班組長(cháng)有哪些類(lèi)型

　　車(chē)間的班組長(cháng)是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁。公司班組長(cháng)的管理好壞，將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。下面小編為大家帶來(lái)班組長(cháng)有哪些類(lèi)型，希望大家喜歡！

　　1.生產(chǎn)技術(shù)型

　　生產(chǎn)技術(shù)型的班組長(cháng) 多數是生產(chǎn)一線(xiàn)的業(yè)務(wù)尖子，其主要特征是：技術(shù)高超，處理事故的能力強。但存在一個(gè)明顯的缺陷，即缺乏人際關(guān)系 的協(xié)調能力。如常常用對待機器的方法來(lái)對待班組 成員，工作方法都比較簡(jiǎn)單。

　　不僅如此，班組長(cháng) 甚至還用對待自然科學(xué)的方式來(lái)對待班組中出現的一些現象和班組成員之間的人際 關(guān)系 ，從而導致了班組長(cháng)和班組成員人際關(guān)系緊張，以及班組工作氣氛不協(xié)調等現象。這就是生產(chǎn)技術(shù)型班組長(cháng)在實(shí)際工作中的管理現狀。

　　2.勞動(dòng)模范型

　　勞動(dòng)模范型的班組長(cháng)一般具有的特征是：工作細致;嚴守規章制度;以身作則;言傳身教。該類(lèi)型的班組長(cháng)雖因踏踏實(shí)實(shí)、勤勤懇懇的工作作風(fēng)深受班組其他成員的贊賞，但卻不適合擔任領(lǐng)導工作。

　　因為，這類(lèi)班組長(cháng)在崗時(shí)，班組管理 總是一片混亂，因為他們會(huì )被下屬指揮得團團轉，常常感嘆自己是“兩眼一睜，忙到熄燈”。簡(jiǎn)而言之，該類(lèi)型的班組長(cháng)把自己的時(shí)間交給了下級，而下級卻把責任交給了班組長(cháng)，即成了名副其實(shí)的反授權。

　　3.事必躬親型

　　事必躬親型的班組長(cháng)特征是事事都要自己親自去做，對班組成員不信任。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，如果班組長(cháng)總是一個(gè)人占駕駛座而不讓其班組成員碰方向盤(pán)，班組怎么會(huì )培養出新的司機。一旦班組長(cháng)自己累了，誰(shuí)能夠接受司機的崗位。這些都是事必躬親型班組長(cháng)需要面對的問(wèn)題。

　　另外，該類(lèi)型班組長(cháng)還會(huì )促成班組成員變懶。因為班組長(cháng)事事沖在前，該做的不該做的都做了，班組成員就變得無(wú)事可做了，自然影響其工作積極性。

　　4.哥們義氣型

　　哥們義氣型的班組長(cháng)就像一個(gè)老大哥，他擅長(cháng)樹(shù)立權威，組織能力強，講哥們義氣，對待班組成員常常是稱(chēng)兄道弟，像哥們兒一樣，這些都是其典型特征。但這類(lèi)班組長(cháng)在工作中也更容易感情、意氣用事，且缺乏原則性。

　　對于這類(lèi)班組長(cháng)而言，他已儼然成了非正式團體的小頭目了。一旦這種江湖感情延伸到工作中，班組長(cháng)幾乎不能發(fā)揮出自身應有的作用。

　　5. 盲目執行型

　　盲目執行型的班組長(cháng)通常的表現是缺乏創(chuàng )新和管理能力，且唯命是從，不喜歡動(dòng)腦子。這類(lèi)班組長(cháng)在現代社會(huì )仍然有很多，其管理方式都帶有濃厚的計劃經(jīng)濟特點(diǎn)，而在工作態(tài)度和工作作風(fēng)方面則表現出生硬作做等不良特點(diǎn)。這些不良習氣往往給班組成員留下一種官僚主義的感覺(jué)，并最終導致班組難以管理。

　　6.得過(guò)且過(guò)型

　　在某些企業(yè)中，有些班組長(cháng)當初被委以班組長(cháng)一職時(shí)，其內心并不是很樂(lè )意擔任這一職務(wù)，只是勉為其難地當上了班組長(cháng)。所以，上任后，這類(lèi)班組長(cháng)就會(huì )有如下表現：一是對班組管理不積極;二是喜歡采取無(wú)為而治的管理方式;三是對上級下達的任務(wù)置若罔聞。

　　拓展：

　　1.班組長(cháng)的責任

　　簡(jiǎn)單的說(shuō)，有以下幾個(gè)方面：改進(jìn)生產(chǎn)工藝

　　提高產(chǎn)品質(zhì)量

　　質(zhì)量關(guān)系到市場(chǎng)和客戶(hù)，班組長(cháng)要領(lǐng)導員工為按時(shí)按量地生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品而努力。

　　提高生產(chǎn)效率

　　提高生產(chǎn)效率是指在同樣的條件下，通過(guò)不斷地創(chuàng )新并挖掘員工生產(chǎn)積極性、改進(jìn)操作方法和管理流程，生產(chǎn)出更多更好的高質(zhì)量的產(chǎn)品。

　　降低生產(chǎn)成本

　　降低成本包括原材料的節省、能源的節約、人力成本的降低等等。

　　防止事故

　　有了安全不一定有了一切，但是沒(méi)有安全就沒(méi)有一切。一定要堅持安全第一，防止工傷和重大事故，包括努力改進(jìn)機械設備的安全性能，監督職工嚴格按照操作規程辦事等。很多事故都是由于違規操作造成的。

　　2.崗位職責

　　崗位是公司組成部分，而每個(gè)崗位的要求各不相同，但基本的職責是相同的�；�本崗位職責如下：

　　一、遵守執行上級有關(guān)安全施工的規章制度和安全措施，安全操作規程，負責解決本班組在施工中存在的不安全問(wèn)題切實(shí)保障安全施工。

　　二、負責組織班組安全活動(dòng)、每周進(jìn)行一次安全活動(dòng)、并總結本班組的安全工作，做班前講安全、班后檢查安全、所安全情況列為交接班的一項重要內容、安排生產(chǎn)必須布置安全工作。

　　三、經(jīng)常向組員進(jìn)行安全教育，監督查組嚴格執行各項安全生產(chǎn)規章制度，負責對新工人進(jìn)行崗安全操作規程和安全知識的教育、并指定專(zhuān)人帶領(lǐng)施工、新工人未經(jīng)考核試驗合格不安排上崗。

　　四、經(jīng)常檢查施工場(chǎng)的安全情況，經(jīng)常檢查維護生產(chǎn)設備工具和安全防護設施，正確使用勞動(dòng)防護用品，及時(shí)糾正違章作業(yè)。

　　五、掌握班組組員的生理健康，思想動(dòng)態(tài)，技術(shù)水準；合理公平的分配工作。

　　六、發(fā)生工傷事故立刻馬上報告上級領(lǐng)導并保護現場(chǎng)。參加事故的調查分析。

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