1、努力不懈地專(zhuān)注于達成業(yè)績(jì)目標，并及時(shí)、且負責任地完成項目或計劃。如果很遺憾地事情失敗了，你的上司會(huì )期望事先獲得某種預警信息。
2、明白對上司很重要的某些數字或計劃。你是否能夠隨口說(shuō)出那些數字，并持續告知你的上司那些數字的走向?你應該做到這樣。
此外，如果這些數字或方案偏離了軌道，你的上司會(huì )希望你及早去通報他出了問(wèn)題，并給他提供幾個(gè)深思熟慮過(guò)的可行解決方案。
3、掌握你的組織、顧客和基本客戶(hù)群的動(dòng)向。你應該知道壓力點(diǎn)在哪里，以及目前的應對情況。
4、清楚了解公司在廣義上及長(cháng)期的走向。對于公司應走的方向及其理由，你應該要有一些值得人重視的想法。
5、了解你的下屬及下屬的下屬，知道他們的強項、弱點(diǎn)和潛力。他們的工作如何協(xié)助公司達到目標?他們的工作和組織的策略有何關(guān)聯(lián)?
6、培養一批能干的追隨者，他們信任你，也彼此信任，讓你消息靈通，并覺(jué)得你一直在協(xié)助及指導他們，但不會(huì )妨礙他們。想想最近五個(gè)走進(jìn)你辦公室的直接下屬。他們想要什么?你與他們的關(guān)系如何?
7、能夠發(fā)現即將出現的問(wèn)題，并有效地及時(shí)分析、解決問(wèn)題，無(wú)論是單獨地或與同事合作。
8、能夠一貫地與他人良好合作。也就是說(shuō)，有足夠的自信說(shuō)出自己的想法，也有足夠的自信來(lái)傾聽(tīng)、尊重別人的意見(jiàn)，并有可能把它們整合到自己的觀(guān)點(diǎn)中。
你可以用兩種方式來(lái)使用這個(gè)清單。首先，也是最明顯的，就是要確保在你上司看來(lái)，你在這八個(gè)方面都符合他們的期望。其次是想一想每個(gè)向你報告的人。這些是你期望他們做到的事情嗎?他們知不知道?你如何知道他們知道?你能確定嗎?
試想一下，如果你的直接下屬做到了所有這八點(diǎn)，你會(huì )多么重視他們。試想一下，如果全公司的人員都達到這些期望，這對所有的上司來(lái)說(shuō)，將是多么寶貴的事，可能會(huì )讓他們非常高興。
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