裝飾公司制度范本

　　隨著(zhù)現代生活質(zhì)量水平的提高，客戶(hù)在對生活品位上也有了較大的改變，因此，如何在一個(gè)長(cháng)久的住所里，舒適開(kāi)心的生活也就成為了客戶(hù)越來(lái)越關(guān)心的問(wèn)題，裝飾公司正是在這種需求下誕生的一種服務(wù)型的行業(yè)群體。那么裝飾公司的制度應該如何制定更加合理呢，下面是YJBYS收集整理的裝飾公司規章制度，歡迎閱讀。

　　裝飾公司規章制度1

　　為加強公司的規范化管理，完善各項工作制度，提高員工工作素養，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，特制定本制度。

　　一.全體員工必須遵守本制度，遵守公司的各項規章制度和決定。

　　二.作息時(shí)間： 上午：8：30——12：00下午：14：00——18：30

　　三.工作紀律：

　　1. 按時(shí)上下班，不遲到，不早退，每日打卡簽到，遲到每人次繳納快樂(lè )成長(cháng)基金10元(當時(shí)不繳納則雙倍在工資中扣除)。遲到半小時(shí)以上按曠班處理。

　　2.工作時(shí)間禁止做與工作無(wú)關(guān)的事情，對所擔負的工作爭取時(shí)效，不拖延、不積壓。禁止在工作時(shí)間玩游戲等一系列與工作無(wú)關(guān)的事情，每次繳納快樂(lè )成長(cháng)基金10元(當時(shí)不繳納則雙倍在工資中扣除)。

　　3.每周休假一天，休假時(shí)間為周一或周二輪休，其他時(shí)間一律請假，沒(méi)有提前請假視為曠班(曠班一日扣除兩日工資)。

　　4.請假應向主管部門(mén)提前一天提出，由主管部門(mén)批準后方可休假。

　　5.不得對公司內任何員工進(jìn)行人身攻擊、惡意誹謗，一旦發(fā)現立即清退。

　　6.維護好個(gè)人形象，在工作期間不得穿拖鞋，違者每人次繳納成長(cháng)基金5元(當

　　時(shí)不繳納則雙倍在工資中扣除)。

　　7.自覺(jué)提高個(gè)人綜合素質(zhì)，維護公司形象，不得沖撞任何客戶(hù)。

　　8.不得借用公司名義利用公司資源拉私單，一經(jīng)發(fā)現予以200——2000元罰款。

　　9.對于公司的重要內容(如報價(jià)、材料、客戶(hù)資料等)不得透漏給其他公司或個(gè)人，違者取消工資。

　　10.不得越權工作。越權未對客戶(hù)或公司造成損失的罰款50元，越權工作對客或公司造成損失的，越權者承擔所有損失。

　　11.外出時(shí)到前臺登記。未登記按曠班處理。

　　20xx-8-10

　　**裝飾

　　裝飾公司規章制度2

　　考勤制度

　　為確保公司進(jìn)行有秩序的經(jīng)營(yíng)管理而制定：

　　(一)出勤1.工作時(shí)間:每天7小時(shí)，正常時(shí)間為上午8：30-12：00 14：30-18：00，根據公司需要調整。

　　(二)打卡: 員工每天上班、下班，午休出入均需打卡(共計每日4次)。 員工應親自打卡,幫助他人打卡和接受他人幫助打卡者,無(wú)論是否遲到, 均按C類(lèi)遲到計算.忘記打卡的員工, 需要其直接上級把員工漏掉打卡的時(shí)間給予補簽.

　　(三)公出: 一個(gè)工作日內的公出需在前臺登記,方便轉接電話(huà)和留言。出差、事假等需事前得到部門(mén)經(jīng)理批準,并到前臺登記.

　　(四)請假: 任何類(lèi)別的假期都需部門(mén)經(jīng)理事前批準，并到前臺登記，如有緊急情況，不能事先請假，應在兩小時(shí)以?xún)入娫?huà)通知本部門(mén)經(jīng)理并在上班當日補辦手續，否則以曠工計。

　　(五)遲到、早退和曠工的獎懲制度:

　　1.全勤獎:每月30元,以考勤卡為準.

　　2.遲到早退: 上班8:30以后到達，視為遲到，下班18:00以前離開(kāi),視為早退，遲到早退1分鐘5元 2分鐘10元以此類(lèi)推)遲到30分鐘以后,按曠工半天計。

　　3. 曠工：連續三個(gè)工作日無(wú)故缺勤，或未經(jīng)批準休假者將被視為曠工。直接主管將親自聯(lián)絡(luò )本人查明原因，并于滿(mǎn)三天后的二天內交出

　　4.在30天內未經(jīng)批準缺勤總計6天(48小時(shí))者被視為曠工，并予以辭退。

　　辭職制度

　　保障員工權益，維護公司利益，特制訂本規定。員工不論何種原因離職，均依本規定辦理，具體實(shí)施細則：

　　本公司員工的離職分為辭職、辭退、自動(dòng)離職、開(kāi)除四種情況

　　(一)辭職

　　(1)合同期滿(mǎn)員工，因個(gè)人原因不能或不愿繼續留在公司工作而提出的辭職;

　　(2)員工因疾病、身體方面的原因(須附鎮級以上的醫院證明和相關(guān)資料)，并在短時(shí)間內不能恢復健康而提出的辭職;

　　(3)有簽定勞動(dòng)合同的員工，在個(gè)人辭職，財務(wù)部方可依規定給予結算工資。

　　(4)公司所有職員應提前一個(gè)月提出書(shū)面申請，總監(含)級以上人員辭職應提前一個(gè)半月申請并填寫(xiě)《離職申請單》，試用期職員離職申請應七天前提出。

　　(5)所有辭職員工應提前一個(gè)月填寫(xiě)《離職申請表》，申請得到批準后再辦理離職手續，并離職前認真做好自己的本職工作，未經(jīng)許可，不得擅自離開(kāi)工作崗位，否則按曠工處理，并不予以結算工資。

　　(三)辭退

　　有下列行為之一的，公司將給予辭退：

　　(1)試用期內經(jīng)考核不能勝任本職工作者;

　　(2)對工作不負責任，表現欠佳，經(jīng)教育無(wú)效者仍不能勝任本職工作的或調換崗位仍無(wú)法適應者;

　　(3)數次違反公司管理制度，屢教不改者;

　　(4)不服從管理，嚴重失職，營(yíng)私舞弊，損害公司利益者;

　　(5)由于公司經(jīng)營(yíng)不景氣或組織結構調整需要裁員。

　　自動(dòng)離職

　　1、自動(dòng)離職條件

　　(1)對未準辭職，而連續曠工三天(含)以上者或月累計曠工三天以上者;

　　(2)請假期滿(mǎn)未回公司工作又未向公司續假達三天(含)以上者。

　　2、員工未經(jīng)正常渠道辦理辭職、辭退手續，擅自離職離崗，終止雙方勞動(dòng)關(guān)系，若對公司造成直接或間接損失的，應賠償公司損失。

　　3、重要崗位員工因自行解除雙方雇傭關(guān)系導致企業(yè)重大損失者，公司有權依法追究其經(jīng)濟、法律責任。

　　開(kāi)除

　　1、有下列行為之一的，公司將給予開(kāi)除：

　　(1)玩忽職守，造成責任事故，使公司蒙受較大損失者。

　　(2)不服從領(lǐng)導，不執行上級工作指令，態(tài)度惡劣，情節嚴重者。

　　(3)威脅、恐嚇、危害管理人員和其他同事正常的工作和人身安全者。

　　(4)偷竊公司產(chǎn)品、開(kāi)發(fā)信息、文件制度、員工財物或泄漏公司商業(yè)技術(shù)秘密的。

　　(5)故意破壞公司財物或聚眾鬧事，破壞正常工作秩序者。

　　(6)酗酒鬧事、打架斗毆、聚眾賭博，有流氓行為或道德品德極為敗壞者。

　　(7)不忠于公司事業(yè)，索取回扣，公報私仇，嚴重損害公司名譽(yù)和信用者。

　　(8)工作中嚴重弄虛作假，偽造(包括與人串謀)公司記錄文件、帳單等人為掩蓋事實(shí)真相，性質(zhì)惡劣，情節嚴重者。

　　(9)觸犯國家有關(guān)法律造成犯罪，觸犯刑律而被公安機關(guān)拘留、判刑人員。

　　(10)對于違反上述條件者經(jīng)公司核準開(kāi)除的人員工資不全部發(fā)放，僅發(fā)放基本工資的30%作為遣送費并永不錄用，如果開(kāi)除人員對公司造成損失的，公司將保留進(jìn)一步的索賠權利直至追究其經(jīng)濟、法律責任。

　　離職程序

　　所有由部門(mén)主管(經(jīng)理)→行政部→總經(jīng)理審批后生效，生效后按公司規定程序辦理好一切交接手續者，財務(wù)部方可依規定給予結算工資。

　　公司部門(mén)職責

　　一.總經(jīng)理

　　1.處理公司內部的日常行政工作的管理。

　　2.統籌安排公司各個(gè)部門(mén)的工作并下達工作指令單，負責協(xié)調部門(mén)之間的工作配合。

　　3.組織和落實(shí)裝飾工程項目的工作開(kāi)展并監控裝飾工程項目的總體施工質(zhì)量。

　　4.裝飾工程材料采購及相關(guān)資金表格的審核，及對材料采購價(jià)格的審批。

　　5.審核《預結算書(shū)》、《裝飾工程施工合同》、《裝飾設計委托合同》、《圖紙》、《方案圖》、《施工圖》、《竣工圖》及設計變更。

　　6.落實(shí)各部門(mén)經(jīng)理的工作安排。

　　二.市務(wù)推廣部(客服部)

　　1.配合總經(jīng)理制定合理的部門(mén)市場(chǎng)發(fā)展戰略并組織實(shí)施。

　　2.負責公司企業(yè)形象的宣傳和裝飾設計作品的推廣。

　　3.負責業(yè)務(wù)聯(lián)系及與業(yè)主溝通，洽談，協(xié)調并簽定合同、合約。

　　4.負責聽(tīng)取業(yè)主對工程項目及公司各項服務(wù)質(zhì)量的意見(jiàn)和建議，并將其收集并反饋給總經(jīng)理。

　　三.設計部

　　1.設計師應在設計部經(jīng)理的領(lǐng)導下，主要負責進(jìn)行工程投標方案及裝修工程設計及方案效果圖設計、工程施工圖設計、工程設計交底工作。

　　2.充分了解顧客需求，充分了解設計師意圖，遵守相關(guān)的法律、法規，嚴格遵照國家標準進(jìn)行制圖;

　　3.按時(shí)、保量的完成公司交給的每一項工作任務(wù)，確保公司的工程進(jìn)度及公司的利益;

　　4.量房后三日內，按照公司設計規范制作平面圖、吊頂圖;

　　5.設計方案時(shí)要考慮產(chǎn)品強度，工藝、裝修要求及原材料利用率;

　　6.設計師必須在交底前一天將工程全套圖紙交給主管上級和相關(guān)部門(mén);

　　7.現場(chǎng)交底時(shí)，由設計師依照圖紙向工程人員詳細介紹設計理念、表達效果，工程人員向設計師提供簽字認可后的交底單(交底人員包括客戶(hù)、設計師、設計總臨及現場(chǎng)負責人);

　　8.正式開(kāi)工前應做出全套施工圖紙：包括總平面圖、總吊頂圖、剖面圖、節點(diǎn)大樣圖、墻面展開(kāi)圖(立面圖);

　　9.認真核對測量底稿，客戶(hù)簽字圖紙降低出錯率;并根據自己所學(xué)知識及客戶(hù)需求，提供合理化的建議及設計;

　　10、做好安全文明生產(chǎn)，完成上級交給的各項臨時(shí)任務(wù)。

　　四.項目工程部

　　1.負責項目施工人員的組織，管理及安全措施準備工作，填寫(xiě)施工人員安排表。

　　2.編制項目施工進(jìn)度計劃表及項目工程材料采購計劃的編制。

　　3.組織設計師，各工種施工員對設計圖紙會(huì )審，技術(shù)交底。

　　4.材料分析實(shí)際材料用量統計表的編制及申請采購。

　　5.工程項目中的協(xié)調工作，包括施工人員，場(chǎng)地設施，工具借用的審批，發(fā)放，材料進(jìn)場(chǎng)安排，現場(chǎng)施工各班組的工期及質(zhì)量的控制。

　　6.對裝修前裝修套房的物品檢查，并接收。裝修押金的退還。

　　7.組織施工人員學(xué)習安全操作，施工工地的規章制度，教育違章行為，并對臨時(shí)設施及搭設腳手架等組織驗收，合格后方可使用。

　　8.施工質(zhì)量檢查，對不負責或明知故犯的施工人員。對質(zhì)量意識不強，不能按設計要求的施工班組，可聯(lián)絡(luò )部門(mén)主管，確定更換新班組。

　　9.施工完成后安排材料的清點(diǎn)入庫。退庫等工作。

　　10.安排竣工后的，垃圾清理，清潔工作;

　　11.組織相關(guān)人員竣工驗收，并辦理相應的驗收報告，移交手續等;

　　12.施工人員人工費匯總，及臨時(shí)水電費，裝修押金的退還;

　　13.對施工質(zhì)量事故，工期延誤等引起的公司經(jīng)濟損失，形象損害負責;

　　14.負責審核《施工驗收單》。

　　五.工程監理崗位

　　1.負責監理所承接工程在施工過(guò)程中的質(zhì)量、用料、工藝、工期及安全文明施工等內容;

　　2.進(jìn)行施工過(guò)程中的隱蔽工程驗收、工程竣工驗收工作;

　　3.對所分管監理的每個(gè)工地做好監理記錄，及時(shí)處理施工中發(fā)現的各種問(wèn)題;

　　4.嚴格執行公司關(guān)于施工管理的各項辦法及獎罰條例，對施工現場(chǎng)出現的違紀事件執罰;

　　5.及時(shí)向工程部經(jīng)理匯報監理情況，協(xié)助工程部經(jīng)理對施工單位進(jìn)行管理;

　　6.對重大質(zhì)量事故或施工單位其他重大違紀現象，不能處理的，須及時(shí)向工程部經(jīng)理或副總報告，并提出處理意見(jiàn);

　　7.完成直屬領(lǐng)導交辦的其他工作,并積極配合其他部門(mén)的工作。

　　六.水電工崗位

　　1.工程質(zhì)量上接受工程監理人員的監理;

　　2.日常工作中服從項目經(jīng)理的工作安排，認真做好本職工作，服從項目經(jīng)理和施工隊隊長(cháng)的現場(chǎng)管理;

　　3.遵守物業(yè)管理單位的作業(yè)時(shí)間及其他相關(guān)規定;愛(ài)護公共設施，不得隨意破壞原有建筑結構;

　　4.施工前水電工組長(cháng)須首先對原有下水管道和電氣開(kāi)關(guān)進(jìn)行檢查驗收，對有問(wèn)題的下水管和電氣開(kāi)關(guān)列出清單，報項目經(jīng)理讓客戶(hù)簽字確認;

　　5.認真、嚴格按照公司的水電工施工規范及作業(yè)要求施工;

　　6.施工完畢，須交工程監理員及客戶(hù)驗收，并協(xié)助做好驗收記錄;

　　7.驗收合格后，須做好水電布置竣工圖，交公司、客戶(hù)、項目經(jīng)理各一份;

　　8.在施工過(guò)程中注意保護好各種成品，愛(ài)護材料，配合其他工種施工;

　　9.妥善保管業(yè)主提供的裝飾材料;

　　10.耐心細致地與業(yè)主進(jìn)行溝通，熱情接待現場(chǎng)參觀(guān)客戶(hù);

　　11.施工所使用的工具和材料應擺放整齊，保持工地清潔衛生,一定要安全文明施工;

　　七.木工崗位

　　1.工程質(zhì)量上接受工程監理部的監理;

　　2.在日常工作中服從項目經(jīng)理的工作安排，認真做好本職工作，服從項目經(jīng)理和施工隊隊長(cháng)的現場(chǎng)管理;

　　3.遵守物業(yè)管理單位的作業(yè)時(shí)間及其他相關(guān)規定;愛(ài)護公共設施，不得隨意破壞原有建筑結構;

　　4.木工組長(cháng)或施工隊隊長(cháng)須在正式施工前，通讀施工技術(shù)文件(施工設計方案、工程預算)，并對須施工木制部份，參照圖紙進(jìn)行現場(chǎng)測量，做出可行性分析;對有問(wèn)題的圖紙，報項目經(jīng)理和設計師，待設計方案確定并經(jīng)客戶(hù)簽字后，按圖施工;

　　5.認真、嚴格按照公司的木工施工規范及作業(yè)要求施工;

　　6.在施工過(guò)程中注意保護好各種成品，愛(ài)護材料，配合其他工種施工;

　　7、妥善保管業(yè)主提供的裝飾材料;

　　8、耐心細致地與業(yè)主進(jìn)行溝通，熱情接待現場(chǎng)參觀(guān)客戶(hù);

　　9.施工所使用的工具和材料應擺放整齊，保持工地清潔衛生,一定要安全文明施工;

　　八.油漆工崗位

　　1.工程質(zhì)量上接受工程監理部的監理;

　　2.在日常工作中服從項目經(jīng)理的工作安排，認真做好本職工作，服從項目經(jīng)理和施工隊隊長(cháng)的現場(chǎng)管理;

　　3.遵守物業(yè)管理單位的作業(yè)時(shí)間及其他相關(guān)規定;愛(ài)護公共設施，不得隨意破壞原有建筑結構;

　　4.進(jìn)場(chǎng)后對所有的木制家私進(jìn)行基本驗收，對不合格家私配合木工做好細節修補，合格后方可施工;

　　5.認真、嚴格按照公司的油漆工施工規范及作業(yè)要求施工;

　　6.在施工過(guò)程中注意保護好各工種成品，愛(ài)護材料，文明施工，協(xié)調好泥水工、木工的日常工作關(guān)系;

　　7、妥善保管業(yè)主提供的裝飾材料;

　　8、耐心細致地與業(yè)主進(jìn)行溝通，熱忱地接待現場(chǎng)參觀(guān)客戶(hù);

　　9.施工所使用的`工具和材料應擺放整齊，保持工地清潔衛生,一定要安全文明施工;

　　九.財務(wù)

　　1.參與制定本公司財務(wù)制度及相應的實(shí)施細則。

　　2.參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務(wù)分析工作。

　　3.負責董事會(huì )及總經(jīng)理所需的財務(wù)數據資料的整理編報。

　　4.負責對財務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門(mén)，如稅務(wù)局、財政局、銀行、會(huì )計事務(wù)所等聯(lián)絡(luò )、溝通工作。

　　5.負責資金管理、調度。編制月、季、年度財務(wù)情況說(shuō)明分析，向公司領(lǐng)導報告公司經(jīng)營(yíng)情況。

　　6.負責銷(xiāo)售統計、復核工作，每月負責編制銷(xiāo)售應收款報表。

　　7.負責每月轉賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。計報表的編制，并及時(shí)清理應收、應付款項。

　　十.行政

　　1.負責辦公室日常辦公制度維護、管理。

　　2.負責辦公室各部門(mén)辦公后勤保障工作。

　　3.負責對全體辦公人員(各部門(mén))進(jìn)行日�？记�。

　　4.在公司未建立人力資源部門(mén)之前，建立初步的人事管理制度，并履行人事管理職責。

　　5.處理公司對外接待工作。

　　6.協(xié)助總經(jīng)理處理行政外部事務(wù)。

　　7.按照公司行政管理制度處理其他相關(guān)事務(wù)。

　　裝飾公司規章制度3

　　1、 文明施工，規范作業(yè)，嚴格按照公司管理規范及各小區的規范要求進(jìn)行施工，遵守各小區的規章制度及作息時(shí)間。

　　2、每一工種質(zhì)量層層驗收。每一工種完工后工長(cháng)先行驗收并及時(shí)整改后施工現場(chǎng)負責人再行驗收后并出具書(shū)面文件簽字后交由施工總監再行驗收簽字后通知業(yè)主一同驗收。

　　3、 施工工期嚴格遵守，每一工種工長(cháng)必須安排好當天的任務(wù)，責任到人。工地上不可無(wú)故無(wú)人,即使工種完工等下個(gè)工種進(jìn)場(chǎng)，也必須提前通知公司早做安排。

　　4、安全用電用水，用電一定要帶觸電保護。離開(kāi)施工現場(chǎng)時(shí)，務(wù)必關(guān)掉水閥、總電源及窗戶(hù)，注意安全，不得野蠻操作，電動(dòng)工具必須由專(zhuān)人專(zhuān)項操作。

　　5、服務(wù)態(tài)度熱情，對客戶(hù)的提問(wèn)要好言回答，不得惡語(yǔ)中傷，不理不睬;不得隨意向客戶(hù)索要任何財物。

　　6、工地及時(shí)清理，當天垃圾當天清理并送至小區指定地點(diǎn)，保證工地干凈整潔，材料堆放有序。

　　7、工地上注意維護公司形象及個(gè)人形象，不得講和做不利于公司形象和利益的事，否則罰款。

　　8、必須佩帶上崗證，嚴禁赤膊及穿拖鞋施工。

　　9、工地上禁止吸游煙，嚴禁攜帶小孩及閑雜人等駐留工地上。不得在施工現場(chǎng)酗酒及打架斗毆。

　　10、公司廣告牌、進(jìn)度表及考核表必須張貼上墻。

　　11、對于工地上的成品或半成品，每一工種工長(cháng)進(jìn)場(chǎng)后必須點(diǎn)清查實(shí)。若收工后發(fā)現成品或半成品有所損害，賠償、更換均由工種工長(cháng)承擔。完工時(shí)工地必須移交給下一工種并簽寫(xiě)工程移交單，并請主戶(hù)簽署工程質(zhì)量驗收單。 注： 1、以上制度各施工工種要嚴格執行，公司將視情節給予一定的獎罰措施

　　二、裝飾公司市場(chǎng)部管理制度

　　(一)、嚴格遵守公司的考勤制度，不準遲到早退。

　　(二)、著(zhù)裝、談吐、儀表要得體大方。

　　(三)、應把一天的工作在下班之前向主管領(lǐng)導匯報。

　　(四)、要有團隊精神，主倡員工之間的團結合作理念。

　　(五)、每天要保持良好的心態(tài)，去開(kāi)拓市場(chǎng)尋找市場(chǎng)。

　　(六)、不許從事第二職業(yè)，不得擅用公司之名來(lái)謀取私利。

　　(七)、要以誠待人，與客戶(hù)要保持良好的關(guān)系。

　　(八)、對工作要有極強的責任心，做事從公司的整體利益出發(fā)，不要把任何個(gè)人感情帶到工作中。

　　(九)、應勤奮工作、積極開(kāi)拓市場(chǎng)，為公司建立一個(gè)廣泛的網(wǎng)絡(luò )關(guān)系。

　　(十)、要熟悉市場(chǎng)、人工費、材料費及材料的品種、規格、用途等。

　　(十一)、對客戶(hù)要用普通話(huà)流利的講出家庭裝修施工過(guò)程。

　　(十二)、尊重客戶(hù)合理化建議。

　　(十三)、對有意向的客戶(hù)要多講解，多了解客戶(hù)的需求，直到客戶(hù)滿(mǎn)意。

　　(十四)、接單后要積極配合設計師做圖、預算、施工。

　　(十五)、做好施工完畢后的保修服務(wù)工作。

　　(十六)、了解合肥所有小區銷(xiāo)售居住情況和小區中住戶(hù)的經(jīng)濟實(shí)力。

　　(十七)、對待客戶(hù)要熱情、真誠，要讓客戶(hù)信賴(lài)、滿(mǎn)意。

　　(十八)、極開(kāi)展市場(chǎng)調研，分析目標市場(chǎng)、把握市場(chǎng)

　　三、裝飾公司設計部管理規定

　　(一)、嚴格遵守公司的各項考勤制度，不準遲到、早退。

　　(二)、保持工作桌面的整潔，不隨處亂扔垃圾。

　　(三)、人員電腦應專(zhuān)人專(zhuān)用，如人為損壞，由當事人賠償。下班以后，需將電源切斷，違者扣考評分1分。

　　(四)、有事外出時(shí)，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理同意后填寫(xiě)《外出公干登記表》，事后準確注明回公司時(shí)間。

　　(五)、設計人員上門(mén)量房時(shí)，應理會(huì )客戶(hù)的意圖，標注尺寸要明確。施工圖需經(jīng)圖紙會(huì )審以后方可出圖。

　　(六)、在與客戶(hù)交談中，要靈活應變，尊重客戶(hù)的合理化建議。

　　(七)、嚴守公司秘密，嚴禁私自將公司的文件、技術(shù)資料帶出，違者視情節輕重給予嚴肅處理。

　　(八)、努力與工程部、客戶(hù)服務(wù)部等部門(mén)配合，處理好工程施工中所出現的各種問(wèn)題。

　　(九)、工作要認真負責，努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，做到精益求精。

　　(十)、多與領(lǐng)導、同事溝通，做到熱情、真摯、信賴(lài)、滿(mǎn)意。

　　(四)、施工操作管理制度

　　1、 施工單位負責人(項目經(jīng)理)在開(kāi)工前須通讀工程技術(shù)文件(工程預算、施工方案、施工合同)，并就技術(shù)文件中相關(guān)執行條款與相關(guān)人員溝通，做好通讀筆記，對重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題予以重視，以利施工。

　　2、 須按工程合同文件要求制定施工計劃(人員安排及施工進(jìn)度)，并報監理員審核備案。

　　3、 正式施工前，聯(lián)系業(yè)主與主要工作人員(監理員、現場(chǎng)管理員、施工工人)一 道召開(kāi)工程預備會(huì )議，向業(yè)主介紹主要工作人員及配合人員，介紹施工程序，方便業(yè)主配合。

　　4、統一按企業(yè)制定的《施工工藝規范》施工。

　　5、嚴格按設計方案施工。在施工過(guò)程中，如發(fā)現設計方案有誤的，須及時(shí)通知設計師修改方案。

　　6、隱蔽工程施工前須由設計師、業(yè)主、項目經(jīng)理進(jìn)行施工定位，客戶(hù)簽字認可后，方能施工。

　　7、隱蔽工程完工，須及時(shí)通知業(yè)主驗收，驗收合格業(yè)主簽字認可后方能進(jìn)行下道工序施工。

　　8、施工過(guò)程中，如因客戶(hù)需增加施工工程，施工單位負責人須及時(shí)通知合同簽署人或設計師，及時(shí)簽署《工程變更確認單》及設計方案。

　　9、 須嚴格按合同約定組織施工，不得無(wú)故延誤工期，對客戶(hù)因增加施工工程或其他原因導致施工工期延期的，須及時(shí)通知合同簽署人，辦理延期手續。

　　10、 工程完工，須由項目經(jīng)理先行驗收合格后交工程監理員驗收，然后交客戶(hù)驗收。

　　11、 工程結算完畢，施工單位負責人須將施工現場(chǎng)各種管理表格交相關(guān)部門(mén)，并由公司、工程管理部出具結算意見(jiàn)，結算中心進(jìn)行結算分配;未按規定上交相關(guān)管理表格的，不予結算。

　　(五)、 施工現場(chǎng)管理制度

　　1、進(jìn)駐施工現場(chǎng)當日，須將施工單位標志牌、安全警示牌、消防器材、施工現場(chǎng)管理表格、施工許可證、醫藥箱等置放或懸掛在醒目處。

　　2、 工程進(jìn)度安排表、施工人員名單等文字內容須填寫(xiě)完善、清晰。

　　3、 須根據施工工人進(jìn)場(chǎng)施工時(shí)間辦理相應的居留手續。

　　4、 施工工人須統一穿著(zhù)工服、佩帶上崗證。

　　5、 施工工人須著(zhù)裝整齊，不得穿破損嚴重工服及穿拖鞋施工。

　　6、 施工現場(chǎng)不得生火或使用電爐做飯、燒水、取暖。

　　7、 施工用料須分門(mén)別類(lèi)堆放整齊，置于干爽地段。

　　8、 每日施工完畢，須清理施工現場(chǎng)，做到無(wú)垃圾堆積。

　　9、 妥善保管業(yè)主提供裝修用料及室內原有須保留設施，對易損件須加以保護處理。

　　10、 遵守物業(yè)管理單位的相關(guān)規定，不得違章作業(yè)。

　　11、 施工過(guò)程中，須關(guān)閉施工現場(chǎng)大門(mén)，不得干擾鄰居日常生活。

　　12、 對參觀(guān)樣板房客戶(hù)或其他來(lái)訪(fǎng)者，須熱情接待并對相關(guān)問(wèn)題給予解答。

　　13、 施工現場(chǎng)不得留非施工人員居住或長(cháng)時(shí)間逗留。

　　14、 施工工人不得在施工現場(chǎng)抽煙或打架斗毆;不準酒后進(jìn)入施工現場(chǎng)。不準在施工現場(chǎng)嬉笑打鬧。不準在墻壁上亂涂亂畫(huà)。不準在施工現場(chǎng)蓄意破壞。

　　15、 工余時(shí)間，留宿工人不得賭博或進(jìn)行其他影響鄰居休息的活動(dòng)。 創(chuàng )業(yè)(

　　16、 工程竣工，須做到人走場(chǎng)清、窗明幾凈。

　　(六)、 工程驗收管理制度

　　1、工程驗收分隱蔽工程驗收、竣工工程驗收兩種。

　　2、隱蔽工程施工完畢，項目經(jīng)理須及時(shí)通知工程監理員進(jìn)行自驗。

　　4、 經(jīng)工程監理員驗收合格后，項目經(jīng)理通知業(yè)主進(jìn)行驗收。

　　5、 業(yè)主驗收合格或業(yè)主無(wú)時(shí)間驗收同意監理員驗收的，經(jīng)業(yè)主簽字認可后方能進(jìn)行下道工序施工。

　　6、 隱蔽工程驗收資料由項目經(jīng)理負責落實(shí)后，交施工合同簽署人保管，做收款及結算憑據。

　　7、 竣工工程驗收，須由項目經(jīng)理在工程竣工前三天通知監理員進(jìn)行竣工工程初檢，初檢合格于竣工日再次驗收，監理員驗收合格后，通知業(yè)主驗收。

　　8、 業(yè)主驗收前，項目經(jīng)理須對施工工程量自行核實(shí)，并報合同簽署人。

　　9、 業(yè)主驗收時(shí)，須由項目經(jīng)理、監理員、合同簽署人一道進(jìn)行;合同簽署人、項目經(jīng)理與業(yè)主進(jìn)行工程量驗收，監理員、項目經(jīng)理與業(yè)主進(jìn)行工程質(zhì)量驗收。

　　10、 驗收完畢，簽署驗收表，對業(yè)主提出整改要求的工程予以注明，并在約定期限整改，并執行復驗;復驗合格后，須在驗收表上予以說(shuō)明，并須業(yè)主簽字認可。

　　11、 驗收合格后，做好工程交接工作，施工工人撤離施工現場(chǎng)。

【裝飾公司制度范本】相關(guān)文章：

裝飾公司管理制度范本（通用6篇）12-15

裝飾公司合作合同范本03-22

裝飾公司工程管理制度12-19

裝飾公司管理制度8篇02-01

公司章程制度范本09-10

公司制度章程范本05-06

公司年終獎制度范本01-06

小公司薪酬制度范本12-16

2021年裝飾公司合作協(xié)議書(shū)范本09-24

公司預算管理制度范本08-18