職場(chǎng)人怎樣奮斗才有前途
有人認為，工作就是工作，沒(méi)必要這樣去付出;有人認為，工作和事業(yè)完全兩碼事，沒(méi)必要這樣玩命;有人認為，只有自己的事才是正事，老板的事讓老板去操心等等。
最近再次認真研讀任正非的講話(huà)，三十多萬(wàn)的文字，包括了自己歷經(jīng)十余年收集到的任正非80篇講話(huà)。曾經(jīng)在自己的博文中說(shuō)過(guò)，任的講話(huà)目前國內國外任何一本管理教科書(shū)都與之無(wú)法相比，它囊括了工業(yè)企業(yè)人財物、產(chǎn)供銷(xiāo)的各個(gè)方面，尤其對人力資源管理論述可謂精辟入里。
從十一年前離開(kāi)央企開(kāi)始，無(wú)論自己在青島，在上海，在廣州，都把任正非的講話(huà)打印稿作為枕邊寶貝，不停地在讀，不停地學(xué)，不停地領(lǐng)悟，到如今不知自己讀了多少遍。
從離開(kāi)央企的那一天起，就下定決心要改變自己。但這個(gè)改變過(guò)程是艱難的，甚至可以用痛苦來(lái)形容。是的，離開(kāi)央企加盟民企，最需要改變的是心態(tài)，而不是你的業(yè)務(wù)能力、技術(shù)能力或管理能力有多高。
一天又一天的研讀，一天又一天的琢磨，一天又一天的對比，一天又一天的思考，一天又一天的實(shí)踐，就這樣，自己慢慢去領(lǐng)會(huì )任正非的管理思想，并不斷地調整自己的心態(tài)，調整自己的職業(yè)定位，調整自己的發(fā)展方向，一步一步地扎實(shí)推進(jìn)。是的是的，任正非的管理思想徹底改變了自己。
此時(shí)此刻，想起自己曾經(jīng)一年多每天工作16個(gè)小時(shí)的.歲月，想起了自己掏錢(qián)到一家酒店吃飯借機"面試"一名擬招錄的酒店員工，想起了同事晚上沒(méi)法從財務(wù)拿到錢(qián)而自己出幾千塊錢(qián)招待客人，想起了去北京辦事1800公里一天來(lái)回，想起了老板說(shuō)晚上10點(diǎn)看不到我辦公室亮燈就覺(jué)得不安，想起為現在服務(wù)的公司日夜兼程一年之內制定的100多個(gè)行政人事制度......
自己都不敢相信自己，這些年的日子是怎么過(guò)來(lái)的。是的，也正因為如此，至今還有過(guò)去的老板希望能再回去工作。有人認為，工作就是工作，沒(méi)必要這樣去付出;有人認為，工作和事業(yè)完全兩碼事，沒(méi)必要這樣玩命;有人認為，只有自己的事才是正事，老板的事讓老板去操心等等。
當你擁有厚重資本的時(shí)候，你當然可以不這樣做;當你擁有廣泛政府資源的時(shí)候，當然你可以不這樣做;當你擁有特殊家庭背景的時(shí)候，當然你也可以不這樣做。如果你沒(méi)有這些條件，還是仔細斟酌一下自己吧，因為任正非已經(jīng)給了我們非常明確的答案：只有奮斗者才有前途!
下面轉一篇任正非最近的文章，是他在華為一次內部座談會(huì )上的講話(huà)，所講內容大多是過(guò)去觀(guān)點(diǎn)的再次強調，譬如管理的灰度問(wèn)題，譬如說(shuō)以?shī)^斗者為本的問(wèn)題，譬如說(shuō)以客戶(hù)為中心的問(wèn)題，譬如說(shuō)價(jià)值觀(guān)傳承的問(wèn)題，譬如說(shuō)干部選拔的問(wèn)題等等。
這些問(wèn)題，都是企業(yè)管理中最基本的問(wèn)題，如何認識與把握，應該是每一個(gè)企業(yè)家都必須認真思考的大事，也是每一個(gè)管理者應該認真思考的問(wèn)題。當然，此文也有新的亮點(diǎn)，就是任正非提出的"思想權和文化權是企業(yè)最大的管理權，思想權和文化權的實(shí)質(zhì)是假設權"的觀(guān)點(diǎn)，這可以讓我們從更高層次上來(lái)理解企業(yè)管理的實(shí)質(zhì)，這對企業(yè)管理者十分重要。
在下面轉載的任正非的這篇講話(huà)中，任第一次提出了華為的"管理思想"，幾年前我就提出了任正非管理思想的說(shuō)法。為何叫管理思想，而不僅僅是管理理念?理念是零碎的，而思想是系統的;理念是孤立的，而思想是聯(lián)系的;理念是凝滯的，而思想是發(fā)展的。
這就如同毛澤東思想一樣，是對政治、經(jīng)濟、文化、軍事等的系統論述，而任正非管理思想，是對企業(yè)的生產(chǎn)、成本、供銷(xiāo)、財務(wù)、監控、人力資源等的系統論述。
如果我們這樣系統地而不是片面的，聯(lián)系地而不是孤立地，發(fā)展地而不是凝滯的，來(lái)看任正非的每一篇講話(huà)，就會(huì )讓我們對企業(yè)治理的基本思路有了清晰的認識，這對我們每一個(gè)職場(chǎng)人來(lái)講都將受益無(wú)窮。這是我多年研讀任正非講話(huà)的真切感受。
任正非：思想權和文化權是企業(yè)最大管理權
參加這次研討會(huì )，我也很興奮，組織者做得比我想像得好。這次研討最終會(huì )出來(lái)一個(gè)什么樣的結果，我也不清楚。我們追求的是過(guò)程而不是結果，在過(guò)程中去認識這個(gè)規律，若一百年后還未討論明白，說(shuō)明一百年后我們還在活著(zhù)。世界上沒(méi)有一成不變的真理，任何規律都隨時(shí)間和空間改變的。這次通過(guò)大家總結出來(lái)的管理思想，這個(gè)思想再通過(guò)你們及更多的干部去傳承，以這個(gè)思想為基礎，再去制定各項制度，確保相對正確的思想穩定落地，我們?yōu)槭裁床荒芾^續成功下去呢?
一、開(kāi)放、妥協(xié)、灰度
這句話(huà)我是幾年前對美國一個(gè)政治家說(shuō)的，主要不太贊同美國的單邊主義，太強勢、太霸權，也許它弱勢一點(diǎn)，不僅世界和平，而且擁護它的人更多。大家都往后退一些，才能夠形成穩定的結構�？粗�(zhù)華為慢慢地也強大起來(lái)了，我們有些干部生長(cháng)的驕嬌二氣，越來(lái)越像美國，霸氣也在我們的干部中滋長(cháng)，我們要學(xué)會(huì )示弱。
09年在市場(chǎng)工作會(huì )議上我講了"開(kāi)放、妥協(xié)、灰度"，沒(méi)有出紀要，后來(lái)網(wǎng)上流傳，怕不準確，我親自修改后，以總裁辦郵件發(fā)出，以定正誤。開(kāi)放、妥協(xié)、灰度還是一個(gè)不成熟的概念，但文章反映了我的真實(shí)思想，希望領(lǐng)軍的干部多讀讀。我們要深刻理解客戶(hù)，深刻理解供應伙伴，深刻理解競爭對手，深刻理解部門(mén)之間的相互關(guān)系，深刻理解人與人之間的關(guān)系。任何強者都是在均衡中產(chǎn)生的。
二、以客戶(hù)為中心，以?shī)^斗者為本，長(cháng)期艱苦奮斗
這是我們二十多年悟出的道理，是華為文化的真實(shí)。我們所有的一切行為都歸結到為客戶(hù)提供及時(shí)、準確、優(yōu)質(zhì)、低成本的服務(wù)。以客戶(hù)為中心，道理不用多說(shuō)了，沒(méi)有客戶(hù)我們就餓死了。以?shī)^斗者為本，其實(shí)也是以客戶(hù)為中心。把為客戶(hù)服務(wù)好的員工，作為企業(yè)的中堅力量，以及一起分享貢獻的喜悅，就是促進(jìn)親客戶(hù)的力量成長(cháng)。
長(cháng)期艱苦奮斗，也是以客戶(hù)為中心。你消耗的一切都從客戶(hù)來(lái)的，你的無(wú)益的消耗就增加了客戶(hù)的成本，客戶(hù)是不接受的。你害怕去艱苦地區工作、害怕在艱苦的崗位工作，不以客戶(hù)為中心，那么客戶(hù)就不會(huì )接受、承認你，你的生活反而是艱苦的。當然，我說(shuō)的長(cháng)期艱苦奮斗是指思想上的，并非物質(zhì)上的。我們還是堅持員工通過(guò)優(yōu)質(zhì)的勞動(dòng)和貢獻富起來(lái)，我們要警惕的是富起來(lái)以后的惰怠。但我也不同意商鞅的做法，財富集中，民眾以饑餓來(lái)驅使，這樣的強大是不長(cháng)久的。
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