【推薦】職場(chǎng)勵志小故事
職場(chǎng)勵志小故事1
一只小鳥(niǎo)飛去南方過(guò)冬。天實(shí)在太冷了。它凍僵了，掉在一片田野上。
它躺在那兒時(shí)，一頭母牛走過(guò)來(lái)在它身上拉了一堆屎。
凍僵的小鳥(niǎo)躺在糞堆里，開(kāi)始感覺(jué)到了溫暖。
牛糞確實(shí)使它暖和過(guò)來(lái)了。
它躺在溫暖的牛糞中，異常高興，并開(kāi)始唱起歌來(lái)。
一只過(guò)路的貓聽(tīng)到鳥(niǎo)叫趕過(guò)來(lái)看個(gè)究竟。
一口把他吃了。
【銷(xiāo)售小故事感悟】
(1)并不是每個(gè)在你身上拉屎的都是你的敵人。
(2)并不是每個(gè)把你拖出糞堆的都是你的朋友。
(3)當你深陷糞堆中的時(shí)候，最好閉上你的鳥(niǎo)嘴
職場(chǎng)勵志小故事2
職場(chǎng)勵志小故事一：
甲去買(mǎi)煙，煙29元，但他沒(méi)火柴，跟店員說(shuō)：“順便送一盒火柴吧�！钡陠T沒(méi)給。
乙去買(mǎi)煙，煙29元，他也沒(méi)火柴，跟店員說(shuō)：“便宜一毛吧�！弊詈�，他用這一毛買(mǎi)一盒火柴。
這是最簡(jiǎn)單的心理邊際效應。第一種：店主認為自己在一個(gè)商品上賺錢(qián)了，另外一個(gè)沒(méi)賺錢(qián)。賺錢(qián)感覺(jué)指數為1。第二種：店主認為兩個(gè)商品都賺錢(qián)了，賺錢(qián)指數為2。當然心理傾
向第二種了。同樣，這種心理還表現在買(mǎi)一送一的花招上，顧客認為有一樣東西不用付錢(qián)，就賺了，其實(shí)都是心理邊際效應在作怪。
啟示：變換一種方式往往能起到意想不到的效果! 通常很多事情換一種做法結果就不同了。人生道路上，改善心智模式和思維方式是很重要的。
職場(chǎng)勵志小故事二：
有個(gè)小男孩，有一天媽媽帶著(zhù)他到雜貨店去買(mǎi)東西，老板看到這個(gè)可愛(ài)的小孩，就打開(kāi)一罐糖果，要小男孩自己拿一把糖果。但是這個(gè)男孩卻沒(méi)有任何動(dòng)作。幾次的邀請之后，老板親自抓了一大把糖果放進(jìn)他的口袋中�；氐郊抑�，母親好奇地問(wèn)小男孩，為什么沒(méi)有自己去抓糖果而要老板抓呢?小男孩回答很妙：“因為我的手比較小呀!而老板的手比較大，所以他拿的一定比我拿的多很多!”
啟示：這是一個(gè)聰明的孩子，他知道自己的有限，而更重要的，他也知道別人比自己
強。凡事不只靠自己的力量，學(xué)會(huì )適時(shí)地依靠他人，是一種謙卑，更是一種聰明。
職場(chǎng)勵志小故事三：
A對B說(shuō)：“我要離開(kāi)這個(gè)公司。我恨這個(gè)公司!”B建議道：“我舉雙手贊成你報復!!破公司一定要給它點(diǎn)顏色看看。不過(guò)你現在離開(kāi)，還不是最好的時(shí)機�！� A問(wèn)：為什么?B說(shuō)：“如果你現在走，公司的損失并不大。你應該趁著(zhù)在公司的機會(huì )，拼命去為自己拉一些客戶(hù)，成為公司獨擋一面的人物，然后帶著(zhù)這些客戶(hù)突然離開(kāi)公司，公司才會(huì )受到重大損失，非常被動(dòng)�！盇覺(jué)得B說(shuō)的非常在理。于是努力工作，事遂所愿，半年多的努力工作后，他有了許多的忠實(shí)客戶(hù)。再見(jiàn)面時(shí)B問(wèn)A：“現在是時(shí)機了，要跳趕快行動(dòng)哦!”A淡然笑道：“老總跟我長(cháng)談過(guò)，準備升我做總經(jīng)理助理，我暫時(shí)沒(méi)有離開(kāi)的打算了�！薄粋�(gè)人的工作，只有付出大于得到，讓老板真正看到你的能力大于位置，才會(huì )給你更多的機會(huì )替他創(chuàng )造更多利潤。
職場(chǎng)勵志小故事四：
三個(gè)工人在建筑工地上砌墻。有人問(wèn)他們在做什么。
第一個(gè)工人悻悻地說(shuō)：“沒(méi)看到嗎?我在砌墻�！�
第二個(gè)人認真地回答：“我在建大樓”。
第三個(gè)人快樂(lè )地回應：“我在建一座美麗的城市�！�
十年以后，第一個(gè)工人還在砌墻，第二個(gè)工人成了建筑工地的管理者，第三個(gè)工人則成了這個(gè)城市的領(lǐng)導者。
思想有多遠，我們就能走多遠。在同一條起跑線(xiàn)上，態(tài)度決定一切;用美好的心情感觸生活!你手頭的小工作其實(shí)正是大事業(yè)的開(kāi)始，能否意識到這一點(diǎn)意味著(zhù)你能否做成一項大事業(yè)�！绻枷竦谝粋�(gè)人，愁苦地面對自己的工作，我想再好的工作也不會(huì )有什么成效;而同樣平凡的工作，一樣的看似簡(jiǎn)單重復，枯燥乏味，有人卻能以快樂(lè )的心情面對，在平凡中感知不平凡，在簡(jiǎn)單中構筑自己的夢(mèng)想，我想又有什么樣的困難不可以克服呢?
職場(chǎng)勵志小故事五：
有一個(gè)博士分到一家研究所，成為學(xué)歷最高的一個(gè)人。有一天他到單位后面的小池塘去釣魚(yú)，正好正副所長(cháng)在他的一左一右，也在釣魚(yú)。他只是微微點(diǎn)了點(diǎn)頭，這兩個(gè)本科生，有啥好聊的呢?
不一會(huì )兒，正所長(cháng)放下釣竿，伸伸懶腰，蹭蹭蹭從水面上如飛地走到對面上廁所。博士眼睛睜得都快掉下來(lái)了。水上飄?不會(huì )吧?這可是一個(gè)池塘啊。正所長(cháng)上完廁所回來(lái)的時(shí)候，同樣也是蹭蹭蹭地從水上飄回來(lái)了。怎么回事?博士生又不好去問(wèn)，自己是博士哪!
過(guò)一陣，副所長(cháng)也站起來(lái)，走幾步，蹭蹭蹭地飄過(guò)水面上廁所。這下子博士更是差點(diǎn)昏倒：不會(huì )吧，到了一個(gè)江湖高手集中的地方?
博士生也內急了。這個(gè)池塘兩邊有圍墻，要到對面廁所非得繞十分鐘的路，而回單位上又太遠，怎么辦?博士生也不愿意去問(wèn)兩位所長(cháng)，憋了半天后，也起身往水里跨：我就不信本科生能過(guò)的水面，我博士生不能過(guò)。
只聽(tīng)咚的一聲，博士生栽到了水里。兩位所長(cháng)將他拉了出來(lái)，問(wèn)他為什么要下水，他問(wèn)：“為什么你們可以走過(guò)去呢?
兩所長(cháng)相視一笑：”這池塘里有兩排木樁子，由于這兩天下雨漲水正好在水面下。我們都知道這木樁的位置，所以可以踩著(zhù)樁子過(guò)去。你怎么不問(wèn)一聲�！獙W(xué)歷代表過(guò)去，只有學(xué)習力才能代表將來(lái)。尊重經(jīng)驗的人，才能少走彎路。一個(gè)好的團隊，也應該是學(xué)習型的團隊。
職場(chǎng)勵志小故事3
我有段時(shí)間心情不好，不自覺(jué)地把不良情緒帶到了工作中。
有一天，上司給我布置了一項任務(wù)，和我的工作職能不怎么沾邊，我當著(zhù)同事的面推辭說(shuō)沒(méi)時(shí)間，以后這樣的工作別推給我。
這讓上司很沒(méi)面子，但是當時(shí)他沒(méi)有說(shuō)什么，不但臉上沒(méi)有任何不悅的表情，反而很坦誠地對著(zhù)我微笑。我很不自然地走出他的辦公室。
第二天早上上班時(shí)我發(fā)現我的桌子上多了一束插在玻璃飲料瓶中的小花，小小的花苞藏在綠葉之間，宛如一縷從陰霾中漏出來(lái)的陽(yáng)光，讓人眼睛為之一亮。
每當工作疲勞時(shí)我就近距離觀(guān)察這束花，心情慢慢的隨之明朗起來(lái)，不再急躁，不再郁悶。
我問(wèn)同事，是誰(shuí)放的花，他們都說(shuō)不知道，這讓我心里暖暖的。也許工作壓力有點(diǎn)大，個(gè)別同事有時(shí)也和上司發(fā)生爭執，鬧別扭，令工作氛圍很沉悶。
但我發(fā)現如果哪個(gè)同事前一天和上司鬧了不愉快，第二天他的桌子上就會(huì )多一束花。過(guò)不了幾天，辦公室里所發(fā)生的不快就煙消云散了，大家工作都很投入，業(yè)績(jì)也很明顯。
看著(zhù)那一天天綻放的花，我心存感激。時(shí)間長(cháng)了我認識到自己的過(guò)錯，主動(dòng)給上司發(fā)了個(gè)短信息，請他原諒我的沖動(dòng)和年輕氣盛。
他給我回了條信息：生氣就是和自己過(guò)不去，生氣前請你先到衛生間盯著(zhù)鏡子微笑一分鐘，然后再來(lái)和我生氣，我什么都可以原諒。上司的寬宏大量讓我倍感慚愧。
從那以后每當工作或者生活中和周?chē)娜税l(fā)生誤會(huì )和爭執時(shí)，即便他們是錯誤的，我是正確的，我都不和他們爭執辯解，并且讓自己始終保持微笑，然后看著(zhù)他們因為急著(zhù)為自己辯解臉漲得通紅的樣子，我再提醒他們：請你先保持微笑，我們臉對著(zhù)臉，比比看誰(shuí)在不出聲的情況下微笑的時(shí)間長(cháng)，就算誰(shuí)贏(yíng)。
結果，沒(méi)有理或者存在過(guò)錯的一方先我出聲，且微笑的時(shí)間沒(méi)有我長(cháng)。最后我們和好如初。
這讓我想起美國總統林肯的一件軼事。當一次戰役中俘獲敵軍時(shí)，他的下屬要求嚴懲敵軍，林肯卻不同意，他不但豁免了敵軍的一切罪行，反而像對待自己人一樣對待敵軍。
有的下屬不解地問(wèn)：他們是敵人啊，消滅后患嚴懲敵人才是最好的辦法。林肯笑著(zhù)說(shuō)：“你錯了，連敵人都變成我們的朋友了，我們還有什么戰勝不了的？”
軍事家的智慧并不在于戰術(shù)，反而體現在一些細微的事情上。結合自己以前的過(guò)錯，我明白了什么是真正的高明，我越來(lái)越欽佩我的上司潤物細無(wú)聲的教化。
如果不能改變別人的過(guò)錯，那我們先改變自己能改變的，比如，從微笑開(kāi)始，盡管微笑有時(shí)很微不足道，但它如同穿石的水滴、大堤的蟻穴，總有一天會(huì )擊穿石頭，使大堤倒塌。
做人做事，一拼力量，二拼智慧，如果力量、智慧不足以戰勝對手，那么我們就從微笑開(kāi)始……
職場(chǎng)勵志小故事4
在職場(chǎng)里，一些員工總認為自己的斷定是正確的、見(jiàn)識是淵博的，便愛(ài)自以為是;總以為自己的做法比誰(shuí)的都好，遇事便自作主張，越級、越位、越權處置工作中的事情，成果引人煩、遭人怨，落個(gè)膽大包天、自作聰慧的壞名聲，于人于己都沒(méi)有什么好結果。
當初職場(chǎng)中風(fēng)行著(zhù)這樣一句話(huà)：上司天天干基層，員工每天談戰略。這句話(huà)，有一點(diǎn)極其，然而很有代表性。什么叫“員工每天談戰略”?員工終日在考慮部分工作應該怎么計劃，公司遠景如何規劃，我們的產(chǎn)品在技巧方面如何進(jìn)步，咱們的策略應該怎么調劑。我們并不反對員工斟酌這些問(wèn)題，只是必需設置一個(gè)條件：先做好自己的本職工作。
在職場(chǎng)中，每個(gè)人都會(huì )有單位調配給自己的一個(gè)位置，單位對組織層次的劃分是清楚的，不同的人處于不同的組織檔次，絕對應的職能也有所差別。對于自己所處的這個(gè)角色，第一請求是明白自己的職能和所需技巧，對自己有一個(gè)清晰的意識。這就要求你愛(ài)崗敬業(yè)地守好、做好屬于你這個(gè)位置所應該做的所有事件。這就叫職責上的到位。
然而老是有一些人豪情四射，愛(ài)好做些越位的事情，做些本不屬于你職責范疇的事。當然這個(gè)問(wèn)題須要一分為二地看，但越上級的位，通常情形下不會(huì )有你什么好果子吃。作為下屬，用四個(gè)字來(lái)概括你的定位就是：貫徹執行。貫徹的是上司的思維，執行的是上司的決議，在貫徹履行的進(jìn)程中接收上司的考察。和上司相處，你是他的下屬，當然必須盡己所能助他一臂之力，但是，請不要忘卻自己“顧問(wèn)”的身份，切莫自作主張，喧賓奪主。
一次，銷(xiāo)售經(jīng)理張友奇帶黃剛出差談生意，因為客戶(hù)代表邵一鳴是黃剛的大學(xué)同窗，張經(jīng)理盼望黃剛能以這層關(guān)系為沖破口，搞好公關(guān)。黃剛確切很快就跟老同學(xué)熱乎起來(lái)，不僅給他具體地先容了公司的產(chǎn)品，還天南海北地聊起來(lái)。然而，在談到一些合同細節時(shí)，黃剛完整不咨詢(xún)李經(jīng)理的看法，最后，居然本人拍了板，約定了合同，讓坐在一旁的李經(jīng)理很為難。
用餐時(shí)，黃剛又自作主意點(diǎn)了滿(mǎn)滿(mǎn)一桌菜，和邵一鳴持續神聊，把張經(jīng)理撂在一邊�？吹綕M(mǎn)桌的菜肴剩下大半，餐費大大超過(guò)估算，張友奇心里更加不滿(mǎn)足�；毓镜穆飞�，黃剛自得地問(wèn)張友奇：“張經(jīng)理，我這次表示還能夠吧?”
張友奇冷冷道：“嗯，不錯，給我留下了深入的印象!”令黃剛意想不到的是，從此當前，他再也沒(méi)有出差的機遇了，徹底被張友奇給雪藏了起來(lái)!
到位而不越位講的是“度”的問(wèn)題。有的員工長(cháng)期在上司身邊工作，深得上司的信賴(lài)，就發(fā)生錯覺(jué)，認為深受重用就打消了與上司之間的界線(xiàn)，從而不自發(fā)地站在上司的地位上，替上司做起主來(lái)。固然你的起點(diǎn)是好的，是為上司分憂(yōu)，也是為了保護公司的好處，但即便你做對了，上司心里也不會(huì )舒暢，由于做決議的應當是他。所以，在工作中，無(wú)論你與上司的關(guān)聯(lián)多么密切，無(wú)論你的見(jiàn)解如許準確，也不要超越與上司之間的界限。
除非萬(wàn)不得已，到位即可，千萬(wàn)不要越位。
職場(chǎng)勵志小故事5
1、《鞭策——拿破侖逼小孩自救》
拿破侖一次打獵的時(shí)候，看到一個(gè)落水男孩，一邊拼命掙扎，一邊高呼救命。這河面并不寬，拿破侖不但沒(méi)有跳水救人，反而端起獵·槍?zhuān)瑢事渌�，大聲喊到：你若不自己爬上�?lái)，我就把你打死在水中。那男孩見(jiàn)求救無(wú)用，反而增添了一層危險，便更加拼命地奮力自救，終于游上岸。
對待自覺(jué)性比較差的員工，一味的為他創(chuàng )造良好的軟環(huán)境、去幫助他，并不一定讓他感受到“蘿卜”的重要，有時(shí)還離不開(kāi)“大棒”的威脅。偶爾利用你的權威對他們進(jìn)行威脅，會(huì )及時(shí)制止他們消極散漫的心態(tài)，激發(fā)他們發(fā)揮出自身的潛力。自覺(jué)性強的員工也有滿(mǎn)足、停滯、消沉的時(shí)候，也有依賴(lài)性，適當的批評和懲罰能夠幫助他們認清自我，重新激發(fā)新的工作斗志。
2、《自我激勵——氣球內所裝的東西使它們上升，而非顏色》
有一次，一個(gè)推銷(xiāo)員在紐約街頭推銷(xiāo)氣球。生意稍差時(shí)，他就會(huì )放出一個(gè)氣球。當氣球在空中飄浮時(shí)，就有一群新顧客聚攏過(guò)來(lái)，這時(shí)他的生意又會(huì )好一陣子。他每次放的氣球都變換顏色，起初是白的，然后是紅的，接著(zhù)是黃的。
過(guò)了一會(huì )兒，一個(gè)黑人小男孩拉了一下創(chuàng )的衣袖，望著(zhù)他，并問(wèn)了一個(gè)有趣的問(wèn)題：“先生，如果你放的是黑色氣球，會(huì )不會(huì )上升？”氣球推銷(xiāo)員看了一下這個(gè)小孩，就以一種同情，智慧和理解的口吻說(shuō)：“孩子，那是氣球內所裝的東西使它們上升的�！�
恭喜這個(gè)孩子，他碰到了一位肯給他的人生指引方向的推銷(xiāo)員�！皻馇騼人b的東西使它們上升”同樣，也是我們內在的東西使我們進(jìn)步，關(guān)鍵在于你自己，你有權決定你的命運！
3、《標準——小和尚撞鐘》
有一個(gè)小和尚擔任撞鐘一職，半年下來(lái)，覺(jué)得無(wú)聊之極，“做一天和尚撞一天鐘”而已。有一天，主持宣布調他到后院劈柴挑水，原因是他不能勝任撞鐘一職。小和尚很不服氣地問(wèn)：“我撞的鐘難道不準時(shí)、不響亮？”老主持耐心地告訴他：“你撞的鐘雖然很準時(shí)、也很響亮，但鐘聲空泛、疲軟，沒(méi)有感召力。鐘聲是要喚醒沉迷的眾生，因此，撞出的鐘聲不僅要洪亮，而且要圓潤、渾厚、深沉、悠遠�！�
本故事中的主持犯了一個(gè)常識性管理錯誤，“做一天和尚撞一天鐘”是由于主持沒(méi)有提前公布工作標準造成的。如果小和尚進(jìn)入寺院的當天就明白撞鐘的標準和重要性，我想他也不會(huì )因怠工而被撤職。
工作標準是員工的行為指南和考核依據。缺乏工作標準，往往導致員工的努力方向與公司整體發(fā)展方向不統一，造成大量的人力和物力資源浪費。因為缺乏參照物，時(shí)間久了員工容易形成自滿(mǎn)情緒，導致工作懈怠。制定工作標準盡量做到數字化，要與考核聯(lián)系起來(lái)，注意可操作性。
4、《目標激勵——獵殺駱駝》
有一位父親帶著(zhù)三個(gè)孩子，到沙漠去獵殺駱駝。他們到達了目的地。父親問(wèn)老大：“你看到了什么？”老大回答：“我看到了獵·槍、駱駝，還有一望無(wú)際的沙漠�！备赣H搖搖頭說(shuō)：“不對�！备赣H以同樣的問(wèn)題問(wèn)老二。老二回答：“我看到了爸爸、大哥、弟弟、獵·槍?zhuān)�有沙漠�！备赣H又搖搖頭說(shuō)：“不對�！备赣H又以同樣的問(wèn)題問(wèn)老三。老三回答：“我只看到了駱駝�！备赣H高興地說(shuō)：“答對了�！�
制定目標而能產(chǎn)生效果，秘訣就是“明確”二字，成功的目標，必須是明確的。進(jìn)一步說(shuō)，目標要具體化、要量化。對于企業(yè)而言，一個(gè)時(shí)期的戰略目標必須是明確、具體的；對于一個(gè)團隊來(lái)說(shuō)，行動(dòng)的目標也必須是明確的、具體的、只有這樣，才能讓全體成員明確下一步努力的方向，才能對全體成員產(chǎn)生巨大的激勵作用。
有了明確、具體的目標，不管具體工作進(jìn)行到哪一個(gè)階段，也不管在實(shí)現目標的進(jìn)程中遇到了什么意外的情況或問(wèn)題，都能夠保證企業(yè)或者團隊成員調整自己的工作任務(wù)和努力程度，保證能始終朝著(zhù)既定的目標前進(jìn)。
5、《科學(xué)分工——發(fā)現拉馬的士兵》
一位年輕的炮兵軍官上任后，到下屬部隊視察操練情況，發(fā)現有幾個(gè)部隊操練時(shí)有一個(gè)共同的情況：在操練中，總有一個(gè)士兵自始至終站在大炮的炮筒下，紋絲不動(dòng)。經(jīng)過(guò)詢(xún)問(wèn)，得到的答案是：操練條例就是這樣規定的。
原來(lái)，條例因循的是用馬拉大炮時(shí)代的規則，當時(shí)站在炮筒下的士兵的任務(wù)是拉住馬的韁繩，防止大炮發(fā)射后因后座力產(chǎn)生的距離偏差，減少再次瞄準的時(shí)間�，F在大炮不再需要這一角色了。但條例沒(méi)有及時(shí)調整，出現了不拉馬的士兵。這位軍官的發(fā)現使他受到了國防部的表彰。
管理的首要工作就是科學(xué)分工。只有每個(gè)員工都明確自己的崗位職責，才不會(huì )產(chǎn)生推委、扯皮等不良現象。如果公司象一個(gè)龐大的機器，那么每個(gè)員工就是一個(gè)個(gè)零件，只有他們愛(ài)崗敬業(yè)，公司的機器才能得以良性運轉。
公司是發(fā)展的，管理者應當根據實(shí)際動(dòng)態(tài)情況對人員數量和分工及時(shí)做出相應調整。否則，隊伍中就會(huì )出現“不拉馬的士兵”。如果隊伍中有人濫竽充數，給企業(yè)帶來(lái)的不僅僅是工資的損失，而且會(huì )導致其他人員的心理不平衡，最終導致公司工作效率整體下降。
6、《楚王脫帽——對別人寬容、給自己機會(huì )》
春秋時(shí)期，楚王請了很多臣子們來(lái)喝酒吃飯，席間歌舞曼妙，美酒佳肴，燭光搖曳。同時(shí)，楚王還命令兩位他最寵愛(ài)的美人許姬和麥姬輪流向各位敬酒。忽然一陣狂風(fēng)刮來(lái)，吹滅了所有的蠟燭，漆黑一片，席上一位官員乘機揩油，摸了許姬的玉手。
許姬一甩手，扯了他的帽帶，匆匆回到座位上并在楚王耳邊悄聲說(shuō)：“剛才有人乘機調戲我，我扯斷了他的帽帶，你趕快叫人點(diǎn)起蠟燭來(lái)，看誰(shuí)沒(méi)有帽帶，就知道是誰(shuí)了�！背趼�(tīng)了，連忙命令手下先不要點(diǎn)燃蠟燭，卻大聲向各位臣子說(shuō)：“我今天晚上，一定要與各位一醉方休，來(lái)，大家都把帽子脫了痛快
飲一場(chǎng)�！北娙硕紱](méi)有戴帽子，也就看不出是誰(shuí)的帽帶斷了。后來(lái)楚王攻打鄭國，有一健將獨自率領(lǐng)幾百人，為三軍開(kāi)路，斬將過(guò)關(guān)，直通鄭國的首都，而此人就是當年揩許姬油的那一位。他因楚王施恩于他，而發(fā)誓畢生效忠于楚王。
“人非圣賢，孰能無(wú)過(guò)�！焙芏鄷r(shí)候，我們都需要寬容，寬容不僅是給別人機會(huì )，更是為自己創(chuàng )造機會(huì )。保全下屬的尊嚴，有時(shí)也是一種有效的激勵。
7、《保持員工的熱情比指導更重要》
有一回，日本歌舞伎大師勘彌上場(chǎng)前，他的弟子告訴他鞋帶松了。大師點(diǎn)頭致謝，蹲下來(lái)仔細系好。等到弟子轉身后，又蹲下來(lái)將鞋帶解松。
有個(gè)旁觀(guān)者看到了這一切，不解地問(wèn)：“大師，您為什么又要將鞋帶解松呢？”大師回答道：“因為我飾演的是一位勞累的旅者，長(cháng)途跋涉讓他的鞋事松開(kāi)，可以通過(guò)這個(gè)細節表現他的勞累憔悴�！�
“那你為什么不直接告訴你的弟子呢？”
“他能細心地發(fā)現我的鞋帶松了，并且熱心地告訴我，我一定要保護他這種熱情的積極性，及時(shí)地給他鼓勵，至于為什么要將鞋帶解開(kāi)，將來(lái)會(huì )有更多的機會(huì )教他表演，可以下一次再說(shuō)啊�！�
提高員工素質(zhì)和能力是提高管理水準的有效方式。學(xué)習有利于提高團隊執行力，便于增強團隊凝聚力。手把手的現場(chǎng)指導可以及時(shí)糾正員工的錯誤，是提高員工素質(zhì)的重要形式之一。但是指導必須注重技巧，就象勘彌大師那樣要保護員工的熱情。
管理者必須避免教訓式指導，應當語(yǔ)重心長(cháng)的激勵員工提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。除了現場(chǎng)指導外，還可以綜合運用培訓、交流會(huì )、內部刊物、業(yè)務(wù)競賽等多種形式，激發(fā)員工不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，形成一個(gè)積極向上的學(xué)習型團隊。
8、《溝通——聽(tīng)懂下屬的話(huà)》
美國知名主持人“林克萊特”一天訪(fǎng)問(wèn)一名小朋友，問(wèn)他說(shuō)：“你長(cháng)大后想要當什么呀？”小朋友天真的回答：“我要當飛機的駕駛員！”林克萊特接著(zhù)問(wèn)：“如果有一天，你的飛機飛到太平洋上空所有引擎都熄火了，你會(huì )怎么辦？”
小朋友想了說(shuō)：“我會(huì )先告訴坐在飛機上的人綁好安全帶，然后我掛上我的降落傘跳出去�！碑斣诂F場(chǎng)的觀(guān)眾笑的東倒西歪時(shí)，林克萊特繼續注視這孩子，想看他是不是自作聰明的家伙。沒(méi)想到，接著(zhù)孩子的兩行熱淚奪眶而出，這才使得林克萊特發(fā)覺(jué)這孩子的悲憫之情遠非筆墨所能形容。于是林克萊特問(wèn)他說(shuō)：“為甚么要這么做？”小孩的答案透露出一個(gè)孩子真摯的想法：“我要去拿燃料，我還要回來(lái)�！�
你真的聽(tīng)懂了手下的話(huà)了嗎？你是不是也習慣性地用自己的權威打斷手下的語(yǔ)言？我們經(jīng)常犯這樣的錯誤：在手下還沒(méi)有來(lái)得及講完自己的事情前，就按照我們的經(jīng)驗大加評論和指揮。反過(guò)頭來(lái)想一下，如果你不是領(lǐng)導，你還會(huì )這么做嗎？
打斷手下的語(yǔ)言，一方面容易做出片面的決策，另一方面使員工缺乏被尊重的感覺(jué)。時(shí)間久了，手下將再也沒(méi)有興趣向上級反饋真實(shí)的信息。反饋信息系統被切斷，領(lǐng)導就成了“孤家寡人”，在決策上就成了“睜眼瞎”。與手下保持暢通的信息交流，將會(huì )使你的管理如魚(yú)得水，以便及時(shí)糾正管理中的錯誤，制定更加切實(shí)可行的方案和制度。
9、《明確共同目標——小矮人們的力量》
在古希臘時(shí)期的塞浦路斯，有一座城堡里曾經(jīng)關(guān)著(zhù)一群小矮人，傳說(shuō)他們是因為受到了可怕咒語(yǔ)的詛咒而被關(guān)到了這個(gè)與世隔絕的地方。他們找不到任何人可以求助，沒(méi)有糧食，沒(méi)有水，七個(gè)小矮人越來(lái)越絕望。小矮人們沒(méi)有想到，這是神靈對他們的考驗，關(guān)于團結、智慧、知識、合作的考驗。小矮人中，阿基米德是第一個(gè)收到守護神雅典娜托夢(mèng)的。雅典娜告訴他，在這個(gè)城堡里，除了他們呆的那間陰濕的儲藏室以外，其他的25個(gè)房間里，有1個(gè)房間里有一些蜂蜜和水，夠他們維持一段時(shí)間；而在另外的24個(gè)房間里有石頭，其中有240塊玫瑰的靈石，收集到這240塊靈石，并把它們排成一個(gè)圈的形狀，可怕的咒語(yǔ)就會(huì )解除，他們就能逃離厄運，重歸自己的家園。第二天，阿基米德迫不及待地把這個(gè)夢(mèng)告訴了其他的六個(gè)伙伴，其中四個(gè)人都不愿意相信，只有愛(ài)麗絲和蘇格拉底愿意和他一起去努力。
開(kāi)始的幾天里，愛(ài)麗絲想先去找些木柴生火，這樣既能取暖又能讓房間里有些光線(xiàn)；點(diǎn)把240塊靈石找齊，好快點(diǎn)讓咒語(yǔ)解除；三個(gè)人無(wú)法統一意見(jiàn)，于是決定各找各的，但幾天下來(lái)，三個(gè)人都沒(méi)有成果，倒是耗得精疲力盡了，更讓其他的四個(gè)人取笑不已。但是三個(gè)人沒(méi)有放棄，失敗讓他們意識到應該團結起來(lái)。他們決定。先找火種，再找吃的，最后大家一起找靈石。這是個(gè)靈驗的方法，三個(gè)人很快在左邊第二個(gè)房間里找到了大量的蜂蜜和水。
顯而易見(jiàn)，一個(gè)共同而明確的目標，對于任何團隊來(lái)說(shuō)都非常重要。在實(shí)踐過(guò)程中，可能會(huì )有不同的因素妨礙團隊合作。比如說(shuō)，生產(chǎn)部門(mén)生產(chǎn)的產(chǎn)品，銷(xiāo)售部門(mén)發(fā)現銷(xiāo)售不暢；設計人員可能不考慮生產(chǎn)部門(mén)的難處或市場(chǎng)需要，要求開(kāi)發(fā)出一種全新設備；組織內部的等級制造成老板和下屬之間的磨擦和誤解，下屬抱怨老板根本不想理解他們的問(wèn)題，而老板對下屬的漠然和無(wú)動(dòng)于衷也頗有微詞，由此可見(jiàn)，企業(yè)只有具備了明確的目標，并且在組織內部形成緊密合作的團隊才能取得成功。
10、《基于對方的溝通才有效——馬歇爾的良苦用心》
在“馬歇爾計劃”剛開(kāi)始制定的時(shí)候，美國人基本上支持了這個(gè)第二次世界大戰以后促使歐洲復興的計劃。然而馬歇爾本人卻很擔心，錙銖必較的國會(huì )是否會(huì )同意拿出那么多錢(qián)去支援歐洲。有一天，馬歇爾接到通知，國會(huì )撥款委員會(huì )將舉行聽(tīng)證會(huì )，研討馬歇爾的歐洲重建計劃。
為了使馬歇爾計劃能順利被批準，國務(wù)院兩位專(zhuān)家一起干了一個(gè)通宵又一個(gè)整天，起草了關(guān)于馬歇爾計劃的發(fā)言稿。他們搜集了全部事實(shí)，提出了一切必需的要求，并列舉了令人信服的理由，配之以大量具有權威性的具體細節作為論據，說(shuō)明這一計劃可使歐洲免于浩劫，同時(shí)又對美國有利的道理。然后他們興沖沖地帶著(zhù)自己的苦干成果回到馬歇爾處，把他們精心準備的發(fā)言稿交給了他。馬歇爾看了一遍，半晌沉吟不語(yǔ)，最后他往椅背上一靠，說(shuō)：“我不想用這個(gè)稿子了�！敝謧兇蟪砸惑@，以為自己的稿子不符合馬歇爾的要求。
馬歇爾似乎看透了他們的心思，說(shuō)：“別誤會(huì )，我看講稿寫(xiě)得很好嘛�？墒�，你們想，聽(tīng)證會(huì )想要聽(tīng)的是什么他們想聽(tīng)的是我馬歇爾將軍對這個(gè)計劃的看法，而不是你們兩位的看法。要是我去那里念這篇發(fā)言稿，他們會(huì )明自是你們寫(xiě)的。我看不帶講稿去更好些，大家以為我會(huì )先發(fā)表一篇聲明，我就說(shuō)，先生們，你們要我出席聽(tīng)證會(huì )，現在我準備回答你們的問(wèn)題。于是他們就向我提問(wèn)，不管到時(shí)會(huì )提出什么樣的問(wèn)題，我都要用心閱讀這篇發(fā)言稿。這樣才好用你們準備的各種理由來(lái)回答他們的問(wèn)題。
這樣才會(huì )使他們滿(mǎn)意，因為委員會(huì )真正想知道的，是我本人是否了解這個(gè)計劃�！焙髞�(lái)的事實(shí)證明了馬歇爾的這種分析是正確的，計劃終于獲得撥款委員會(huì )的支持，從而也就有了“財神爺”的保證。
站在客觀(guān)的立場(chǎng)上，不僅要考慮到自己的需要，而且還考慮對方可能的心理變化，感受到他人的情緒，將溝通進(jìn)行到底，何愁得不到別人的理解和支持呢�；趯Ψ叫枨蟮臏贤�，才是有效的溝通。
職場(chǎng)勵志小故事6
十個(gè)職場(chǎng)勵志小故事1·將腦袋打開(kāi)一毫米
美國有一間生產(chǎn)牙膏的公司，產(chǎn)品優(yōu)良，包裝精美，深受廣大消費者的喜愛(ài)，每年營(yíng)業(yè)額蒸蒸日上。記錄顯示，前十年每年的營(yíng)業(yè)增長(cháng)率為10—20%，令董事部雀躍萬(wàn)分。不過(guò)，業(yè)績(jì)進(jìn)入第十一年，第十二年及第十二年時(shí)，則停滯下來(lái)，每個(gè)月維持同樣的數字。
董事部對此三年業(yè)績(jì)表現感到不滿(mǎn)，便召開(kāi)全國經(jīng)理級高層會(huì )議，以商討對策。會(huì )議中，有名年輕經(jīng)理站起來(lái)，對董事部說(shuō)：“我手中有張紙，紙里有個(gè)建議，若您要使用我的建議，必須另付我5萬(wàn)元!總裁聽(tīng)了很生氣說(shuō)：“我每個(gè)月都支付你薪水，另有分紅、獎勵�，F在叫你來(lái)開(kāi)會(huì )討論，你還要另外要求5萬(wàn)元。是否過(guò)分?”“總裁先生，請別誤會(huì )。若我的建議行不通。您可以將它丟棄，一分錢(qián)也不必付�！澳贻p的經(jīng)理解釋說(shuō)�！昂�!”總裁接過(guò)那張紙后，閱畢，馬上簽了一張5萬(wàn)元支票給那年輕經(jīng)理。
那張紙上只寫(xiě)了一句話(huà)：將現有的牙膏開(kāi)口擴大1mm。
總裁馬上下令更換新的包裝。試想，每天早上，每個(gè)消費者多用1mm的牙膏，每天牙膏的消費量將多出多少倍呢?這個(gè)決定，使該公司第十四年的營(yíng)業(yè)額增加了32%。
啟示
一個(gè)小小的改變，往往會(huì )引起意料不到的效果。當我們面對新知識、新事物或新創(chuàng )意時(shí)，千萬(wàn)別將腦袋密封，置之于后，應該將腦袋打開(kāi)1mm，接受新知識、新事物。也許一個(gè)新的創(chuàng )見(jiàn)，能讓我們從中獲得不少啟示，從而改進(jìn)業(yè)績(jì)，改善生活。
十個(gè)職場(chǎng)勵志小故事2·兔子與烏鴉
一只烏鴉坐在樹(shù)上，整天無(wú)所事事。一只小兔子看見(jiàn)烏鴉，就問(wèn)：“我能象你一樣整天坐在那里，什么事也不干嗎?”烏鴉答道：“當然啦，為什么不呢?”于是，兔子便坐在樹(shù)下，開(kāi)始休息。突然，一只狐貍出現了。狐貍跳向兔子并把它給吃了。
這個(gè)故事的寓意是：要想坐在那里什么也不干，你必須坐(做)得非常非常高。
十個(gè)職場(chǎng)勵志小故事3·小錯誤導致大損失
有一家乳品企業(yè)在某城市做了一個(gè)大型促銷(xiāo)活動(dòng)，他們的營(yíng)銷(xiāo)副總信誓旦旦地說(shuō)：“我們的推廣非常注重實(shí)效，每天在全市穿行的100輛嶄新的送奶車(chē)，醒目的品牌標志，還有統一的車(chē)型顏色，本身就是流動(dòng)的廣告。即使沒(méi)有送奶任務(wù)，我們的送奶車(chē)也要在街上開(kāi)著(zhù)轉，這是多好的宣傳方式，別的廠(chǎng)家根本沒(méi)重視這一點(diǎn)�！�
剛開(kāi)始的時(shí)候，這一招的確奏效，市民紛紛購買(mǎi)這家企業(yè)的產(chǎn)品，品牌效應越來(lái)越明顯�？墒沁^(guò)了不久，很多家庭便不再喝這個(gè)品牌的產(chǎn)品。這家乳品企業(yè)很是納悶，派了幾個(gè)人明察暗訪(fǎng)才知道，恰恰是送奶車(chē)讓原本名聲很好的品牌一下子信譽(yù)全無(wú)。原來(lái)，這些送奶車(chē)用了一段時(shí)間后，由于忽略了維護清洗，車(chē)身沾滿(mǎn)了泥污，但照樣每天在大街上轉�！昂�(jiǎn)直受不了這種視覺(jué)污染。每天都受這樣的刺激，我們還能喝這種奶嗎?”不少用戶(hù)抱怨說(shuō)。
我們可以從中吸取這樣一個(gè)教訓：只要是錯誤，不論多么小，都可能造成重大的損失。
十個(gè)職場(chǎng)勵志小故事4·分粥的故事
有七個(gè)人曾經(jīng)住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不夠的。 一開(kāi)始，他們抓鬮決定誰(shuí)來(lái)分粥，每天輪一個(gè)。于是乎每周下來(lái)，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。后來(lái)他們開(kāi)始推選出一個(gè)道德高尚的人出來(lái)分粥。強權就會(huì )產(chǎn)生腐，大家開(kāi)始挖空心思去討好他，賄賂他，搞得整個(gè)小團體烏煙障氣，高尚的人也腐了。然后大家開(kāi)始組成三人的分粥委員會(huì )及四人的評選委員會(huì )，但他們常�；ハ喙�，扯皮下來(lái)，粥吃到嘴里全是涼的。最后想出來(lái)一個(gè)方法：輪流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。為了不讓自己吃到最少的，每人都盡量分得平均，就算不平，也只能認了。大家快快樂(lè )樂(lè )，和和氣氣，日子越過(guò)越好。
同樣是七個(gè)人，不同的分配制度，就會(huì )有不同的風(fēng)氣。所以一個(gè)單位如果有不好的工作習氣，一定是機制問(wèn)題，一定是沒(méi)有完全公平公正公開(kāi)，沒(méi)有嚴格的獎勤罰懶。如何制訂這樣一個(gè)制度，是每個(gè)領(lǐng)導需要考慮的問(wèn)題。
十個(gè)職場(chǎng)勵志小故事5·彌勒佛
去過(guò)廟的人都知道，一進(jìn)廟門(mén)，首先是彌勒佛，笑臉迎客，而在他的背面，則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前，他們并不在同一個(gè)廟里，而是分別掌管不同的廟。
彌勒佛熱情快樂(lè )，所以來(lái)的人非常多，但他什么都不在乎，丟三拉四，沒(méi)有好好的管理賬務(wù)，所以依然入不敷出。而韋陀雖然管賬是一把好手，但成天陰著(zhù)個(gè)臉，太過(guò)嚴肅，搞得人越來(lái)越少，最后香火斷絕。
佛祖在查香火的時(shí)候發(fā)現了這個(gè)問(wèn)題，就將他們倆放在同一個(gè)廟里，由彌勒佛負責公關(guān)，笑迎八方客，于是香火大旺。而韋陀鐵面無(wú)私，錙珠必較，則讓他負責財務(wù)，嚴格把關(guān)。在兩人的分工合作中，廟里一派欣欣向榮景象。
其實(shí)在用人大師的眼里，沒(méi)有廢人，正如武功高手，不需名貴寶劍，摘花飛葉即可傷人，關(guān)鍵看如何運用。
十個(gè)職場(chǎng)勵志小故事6·沒(méi)有企業(yè)是“幸運”的
我們在企業(yè)發(fā)展中一開(kāi)始因為遇到很多質(zhì)量事故，遭到很多投訴，遇到一項就改一項，真空管質(zhì)量出了問(wèn)題，就檢測真空、鍍膜和玻璃;水箱出了問(wèn)題就檢測金屬材料、焊接;保溫出了問(wèn)題就檢測發(fā)泡材料、檢測溫度，銹蝕出了問(wèn)題就進(jìn)行腐爛試驗……檢測項目越積越多，都散在角落里了，分散在每一個(gè)車(chē)間里。
后來(lái)我發(fā)覺(jué)給這些客戶(hù)講的時(shí)候很累，他們問(wèn)我：你們的檢測設備在哪里?我說(shuō)在車(chē)間里，來(lái)一個(gè)帶一個(gè)去看，走了一大圈也不系統。后來(lái)我就把所有的檢測設備檢測項目聚到一起，建了一個(gè)6000平方米的檢測中心，我并沒(méi)有把生產(chǎn)線(xiàn)上的檢測設備拉出來(lái)，而是重新投資1個(gè)多億。為什么?一個(gè)是做給客戶(hù)看，另外是除在線(xiàn)檢測外，檢測中心再進(jìn)行抽檢，并且送檢產(chǎn)品均有密碼，杜絕人情和疏漏。
當我們把這套程序講給客戶(hù)聽(tīng)的時(shí)候，客戶(hù)就放心了。這還遠遠不夠，因為客戶(hù)對產(chǎn)品的質(zhì)量絕不會(huì )像我們這么了解，所以我們搞了一個(gè)隱患營(yíng)銷(xiāo)，在我們的檢測中心，把差的和好的進(jìn)行對比，給消費者以知情權，這也是根據消費者的安全需求所做的背后功夫。
十個(gè)職場(chǎng)勵志小故事7·辭職
A對B說(shuō)：“我要離開(kāi)這個(gè)公司。我恨這個(gè)公司!”B建議道：“我舉雙手贊成你報復!!破公司一定要給它點(diǎn)顏色看看。不過(guò)你現在離開(kāi)，還不是最好的時(shí)機�！盇問(wèn)：為什么?B說(shuō)：“如果你現在走，公司的損失并不大。你應該趁著(zhù)在公司的機會(huì )，拼命去為自己拉一些客戶(hù)，成為公司獨擋一面的人物，然后帶著(zhù)這些客戶(hù)突然離開(kāi)公司，公司才會(huì )受到重大損失，非常被動(dòng)�！盇覺(jué)得B說(shuō)的非常在理。于是努力工作，事遂所愿，半年多的努力工作后，他有了許多的忠實(shí)客戶(hù)。再見(jiàn)面時(shí)B問(wèn)A：現在是時(shí)機了，要跳趕快行動(dòng)哦!A淡然笑道：老總跟我長(cháng)談過(guò)，準備升我做總經(jīng)理助理，我暫時(shí)沒(méi)有離開(kāi)的打算了。
其實(shí)這也正是B的初衷。一個(gè)人的工作，永遠只是為自己的簡(jiǎn)歷。只有付出大于得到，讓老板真正看到你的能力大于位置，才會(huì )給你更多的機會(huì )替他創(chuàng )造更多利潤。
十個(gè)職場(chǎng)勵志小故事8·找準自己的弱點(diǎn)
他在兄弟姐妹中排行第五，生性害羞，外號“大妹”。因為害羞，其他小朋友玩，他只能在旁邊看著(zhù)。更要命的是，他彷佛有種學(xué)習停滯癥，始終無(wú)法把自己的精力用到讀書(shū)上，上課5分鐘后就完全失去了注意力，而對教室外面發(fā)生的一切都一清二楚。結果他換了兩所高中，還是沒(méi)能考上大學(xué)。為了圓大學(xué)夢(mèng)，他從早到晚甚至夜里都死啃書(shū)本，終于考上了東海大學(xué)。
可是進(jìn)了大學(xué)后，他的學(xué)習停滯癥再次爆發(fā)，成績(jì)一塌懵懂。他學(xué)的是物理專(zhuān)業(yè)，可物理成績(jì)居然是17分，算術(shù)0分。于是他又纏著(zhù)教員要求換到社會(huì )形態(tài)學(xué)專(zhuān)業(yè)，實(shí)在他并不是真的對生理或者社會(huì )形態(tài)學(xué)感樂(lè )趣，只是想換個(gè)好混一點(diǎn)的專(zhuān)業(yè)，可惜他終極未能混到結業(yè)。
沒(méi)有文憑，他只能選擇當營(yíng)業(yè)員。但賣(mài)工具這件工作對他來(lái)說(shuō)，仍具備非常大的挑戰和壓力，因為他太害羞了，甚至半大敢和女生說(shuō)話(huà)，一上講臺，手就會(huì )發(fā)抖，底子不會(huì )社交。幸虧他知道他的問(wèn)題在哪里，以是第一次上班的時(shí)辰，他就強迫自己見(jiàn)了人必患上大聲地打號召，讓人感覺(jué)很開(kāi)暢;受訓的時(shí)辰，提問(wèn)時(shí)搶先舉手的一定是他，不是因為他知道答案，而是受訓前他就決議了，無(wú)論問(wèn)題會(huì )不會(huì )都要第一個(gè)舉手，講話(huà)時(shí)再想答案。一個(gè)星期后，他感到臉皮厚到了一定水平，就提著(zhù)包上了路。培訓時(shí)他們的經(jīng)理說(shuō)，來(lái)我們這個(gè)行業(yè)，3個(gè)月還沒(méi)有賣(mài)出一臺機器很正常的，第四個(gè)月才會(huì )有可能賣(mài)出機器。但一個(gè)半月后，他賣(mài)了四臺機器，其他的人一臺機器都沒(méi)有賣(mài)出去。
傾銷(xiāo)員的經(jīng)歷使他發(fā)現了自己的經(jīng)商潛力。1987年底，他來(lái)到目前世界上最強大的國家洛杉磯，創(chuàng )建Keypoint科技公司，起頭銷(xiāo)售a生產(chǎn)的臺式機組件。1990年，創(chuàng )建優(yōu)派集團，同時(shí)創(chuàng )建了奇特的品牌行銷(xiāo)策略，在10年代里使目前世界上最強大的國家優(yōu)派集團成為全球最大的顯示器跨國集團。1993年，于洛杉磯榮獲“杰出企業(yè)家”獎;1994年，獲海外華人第三屆“杰出青年創(chuàng )事業(yè)楷�！�;1996年，被目前世界上最強大的國家《泛太平洋》雜志譽(yù)為“十大亞裔青年企業(yè)家”之首;1998年直到現在，Viewsonic一直是目前世界上最強大的國家計較機顯示器的第一品牌;20xx年，Viewsonic列目前世界上最強大的國家前500強大私營(yíng)企業(yè)第228名，昔日的差生成為目前世界上最強大的國家名副真格的億萬(wàn)富翁，他就是優(yōu)派集團總裁朱宗良。
他說(shuō)，為何我會(huì )成功，我想的起來(lái)有人告訴我，大概造訪(fǎng)40個(gè)客戶(hù)會(huì )成功一個(gè)，我會(huì )這么想，如果我碰了39個(gè)釘子后，就會(huì )成功一個(gè)，那我每碰一個(gè)釘子，都離成功近了一步，我應該開(kāi)心。為何要生氣難過(guò)呢?以是，每碰一鼻子灰我城市很開(kāi)心，我干工作都是“掃地毯式”的，一個(gè)都不漏過(guò)，先敲門(mén)，再想怎么說(shuō)，若是想完了就不敢敲門(mén)了。
十個(gè)職場(chǎng)勵志小故事9·預支激勵
武漢石油分公司一加油站站長(cháng)給全站30多名員工每人拍一張先進(jìn)照，并告知員工，倘若以后真的當上了先進(jìn)，照片就直接掛上光榮榜。紅底照片上的員工，身著(zhù)工作服，肩披“為民服務(wù)創(chuàng )先爭優(yōu)”綬帶，人人胸別“笑臉牌”，面帶微笑。初見(jiàn)此景，還以為他們站里員工個(gè)個(gè)是先進(jìn)呢。后來(lái)才知道，這是站長(cháng)激勵員工的一種方法，有人稱(chēng)為預支激勵法。
照片上的人，在此之前大部分不是先進(jìn)，但自從發(fā)生這件事后，站里的先進(jìn)人物越來(lái)越多，加油站也多次被評為先進(jìn)集體。
當不曾為先進(jìn)的時(shí)候，我們覺(jué)得它高不可攀。讓目前不是先進(jìn)的員工照了先進(jìn)照片，這對他們產(chǎn)生了積極的引導作用，比單純的口頭鼓舞和一般化的宣傳，顯得更生動(dòng)特別。它讓員工提前體會(huì )到：當先進(jìn)多么光榮，每個(gè)人都有當先進(jìn)的機會(huì );只要用心工作，努力作出成績(jì)來(lái)，下一個(gè)先進(jìn)就會(huì )是自己。
十個(gè)職場(chǎng)勵志小故事10·金人
曾經(jīng)有個(gè)小國的人到中國來(lái)，進(jìn)貢了三個(gè)一模一樣的金人，金壁輝煌，把皇帝高興壞了�？墒沁@小國的人不厚道，同時(shí)出一道題目：這三個(gè)金人哪個(gè)最有價(jià)值?皇帝想了許多的辦法，請來(lái)珠寶匠檢查，稱(chēng)重量，看做工，都是一模一樣的。 怎么辦?使者還等著(zhù)回去匯報呢。泱泱大國，不會(huì )連這個(gè)小事都不懂吧?最后，有一位退位的老大臣說(shuō)他有辦法�；实蹖⑹拐哒埖酱蟮�，老臣胸有成足地拿著(zhù)三根稻草，插入第一個(gè)金人的耳朵里，這稻草從另一邊耳朵出來(lái)了。第二個(gè)金人的稻草從嘴巴里直接掉出來(lái)，而第三個(gè)金人，稻草進(jìn)去后掉進(jìn)了肚子，什么響動(dòng)也沒(méi)有。老臣說(shuō)：第三個(gè)金人最有價(jià)值!使者默默無(wú)語(yǔ)，答案正確。
這個(gè)故事告訴我們，最有價(jià)值的人，不一定是最能說(shuō)的人。老天給我們兩只耳朵一個(gè)嘴巴，本來(lái)就是讓我們多聽(tīng)少說(shuō)的。善于傾聽(tīng)，才是成熟的人最基本的素質(zhì)。
職場(chǎng)勵志小故事7
有一次，領(lǐng)導要我去拜訪(fǎng)一位編輯，那是我們第一次見(jiàn)面。在這之前，我不認識他。在辦完正事之后，大家在一起聊天。
聊天時(shí)，我們說(shuō)到某一部文學(xué)作品，他發(fā)表了一些不平凡的見(jiàn)解。我似乎在哪里看見(jiàn)過(guò)這些觀(guān)點(diǎn)。我在頭腦中搜尋，終于找到了：是在某一期《讀書(shū)》雜志上。
我回憶一下作者的名字，似乎與眼前的這位編輯的名字相似，我試探地問(wèn)：“我以前在《讀書(shū)》雜志上看過(guò)一篇文章，講的就是這個(gè)，您是……”他很驚訝地看了看我，點(diǎn)了點(diǎn)頭，承認他就是那篇文章的作者。
然后，他對我的態(tài)度就更加熱情了，滿(mǎn)足了我許多原先沒(méi)有打算提出的要求。
我的話(huà)實(shí)際上是對他的贊美。
如果我認識他，看雜志時(shí)看見(jiàn)由他署名的文章，記住了，在交談的時(shí)候提及，這是贊美。但這種贊美有人情的成分。我完全不認識他，只是因為文章見(jiàn)解精妙，記住了文章。當他提及那些見(jiàn)解的時(shí)候，我提起那篇文章，說(shuō)明我非常贊賞那篇文章。
一個(gè)人的名字，是他最珍視的。我們知道在西方，許多人創(chuàng )辦企業(yè)，就以自己的姓名作為企業(yè)的字號。最近幾年，在我國，這也逐漸成為一種風(fēng)氣。
我們知道，安德魯·卡內基是美國19世紀的鐵路大王，他擁有中央交通公司。那個(gè)時(shí)候，能與他抗衡的只有普爾門(mén)公司。兩家為了聯(lián)合太平洋鐵路公司的臥車(chē)生意，爭奪達到了白熱化的程度。雙方互不相讓?zhuān)喎祪r(jià)，使得這一項生意根本沒(méi)有利潤可言。
有一回，卡內基與普爾門(mén)都去拜訪(fǎng)聯(lián)合太平洋公司的總部。他們在一家飯店里碰面了�？▋然f(shuō)；“普爾門(mén)先生，我們不要再爭下去了，這只會(huì )兩敗俱傷�！�
“那又怎樣？”普爾門(mén)說(shuō)。
“我有一個(gè)計劃，把我們兩家公司合并起來(lái)�！笨▋然又�(zhù)把合并的好處吹得天花亂墜。普爾門(mén)聽(tīng)著(zhù)，不置可否。最后，他問(wèn)：“新的公司叫什么名字呀？”
“當然叫普爾門(mén)皇宮臥車(chē)公司�！笨▋然敛华q豫地說(shuō)。
【感悟】
名字是一個(gè)人與他人區別的標志，名字便代表了自我，也是一種成就，重視別人的名字就等于尊敬。
職場(chǎng)勵志小故事8
職場(chǎng)勵志小故事(一)
甲去買(mǎi)煙，煙29元，但他沒(méi)火柴，跟店員說(shuō)：“順便送一盒火柴吧�！钡陠T沒(méi)給。（正能量）
乙去買(mǎi)煙，煙29元，他也沒(méi)火柴，跟店員說(shuō)：“便宜一毛吧�！弊詈�，他用這一毛買(mǎi)一盒火柴。
這是最簡(jiǎn)單的心理邊際效應。第一種：店主認為自己在一個(gè)商品上賺錢(qián)了，另外一個(gè)沒(méi)賺錢(qián)。賺錢(qián)感覺(jué)指數為1。第二種：店主認為兩個(gè)商品都賺錢(qián)了，賺錢(qián)指數為2。當然心理傾向第二種了。同樣，這種心理還表現在買(mǎi)一送一的花招上，顧客認為有一樣東西不用付錢(qián)，就賺了，其實(shí)都是心理邊際效應在作怪。
啟示：變換一種方式往往能起到意想不到的效果!
通常很多事情換一種做法結果就不同了。人生道路上，改善心智模式和思維方式是很重要的。
職場(chǎng)勵志小故事(二)
有個(gè)小男孩，有一天媽媽帶著(zhù)他到雜貨店去買(mǎi)東西，老板看到這個(gè)可愛(ài)的小孩，就打開(kāi)一罐糖果，要小男孩自己拿一把糖果。但是這個(gè)男孩卻沒(méi)有任何動(dòng)作。幾次的邀請之后，老板親自抓了一大把糖果放進(jìn)他的口袋中�；氐郊抑�，母親好奇地問(wèn)小男孩，為什么沒(méi)有自己去抓糖果而要老板抓呢?小男孩回答很妙：“因為我的手比較小呀!而老板的手比較大，所以他拿的一定比我拿的多很多!”
啟示：這是一個(gè)聰明的孩子，他知道自己的有限，而更重要的，他也知道別人比自己強。凡事不只靠自己的力量，學(xué)會(huì )適時(shí)地依靠他人，是一種謙卑，更是一種聰明。
職場(chǎng)勵志小故事(三)
美國知名主持人林克萊特有一天訪(fǎng)問(wèn)一名小朋友，問(wèn)他說(shuō)：“你長(cháng)大后想要當做什么呀?”小朋友天真地回答：“嗯……我要當飛機的駕駛員!”林克萊特接著(zhù)問(wèn)：“如果有一天，你的飛機飛到太平洋上空所有引擎都熄火了，你會(huì )怎么辦?”小朋友想了想：“我會(huì )先告訴坐在飛機上的人綁好安全帶，然后我掛上我的降落傘跳出去�！碑斣趫�(chǎng)的觀(guān)眾笑得東倒西歪時(shí)，林克萊特繼續注視著(zhù)這孩子，想看他是不是自作聰明的家伙。沒(méi)想到，接著(zhù)孩子的兩行熱淚奪眶而出，這才使得林克萊特發(fā)覺(jué)這孩子的悲憫之心遠非筆墨所能形容。于是林克萊特問(wèn)他說(shuō)：為什么你要這么做?”小孩的答案透露了這個(gè)孩子真摯的想法：“我要去拿燃料，我還要回來(lái)!”
啟示：這就是“聽(tīng)的藝術(shù)”。一是聽(tīng)話(huà)不要聽(tīng)一半。二是不要把自己的意思，投射到別人所說(shuō)的話(huà)上頭。要學(xué)會(huì )聆聽(tīng)，用心聽(tīng)，虛心聽(tīng)。
職場(chǎng)勵志小故事(四)
有兩個(gè)和尚他們分別住在相鄰的兩座山上的廟里。這兩座山之間有一條溪，于是這兩個(gè)和尚每天都會(huì )在同一時(shí)間下山去溪邊挑水，久而久之他么變成為了好朋友。就這樣時(shí)間在每天挑水中不知不覺(jué)已經(jīng)過(guò)了五年。突然有一天左邊這座山的和尚沒(méi)有下山挑水，右邊那座山的和尚心想："他大概睡過(guò)頭了。"便不以為意。哪知道第二天左邊這座山的和尚還是沒(méi)有下山挑水，第三天也一樣。過(guò)了一個(gè)星期還是一樣，直到過(guò)了一個(gè)月右邊那座山的和尚終于受不了，他心想："我的朋友可能生病了，我要過(guò)去拜訪(fǎng)他，看看能幫上什么忙。"于是他便爬上了左邊這座山，去探望他的老朋友。等他到了左邊這座山的廟，看到他的老友之后大吃一驚，因為他的老友正在廟前打太極拳，一點(diǎn)也不像一個(gè)月沒(méi)喝水的人。他很好奇地問(wèn)："你已經(jīng)一個(gè)月沒(méi)有下山挑水了，難道你可以不用喝水嗎?"左邊這座山的和尚說(shuō)："來(lái)來(lái)來(lái)，我帶你去看。"于是他帶著(zhù)右邊那座山的和尚走到廟的后院，指著(zhù)一口井說(shuō)："這五年來(lái)，我每天做完功課后都會(huì )抽空挖這口井，即使有時(shí)很忙，能挖多少就算多少。如今終于讓我挖出井水，我就不用再下山挑水，我可以有更多時(shí)間練我喜歡的太極拳。"
啟示：我們在公司領(lǐng)的薪水再多，那都是挑水。而把握下班后的時(shí)間挖一口屬于自己的井，培養自己另一方面的實(shí)力，未來(lái)當我們年紀大了，體力拼不過(guò)年輕人了，依然還是有水喝，而且還能喝得很悠閑。
職場(chǎng)勵志小故事(五)
有兩個(gè)人相約到山上去尋找精美的石頭，甲背了滿(mǎn)滿(mǎn)的一筐，乙的筐里只有一個(gè)他認為是最精美的石頭。甲就笑乙：“你為什么只挑一個(gè)啊?”乙說(shuō)：“漂亮的石頭雖然多，但我只選一個(gè)最精美的就夠了�！奔仔Χ徽Z(yǔ)，下山的路上，甲感到負擔越來(lái)越重，最后不得已不斷地從一筐的石頭中挑一個(gè)最差的扔下，到下山的時(shí)候他的筐里結果只剩下一個(gè)石頭!
啟示：人生中會(huì )有許多的東西，值得留戀，有的時(shí)候你應該學(xué)會(huì )去放棄。
職場(chǎng)勵志小故事(六)
有一家牙膏廠(chǎng)，產(chǎn)品優(yōu)良，包裝精美，受到顧客的喜愛(ài)，營(yíng)業(yè)額連續10年遞增，每年的增長(cháng)率在10%～20%�？傻搅说�11年，業(yè)績(jì)停滯下來(lái)，以后兩年也如此。公司經(jīng)理召開(kāi)高級會(huì )議，商討對策。會(huì )議中，公司總裁許諾說(shuō)：誰(shuí)能想出解決問(wèn)題的辦法，讓公司的業(yè)績(jì)增長(cháng)，重獎10萬(wàn)元。有位年輕經(jīng)理站起來(lái)，遞給總裁一張紙條，總裁看完后，馬上簽了一張10萬(wàn)元的支票給了這位經(jīng)理。那張紙條上寫(xiě)著(zhù)：將現在牙膏開(kāi)口擴大1毫米。消費者每天早晨擠出同樣長(cháng)度的牙膏，開(kāi)口擴大了l毫米，每個(gè)消費者就多用1毫米寬的牙膏，每天的消費量將多出多少呢!公司立即更改包裝。第14年，公司的營(yíng)業(yè)額增加了32%。
啟示：面對生活中的變化，我們常常習慣過(guò)去的思維方法。其實(shí)只要你把心徑擴大1毫米，你就會(huì )看到生活中的變化都有它積極的一面，充滿(mǎn)了機遇和挑戰。
職場(chǎng)勵志小故事(七)
一只火雞和一頭牛閑聊，火雞說(shuō)：我希望能飛到樹(shù)頂，可我沒(méi)有勇氣。牛說(shuō)：為什么不吃一點(diǎn)我的牛糞呢，他們很有營(yíng)養�；痣u吃了一點(diǎn)牛糞，發(fā)現它確實(shí)給了它足夠的力量飛到第一根樹(shù)枝，第二天，火雞又吃了更多的牛糞，飛到第二根樹(shù)枝，兩個(gè)星期后，火雞驕傲的飛到了樹(shù)頂，但不久，一個(gè)農夫看到了它，迅速的把它從樹(shù)上射了下來(lái)。
啟示：牛屎運讓你達到頂峰，但不能讓你留在那里。
職場(chǎng)勵志小故事(八)
烏鴉站在樹(shù)上，整天無(wú)所事事，兔子看見(jiàn)烏鴉，就問(wèn)：我能像你一樣，整天什么事都不用干嗎?烏鴉說(shuō)：當然，有什么不可以呢?于是，兔子在樹(shù)下的空地上開(kāi)始休息，忽然，一只狐貍出現了，它跳起來(lái)抓住兔子，把它吞了下去。
啟示：如果你想站著(zhù)什么事都不做，那你必須站的很高，非常高。
職場(chǎng)勵志小故事(九)
一只小鳥(niǎo)飛到南方去過(guò)冬。天很冷，小鳥(niǎo)幾乎凍僵了。于是，飛到一大塊空地上，一頭牛經(jīng)過(guò)那兒，拉了一堆牛糞在小鳥(niǎo)的身上，凍僵的小鳥(niǎo)躺在糞堆里，覺(jué)得很溫暖，漸漸蘇醒過(guò)來(lái)，它溫暖而舒服的躺著(zhù)，不久唱起歌來(lái)，一只路過(guò)的野貓聽(tīng)到聲音，走過(guò)去看個(gè)究竟，循著(zhù)聲音，野貓很快發(fā)現了躺在糞堆里的小鳥(niǎo)，把它拽出來(lái)吃掉了。
啟示：不是每個(gè)往你身上拉大糞的人都是你的敵人。也不是每個(gè)把你從糞堆里拉出來(lái)的人都是你的朋友，還有，當你躺在糞堆里時(shí)，最好把你的嘴閉上。
職場(chǎng)勵志小故事(十)
從前，有兩個(gè)饑餓的人得到了一位長(cháng)者的恩賜：一根魚(yú)竿和一簍鮮活碩大的魚(yú)。其中，一個(gè)人要了一簍魚(yú)，另一個(gè)人要了一根魚(yú)竿，于是他們分道揚鑣了。得到魚(yú)的人原地就用干柴搭起篝火煮起了魚(yú)，他狼吞虎咽，還沒(méi)有品出鮮魚(yú)的肉香，轉瞬間，連魚(yú)帶湯就被他吃了個(gè)精光，不久，他便餓死在空空的魚(yú)簍旁。另一個(gè)人則提著(zhù)魚(yú)竿繼續忍饑挨餓，一步步艱難地向海邊走去，可當他已經(jīng)看到不遠處那片蔚藍色的海洋時(shí)，他渾身的最后一點(diǎn)力氣也使完了，他也只能眼巴巴地帶著(zhù)無(wú)盡的遺憾撒手人間。又有兩個(gè)饑餓的人，他們同樣得到了長(cháng)者恩賜的一根魚(yú)竿和一簍魚(yú)。只是他們并沒(méi)有各奔東西，而是商定共同去找尋大海，他倆每次只煮一條魚(yú)，他們經(jīng)過(guò)遙遠的跋涉，來(lái)到了海邊，從此，兩人開(kāi)始了捕魚(yú)為生的日子，幾年后，他們蓋起了房子，有了各自的家庭、子女，有了自己建造的漁船，過(guò)上了幸福安康的生活。
啟示：一個(gè)人只顧眼前的利益，得到的終將是短暫的歡愉;一個(gè)人目標高遠，但也要面對現實(shí)的生活。只有把理想和現實(shí)有機結合起來(lái)，才有可能成為一個(gè)成功之人。有時(shí)候，一個(gè)簡(jiǎn)單的道理，卻足以給人意味深長(cháng)的生命啟示。
職場(chǎng)勵志小故事9
1、岳飛學(xué)藝
民族英雄岳飛生逢亂世，自幼家貧，在鄉鄰的資助下，拜陜西名師周桐習武學(xué)藝，期間，目睹山河破碎，百姓流離失所，萌發(fā)了學(xué)藝報國的志向，克服了驕傲自滿(mǎn)的情緒。寒暑冬夏，苦練不綴，在名師周桐的悉心指導下，終于練成了岳家搶?zhuān)⒙暑I(lǐng)王貴，湯顯等伙伴，加入到了抗金救國的愛(ài)國洪流中。
2、厲歸真學(xué)畫(huà)虎
五代畫(huà)虎名家歷歸真從小喜歡畫(huà)畫(huà)，尤其喜歡畫(huà)虎，但是由于沒(méi)有見(jiàn)過(guò)真的老虎，總把老虎畫(huà)成病貓，于是他決心進(jìn)入深山老林，探訪(fǎng)真的'老虎，經(jīng)歷了千辛萬(wàn)苦，在獵戶(hù)伯伯的幫助下，終于見(jiàn)到了真的老虎，通過(guò)大量的寫(xiě)生臨摹，其的畫(huà)虎技法突飛猛進(jìn)，筆下的老虎栩栩如生，幾可亂真。從此以后，他又用大半生的時(shí)間游歷了許多名山大川，見(jiàn)識了更多的飛禽猛獸，終于成為一代繪畫(huà)大師。
3、沈括上山看桃花
人間四月芳菲盡，山寺桃花始盛開(kāi)，當讀到這句詩(shī)時(shí)，沈括的的眉頭凝成了一個(gè)結，為什么我們這里花都開(kāi)敗了，山上的桃花才開(kāi)始盛開(kāi)呢?，為了解開(kāi)這個(gè)謎團，沈括約了幾個(gè)小伙伴上山實(shí)地考察一番，四月的山上，咋暖還寒，涼風(fēng)襲來(lái)，凍得人瑟瑟發(fā)抖，沈括矛茅塞頓開(kāi)，原來(lái)山上的溫度比山下要低很多，因此花季才來(lái)得比山下來(lái)得晚呀。憑借勵志英語(yǔ)著(zhù)這種求索精神和實(shí)證方法，長(cháng)大以后的沈括寫(xiě)出了夢(mèng)溪筆談。
4、徐霞客志在天下
有一天，江邊發(fā)生了一件怪事，很多人在打撈落水的石獅，卻怎么也找不著(zhù)。這時(shí)，一個(gè)叫徐霞客的小孩說(shuō)，只要溯江而上，就能找到石獅。果然石獅找到了，大家都贊譽(yù)這個(gè)聰穎的小孩。原來(lái)他就是長(cháng)大后成為偉大地理學(xué)家、旅行家的徐霞客。
5、華佗拜師學(xué)藝
華佗，字元化，東漢末年、三國時(shí)期沛國今安徽亳縣人，是我國古代著(zhù)名的醫學(xué)家。華佗發(fā)明的麻沸散，是一種很有效的全身xx藥，比西方的xx藥要早一千六百年左右，華佗對世界醫學(xué)的貢獻非常巨大。不要以為華佗一生下來(lái)就是神醫，華佗小時(shí)候學(xué)醫，經(jīng)歷了千辛萬(wàn)苦。
6、鄧亞萍：苦練球技
眾所周知，鄧亞萍從小就酷愛(ài)打乒乓球，她夢(mèng)想著(zhù)有朝一日能夠在世界賽場(chǎng)上大顯身手。卻因為身材矮小，手腿粗短而被拒于國家隊的大門(mén)之外。但她并沒(méi)有氣餒，而是把失敗轉化為動(dòng)力，苦練球技，持之以恒的努力終于催開(kāi)了夢(mèng)想的花蕾她如愿以?xún)斦旧狭耸澜绻谲姷念I(lǐng)獎臺。在她的運動(dòng)生涯中，她總共奪得了18枚世界冠軍獎牌。鄧亞萍的出色成就，不僅為她自己帶來(lái)了巨大的榮耀，也改變了世界乒乒壇只在高個(gè)子中選拔運動(dòng)員的傳統觀(guān)念。
職場(chǎng)勵志小故事10
我收到過(guò)很多封郵件，都是說(shuō)自己與學(xué)歷有關(guān)的痛苦。比如，A小姐，因為不是名牌大學(xué)畢業(yè)，找工作的時(shí)候面臨極大的困難;B先生，因為沒(méi)有讀過(guò)大學(xué)，只能從事繁重的體力勞動(dòng)，感慨何時(shí)是個(gè)頭。每次遇到這樣的郵件，我都不知道該怎樣回答，因為無(wú)論我怎樣回答，都沒(méi)辦法解決他們沒(méi)有學(xué)歷亦沒(méi)有貴人相助，而被劃在標準線(xiàn)之外的事實(shí)。
我沒(méi)辦法跟他們說(shuō)，有一個(gè)保安，工作之余努力學(xué)習，考上了某名牌大學(xué)的研究生;也沒(méi)辦法跟他們說(shuō)，有一個(gè)保姆阿姨，在給東家煮飯的同時(shí)潛心研究菜譜，考上了特級廚師，而東家感動(dòng)于她的認真，給她投資開(kāi)了家飯店，最終她憑借過(guò)硬的技術(shù)成了連鎖店老板;更沒(méi)辦法跟他們講，連比爾·蓋茨都是沒(méi)有大學(xué)文憑的……
這些都是勵志書(shū)上的故事。聽(tīng)的時(shí)候熱血沸騰，以為自己就是下一個(gè)，第二天熱情降溫，又繼續陷入生活的愁苦中。
無(wú)論我跟他們說(shuō)什么，都沒(méi)辦法立刻解決他們的實(shí)際問(wèn)題。沒(méi)有學(xué)歷是一個(gè)既成事實(shí)，也是一時(shí)無(wú)法改變的。
我有一個(gè)朋友，大學(xué)只上了一年就因為各種原因退學(xué)了。之后，他一直在四線(xiàn)城市晃蕩，做過(guò)業(yè)務(wù)員，開(kāi)過(guò)影碟店，因為偶然在報紙上讀到一個(gè)廣告人寫(xiě)的文章，就下定決心要去做廣告�？墒撬纳钊ψ永餂](méi)有一個(gè)廣告人，怎么辦呢?好在他會(huì )上網(wǎng)。他花了很長(cháng)時(shí)間收集了一二線(xiàn)城市知名廣告人的個(gè)人資料和郵箱地址;又花了很長(cháng)時(shí)間收集了許多知名廣告公司的資料和作品集，還去琢磨已經(jīng)出街的廣告;最后，又下載了無(wú)數個(gè)廣告人的簡(jiǎn)歷去研究……最終，他花了很長(cháng)時(shí)間，動(dòng)手制作了一份非常牛的簡(jiǎn)歷，投給了北京幾家知名的廣告公司。
這么多的“很長(cháng)時(shí)間”加起來(lái)，距離他決定做廣告人的時(shí)間僅僅4個(gè)月。因為簡(jiǎn)歷做得好，他同時(shí)被好幾家廣告公司邀請面試，最終他選定了一家自己最喜歡的公司做文案。
4個(gè)月的時(shí)間，他成功轉行，并進(jìn)入了行業(yè)內赫赫有名的廣告公司，而他能拿得出手的文憑只有高中學(xué)歷。這說(shuō)明，其實(shí)很多時(shí)候，公司用人，學(xué)歷并不是第一參考因素，如果你“夠驚艷”，公司也會(huì )破格錄取。
“驚艷”這種事情需要用心，除了廣告這種需要創(chuàng )意的行業(yè)外，大多數的行業(yè)并不需要員工太過(guò)“驚艷”，只要有足夠的經(jīng)驗就行了。相對一般的工作來(lái)說(shuō)，經(jīng)驗遠遠比學(xué)歷重要。
經(jīng)驗這種東西，不是一朝一夕就能得到的，需要大量的時(shí)間積累。而這個(gè)“大量”是多久呢?有個(gè)朋友曾發(fā)起了一個(gè)名為“一萬(wàn)小時(shí)”的活動(dòng)。意思是，任何事情，你用一萬(wàn)個(gè)小時(shí)來(lái)做，雖然未必能成為專(zhuān)家，但一定會(huì )成為熟手。
我們都是普通人，只想求一份能保障溫飽的工作。那么，我們并不需要令人驚艷的才華，小才華就足夠了，而小才華是能后天培養的。無(wú)他，唯手熟耳。
職場(chǎng)智囊：
很多時(shí)候，我們的艱難不在于沒(méi)有學(xué)歷，而在于能否在一個(gè)行當里開(kāi)個(gè)頭。雖說(shuō)萬(wàn)事開(kāi)頭難，但更難的是逼迫自己沉下心去學(xué)習和做事情。生命是漫長(cháng)的，一味嗟嘆自己什么都沒(méi)有，只會(huì )讓時(shí)光蹉跎。正確的態(tài)度是正視自己的個(gè)人條件，看自己的能力是否與想做的事情匹配：如果能力足夠，學(xué)歷只是錦上添花;如果能力也不行，那就努力積累經(jīng)驗，不斷提高，唯有如此，才能做你想做的事情。
職場(chǎng)勵志故事：讓能力走在工資前面
朱莉與呂勤是一家廣告公司策劃部的員工。兩人同批進(jìn)入公司試用，同批被公司轉正。由于同齡以及同為公司新人，兩人彼此感覺(jué)親切，很快成為了好朋友。雖然是好友，但是，她們在工作上的態(tài)度分歧卻非常大：朱莉覺(jué)得公司目前給的工資太一般，不能夠體現她的工作價(jià)值，因此，她工作不賣(mài)力，基本上是混日子。因為同一部門(mén)，工作資歷相同，兩人的工資一樣。但是，呂勤好像有些“缺心眼”：拿著(zhù)低工資還那么賣(mài)力地工作，簡(jiǎn)直是頭不知道疲倦的傻驢!朱莉勸說(shuō)過(guò)呂勤幾次，她不但不聽(tīng)，居然還給朱莉xx：“咱們暫時(shí)工作能力不行，就得主動(dòng)地多修煉，等修煉好了，工資自然就上去了!”朱莉反駁道：“你這是啥邏輯?別的不說(shuō)，就說(shuō)去菜市場(chǎng)買(mǎi)菜，出什么樣的價(jià)格就能買(mǎi)什么價(jià)位的蔬菜。其實(shí)，人作為勞動(dòng)者在職場(chǎng)上也是商品，老板出多少錢(qián)，員工就付多少勞動(dòng)，不出夠價(jià)格，對不起，那我寧愿閑著(zhù)也不會(huì )多干活的……”
兩人誰(shuí)也說(shuō)服不了誰(shuí)，于是就以各自的職場(chǎng)價(jià)值觀(guān)行事。
呂勤加班加點(diǎn)地折騰了一個(gè)月，熬夜熬成了熊貓眼，終于給一家客戶(hù)單位成功策劃了一次宣傳活動(dòng)。這次宣傳活動(dòng)是為了配合客戶(hù)單位一款新產(chǎn)品上市的�；顒�(dòng)很是成功，客戶(hù)單位很爽快地把剩余的策劃費交了。公司收到錢(qián)后，老總也很爽快，不但給呂勤發(fā)了個(gè)三千元的紅包，還給呂勤每月漲一千元工資。見(jiàn)呂勤樂(lè )得合不攏嘴，朱莉嘆息道：“你這人真是好糊弄啊!每天只睡六個(gè)小時(shí)地勤奮加班，這樣的自虐一直持續了一個(gè)月，但是，這樣的代價(jià)換得了什么呢?就一個(gè)三千元的紅包外加每月漲一千元?”呂勤繼續樂(lè )：“我就是沒(méi)有出息!反正給我發(fā)紅包給我漲工資，我就就會(huì )高興得齜牙咧嘴的!”見(jiàn)呂勤這么沒(méi)有骨氣，朱莉嘆息道：“你還真像那頭拉磨的毛驢，只要多給你把草料，你就高興得驢蹄四揚、奮發(fā)向前!”呂勤沒(méi)有辯解，她又開(kāi)始興沖沖地給自己加碼投入工作中去了。
呂勤策劃了一個(gè)羽毛球比賽，就是以一家企業(yè)命名，算是以命名權的形式給企業(yè)做廣告。呂勤聯(lián)系了當地的體委，請體委出面組織這次比賽。體委也想做出些成績(jì)，于是就爽快地答應了。
呂勤策劃，當地體委組織，那家企業(yè)贊助的羽毛球比賽圓滿(mǎn)成功。由于呂勤策劃周密，事先聯(lián)系了當地的幾家媒體，在媒體的宣傳下，這次大賽的影響力很大，那家企業(yè)非常高興，順利地向呂勤所在的廣告公司交納了大額的策劃費。
收到策劃費，老總非常高興，居然還專(zhuān)門(mén)開(kāi)了場(chǎng)慶功會(huì )，在會(huì )上號召大家都向呂勤學(xué)習，學(xué)習她主動(dòng)工作主動(dòng)奉獻的精神，為了獎勵呂勤，同時(shí)，也是為了鼓勵大家勤奮工作，老總給呂勤發(fā)了個(gè)一萬(wàn)元的紅包，同時(shí)，還給她的工資漲了兩千元。
當初轉正后，呂勤和朱莉的工資都是每月四千元，但是，因為呂勤的工作努力，不到一年的時(shí)間內，紅包不算，光工資就漲到了每月七千元。差距拉得過(guò)大，朱莉才感覺(jué)到勤奮工作的威力，她開(kāi)始懊悔自己以前沒(méi)有勤奮工作，使得在職場(chǎng)上落后了呂勤很多。
職場(chǎng)上的一些人，特別是職場(chǎng)新人，總是抱著(zhù)這樣的想法：給我多少工資，我就在職場(chǎng)中貢獻多少能力。但是，在沒(méi)有看到能力沒(méi)有看到貢獻之前，老板是不會(huì )輕易給員工漲工資的。于是，很多深藏“能力”的職場(chǎng)“聰明人”在“坐等升值”中白白浪費了時(shí)間以及才華。
生活中，只有勤奮工作不斷把自己的才能挖掘出來(lái)的員工才能不斷升值。每個(gè)老板都會(huì )看重有能力的人。讓能力走在工資前面的人，不斷上漲的工資自然會(huì )緊緊地尾隨其后!
職場(chǎng)勵志小故事11
一位年輕人一直找不到理想的工作，不管多努力，所有的努力看似都是徒勞。
他深深覺(jué)得自己懷才不遇，對社會(huì )感到非常失望。
痛苦絕望之下，他來(lái)到了海邊，打算就此結束自己的生命。
此時(shí)，正好有一個(gè)老人從這里走過(guò)。老人看出了他的心思，問(wèn)他為什么要走絕路，他說(shuō)自己得不到別人和社會(huì )的肯定，沒(méi)有人欣賞并且重用他，覺(jué)得不被社會(huì )需要。
老人沒(méi)多說(shuō)什么，只是從腳下的沙灘上撿起一粒沙子，讓年輕人看了看，然后就隨便扔在地上，對年輕人說(shuō)：“請你把我剛才扔在地上的那粒沙子撿起來(lái)�！�
“這怎么可能！”年輕人說(shuō)。
老人沒(méi)有回話(huà)，接著(zhù)又從自己的口袋里掏出一顆晶瑩剔透的鉆石，也扔到了地上，然后又對年輕人說(shuō)：“那你可以能把這顆鉆石撿起來(lái)嗎？”
“這當然可以！”年輕人說(shuō)。
“你明白這兩件事情中間的差異了嗎？”老人緊接著(zhù)說(shuō)：“你應該知道，現在的你還不是一顆鉆石，所以你不可能苛求別人看重你。如果要別人看重，那你就要想辦法使自己成為一顆鉆石才行�！蹦贻p人聽(tīng)后，恍然大悟，謝過(guò)老人，便迅速離開(kāi)了海邊。
很多人抱怨時(shí)運不濟，總是找不到令人稱(chēng)羨的工作，或是不被看重。但是如果你的履歷沒(méi)有“特色”，表現并不“出色”，又怎能怪別人沒(méi)發(fā)現你？
想要獲得他人重用，就得先脫穎而出，讓自己變成無(wú)可取代的人。
職場(chǎng)勵志小故事12
人生就這么簡(jiǎn)單
相傳有一個(gè)富商，生意做得很大，但是每日算計，操心，多有煩惱。在他家隔壁，住著(zhù)一對貧窮夫妻，靠做豆腐為生，雖說(shuō)清貧，卻有說(shuō)有笑，快快樂(lè )樂(lè )。富商的太太心生嫉妒，富商說(shuō)：“那有什么難，我叫他們明天就笑不出來(lái)�！毖粤T，一抬手將一大錠金元寶從墻頭扔了過(guò)去。次日清早，窮苦夫妻發(fā)現了這一錠來(lái)歷不明的金無(wú)寶，心情大變：揣測這錢(qián)的來(lái)路，又琢磨能否弄到更多的錢(qián)……如此這般，三天三夜，茶飯不思，寢食不寧，自此，再也聽(tīng)不到他們的歌聲和笑聲了……一墻相隔的富商對他的太太說(shuō)：“你看，當初我們不也是這樣的嗎?，事情就這么簡(jiǎn)單!”
職場(chǎng)勵志小故事13
《將腦袋打開(kāi)一毫米》
美國有一間生產(chǎn)牙膏的公司，產(chǎn)品優(yōu)良，包裝精美，深受廣大消費者的喜愛(ài)，每年營(yíng)業(yè)額蒸蒸日上。記錄顯示，前十年每年的營(yíng)業(yè)增長(cháng)率為10—20%，令董事部雀躍萬(wàn)分。不過(guò)，業(yè)績(jì)進(jìn)入第十一年，第十二年及第十二年時(shí)，則停滯下來(lái)，每個(gè)月維持同樣的數字。
董事部對此三年業(yè)績(jì)表現感到不滿(mǎn)，便召開(kāi)全國經(jīng)理級高層會(huì )議，以商討對策。會(huì )議中，有名年輕經(jīng)理站起來(lái)，對董事部說(shuō)：“我手中有張紙，紙里有個(gè)建議，若您要使用我的建議，必須另付我5萬(wàn)元！總裁聽(tīng)了很生氣說(shuō)：“我每個(gè)月都支付你薪水，另有分紅、獎勵�，F在叫你來(lái)開(kāi)會(huì )討論，，你還要另外要求5萬(wàn)元。是否過(guò)分？”“總裁先生，請別誤會(huì )。若我的建議行不通。（勵志名言 www。4847。cn）您可以將它丟棄，一分錢(qián)也不必付�！澳贻p的經(jīng)理解釋說(shuō)�！昂�！”總裁接過(guò)那張紙后，閱畢，馬上簽了一張5萬(wàn)元支票給那年輕經(jīng)理。
那張紙上只寫(xiě)了一句話(huà)：將現有的牙膏開(kāi)口擴大1mm。
總裁馬上下令更換新的包裝。試想，每天早上，每個(gè)消費者多用1mm的牙膏，每天牙膏的消費量將多出多少倍呢？這個(gè)決定，使該公司第十四年的營(yíng)業(yè)額增加了32%。
一個(gè)小小的改變，往往會(huì )引起意料不到的效果。當我們面對新知識、新事物或新創(chuàng )意時(shí)，千萬(wàn)別將腦袋密封，置之于后，應該將腦袋打開(kāi)1mm，接受新知識、新事物。也許一個(gè)新的創(chuàng )見(jiàn)，能讓我們從中獲得不少啟示，從而改進(jìn)業(yè)績(jì)，改善生活。
職場(chǎng)勵志小故事14
強盜師徒
有一次，一個(gè)老強盜帶著(zhù)徒弟去搶劫銀行，被警方追捕。兩人狂逃，差點(diǎn)兒連褲子都跑掉了。好不容易甩掉了警察，兩人上氣不接下氣，癱倒在地上。良久，驚魂稍定，徒弟說(shuō):“師父啊師父，要是這個(gè)世界上沒(méi)有警察，該有多么美好啊!”師父罵道:“放屁!要是沒(méi)有警察，我們還有飯吃嗎?!”徒弟大惑不解。師父“語(yǔ)重心長(cháng)”地說(shuō):“你只知其一不知其二啊!你想想，如果沒(méi)有了警察，是不是大家都敢去偷、去搶了?正因為有了這些警察，把那些能人擋住了，我們才有生存空間啊!和他們相比，我們算什么東西?有什么本事啊?我們不就是僅僅憑著(zhù)一顆賊膽，敢干他們不敢干的事，才混得一口飯吃嗎?有了警察，才有我們啊!沒(méi)有警察，哪里有我們的好日子過(guò)啊!”
你看成功人士多么風(fēng)光，但是，你只看到一面，沒(méi)有看到另外一面，你“只看到賊吃 肉，沒(méi)有看到賊挨打”，沒(méi)有看到他們?yōu)槌晒λ鞯暮顾�、淚水，甚至鮮血!即使，你看到了“賊挨打”，你也只愿意做“只吃肉不挨打的賊”。天下哪里有這樣便 宜的好事!上面那個(gè)老強盜的經(jīng)驗，我們是可以好好借用一下的。只要有一點(diǎn)點(diǎn)勇氣、自信，就足夠用來(lái)突破生理和心理的障礙。
職場(chǎng)勵志小故事15
1
職場(chǎng)勵志小故事--聰明的孩子
有個(gè)小男孩，有一天媽媽帶著(zhù)他到雜貨店去買(mǎi)東西，老板看到這個(gè)可愛(ài)的小孩，就打開(kāi)一罐糖果，要小男孩自己拿一把糖果。但是這個(gè)男孩卻沒(méi)有任何動(dòng)作。幾次的邀請之后，老板親自抓了一大把糖果放進(jìn)他的口袋中�；氐郊抑�，母親好奇地問(wèn)小男孩，為什么沒(méi)有自己去抓糖果而要老板抓呢?小男孩回答很妙：“因為我的手比較小呀!而老板的手比較大，所以他拿的一定比我拿的多很多!”
【職場(chǎng)啟示】
這是一個(gè)聰明的孩子，他知道自己的有限，而更重要的，他也知道別人比自己強。凡事不只靠自己的力量，學(xué)會(huì )適時(shí)地依靠他人，是一種謙卑，更是一種聰明。
2
職場(chǎng)勵志小故事--感恩的心態(tài)
有一個(gè)叫史蒂文斯的中年男人在一家公司里當程序員，他已經(jīng)在這家軟件公司里干了8年。然而，就在這一年，公司倒閉了。這時(shí)，史蒂文斯的第三個(gè)兒子剛剛降生，巨大的經(jīng)濟壓力使他喘不過(guò)氣來(lái)。
于是，史蒂文斯開(kāi)始了漫長(cháng)的找工作生涯。然而一個(gè)月過(guò)去了，他一無(wú)所獲。一天，史蒂文斯在報上看到一家軟件公司要招聘程序員，待遇非常好。他立刻趕到公司，準備參加應聘。應聘的人數實(shí)在太多了，競爭將會(huì )異常激烈。經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單交談，公司通知他一個(gè)星期后參加筆試。在筆試中，史蒂文斯再次輕松過(guò)關(guān)，剩下的只有兩天后的面試了。
然而，在這最后一關(guān)中，史蒂文斯沒(méi)被選項中。不過(guò)史蒂文斯并沒(méi)有怨恨，而是給這家公司寫(xiě)了封信，以表感謝之情。信中這樣寫(xiě)道：“感謝貴公司花費人力、物力，為我提供了筆試、面試的機會(huì )。雖然我落聘了，但通過(guò)應聘使我大長(cháng)見(jiàn)識，獲益匪淺�！�
那家公司收到回信后，無(wú)不為這樣的一封信而感動(dòng)，最后總裁也知道了這件事情。3個(gè)月后，新年來(lái)臨，史蒂文斯收一張精美的新年賀卡，上面寫(xiě)著(zhù)：尊敬的史蒂文斯先生，如果您愿意，請和我們共度新年，賀卡是他上次應聘的公司寄來(lái)的。原來(lái)，公司又出現了空缺，他們第一個(gè)就想到了史蒂文斯。
史蒂文斯應聘的這家公司就是美國著(zhù)名的微軟公司，而十幾年后，史蒂文斯憑著(zhù)出色的業(yè)績(jì)，一直做到了公司的副總裁。
【職場(chǎng)啟示】
許多的時(shí)候，常常懷著(zhù)一顆感恩的心，虔誠地給所有認識和不認識我的人。只為他們曾給予過(guò)我的一句叮嚀、一次微笑、一份關(guān)愛(ài)，足以讓我在生活安然時(shí)深深地回味而動(dòng)情。以感恩的心態(tài)面對一切，包括失敗，你會(huì )發(fā)現，人生其實(shí)很精彩。
【職場(chǎng)勵志小故事】相關(guān)文章：
職場(chǎng)勵志小故事12-04
勵志小故事職場(chǎng)的10-24
職場(chǎng)勵志「小故事」12-17
勵志職場(chǎng)小故事12-20
職場(chǎng)勵志小故事精選10-23
勵志職場(chǎng)小故事11-08
職場(chǎng)勵志小故事「精選」10-27
勵志小故事「職場(chǎng)」11-23