班組安全活動(dòng)制度有哪些

　　搞好安全生產(chǎn)建立班組活動(dòng)制度，安全管理工作做到縱向到底，橫向到邊，落實(shí)班組安全工作是搞好施工安全的關(guān)鍵基礎，增強職工安全意識和自我保護能力，班前活動(dòng)是至關(guān)重要的工作，各班組必須切實(shí)執行本安全生產(chǎn)班組活動(dòng)制度，班組安全活動(dòng)制度。

　　1.班組活動(dòng)。上班前各班組應實(shí)行班前安全生產(chǎn)教育交底。

　　2.交底內容：根據本班組工作內容進(jìn)行電器、機械設備“四口五臨邊”防護高處作業(yè)、季節氣候、防火等各種環(huán)節的情況進(jìn)行有針對性的交底和提出針對性的預防措施。

　　3.上崗檢查，主要查上崗人員的勞動(dòng)保護情況，查現場(chǎng)的每個(gè)崗位的作業(yè)環(huán)境是否安全無(wú)患。

　　4.上崗檢查機械設備的安全保險裝置是否完好有效，以及各類(lèi)安全技術(shù)交底措施的落實(shí)工作情況等。

　　5.做好上崗記錄，記錄好上崗交底主要內容，班組人員分工情況，記錄好上崗檢查后存在主要的不安全因素，和采取的相應措施和發(fā)生事故苗子、違章情況。

　　6.檢查過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題，采取措施作出處理意見(jiàn)，并付諸實(shí)施，并作好記錄，作好簽字手續。

　　7.在做好每日班組上崗活動(dòng)的基礎上，班組每周日必須執行安全活動(dòng)工作，利用上班前后進(jìn)行一周的安全生產(chǎn)工作的小結，表?yè)P先進(jìn)事例和遵章守紀的先進(jìn)個(gè)人，小結主要經(jīng)驗教訓，針對不安全因素，發(fā)動(dòng)職工提出改進(jìn)措施，從中吸取經(jīng)驗教訓，單一反三，做到安全生產(chǎn)警鐘長(cháng)鳴。述各項活動(dòng)制度，各班組必須執行，項目部做好監督指導工作。

　　8.開(kāi)展班組班前“三上崗、一講評”活動(dòng)，即班組在班前須進(jìn)行上崗交底、上崗檢查、上崗教育和每周一次的“一講評”安全活動(dòng)，并對班組的安全活動(dòng)的考核措施。

　　9.班組班前活動(dòng)和檢查、講評活動(dòng)等到應有記錄并有考核措施。

　　安全日活動(dòng)是班組安全管理工作的一項重要內容，它不僅是企業(yè)安全管理的有機組成部分，亦是班組開(kāi)展安全評價(jià)分析的基本形式，不僅是提高員工安全生產(chǎn)自覺(jué)性和自我保護意識教育的好機會(huì )，亦是培養員工遵紀守法，增強員工責任感的良好教育形式。為使公司的班組安全日活動(dòng)真正發(fā)揮作用，特制定如下管理規定，請各單位認真遵照執行。

　　一、指導思想

　　從基層生產(chǎn)班組入手，發(fā)動(dòng)各級領(lǐng)導、管理專(zhuān)職、班組員工開(kāi)展企業(yè)安全文化建設活動(dòng)，大力弘揚求真務(wù)實(shí)的工作精神，營(yíng)造“人人講安全，人人要安全”的班組安全生產(chǎn)氛圍，樹(shù)立“以人為本”的觀(guān)念和“關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命”的安全文化價(jià)值觀(guān)，共同研究防范事故的對策，制各類(lèi)事故、障礙的發(fā)生，管理制度《班組安全活動(dòng)制度》。

　　二、工作目標

　　通過(guò)開(kāi)展企業(yè)安全文化建設活動(dòng)，提高班組安全管理水平，增強班組員工的責任感和安全意識，努力將“任何人一進(jìn)入生產(chǎn)場(chǎng)所，自己就是自身安全的第一責任人，要控制自己的行為不能違章，要按規矩做事，保證個(gè)人安全”的意識變成生產(chǎn)班組每一位員工的自覺(jué)行為和意愿，真正實(shí)現“要我安全”到“我要安全”的思想轉變和工作轉變，規范個(gè)人工作行為和工作程序，徹底消滅“違章、麻痹、不負責任”三大安全敵人，實(shí)現“個(gè)人控制自身行為，不發(fā)生違章;班組控制未遂和異常，不發(fā)生輕傷和障礙;生產(chǎn)部門(mén)控制輕傷和障礙，不發(fā)生重傷和事故�！钡娜�級安全生產(chǎn)責任控制目標。

　　三、基本要求

　　1、學(xué)習上級和本單位的安全文件、事故通報、快報、安全簡(jiǎn)報等;

　　2、學(xué)習本單位專(zhuān)業(yè)安全規章制度，電力行業(yè)的專(zhuān)業(yè)安全工作規程以及安全生產(chǎn)責任制、消防管理度、設備管理制度、安全工器具使用管理制度等;

　　3、一周來(lái)的安全狀況分析、講評、交流、總結以及下周安全工作要求和安排，認真貫徹“五同時(shí)”;

　　4、每月班組對年度安全目標和“兩措”及“兩票三制”執行情況進(jìn)行對照檢查，提出存在問(wèn)題，整改要求，月度安全分析評價(jià)工作、事故預想、安全技術(shù)知識考試問(wèn)答等;

　　5、布置落實(shí)安全檢查工作和專(zhuān)項安全檢查工作;

　　6、班組管轄的安全工器具試驗檢查;

　　7、班組管轄的設備(機具)，現場(chǎng)設備檢查后的分析、研究;

　　8、班組安全工作臺帳的檢查整理等。

　　四、基本要求

　　1、在學(xué)習內容上屬上級布置要求的必須做到認真、完全、徹底，不能馬虎了事;

　　2、班組人員均應全部參加，認真作好活動(dòng)記錄，所有參加活動(dòng)的人員均應由本人簽到，如有缺席應注明缺席原因，凡缺席人員應在活動(dòng)后及時(shí)補課;

　　3、學(xué)習內容必聯(lián)系對照本單位、本班組實(shí)際，有針對性地選擇學(xué)習內容，把其它單位、車(chē)間、班組或個(gè)人發(fā)生的異常、事故情況當作自己的問(wèn)題來(lái)對待、檢查，找出存在問(wèn)題，布置整改。

　　4、班組長(cháng)、安全員在安全日活動(dòng)前要作好充分的準備，安全日活動(dòng)內容在充實(shí)、聯(lián)系實(shí)際、形式多樣、講求實(shí)效，切忌流于形式，每次活動(dòng)均應有所側重，有所收獲;

　　5、公司領(lǐng)導、各職能部門(mén)領(lǐng)導和有關(guān)技術(shù)專(zhuān)職，以及生產(chǎn)部門(mén)領(lǐng)導應定期到班組參加安全日活動(dòng)，了解、幫助、指導班組安全工作，并將參加人員記入安全日活動(dòng)記錄簿中。上述領(lǐng)導除參加定期的活動(dòng)外平時(shí)應抽查班組的安全日活動(dòng)記錄簿，及時(shí)掌握班組的安全情況和班組人員提出的安全生產(chǎn)問(wèn)題，并簽注意見(jiàn)，作出評價(jià);

　　6、所有參加活動(dòng)的人員均應聯(lián)系實(shí)際，積極發(fā)言，并認真做好記錄，要求記錄齊全，字跡清楚;

　　7、安全日活動(dòng)定于每周五下午開(kāi)展，每周一次，每次活動(dòng)時(shí)間不少于2小時(shí)，變電站等值班班組的安全活動(dòng)在輪值的當日進(jìn)行。

　　8、一些安全日活動(dòng)內容，可根據實(shí)際情況與班組的其它活動(dòng)內容結合進(jìn)行。各單位、各部門(mén)應根據本單位每月生產(chǎn)任務(wù)及上級有關(guān)部門(mén)下達本月安全學(xué)習內容，并報市公司安監部。

　　五、公司領(lǐng)導每季至少參加一次掛鉤點(diǎn)的安全日活動(dòng)。部門(mén)經(jīng)理以及各職能部門(mén)有關(guān)技術(shù)專(zhuān)責每月至少參加一次掛鉤點(diǎn)的安全日活動(dòng)，并負責監督班站安全日活動(dòng)開(kāi)展情況。

　　六、各生產(chǎn)部門(mén)專(zhuān)責、各供電所長(cháng)應直接參加相應班組的安全活動(dòng)。

　　七、公司領(lǐng)導、部門(mén)經(jīng)理以及職能部門(mén)有關(guān)技術(shù)專(zhuān)責掛鉤點(diǎn)由公司安監部統一公布，各生產(chǎn)部門(mén)專(zhuān)責、供電所長(cháng)掛鉤點(diǎn)由各單位自行確定。

　　八、班組安全員應每月進(jìn)行一次學(xué)習效果的交叉檢查，部門(mén)和基層單位安全專(zhuān)責每月抽查不少于10%的班組安全學(xué)習情況，公司安監部不定期抽查考問(wèn)學(xué)習效果。

【班組安全活動(dòng)制度有哪些】相關(guān)文章：

班組安全活動(dòng)制度4篇09-21

班組長(cháng)有哪些類(lèi)型07-26

班組安全生產(chǎn)確認制度05-06

班組安全活動(dòng)總結02-28

班組安全活動(dòng)總結02-28

自駕游活動(dòng)安全事項有哪些07-09

班組安全的管理制度10-03

安全生產(chǎn)知識有哪些02-16

安全監理資料有哪些06-03

安全評價(jià)方法有哪些08-11