職場(chǎng)中，升職和加薪是最能牽動(dòng)所有人神經(jīng)的兩件事，你的工資漲了嗎?又有什么方法能幫助你加薪?
沒(méi)漲——
公司業(yè)績(jì)不好
姜小姐在解放碑一家軟件公司做人力資源，她說(shuō)今年公司已經(jīng)很明確的說(shuō)了，不會(huì )漲工資，原因是去年的業(yè)績(jì)不好。
“業(yè)績(jì)不好這個(gè)事公司的人都知道，我到公司3年，漲了3次工資，記得去年漲的是600塊，我拿的是死工資，沒(méi)有提成和獎金，剛進(jìn)公司時(shí)工資比較低，所以每次的漲幅還不錯。”姜小姐說(shuō)，他們每年漲工資都是過(guò)完年3月份左右，員工之間互不知道對方漲了多少工資，應該有的多一些，有的少一些。
漲的部分體現在年終獎里
賀小姐是一家文化傳播公司的職員，她所在公司去年的效益還可以，但是她也連續兩年都沒(méi)漲過(guò)工資。
“我們的收入主要靠業(yè)績(jì)提成，業(yè)績(jì)做得好，年終的提成就高一些。我們雖然兩年沒(méi)有漲工資，但其實(shí)漲的部分已經(jīng)體現在年終獎里了，平攤到全年的話(huà)也應該算是漲了，這應該算是一種變相的漲工資。”
不過(guò)，賀小姐說(shuō)她正在籌謀想換工作了，離職的原因是多方面的，收入肯定是重要考慮因素。“我現在比較傾向于房地產(chǎn)和汽車(chē)行業(yè)，我挑選的新平臺都是市內或全國比較有名的企業(yè)，大平臺里面門(mén)道多一些，能學(xué)到的東西也更多�，F在這個(gè)公司也不是不好，只是有點(diǎn)待夠了，再不挑戰就老了。”
賀小姐比較中意廣東那邊的企業(yè)，所以最近還專(zhuān)門(mén)在學(xué)習粵語(yǔ)，身為重慶人的她現在跟香港人和廣東人交流基本順暢。
工資收入調整變相加薪
郭小姐今年也沒(méi)有加薪，她到現在這個(gè)團購網(wǎng)站2年多，正式的加薪一次也沒(méi)有。
“我們去年4月份調過(guò)一次工資，雖然是調整但也應該算是變相的加薪。”郭小姐說(shuō)以前公司的收入是完全看績(jì)效，去年總公司引進(jìn)了一個(gè)人事經(jīng)理，重新調整了公司的薪金制度，給每個(gè)人評職級，每個(gè)人薪酬的組成部分比以前多了一些。
“當時(shí)調整的時(shí)候有宣稱(chēng)說(shuō)有升有降，但其實(shí)最后降的應該沒(méi)有，要不持平，要不漲了，漲幅不一，不過(guò)當時(shí)還是有個(gè)人因為能力太差被勸離職了。”
郭小姐說(shuō)據她所知公司沒(méi)有過(guò)年加薪的這個(gè)習俗，所以大家也都沒(méi)太大期望，不過(guò)今年4月份她可能會(huì )晉升，到時(shí)候收入應該會(huì )有增加。
漲了——
每年開(kāi)年都有一次“傳統”小漲
魏先生在一家合資企業(yè)，提起漲工資的事，他蠻開(kāi)心的，因為他們每年至少要漲一次，雖然每次都不是特別多，但是總能享受到那份漲工資的樂(lè )趣。
魏先生今年1月份剛漲過(guò)工資，“漲的金額從幾十漲到100多”，他說(shuō)這是小漲，每年開(kāi)年都有的，“我們公司是合資企業(yè)，所以每年開(kāi)年漲工資應該是這個(gè)企業(yè)的傳統，不過(guò)都漲得不多，應該也是要個(gè)彩頭。”他說(shuō)，工資要想大漲得看4月份工會(huì )和公司談判的結果。
業(yè)績(jì)一般漲400，好的800，差的不漲，搗亂的扣
王先生是北京一家保險公司重慶分公司的負責人，他的月薪漲了2500，這個(gè)數字讓很多人羨慕。他很得意地告訴我們，他們公司的員工今年普遍漲了400~800元。
作為管理層，王先生說(shuō)，以前公司也有員工跟他私下提過(guò)加薪的要求，一般他會(huì )根據實(shí)際情況，如果這個(gè)員工確實(shí)努力工作，為企業(yè)付出，超額完成任務(wù)，他都會(huì )應允的。
王先生說(shuō)員工最需要公平，所以加薪這個(gè)事情不會(huì )采取一碗水端平的方式，這對企業(yè)發(fā)展沒(méi)有好處，加薪是一種激勵員工為企業(yè)工作的方式，所以有多有少才能更加體現它的激勵作用。“我們公司就是按業(yè)績(jì)來(lái)，一般的漲400，好的800，差的不漲，搗亂的扣。”
老板說(shuō)——
“即使效益一般，也該在能力范圍內加薪”
黎總是一家農業(yè)發(fā)展有限公司董事長(cháng)，他允諾盡量每年給員工漲10%的工資，“我們這個(gè)行業(yè)起步比較低，10%都還嫌少。”黎總認為，公司每年都應該給員工加薪，這樣才能讓員工分享到企業(yè)發(fā)展所帶來(lái)的快樂(lè )，企業(yè)發(fā)展是所有員工共同努力的成果，所以應該用加薪的方式來(lái)讓大家享受工作一年的成果，只要公司存在就證明企業(yè)在發(fā)展，所以即便效益一般，也應該在有能力的范圍內給員工漲工資。
“我也想給員工加薪，可業(yè)績(jì)實(shí)在太差”
楊總的公司主要是做對外貿易，“我也想給員工加薪，但是去年的業(yè)績(jì)實(shí)在太差，我們這個(gè)行業(yè)被全球經(jīng)濟形勢牽著(zhù)鼻子走，這兩年全球經(jīng)濟形勢不樂(lè )觀(guān)，公司業(yè)績(jì)比起前兩年差遠了。”楊總說(shuō)，現在各種費用在漲，水電費、辦公地點(diǎn)的租金等等全都在上漲，這些成本都是攤到自己頭上，“如果現在給員工加薪，那干脆直接割我的肉算了。”
“為啥他工資比我高”、“不漲工資就跳槽”
記�。阂蠹有綍r(shí)，說(shuō)這些話(huà)都是不明智的
如果你在人事部的“考評排行榜”上一直名列前茅，而你又認為薪水沒(méi)有達到預期，為什么不試著(zhù)向老板提出加薪呢?不過(guò)，“攻薪計”可不是你說(shuō)“我要加工資”那么簡(jiǎn)單喲。
“團伙犯上”不可取
錯誤想法：人多力量大，我們集體去找老板談加薪。
支招：老板和領(lǐng)導最反感的就是“團伙犯上”，因為不僅他的面子蕩然無(wú)存，同時(shí)會(huì )在單位中形成非常不好的影響。所以，如果你有加薪的想法也要自己去談。
“帶頭大哥”不要當
錯誤想法：兄弟們信任我，我帶他們去找老大“火拼”。
支招：幾個(gè)人擰成一股繩去談加薪，領(lǐng)頭的那個(gè)往往會(huì )成為犧牲品，跟從者倒多少能得到一點(diǎn)實(shí)惠。最好是單獨找老板約見(jiàn)，把想法直接告訴老板，即使無(wú)法取得最好的結果，老板也不會(huì )對你有太多的想法。
與人攀比不明智
錯誤想法：我跟某某某業(yè)務(wù)水平差不多，為啥他的工資比我高?
支招：與老板談加薪時(shí)，不要與周?chē)耐卤容^。一來(lái)，刺探他人的收入違反企業(yè)規定;二來(lái)，老板會(huì )覺(jué)得你是出于嫉妒才來(lái)談加薪，反而會(huì )忽視你的實(shí)力。正確的做法是，找出你與眾不同的的加薪籌碼，證明你在未來(lái)能夠為公司創(chuàng )造更多價(jià)值。
加薪≠跳槽
錯誤想法：要是不給我漲工資，我就跳槽。
支招：永遠要記住“地球離了誰(shuí)都照樣轉”的道理，你的目的是加薪，而不是走人，所以一定要含蓄地表達出對企業(yè)的忠誠。如果傻到揚言“不加薪就走人”，就等著(zhù)面對難堪的結局吧。
并且，面對將加薪與跳槽聯(lián)系到一起的人，多數老板都會(huì )以為你已經(jīng)找到了下家，所以才會(huì )肆無(wú)忌憚地將加薪放到臺面上，所以他并不會(huì )滿(mǎn)足你的要求，或許留下你也只是權宜之計。所以，即使加薪的要求沒(méi)被采納，你也要表示出自己對單位有著(zhù)很深的感情，這樣對于你以后的發(fā)展是有著(zhù)很大影響的。