我在網(wǎng)易工作了多年，到最后依依不舍地離開(kāi)，感觸很深，網(wǎng)易是一個(gè)文化輕松的大公司，有很多值得學(xué)習的地方：
1、先做人，后做事;對事不對人
人品做好了，自然好辦事，事情出問(wèn)題了，不要針對某人，應當分析問(wèn)題，找出原因，在事后總結、防范，真相出來(lái)來(lái)，該承擔的就承擔。
2、高效工作
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的時(shí)候，一般都有產(chǎn)品人員，開(kāi)發(fā)人員，每天規定好產(chǎn)品人員bug反饋時(shí)間，沒(méi)有一天到晚都要即使聊天溝通，畢竟你還得工作，可以制定反饋時(shí)間，有節制地溝通。
3、20%核心為基礎，80%的投入時(shí)間
如果做為一個(gè)項目主要負責人，要抓大放小，把控20%的核心架構，剩余的讓伙伴把握，關(guān)注進(jìn)度。
4、相信伙伴
事情無(wú)法解決的時(shí)候，要尋求幫助，伙伴是最佳人選，不要一個(gè)人把所有事情做完。
5、暢快溝通
所有事情，花費時(shí)間成本最大的就是溝通，暢快溝通是解決問(wèn)題的基礎，盡可能站在對方角度想一想，為什么想你這么做，該拒絕的就拒絕，不要過(guò)度溝通。
6、繁雜的會(huì )議
每個(gè)會(huì )議開(kāi)始前要提前準備好，例如：投影儀、會(huì )議室約定，占用一個(gè)人的時(shí)間去辦理，好過(guò)占用所有人的時(shí)間去等待;
會(huì )議內容要精簡(jiǎn)，一旦繁雜偏離主題，在既定的時(shí)間內無(wú)法解決，應當盡快結束會(huì )議。
會(huì )議之前，可以提醒會(huì )議組織者，是否準備好了。
7、善于總結
不論是日報、周報、月保、季報、年報等等，即使沒(méi)有，你也應當總結當時(shí)遇到的問(wèn)題，長(cháng)久之后，再回顧的話(huà)，記憶是相當模糊了，思路也不一定正確了，這個(gè)在當時(shí)就應當記錄下來(lái)，以后日后參考，也是提升自己的一個(gè)體現。
8、主動(dòng)承擔
任務(wù)在眼前，主動(dòng)承擔和被動(dòng)承擔，都是要去承擔，何不獲取主動(dòng)權呢?自己愿意去接受的，會(huì )變得更加快樂(lè )，干起來(lái)也會(huì )覺(jué)得輕松。
9、不必要的郵件
有些郵件可以回復，有些郵件不必回復，這個(gè)自己應當有所判斷，別浪費時(shí)間。
寫(xiě)好的郵件，適當在看一次，是否有必要發(fā)送，有些發(fā)送了，可能沒(méi)完沒(méi)了的郵件列表，請慎重考慮。
10、為自己而干
不要浮躁，自己是干活的工具，還是在從事自己的事業(yè)，心態(tài)是不一樣的。
為自己而干吧，不要太過(guò)計較得失，哪怕辛苦點(diǎn)，也是積累經(jīng)驗，固話(huà)知識，相信有朝一日，定有收獲。
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