我在網(wǎng)易工作了多年,到最后依依不舍地離開(kāi),感觸很深,網(wǎng)易是一個(gè)文化輕松的大公司,有很多值得學(xué)習的地方:
1、先做人,后做事;對事不對人
人品做好了,自然好辦事,事情出問(wèn)題了,不要針對某人,應當分析問(wèn)題,找出原因,在事后總結、防范,真相出來(lái)來(lái),該承擔的就承擔。
2、高效工作
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的時(shí)候,一般都有產(chǎn)品人員,開(kāi)發(fā)人員,每天規定好產(chǎn)品人員bug反饋時(shí)間,沒(méi)有一天到晚都要即使聊天溝通,畢竟你還得工作,可以制定反饋時(shí)間,有節制地溝通。
3、20%核心為基礎,80%的投入時(shí)間
如果做為一個(gè)項目主要負責人,要抓大放小,把控20%的核心架構,剩余的讓伙伴把握,關(guān)注進(jìn)度。
4、相信伙伴
事情無(wú)法解決的時(shí)候,要尋求幫助,伙伴是最佳人選,不要一個(gè)人把所有事情做完。
5、暢快溝通
所有事情,花費時(shí)間成本最大的就是溝通,暢快溝通是解決問(wèn)題的基礎,盡可能站在對方角度想一想,為什么想你這么做,該拒絕的就拒絕,不要過(guò)度溝通。
6、繁雜的會(huì )議
每個(gè)會(huì )議開(kāi)始前要提前準備好,例如:投影儀、會(huì )議室約定,占用一個(gè)人的時(shí)間去辦理,好過(guò)占用所有人的時(shí)間去等待;
會(huì )議內容要精簡(jiǎn),一旦繁雜偏離主題,在既定的時(shí)間內無(wú)法解決,應當盡快結束會(huì )議。
會(huì )議之前,可以提醒會(huì )議組織者,是否準備好了。
7、善于總結
不論是日報、周報、月保、季報、年報等等,即使沒(méi)有,你也應當總結當時(shí)遇到的問(wèn)題,長(cháng)久之后,再回顧的話(huà),記憶是相當模糊了,思路也不一定正確了,這個(gè)在當時(shí)就應當記錄下來(lái),以后日后參考,也是提升自己的一個(gè)體現。
8、主動(dòng)承擔
任務(wù)在眼前,主動(dòng)承擔和被動(dòng)承擔,都是要去承擔,何不獲取主動(dòng)權呢?自己愿意去接受的,會(huì )變得更加快樂(lè ),干起來(lái)也會(huì )覺(jué)得輕松。
9、不必要的郵件
有些郵件可以回復,有些郵件不必回復,這個(gè)自己應當有所判斷,別浪費時(shí)間。
寫(xiě)好的郵件,適當在看一次,是否有必要發(fā)送,有些發(fā)送了,可能沒(méi)完沒(méi)了的郵件列表,請慎重考慮。
10、為自己而干
不要浮躁,自己是干活的工具,還是在從事自己的事業(yè),心態(tài)是不一樣的。
為自己而干吧,不要太過(guò)計較得失,哪怕辛苦點(diǎn),也是積累經(jīng)驗,固話(huà)知識,相信有朝一日,定有收獲。
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