職場(chǎng)中會(huì )經(jīng)歷的許多個(gè)“第一次”

　　你必須記住這一點(diǎn)，確保到時(shí)自己應付出多少努力工作，以及替公司省了多少錢(qián)。你有沒(méi)有為完成一些重要文件以致超時(shí)工作;有沒(méi)有設計一套省時(shí)的新檔案編排和記錄系統;有沒(méi)有提出減少生產(chǎn)成本的建議�；蛘吣憬邮忠恍┰瓉�(lái)由外人或額外臨時(shí)工所擔任的工作。

　　職業(yè)技能的全新挑戰，心中多少是帶有忐忑和不安的。我最常聽(tīng)到的一個(gè)形容這種感覺(jué)的詞，叫做“無(wú)從下手”。

　　然而我們不能讓自己“無(wú)從下手”。萬(wàn)事開(kāi)頭難，事實(shí)上，只要開(kāi)個(gè)好頭，便有機會(huì )如魚(yú)得水。所以，今天我們談?wù)勀切┰诔跞肼殘?chǎng)時(shí)最能幫我們成功的第一次。

　　第一次調崗：如果你和領(lǐng)導的關(guān)系還不錯，只是為了自己的發(fā)展，那么調職的危險性相對來(lái)說(shuō)比較低，但是如果你和領(lǐng)導不合，同時(shí)，你要申請去別的部門(mén)，那么危險指數為五星。于是，在有機會(huì )同領(lǐng)導一起向上級領(lǐng)導匯報工作時(shí)，要注意自己的身份，以領(lǐng)導為主，除非領(lǐng)導要求自己去闡述各項理解。在與領(lǐng)導一起給下屬安排工作時(shí)，如果領(lǐng)導在主導進(jìn)行，你要做的主要是解釋與補充工作，不要同領(lǐng)導爭執。

　　第一次向老板提加薪：當你發(fā)現薪水不公的時(shí)候，肯定會(huì )感覺(jué)不爽。提醒，有些情況下，你可以正大光明地要求加薪。你必須記住這一點(diǎn)，確保到時(shí)自己應付出多少努力工作，以及替公司省了多少錢(qián)。你有沒(méi)有為完成一些重要文件以致超時(shí)工作;有沒(méi)有設計一套省時(shí)的新檔案編排和記錄系統;有沒(méi)有提出減少生產(chǎn)成本的建議�；蛘吣憬邮忠恍┰瓉�(lái)由外人或額外臨時(shí)工所擔任的工作。所以你需要他們知道你為公司省了多少錢(qián)，以便為你加薪。

　　第一次拒絕請求：一個(gè)人如果實(shí)力不行，或者他本身業(yè)務(wù)能力不強，那他就算是脾氣再好，也難以贏(yíng)得尊重。為了在職場(chǎng)中取得成功，必須給自己設定重點(diǎn)，讓自己的精力集中在最重要的地方。很多人面對同事的欺負，不認為自己的能力有問(wèn)題，而以為自己人際交往做得還不夠，這基本是緣木求魚(yú)。那些總是去做最不被人尊重的事情的`人，終有一天也會(huì )因此而失去自信心。但是相反，那些總是積極參與到重大項目中的人，往往也顯示出他的重要性，能在公司里得到更好的發(fā)展。

　　第一次加班：假如你也是個(gè)“加班狂”，不妨拿出點(diǎn)時(shí)間想一想，我加班的目的是什么，每天加班1小時(shí)，自己能得到些什么呢?能夠讓自己的職業(yè)生涯向前邁進(jìn)嗎?如果把這些時(shí)間用在充電上，會(huì )不會(huì )更好地提高自己的能力和收入?相反，如果高效完成工作，不加班也會(huì )成為你能力的一種點(diǎn)綴。

　　第一次說(shuō)錯話(huà)：每個(gè)人對語(yǔ)言的感受力都是不一樣的。一句話(huà)可能會(huì )讓有的人終生難忘，一直留在心中。有不少人就是因為無(wú)意中說(shuō)的某句話(huà)，使其失去了很多東西。對話(huà)的時(shí)候，應該好好傳遞自己想說(shuō)的內容，這樣才能得到明確的回答。

　　第一次兼職：如果你想做兼職，一定要問(wèn)問(wèn)自己，兼職之后，自己的收獲是什么。如果你的答案僅僅是金錢(qián)，那么意味著(zhù)這份兼職是失敗的。因為這份兼職是完全的一種體力或者腦力上的付出，你并沒(méi)有從中收獲知識和快樂(lè )。這樣的狀態(tài)就很危險。如果你兼職的目的不是以金錢(qián)為主，恰巧又有特長(cháng)和時(shí)間，你的兼職才不會(huì )成為心頭所累。

　　第一次跳槽：大部分人跳槽的直接原因是覺(jué)得自己不開(kāi)心，如果這種不開(kāi)心在現在這個(gè)公司不能解決，那么在下一個(gè)公司多半也解決不掉。一個(gè)人一生中難免要更換幾份工作，從獵頭的角度來(lái)看，有兩種情況出現，這個(gè)人的簡(jiǎn)歷會(huì )被廢掉。第一種情況是一個(gè)人在一年內跳槽兩次，他的簡(jiǎn)歷就會(huì )被廢掉。第二種情況是一個(gè)人在一個(gè)公司干了三五年沒(méi)動(dòng)，也會(huì )有問(wèn)題。在一個(gè)地方向上發(fā)展，身價(jià)會(huì )不斷提高。

　　第一次觸到天花板：什么情況下會(huì )出現職場(chǎng)天花板?當一個(gè)人感覺(jué)工作失去了前進(jìn)的動(dòng)力和激情，自己創(chuàng )業(yè)又顧慮重重的時(shí)候，就碰到了天花板。碰到了天花板，通常的反應會(huì )出現消極工作的態(tài)度。職場(chǎng)天花板是自己安放上去的，身處職場(chǎng)，不進(jìn)則退。所以，打破僵局，拆除天花板，馬上行動(dòng)!

　　第一次升職：很多職場(chǎng)人都會(huì )有致命的限制性思維：升職就意味著(zhù)更多的責任，好像自己很難承擔;升職就是要先討好老板，我做不來(lái);升職就等于把自己推到領(lǐng)導的位置，害怕自己不能服眾;升職……實(shí)際上，這些潛意識的思維模式會(huì )與你想升職的愿望制衡，會(huì )阻礙你的發(fā)展。你可以思考一下自己的升職前景如何，想清楚之后，覺(jué)得可以通過(guò)升職實(shí)現職業(yè)理想的你，就可以通過(guò)繼續充電或其他渠道讓自己更具競爭力.

　　第一次被介紹很多公司有帶新人“游街”的文化，可以迅速介紹新同事給各個(gè)部門(mén)，讓大家盡快熟悉這個(gè)集體。作為新人，在被介紹、特別是被介紹給資深主管的時(shí)候，常常會(huì )非常不自信。其實(shí)人要謙虛，而不是心虛。這個(gè)時(shí)候，其實(shí)只要打起精神來(lái)，把“我年輕、我資淺、但我有熱情且我做好準備了”這樣的心態(tài)展現出來(lái)，握手的時(shí)候用力一點(diǎn)，微笑的時(shí)候真誠一點(diǎn)，看對方眼睛的時(shí)候堅定一點(diǎn)，這樣的第一印象，應該已經(jīng)很棒了!

　　第一次午餐相信我，不只在新工作剛開(kāi)始時(shí)，而是在整個(gè)職場(chǎng)生涯中，和什么人一起午餐，都會(huì )是很重要的一件事。我在職場(chǎng)早期最受益的，就是有一群大朋友，愿意帶著(zhù)我一起吃午餐。大多數時(shí)間，我們都會(huì )聊輕松有趣的話(huà)題，有時(shí)候也會(huì )變成關(guān)于工作的請教與探討。這樣的“非正式午餐活動(dòng)”，既會(huì )幫你放松過(guò)于緊張的工作情緒，又會(huì )在一些時(shí)候幫助到你的工作。

　　第一次和主管一對一開(kāi)會(huì )有些小朋友視主管如猛虎，每次跟主管開(kāi)會(huì )都會(huì )緊張到不行。但事實(shí)上，主管也是人，主管也有他的主管，主管也需要你的理解。其實(shí)，把主管當作是“資源”而非“老板”，會(huì )讓你用更平和的心態(tài)去面對他。

　　第一次開(kāi)會(huì )會(huì )議有大有小，形式各異，但總結起來(lái)，無(wú)非是上傳下達或是通報討論等等。通常來(lái)說(shuō)，很少有職場(chǎng)新人在第一次開(kāi)會(huì )時(shí)便被委以重任。所以，第一次開(kāi)會(huì )，我通常會(huì )鼓勵新同事做好兩件事：“眼里要有活，手里要有筆。”眼里要有活—是說(shuō)在開(kāi)會(huì )前，可以問(wèn)問(wèn)自己的直屬主管，有無(wú)需要幫助的地方，哪怕是復印或幫忙倒杯水這樣的小事，也會(huì )讓人覺(jué)得心里一暖。手里要有筆—隨時(shí)記錄會(huì )議的討論內容。開(kāi)會(huì )后，做個(gè)會(huì )議記錄并且發(fā)給直屬主管，如果需要，還可以在主管審閱后發(fā)給更多的人。關(guān)起門(mén)來(lái)說(shuō)，手里拿只筆，是讓職場(chǎng)新人在會(huì )議中“看起來(lái)更專(zhuān)業(yè)”的最簡(jiǎn)單辦法。

　　第一次被“批評”人無(wú)完人，就算你在校園中曾是天之驕子，到了職場(chǎng)中，該犯錯時(shí)還是會(huì )犯錯，接受些“以批評為口吻的教育”在所難免。學(xué)會(huì )接受“批評”，絕對不僅僅指的是“態(tài)度”，而是如何積極、正面地接受批評并轉化成為行動(dòng)。我見(jiàn)過(guò)的最好的同事，是在被我“建議”(基于我的態(tài)度一直很好，我就不用批評這個(gè)詞啦)后，寫(xiě)了一封很短的郵件，告訴了我他學(xué)到的東西以及下一次再遇到類(lèi)似事情時(shí)可能的處理方式，并征詢(xún)我的意見(jiàn)。我當時(shí)便覺(jué)得花在他身上的時(shí)間非常值得，后來(lái)，也更愿意盡力幫他成長(cháng)。若干年后的一天，我又收到了這位同事的郵件，跟我說(shuō)他在帶第一個(gè)下屬，遇到了同樣的問(wèn)題，他用了當年向我學(xué)到的東西去幫助新人。我心里真的暖暖的。

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