人格魅力構筑威信的6個(gè)標準

威信，可以說(shuō)是領(lǐng)導者身上的光環(huán)。失去了它，再有能力的管理者在眾人眼中也顯得一無(wú)是處、暗淡無(wú)光。在歷朝歷代，中國企業(yè)一直都特別重視主管的作用。兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩,虎父無(wú)犬子，強將手下無(wú)弱兵.一個(gè)不合格的主管，對于組織的影響是直接深遠的，是決定大局成敗關(guān)鍵所在！

大家都知道，沒(méi)有威信的管理者，不可能在組織中起到領(lǐng)軍作用。有些人，雖然擔當了主管職務(wù)，但沒(méi)有威信，員工對他的指令及要求視而不見(jiàn)。威信，包含著(zhù)威望與信譽(yù)，是無(wú)價(jià)之寶，是領(lǐng)導者必須具有的素質(zhì)與資本。管理者要有虎威，即像老虎一樣威風(fēng)八面，人見(jiàn)人畏（敬畏），業(yè)績(jì)突出，行動(dòng)迅速、誠信為本，它不僅僅關(guān)系到個(gè)人的成功，更影響著(zhù)團隊的士氣與前程�！掇o�！氛f(shuō)，“有威則可畏，有信則樂(lè )從，凡欲服人者，必兼具威信”。威信是一種大品格、是一種大誠信、是一種大能力、是一種大智慧、是一種大勇氣。在企業(yè)內主要由專(zhuān)業(yè)專(zhuān)長(cháng)、從業(yè)經(jīng)歷、工作績(jì)效及人格魅力構成。他不是靠權力去管理，而是通過(guò)人格魅力的影響來(lái)構筑主管威信。

一、以德樹(shù)威

立黨為公，執政為民，就是"德"。領(lǐng)導干部要以"德"立威，既要注重修心立德，注意非權力影響，力求品德高尚，做到平民化；良好的品德是職場(chǎng)的通行證，它能散發(fā)出一種自然魅力，是一種讓人在不知不覺(jué)中被影響的力量．管理者能做到心正、言正、行正、身正，正氣凜然，才會(huì )贏(yíng)得敬重，才能成為員工的貼心人。

二、以公立威

一個(gè)管理者是為“公”，還是為“私”、是為“員工”為企業(yè)還是為“個(gè)人”，是決定人心向背的關(guān)鍵，是檢驗一個(gè)人是否全心全意為企業(yè)奮斗，是否具備作風(fēng)正派特質(zhì)的試金石和分水嶺。管理者在企業(yè)管理活動(dòng)中，如對干部使用、評先評優(yōu)、員工福利及對人事處理處置等方面，一定要切實(shí)做到公開(kāi)、公平、公道、公正。對事不對人，“一碗水端平”，獎罰嚴明，不徇私情。這樣才能贏(yíng)得員工的認可，繼而贏(yíng)得員工的尊敬和威儀。在用人上做到任人唯賢，不搞任人唯親；量才而用，適才適所。堅決抵制和糾正用人上的不正之風(fēng)，必威信滿(mǎn)企業(yè)；

三、以能添威

“能”是指管理者的領(lǐng)導能力，管理能力、溝通能力、解決問(wèn)題的能力。也包括思想教育能力、宣傳鼓動(dòng)能力、用人處事能力、觀(guān)察分析能力、聯(lián)系眾人能力、創(chuàng )新開(kāi)拓能力等多方面。管理者能力的強弱決定威信的高低，能力強的管理者能維護好眾人的團結，發(fā)揮出集體的戰斗力，調動(dòng)起眾人積極性，處理好周?chē)�的關(guān)系，能使集體中的每個(gè)人佩服他、信任他，從而服從他。營(yíng)銷(xiāo)總監針對行業(yè)特質(zhì)，具有例如銷(xiāo)售分析能力、溝通協(xié)調能力、專(zhuān)業(yè)技能技巧、商品知識、人員管理能力、決策力、執行力等等都納入能力范疇。有能力才能服眾。

四、以誠取威

誠，就是誠實(shí)、守信，此乃管理者最基本的要求。也中國人民引以為傲的美德。"人無(wú)信而不立"。歷史事實(shí)說(shuō)明：人無(wú)誠信不立，家無(wú)誠信不和，業(yè)無(wú)誠信不興，國無(wú)誠信不寧。一個(gè)誠實(shí)守信的民族，才能躋身世界民族之林；一個(gè)誠實(shí)守信的國家，才能為國際所信賴(lài)；一個(gè)誠實(shí)守信的領(lǐng)導，才能為群眾所擁護。管理者尤其是"一把手"，對領(lǐng)導班子其他成員的充分信任，副手就能大膽工作，對"一把手"洋溢著(zhù)敬佩之感。"一把手"決不能對副手不講誠信，更不能對部屬在提拔上壓著(zhù)、相處上挑著(zhù)、交往上冷著(zhù)、關(guān)系上僵著(zhù)。這樣，必將失去自己的威信。要學(xué)會(huì )在工作中淡化權力意識，把事情交給可放心的部屬去完成，是對他人的一種信任，也是一種良好授權。

五、以績(jì)固威

管理者在工作上憑自己的努力和聰明才智，創(chuàng )造良好的個(gè)人業(yè)績(jì)，能樹(shù)立自己在公司領(lǐng)導和員工面前的虎威，大業(yè)績(jì)必另人刮目相看。在工作中能很好或超額完成崗位KPI指標，每個(gè)月都能干成幾件實(shí)事、每年都能干成幾件大事、平時(shí)有機會(huì )就做點(diǎn)好事，一定能贏(yíng)取員工的威信。在美國NBA闖天下的姚明，剛開(kāi)始，隊友都不愿傳球給他。為什么呢？球技不行，打球能力不夠，隊友不信任。隨著(zhù)能力的提升，球技的提升，在比賽中不斷創(chuàng )造良好業(yè)績(jì)，最后充分贏(yíng)得了隊友的信任，而成為火箭隊的領(lǐng)導者。

六、以和凝威

“和”是指管理者要與眾人“打成一片”，以情帶“兵”。“和”為兩種：一種是“寬”，就是要對下“動(dòng)之以情，曉之以理，導之以行”，進(jìn)行“軟”處理；另一種是“狠”，就是對一切違反原則的，要繩之以“法”，眾人才能“明其威”，威信成于民心，存于民心，這就要求管理者加強鍛煉，嚴于律己，防微杜漸。一個(gè)現代企業(yè)的管理者，要有愛(ài)心還應有一點(diǎn)人情味，這是一種品德、涵養乃至境界。例如：批評員工，要講究方法，懂得批評藝術(shù)的真諦是使人歡而不是招人怨，以致把事情辦得合情合理。歷史事實(shí)說(shuō)明：不講原則就沒(méi)有戰斗力，不講感情就沒(méi)有凝聚力。管理者要善于和人，方可和天下。

作為企業(yè)主管，如果我們在日常的管理中，善于主動(dòng)去思考，善于在工作中去不斷以上面的六個(gè)標準去要求自己，這樣，你說(shuō)的話(huà)眾人就聽(tīng)、就信、就服，你才能有效地依靠他們。