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　　從眾多高薪人才身上，我們總結出一些共性的東西：具有以實(shí)用為導向的職業(yè)知識、以專(zhuān)業(yè)為導向的職業(yè)技能、以?xún)r(jià)值為導向的職業(yè)觀(guān)念、以敬業(yè)為導向的職業(yè)態(tài)度和以生存為導向的職業(yè)心理素質(zhì)。

以專(zhuān)業(yè)為導向的職業(yè)技能 

　　作為一個(gè)優(yōu)秀人才，以專(zhuān)業(yè)為導向的職業(yè)技能是必不可少的，它是執行能力的體現，更是個(gè)人思索和人格魅力的反映，它不僅指職業(yè)的態(tài)度，還指在具體的思考問(wèn)題的方式和工作行為中體現出專(zhuān)業(yè)、職業(yè)形象，繼而提高每個(gè)人的工作效率(績(jì)效)。

　　專(zhuān)業(yè)的職業(yè)技能在很多優(yōu)秀人才那里，經(jīng)常體現為：良好的時(shí)間管理能力、有效的溝通能力、高度的服務(wù)意識和讓客戶(hù)滿(mǎn)意的能力、準確的分析問(wèn)題與解決問(wèn)題的能力等等。

　　人才本土化是絕大部分外國企業(yè)進(jìn)入中國后的核心工作，很多外企經(jīng)理人在談到本土人才時(shí)，大都對本土人才的基本素質(zhì)、技能贊不絕口，但在說(shuō)到本土人才與外國人才、海歸派人才的最大差距時(shí)，他們幾乎眾口一辭：專(zhuān)業(yè)化程度不夠高。這種差距主要體現在不能很好地體會(huì )企業(yè)的核心文化、缺乏團隊合作精神、在日常工作中缺乏成本意識和時(shí)間觀(guān)念。

　　現代企業(yè)的工作核心是時(shí)間、效率和利潤，這些因素的達成需要一支專(zhuān)業(yè)化人才梯隊作前提。因此，越來(lái)越多的企業(yè)在考慮一個(gè)員工是否應該提升、加薪、培養時(shí)，是否具有高度專(zhuān)業(yè)化職業(yè)技能已是其中一項重要因素。

以生存為導向的職業(yè)心理素質(zhì) 

　　人類(lèi)社會(huì )從另一方面看也是一個(gè)殘酷的競爭生態(tài)鏈。再高級的人才都會(huì )面臨被淘汰、被遺棄的厄運。因此，能否扛得住壓力、經(jīng)得起挫折，對于現代人來(lái)說(shuō)，也是一項能力指標。在古代有“臥薪嘗膽”、“面壁思過(guò)”的英豪，在今天，同樣需要“屢戰屢敗，屢敗屢戰”的漢子。在人才競爭也到了“物競天擇”的今天，沒(méi)有“救世主”，只有自己能救自己。“生存”在今天雖不是一個(gè)血淋淋的名詞，但其深層次意義已經(jīng)昭示著(zhù)“轟轟烈烈地生還是茍且地生”。

   在最近一份調查問(wèn)卷中，經(jīng)理人們眼中的優(yōu)秀心理素質(zhì)是：能夠面對工作中的挫折、差距、失敗、否定，能夠自我調整，并保持平衡心態(tài)，“不卑不亢，寵辱不驚”。他們同時(shí)認為，這種心理素質(zhì)的形成需要敏銳的洞察力、一定的憂(yōu)患意識和很好的耐心做前提。從他們的觀(guān)點(diǎn)我們不難看出，只有強烈的生存欲望，才能造就堅韌的心理素質(zhì)。

以?xún)r(jià)值為導向的職業(yè)觀(guān)念 

　　社會(huì )調查顯示，越是高級的人才在擇業(yè)時(shí)越看重組織的平臺作用，因為他們深信：找到適合個(gè)人能力發(fā)揮的平臺，比找一個(gè)堅固的平臺重要。人才的內因只有和社會(huì )、組織的外因相互一致的條件下，人才的內因作用才會(huì )越來(lái)越大。因此，這些人一般喜歡將眼光集中在選取和諧點(diǎn)、平衡點(diǎn)方面，而不是一般求職者所看重的金錢(qián)、職位等短期行為。

　　IBM大中華區人力資源總監郭希文在被記者問(wèn)到為何一直呆在IBM而不考慮選擇第二家公司更高的職位時(shí)說(shuō)：“人家問(wèn)，什么情況下會(huì )想到離開(kāi)？我說(shuō)，當你覺(jué)得‘后浪’已經(jīng)上來(lái)了，自己趕不上的時(shí)候，意味著(zhù)你對于團隊已經(jīng)沒(méi)有附加值的時(shí)候，見(jiàn)好就收。所以我不斷鞭策自己，每天都要有提高，否則就要離開(kāi)了。”她說(shuō)，大公司有大公司的好處，任何一家小公司都想辦法變成大公司。

　　“大”的意思是表示你有更多的資源，可以做更多的事情。但是小公司有小公司的好處，動(dòng)作快，反應快，成就感是來(lái)自每天不同的挑戰。兩者完全不一樣。我們常常說(shuō)，你喜歡坐在航空母艦上還是喜歡劃小船？一定有人喜歡坐大船，有人喜歡沖浪，人和人的價(jià)值觀(guān)、人生觀(guān)不一樣，職業(yè)選擇也不一樣。

　　清楚自身的價(jià)值，有一個(gè)明晰的目標，然后想方設法讓自己的價(jià)值最大化是成功人才的共同點(diǎn)。他們當然也喜歡錢(qián)、向往錢(qián)，但他們不是整天想著(zhù)我幾時(shí)幾時(shí)要擁有多少財富，而是堅信：自己的本錢(qián)就是自身的價(jià)值，只要自己的價(jià)值能夠一直膨脹下去，不信富貴無(wú)我？

以敬業(yè)為導向的職業(yè)態(tài)度 

　　敬業(yè)精神就是要求我們恪守職責，扎實(shí)、勤懇地做好本職工作，以智慧和付出對市場(chǎng)目標和市場(chǎng)計劃負責、對工作質(zhì)量和效率負責�；葚S集團的楊金柱總經(jīng)理在談到自己對敬業(yè)精神的理解時(shí)說(shuō)：“敬業(yè)精神是以人為本的管理思想的具體表現形式，任何的前進(jìn)都是無(wú)數人在推動(dòng)，特別是我們的市場(chǎng)工作，人的工作做好與否，是敬業(yè)精神的培養，也是融入商品經(jīng)濟社會(huì )，拓展個(gè)人發(fā)展空間的通途。”
　　在市場(chǎng)經(jīng)濟不斷走向深入的今天，敬業(yè)是一種職業(yè)態(tài)度，也是職業(yè)道德的崇高表現。一個(gè)沒(méi)有敬業(yè)精神的人，即使有能力也不會(huì )得到人們的尊重和接受；沒(méi)有能力但具備敬業(yè)精神的人卻能夠找到自己發(fā)揮的舞臺，并一步步實(shí)現自身的價(jià)值，最后更有可能蛻變?yōu)閺V受尊重的人才。