公司技術(shù)部的管理制度范本

　　為規范公司技術(shù)部?jì)炔抗芾�、嚴明制度、保證技術(shù)部的工作效率，為企業(yè)生產(chǎn)的正規化發(fā)展，加強施工管理，全身心投入，在技術(shù)管理上不斷改進(jìn)、不斷創(chuàng )新、不斷提高，特制定以下制度。

　　1.技術(shù)部主要職責

　　1.1負責組織公司招投標工作、負責編制審核技術(shù)標的相關(guān)文件。

　　1.2組織項目部QC小組活動(dòng)開(kāi)展，組織參加全國、全省質(zhì)量管理小組活動(dòng)。

　　1.3組織技術(shù)革新和推廣省十項新技術(shù)的應用活動(dòng)，積極推廣行之有效的先進(jìn)經(jīng)驗。

　　1.4負責對有關(guān)工程技術(shù)文件規范、規程進(jìn)行管理與控制，并對其有效性進(jìn)行確認。

　　1.5負責組織環(huán)境因素的識別，并對環(huán)境因素進(jìn)行審批和重要環(huán)境因素進(jìn)行審核。

　　1.6負責準備、提供與本部門(mén)相關(guān)的材料，并組織實(shí)施管理評審中提出的改進(jìn)措施。

　　1.7組織落實(shí)各項目部的施工組織設計及各項方案和措施的編審工作。

　　1.8在施工前督促公司各項工程做好開(kāi)工前的各項技術(shù)準備工作，做好各專(zhuān)業(yè)的圖紙會(huì )審工作，并形成記錄。

　　1.9參與重大方案的編制審批和工程關(guān)鍵部位技術(shù)跟蹤管理。

　　1.10定期檢查各項目部技術(shù)內業(yè)資料的完整性、時(shí)效性等，并對施工方案、隱蔽記錄、技術(shù)交底和安全技術(shù)交底等重點(diǎn)工作，進(jìn)行監督檢查、追蹤落實(shí)。

　　1.11定期對項目部的技術(shù)內、外業(yè)檢查指導，并對整改措施監督檢查驗收。

　　1.12負責檢查各項目部的施工日志，并且督促各項目部每次將工程試驗票據報送公司財務(wù)部。

　　1.13負責竣工技術(shù)資料驗收歸檔，負責組織落實(shí)工程竣工備案，并及時(shí)索取備案證復印件歸檔。

　　1.14督促檢查各項目部工程階段性驗收及竣工手續辦理。

　　1.15每年負責組織技術(shù)質(zhì)量培訓學(xué)習工作。

　　1.16負責組織編制審核企業(yè)技術(shù)標準。

　　2.項目部技術(shù)負責人崗位職責

　　2.1全面負責單位工程施工技術(shù)管理工作，認真貫徹公司管理體系文件和企業(yè)標準。嚴格執行現行建筑施工驗收規范和標準，操作規程和檢驗評定標準。

　　2.2負責編制施工組織設計、管理方案和工程施工過(guò)程中的各種方案及相應措施，負責組織圖紙會(huì )審，編制檢測記錄、隱蔽記錄等各項技術(shù)資料。

　　2.3根據工程形象進(jìn)度，分部分項工程在施工前負責進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底及安全技術(shù)交底，并將交底內容分化到項目部管理人員及各班組長(cháng)，嚴格按交底內容執行。

　　2.4抓好關(guān)鍵過(guò)程的質(zhì)量控制，明確控制點(diǎn)和要求，嚴格執行隱蔽工程檢查驗收規定，在確認全部符合技術(shù)要求后，會(huì )同監理單位、建設單位代表或監督部門(mén)共同辦理隱蔽驗收手續。

　　2.5按工程形象進(jìn)度組織做好工程技術(shù)內業(yè)資料，工程完工期間負責組織整理技術(shù)資料和編制竣工圖，并負責與顧客辦理移交手續。

　　2.6對違背施工驗收規范、操作規程、技術(shù)措施而達不到質(zhì)量標準的班組及個(gè)人有權制止或責令停工。對于工程項目存在的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)上報公司領(lǐng)導。

　　2.7負責組織技術(shù)員、質(zhì)檢員、放線(xiàn)員及操作者學(xué)習施工規范、操作規程、技術(shù)措施及公司有關(guān)的管理體系文件，負責對項目部有關(guān)人員進(jìn)行IS09001：2000《質(zhì)量管理體系》；IS014001：2004《環(huán)境管理體系》以及GB／T28001-2001《職業(yè)健康安全管理體系》標準、體系文件執行指導工作。

　　2.8負責組織復查工程測量定位、放線(xiàn)抄平、沉降觀(guān)測工作和關(guān)鍵部位的技術(shù)復核。

　　2.9主持項目部技術(shù)例會(huì )，每周一次，負責研究和處理施工中發(fā)現的一般不合格品，并制定和實(shí)施糾正預防措施，提出具體的鑒定意見(jiàn)和整改措施。

　　2.10對因施工組織設計中工序之間安排不合理，圖紙會(huì )審遺漏而造成嚴重質(zhì)量問(wèn)題和損失負有技術(shù)責任，罰款l00元／次。

　　2.11必須嚴格按現行施工驗收規范、操作規程及檢驗評定標準進(jìn)行施工，如因技術(shù)交底失誤或因技術(shù)問(wèn)題出現質(zhì)量事故或造成大面積返工負有直接責任。罰款200元／次。

　　2.12負責與建設單位或監理單位進(jìn)行技術(shù)聯(lián)系工作。辦理技術(shù)聯(lián)系單和設計變更單，并與現場(chǎng)經(jīng)營(yíng)人員一起與建設單位辦理現場(chǎng)簽證手續，對未能及時(shí)辦理而影響工程施工所造成的損失負全責，罰款50元／次。

　　2.13協(xié)助項目經(jīng)理搞好文明施工，負責同其他專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員溝通協(xié)調工作，配合土建工程統一安排，保證工程各專(zhuān)業(yè)施工的協(xié)調一致。

　　2.14負責施工過(guò)程工藝、施工方法、原材料檢驗、試驗的控制，提供完整的作業(yè)指導文件并負責監督檢查。

　　2.15積極參加公司的招投標工作，參加技術(shù)標文件的編制。

　　2.16負責與建設單位及監理單位辦理往來(lái)文件和甲方供應材料辦理交接手續，竣工時(shí)必須將各種往來(lái)文件的交接記錄上報公司歸檔。

　　2.17負責做好質(zhì)檢站等主管部門(mén)下發(fā)整改單的回執工作，并應做到及時(shí)準確，每拖延一次罰款50元。

　　2.18組織做好竣工工程資料報驗工作。

　　3.項目部技術(shù)員崗位職責

　　3.1貫徹執行公司的.質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件和國家頒發(fā)的建筑施工技術(shù)規程、規范和標準，相關(guān)技術(shù)措施及環(huán)境、職業(yè)健康安全法律、法規并進(jìn)行整理，對工程質(zhì)量、環(huán)境影響、職工職業(yè)健康安全負技術(shù)責任。

　　3.2在項目技術(shù)負責人指導下編制施工組織設計、施工方案和環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方案，制定各項技術(shù)措施，并參加圖紙會(huì )審。

　　3.3負責施工過(guò)程中原材料試驗工作，認真審理各種材料合格證和試驗報告，填寫(xiě)試驗委托單送檢測站，對因未執行試、化驗的有關(guān)規定、標準而造成的質(zhì)量問(wèn)題負責。

　　3.4負責按工程形象進(jìn)度對單位工程技術(shù)資料的收集、整理、匯總工作，并及時(shí)與監理單位辦理交接手續，上報公司審核驗收合格后存檔。

　　3.5監督各工種操作人員按操作規程和作業(yè)文件操作，對違章作業(yè)有權指令停工，并立即向項目經(jīng)理和公司主管領(lǐng)導報告。

　　3.6負責隱蔽工程的檢查驗收和辦理會(huì )簽手續。

　　3.7負責定位放線(xiàn)原始點(diǎn)和標高控制點(diǎn)的保護工作。

　　3.8應用統計技術(shù)對工程施工過(guò)程質(zhì)量進(jìn)行分析，制定預防措施并組織實(shí)施。對本工程的測量、定位、標高、沉降觀(guān)測及定位放線(xiàn)等負直接責任。

　　3.9負責工程項目的各種原材料的試、化驗工作，并及時(shí)將每次試化驗票據及基試化驗匯總表在每月5日前上報公司財務(wù)部，每月一報，漏報一次罰款50元。

　　4.施工組織設計與施工方案管理

　　4.1施工圖下達后由項目工程師(技術(shù)負責人)組織現場(chǎng)項目部班子(含其它專(zhuān)業(yè))認真進(jìn)行研究，制定切實(shí)可行的施工組織設計，由項目部技術(shù)人員統一編制，項目部經(jīng)理、技術(shù)負責人、質(zhì)檢員、安全員、預算人員分別審核簽字后，在施工前一周內報公司有關(guān)部門(mén)進(jìn)行審批，經(jīng)公司審批后，必須有建設單位或監理單位代表審批。編制完成時(shí)間為12天，拖延一天罰款100元。

　　4.2遇特殊情況，如圖紙不到位。按公司通知之日起一周內編制基礎施工方案，報送公司審批。超期者罰款200元／天。

　　4.3各種方案的編制按公司通知之日一周內編制完成，報送公司審批，超期者罰款200元／天。

　　4.4施工組織設計的編制按公司管理制度要求執行，內容完整齊全，有針對性。

　　4.5在開(kāi)工前辦理安全技術(shù)措施方案審批手續。

　　5.圖紙會(huì )審、設計變更、技術(shù)聯(lián)系單、現場(chǎng)簽證和工作聯(lián)系函的管理

　　5.1施工圖紙下達后，應先分專(zhuān)業(yè)，由項目技術(shù)負責人組織自審，對圖紙存在的問(wèn)題做好初步確認，并做出書(shū)面記錄。

　　5.2在參加建設單位組織的正式會(huì )審前，項目部技術(shù)負責人組織各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行聯(lián)審，重點(diǎn)解決各專(zhuān)業(yè)之問(wèn)存在問(wèn)題的確認與提出。

　　5.3圖紙會(huì )審記錄要求參加人員在首頁(yè)上簽字，各方代表在每頁(yè)會(huì )簽欄簽字，并加蓋各單位公章。

　　5.4項目部各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員及技術(shù)部主管人員參加由建設單位組織的圖紙會(huì )審，并詳細填寫(xiě)會(huì )審記錄，記錄要求打字，填寫(xiě)清晰、整潔、不得有涂改，打印8份，施工單位保留原件。

　　5.5圖紙會(huì )審完之日起，書(shū)面材料要求在一周內整理完畢，(加蓋各單位公章，簽字手續齊。超期罰款100元／天。)同時(shí)將圖紙會(huì )審記錄轉發(fā)給項目部所有管理者及各班組長(cháng)一份，辦理交接簽字手續。

　　5.6涉及變更時(shí)技術(shù)人員必須及時(shí)同建設單位現場(chǎng)代表辦理現場(chǎng)簽證、工作聯(lián)系函手續，并要有建設單位代表、監理單位代表簽字，并交到項目經(jīng)理及預算員各一份。

　　5.7技術(shù)人員在關(guān)鍵部位及有重大設計變更通知時(shí)，必須報建設單位和監理單位共同審批的施工方案后才能施工。

　　5.8設計變更、技術(shù)聯(lián)系單、工作聯(lián)系函等應及時(shí)收集整理，并發(fā)放給項目部各成員及各班組手中，辦理交接手續。

　　6.技術(shù)交底、安全技術(shù)交底管理

　　6.1技術(shù)交底必須及時(shí)準確，其中應該包括工程概況、施工方法、技術(shù)措施、質(zhì)量要求、安全措施、成品保護、環(huán)境保護等相關(guān)內容。

　　6.2由項目部技術(shù)負責人在施工前負責有針對性的技術(shù)交底、安全技術(shù)交底。并且應在分部、分項施工前發(fā)到項目經(jīng)理、工長(cháng)、質(zhì)檢員、安全員、放線(xiàn)員和班組長(cháng)手中，并且辦理發(fā)放記錄簽收單，若未能及時(shí)進(jìn)行交底罰款100元／次。

　　6.3定位放線(xiàn)和±0．00標高是確定建筑物關(guān)鍵程序，必須由技術(shù)人員做技術(shù)交底。

　　6.4設計變更及技術(shù)聯(lián)系通知單，必須做針對性的交底。

　　6.5對于實(shí)體檢測，各工程必須有針對性交底，在施工前確定樓層、部位，以書(shū)面形式交待清楚，特別是梁、板配筋及相應樓層和軸線(xiàn)，必須標明確。

　　7.定位放線(xiàn)抄測管理

　　7.1技術(shù)人員進(jìn)入現場(chǎng)必須向建設單位索取定位通知單和±0．00通知單書(shū)面材料，必須參與定位抄測放線(xiàn)工作。

　　7.2每層樓板模板安裝完畢后，必須與質(zhì)檢人員及放線(xiàn)人員做好模板表面的實(shí)際抄測工作，技術(shù)人員做好標高軸線(xiàn)抄測記錄。標明抄測人、復核人、抄測日期，違者罰款50元／次。

　　7.3建筑物、電梯間垂直度抄測，按樓層進(jìn)行，做好抄測記錄，(標明抄測人、復核人、抄測日期，違者罰款50元／次。)

　　7.4負責設置沉降觀(guān)測點(diǎn)，按規定做沉降觀(guān)測。

　　8.原材料試、化驗管理

　　8.1所有材料在進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須有出廠(chǎng)合格證和材質(zhì)單，并且按規定及時(shí)進(jìn)行二次復試(鋼管、扣件必須按規定做二次復試)。

　　8.2砼配合比提前做試配，按部位、強度等級分別做試配。

　　8.3各種外加劑(泵送劑、早強劑、防凍劑、膨脹劑、防水劑、增效劑、粘結劑等)防水材料提前做二次復試，且必須有使用說(shuō)明書(shū)、檢驗報告。

　　8.4技術(shù)人員應將工程項目的各種原材料每次試、化驗票據及試化驗匯總表在每月5日前上報公司財務(wù)部，每月一報，漏報一次罰款50元。

　　8.5各項目部技術(shù)人員應隨時(shí)抽查檢查原材料構配件質(zhì)量情況，發(fā)現問(wèn)題，馬上報告項目部。

　　8.6送樣單的內容必須填寫(xiě)完整、齊全，并應編寫(xiě)目錄，送樣單必須及時(shí)整理、裝訂，以備檢查。

　　8.7原材料合格證背面標識必須標明：工程名稱(chēng)、材料名稱(chēng)、使用部位、代表批量、驗收意見(jiàn)(二次復試合格，同意使用)、項目經(jīng)理、技術(shù)負責、監理工程師等人員蓋章簽字。

　　8.8各種原材料試、化驗必須建立試驗臺帳，做到及時(shí)準確、內容完整齊全，標明材料名稱(chēng)、產(chǎn)地、數量、使用部位、送樣日期、復試編號等相關(guān)內容。

　　8.9焊接或機械連接、外加劑、回填土(含擊實(shí)實(shí)驗)等也均應編入試驗臺帳內。

　　8.10如果材料員沒(méi)有及時(shí)將原材料出廠(chǎng)合格證送到項目部，必須通知項目負責人及時(shí)索取。

　　8.11原材料二次復試數量必須準確并具有可追溯性。

　　9.砼(砂漿)試塊管理

　　9.1砼(砂漿)試塊留置制作必須滿(mǎn)足規范要求，技術(shù)人員必須親自監督制作，不得漏做，違者罰款l00元／組。

　　9.2砼試塊必須分別留置開(kāi)盤(pán)試塊(每種砼強度等級施工前留置)、標養、600°Cd試塊、拆模、臨界強度(僅冬期施工時(shí)留置)、負溫轉正溫(僅冬期施工時(shí)留置)，砂漿試塊留置標養試塊。

　　9.3砼(砂漿)試塊的制作養護必須建立臺帳，記錄試塊成型時(shí)間、部位、設計強度等級、養護方法、送試時(shí)間以及試驗結果等相應數據。

　　9.4砼(砂漿)試塊應標明：工程名稱(chēng)、代表部位、成型日期、強度等級，養護條件(標養或同條件)。

　　9.5砼(砂漿)試塊在達到標養齡期時(shí)必須及時(shí)送實(shí)驗室做抗壓試驗，必須保證R28一R30天強度報告，違者罰款50元／天。

　　9.6同條件試塊必須裝在鋼筋籠里，放在所對應的樓層上。鋼筋籠規格尺寸a×bXL=200×200×600mm，并上鎖。

　　9.7標養試塊必須存放在標養箱或標養室內。

　　9.8砼(砂漿)試模，必須由技術(shù)員負責保管清理。

　　9.9砼(砂漿)試塊送樣單內容必須與實(shí)際砼施工記錄及隱蔽驗收記錄相對應，具有可追溯性，內容規范完整裝訂成冊。

　　10.隱蔽工程驗收記錄管理

　　10.1隱蔽工程驗收記錄必須要具有時(shí)效性和可追溯性，做到與施工進(jìn)度同步，按樓層、施工段、部位、變形縫分別做。拖期滯后者罰款l00元／次。

　　10.2技術(shù)聯(lián)系單、設計變更通知單及工程聯(lián)系函等必須按實(shí)際情況單做隱蔽，違者罰款100元／項。

　　10.3隱蔽工程驗收記錄應如實(shí)的反應所要隱蔽的內容，并且應將圖紙中不明確、沒(méi)有詳細說(shuō)明而實(shí)際施工隱蔽起來(lái)的具體內容記錄清楚。

　　11.竣工工程技術(shù)資料管理

　　11.1單位工程施工完畢后，l5日內項目部技術(shù)人員應將單位工程竣工報告等竣工相應手續上報監理及建設單位，進(jìn)行竣工初驗收。

　　11.2工程竣工后15日內，各項目部的技術(shù)負責人負責將本項目的竣工技術(shù)內業(yè)及竣工圖等相應資料進(jìn)行整理裝釘成冊，交公司審核后歸檔保存。

　　11.3竣工圖上必須標明圖紙會(huì )審記錄、設計變更、技術(shù)聯(lián)系通知單與圖紙不符的內容，并蓋竣工章、簽字手續齊全。

　　11.4所有技術(shù)內業(yè)必須編制總目錄，并要求每項資料必須編分目錄，然后整理成2cm左右厚，采用藍色或紅色封皮。

　　11.5技術(shù)人員應當協(xié)助建設單位辦理四方竣工驗收材料、環(huán)境檢測等相關(guān)手續。

　　11.6技術(shù)人員協(xié)助建設單位辦理準備工作。

　　11.7竣工核驗時(shí)，應提前同質(zhì)量監督站及設計部門(mén)溝通，辦理報驗手續。

　　11.8竣工驗收前，技術(shù)人員必須做好竣工預驗及相關(guān)工程資料。

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