字，追求以快制慢，努力迅速應對市場(chǎng)變化。誠如此，則企業(yè)爭勝有望。
企業(yè)發(fā)展勵志故事 2
托馬斯是丹麥的一個(gè)手機制造商，有一天，他去哥本哈根的一家手機市場(chǎng)辦事，看到一人問(wèn)售貨員：“有沒(méi)有功能簡(jiǎn)單些的手機?就像最開(kāi)始出的那種手機，能接能打就行�！笔圬泦T表示現在已經(jīng)不生產(chǎn)這樣的手機了。
職業(yè)的敏感性使托馬斯意識到這里很可能潛藏著(zhù)一個(gè)商機，他把那人請到一邊，問(wèn)他：“現在都追求多功能化，你怎么還要功能簡(jiǎn)單的.手機呢?”那人說(shuō)他是一家商務(wù)公司的經(jīng)理，他現在用的手機，功能特別全，能上網(wǎng)、能收發(fā)電子郵件、能拍照攝像、能打游戲，還能看電視、看電影……但實(shí)際上，他的辦公室和家里都有電腦，有專(zhuān)業(yè)數碼相機，手機的很多功能都用不上。用這樣的手機，反而影響了它的正常使用功能……
托馬斯又咨詢(xún)了一些老板對此事的看法，他們都希望能有一種功能簡(jiǎn)單的手機。
托馬斯因此專(zhuān)為這部分人開(kāi)發(fā)出了一種傻瓜版老板專(zhuān)用手機，這種手機擯棄了一切“多余的功能”，只能接打電話(huà)、發(fā)送信息，一經(jīng)推出，就受到了老板們的歡迎。
當大家都追求復雜的時(shí)候，簡(jiǎn)單化也隱藏著(zhù)巨大商機。
企業(yè)發(fā)展勵志故事 3
未雨綢繆是人們常掛在嘴邊的一句話(huà)，但真正能做到的卻不多。人類(lèi)天生有一種惰性，不到迫不得已就不會(huì )去改變現行的各種還過(guò)得去的做法，當這種做法還能夠讓人得到很大的滿(mǎn)足時(shí)尤其如此。但是，如果一個(gè)管理者、一個(gè)部門(mén)、一個(gè)單位失去了必要的刺激，處在一種安逸的工作氛圍中而不自覺(jué)，那么，就會(huì )失去工作活力。等危機真正到來(lái)時(shí)，就來(lái)不及了。青蛙法則告訴我們的，也正是如此。
百事可樂(lè )公司作為世界軟飲料行業(yè)的大哥大級人物，可謂春風(fēng)得意，每年有幾百億的營(yíng)業(yè)額，幾十億的純利潤。但是，展望公司的未來(lái)發(fā)展前景，公司的管理者們看到汽水業(yè)會(huì )趨于不景氣，競爭也會(huì )更加激烈。為避免被市場(chǎng)打敗的命運，他們認為應該讓自己的員工們相信公司在時(shí)刻面臨著(zhù)危機。但百事公司一路凱歌高奏，讓員工相信危機這回事談何容易？
公司總裁韋瑟魯普決定要制造一種危機感。他找到了公司的銷(xiāo)售部經(jīng)理，重新設定了一項工作方法，將以前的工作任務(wù)大大提高，要求員工的銷(xiāo)售額要比上年增長(cháng)15%。他向員工們強調，這是經(jīng)過(guò)客觀(guān)的市場(chǎng)調查后作出的調整，因為市場(chǎng)調查表明，不能達到這個(gè)增長(cháng)率公司的經(jīng)營(yíng)就會(huì )失敗。這種人為制造出來(lái)的危機感馬上化為了百事公司員工的奮斗動(dòng)力，使公司永遠都保證處于一種緊張有序的競爭狀態(tài)中。正是這些，保證了百事公司能永遠欣欣向榮地走向未來(lái)。
在世界著(zhù)名的大企業(yè)中，隨著(zhù)全球經(jīng)濟競爭的發(fā)展，他們面對的挑戰會(huì )越來(lái)越激烈。要是沉醉于自己的優(yōu)勢地位，就可能會(huì )遭到淘汰。為改變這種狀況，各國企業(yè)都較為重視推行“危機式”生產(chǎn)管理。百事公司只是其中的一例。
如果一位經(jīng)營(yíng)者不能向他的員工們表明危機確實(shí)存在，那么他很快就會(huì )失去信譽(yù)，因而公司就會(huì )失去效率和效益。美國技術(shù)公司總裁威廉·韋斯看到，全世界已變成一個(gè)競爭的戰場(chǎng)，全球電訊業(yè)正在發(fā)生深刻變革，美國技術(shù)公司應該在變革中發(fā)揮重要作用。因此，他先從公司上層推行“末日管理”計劃，啟用了兩名大膽推行改革的高級管理人員為副董事長(cháng)，免去了4名傾向于循序漸進(jìn)改革者的高級職務(wù)。在職工中廣泛宣傳由于某些小單位忽視產(chǎn)品質(zhì)量，成本上升，導致失去用戶(hù)的危機。他要讓全體員工知道，如果技術(shù)公司不把產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本以及用戶(hù)時(shí)刻放在突出的位置，公司的末日就會(huì )來(lái)臨。正是通過(guò)這樣的末日管理，才使得美國技術(shù)公司永遠走在同行們的前面。
在國內，很多企業(yè)也漸漸認識到了危機管理的重要性，開(kāi)始在實(shí)踐中推行這種管理方式。江蘇無(wú)錫小天鵝集團就是一個(gè)很成功的.危機管理的例子。
被同行業(yè)稱(chēng)為“大哥大”的小天鵝全自動(dòng)洗衣機，全國市場(chǎng)占有率已達42?2%，銷(xiāo)量在全國連續多年保持了第一，并成為國內洗衣機行業(yè)首家跨進(jìn)億元利潤的企業(yè)。然而，這個(gè)行業(yè)的“排頭兵”卻在大好形勢下，充滿(mǎn)了危機感，采取令人警醒的“末日管理法”來(lái)鞭策自身不斷進(jìn)取，向世界高水準沖擊。
集團董事長(cháng)朱德坤對員工有一個(gè)很有意思的要求：要唱好兩首歌。一首是《中華人民共和國國歌》，一首是《國際歌》。他強調，小天鵝的處境就像國歌里唱的那樣“到了最危險的時(shí)候”，不愿工廠(chǎng)破產(chǎn)的人們，請跟我一起拯救小天鵝。唱《國際歌》就是要大家明白“世上沒(méi)有救世主”、“全靠自己救自己”的道理。朱德坤認為，一個(gè)沒(méi)有憂(yōu)患意識與危機感的企業(yè)，是沒(méi)有希望的企業(yè)，所以要求員工們天天唱這兩首歌，唱出信心，唱出志氣，唱出發(fā)展小天鵝的新舉措！
小天鵝公司的領(lǐng)導班子非常精干，在他們的領(lǐng)導下，企業(yè)效益年年提高。然而，他們每個(gè)人的心中，始終充滿(mǎn)了危機意識。他們認為，眾多企業(yè)在市場(chǎng)大潮中都領(lǐng)過(guò)風(fēng)騷，有的青春常在，但有的卻曇花一現，其原因在于經(jīng)營(yíng)者不僅要有高度的責任感，更要有強烈的危機感。因為，一種產(chǎn)品的銷(xiāo)量愈是接近鼎盛期，也就愈接近衰退期。所以，不管企業(yè)取得多大成績(jì)，一定要保持清醒頭腦，要時(shí)時(shí)刻刻與國內、國外同行中的先進(jìn)企業(yè)比。只要世界上有一個(gè)企業(yè)排在你的前面，你就是落后的，就必須毫不松懈地追趕對方。這種危機感督促該公司班子全體成員，在班子建設、人才培養、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等方面做了許多超前性工作。
小天鵝把“末日管理”融入到?jīng)Q策、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)等各個(gè)環(huán)節之中，特別是把高標準的質(zhì)量管理作為企業(yè)“末日管理”的核心環(huán)節來(lái)抓。一次，有一批“小天鵝”洗衣機已裝上火車(chē)準備發(fā)往廣州，在抽檢時(shí)，發(fā)現有一臺洗衣機的排水管有輕微的漏水現象。有的人認為，排水管輕微漏水不算質(zhì)量問(wèn)題，換一根排水管就是了。還有的說(shuō)，干脆把這臺撤下來(lái)，重新?lián)Q一臺好的就行了。事情反映到朱德坤那里。他立即趕到現場(chǎng)，要求對600臺洗衣機全部開(kāi)箱檢查一遍。最后盡管檢查結果只有兩臺出現類(lèi)似問(wèn)題，但全廠(chǎng)員工的質(zhì)量意識卻提高了。
市場(chǎng)給予小天鵝的回報是等價(jià)的。小天鵝全自動(dòng)洗衣機不但連連保持了全國銷(xiāo)量第一，而且企業(yè)與五年前相比，產(chǎn)量和銷(xiāo)量雙雙增加了10倍，效益增加了130倍。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和所有員工面對著(zhù)市場(chǎng)和競爭，都要充滿(mǎn)危機感，不要陶醉在一度的“卓越”里。今天的成功并不意味著(zhù)明天的成功，企業(yè)最好的時(shí)候往往是沒(méi)落的開(kāi)始。
企業(yè)發(fā)展勵志故事 4
“一個(gè)人的成功不叫成功，能幫助更多需要幫助的人才叫真正的成功�！币灰秽嚸魃�
十多年前的鄧明善，一個(gè)在廣東打工的普通農民工，每個(gè)月400元的收入，今天的鄧明善，中科創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園董事長(cháng)，他讓一張照片在不同材料上產(chǎn)生各種神奇效果，他的全景奇畫(huà)王國，創(chuàng )造了1，5億元的驕人銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，成為中國青年創(chuàng )業(yè)百強精英人物。初中文化，農村青年，他的成功路確實(shí)是有著(zhù)傳奇的色彩。而走進(jìn)他的世界，才會(huì )真實(shí)地感受到，那些辛酸與拼搏，激情與感恩是鐫刻在其生命中的。他的身上有許多標簽：農民工、青年、殘疾人、發(fā)明家、創(chuàng )業(yè)先鋒……
我的夢(mèng)想我要創(chuàng )業(yè)
因為家里窮，孩子又多，鄧明善初中沒(méi)有讀完就被迫輟學(xué)，并外出打工，掙錢(qián)彌補家用。1993年他來(lái)到了改革開(kāi)放的前沿 廣東東莞，開(kāi)始了他的打工生涯�！〉谝淮蝸�(lái)到廣東，人生地不熟，又沒(méi)有什么太高的文化，只能做苦力活。他先是來(lái)到一家建筑公司當小工，月工資400元，因為個(gè)子小干不了重活，常被工頭責罵。半年以后，他來(lái)到廣東某禮品廠(chǎng)當學(xué)習工，在不到一年的時(shí)間里，他靠勤學(xué)苦干，掌握了一定的技術(shù)，隨后到了東莞的一家印刷廠(chǎng)聘用他做技術(shù)員，工資待遇有了提高，生活工作基本穩定下來(lái)。
追求成功是每個(gè)人的夢(mèng)想，誰(shuí)都渴望能夠做出一番事業(yè)來(lái)。鄧明善不甘心一成不變的打工生活，1997年他果斷辭職。他用5000元接手了一家復印店。一次偶然的機會(huì )，一個(gè)客戶(hù)來(lái)到店里，拿出一張名片，問(wèn)能不能制作?客戶(hù)說(shuō)這名片是朋友從國外帶回來(lái)的，他想定做1000張。鄧明善看到這張名片時(shí)，立刻被它的獨特所吸引，從側面看一幅圖片、從正面看又一張別的圖片，可相互變幻，還有點(diǎn)空間感，奇妙無(wú)比。但是找遍了東莞甚至整個(gè)廣東，多數人都沒(méi)有見(jiàn)過(guò)這種奇特的名片。
雖然這張單子卻最終沒(méi)有做成。然而通過(guò)這件事，使他對這種技術(shù)產(chǎn)生了濃厚的興趣。此時(shí)的鄧明善已經(jīng)意識到這是一種全新的技術(shù)，目前國內做得很少，所以這是切入這個(gè)領(lǐng)域的一個(gè)絕佳的機會(huì )。長(cháng)期以來(lái)，成像領(lǐng)域一直都有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員在不斷攀登技術(shù)高峰，他們做不了的事情，難道鄧明善能做出來(lái)?一個(gè)初中生去做專(zhuān)家才能做的事情，他要付出的艱辛不是常人能想象的。
我是半面人我不認輸
鄧明善對這種新型技術(shù)的研發(fā)到了醉心癡迷的程度，但就在他滿(mǎn)腹激情投入到新技術(shù)的研發(fā)時(shí)，意想不到的事情卻發(fā)生了：在一次產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中，一瓶硫酸不慎落到了鄧明善的臉上，強烈的化學(xué)腐蝕，令鄧明善的面部皮膚嚴重損壞，從此，他成為一名“半面人”。
如果說(shuō)，沒(méi)有經(jīng)歷的男人或許不能成為一個(gè)真正的男人，那么鄧明善的經(jīng)歷可以寫(xiě)本自傳了。曾幾何時(shí)，“殘疾”這個(gè)詞是他心上的痛，為了一項發(fā)明，毀容幾乎毀了風(fēng)華正茂的鄧明善。曾經(jīng)一度，他不敢與人正視，因為他的半張臉，和一個(gè)聽(tīng)不到的耳朵，他被人恥笑過(guò)、排斥過(guò)。但鄧明善相信這種新型技術(shù)一定會(huì )有良好的發(fā)展前景，他決不會(huì )放棄他的選擇。他一方面請教專(zhuān)家，一方面將國內現有的技術(shù)資料進(jìn)行收集整理，同時(shí)他自己做試驗搞研究。在這段時(shí)間里，他做試驗產(chǎn)生的廢品就達數噸多，功夫不負有心人，一年多的時(shí)間下來(lái)，他已經(jīng)在立體畫(huà)領(lǐng)域小有成就。由于已經(jīng)有了先期的技術(shù)積累，他的研究很快進(jìn)入了快車(chē)道。2006年，代表最新成像科技的全景奇畫(huà)研制成功，這是鄧明善人生事業(yè)的一個(gè)輝煌時(shí)期。
這項用巨大的身心創(chuàng )傷換來(lái)的'發(fā)明，讓他不但實(shí)現了人生舞臺的華麗轉身，由一個(gè)從山里走出來(lái)的普通的農民工成長(cháng)為一個(gè)成功的民營(yíng)企業(yè)家，而且為世界成像業(yè)的發(fā)展作出了自己的貢獻，同時(shí)為包括中國在內的整個(gè)成像行業(yè)帶來(lái)了新的發(fā)展商機。如今，我們看到經(jīng)過(guò)歷練的他全新蛻變。他微帶自嘲地說(shuō)，以后要將“半面人”設計注冊成為商標。
除了空氣和水，無(wú)一不被征服
鄧明善開(kāi)發(fā)研制的全景奇畫(huà)，是當今成像行業(yè)中照片、圖片、印刷品表現的最高形式，代表了成像技術(shù)發(fā)展的最前沿。它采用了視差營(yíng)造、景深拓展、層間優(yōu)化、多維展示等先進(jìn)技術(shù)，能將任何普通的畫(huà)產(chǎn)生神奇變幻效果，震撼人心，開(kāi)創(chuàng )出新的藝術(shù)境界，號稱(chēng)“有生命力的圖像”、“紙上動(dòng)畫(huà)”。產(chǎn)品防油防水、不沾灰塵，薄如一張紙，百年不褪色，徹底顛覆了傳統成像制作工藝，是一項劃時(shí)代的技術(shù)創(chuàng )新。
全景奇畫(huà)開(kāi)創(chuàng )了成像技術(shù)的新時(shí)代，將為廣告行業(yè)、印刷行業(yè)、包裝行業(yè)、室內裝飾畫(huà)行業(yè)、工藝品行業(yè)、攝影等行業(yè)帶來(lái)革命-眭的影響，推動(dòng)這些行業(yè)進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展階段，在市場(chǎng)應用中具有廣闊的發(fā)展前景。全景奇畫(huà)開(kāi)發(fā)成功后，鄧明善開(kāi)始將目光從紙上做畫(huà)轉向在其他材質(zhì)上做畫(huà)，他對新型制畫(huà)的研究從來(lái)就沒(méi)有停止過(guò)。又經(jīng)過(guò)無(wú)數次的實(shí)驗，經(jīng)歷了無(wú)數次的失敗后，終于鄧明善想到了把各種技術(shù)進(jìn)行全面融合，為此他發(fā)明了一種新的石畫(huà)制作工藝——神奇石畫(huà)。不僅普通的磚塊，石板上能印畫(huà)，而且，在瓦片、玻璃等特殊的物體上都能印上畫(huà)。
鄧明善的制畫(huà)技術(shù)已經(jīng)可以延用到各種媒介物質(zhì)上，用他的話(huà)說(shuō)，除了空氣和水，任何物質(zhì)都可以制畫(huà)了。
領(lǐng)軍，復制創(chuàng )業(yè)之星
“兩年內幫助一萬(wàn)人成功創(chuàng )業(yè)，創(chuàng )業(yè)帶動(dòng)就業(yè)超過(guò)十萬(wàn)人�！编嚸魃普f(shuō)，這絕不是一個(gè)簡(jiǎn)單的說(shuō)辭，你會(huì )看見(jiàn)事實(shí)的見(jiàn)證。
記者面前的鄧明善，早已不是當年的打工仔，也早已褪去塵世浮華，他的中科創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園總部地處北京cBD國際商務(wù)中心東區，從一個(gè)園區，已發(fā)展到4個(gè)分園，總占地120畝，辦公場(chǎng)地及廠(chǎng)房超過(guò)了10萬(wàn)平方米，是一個(gè)專(zhuān)業(yè)以創(chuàng )新科技研發(fā)、創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)孵化、精品項目推廣、技術(shù)服務(wù)等多功能于一體的綜合型自主產(chǎn)業(yè)園區，專(zhuān)業(yè)致力于數碼、創(chuàng )意、影像、廣告、裝飾、禮品等各類(lèi)項目創(chuàng )業(yè)孵化，目前已成為國內較高知名度的創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)基地，成為中國創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)先鋒企業(yè)。
經(jīng)過(guò)十余年發(fā)展歷程，鄧明善和他的中科創(chuàng )業(yè)產(chǎn)業(yè)園始終秉承“創(chuàng )業(yè)帶動(dòng)就業(yè)”、“為創(chuàng )業(yè)者服務(wù)”的至上原則，開(kāi)創(chuàng )了“一臺電腦創(chuàng )業(yè)”的模式，幫助了上萬(wàn)名創(chuàng )業(yè)者成功創(chuàng )業(yè)，并提供一條龍式的創(chuàng )業(yè)服務(wù)12011年初，鄧明善與中國扶貧開(kāi)發(fā)協(xié)會(huì )共同成立了“中國創(chuàng )業(yè)就業(yè)扶助基金”，發(fā)起中國創(chuàng )業(yè)就業(yè)扶助工程，旨在幫助更多有識之士實(shí)現成功創(chuàng )業(yè)或再就業(yè)夢(mèng)想，致力于傳播公益文化，搭建公益平臺，以推動(dòng)公益事業(yè)的發(fā)展。2011年3月中科創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園與北京大學(xué)聯(lián)手、吉利大學(xué)、華西大學(xué)、清華大學(xué)等多所大學(xué)共同探討設立成功創(chuàng )業(yè)課程，并將中科創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園設立為多所大學(xué)的創(chuàng )業(yè)培訓基地。
有人稱(chēng)鄧明善是創(chuàng )業(yè)教父，鄧明善笑著(zhù)回應說(shuō)：“一個(gè)人去闖，去奮斗是寂寞的，孤獨的，倘若能幫助到他人，那真是一種幸福，很奢侈的幸福�！薄拔医�(jīng)歷過(guò)苦難，所以我想把我?jiàn)^斗出來(lái)的果實(shí)能夠與現代青年們一同分享，我的成功可以復制�！�
企業(yè)發(fā)展勵志故事 5
1999年3月，廣東東莞美高集團的老板王高楊終于為自己找到了一條新的出路，做醬油，同年的一些香港醬油品牌已經(jīng)在大陸開(kāi)始了拓展，做得有聲有色。這個(gè)為知名快速消費品公司做包裝瓶加工的老板，相信自己的實(shí)力，由于做包裝瓶回款周期長(cháng)，所以想做一個(gè)回款快的產(chǎn)品來(lái)支撐，一個(gè)偶然的機會(huì )，他認識了國內最大的醬油公司海天的某大區經(jīng)理，兩人一拍即合，他果斷決策，請其出馬，成立味高調味食品有限公司。怎樣從一個(gè)毫無(wú)根基，業(yè)內毫不知名的小公司迅速成長(cháng)？他們想到了一個(gè)辦法，幫助經(jīng)銷(xiāo)商成功，最后成功自己。從此開(kāi)始了一段驚心動(dòng)魄的商業(yè)歷險。
背景
有著(zhù)香港資金背景的美高集團在中國大陸投資建廠(chǎng)已經(jīng)有近十年的歷史，主要業(yè)務(wù)是PET包裝瓶加工，客戶(hù)是一些著(zhù)名的飲料及化妝品公司，同在東莞設廠(chǎng)做調味品的還有著(zhù)名的調味汁生產(chǎn)企業(yè)雀巢美極，生產(chǎn)雞粉的百味佳，做調味品原料的東糖集團等等，同樣在東莞生產(chǎn)調味品的廠(chǎng)家還有很多，由于醬油在調味品中用量最大，所以，味高最后把首選生產(chǎn)的產(chǎn)品定為醬油。
醬油的生產(chǎn)不是朝夕可就的，廣東大部分醬油廠(chǎng)家采用天然發(fā)酵的方式生產(chǎn)醬油，要經(jīng)過(guò)數個(gè)月的發(fā)酵才可以釀造成成品。主要原料為大豆，面粉，鹽，這樣天然釀造的醬油有濃郁的醬香味，而且營(yíng)養有味，被專(zhuān)業(yè)廚師喜愛(ài)。由于醬油生產(chǎn)用時(shí)長(cháng)，技術(shù)性強，而且還有污染等問(wèn)題需要與當地相關(guān)部門(mén)協(xié)調，味高想到了做OEM，把生產(chǎn)設備，并從業(yè)內大廠(chǎng)家引進(jìn)技術(shù)人員，自主生產(chǎn)。
調味品市場(chǎng)
中國人口眾多，加上又是美食國家，幾乎各種菜式都要用到醬油，全國每年有450——600萬(wàn)噸的容量，行業(yè)每年的成長(cháng)率在10%——18%之間，在快速消費品之中算是增長(cháng)較快的行業(yè)。
業(yè)內主要是海天、致美齋、李錦記、太太樂(lè )等大牌醬油把持主要市場(chǎng)，小企業(yè)要想打開(kāi)全國市場(chǎng)很困難，基本為偏安一隅，但即便這樣，全國說(shuō)得上名字的也有1100多家，由于行業(yè)集中程度不高，領(lǐng)導品牌最大的一家也只占有4%左右的市場(chǎng)份額，新生代品牌中讓人矚目的是湖南加加醬油，短短幾年時(shí)間就由區域市場(chǎng)起步，迅速擴張到全國市場(chǎng)，給業(yè)界留下了諸多想象的空間，在全國眾多的醬油調味品企業(yè)中，廣東醬油廠(chǎng)家做全國市場(chǎng)的.最多，這和廣東得天獨厚的北回歸線(xiàn)氣候有很強的關(guān)系，陽(yáng)光照射充足，使醬油的發(fā)酵充分，質(zhì)量較好，加上廣東企業(yè)做生意手法靈活，適應市場(chǎng)競爭，所以廣東醬油有很多在全國市場(chǎng)占領(lǐng)了一席之地，眾多的小廠(chǎng)成為經(jīng)營(yíng)大品牌產(chǎn)品的經(jīng)銷(xiāo)商那里的利潤來(lái)源，這決定了調味品小廠(chǎng)在相當長(cháng)時(shí)間可以生存下去。
銷(xiāo)售和分銷(xiāo)
味高一開(kāi)始便是運作全國市場(chǎng)，把全國分為幾個(gè)大區，分別派人掌管，體現出成熟的商業(yè)運作思想。華東區（包括上海、山東，江西，江蘇、浙江，安徽），華南區（廣東、福建、廣西、海南），華北區（北京、天津、內蒙、河北），華中區（湖北，湖南），西南區（四川，重慶、云南、貴州）。一開(kāi)始就以一種做大市場(chǎng)的姿態(tài)，呈現在經(jīng)銷(xiāo)商的面前，讓人以為是一個(gè)實(shí)力雄厚，成立多年的大廠(chǎng)，而實(shí)際上，味高的經(jīng)營(yíng)思路也是相當清晰、明確的。
傍大廠(chǎng)，借力打力。味高在業(yè)內第一個(gè)把競爭對手直接瞄準為銷(xiāo)量龍頭海天公司。在產(chǎn)品定價(jià)、經(jīng)銷(xiāo)商選擇、銷(xiāo)售推廣以及目標消費群定位上，都體現了這一點(diǎn)。一方面有一個(gè)強大的競爭對手在面前，可以讓自己少犯錯誤，更重要的是，挑戰味界強權，這種行為本身是一個(gè)讓人們津津樂(lè )道的大賣(mài)點(diǎn)，此前業(yè)內沒(méi)有一家敢這么做，更別說(shuō)是小廠(chǎng)了。
在銷(xiāo)售渠道上面，味高采用的是搭順風(fēng)車(chē)的策略，就是傍住業(yè)內領(lǐng)導者海天，在對外宣傳上面，采取跟進(jìn)策略，緊貼海天向前沖，在招商過(guò)程中味高始終打的是海天牌，如在招商手冊上公布味高銷(xiāo)售人員的簡(jiǎn)歷，強調銷(xiāo)售經(jīng)理。
企業(yè)發(fā)展勵志故事 6
華為：應屆生的“殿堂”
都說(shuō)20XX年是最難就業(yè)年，許多應屆大學(xué)生為能找到工作，積累更多的工作經(jīng)驗而不斷降低自己的薪資要求。企業(yè)喊招不到人，應聘者說(shuō)找不到工作，整個(gè)人才市場(chǎng)并不算樂(lè )觀(guān)。然而，華為卻做出了一個(gè)驚人之舉：將本科應屆生起薪上調至9000元，碩士畢業(yè)生起薪10000元以上。如此霸氣之舉，堪稱(chēng)行業(yè)翹楚。
目前全球經(jīng)濟形勢不好，就業(yè)形勢更差，在大多數企業(yè)想著(zhù)“擰毛巾”降成本的時(shí)候，華為為何逆勢大幅加薪？“華為希望廣納天下英才，共圖全球化發(fā)展�！比A為高級副總裁丁耘僅用一句話(huà)做了回答。在華為看來(lái)，基層員工群體是公司各項業(yè)務(wù)的具體操作執行者，他們思想新，沖勁足，富有活力和熱情，是公司未來(lái)的管理者和專(zhuān)家之源。如此大幅度的加薪是為進(jìn)一步吸引和保留優(yōu)秀人才，增加剛性即確定性的工資收入。
谷歌：優(yōu)于上帝的待遇
與谷歌的產(chǎn)品一樣名動(dòng)天下的`，就是谷歌優(yōu)厚的員工福利制度，待遇之豐厚，鮮有公司能與之匹敵。隨便列舉幾個(gè)，都令人乍舌。足以令上班族艷羨不已，究竟谷歌有著(zhù)什么樣的“土豪”級福利呢？
俗話(huà)說(shuō)，民以食為天，谷歌一向不吝為員工提供免費美食，并因此而享有盛譽(yù)，目前谷歌總部的員工餐廳數量已達25家。為了讓員工保持健康體魄，谷歌不惜花費重金，在總部建立了專(zhuān)門(mén)的運動(dòng)中心。
在谷歌，你也不用為生兒育女的假期揪心，初為人母的女員工可享受18周的假期，初為人父者假期為12周。谷歌每月都舉行新生兒送禮會(huì )，專(zhuān)題育兒經(jīng)講座，此外，每名初為人父母者還會(huì )收到500美元的“寶寶感情培養費”。
此外，如果員工不幸去世，其配偶還能在未來(lái)10年享受到去世員工的半數薪酬及股權；其未成年子女還能每月收到1000美元的生活費直至19歲，如果是全日制學(xué)校的學(xué)生，可以領(lǐng)到23歲。
騰訊：向富翁邁進(jìn)
將近年關(guān)，企業(yè)都要發(fā)年終獎啦！一般企業(yè)的年終獎，都是年底雙薪的居多，但在騰訊，年終獎卻遠遠不止一個(gè)月薪水。騰訊人均年終獎都在4萬(wàn)元以上，最賺錢(qián)的游戲部門(mén)，曾爆出過(guò)相當于60個(gè)月的工資作為年終獎，如此壯舉，引來(lái)無(wú)數驚嘆。
雖然高達60個(gè)月的年終獎也只是個(gè)案，但游戲項目團隊一般年終獎都有3-4個(gè)月月薪，業(yè)績(jì)表現較好的平均有10-12個(gè)月月薪。騰訊還規定，員工能力和績(jì)效達到某個(gè)等級時(shí)，就可以申請股權激勵。董事會(huì )就曾經(jīng)授出366萬(wàn)股股權獎勵1454名員工，按當時(shí)的收盤(pán)價(jià)130.4港元計算，總金額超過(guò)4億港元。
事實(shí)上，“高薪+福利”是騰訊保護員工切身利益一直堅持的模式。騰訊首席執行官馬化騰曾表示，員工是騰訊最寶貴的財富，不管現在還是未來(lái)，公司都將致力于把“關(guān)心員工成長(cháng)”落到實(shí)處。
傲嬌點(diǎn)評：相當于60個(gè)月工資的年終獎，加起來(lái)可是5年的工資啊。在騰訊，一次年終獎就頂五年工資，堅持下去，你離富翁就不遠了。
格力：告別房奴時(shí)代
如今房?jì)r(jià)不斷上漲，高額的房?jì)r(jià)已經(jīng)不是一般工薪族可以承受的范圍了，買(mǎi)房成了一個(gè)奢侈的夢(mèng)想，可望而不可及。但格力的員工卻不必為此而煩惱。
在格力，每位員工都有一間20平米的宿舍，如果員工結婚，格力甚至將提供40平方米的套間。格力董事長(cháng)董明珠表示，只要員工在格力，房子長(cháng)期免費住，永不收回，退休也不會(huì )。董明珠談到，“我不明白員工為什么一定要自己買(mǎi)房？我要給他們安全感，解決他們的疑慮�！痹谒磥�(lái)，如果企業(yè)能夠幫助員工解決住房問(wèn)題，員工將會(huì )更安心地在企業(yè)工作。
董明珠曾在接受采訪(fǎng)時(shí)表示，格力不推崇靠金錢(qián)留人，她認為格力要做的是讓員工在這個(gè)平臺中有尊嚴感、有自豪感，那員工自然而然就會(huì )留下來(lái)。除了投資億元建員工宿舍外，格力還在籌備建設職業(yè)技術(shù)培訓類(lèi)的學(xué)校，為員工提供學(xué)習和技術(shù)深造的機會(huì )�，F如今，在格力工作三年以上的工人都極少離開(kāi)。
【企業(yè)發(fā)展勵志故事】相關(guān)文章：
祝福企業(yè)發(fā)展祝福企業(yè)發(fā)展前景11-26
企業(yè)發(fā)展口號08-12
企業(yè)發(fā)展標語(yǔ)01-23
企業(yè)發(fā)展的句子02-21
兒童故事勵志故事09-22
勵志故事小故事11-14
勵志故事11-01
經(jīng)典勵志故事09-24