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在提建議之前,首先要搜集數據和事實(shí)材料,要防止被問(wèn),如果領(lǐng)導對此事比較感興趣,他問(wèn)你而你答不上來(lái),你的建議就提瞎了。
還有要對建議的未來(lái)進(jìn)行預期,如果該建議不被接受,那算結束了;如果接受了,會(huì )出現什么結果,因為你要對這個(gè)建議的結果負責的。
另外,還要考慮好你是否有提建議的資格,這不是法律上的資格,法律上誰(shuí)都有資格,我說(shuō)的是心理資格,你自己的工作是否卓越,你自己的本職工作做不好,實(shí)際上就失去了提合理化建議的資格,因為領(lǐng)導不信任你,人微言輕。
還有提建議的時(shí)機與技巧,多了不講,我就講一條,多獻可,少加否。就是說(shuō),“由于什么不對或不行,所以我覺(jué)得應該怎么樣”,這種因果關(guān)系的建立我覺(jué)得是愚蠢的,原來(lái)的東西好不好、行不行,這不是你應該評價(jià)的,不需要你評價(jià);你要是覺(jué)得這事應該怎么辦,你就直接說(shuō),“我認為這事應該怎么做”,這就可以了,至于原來(lái)怎么樣、對或不對,你不要管,你就直接獻可,而不要加否。不要建立在否定的基礎上說(shuō)建議,直接說(shuō)可以就行了,這樣就比較容易讓人接受。
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