一個(gè)同事說(shuō)，在分析了我的優(yōu)勢劣勢和公司狀況、未來(lái)前景、內部競爭、權力生態(tài)后，他鼓動(dòng)我做新選擇：

    原因：

    他和我說(shuō)，你HRD做到退休，按現在的可比價(jià)格計算，你一輩子的工資收入500萬(wàn)是均值，1000萬(wàn)是峰值

    如果要實(shí)現高質(zhì)量的晚年生活，這些錢(qián)是不夠的。

    他提出5個(gè)方式要我選擇：

    一是“跳”，即跳槽，說(shuō)這個(gè)是個(gè)人短期價(jià)值最大化的方式，最好去一個(gè)成長(cháng)性的好、有一定規模的準上市企業(yè)；

    一是“轉”，即轉型，向營(yíng)運方向轉型，未來(lái)向CEO角度邁進(jìn)，開(kāi)拓職業(yè)發(fā)展的B計劃，實(shí)現未來(lái)價(jià)值的最大化；

    一是“創(chuàng )”，即創(chuàng )業(yè)，開(kāi)一家人力資源的如培訓、咨詢(xún)、獵頭、勞務(wù)派遣等為主要業(yè)務(wù)的公司，減少工資收入在家庭收入中的比重；

    一是“投”，即投資，把你的現有存款和資本投入到股票、基金、房產(chǎn)上，靠穩定的投資回報提高你的收益率；

    一是“兼”，即兼職。做好現在這份工的同時(shí)，做一些兼職的工作，如顧問(wèn)、培訓，獨立撰稿人等的工作；

    跳隨時(shí)可以，但要跳一個(gè)發(fā)展前景好的行業(yè)，收入大幅度提升的崗位，即將上市的公司，談何容易？如果只要符合一條，很容易，兩條就有難度，三條都符合的，我還真沒(méi)收到過(guò)這樣的邀請；

    轉的話(huà)也不是太難，但風(fēng)險大，自己知識結構、年齡結構、過(guò)往經(jīng)歷倒也有一定的成功勝算，但先得去大區鍛煉一年半載，再跳出去方能

    實(shí)現價(jià)值最大化，貌似我還沒(méi)準備好？

    創(chuàng )業(yè)？一直在考慮，但我似乎不是企業(yè)家的個(gè)性，缺乏企業(yè)家精神，在渠道和客戶(hù)上也沒(méi)有足夠的積累。

    一貫穩健而為家庭承擔著(zhù)很多責任與負擔的我敢去嘗試么？

    投資？買(mǎi)房被限，炒股被套，買(mǎi)基金的收入還不夠交管理費。存款？開(kāi)玩笑，利率比CPI還低

    不是我沒(méi)有決斷力，而是自己放不下，放不下現在擁有的，而對未來(lái)不確定可能擁有更多卻有心向神往；

    所有的矛盾與糾結都在于此，他說(shuō)的我懂，但要我做，貌似很難。所謂知易行難，大概如此吧；

    因為專(zhuān)一，所以專(zhuān)注；

    因為專(zhuān)注，所以專(zhuān)業(yè)；

    因為專(zhuān)業(yè)，才能專(zhuān)家；

    在職業(yè)發(fā)展要專(zhuān)業(yè)化還是多元化的選擇題上，注定沒(méi)有標準答案；

    而穩健，正如我的名字諧音一樣，騎著(zhù)驢子往后看吧。

    2013年的這個(gè)春天，注定要在憂(yōu)郁與糾結中結束。

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