- 相關(guān)推薦
職場(chǎng)人制定年度計劃的“三板斧”
“我喜歡做直線(xiàn)型的計劃，我們做更高的計劃，不是因為它容易，恰恰是因為它困難!”臺上的大老板五十歲的人了，說(shuō)到興奮處還是上躥下跳，特別是說(shuō)到“高”的時(shí)候，一只手彎著(zhù)手掌不斷地舉高，要是翻過(guò)來(lái)必定更像只猴子。
“我喜歡摘星!目標更高，雖然不容易夠得著(zhù);但是哪怕夠不著(zhù)，也必然會(huì )觸到更高的層次。”說(shuō)到自己經(jīng)典的“摘星理論”，他左手舉高的頻率更快了，連帶著(zhù)右腿都不自覺(jué)地屈膝抬起，腦袋上稀疏的頭發(fā)也被牽引著(zhù)一蹦一跳的。員工背后都戲稱(chēng)這位仁兄為“摘星童子”，每年當摘星童子長(cháng)篇大論他的摘星主義的時(shí)候，大家就知道是年末了，該開(kāi)始做下年度的計劃了。
無(wú)可否認，年度計劃是員工和領(lǐng)導之間一場(chǎng)重要的年度博弈。領(lǐng)導當然是想ask for more，而打工者也深明今天獻了明珠明天就得獻寶石的道理。于是這場(chǎng)博弈成了活活的拉鋸戰，想的都是往自己這邊的預期拉多一點(diǎn)是一點(diǎn)。然而，職場(chǎng)畢竟不是菜市場(chǎng)，職場(chǎng)人如何能不失風(fēng)度地跟領(lǐng)導就年度計劃討價(jià)還價(jià)呢?
首先是要明確定位。這里所說(shuō)的定位并非做市場(chǎng)計劃的產(chǎn)品定位，而是在討論計劃的時(shí)候理清楚自己和領(lǐng)導的角色定位。誠然，領(lǐng)導作為管理者，他的職能是要來(lái)監督審核你所提交的計劃。但是職場(chǎng)當中大部分的領(lǐng)導也僅是職業(yè)管理者而非真正的老板、所有人�？辞宄@一點(diǎn)非常重要。在這一前提下，要明白，并且讓領(lǐng)導明白，所提交的計劃并非你自己的年度計劃，而是你和領(lǐng)導共同的年度計劃。
因此，在面對面闡述、討論你的計劃的時(shí)候，不妨少用“我”字，而是多用“我們”，讓領(lǐng)導清楚計劃里面的所有指標、任務(wù)都不是你個(gè)人的任務(wù)，而是那你跟領(lǐng)導二人共同擔當的。有了這個(gè)定位前提，所謂同舟共濟，所有的討論就并非單純的匯報與準批，而變得可商議了。
其次，切記只說(shuō)計劃與目標。年度計劃與其他一切的提案一樣，沒(méi)有調查就沒(méi)有發(fā)言權。而調查在年度計劃中又能起到微妙的鋪墊作用。如果一上來(lái)就直接討論明年的工作指標，指標就只能是一目了然的數學(xué)比較，跌20%、持平、漲30%等等。讓計劃變成簡(jiǎn)單數學(xué)是非常危險的事情，漲30%明顯就比漲20%要好。哪怕是計劃漲30%，為什么不考慮35%?因此宜從今年工作的總結和明年大環(huán)境的基本面開(kāi)始說(shuō)起，并在這個(gè)長(cháng)篇大論當中多安插幾個(gè)不同的指標。
比如說(shuō)，根據今年工作的進(jìn)展和對明年大環(huán)境的預測，預期明年的增長(cháng)是20%.但是分析組織內部的一些機遇，我們可以通過(guò)以下幾個(gè)工作來(lái)進(jìn)一步調整我們的策略，以達到30%.但，這幾個(gè)工作調整需要領(lǐng)導一定的資金或人員支持。這樣一來(lái)，首先肯定了一個(gè)可執行的目標。其次也對自身提出了更高的要求。至于這個(gè)要求能不能達到嘛，不能光靠我自己的力量啊，領(lǐng)導您也得給力啊。
總而言之，把簡(jiǎn)單的數學(xué)計劃做成一個(gè)跌宕起伏的故事，有序言、鋪墊，有高潮，有伏筆。這樣才能有效地帶著(zhù)領(lǐng)導的思維走，做到反客為主。當然最后點(diǎn)睛一筆還是要把決策權交給領(lǐng)導大人。我已經(jīng)提出了不同的情況的不同目標，至于往哪里走，還是您老人家說(shuō)了算吧。
最后，可適當巧妙利用核心業(yè)務(wù)與新業(yè)務(wù)的關(guān)系。組織里面的核心業(yè)務(wù)往往是非常明確的，每年的增幅是多少有明確的歷史記錄。在年度計劃中，哪怕是運用了以上巧思，爭取領(lǐng)導與自己同舟共濟，用非簡(jiǎn)單數學(xué)的方式帶著(zhù)領(lǐng)導的思維走，也更多是爭取了感性上的認同。一但涉及核心業(yè)務(wù)，只要跟以往數年的情況相比，還是很難太渾水摸魚(yú)。
此時(shí)，不妨在年計劃當中對新業(yè)務(wù)作出一定的展望。新業(yè)務(wù)的規模不一定要大。由于每個(gè)組織都會(huì )有對外擴張的自然需求，提出新業(yè)務(wù)的思考總不會(huì )錯。由于新業(yè)務(wù)無(wú)規可循，又必然帶有一定的風(fēng)險性，計劃做起來(lái)可以更得心應手。另外，把新業(yè)務(wù)的大小定義成適當可控的范圍，把終極目標定義為測試與學(xué)習，更可有效地管理上級領(lǐng)導的預期，做到進(jìn)可攻退可守。
言及至此，只能再進(jìn)酒一杯，祝諸位將此三板斧靈活運用、聯(lián)會(huì )貫通，凱旋于年度計劃之戰。
【職場(chǎng)人制定年度計劃的“三板斧”】相關(guān)文章：
如何制定職場(chǎng)規劃06-22
7步制定職場(chǎng)規劃07-11
初入職場(chǎng)制定簡(jiǎn)歷的注意事項06-05
職場(chǎng)人的機會(huì )08-07
職場(chǎng)人巧妙的職場(chǎng)加薪技巧10-13
職場(chǎng)人要掌握的職場(chǎng)習慣10-12
職業(yè)規劃的“三板斧”11-12
打造高效課堂的“三板斧”06-10