成功人士的二十個(gè)習慣
在研究大量成功企業(yè)領(lǐng)導者的案例后，我們發(fā)現，這些最優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導人知道自己需要什么，并能盡全部的努力去達到自己的目標，他們懂得做人、善于決策、充滿(mǎn)熱忱、持續創(chuàng )新、架構關(guān)系、激勵團隊以及贏(yíng)得擁戴……最成功的企業(yè)家所共同具有的良好習慣和素質(zhì)，使得這些企業(yè)領(lǐng)導人能夠脫穎而出。以下是小編為大家收集的成功人士的二十個(gè)習慣，希望對大家有所幫助。
第一個(gè)習慣：懂得做人
會(huì )做人，別人喜歡你，愿意和你合作，才容易成事。怎么讓別人喜歡自己呢？好的企業(yè)領(lǐng)導者都習慣于能真誠地欣賞他人的優(yōu)點(diǎn)，對人誠實(shí)、正直、公正、和善和寬容，對其他人的生活、工作表示深切的關(guān)心與興趣。
典型案例：臺灣著(zhù)名企業(yè)家張忠謀在黑金橫行的社會(huì )大環(huán)境下依然從來(lái)不走后門(mén)、不走政商關(guān)系，更拒絕鉆法律漏洞，贏(yíng)得企業(yè)界和民眾的極大尊重，官員也因此從來(lái)不敢故意刁難他的企業(yè)。
第二個(gè)習慣：善于決策
面對不斷變化的市場(chǎng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)方案總是不止一個(gè)，決策就是要對各種方案進(jìn)行分析、比較，然后選擇一個(gè)最佳方案。企業(yè)領(lǐng)導者的價(jià)值在于“做正確的事情“，同時(shí)幫助各階層的主管“把事情做正確“。
典型案例：四川長(cháng)虹總裁倪潤峰1996年率先拿起價(jià)格武器將彩電大幅降價(jià)，從而確立國產(chǎn)彩電的主導地位，正是看準市場(chǎng)、果斷決策的典型。
第三個(gè)習慣：相信自己
成功的企業(yè)領(lǐng)導者都有很強的信心，他們既會(huì )在自己內心里相信自己，也會(huì )在公眾面前表現出這種自信心。成功學(xué)的研究成果表明：成功的欲望是創(chuàng )造和擁有財富的源泉。
典型案例：英特爾總裁葛洛夫認為“只有偏執狂才能生存“，堅持與自信成就了英特爾今天的偉業(yè)
第四個(gè)習慣：明確目標
什么是領(lǐng)導？什么是領(lǐng)導力？世界級企管大師班尼士下了個(gè)定義：“創(chuàng )造一個(gè)令下屬追求的前景和目標，將它轉化為大家的行為，并完成或達到所追求的前景和目標�！捌髽I(yè)領(lǐng)導者們知道，要使員工能奉獻于企業(yè)共同的遠景，就必須使目標深植于每一個(gè)員工的心中，必須和每個(gè)員工信守的價(jià)值觀(guān)相一致；否則，不可能激發(fā)這種熱情。
中國首富李嘉誠的故事
李嘉誠三歲時(shí)，家道中落，后來(lái)父親得了重病，不久離開(kāi)人世，剛上了幾個(gè)月中學(xué)的李嘉誠就此失學(xué)。在兵荒馬亂的年月，李家孤兒寡母生活艱難。李嘉誠是家中長(cháng)子，不能不幫母親承擔家庭生活的重擔。一位茶樓老板看他們可憐，收留16歲的小嘉誠在茶館里當燙茶的跑堂。茶樓天不亮就要開(kāi)門(mén)，到午夜還不能休息，小嘉誠也抱怨過(guò)自己命不好，甚至希望哪天日本鬼子的槍走火，把他打死算了。直到一次偶發(fā)事件，才使他不再自怨自艾。
那天，因為太疲倦，他當班時(shí)一不小心把開(kāi)水灑在地上，濺濕了客人的衣褲。李嘉誠很緊張，他等待著(zhù)客人的巴掌、老板的訓斥。但讓他沒(méi)想到的是，那位客人并沒(méi)有責怪他的意思，反而為他開(kāi)脫，一再為他說(shuō)情，讓老板不要開(kāi)除他。
沒(méi)關(guān)系的，我看這孩子挺有出息的。只是以后要記住，做什么事都必須謹慎，不集中精力怎么行呢？
李嘉誠把這些話(huà)記在了心間，之后，他把謹慎當成了自己的人生信條。久而久之，竟使他練出了一種眼光，一個(gè)人是什么職業(yè)，性格特征、生活習慣、為人處事，一見(jiàn)面就能猜個(gè)八九不離十。這一切對他后來(lái)的事業(yè)起到了很大作用。
隨后，李嘉誠辭掉跑堂的工作，從塑膠廠(chǎng)推銷(xiāo)員開(kāi)始，一直干到了業(yè)務(wù)經(jīng)理。三年后，20歲的他做好了準備，要大干一番。白手起家的他，在維多利亞港附近的一條小溪旁，租了一間灰暗的小廠(chǎng)房，買(mǎi)了一臺老掉牙的壓塑機，辦起了長(cháng)江塑膠廠(chǎng)。隨后，經(jīng)過(guò)反復考察，他認為塑膠花市場(chǎng)需求很大，于是大量生產(chǎn)，這為他帶來(lái)了可觀(guān)收入。30歲的李嘉誠，已成了千萬(wàn)富翁。正在塑膠花暢銷(xiāo)全球時(shí)，李嘉誠卻敏銳意識到，越來(lái)越多的人擁入這個(gè)行業(yè)，好日子很快會(huì )過(guò)去，如果再不調整，引起的后果不只是濺濕衣褲了。有人認為他太保守了，但他認為這是經(jīng)商中必須具備的素質(zhì)，那就是謹慎和預見(jiàn)性。
隨后他找到的是房地產(chǎn)。60年中期，內地的局勢令香港社會(huì )人心惶惶，富翁們紛紛逃離，爭著(zhù)廉價(jià)拋售產(chǎn)業(yè)。李嘉誠正在建筑中的樓房也被迫停工，如果按當時(shí)的地產(chǎn)價(jià)格來(lái)算，他簡(jiǎn)直可說(shuō)是全軍覆沒(méi)了。但他沉著(zhù)應變，仔細分析局勢。認為內地肯定會(huì )恢復安定，香港將進(jìn)一步繁榮發(fā)展。在別人大量拋售房地產(chǎn)時(shí)，李嘉誠卻反其道行之，將所有資金都來(lái)收購房地產(chǎn)。朋友們紛紛勸他不要做傻事，他說(shuō)：我看準了不會(huì )虧本才敢買(mǎi)，男子漢大丈夫還怕風(fēng)險？
李嘉誠又一次成功了。70年代初，香港房地產(chǎn)價(jià)格開(kāi)始回升，他從中獲得了雙倍的利潤。到1976年，李嘉誠公司的凈產(chǎn)值達到5個(gè)多億，成為香港最大的華資房地產(chǎn)實(shí)業(yè)。此后，李嘉誠節節高升，成為全球華人中的首富。
黃健翔創(chuàng )業(yè)獲950萬(wàn)元投資推足球培訓O2O產(chǎn)品
在明星熱衷投資互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)公司的時(shí)候，足球解說(shuō)員黃健翔卻走起實(shí)干道路，投身互聯(lián)創(chuàng )業(yè)大潮，利用自身的資源推出青少年足球培訓O2O產(chǎn)品“動(dòng)吧足球”，并獲得950萬(wàn)元的天使投資。
這次創(chuàng )業(yè)，黃健翔“不是一個(gè)人在戰斗”，他的幾個(gè)創(chuàng )業(yè)伙伴，同樣熱愛(ài)足球。一位是白強先生，從大學(xué)開(kāi)始踢了30多年足球，曾獲北美華人足球聯(lián)賽冠軍。他也是20年互聯(lián)網(wǎng)老兵，曾任uniViewTechnologiesCorpCTO、科大訊飛副總裁。另一位是球星斯內德，荷蘭國家隊現役10號。
白強和黃健翔是同齡人，經(jīng)常微信交流足球，互相罵哪哪支隊多差，他們都喜歡德國隊。去年底，白強和黃健翔在一個(gè)咖啡館見(jiàn)了面。黃健翔說(shuō)，體育界有些創(chuàng )業(yè)機會(huì )，想用一種O2O手段，把線(xiàn)育資源搜集起來(lái)。比如你要踢球，需要找球隊、場(chǎng)地、對手、教練，一句話(huà)總結，就是體育的Uber。
白強起初不認同，他踢了這么多年球，還聘什么教練，不可能。場(chǎng)地對手什么的，也都是隊長(cháng)搞定。他還認為，打車(chē)匹配簡(jiǎn)單，A點(diǎn)到B點(diǎn)就行。體育很復雜，有人是為了交友，有人為了健康，有人純粹是熱愛(ài)。
但是，黃健翔在宏觀(guān)上說(shuō)服了他�！绑w育產(chǎn)業(yè)肯定要爆發(fā)，成為生活的一部分，我承認。同時(shí)在中國，大眾體育沒(méi)有一個(gè)響當當的`品牌，中超算嗎?不算�！本唧w怎么做，沒(méi)想好�！斑吪苓呄敌瑤�，如果科大訊飛當年非要把語(yǔ)音怎么用想清楚，那就沒(méi)有訊飛了�！�
“動(dòng)吧足球”是微信平臺上的一個(gè)應用，主要功能是：一方面有志于在業(yè)余時(shí)間教孩子踢球的足球愛(ài)好者可以在平臺上提出申請，免費接受由動(dòng)吧提供的專(zhuān)業(yè)培訓后，升級為動(dòng)吧足球達人，可以就近上崗教課;另一方面，有興趣讓自己孩子體驗足球啟蒙課程的家長(cháng)，可以在平臺上就近選擇每周的足球體驗課程，以較低的成本報名參與。
在分工方面，黃健翔主要負責足球資源的開(kāi)拓和品牌推廣，出任CEO的白強則主要負責產(chǎn)品打造和日常運營(yíng)管理，斯內德則負責引進(jìn)克魯伊夫體系和阿賈克斯俱樂(lè )部都在使用的足球啟蒙培訓方法，并在國際上尋求合作。他們未來(lái)要做的事兒，是成為國內大眾體育第一品牌，體育界的Uber。每談及想法，黃健翔總是激動(dòng)地握住白強的手：老白啊，這事比咱們兩個(gè)原來(lái)上半輩子所有的事加在一起都牛。
黃健翔表示他真正想做的項目是“動(dòng)吧體育”，“動(dòng)吧足球”只是“動(dòng)吧體育”里面的一個(gè)功能而已。在他看來(lái)，“動(dòng)吧體育”應該是一款類(lèi)似于微信、微博的體育類(lèi)社交媒體。
黃健翔：這個(gè)實(shí)際上是需要體育行業(yè)各方的人都注冊進(jìn)來(lái)以后，才能形成一個(gè)比較豐富的生態(tài)圈�，F在是初期，就跟微博、微信剛開(kāi)始的時(shí)候一樣，生態(tài)圈里的物種還偏少的時(shí)候，你會(huì )覺(jué)得好像沒(méi)什么互動(dòng)、沒(méi)什么社交。但是，如果這個(gè)過(guò)程能夠加快，它就像一個(gè)開(kāi)放的體育版的微信，或者是滴滴打車(chē)，或者是其它的社交軟件，比如陌陌。
按照黃健翔的規劃，“動(dòng)吧足球”只是一個(gè)初級階段的產(chǎn)品，未來(lái)會(huì )將所有的功能整合進(jìn)一個(gè)APP產(chǎn)品，提供通過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+實(shí)現找場(chǎng)地、找對手、找隊友、找陪練等服務(wù)。對黃健翔來(lái)說(shuō)，要做“動(dòng)吧體育”，先從足球切入是最自然不過(guò)的事。
黃健翔：從足球項目上開(kāi)始，把一件事做透做扎實(shí)，作出一個(gè)成功的模型或者樣本，對我來(lái)說(shuō)比較容易發(fā)力。
黃健翔：民間有很多退役的球員以及體育專(zhuān)業(yè)院校畢業(yè)的學(xué)生，他們現在的職業(yè)可能并沒(méi)有與體育相關(guān)。他們是有用武之地的，但由于他們可能不在教育系統或體育系統工作，用網(wǎng)絡(luò )的方式吧這種民間的力量協(xié)調起來(lái)可能是最合理的。因為只有網(wǎng)絡(luò )才能無(wú)限地選擇和實(shí)現無(wú)線(xiàn)的社交和接觸，而任何一個(gè)行政部門(mén)都不可能把這些已經(jīng)散落在教育和體育系統之外的，能教足球的人再重新組織起來(lái)，因為人家已經(jīng)都有自己的工作了嘛!
據動(dòng)吧體育的另一位創(chuàng )始人白強介紹，他們從荷蘭引進(jìn)了克魯伊夫體系和阿賈克斯俱樂(lè )部都在使用的足球啟蒙培訓方法，緊密貼合中國4-12歲少兒特色專(zhuān)門(mén)打造了一套動(dòng)吧足球的培訓計劃，這將成為動(dòng)吧足球達人上崗前培訓的主要內容。
不過(guò)，在黃健翔看來(lái)，這種線(xiàn)下實(shí)體的工作不是自己未來(lái)的工作重點(diǎn)，他表示，和目前很多教育類(lèi)的O2O產(chǎn)品不同，動(dòng)吧體育不會(huì )去做在線(xiàn)下一步步走的工作，他要做的，就是搭建一個(gè)平臺。
黃健翔：我們想做的所有線(xiàn)下的實(shí)體機構都成為我們生態(tài)圈的一份子，讓這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈越來(lái)越完善，越來(lái)越豐富，到達一種良性的生態(tài)平衡。我們不想做那種線(xiàn)下的一步步推的事情，我們想的是所有做體育產(chǎn)業(yè)的人需要一個(gè)專(zhuān)屬的社交平臺，互相尋找起來(lái)很方便，而微博微信現在都起不到這個(gè)作用。
“大眾點(diǎn)評模式的O2O只告訴我附件有幾家川菜館，卻不會(huì )讓川菜館知道附近有多少人愛(ài)吃川菜，而我們將實(shí)現雙向互動(dòng)，讓信息更對等�！秉S健翔表示�！拔覀兿Ｍ罱ㄟ@么一個(gè)平臺，把民間潛在的教師、球場(chǎng)等足球資源和想參與到足球運動(dòng)中的人對接起來(lái)，通過(guò)低成本的用戶(hù)體驗，真正把中國全社會(huì )的足球資源調動(dòng)起來(lái)，而用網(wǎng)絡(luò )的方式在協(xié)調這些資源，是最合理的�！�
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